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            班組管理措施

            時(shí)間:2024-01-13 10:06:39 班組管理 我要投稿

            班組管理措施

              隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,措施在生活中的使用越來越廣泛,措施是一個(gè)漢語詞語,意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的班組管理措施,希望對(duì)大家有所幫助。

            班組管理措施1

              (1)建立明確的班級(jí)制度

              一個(gè)有著高效績業(yè)的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有著完整的制度,班組長要制度一套合理的工作制度。這樣,才能事前有所計(jì)劃,圓滿地完成目標(biāo)。否則,就會(huì)形成班組成員無法可依的局面。

              (2)班組長也要承擔(dān)責(zé)任

              如果是班組長管理不利,導(dǎo)致班組成員多勞不多得,那么、班組長也要A承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,否則,班組成員就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒,也不能體現(xiàn)公平公正的原則。

              (3)班組長提高自身素質(zhì)

              班組成員出現(xiàn)一系列的問題,班組長不可推卸的責(zé)任,因?yàn)闉榱思訌?qiáng)班組長的管理能力,班組長需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提升管理水平。

              班組長管理的原則性

              班組長管理班組時(shí),還要注意管理要有原則,否則就難以對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理,班組就會(huì)人心渙散,可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。

              講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障,也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個(gè)組織單位,但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞,所以說,班組管理的好與壞,會(huì)直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此,管好一個(gè)班組是班組長必須做到的,具體要做到"兩大原則"。

              原則一:作為班組長,在管理中我們必須要做到"管理無小事"的原則

              班組長是一名特殊的班員,身上承擔(dān)著管理者的責(zé)任。因此,在工作時(shí),班組長應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),要做到細(xì)中有細(xì)、千萬不可疏忽大意,否則可能就會(huì)發(fā)生重大事故,甚至造成人員傷亡。在生活上,班組長應(yīng)該關(guān)心每一個(gè)班員,當(dāng)班員有困難時(shí),應(yīng)盡最大的努力去幫助,并且要善于觀察每個(gè)班員的工作情緒,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)班員有不良狀態(tài),就要多做思想工作,善加引導(dǎo),讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷,有一種家的感覺。

              作為班組長,在生活上我們要多多關(guān)注班員的.生活情況,一句熱心的問候、一個(gè)激勵(lì)的眼神、一個(gè)真誠的關(guān)懷,都會(huì)讓班組成員感受到集體對(duì)他們的重視。在工作中,我們要做到班前布置,中間控制,事后檢查。因此,班組長必須要做到"管理無小事"的原則,原則二:作為班組長,在管理中我們必須做到"公正、公平、公開"的原則

              班組成員是班組的"細(xì)胞",管理好一個(gè)班組成員是班組管理的基礎(chǔ)。班組長是班組中最重要的管理者,他在班組的管理中啟著重要的角色。班組長是否遵守原則管理班級(jí)會(huì)影響到班員對(duì)班組的態(tài)度。如果班組長濫用手中的權(quán)利去搞人情化管理,結(jié)果只有害人害己。因此,作為一名班組長,做任何事都要講"公正、公平、公開"的原則。

            班組管理措施2

              一、基礎(chǔ)建設(shè)

              監(jiān)造部班內(nèi)組織健全,按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正、負(fù)班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、黨小組長、工會(huì)小組長詳細(xì)制訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚,職責(zé)明確,核心作用好。班組長素質(zhì)高,作風(fēng)民主,能夠團(tuán)班員,有很高的威信。

              監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳,每月按監(jiān)造(抽檢)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù),月監(jiān)造(抽檢)率達(dá)到100%,在監(jiān)造(抽檢)工作過程中,嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行,每次監(jiān)造或抽檢都有專人負(fù)責(zé),工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào)告,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。 班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班,嚴(yán)守打卡考勤制度,衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則,整齊干凈。公共環(huán)境有專門清潔人員進(jìn)行清理,環(huán)境良好。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面,按本班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍,收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)書籍。

              二、安全建設(shè)

              安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提,因此,我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立"安全第一"的方針,居安思危,超前防范,樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀,在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),為創(chuàng)一流營造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于20xx年7月份重組以后,我班加大了安全管理方面的工作,積極開展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建無違章班組和無違章個(gè)人活動(dòng),根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和《事故快報(bào)》,做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí),增強(qiáng)了班員的安全意識(shí),使班員的安全思想更加牢固,在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查,果均符合規(guī)定。通過半年多的不斷努力,在安全管理方面做到了安全工作有計(jì)劃,隱患整改有措施。

              三、技能建設(shè)

              俗話說,"基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖",班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,第一個(gè)解決問題,安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗,所以我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作上,由技術(shù)員負(fù)責(zé),每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求,并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法,起到以老帶新的作用,進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內(nèi)崗位分工明確,維護(hù)工作到位,達(dá)到"三熟三能"的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。

              四、創(chuàng)新建設(shè)

              班組自從20xx年7月份重組后,針對(duì)現(xiàn)行國網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā),查找不足,正視差距,并針對(duì)性地學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步找準(zhǔn)定位,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),采取有力措施,著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)"三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向",即:從原來注重檢查班組上墻看板、臺(tái)帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實(shí)可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等,并以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作"質(zhì)"的轉(zhuǎn)變。

              五、民主建設(shè)

