【優(yōu)】企業(yè)管理的論文15篇

　　在日常學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理的論文1

　　科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學技術成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。

　　一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用

　　目前，我國實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標;事中，要以經(jīng)營目標為標準，適時控制，隨時反映經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經(jīng)營業(yè)績考核、總結經(jīng)驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。

　　二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段

　　會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權清晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧，實行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業(yè)外界有利害關系的團體和個人報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學技術是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

　　三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的.職能作用

　　現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要�？刂片F(xiàn)在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使之按決策和預算規(guī)定的標準有效地動作。首先，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預算;第三，為促進全面預算的實現(xiàn)，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現(xiàn)�；I劃未來即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關方案進行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業(yè)的會計管理工作則是維持這一體系運轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。

企業(yè)管理的論文2

　　一、抓源頭，強化評價指標體系建設

　　財務評價指標是源頭導向，在指標設計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標為基礎，以財務績效與財務能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設后的財務評價體系加強了集約化管理導向，實現(xiàn)與企業(yè)管理目標的有效聯(lián)動。

　　1.豐富指標體系的設計目標。指標體系設計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務評價與公司目標的聯(lián)動性，促進向集約化運作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導向作用；二是提高財務評價對公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財務評價對生產(chǎn)經(jīng)營的導向作用；三是從多個角度設置財務評價指標體系，滿足公司經(jīng)營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務基礎工作，提升公司財務專業(yè)管理水平，提高財務人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。

　　2.分類設計財務評價指標。充分考慮指標設計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設計過程中，對指標的內(nèi)容、層次進行深入的分析和挖掘，再結合公司實際情況構建財務評價指標體系。定量指標方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標為基礎，結合公司實際情況，針對經(jīng)營管理中需重點關注和解決的問題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標，引導基層單位從片面的財務績效考核向提升財務管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標方面，以突出財務管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務管理定性評價、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理對標體系。

　　3.加強指標體系的系統(tǒng)性建設。零散孤立的財務指標分析價值不高，只有將孤立的指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營管理中存在的問題。為此，財務評價指標根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分為純財務指標、純業(yè)務指標和混合型指標；指標主題則是根據(jù)財務分析的目的類型，搭建出相互關聯(lián)的財務指標體系，深刻反映公司經(jīng)營管理過程中各方面的情形。

　　4.做好指標體系的導向化建設。根據(jù)國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專業(yè)分值分布情況并結合當年財務工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權、稽核評價6個專業(yè)基本分權重設置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業(yè)（電價電費專業(yè)不評價）基礎評價得分按實際分乘以100/86的權重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎分加權平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設等加分項中不具有對應工作內(nèi)容的指標不予加分。

　　二、控過程，多維評價手段并舉

　　建成財務評價指標體系僅實現(xiàn)源頭導向作用，實施的效果還取決于財務評價的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術平臺，引入指標動態(tài)調(diào)整機制，同時借助對標排名、財務稽核、風險監(jiān)控等多維評價手段，努力踐行財務評價過程，確保將財務評價指標源頭導向落到實處，切實提高公司集約化管理水平。

　　1.實施評價指標動態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財務評價工作中，指標體系相對固定，更新速度較慢。近年來，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標體系已經(jīng)不能適應公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標動態(tài)調(diào)整機制，以適應公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財務指標的基礎上，以提升集約化管理水平為目標，實施財務評價指標體系的動態(tài)調(diào)整，從相關性、可管理性兩大維度對指標庫進行分析，確定每年的評價重點，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營管理對標體系。

　　2.實施同業(yè)對標排名。借助同業(yè)對標排名，實施財務評價，包括資產(chǎn)經(jīng)營、財務專業(yè)管理、財務工作三個方面的同業(yè)對標。資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標方面，按照國網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對標深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實際、爭取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營對標對公司經(jīng)營管理的源頭導向作用。財務專業(yè)管理對標方面，每年根據(jù)當前財務管理需要，設定財務專業(yè)對標主題，在基層單位范圍內(nèi)開展對標工作，以經(jīng)驗交流會的形式，組織各專業(yè)標桿候選單位進行經(jīng)驗交流，通過講解演示，現(xiàn)場投票的方式?jīng)Q定管理專業(yè)標桿，入選公司典型經(jīng)驗庫，發(fā)揮典型經(jīng)驗的引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造“比、學、趕、幫、超”的.良好氛圍。財務工作對標方面，加強財務工作精益化、標準化建設，維護財務工作秩序，夯實會計基礎工作，防范財務風險，提高工作效率。

　　3.實施財務稽核。構建財務稽核規(guī)則庫和財務稽核專家?guī)�，依托稽核“雙庫”大力開展財務稽核活動，確保財務評價實施。在稽核過程中，公司同時做好把握兩個“結合”，即現(xiàn)場稽核與在線稽核、日�；�核與專項稽核相結合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺，根據(jù)稽核規(guī)則庫所設立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機制。通過在稽核系統(tǒng)中設置稽核取數(shù)關系及問題判斷標準，對各單位的財務和業(yè)務信息實施自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報在線稽核情況及有關結果，實現(xiàn)了過程、狀態(tài)的及時分析。

　　三、重結果，實現(xiàn)評價閉環(huán)管理

　　1.分析結果，持續(xù)改進財務評價。重結果分析是實現(xiàn)財務評價閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過程中堅持做到“兩個深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務前端，縱向分析深入至底層責任單元，力求抓住本質(zhì)，為財務評價其他業(yè)務環(huán)節(jié)工作奠定扎實基礎。注重將財務評價分析結果反饋至財務評價的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，利用分析結果持續(xù)改進財務評價體系，實現(xiàn)財務評價的閉環(huán)管理。

　　2.考核預警，確保財務評價落實。根據(jù)財務評價的考評結果，公司對財務活動出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預警，對財務稽核中出現(xiàn)問題的單位，下達整改意見書，限期整改并反饋。同時將財務評價結果納入企業(yè)經(jīng)營責任制、企業(yè)負責人業(yè)績考核、綜合計劃和財務預算體系，以確保財務評價的考評結果不流于形式，真正落到實處，并作為年度財務工作評先的重要依據(jù)，強化財務評價的抓手作用；通過分層次、分類別的督辦，確保財務評價落地。

企業(yè)管理的論文3

　　摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國各行業(yè)迎來了新的改革趨勢。其中石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，受市場經(jīng)濟體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進行企業(yè)經(jīng)營管理。本文就石油企業(yè)開展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，并給出相應的對策，滿足其持續(xù)發(fā)展的要求。

　　關鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；經(jīng)營管理；機遇；挑戰(zhàn)

　　自改革開放以來，我國實行了以市場為主的經(jīng)濟體制，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的生機。市場經(jīng)濟體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，加強了國際和國內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟交流，隨之而來的還有經(jīng)濟交易環(huán)境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業(yè)需要實現(xiàn)從國有經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的巨大轉(zhuǎn)變，這需要石油企業(yè)在管理過程中及時認識到時代發(fā)展的趨勢，進行管理模式的改革，達到與時俱進和可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　一、新形勢下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇

