中、西職業(yè)經理人的差異

“未來,市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是美國企管界大師史考特·派瑞博士不久前在北京演講時的開場白。派瑞博士在這場名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講中指出了中西方職業(yè)經理人的差異所在。

通過對全球7萬多名經理人的研究,派瑞博士得出結論,東西方經理人主要的不同在風格,而不是在能力上。

派瑞博士進一步分析,如果把管理風格分成麥克奎格(DOUGLUS MCGREGOR)所說的X理論和Y理論,也就是“父母型”和“成人型”兩種不同的管理風格,西方工業(yè)化國家較多采用成人型的管理,授權、建立團隊、共識這些字眼,說明了員工和主管的關系。在亞洲,長久以來盛行的是父母型的管理,主觀扮演父母的角色,期望員工擔任忠誠、負責、順從的孩子角色。這是亞洲文化的一部分,社會、家庭比個人更重要,公司也比個別員工重要。

在能力方面,按“MAP管理才能評鑒”所設定的12項基礎能力考察,中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出,與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相較,指數為75%,顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”,指數為67%、“決策與風險衡量”,指數為59%。

但在部分能力上,中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為“蜻蜓與組織信息”,指數為20%。其他如“清晰思考與分析”,指數為32%、“評估部署與績效”,指數為41%,與全球經理人比較在后1/3的位置。 就12項能力所分屬的四個能力群組來比較,中國經理人在與“事”有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現,平均指數為53%,但在與“人”有關的溝通能力群及領導能力群,平均指數為39%,表現差強人意。

【中、西職業(yè)經理人的差異】相關文章：

差生是差異中的錯誤定位08-08

淺談語文教學中的差異教學---利用差異，釋放個性08-23

職業(yè)經理人就業(yè)前景08-20

職業(yè)經理人培訓心得05-14

職業(yè)經理人述職報告01-09

解讀“成功職業(yè)經理人”(銀行)08-15

國企如何培養(yǎng)職業(yè)經理人08-12

薪酬左右物流經理人職業(yè)熱情08-27

職業(yè)經理人工作總結04-22

諸葛亮作為職業(yè)經理人08-17