              班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相合的體制。建立平等關(guān)系,促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心,和諧可以團(tuán)力量,和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系,相互合作、彼此尊重,分享彼此的思考、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),交流彼此的情感、體驗(yàn)與觀念,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。組織對(duì)個(gè)人,做到公正處事、公平待人,工作上嚴(yán)格要求,生活上多加關(guān)心;個(gè)人對(duì)組織多看一點(diǎn)大局,多做一點(diǎn)貢獻(xiàn),多講一點(diǎn)服從;個(gè)人與個(gè)人之間,多一點(diǎn)尊重,多一點(diǎn)寬容,多一點(diǎn)愛心;個(gè)人對(duì)自己,多一點(diǎn)自律,多一點(diǎn)自省,多一點(diǎn)修煉。努力形成見賢思齊、團(tuán)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

              六、思想建設(shè)

              加強(qiáng)思想教育,凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部著力培養(yǎng)員工的向心力,讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢,產(chǎn)生緊迫感,從而達(dá)到自身激勵(lì),同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責(zé)任和目標(biāo),鼓勵(lì)員工不斷地努力,相互學(xué)習(xí),研究什么才是正確的價(jià)值判斷,提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升班組戰(zhàn)斗力,今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì),監(jiān)造部相關(guān)員工不計(jì)個(gè)人得失,敬業(yè)愛崗,勇挑重?fù)?dān),犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿地完成了此次取證工作。

              七、文化建設(shè)

              班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良良品德、班組精神,有著至關(guān)重要的作用。我班在開展文化建設(shè)中從下面幾點(diǎn)開展:第一是從大處著眼,小處著手,深入實(shí)際,走進(jìn)職工,認(rèn)真做好調(diào)查研究工作,真正弄清班組文化建設(shè)中存在的突出問題和根源性問題,查找不足之處,提出改進(jìn)意見,采取有效措施,并通過舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,回顧總,交流經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,把"努力超越、追求卓越"的企業(yè)精神和"以人為本、科學(xué)管理"的管理歷練交融滲透于其中。

              二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品位入手,破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和引導(dǎo)員工,營造獨(dú)具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

              三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常管理工作之中,以身作則帶頭參與率先垂范,著重"設(shè)計(jì)師"的角色,淡化"指揮家"的角色。營造具有"人情味"的'工作環(huán)境,與職工交朋友,通過面對(duì)面的交流,了解他們的所想、所思、所急、所慮,對(duì)他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解,互相支持,共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

              四是健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、規(guī)范化管理,并將班組事務(wù)及時(shí)公開,讓班組工作和工資分配真正達(dá)到公平、公正、公開、透明,為班組文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。 五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象,大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。

              另外,全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。

              八、班組長隊(duì)伍建設(shè)

              班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長管理機(jī)制,班組長的任命都有選拔程序,實(shí)行競聘上崗制,班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理,又要有一套靈話的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開展。

              按照"貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略"的精神方針,制定出嚴(yán)格的班組長考核措施。定期從安全業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、管理能力,工作態(tài)度中進(jìn)行測評(píng),時(shí)刻保持班組長隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強(qiáng)對(duì)班組長的綜合考評(píng)。在此基礎(chǔ)上,采取多項(xiàng)措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,制定了詳細(xì)的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,還不定期到總部參加培訓(xùn)班。

            班組管理措施3

              一、目的

              為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組工作效率,增強(qiáng)班組活力和企業(yè)競爭能力,進(jìn)而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。

              二、適用范圍

              本細(xì)則適用于分廠內(nèi)的'所有班組。

              三、班組建設(shè)內(nèi)容

              (一)班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

              1、班組設(shè)立班組長一名,負(fù)責(zé)班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對(duì)班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)。

              2、設(shè)立工會(huì)小組組長一名,協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長,副班組長必須由工會(huì)小組長兼任;負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長不在時(shí)行使班組長職責(zé)。

              3、班組組員必須服從、支持班組長和工會(huì)小組長工作,完成正常工作任務(wù)外同時(shí)完成其它臨時(shí)性任務(wù)。

              4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。

              (二)"共同愿景"

              1、班組要有"共同愿景",班組建設(shè)將要達(dá)到目標(biāo)。

              2、班組要制定實(shí)現(xiàn)"共同愿景"措施,完成結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,自定測量標(biāo)準(zhǔn)。

              (三)班組制度建設(shè)

              1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔,班組成員了解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行。

              2、班組每天開早會(huì)制度。布置全天工作,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警;總結(jié)前一天班組管理情況;各項(xiàng)記錄齊全,記錄認(rèn)真,內(nèi)容翔實(shí)。

              3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時(shí)公布主要工作完成情況以及工時(shí)分配、獎(jiǎng)、懲情況等;要有月度班組活動(dòng)安排。

              4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,形成學(xué)習(xí)氛圍。

              5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定,每天有專人負(fù)責(zé)。

              (四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)

              1、班組要有員工技能提升計(jì)劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,定期總結(jié)。

              2、發(fā)揮技師、高級(jí)技師作用,開展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng),制定師帶徒計(jì)劃,按階段總結(jié)開展情況。

              (五)創(chuàng)新工作,形成進(jìn)取意識(shí)

              1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng),每年兩次參與人不少于20%。

              2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),發(fā)揮質(zhì)量小組作用,自定攻關(guān)內(nèi)容。

              (六)參加組織活動(dòng)。

              1、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

              2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,積極參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng),加強(qiáng)體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

              3、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。

              (七)遵章守紀(jì)行為規(guī)范

              1、班組成員遵章守紀(jì),遵守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī)。

              2、倡導(dǎo)精神文明,著裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

              3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng),提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

              4、按計(jì)劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),做到"四不傷害",杜絕安全事故發(fā)生。

              5、勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,愛護(hù)公共設(shè)備和設(shè)施,精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

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