　�。ㄒ唬┬滦蝿菹率�油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過程中不僅能會遇到國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會受到國際經(jīng)濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應的對策，促進石油企業(yè)的發(fā)展。1.國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟利益明顯降低。在此過程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內(nèi)石油的過度開采，國內(nèi)外市場已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業(yè)較我國的石油企業(yè)來說，起步早且發(fā)展快，無論是管理理念還是技術都要領先于我國。為此，石油企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國內(nèi)市場的競爭十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時代發(fā)展的先機，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的.范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導致管理模式無法適應新的經(jīng)濟形勢，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時再加上管理層的創(chuàng)新意識和探索意識差，習慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔創(chuàng)新管理模式中的風險，導致石油企業(yè)管理模式不能及時有效的轉(zhuǎn)變。另外社會對生態(tài)環(huán)保的意識越來越強，要求石油企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點管理環(huán)節(jié)，需要相關管理人員重視起來。

　�。ǘ�）新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇

　　市場積極體制的實行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟交流范圍不只局限于國內(nèi)，還擴大到了國際當中。在此過程中，石油企業(yè)可實現(xiàn)先進管理理念和管理模式的學習，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，對國家相關法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進行內(nèi)部管理時有良好的管理基礎；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術能力較高，在開展經(jīng)營管理過程中能積極響應企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎。

　　二、新形勢下石油企業(yè)管理的策略

　�。ㄒ唬┘訌姽芾砝砟畹膭�(chuàng)新力度

　　管理理念是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念。為此，石油企業(yè)在與國內(nèi)外的石油企業(yè)進行交流時，注重學習先進的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過建立相應的考核機制和獎勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。

　�。ǘ�）重視節(jié)能環(huán)保工作

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題也越來越嚴重，人們對環(huán)境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當行為會導致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術，同時還要引進一系列的環(huán)保技術，將其運用到實際生產(chǎn)管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行講座的方法來提升員工的技術水平，進而降低石油開采和生產(chǎn)的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環(huán)境的污染程度，促進企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)信息技術與經(jīng)營管理的有機結合

　　新形勢下，信息技術已經(jīng)普遍運用到各個領域當中去，石油企業(yè)要想達到與時俱進的發(fā)展要求，必須在管理過程實現(xiàn)與信息技術的有機結合。通過在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門設置業(yè)務網(wǎng)點，實現(xiàn)對整個企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時增強了信息的實時共享功能，讓各部門的技術人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術的應用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實施的響應，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業(yè)務鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。

　　結束語：

　　總之，在新形勢下，石油企業(yè)要想在國內(nèi)外復雜的市場環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機。必須注重企業(yè)的經(jīng)營管理，制定科學有效的管理方案，及時發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風險具有預知和判斷能力。另外應用先進的信息技術建立相應的管理機制，完善相應的監(jiān)督體系，促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王小健.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究，20xx（4）.

　　[2]于文龍.新形勢下石油企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].工程技術：全文版，20xx（8）：00280-00280.

企業(yè)管理的論文4

　　一、企業(yè)管理與高校管理的差異性

　　(一)主體利益的差異

　　企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是利潤最大化，因為利潤為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的基礎不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學校的本質(zhì)是進行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會職能，以及本體教學美譽度的私有利益。學校管理企業(yè)化即為經(jīng)營學校是指在市場經(jīng)濟條件下，學校充分利用市場機制、市場規(guī)律和市場化的方法解決學校管理和發(fā)展中的問題從而實現(xiàn)學校管理、教學效益的最大化，使學校得以發(fā)展壯大教師、學生得到良好發(fā)展。學校管理企業(yè)化使學校的教育過程有了“生產(chǎn)經(jīng)營”的動態(tài)趨勢，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢。

　　(二)服務對象的差異

　　企業(yè)的服務對象為消費者。企業(yè)通過銷售產(chǎn)品與服務實現(xiàn)經(jīng)營目標。在買賣過程中，消費者更加注重和關心結果，經(jīng)過比較產(chǎn)品與服務質(zhì)量后，依據(jù)偏好有選擇地購買。高校主要以提供教育服務為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對稱;另一方面愛教育者受升學限制，無法依據(jù)偏好選擇學校與教師，最終選擇權在于學校。學生在校學習期間濡要通過一段時間的學習過程才能明確某門課程是否與自己的學習愿望相符。因此，在高校，提供服務的過程比結果更重要，比如就教學而言，更為強調(diào)的是教師提供服務的過程像如何認真?zhèn)湔n、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。

　　(三)價值理念的差異

　　一方面掌校以教書育人為價值理念，學生綜合素質(zhì)的提高以及道德意識的規(guī)范形成會在學校學習中逐漸養(yǎng)成。前蘇聯(lián)教育學家霍姆林斯基說過“要讓學校的每一面墻壁都會說話�！蓖ㄟ^物質(zhì)環(huán)境的建設與保障使學生在校園生活中體會到濃厚的文化底蘊與人文精神。學校通過精神文明建設提高學生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學校內(nèi)部管理還要考慮教育和學校的形象塑造、社會聲譽以及與社會的溝通等等。對于企業(yè)來說，在市場競爭中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規(guī)范贏得市場份額，從而獲得利潤這是企業(yè)的最終目標。根據(jù)文化生態(tài)學的一般觀點，生存在不同的環(huán)境中在長期的實踐總結過程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應的認知方法、資源配置原則，從而形成一套適應該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內(nèi)涵最主要的就是價值觀的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價值觀也是不同的。

　　二、高校管理的企業(yè)化積極運用

　　(一)以激勵手段促進科研成果轉(zhuǎn)化

　　在高校的管理與發(fā)展過程中，科研成為核心任務。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關鍵所在。隨著市場競爭的日益加劇，有關高校的科研管理、資金籌措、科研與教學的關系、科研轉(zhuǎn)化成果的使用等等都成為當前高校管理的重要問題。在高校的科研變革發(fā)展過程中廠些教師不僅要從事日常教學工作、科研工作池要吸納外來的資金提供對外的咨詢等服務。在市場化環(huán)境下傳統(tǒng)的高�？蒲谢顒右�轉(zhuǎn)變思路，在加強基礎性學術研究的同時，還要加大實用性、盈利性的科研。高校科研工作要引進先進的企業(yè)管理思想，如果繼續(xù)依照原有的發(fā)展模式，會引起經(jīng)費不足或者經(jīng)費的浪費從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化。對于高校管理者來說大多數(shù)都沒有接觸過企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學習，開展相關學習活動，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營造良好的'氛圍。

　　(二)建章立制，完善管理制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內(nèi)化到員工的意識中必須以完善的企業(yè)制度為基礎。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領導制度和崗位制度，從領導到每一位教師明確自己的崗位職責。通過制度的完善與管理，可以有效地規(guī)范教師的行為和辦事程序使各項工作做到細致、規(guī)范實行管理上的規(guī)范化。

　　三、結語

　　在將企業(yè)管理的機制與思想納入到高校的管理過程中，根據(jù)當前高校管理的基本特點與情況引入企業(yè)機制具有很強的固定性與實用性，同時，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應性與利用性河以推動高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運行機制，實現(xiàn)學校與社會的接軌推動學校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)管理的論文5

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊

　　有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費需求和技術需求，導致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

　　2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄

　　企業(yè)成本控制應當是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.企業(yè)成本控制相關制度不完善

　　很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學規(guī)范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關管理制度沒有發(fā)揮其應有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。

