讀《騰訊傳》小感--創(chuàng)新贏得未來

　　讀《騰訊傳》小感--創(chuàng)新贏得未來

　　在過去十年里，中國互聯(lián)網利用本土優(yōu)勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯(lián)網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業(yè)不僅要和國際企業(yè)比拼服務，更要拼創(chuàng)新和核心技術能力。

　　互聯(lián)網跟傳統(tǒng)的結合，帶來了無限可能，開放的生態(tài)系統(tǒng)成為必然的選擇�！邦嵏病笔悄壳盁岫群芨叩脑~，顛覆別人就是創(chuàng)新，顛覆自己就是持續(xù)創(chuàng)新。騰訊公司不斷地在內部顛覆自己，挑戰(zhàn)自己，保持創(chuàng)新，并且持續(xù)關注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務來持續(xù)提高用戶的生活品質。

　　騰訊在發(fā)展過程中注重通過目標創(chuàng)新來滿足社會需要獲取利潤，并且通過技術創(chuàng)新整合企業(yè)能力。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯(lián)網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯(lián)網核心基礎技術的自主研發(fā)，正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產業(yè)發(fā)展之路。

　　在我看來，騰訊是一家自我生長、自我創(chuàng)新的企業(yè)。馬化騰在《企業(yè)公民暨社會責任報告》說：“騰訊可持續(xù)發(fā)展的秘密，是絕不追求單向經濟效益最大化，而是以用戶價值與社會責任最大化協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展方向。”馬化騰一直想讓騰訊成為一家受人尊敬的公司。在3Q大戰(zhàn)后，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰(zhàn)甚至影響了馬化騰的性格。由此以后，騰訊從封閉走向了開放。

　　3Q大戰(zhàn)后，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什么是對的。但是現(xiàn)在，我們要更多的想一想什么是能被認同的�！彬v訊從以前的想通過強勢的渠道資源，把所有環(huán)節(jié)、所有服務、所有產品都由自己完全掌控，逐漸地轉變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作伙伴共同發(fā)展，形成一個互利共生的生態(tài)模式，而非以往的獨占。將自己打造成一個生態(tài)鏈中的一環(huán)，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優(yōu)質的內容。連接和內容，也是騰訊現(xiàn)在專注的兩件事。

　　3Q大戰(zhàn)過去一年后，馬化騰在騰訊12周年紀念日上的即興演講，我很喜歡。他提出，這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這一刻，也是我們抓住時機，完成一次蛻變的機會。

　　托爾斯泰曾說：“沒有風暴，帆船只不過是一塊破布�！� 無論我們處于怎么的境地，都不要放棄追逐成功的渴望。

　　騰訊一直以來把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰(zhàn)略目標，提供互聯(lián)網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告服務。通過即時通信QQ、騰訊網、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領先的網絡平臺，打造了中國最大的網絡社區(qū)，滿足了互聯(lián)網用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等各方面的需求。

　　盡管騰訊公司的產品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發(fā)展越來越快，產品更新?lián)Q代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發(fā)展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發(fā)展遠景是可觀的。

　　銳意進取，追求卓越的企業(yè)精神和正直、盡責、合作、創(chuàng)新的價值觀將為騰訊的發(fā)展打來不可低估的影響力。不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死，市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創(chuàng)新產品。

　　管理無論在生活中還是工作中都占據著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用，在遇到任何一件事情的時候我們不妨仔細想想管理的原理，并用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最后，要一起做好對的事。

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