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勇于創(chuàng)新 夯實巡防隊伍建設
組建社區(qū)治安巡防隊是市委、市政府實行“三個代表重要思想的整體行動，是代表人民群眾根本利益的實際體現(xiàn)，是深入推進社會治安綜合治理,建設平安鄭州的重要前舉措。巡防隊伍一成立，就充分發(fā)揮了其職能作用，為維護社區(qū)治安穩(wěn)定，保障我市的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，但由于隊伍十分年青，我們接觸這項工作時間J較短，沒有經(jīng)驗。因此，作為巡防隊伍的管理者，如何與時俱進，深入慣徹市委的方針，積極為巡防隊服務，發(fā)揮出其應有作用，的確成了我們期待研究和解決的重要課題。社區(qū)巡防這支隊伍組建以來，按照市委、市政府對巡防工作的具體要求，在維護穩(wěn)定，預護犯罪，充分發(fā)揮職能作用，取得了顯著的成績。但不可否認的是，隨著其工作格局的逐步調整和隊伍的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)出一些問題。一是：隊伍構成較為復雜，管理難度大，主要是隊員的素質層次，年齡跨度，背景來源等方面。就我區(qū)來說，我區(qū)共有巡防隊員636人其中下崗職工——人，單位失業(yè)人員——人，社會行業(yè)青年——人‘退伍軍人——人，外地來鄭務工青年——人，最小的十八九歲，最大的也有四十一二歲的，且這些人的社會閱理，個人素質也參差不齊。二是基層管理工作薄弱，隊伍建設的長效管理機制尚待建立等等，這些問題的存在與巡防隊伍的運行機制相對滯后于形勢發(fā)展，與管理觀念，管理制度和管理手段在一定程度上，不適應隊伍的性質，特點有直接的關系。因此，在此時研究總結探索新的工作思路方法，轉變管理觀念，適應巡防發(fā)展大局，實惠隊伍的可持續(xù)發(fā)展，增強發(fā)揮隊伍的戰(zhàn)斗力，就顯的置關重要，就必須勇于創(chuàng)新，與時俱進，從有有利于巡防事業(yè)的發(fā)展，有利于建設角度出發(fā)，進行管理理念，管理制度、管理手段、管理內容的創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維，努力實現(xiàn)巡防工作的三個轉變開創(chuàng)巡防工作新局面。一、在管理觀念上，由“常規(guī)管理”向“關愛型管理”轉變。我們巡防隊員大都來自于城市的下崗、失業(yè)工人，他們生活比較貧困，沒有外來生活來源，當前工資待遇又不是很高，工作任務又十分繁重，對這群特殊的弱勢群體，我們用一般的行政機關，軍隊隊伍的觀念去管理，會不可避免地發(fā)生，這樣那樣的問題，不同程度的影響巡防效能的發(fā)揮。因此，積極的探究、轉變管理觀念十分必要�！瓣P愛型管理”是相對于行政機關，軍隊隊伍的“常規(guī)管理”面言，我們知道管理與被管理者，由于位置的差別和思想認識上差別會經(jīng)常產(chǎn)生一些矛盾，有時，還會處于對立狀態(tài)，從而影響管理和工作水平的提高，如果我們從關心愛護隊員的角度去加強管理，增強責任意識，讓他們體會到關愛，感受到溫暖，那么，隊員和我們這些管理者，就會變成流一體，互相促進相互提高，促進工作開展。怎樣關心隊員讓隊員體會到關愛，感受到溫暖，我區(qū)是從以下幾方面入手的。1、堅持區(qū)街兩級領導在節(jié)日盛夏期間，去看望慰問，戰(zhàn)斗在一線的巡防隊員，用領導的真情和期望去溫暖隊員們的心，激發(fā)他們的創(chuàng)安熱情。同時，每逢隊員的生日，區(qū)巡防辦或街道巡防辦就會為其送上生日賀卡，表示祝福，年終組織聯(lián)歡晚會，發(fā)點福利，通過這些，關心、愛護，提高他們愛崗敬業(yè)意識，2、教于罰，教育為主，取消罰款，輔以培訓。考慮隊員的工資低，收入少，因此對待違紀隊員，我們取消了以往的扣分加罰款、辭退辦法而采用待崗培訓的方法，把教育與處罰融為一體，對每月違紀扣分達10分的隊員，三個月出現(xiàn)兩次警告的隊員（每月累計扣分為6分的隊員警告一次），半內出現(xiàn)三次警告的隊員，一年內出現(xiàn)四次警告的隊員，待崗到區(qū)巡防辦參加隊列，體能業(yè)務知識方面的培訓，培訓結束進行考試，考試及格后才能重新上崗。這一方法端正了隊員以往消極對待錯誤和督查相抵觸的情況，改變了隊員不思進取，混天度日的消極思想，樹立了隊員安心巡防，熱愛巡防，扎根巡防奉獻巡防的意識。3、深入社區(qū)、體查隊員生活，解決實際問題。