　　4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合

　　企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

　　二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性

　　1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益

　　科學的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉(zhuǎn)關系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設，促進實現(xiàn)經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展

　　在當前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的.技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3.提高企業(yè)的競爭力

　　成本的科學有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。

　　三、成本控制實施的措施

　　1.采取科學先進的控制方法

　　采取科學的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應當是企業(yè)結合自身實際情況，有機結合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設計費用、組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。

　　2.加強成本控制理念

　　加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學的建設企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。

　　3.加強企業(yè)成本控制的管理

　　企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。

　　4.成本控制管理制度的完善

　　首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應進行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產(chǎn)核實也應完善相關制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標準化的管理。最后，還應對企業(yè)成本預算管理制度進行完善，企業(yè)要結合整體戰(zhàn)略目標對于初級成本進行合理的預算，根據(jù)具體的目標協(xié)調(diào)改進初級成本預算，重視細節(jié)生產(chǎn)，以達到實現(xiàn)企業(yè)成本預算的目標。

　　5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度

　　要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　四、結語

　　成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)通過加強內(nèi)部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)管理的論文6

　　管理會計是將企業(yè)財務與企業(yè)管理有機結合的一種財務管理活動，可以起到理清資源、提供信息、優(yōu)化配置、提髙效率的作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保證，并對提升中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展能力及競爭力方面發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)顯得不再適用，存在很多問題與不足，取而代之的是評價企業(yè)綜合經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略競爭實力、能提供企業(yè)經(jīng)營管理決策、所需信息的管理會計。因此，如何提高管理會計的競爭能力，促進我國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，值得大家去認真研究和探討。

　　一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　�。èD）管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

　�。ǘ�）管理會計的理論與實踐脫節(jié)

　　管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　　（三）會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業(yè)管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求，存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

　�。ㄋ模┕芾頃�計在企業(yè)管理中在應用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應用，這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

　�。èD）注重管理會計理論與實務的有機結合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進人二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的`會計發(fā)展提供了便利條件，因此應加強與外國企業(yè)或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引人國內(nèi)。

　�。ǘ�）加強會計人員培養(yǎng)

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。

　�。ㄈ�）積權發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

　　從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。

　　三、結束語

　　綜上所述，管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能髙度適應我國企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。

企業(yè)管理的論文7

　　1、現(xiàn)狀問題

　　隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，知識更新的周期越來越短，新知識、新技術不斷涌現(xiàn)，而實驗內(nèi)容難以得到及時更新，而且專業(yè)必修課程較多，教材的內(nèi)容太過龐雜，實驗內(nèi)容過于陳舊，一些實驗項目與實際生產(chǎn)脫節(jié)，從而阻礙了新技術及新方法的講授，達不到注重實際和提高學生素質(zhì)教育的目的，而且課程的實踐性難以得到體現(xiàn)。

　　1.1課程設計環(huán)節(jié)

　　傳統(tǒng)實踐教學中存在題目單一及陳舊問題，不能與實際生產(chǎn)緊密結合，學生應付實驗的現(xiàn)象較為嚴重。

　　1.2實習環(huán)節(jié)

　　目前仍有高校采取參觀實習的教學模式，學生缺乏動手機會，難以達到預期目的。而且有的實習內(nèi)容涉及企業(yè)技術保密，學生一般難以到相關技術部門實習。

　　1.3畢業(yè)設計環(huán)節(jié)

　　題目來源有限，一般是根據(jù)導師的在研項目或?qū)嶒烅椖繑M定，與工程實際緊密聯(lián)系不密切。而且一名指導教師指導的學生組中研究的題目比較單一，難以體現(xiàn)學生個人的創(chuàng)新性，設計的內(nèi)容雷同情況比較多。

　　2、實踐教學改革措施

　　2.1專業(yè)實驗教學內(nèi)容優(yōu)化

　　機械工程中的新理論、新方法隨著科學技術的飛速發(fā)展不斷涌現(xiàn)，機械工程專業(yè)教學計劃中的課程數(shù)目繁多，但由于總課程教學時數(shù)有限，許多課程的教學時數(shù)不斷減少。如何處理少學時課程中理論教學與實踐教學的關系，是各高校不斷探討的問題。實驗教學是機械工程專業(yè)培養(yǎng)學生實踐能力的重要環(huán)節(jié)，可以通過實驗內(nèi)容設計的不斷優(yōu)化，及時更新實驗教學內(nèi)容。實驗教學內(nèi)容的優(yōu)化在于對傳統(tǒng)教學內(nèi)容精細篩選，增加部分創(chuàng)新性、設計性、綜合性的實驗。教學過程中應充分尊重學生的主體地位，條件許可時應允許學生按照教學要求自行設計實驗方案，從而充分發(fā)揮學生的想象力和創(chuàng)造力。實驗教學內(nèi)容優(yōu)化還應適當減少驗證性的實驗比例。即盡量減少單純驗證實驗、簡單重復實驗、模仿操作等實驗，注重實驗質(zhì)量，減少實驗個數(shù)及實驗時間�？梢愿鶕�(jù)實驗技術手段和實驗研究方法的共性特點構建綜合性實驗，把相互關聯(lián)的實驗整合成綜合性實驗，甚至可以把多門課程的實驗構成有機系列的結合體。設計探索性實驗有利于學生接觸精密儀器和先進的實驗手段，拓寬學生眼界，提高學生分析、解決問題的綜合能力。根據(jù)教學與生產(chǎn)的實際需要應該及時調(diào)整實驗內(nèi)容，使實驗內(nèi)容緊跟科學技術的發(fā)展步伐，有助于學生及時了解國內(nèi)外的研究動態(tài)，使學生與現(xiàn)代前沿的科研及實踐對接，學會從專業(yè)的視角廣泛了解和攝取新知識及新信息。通過對實驗內(nèi)容提出優(yōu)化方案，并針對具體情況進行相應的改進或調(diào)整，能夠有效激發(fā)學生的實驗興趣，從而鍛煉學生解決實際問題的綜合能力。根據(jù)機械工程學科專業(yè)特色，結合高校的特點和行業(yè)需求，對實驗環(huán)境以及實驗設備配置進行優(yōu)化，多增設綜合性、探索性實驗項目。

　　2.2多元化實踐教學模式研究

　　通過加強實踐內(nèi)容和科研的銜接，督促學生積極參與指導教師的各項科研活動，達到提高學生實踐能力和綜合運用所學知識的能力。實踐教學是教學與科學研究相結合的特定形式，是高校中教學過程融入科學研究的具體體現(xiàn)。將科研項目納入實踐教學，可以豐富和更新實踐教學內(nèi)容，提高實踐教學質(zhì)量，有利于活躍學生思維，提高學生的創(chuàng)造性思維。課程設計是實踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，教師應該充分意識到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時可與學生的畢業(yè)設計聯(lián)系起來，引起學生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導教師的協(xié)助下，學生也可以根據(jù)教學要求自行選擇課程設計題目。確定課程設計題目時，尤其需要注重結合工程實踐選擇與課程相關、難易適中的題目。實踐教學中的畢業(yè)設計是與教學其他環(huán)節(jié)相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學環(huán)節(jié)的延續(xù)、檢驗和深化。其實踐性和綜合性是其他教學環(huán)節(jié)不能替代的。畢業(yè)設計更加有助于提高學生解決問題的綜合能力，它不僅是理論教學的補充，也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必要手段]。畢業(yè)設計過程中可將學生進行分類，根據(jù)不同類型學生的特點，研究實施多元化畢業(yè)設計模式，進行個性化差別培養(yǎng)[2]。畢業(yè)設計題目應符合機械工程專業(yè)培養(yǎng)目標，盡可能傾向各類高新技術、社會生產(chǎn)實際、教師的科研項目等，體現(xiàn)理論與實際的結合，符合學科的應用性和發(fā)展性。特別需要注意畢業(yè)設計選題的難度、深度和學生實踐能力之間的協(xié)調(diào)。

