- 相關(guān)推薦
金融界續(xù)寫(xiě)納斯達(dá)克神話
10月15日上午10時(shí)30分，中國(guó)金融和財(cái)經(jīng)信息提供商金融界成為繼攜程、51Job之后在美國(guó)納斯達(dá)克上市的第11家中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股，募集資金超過(guò)8000萬(wàn)美元。 憑借70多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，金融界何以只用了6個(gè)月的時(shí)間就能夠在納斯達(dá)克上市？這是一家什么樣的公司？
年初以來(lái)，中國(guó)接二連三地有攜程、Tom、盛大、51Job、金融界、e龍等網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達(dá)克上市，在這些網(wǎng)絡(luò)公司當(dāng)中，金融資訊提供商金融界募集資金超過(guò)8000萬(wàn)美元，以一鳴驚人之勢(shì)吸引了眾多媒體、投資人的眼球。很難想像這家在五年前埋沒(méi)于眾多金融資訊網(wǎng)站中，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和份額極低的公司能夠取得今天的成就。
長(zhǎng)征之路的遵義會(huì)議
金融界原名“金融街投資理財(cái)網(wǎng)”（在納斯達(dá)克上市之前，為了區(qū)別于國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)的一支同名為“金融街”的股票，“金融街”更名為“金融界”），成立于1999年8月，由IDG出一部分風(fēng)險(xiǎn)投資。而另一家財(cái)富軟件（北京）公司也是由IDG投資的，兩家公司運(yùn)作得都不是很成功。IDG將兩家公司合并，在眾多財(cái)經(jīng)網(wǎng)站中金融界只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司。2000年1月，公司賬戶上僅剩80萬(wàn)元資金，由IDG投入的資金快用完了。
也就是在這個(gè)時(shí)候，IDG中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周全找到了時(shí)任大連雅奇公司老總的寧君擔(dān)任公司的CEO，以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。寧君可謂是軟件界的傳奇人物，7年前，他辭去軍中教授職務(wù)，在不到兩年的時(shí)間里，把雅奇這家原來(lái)只有6名員工，賬面只有3萬(wàn)元，代理商只有3家的軟件公司做到了占據(jù)中國(guó)MIS軟件 80%的市場(chǎng)份額。正是寧君這種令公司起死回生的能力令不曾謀面的周全大為心動(dòng) ：也許寧君可以幫助金融界走出低谷。
當(dāng)時(shí)，42歲的寧君已經(jīng)在大連有自己成功的事業(yè)。而經(jīng)金融界投資方IDG中國(guó)高層通過(guò)多方游說(shuō)，寧君的創(chuàng)業(yè)熱情又被激發(fā)出來(lái)。2000年初，他離開(kāi)大連的家到北京擔(dān)任這家金融網(wǎng)站的CEO。IDG對(duì)寧君的加入充滿了信心，追加投資1000萬(wàn)元，而后金融界又獲得新加坡VERTEX集團(tuán)的投資。
與當(dāng)時(shí)眾多網(wǎng)站燒錢(qián)以吸引公眾眼球的理念不同，寧君以運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)的方式管理著金融界，所有的運(yùn)營(yíng)必須講究投入產(chǎn)出比。與其他網(wǎng)站一樣，當(dāng)時(shí)的金融界是證券、銀行、外匯、期貨什么業(yè)務(wù)都做。分析金融界之所以走入低谷的原因，寧君認(rèn)為公司沒(méi)有找到一個(gè)賺錢(qián)的商務(wù)模式。當(dāng)時(shí)公司的資源有限，寧君剛上任時(shí)公司賬面只有80萬(wàn)元，員工只有40人，必須找一條做專的道路以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2000年年中，寧君說(shuō)服董事會(huì)金融界只做一個(gè)業(yè)務(wù)——證券的B2C，只給個(gè)人投資者提供金融信息產(chǎn)品和分析工具，不再給任何機(jī)構(gòu)提供金融信息服務(wù)。