巡防辦人員經(jīng)常下社區(qū)，了解掌握社區(qū)情況，幫助解決隊員們工作中遇到的實際問題，特別是解決部分社區(qū)警務室經(jīng)常停水、停電，夏季沒有風扇等降溫設施的問題，通過與社區(qū)單位協(xié)調徹底解決此類問題。且經(jīng)常督促隊員工資的發(fā)曠情況，確保隊員工資定期足額發(fā)放到隊員手中，解除隊員的后顧之憂，為其創(chuàng)造良好怕工作環(huán)境。4、建立評優(yōu)評先機制，生獎、鼓勵有功隊員巡防中隊。為了調動隊員的主觀能動性，增強隊員的主人翁意識，我們在巡防隊伍中建立了目標，考核競爭激勵機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，設立四面流動紅旗，即好人好事流動紅旗、抓獲現(xiàn)行流動紅旗、作風紀律流動紅旗、零發(fā)案社區(qū)流動紅旗等。將年度工作目標與每月的工作效果有機結合，對平時工作表現(xiàn)突出的隊員和分隊于表彰獎勵。二、防范模式上，由“被動防范”向“主動先發(fā)式”轉變。巡防隊的工作就是“維護轄區(qū)治安秩序預防控制、減少居民區(qū)可防性案件的發(fā)生。由于我們隊伍人員人力量單薄，且犯罪分子作案，日趨狡詐，因此搞好巡防工作，就必須主動出擊，先發(fā)防范。1、建立，建全信息員網(wǎng)絡，超前捕捉治安信息。我區(qū)要求各巡防中隊必須在社區(qū)確定一名信息搜集員在中隊確定一名固定的信息整理報送員，負責第一時間內收集整理上報各類治安信息，為巡邏防范工作做到早知道、早預防、早處置。2、多種形式并舉，突重點，強防范。在防范的重點區(qū)域內成立快速反應機動隊對搶劫、搶奪、盜竊等案件高發(fā)地段，開展有重點的巡邏防范，在重點防范目標上采取游動哨與蹲點守候相結合，動靜互補，有效預防案件發(fā)生，在物業(yè)管理型社區(qū)建立巡防隊員與保安點線相連的防范模式，在單位主管型社區(qū)，積極與單位內保人員結合實行共同管理共同防范。3、進一步加大對外宣傳力度，充分發(fā)揮輿論工具的導向作用，通過媒體報刊，來宣傳我們的工作實績，既震懾了犯罪分子又教育群眾，贏得了群眾的理解和支持。三、在管理上由“單一管理型”向“三級共同管理”轉化。由于此前巡防是以社區(qū)為基本單位組合而成的，以往沒有成立巡防辦時，單一由各街道辦事處，甚至社區(qū)代為管理，由于社區(qū)較多，管理者也相對較多，管理標準與要求出各不相同，極容易造成多令并行、管理混亂的局面，不利于巡防隊伍的成長和發(fā)展�！叭壒芾怼庇缮隙�，塔式管理，便于統(tǒng)一步調，統(tǒng)一號子，協(xié)同一致，更大限度的拓展發(fā)揮巡防隊伍的優(yōu)勢，“三級管理”也就是分級管理。市巡防處負責全市巡防工作的指導，協(xié)調督考核。各縣區(qū)巡防辦負責對轄區(qū)巡防中隊的管理負總責：1、負責具體制定巡防管理辦法及各種工作制度。2、隊員的選聘辭退等工作。區(qū)級巡防辦處于兩者之間，承上啟下，橋梁意義十分重要。區(qū)級巡防辦要認真安排好工作，強化責任，強化管理，確保治安巡防隊充分發(fā)揮作用就我區(qū)來說：1、建全制度，使巡防工作有章可循。為了進一步加強巡防工作的規(guī)范化、制度化建設，區(qū)巡防辦結合自己的防范特點，在完善原有巡防制度的同時又建立《學習教育培訓制度》、《雙向選擇競爭上崗制度》、《案件倒查查究制度》等一系列內部管理制度。使我區(qū)巡防工作走上了規(guī)范化軌道。2、嚴把入口關做好新增隊員的選聘培訓工作。由于社區(qū)巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業(yè)青年。沒有接受過系統(tǒng)的培訓。因此在新增隊員時，我們嚴格培訓制度，從思想上引導他們熱愛巡防安心巡防工作，從體質上增強其防范能力，掌握巡防技能，每位新增隊員必須培訓合格后方可上崗工作。3、完善督查機制，增強隊伍紀律性。我們在開展禮儀督查，加強督查工作，設立監(jiān)督舉報電話，聘請群眾義務監(jiān)督員的基礎上，對區(qū)街兩級的督查隊員從著裝到言談舉止，方面進行規(guī)范，根治了一部分隊員，衣冠不整態(tài)度惡劣，吃拿卡的不良習氣，進而帶動全區(qū)隊伍紀律性的增強。在新的形勢下，面對日益發(fā)展壯大的巡防隊伍，我們這批巡防隊伍的管理者都要立足本職，積極探索并建立適應，服務于巡防成長的工作機制，推動巡防工作的不斷發(fā)展，【勇于創(chuàng)新 夯實巡防隊伍建設】相關文章：
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