　　2.3實踐教學方法和手段改革

　　把現(xiàn)代教育技術引入實踐教學，從技術方面提高實踐性教學的實施效果。如聲像技術、仿真技術、網(wǎng)絡技術、虛擬現(xiàn)實技術等各類現(xiàn)代教育技術可廣泛應用于實踐教學過程，能夠極大地提高實踐教學的`效果，有利于為學生提供必需的工程訓練環(huán)境。也可以在實驗教學系統(tǒng)中，開發(fā)出現(xiàn)代教育技術平臺，形成現(xiàn)代技術支撐環(huán)境。特別是對尚不具備實踐教學條件的部分教學內(nèi)容，可廣泛利用網(wǎng)絡、仿真技術、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學生形象、直觀、生動地獲得知識。也可以利用網(wǎng)上資源進行教學，將仿真實驗、虛擬實驗和實踐操作相結合，拓寬學生的知識面，從而培養(yǎng)學生的實踐技能。

　　3、實踐教學改革途徑探索

　　實踐教學改革需要分階段、分層次以及循序漸進地推進，通過不斷優(yōu)化課程體系結構，并緊密結合機械工程專業(yè)學科的前沿發(fā)展，突出機械工程專業(yè)的特色與實踐教學的實效性。引導學生掌握工程設計的基本概念，通過掌握工程設計的相關理論知識，在循序漸進的實踐教學環(huán)節(jié)中，逐步提高學生的工程設計能力。需要改革傳統(tǒng)的考核制度，加強工程實踐教學環(huán)節(jié)的考核力度。同時通過加強師資隊伍建設，不斷提高實踐教師的專業(yè)技能和實踐教學指導能力。還可以深入實施課外創(chuàng)新活動，結合課內(nèi)教學與課外科技創(chuàng)新活動，滿足學生創(chuàng)新性學習與自主學習的需求，提高學生的科技創(chuàng)新能力。統(tǒng)一考慮課程實驗、課程設計等實踐環(huán)節(jié)，有效安排時間，實行實驗室全天候開放，督促學生利用課余時間進行實驗，能夠有效解決實踐時間短缺的問題。通過加強開放實驗室的管理和建設，為學生提供良好的實驗空間和必要的實驗條件，吸引學生積極參加教師的科研或開發(fā)性實踐活動，使學生的綜合素質(zhì)得到鍛煉，實驗設備得到充分利用。

　　4、結束語

　　實踐教學環(huán)節(jié)是機械工程專業(yè)教學過程的重要組成部分，是培養(yǎng)高級人才不可或缺的基本訓練。本文通過多方位透視各實踐教學環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)的教學模式進行改革，探索改革措施，將以傳授知識為目的的實踐教育觀念向以培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識為目標的教育理念轉(zhuǎn)變，激發(fā)學生的學習積極性，著力培養(yǎng)機械工程專業(yè)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理的論文8

　　一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析

　　（一）安全教育認識存在片面性

　　當前，各高職院校對學生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學生安全？安全教育應當處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯誤認識，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認為高職院校的學生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會經(jīng)驗和安全防護能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認為高職院校加強了安全管理，規(guī)范了學生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學校的重點工作；三是，安全教育雖然重要，但專業(yè)教育更加重要，高職院校應該把人力、財力投入到專業(yè)教學方面，重點提高學生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費不足，安全教育難以真正落實，存在一定的安全隱患；四是，認為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識，平時的課程學習中學生就能獲取大量的安全知識，因此，沒有必要浪費大量的人力、財力進行專門的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認識，他們完全沒有認識到安全教育才是高職院校解決安全問題的根本出路。

　　（二）安全教育對象存在問題性

　　新時期高職院校多數(shù)大學生是在家長的呵護和學校的監(jiān)護下順利走進大學的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會經(jīng)驗少、安全素質(zhì)差、個人防范意識較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對象。如個別學生獨自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財產(chǎn)損失。大學生急于了解社會，但善惡識別能力較低，沒有充分認識到社會的復雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場所長時間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實姓名、地址等。學校開設了《法律基礎》課程，但很多大學生卻不重視法律知識學習，沒有將法律知識轉(zhuǎn)化為法律意識，法制觀念淡薄，不會運用法律武器來維護自己的合法權益。例如遇到現(xiàn)金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時不知如何應對。部分學生受到社會上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負面因素的`影響，缺乏對社會的正確認識，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學生受到非法侵犯時不會尋求保護等。

　　（三）安全教育實施缺乏體系性

　　《普通高等學校學生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應將大學生安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學校工作的重要議程。但實際工作中，高職院校安全教育缺乏專業(yè)教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動開展不多，設施過于陳舊，導致安全教育缺乏長效機制，往往是停留在形式上，實效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說教和宣傳，不能吸引學生興趣，雖然進行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學生現(xiàn)實生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時代性，影響教育效果；三是，沒有把大學生安全教育作為學校教學工作的一部分，即使搞點安全教育，也只是零敲碎打，導致學生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學計劃，教育時間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學工作中一直沒有實現(xiàn)突破性的進展。

　　二、改進高職院校安全教育的策略

　　（一）健全領導體制，重視安全教育工作

　　高職院校應將安全教育工作納入校領導的任期目標，成立由黨委書記任組長、分管校領導任副組長，學生處、保衛(wèi)處、教務處、財務處、團委等相關部門負責人及各院系負責人為成員的安全教育組織領導機構，負責規(guī)劃大學生安全教育工作的總體目標和任務，制定相關的工作制度，加強對大學生安全教育的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負責學校安全教育工作。要將安全教育列入學校總體發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學和人才培養(yǎng)工作，作為學校辦學水平評估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費投入，加強師資隊伍建設，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時滿足教學需求、理念符合時代需求、內(nèi)容貼近學生實際，形成學校安全教育工作的良好局面。

　　（二）加強制度建設，完善安全教育機制

　　高職院校要按照國家法律法規(guī)要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學生安全突發(fā)事件應急處理預案》、《學校消防安全管理制度》、《加強和改進安全教育工作的實施意見》等。學校應根據(jù)“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”的原則，建立和完善崗位安全責任制度，進一步明確崗位安全職責，層層簽訂崗位安全責任狀，將安全責任落實到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責的情況納入年度考核，作為追究安全責任的依據(jù)。學校應從制度上保障各項安全教育活動的順利開展，從思想上促進學生遵紀守法心理的形成，從管理上強化學生安全行為習慣的養(yǎng)成，建立學校安全教育工作的長效機制。

