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            名人與管理

            時間:2022-08-13 01:29:52 教學(xué)管理論文 我要投稿

            名人與管理


                威信源于負責(zé)

                《三國演義》第十七回記載了曹操“割發(fā)代首”這一婦孺皆知的事:曹操出兵攻打張繡時,恰逢麥熟季節(jié),沿途百姓因兵至而紛紛逃避,不敢割麥。曹操知曉后便嚴申軍法:“大小將校,凡過麥田,若有踐踏者,皆斬首!辈幌氩懿俪笋R正行,忽然麥田中驚起一鳩,那馬眼生,躥入麥田中,踐踏壞了一大塊麥田,曹操即叫來行軍主簿,擬議自己踐麥之罪。主簿問:“丞相豈可議罪?”曹操答:“吾自制法,吾自犯之,何以服眾?”于是拔劍就要自刎,眾人急忙攔住并以“法不加于尊”的《春秋》古訓(xùn)來說服曹操,曹操沉吟良久,終于“割發(fā)代首”。
                盡管后人說這是曹操耍的“詐術(shù)”,但我們又不得不承認這一“示范行為”所產(chǎn)生的效果:從此曹操成為令行禁止、威震千軍的人物。各級各類學(xué)校都制定了一些規(guī)章制度,其實這些規(guī)章制度就是學(xué)校的“法”。如果我們的校長都能夠與普通教師一樣,即違反了規(guī)章制度就要受到處罰,這不僅維護了學(xué)校規(guī)章制度的尊嚴,而且也不會損害校長的個人威信,甚至還會提高校長的個人威信。


                用人之長

                美國南北戰(zhàn)爭期間,林肯總統(tǒng)為了保證戰(zhàn)爭的絕對勝利,力求選拔沒有缺點的人任北軍的統(tǒng)帥?墒屡c愿違,他所選拔的那些幾乎沒有缺點的統(tǒng)帥在擁有眾多人力物力、占據(jù)優(yōu)勢的情況下,一個個接連被南軍將領(lǐng)打敗,有一次幾乎丟了華盛頓。林肯很受震動,經(jīng)過分析,他發(fā)現(xiàn)南軍將領(lǐng)都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人,李將軍善用其長,所以能連連取勝。
            于是,林肯毅然任命嗜酒貪杯的格蘭特將軍為總司令。當(dāng)時有人告訴他,此人嗜酒貪杯,難當(dāng)大任。林肯卻不以為難,他何嘗不知道酗酒可能誤事,但他更清楚在諸將領(lǐng)中,唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。后來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)折點。
                人的成長受多種因素的影響和制約。因此,一個人諸方面的發(fā)展是不平衡的,必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點,那么他也就沒有什么優(yōu)點,F(xiàn)實的情況是:缺點越突出的人,其優(yōu)點也越突出,有高峰必有低谷。一個學(xué)校的校長在使用教師時倘若能像林肯那樣有“容人之短”的度量和“用人之長”的膽識,就會找到幫助自己辦好學(xué)校的滿意之人。


                聞“爭”則喜

                早期的美國通用汽車公司,流傳著總經(jīng)理斯隆這么一則故事:他在一次高層決策會議結(jié)束時說:“諸位先生,在我看來,我們對這次決策都有了完全一致的看法!迸c會者頻頻點頭表示同意。斯隆接著說:“現(xiàn)在我宣布休會,這個問題延到下次會議時再討論。我希望下次會議能聽到相反的意見,這也許才能得到對這項決策的真正了解!碑(dāng)時該公司之所以成為世界汽車業(yè)之魁首,與他們重視相反意見不無關(guān)系。
                優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在做出任何重大決策之前,決不武斷拍板,總是希望聽到相反的意見,其中的原因主要有四點:首先,相反意見的提出就等于有了更多的可供選擇的方案。倘若只有一種方案,別無其他選擇,“一錘子買賣”,則具有很大的風(fēng)險性。其次,能進一步優(yōu)化決策方案。不同意見之間互攻他短,各揚其長,就使各自的利弊得以充分顯現(xiàn),以便取長補短,防止“一失策成千古恨”。再次,不同意見爭論的過程就是一個統(tǒng)一認識的過程。一旦決策,就能齊心協(xié)力地實施,既減少了阻力,又有利于發(fā)揮大家的主動性和創(chuàng)造性。最后,“智者千慮,終有一失”,在實施過程中一旦發(fā)現(xiàn)決策有誤時,則原來的相反意見往往就是一個現(xiàn)成的補救方案,不致臨渴掘井。
                由此可見,卓有成效的決策,往往不是從“眾口一詞”中得來,而是從互相沖突、七嘴八舌的意見中篩選產(chǎn)生。胸懷寬闊,謙虛待人,聞“爭”則喜,善于從相反意見中汲取有益的營養(yǎng),這是每個校長應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

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