苑國輝的語錄49條

　　光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

3、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

4、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

5、超強的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

6、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

7、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

8、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

9、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

10、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

11、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

12、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

13、真正的管理是管制，而不是束縛。

14、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

15、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

16、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

17、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

18、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

19、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

20、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

21、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

22、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

23、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因為好的習(xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運氣的機會。

24、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

25、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

27、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

28、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

29、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

30、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

31、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

32、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

33、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。

34、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

35、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

36、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

37、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

38、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

39、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

40、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

41、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

42、經(jīng)驗本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

43、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

44、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

45、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

46、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

47、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

48、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

49、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

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