　　（三）提供經(jīng)費保障，加強師資隊伍建設

　　要做好高職院校的學生安全教育工作，經(jīng)費保障是基礎，師資隊伍建設是關鍵。學校要在重視培養(yǎng)安全教育專職教師的基礎上，根據(jù)實際需要及時抽調(diào)安保部門、學生管理部門的工作人員充實到教師隊伍中來，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業(yè)務培訓工作，及時更新知識能力結構，鼓勵教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務職稱晉升、工資待遇、評先評優(yōu)等方面給予教師適當?shù)年P心，調(diào)動他們的工作積極性。學校還應加大對安全教育工作的經(jīng)費投入，及時落實課時、教材、設備、科研及師資培訓等經(jīng)費，確保安全教育工作無后顧之憂。

　　（四）加強理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容

　　高職院校應根據(jù)社會形勢的變化加強安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強安全教育的實效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會形勢和學生安全問題進行預測，掌握當前學生安全教育工作的特點和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學校安全教育的長遠目標，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學生、貼近生活、貼近實際，調(diào)動學生的學習積極性，推動安全教育工作的發(fā)展。三是有針對性地加強學生信息安全和心理安全的研究。探索如何預防網(wǎng)絡受騙、網(wǎng)絡成癮、網(wǎng)絡犯罪等信息安全問題，教育學生正確使用網(wǎng)絡工具；要積極開展心理健康教育，預防和有效干預學生心理危機，保障學生心理健康。

　　（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果

　　高職院校安全教育應采用技術先進、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學為主渠道、以主題教育活動為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓交替、理實結合”的安全教育模式，切實提高安全教育效果。課堂教學主要以知識講授為主，結合答疑、研討等方式，具有科學性、思想性、系統(tǒng)性等特點，便于學生系統(tǒng)地掌握安全知識；主題教育活動，如安全主題班會、辯論賽、征文比賽、講座等，特點是寓教于樂，使安全知識和信息在活動中潛移默化地進入學生的腦海；安全技能演練，以課后練習為主，也可組織演練活動，在專業(yè)人員的指導下，組織學生練習現(xiàn)場急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時間安排上，我們可以采用“三三制結構”，即安全教育課堂教學、主題教育活動和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓練；既有理論學習、又有實踐活動，做到了“講訓交替、理實結合”。此外，高職院校還可以組織學生直接參與學校安全教育管理工作，使學生通過參與安全管理的親身實踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責任意識和實踐操作技能。

　　三、結束語

　　安全教育是大學生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進一步完善安全教育領導體制和運行機制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，讓學生樹立關愛生命、關注安全的意識，掌握自救互救、應急逃生與防災避災等安全知識與基本技能，建設安全穩(wěn)定的學習生活環(huán)境。

企業(yè)管理的論文9

　　畢業(yè)在即，首先感謝我的導師—xxx副教授，在近三年的研究生學業(yè)當中給予的指導與幫助。x老師以其嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標桿。論文的構思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。

　　其次我要深深的'感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學習及科研當中，換得學業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。

　　再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學術成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。

　　最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學管理學院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。

企業(yè)管理的論文10

　　企業(yè),是從事生產(chǎn)或流通等經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織,是國民經(jīng)濟的基本單位,工業(yè)企業(yè),則是從事工業(yè)性生產(chǎn)(或勞務)的經(jīng)濟組織。下文是關于企業(yè)管理概論的小論文，一起來看看吧！

　　摘要：企業(yè)文化是指一個企業(yè)在歷史發(fā)展過程中及長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成，在企業(yè)占據(jù)主導地 位并為廣大職工所認可的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，是一個企業(yè)的精髓。企業(yè)文化的核 心內(nèi)容是關心人、尊重人和信任人，強調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理文化中的激勵文化 主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的目標而努力追求，實質(zhì)上就是為了滿足社會需求以更好的獲取盈利，不斷地 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神�？梢钥闯�，激勵對于一個組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，完善的 激勵機制對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展猶為重要，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想保持恒久 的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵機制。

　　關鍵詞：企業(yè)文化；激勵方法；員工

　　前言

　　激勵顧名思義指激發(fā)、鼓勵。激勵原本是一個心理學名詞，是指心理上的驅(qū)動力，含有 將發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。在管理學中，激勵就是指通過各種外在的或內(nèi)部的 刺激，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標不斷前進 的管理活動過程。企業(yè)激勵文化概念必須涉及文化的核心層—— 精神文化層。精神文化指 為社會多數(shù)成員所共有的并指導和支配他們行為的思想意識，包括思想信念、價值觀念、行 為取向、道德規(guī)范、心理習慣等諸多方面的觀念形態(tài)。因此，企業(yè)激勵文化可以這樣概括： 在一定的文化背景下，企業(yè)管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發(fā)人的工作動機，調(diào)動 人的潛在的能力和創(chuàng)造力， 從而提高企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)凝聚力， 增強企業(yè)競爭 力的手段在物質(zhì)、精神上的綜合體現(xiàn)。激勵文化包含以下內(nèi)容： 在科學分析企業(yè)員工需求 的基礎上通過具體可操作的激勵方法和手段，對員工進行有效的激勵，它具有確定性、可靠 性、具體性的特點；通過道德、信仰、企業(yè)文化、價值觀認同等文化層面來激勵企業(yè)員工， 它一般不能對企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結果， 它對員工行為的激勵是潛移默化和最為 深刻的，它具有深刻性、持久性的特點。

　　一、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合。

　　物質(zhì)激勵是激勵的主要方式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、 福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本

　　動因， 物質(zhì)激勵也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。 隨著我國改革開放 的深入發(fā)展， 有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。 不少單 位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒 貽誤了組織發(fā)展的契機。 例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則， 極 大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。 人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用， 必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來， 才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。 在二者的結合上 要注意以下幾個方面：

　　(一)、創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造

　　人。 只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時， 他們才能把企業(yè)的目標當成自 己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。

　　(二)、制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征

　　求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的`制度，并且把這個制度公布出來，嚴格執(zhí)行， 長期堅持；其次要和考核制度結合起來，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種 自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學性，企業(yè)必須系統(tǒng)地 分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改 變制定出相應的政策。

　　(三)、 多種激勵機制綜合運用。 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，

　　例如可以運用工作激勵， 盡量把員工放在他所適合的位置上， 并在可能的條件下輪換工作以 增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以 運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn) 的需要。榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企 業(yè)中也普遍采用，例如美國 IBM 公司有一個“百分之百俱樂部” ，當公司員工完成他的年度 任務， 他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。 結果， 公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激 勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。 事實上激勵的方式多種多樣， 主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式， 并且制定出相 應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員 工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進一步發(fā)展。

　　二、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則。

　　企業(yè)在制定激勵機制時，應根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目 的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵 體系。

　　(一)制定激勵機制應因地制宜實事求是。激勵的目的是為了提高員工的積極性，

　　影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作 環(huán)境等， 這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同， 企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激 勵制度， 在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。 例如女性員工相對而言對報酬更為看重， 而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 20-30 歲之間的員工自主意 識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高， “跳槽”現(xiàn)象較為嚴重，而 31-45 歲之間的 員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學歷的人一 般更注重自我價值的實現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如 工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求 精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理 人員和一般員工之間的需求也有不同， 因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點 和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　(二)對不同類型的員工采取不同的激勵措施。企業(yè)只有把各類員工的積極性都

