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校長，你在為誰負(fù)責(zé)？
2004年秋季田徑運(yùn)動會剛剛結(jié)束，就傳來了老師們內(nèi)心的呼聲：往常運(yùn)動會后學(xué)�？倳l(fā)一些勞保用品，今年什么也沒發(fā)？是不是學(xué)校沒有錢了？是不是學(xué)校忘記了？校長應(yīng)該為此負(fù)責(zé)。
教育家陶行知先生曾經(jīng)說過：“校長是一個學(xué)校的靈魂，一個好校長帶領(lǐng)一批好教師，才能辦出一所好學(xué)校。因此，從某種意義上講，一個好校長就是一所好學(xué)校。”
實施校長負(fù)責(zé)制是對“一個好校長就是一所好學(xué)�！钡淖钣辛χС�，綜觀現(xiàn)實，我們也不容忽視這樣一個問題，“一個好校長就是一所好學(xué)�！钡呐袛嗖磺‘�(dāng)?shù)孛阑�、�?qiáng)化和夸大了校長的聲譽(yù)、地位和作用，其結(jié)果不僅在主觀上容易使校長惟我獨(dú)尊，從而誘發(fā)管理專斷、任人惟親等一系列問題，而且在客觀上也容易出現(xiàn)教師、學(xué)生主體地位在學(xué)校生活中的偏斜與失落，同時，“校長該為誰負(fù)責(zé)”的問題隨即擺在校長們面前。
我們知道，校長通常是上級任命的，常常也是基于個人的出色表現(xiàn)被“推”上校長崗位的，“校長，你在為誰負(fù)責(zé)”的問題似乎有了更現(xiàn)實的答案，也產(chǎn)生更“辯證”的回答。
其一，為學(xué)校負(fù)責(zé)。這似乎是校長解決問題、總結(jié)問題的抓手，一切正�；虿徽５默F(xiàn)象在為了學(xué)校發(fā)展面前變得無理可悖。不為己悲，只以校喜。校榮我榮，校衰我恥。顯然相背的論調(diào)則成了不為學(xué)校負(fù)責(zé)的象征。這不就成了“校長，你在為誰負(fù)責(zé)”最不可辯悖的論題了嗎？
其二，為教師負(fù)責(zé)。校長應(yīng)該為教師成長負(fù)責(zé)，校長應(yīng)該為教師幸福負(fù)責(zé)，這樣的觀念顯然是令老師們感動的。增強(qiáng)壓力是為了換取教師的動力；增加創(chuàng)收是為了提高教師的待遇；出臺制度是為了促進(jìn)教師的成長。當(dāng)一切美麗的字眼中無法產(chǎn)生令人炫目的效果時，校長們會感嘆----“我們的老師呀，事業(yè)心還不強(qiáng)，還不夠勤奮，素質(zhì)太參差不齊……”，更何況我們的校長幾乎在為教師負(fù)責(zé)中踐行學(xué)校管理，恨鐵不成鋼難道不能成為校長依據(jù)的理由嗎？
其三，為學(xué)生負(fù)責(zé)。好校長應(yīng)該集中體現(xiàn)在“以學(xué)生為中心的教育情懷”，將學(xué)生的需要與利益、表現(xiàn)與發(fā)展以及今天與未來，放在學(xué)校管理與決策的中心，并以此作為核心目標(biāo)來構(gòu)建出相應(yīng)的學(xué)校文化�？梢赃@么說，校長對學(xué)生的關(guān)心更甚于對教師的管理。我們的校長常常會以“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”來實現(xiàn)學(xué)校管理的，然而現(xiàn)實是關(guān)注學(xué)生的校長少，深入課堂的校長少，認(rèn)識學(xué)生的校長更少，這能解釋“三個一切”的理念嗎？
其四，為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。校長的產(chǎn)生途徑注定著校長該為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，一個與領(lǐng)導(dǎo)頂著干的校長肯定不能做校長，“君君臣臣”的慣性思維可是意識形態(tài)中主流呀；一個不為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的校長肯定做不了校長，有道是“擺平就是水平”，你怎能讓領(lǐng)導(dǎo)與你分擔(dān)問題和責(zé)任呢？一個不能拿出成績來的校長肯定做不長校長，督導(dǎo)、評估、考核，你得樣樣在行，銅牌一個一個領(lǐng)進(jìn)學(xué)校，否則你拿什么來奉獻(xiàn)給肯定你的領(lǐng)導(dǎo)？
所有一切負(fù)責(zé)在很多人看來，校長似乎在為自己負(fù)責(zé)，盡管這樣的邏輯與上述四點(diǎn)并不矛盾，但這樣的論調(diào)肯定會傷到校長的自尊。政府少有投入，學(xué)校“頂風(fēng)作案”，處理的是校長；學(xué)生出了事故，校長第一負(fù)責(zé)，處分的是校長；教師待遇卑微，校長你在干什么，被埋怨的仍是校長。無怪乎有論調(diào)說：“校長，不是人當(dāng)?shù)��！?/p>
我們覺得，校長最大的工作是創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境；最大的貢獻(xiàn)是帶出一支優(yōu)秀的師資隊伍；最大的責(zé)任是幫助教師和學(xué)生獲得發(fā)展的成功。這就是我們認(rèn)為的最大的負(fù)責(zé)。當(dāng)我們在反思“校長，你在為誰負(fù)責(zé)”的問題時，誰又在為校長負(fù)責(zé)呢？
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