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經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得
2014年經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得
本月初，作為集團(tuán)公司所屬企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部有幸參加了集團(tuán)公司組織的"2014年經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)班"學(xué)習(xí)，各高院教授從國(guó)內(nèi)外各種企業(yè)成功案例進(jìn)行分析和講解，提取各種成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分享，通過此次學(xué)習(xí)，更加明確了作為裝備制造企業(yè)所面臨的形勢(shì)和應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，讓我受益匪淺，感觸頗深。
樹立大局意識(shí)。大局意識(shí)就是堅(jiān)定小局服從大局，在關(guān)鍵時(shí)刻，與黨委、政府保持高度一致。進(jìn)一步強(qiáng)化黨的十八屆三中全會(huì)精神為主的思想主導(dǎo)，牢固樹立大局意識(shí)，禁止出現(xiàn)無大局、無組織、無原則的事件。加倍珍惜目前的大好形勢(shì)，珍惜好當(dāng)前和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
樹立服從意識(shí)。黨員干部服從是天職，要不折不扣、不走樣、不變形的執(zhí)行好黨的各項(xiàng)決議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在自己的崗位上始終堅(jiān)持著"把困難留給自己，把方便獻(xiàn)給組織"，時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
樹立責(zé)任意識(shí)。"在其位，謀其政"，作為一名干部，系職責(zé)所在，在其工作崗位的時(shí)間是有限的，在位一天，應(yīng)盡一天的責(zé)，做出一天的成績(jī)。在工作中，我們要以實(shí)際行動(dòng)忠誠(chéng)履職，發(fā)揚(yáng)螺絲釘精神，努力在崗位上，做出更突出的業(yè)績(jī)。
樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。"眾人拾柴火焰高"，體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績(jī)。一個(gè)好的班子，要堅(jiān)持做到同心、同向、同步，每個(gè)人始終做到"不越位、不缺位、不錯(cuò)位、不失位"，各就各位，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有力、高效的運(yùn)作。
樹立創(chuàng)先意識(shí)。 在日新月異的今天，采用過去的傳統(tǒng)辦法，很難取得實(shí)效，要求我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立創(chuàng)先意識(shí)，要有拿得出手的"核武器"讓自己立于不敗之地，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平的工作業(yè)績(jī)說話、服眾。
講話提出了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本要求，賦予了為民、務(wù)實(shí)、清廉新的時(shí)代意義。作為一名黨員、一名企業(yè)管理者必須做好對(duì)企業(yè)的責(zé)任、對(duì)黨的責(zé)任。 牢記清廉是黨的群眾路線的保證，"物必先腐而后蟲生" ，才能一步一步地接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興"中國(guó)夢(mèng)"的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及企業(yè)管理
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主要的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競(jìng)爭(zhēng)，也不能脫離競(jìng)爭(zhēng)圖發(fā)展，部隊(duì)沒有只打仗不訓(xùn)練的，也沒有只訓(xùn)練不打仗的。企業(yè)也是一樣，哈佛商學(xué)院終身教授"邁克爾。波特"曾經(jīng)說過："戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害"。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)，做到未雨綢繆，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)，這是企業(yè)的成功之道。
我個(gè)人認(rèn)為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，(adivasplayground.com)必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力；二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的"變革過程管理"；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。
三、行業(yè)形勢(shì)
建設(shè)特高壓是帶動(dòng)電工制造業(yè)技術(shù)升級(jí)的重要機(jī)遇。建設(shè)特高壓電網(wǎng)，是電力工業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新走新型工業(yè)化道路的具體體現(xiàn)，是研究和掌握重大裝備制造核心技術(shù)的依托工程。發(fā)展特高壓電網(wǎng)，可使我國(guó)電力科技水平再上一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)科技自主創(chuàng)新能力、占領(lǐng)世界電力科技制高點(diǎn)具有重大意義。
國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃到2020年建成"五縱五橫"特高壓骨干網(wǎng)架和27回特高壓直流工程。 在國(guó)家層面加快制定智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)，配套出臺(tái)財(cái)稅、價(jià)格、投資、金融等政策，加快建設(shè)一批急需的特高壓和智能電網(wǎng)重點(diǎn)工程。 當(dāng)務(wù)之急就是用特高壓將能源基地的電輸送到東方，用特高壓在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源。2014年電網(wǎng)投資將超過3800億元，其中特高壓電網(wǎng)投資約占1/3，并力爭(zhēng)年內(nèi)核準(zhǔn)開工"6交4直"共計(jì)10條特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目。
通過對(duì)當(dāng)今電力行業(yè)的認(rèn)識(shí)和分析，可以看出在今后數(shù)年內(nèi)電力行業(yè)將會(huì)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，無論是電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還是電力設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)，配套企業(yè)在電力應(yīng)用市場(chǎng)中都將得到充分的發(fā)展和壯大，我們集團(tuán)所屬裝備企業(yè)要抓住機(jī)遇，我們集團(tuán)公司也可借此成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電工裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
綜上所述，此次培訓(xùn)給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，為集團(tuán)公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電工裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而奮斗。
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