這一市場(chǎng)定位的確立，就像中國(guó)紅軍長(zhǎng)征之路的遵義會(huì)議一樣，在自身實(shí)力弱小的情況下要集中優(yōu)勢(shì)兵力打擊敵人。在中國(guó)股市大勢(shì)幾年來(lái)一直走低的情況下，這個(gè)準(zhǔn)確的商業(yè)定位給金融界帶來(lái)了巨大的回報(bào)。金融界從2000年8月開(kāi)始構(gòu)架產(chǎn)品和服務(wù)體系，2001的2月陸續(xù)推出金融產(chǎn)品，3月開(kāi)始收費(fèi)，在成本沒(méi)有絲毫增加的情況下，4至7月取得了每月收入遞增30%以上的業(yè)績(jī)。2001年年底金融界實(shí)現(xiàn)了贏利，并一直伴隨著它走到了納斯達(dá)克。
不一樣的企業(yè)文化
對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，找到準(zhǔn)確的商業(yè)定位是最關(guān)鍵的一件事，所謂做正確的事，而如何能夠保證這一商務(wù)模式能夠?yàn)楣編?lái)利潤(rùn)，即正確地做事同樣也是至關(guān)重要的。而寧君有中國(guó)優(yōu)秀軍人身上的許多閃光點(diǎn)：敬業(yè)、執(zhí)著、認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在困難面前百折不撓，為了完成任務(wù)可以去死。寧君曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化，很大程度上是總裁文化，有什么樣的將軍一定會(huì)帶出什么樣的兵�！�
很難想象，公司至今包括寧君在內(nèi)的任何一位高管沒(méi)有公車，員工經(jīng)常在上下班擠公共汽車的時(shí)候遇到寧君。按照正常的企業(yè)思維，買(mǎi)一量高級(jí)的小汽車可以提升企業(yè)的形象，而金融界的企業(yè)形象寧君不是用汽車去表達(dá)，他只重結(jié)果，不講形式。寧君是能坐公共汽車就不打車，能打1.2元的車就不打1.6元的。他同樣要求公司的管理團(tuán)隊(duì)、所有員工都逐漸養(yǎng)成這樣一個(gè)好習(xí)慣，融入每個(gè)人的血液里。幾年下來(lái)，公司員工的思想、行為受到寧君的感染，沒(méi)有誰(shuí)花錢(qián)大手大腳的。
而令更多網(wǎng)站CEO所不及的是，寧君的努力程度是超乎想象的。COO吳波形容寧君對(duì)工作投入的程度是“殫精竭慮”，“他會(huì)把事情想透，把所有的困難都預(yù)先想好，相應(yīng)的解決方案也都想好。”寧君經(jīng)常工作到半夜2點(diǎn)多，他自己也曾說(shuō)過(guò)：“我們其實(shí)并不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聰明或強(qiáng)大多少，只是在別人睡覺(jué)的時(shí)候還睜著眼睛繼續(xù)工作�！彼顬榫涞囊痪湓捑褪恰坝值叫瞧谔炝�，最恨星期天”。五年來(lái)，寧君的家人一直在大連，他的孩子考高中、大學(xué)他都不在身邊。就是寧君的這種奉獻(xiàn)精神帶動(dòng)了從高管團(tuán)隊(duì)到員工的所有人。所以外人能看到的情景就是，每天下班后，公司部分員工還在加班趕任務(wù)、做策劃。如同他們的CEO一樣，每個(gè)員工都把公司的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做。此時(shí)高管的任務(wù)就是催促大家下班。
金融界的另一個(gè)神奇之處是以最少的人創(chuàng)造了最大的價(jià)值。直到上市之前，金融界一直維持在40人左右，這在同類網(wǎng)站中是很少見(jiàn)的，其他同類網(wǎng)站至少是其人數(shù)的5~8倍。寧君培養(yǎng)員工的理念是一專多能，他要求每一個(gè)員工除了做好自己的本職工作之外，還要身兼其它幾個(gè)工作：比如前臺(tái)除了接電話之外，還要接待來(lái)訪客人，公司收發(fā)（產(chǎn)品外寄與接收匯款）、刻錄光盤(pán)等等事情。這樣做的好處就是公司有更多的人才儲(chǔ)備，不至于因?yàn)槿藛T的流失產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也增加了技能。上市之后，在公司創(chuàng)建之初就做前臺(tái)的一位員工到財(cái)務(wù)部做了出納，而原來(lái)的出納則做了會(huì)計(jì)。寧君的這種“兼崗”方式與外企所流行的“輪崗”方式在公司人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)的效果上有異曲同工之妙。
