優(yōu)化整合見成效,夯實(shí)基礎(chǔ)再提高

        文章標(biāo)題：優(yōu)化整合見成效,夯實(shí)基礎(chǔ)再提高

優(yōu)化整合顯成效夯實(shí)基礎(chǔ)再提高

——XX公司以良好開端迎來企業(yè)建設(shè)的宏偉序幕

備受廣大員工關(guān)注的XX集團(tuán)大家庭中的新成員——XXXX有限公司，自今年新成立以來，優(yōu)化整合企業(yè)各類資源，積極推進(jìn)開展各項(xiàng)工作，同時(shí)緊緊抓住XX市場的脈搏，憑藉企業(yè)重組后XX集團(tuán)良好的信譽(yù)資源優(yōu)勢，建立和完善銷售平臺的建設(shè)。在今年的頭兩個(gè)月，XX公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1824萬元，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的回升，以良好的開端掀開企業(yè)建設(shè)的宏偉序幕。

XX有限公司自去年籌備以來，一開始就在集團(tuán)公司X總等公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各兄弟單位的支持協(xié)助下，高標(biāo)準(zhǔn)地按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，融入吸收了XX集團(tuán)公司一系列先進(jìn)的管理體制和經(jīng)驗(yàn)，迅速建立起完善的組織體系和管理制度。在進(jìn)行了充分的市場調(diào)研和產(chǎn)品定位等基礎(chǔ)工作以后，確定了企業(yè)近期和中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)未來發(fā)展描繪出一幅宏偉藍(lán)圖。當(dāng)前，XX公司各項(xiàng)工作正全面推進(jìn)，新企業(yè)的新風(fēng)采得到充分體現(xiàn)——

在市場服務(wù)上，XX公司進(jìn)一步落實(shí)市場營銷戰(zhàn)略，樹立市場競爭意識，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力。2006年，全國XX市場的銷量為209.6萬臺，比05年上升了10，XX牌產(chǎn)品合計(jì)銷售2.89萬臺。今年，XX公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以公司現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)，廣泛吸收各家產(chǎn)品優(yōu)勢，根據(jù)市場需求，整合前沿技術(shù)，先后研制開發(fā)出XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等新型系列產(chǎn)品，并在原有XX產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行改型，推出XXXX、XXXX，受到客戶的好評和市場的歡迎，為力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)和2008年企業(yè)再上新臺階夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持向管理要效益，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，推行內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，加大考核，形成動態(tài)平衡、科學(xué)合理的庫存、發(fā)貨和采購體系。以ISO9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，大力推行“5S”管理和精益生產(chǎn)。各部門密切協(xié)作，提高工作效率，使全員勞動生產(chǎn)率獲得了較大幅度的增長。

完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，合理配置人員，降低人力資源成本。年初，在原國有企業(yè)人員基礎(chǔ)上，XX公司迅速完成定崗、定薪及工時(shí)定額的修訂等一系列工作，打破原有的用人機(jī)制與分配機(jī)制，激活各類人員的潛能發(fā)揮。制定中長期崗位人才需求計(jì)劃，從崗位分析、崗位設(shè)置、儲備開發(fā)、培訓(xùn)教育、調(diào)配使用、評價(jià)激勵(lì)等系統(tǒng)組成一個(gè)完整的人力資源開發(fā)與管理體系，形成動態(tài)、平衡、合理、高效的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)文化建設(shè)上，XX公司認(rèn)識到最大的差距在于觀念，轉(zhuǎn)變觀念是廣大員工能夠跟上時(shí)代前進(jìn)步伐的關(guān)鍵。因此，公司在做好工業(yè)園整體綠化工作、展現(xiàn)企業(yè)新形象的基礎(chǔ)上，要求每位員工從自身的每件小事做起，對自身的每個(gè)行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范人流、物流進(jìn)出，并通過宣傳櫥窗大力宣傳集團(tuán)公司“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、完善、求新”的企業(yè)文化精髓，促進(jìn)上下溝通，增強(qiáng)員工敬業(yè)精神和忠誠度。

由于在優(yōu)化整合的過程中，也必然會觸及到部分員工的切身利益，加上原XX一些遺留問題，曾一度給工作帶來了難度。XX公司本著用情、用心做事的原則，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過政策調(diào)整和一系列制度的出臺，妥善解決了一些不穩(wěn)定因素。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步拓展，員工精神面貌煥然一新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境。

2008年是XX公司打基礎(chǔ)之年，也是XX公司構(gòu)建企業(yè)快速發(fā)展平臺之年。當(dāng)前，為充分釋放出XX工業(yè)園新區(qū)的產(chǎn)能潛力，使生產(chǎn)規(guī)模化效應(yīng)得到根本性提升，XX公司正在實(shí)施大規(guī)模的生產(chǎn)布局調(diào)整，全體員工正以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，為XX公司實(shí)現(xiàn)全年滿堂彩而努力拼搏。

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