　　調(diào)動起來，依靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標。在實際工作中，對企業(yè)不同 類型的員工，在調(diào)動他們積極性上必須采取不同的激勵措施。按照從事職業(yè)的不同性質(zhì)，可 將企業(yè)員工劃分為管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)一線人員三種類型。 管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng)造力和 開拓精神，是企業(yè)的中堅力量。這類人員十分重視自身發(fā)展及自己的管理思想能否實現(xiàn)，其 需求層次決定了對他們的激勵措施：

　　一是職務的提升， 即對個人工作成績的肯定和社會地位 的提高，滿足其對自身發(fā)展的需求；

　　二是擴大職責范圍，對其信任和重用，激發(fā)他們干好本 職工作的責任感，以滿足其對信任的需求；

　　三是進行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織 活力，以滿足他們對開拓創(chuàng)新的需求；四是實施基層鍛煉，增強他們擁有本崗位的榮耀感， 使其感受到現(xiàn)有崗位來之不易，達到激發(fā)積極性的目的。 專業(yè)技術人員肯學習、愛鉆研，工作踏實，具有較強的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對 企業(yè)的培訓及施展自己才華的機制十分重視。

　　對他們的激勵措施：

　　一要營造良好的用人環(huán)境， 用優(yōu)厚待遇留住人才，同時還要建立健全激發(fā)專業(yè)技術人，員科技公關、技術創(chuàng)新的各項制 度；

　　二要了解他們的疾苦，為他們排憂解難，做他們的知心朋友，讓專業(yè)技術人員參與企業(yè)決策，傾聽并尊重他們的意見，為他們提供必要的深造機會；三是提升其專業(yè)技術職務，將 科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學術報告等作為對專業(yè)技術人員職務提升前的考核內(nèi)容，進行量化評 價，符合條件的被晉升高一級專業(yè)技術職務。 生產(chǎn)一線的人員文化層次低，工作內(nèi)容具體單一，體力勞動所占比重大，工作環(huán)境相對 差。他們講實惠，期望領導的關心。對他們的激勵措施一是制定工作目標，目標的最終實現(xiàn) 預示著企業(yè)效益的提高和個人收益的增加。 要幫助和指導他們制定出分步實施， 并與企業(yè)目 標相一致的工作目標；

　　二是選樹模范人物為學習的榜樣以引導一線工作人員的行為達到組織 目標所期望的方向；

　　三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；

　　四是改善勞動條件，搞好勞動保護，增強員工的安全感，以達到激勵員工積極性的目的；

　　五 是加強對員工的培訓，提高員工自身素質(zhì)。 企業(yè)管理由原來的粗放式管理走向規(guī)范化管理， 一系列科學的管理系統(tǒng)、 制度方法被建 立起來，成為企業(yè)對“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識型”“文化型”的 、 柔性管理也愈來愈被重視，其中“激勵管理”已成為有效的管理方式。企業(yè)成長的不同階段 需要不同的激勵方式，對下屬進行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個不同的 群體，對不同的群體施用不同的激勵措施和激勵策略，進而制定出企業(yè)整體激勵機制，最終 實現(xiàn)使企業(yè)與員工的綜合價值最大化。

　　企業(yè)的激勵機制能夠充分地開發(fā)企業(yè)職工的潛能， 使企業(yè)內(nèi)部人員都能人盡其力， 積極 主動遞為企業(yè)的目標服務。 必須想法設法地增強員工對于企業(yè)的熱情。 有效的激勵機制是企 業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的基礎， 人力資源應該屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的一部分， 是像其他企業(yè)資 源一樣，企業(yè)巨大的財富，企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，企業(yè)管理是決定企業(yè)組織效率更為重要 的因素。企業(yè)組織問題就是有關人的問題，人的問題最終就是如何調(diào)動人的積極性的問題， 是激勵問題，因此激勵是關系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心問題。

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　　蔣文新, 中小企業(yè)管理激勵常見誤區(qū)及對策【J】, 《經(jīng)濟論壇》,20xx 年

企業(yè)管理的論文11

　　新形勢下的市場環(huán)境為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，而其內(nèi)部黨政工作也應隨之實現(xiàn)科學轉(zhuǎn)變，以踐行科學發(fā)展觀和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設作為發(fā)展的最終目標。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營過程中不能充分調(diào)動內(nèi)部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。

　　1 企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理現(xiàn)狀

　　1.1 缺乏重視

　　經(jīng)調(diào)查，絕大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對于黨建工作存在認識上的誤區(qū)，導致其在日常實踐過程中出現(xiàn)難題。首先，一部分企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員沒有認識到其經(jīng)營活動和黨員數(shù)量、質(zhì)量有著必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實施的過程中只是局限于表面，導致很多員工甚至管理人員出現(xiàn)觀念上的錯位，進而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內(nèi)部的領導人員畏懼黨建工作，認為實現(xiàn)科學化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。

　　1.2 管理方式單一

　　首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對黨建工作產(chǎn)生一定誤區(qū)，導致其認為黨建工作可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進行，進而消極對待黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當中體現(xiàn)尤為明顯。另外，管理人員的制約性導致其內(nèi)部組織在管理過程中難以將各項理念落到實處，切入點不清晰，管理方式較為傳統(tǒng)和簡單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實際體現(xiàn)黨建工作的重要性，還在更大程度上導致員工對黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來的工作中積極參與各項活動，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3 缺乏完善的管理體系

　　黨建工作要想在企業(yè)當中順利進行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對較為完善的管理體系，指導各項宣傳和教育工作的運行。但是，在很多中小型的企業(yè)當中，由于本身黨員數(shù)量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統(tǒng)，各項黨建工作缺乏有效指導。另外，企業(yè)當中僅有的黨員不能發(fā)揮其導向性作用，缺乏制度的規(guī)范和引導，長此以往，造成一種懈怠習慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導致企業(yè)黨建工作的科學發(fā)展受到極大的限制。

　　2 創(chuàng)新企業(yè)黨建科學化管理的途徑

　　2.1 加強思想建設

　　很多企業(yè)對于黨建工作科學管理的重要性缺乏足夠的認識，所以，筆者認為在創(chuàng)新黨建工作管理途徑中，應首先加強對員工的思想水平建設。第一，企業(yè)應堅持建立黨委中心的學習和管理制度。在分析企業(yè)當前發(fā)展情況的基礎上建立中心組的學習體系，從深度和廣度兩方面加強制度的構建和實踐。例如，輸油公司在進行黨建工作的科學化管理過程中，應先對內(nèi)部黨員以及其他工作人員的工作情況進行了解，并在此基礎上將員工的類型進行分類，之后設計合理的針對性中心學習制度，并精心規(guī)劃學習過程，有效提升企業(yè)內(nèi)部基層對黨組織的理論方面水平。

　　第二，完善企業(yè)內(nèi)部關于黨建科學管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標，并進行有效細化和分配。其次，還應完善企業(yè)內(nèi)部宣傳和報道的網(wǎng)絡，安排部門內(nèi)的書記等作為主要的負責人員，監(jiān)督工作進展情況，嚴格制定考核制度，鼓勵員工投稿，豐富黨建工作內(nèi)容。