與寧君的軍人作風(fēng)相適應(yīng)，公司的管理制度非常嚴(yán)格。從高管到普通員工，無(wú)論是誰(shuí)違反公司制度都一視同仁。在執(zhí)行嚴(yán)明的紀(jì)律之外，寧君更愿意營(yíng)造一種家一樣的文化。前臺(tái)墻上的紅布上有這樣一句話“相親相愛(ài)一家人”，吳波說(shuō)那是每一個(gè)員工的心聲。如果員工身體、或家里有事情，公司高管會(huì)給予無(wú)微不至的關(guān)懷。比如誰(shuí)感冒了回到家里，寧君要自己打電話問(wèn)候。就在記者采訪吳波時(shí)候，管理機(jī)房的員工在家里把腳扭了，找吳波簽字，吳波的第一句話就是：“你的腳怎么樣了？”
寧君把軍人一樣的嚴(yán)明紀(jì)律、與企業(yè)同生死、共患難的企業(yè)文化融入到了每個(gè)員工的血液里，打造了金融界堅(jiān)不可摧的斯巴達(dá)方陣。正是這個(gè)“魔鬼團(tuán)隊(duì)”把金融界推向了納斯達(dá)克。
沖向納斯達(dá)克
公司業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，去年金融界的股東開(kāi)始分紅，上市成了一件水到渠成的事。公司一向低調(diào)，在金融界上市之前，除了董事會(huì)成員和公司高管之外，外界很少有人知道金融界上市的消息。4月份，上市之前董事會(huì)為公司增加了兩位高管，一位是曾任搜狐副總裁的CFO錢(qián)中山，一位是曾任著名商業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)美國(guó)鄧白氏公司全球商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)的COO吳波，這使金融界的上市之路更為順暢。
通常一家公司上市需要6~9個(gè)月的時(shí)間，金融界只用了6個(gè)月時(shí)間就一路綠燈成功上市。用這么短的時(shí)間完成了這個(gè)過(guò)程，吳波認(rèn)為有幾個(gè)原因：首先是公司的業(yè)績(jī)好，金融界的增長(zhǎng)非常迅速，與去年相比公司今年的收入增長(zhǎng)超過(guò)了200%。其次是財(cái)務(wù)干凈，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人投資者要得到金融界的信息產(chǎn)品和服務(wù)首先要通過(guò)郵局匯款或者網(wǎng)上劃款，至少預(yù)付一年的服務(wù)費(fèi)。因?yàn)楣镜倪@種商務(wù)模式好，公司甚至沒(méi)有應(yīng)收和應(yīng)付賬款，德勤審計(jì)師審計(jì)之后無(wú)保留意見(jiàn) ；沒(méi)有任何法律官司，律師也很快過(guò)關(guān)。金融界此次IPO的承銷商摩根大通，評(píng)價(jià)金融界的上市案子是這么多年里完成得最輕松的。
金融界上市時(shí)募集資金超過(guò)8000萬(wàn)美元，是此前在納斯達(dá)克上市的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股中融資額較高的，這也是金融界自己也始料不及的。談到融資額度何以這么高時(shí)，吳波認(rèn)為可能機(jī)構(gòu)投資者對(duì)金融界要做中國(guó)的布隆博格充滿信息心。美國(guó)的布隆博格成立于1980年，在財(cái)經(jīng)信息服務(wù)方面做得非常出色，提供非常專業(yè)的金融信息，作為后起之秀的布隆博格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有100多年歷史的英國(guó)露透公司。金融界與布隆博格的業(yè)務(wù)非常相近，機(jī)構(gòu)投資者有理由相信在中國(guó)也會(huì)成長(zhǎng)起這樣一家企業(yè)。在上市路演的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)投資者看好寧君，認(rèn)為他可以把金融界做成中國(guó)的布隆博格。
與寧君剛進(jìn)入金融界時(shí)所定的原則一樣，上市之后仍然要回到企業(yè)的基本面：做企業(yè)，為客戶提供最佳服務(wù)。上市之后金融界的股票價(jià)格出現(xiàn)了波動(dòng)，對(duì)此，寧君與吳波等高管都視為正常，無(wú)論股價(jià)漲跌，金融界前進(jìn)的步伐都不會(huì)停止�！拔覀儞碛幸涣鞯纳虅�(wù)模式，一流的團(tuán)隊(duì)、一流和品牌和服務(wù)、忠實(shí)的用戶群，以及潛力巨大的中國(guó)金融市場(chǎng)，無(wú)論股價(jià)漲跌，人們對(duì)于高品質(zhì)金融信息服務(wù)的需求是永恒的�！睂幘龍�(zhí)著于為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在剛剛上市后不久的10月29日，金融界推出了中國(guó)第三代財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)——《中國(guó)股市X檔案》，這是金融界在財(cái)經(jīng)金融信息、尤其是對(duì)上市公司的金融信息加工、整理、組合方面五年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。這個(gè)只要是金融界的付費(fèi)用戶就可以下載的軟件將基金經(jīng)理人、操盤(pán)手的思維邏輯提供給個(gè)人投資者，從宏觀信息、板塊、上市公司信息、到各個(gè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估無(wú)一不實(shí)時(shí)地囊括進(jìn)來(lái)，而且軟件設(shè)計(jì)得極易操作。金融界的目標(biāo)是在不久的將來(lái)，使《中國(guó)股市X檔案》成為中國(guó)金融財(cái)經(jīng)信息、尤其是上市公司信息服務(wù)的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。
在個(gè)人投資者金融產(chǎn)品服務(wù)的精專方面，金融界已經(jīng)做到了行業(yè)內(nèi)的極至，B2C的模式成功之后，金融界將把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到保險(xiǎn)、銀行、期貨、外匯等金融機(jī)構(gòu)方面，也就是回頭做幾年曾做過(guò)的B2B業(yè)務(wù)，給金融機(jī)構(gòu)提供金融信息產(chǎn)品和分析工具。金融機(jī)構(gòu)的需求與個(gè)人的不同，產(chǎn)品設(shè)置將與提供給個(gè)人的不同，價(jià)格也將更高一些。金融界一方面在縱的方面更加深入，另一方面在橫的方面業(yè)務(wù)范圍更寬，而幫助人們做投資決策，提供金融信息產(chǎn)品和分析工具的定位將不會(huì)改變。
企業(yè)為了擴(kuò)張而去融資，一方面要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)，另一方面要兼并與收購(gòu)，整合行業(yè)。資本雄厚的金融界要成為當(dāng)之無(wú)愧的老大還需要把行業(yè)的資源整合好，未來(lái)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)的其他公司就在所難免。而這個(gè)時(shí)機(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是如何讓股東的利益最大化，而且并購(gòu)的公司將是那些與金融界能夠資源互補(bǔ)的公司，實(shí)際上并購(gòu)其他公司之后在企業(yè)文化方面的融合也并非是一件易事。
金融界于11月入選德勤2004年度亞太區(qū)高科技高成長(zhǎng)500強(qiáng)企業(yè)。金融界不會(huì)小富即安，而是要做中國(guó)金融財(cái)經(jīng)信息服務(wù)領(lǐng)域的航母，打造屬于全球華人的“金融界帝國(guó)”�！盁o(wú)論碰到多大的困難，我們都會(huì)一直戰(zhàn)斗下去，并且一直走到企業(yè)真正成功的那一天！”以寧君的執(zhí)著，他豪言決不會(huì)只是一句空話。
【金融界續(xù)寫(xiě)納斯達(dá)克神話】相關(guān)文章：
納斯達(dá)克涉足期權(quán)交易08-05
寫(xiě)神話的作文08-12
納斯達(dá)克做市商制度08-05
寫(xiě)神話故事的作文08-11
《 續(xù)寫(xiě)》08-15
續(xù)寫(xiě)的作文04-09
《窮人》續(xù)寫(xiě)08-06
續(xù)寫(xiě)《窮人》08-21