　　第三，邀請宣傳媒體傳達企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內(nèi)提高企業(yè)黨建工作的成績和重要性，應和當?shù)叵嚓P媒體進行合作，每月對企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進行表揚和制作宣傳片，鼓勵更多的工作人員在未來的黨建工作中提供創(chuàng)新理念。

　　2.2 創(chuàng)新管理方式

　　很多企業(yè)在黨建管理工作過程中出現(xiàn)管理方式單一的問題，因此，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，應在管理和實施方式上進行創(chuàng)新化管理。首先，加強相關部門內(nèi)部的基礎管理工作。建立完善的黨建目標責任制度，完善對于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發(fā)展。對日常黨建管理工作進行監(jiān)督，完善黨員相關的組織關系對接，并對于黨費相關的`收繳工作進行定期公示，增強透明度。

　　其次，增設企業(yè)特色活動，創(chuàng)新活動載體。例如，企業(yè)可將實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動基礎，維護企業(yè)內(nèi)部品牌的形象，在崗位技能的培訓等方面切實提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關的資料和時事，并建立相關的論壇，增強活躍度，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)作激情。

　　2.3 完善監(jiān)管機制

　　黨建工作對于每位領導干部在廉潔自律上的要求較高，同時也是我黨實現(xiàn)自身有效建設并克服各項消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作的科學化管理過程中，應在監(jiān)管機制上加大力度。

　　例如，輸油公司應首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個黨支部及時簽訂責任狀，層層落實制度，不斷提升干部隊伍中的黨風廉政建設，實現(xiàn)目標責任制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新性主題活動，可以為舉行黨群例會以及建立網(wǎng)絡平臺等，對于黨員干部相關的思想教育工作進行定期總結和共同監(jiān)督。最后，在監(jiān)管機制中提出內(nèi)部控制懲罰和防治的制度建設，大到重大決策小到黨費管理，都應包含在監(jiān)管制度內(nèi)。

　　3 結語

　　企業(yè)內(nèi)部的黨建工作屬于一項需要長期實踐和努力的任務。在新時期背景下，企業(yè)應切實提升內(nèi)部黨建工作效率，提升其科學化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關借鑒。

企業(yè)管理的論文12

　　近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內(nèi)核與實踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會審核，太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測評工作以來，先后經(jīng)過試點階段、推進階段和提升階段，系統(tǒng)總結完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng)建，在全國首創(chuàng)了對傳統(tǒng)人力資源管理的五項創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的'操作類員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。

　　太鋼相繼完成了22個主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測評。動用生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標準編制及題庫開發(fā)工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標準內(nèi)容的崗位能力標準2689個，開發(fā)測評題量達到215萬道。

企業(yè)管理的論文13

　　全域旅游全面鋪開，為我國旅游企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也為我國旅游發(fā)展帶來了新的機遇，如何快速調(diào)整旅游企業(yè)的管理思路，以適應當前形式的變化，成為了企業(yè)所需要面對的新問題。本文概述了我國旅游企業(yè)管理當前的基本特點，分析全域旅游背景下對旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出在全域旅游背景下如何創(chuàng)新企業(yè)旅游的管理。

　　如今，旅游已經(jīng)成為居民生活中不可或缺的部分，但隨著居民生活水平的提高，居民對旅游所涉及的各方面服務質(zhì)量越來越高，景點旅游已經(jīng)不能滿足人們的需求，在2016年全國旅游工作會議上提出：推動我國從景點旅游向全域旅游轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈�旅游的發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。我國旅游企業(yè)要在此取得持續(xù)發(fā)展，就需要將全域旅游的理念貫徹到企業(yè)管理的體系中，從而不斷提高企業(yè)管理為游客帶來的服務質(zhì)量及游客滿意度，促使管理工作的創(chuàng)新。

　　一、目前我國旅游企業(yè)管理的基本特點

　　時代的進步促使我國旅游企業(yè)管理的不斷變化，呈現(xiàn)出許多新的特點：一是越來越重視企業(yè)的文化，每個成功的企業(yè)基本都有著屬于自身的企業(yè)文化，用自身的文化去感染員工，凝聚員工，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時更好的為企業(yè)服務；二是關注員工的內(nèi)心，一個好的企業(yè)不僅在關注自身發(fā)展的同時還得了解員工的內(nèi)心，讓員工感受到自身與企業(yè)是一體的，通過給予員工一定的晉升空間以及權利讓員工更好的為企業(yè)的`發(fā)展及創(chuàng)新服務；三是加強獲取重要信息的渠道，正所謂掌握第一手資源才能在競爭中享有自主權。

　　二、全域旅游對企業(yè)旅游管理的影響

　�。ㄒ唬┞糜萎a(chǎn)品設計理念更為細致

　　全域旅游是在一定區(qū)域內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過對區(qū)域內(nèi)資源實現(xiàn)有機整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新理念和新模式。如今，隨著旅游者對全域旅游這一理念的逐步認識，傳統(tǒng)的旅游模式已經(jīng)不能滿足他們的需求，固有的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足旅游者的需求，他們更傾向于根據(jù)自己的興趣提出多樣的旅游方式和需求，這也為旅游企業(yè)的開發(fā)者增加了更多的靈活元素，在未來的設計中也會將這些靈活元素考慮在旅游產(chǎn)品中，讓旅游產(chǎn)品設計的更為細致。

　�。ǘ�）旅游產(chǎn)品涉及的范圍更為全面化----涵蓋的領域

　　在全域旅游中，各行業(yè)積極融入其中，各部門齊抓共管，全城居民共同參與，充分利用目的地全部的吸引物要素，為前來旅游的游客提供全過程、全時空的體驗產(chǎn)品，從而全面地滿足游客的全方位體驗需求，這也要求旅游者在設計旅游產(chǎn)品時要積極了解旅客心理，同時提前與產(chǎn)品目的地相關部門、商家有良好的溝通，共同致力提升游客的旅游質(zhì)量。

　　（三）旅游企業(yè)管理方式更為人本化

　　旅游企業(yè)要想在競爭中保持強有力的競爭力，企業(yè)人力資源的配置與管理是不容忽視的一部分。每一個員工都是一個獨立的知識體，他們在企業(yè)的發(fā)展中相互合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的知識，這就要求在旅游企業(yè)的管理方式由集權型到指導型、激勵型的管理方式轉(zhuǎn)變，只有改變管理方式，實現(xiàn)人本化管理，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新潛能，才能為消費者設計出更符合其自身的智能化服務。

　　三、全域旅游背景下旅游企業(yè)的創(chuàng)新探索

　�。ㄒ唬┨嵘�旅游企業(yè)管理人員能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

　　管理人員的能力在一個企業(yè)占有重要位置，經(jīng)對比一名有效的管理人員與一般人員相比更善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢以及獲得先機，經(jīng)濟效益上取得的成效也高出很多，因此企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，并在經(jīng)營中取得更好的成績?nèi)孕枥^續(xù)加強企業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的晉升機制和人員培訓規(guī)劃，多方面來提升管理人員的能力。

　�。ǘ�）善于采納，工作創(chuàng)新

　　旅游企業(yè)不能被動的跟著市場的變化而變化，需要及時的掌握新的信息，這需要轉(zhuǎn)變管理者的意識，學會善于用人，通過內(nèi)部舉行旅游創(chuàng)新大賽，外部開展廣納建議，多方面收集不同階層的意見，同時高校學生作為旅游人群的重心，可以嘗試與旅游院校進行合作，通過選派公司內(nèi)部專業(yè)人員進行校內(nèi)教研，吸引相關專業(yè)學生來企業(yè)實習的方法來了解市場所需要的旅游產(chǎn)品，從而有針對性的設計，更好的服務旅游者。

　�。ㄈ�）強化技術創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特色的宣傳方式

　　目前，網(wǎng)絡信息技術已經(jīng)滲透到各家各戶，要想在競爭中立于不敗之地，需要迎合時代的需求。開展線上線下銷售已是必不可少的部分，因此應該聘用專業(yè)人員針對旅游企業(yè)產(chǎn)品的特色設計出能體現(xiàn)企業(yè)文化，產(chǎn)品特色的網(wǎng)頁，同時在有條件的情況下，設計出自身企業(yè)的app，使得旅游者能更快更好的了解旅游產(chǎn)品，以及根據(jù)旅游者需求個性定制，讓旅游者在全域旅游的背景下更好的享受服務，覺得物有所值。

　　四、結語

　　全域旅游的背景下為我國企業(yè)的管理提出了更高的要求，同時也帶來了新的機遇。在這個前提下，我們需要圍繞提高服務質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式及旅游產(chǎn)品，為企業(yè)、員工、旅游者帶來全新的認識，這也符合我國時代的潮流，是一種全新的理念。通過在全域旅游背景下開展旅游企業(yè)管理的探索創(chuàng)新一種新的旅游企業(yè)管理方式，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文14

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行一定程度的創(chuàng)新，并注重企業(yè)內(nèi)每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴峻，加強企業(yè)管理，推進管理創(chuàng)新，主動應對挑戰(zhàn)，有效化解壓力，成為一項重大而又現(xiàn)實的課題。加強企業(yè)管理創(chuàng)新是應對挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，是推動發(fā)展目標實現(xiàn)的內(nèi)在要求，能增強企業(yè)適應市場競爭環(huán)境、快速響應市場需求的能力，有利于企業(yè)有效應對風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、強化理念創(chuàng)新，增強管理創(chuàng)新動力

　　理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導。要大力倡導管理理念的轉(zhuǎn)變，積極學習借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力，形成良好的思想認識基礎，為管理和創(chuàng)新提供有效動力。

　　1、強化服務理念。服務是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息快速傳播，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，服務逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優(yōu)質(zhì)服務成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，關注客戶需求和體驗，做實做細服務基礎工作，幫助客戶解決問題，迅速響應客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴，精是做精，做好，精益求精；準是準確，準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化，管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。當前，要把精細化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細化的規(guī)劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、粗放管理到科學管理、精細管理的轉(zhuǎn)變。要細分崗位職責，細化目標任務，細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關注焦點”的`管理理念，全面細化業(yè)務流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、增強創(chuàng)新意識。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導向，倡導“持續(xù)改進、勇于超越”的創(chuàng)新精神，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則，開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動、行業(yè)對標管理等群眾性管理創(chuàng)新活動，交流企業(yè)管理經(jīng)驗，推廣應用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗，推動管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應用。

　　二、突出制度創(chuàng)新，完善管理運行機制

　　制度具有鮮明的激勵性、導向性。制度創(chuàng)新是加強管理、推動創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎上，推進制度創(chuàng)新，構建富有激勵性、具有導向性的企業(yè)管理運行機制。

　　1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道，引導干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創(chuàng)新制度，明確創(chuàng)新任務，突出創(chuàng)新重點。健全績效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績效激勵約束機制，建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進全員績效考核。

　　2、創(chuàng)新決策機制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標對人、財、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式，導入卓越績效管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理標準從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績效持續(xù)改善的環(huán)境。

　　3、創(chuàng)新激勵機制。加大激勵力度，引導優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動。企業(yè)內(nèi)外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構，激勵約束機制的構成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。

　　三、注重文化創(chuàng)新，增強發(fā)展軟實力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設能發(fā)揮導向、凝聚、激勵功能，能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

　　1、加強文化建設。自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，大力弘揚“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進取，奉獻國家、回報社會，注重效率、嚴格自律”精神，培育敢于負責、勇于擔當?shù)膱?zhí)行品質(zhì)，保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，引導全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。深入總結企業(yè)文化建設經(jīng)驗，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設體現(xiàn)責任、學習、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。推進服務品牌建設，將服務品牌建設與企業(yè)管理有機融合，明確服務理念，對內(nèi)不斷增強服務意識，健全服務內(nèi)容和標準，優(yōu)化服務流程，促進競爭實力的提升；對外著力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，展示服務品牌形象。選準服務理念形象化、符號化的載體，建立服務品牌識別體系，打造富有地域特色的服務品牌。豐富文化宣貫載體，開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業(yè)文化宣貫活動、企業(yè)文化演講比賽，寓教于樂，讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，真正實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進知識管理。知識管理是企業(yè)識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲知識的過程，是利用知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程，是企業(yè)運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。要加強知識管理，通過知識的傳播、分享，增強自我創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果，提高管理效率。要建立知識管理體系，搭建知識管理信息平臺，收集存儲各種管理理論、管理經(jīng)驗、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應用。積極開展知識分享交流活動，引導全員奉獻自己知道的知識，隨時學習他人貢獻的知識，互通有無，促進企業(yè)員工的知識積累，促進個體知識和團體知識的轉(zhuǎn)化，促進顯性知識和隱性知識的轉(zhuǎn)化，促進分散的知識向智力資本的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識的增值與創(chuàng)新，使知識財富得到充分利用，從而實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。

　　3、強化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，加強黨建、團建以及工青婦組織建設，積極開展人文關懷，提高職工幸福指數(shù)，將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動，激發(fā)職工的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信、節(jié)約資源、保護環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工、社會、社區(qū)、服務對象等利益相關者和諧相處，提高社會資源的運營管理效率，為發(fā)展營造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　四、深化流程管理，提升基礎管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運用，突出創(chuàng)新，突出解決實際問題，深入推進質(zhì)量管理體系建設，搭建“管用、好用、實用”的基礎管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動。

　　1、實施業(yè)務流程再造。以流程管理為核心實施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導向的管理體系，在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標、工作績效等內(nèi)容，打造流程驅(qū)動型企業(yè)，有效促進企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務流程，識別關鍵節(jié)點，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節(jié)點多、流程不閉環(huán)等問題，讓每個流程實現(xiàn)端對端對接，保證管理流程面向企業(yè)目標，業(yè)務流程面向市場和客戶，全面提升流程運行效率。

　　2、推進流程信息化建設。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應用，加強辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計分析、財務管理、業(yè)績考核等管理工作的信息化建設，進一步提高企業(yè)管理信息化、市場營銷網(wǎng)絡化水平，提高信息化對企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務流程管理平臺，加強核心管理流程和業(yè)務流程的固化與在線監(jiān)控，實現(xiàn)應用可查、管理可視、過程可控、績效可評，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運行”的流程管理體系，確保信息傳遞準確高效。

　　企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益，這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，適應市場經(jīng)濟變化，符合時代需要，也決定著企業(yè)的知名度和命運。

企業(yè)管理的論文15

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