讀《爆裂》有感：落后就要挨打

　　落后就要挨打

　　——讀《爆裂》有感

　　路燈甲

　　《爆裂》——去年很多書單的推薦，邏輯思維也推薦了，我們運(yùn)營(yíng)部的總監(jiān)過年放假前扔出一個(gè)中信17年出版的20本好書，也在其中，正好覺得現(xiàn)在腦子只有視覺接受能力，沒有思考和想象的腦洞，趁過年回家充充電，于是實(shí)物購(gòu)之。

　　剛開始看的時(shí)候覺得理念很超前，很有指導(dǎo)意義，看著看著又覺得不像小說那樣有升華或高潮的出現(xiàn)，全書圍繞作者的媒體實(shí)驗(yàn)室和日本福島事件后的組織的救援活動(dòng)來論證作者提出的9大未來社會(huì)的生存法則。沒有太多巧妙的論證，大多數(shù)原則其實(shí)很多人都知道也在踐行著，既然是未知未來社會(huì)的生存原則，想必對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的人應(yīng)該也有很多啟發(fā)意義。

　　為什么這么說呢，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司做的事很多時(shí)候都很迷茫，你做的事很多是沒有借鑒和參考的對(duì)象，很多事是需要你基于一些原則和方法論去摸索前行，這就需要你有很強(qiáng)前瞻能力，在創(chuàng)業(yè)公司，你所做的事不敢說全部大部分是不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，而是趟出一條撥開迷霧的路，至于你趟出的路是薄冰還是吊橋還是美國(guó)66號(hào)公路，這就非常考驗(yàn)?zāi)愕某�前意識(shí)和能力。本書在這方面做了詳盡的詮釋，這也是為什么豆瓣評(píng)分6.6而創(chuàng)業(yè)公司的管理者卻備受推崇的原因之一。

　　以下為正文，書中涉及到的九大未來社會(huì)生存原則個(gè)人理解加讀后思考。

　　涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威

　　通俗的講，就是對(duì)待先出現(xiàn)的新事物要持包容的態(tài)度，不能因固有的知識(shí)或認(rèn)知而否認(rèn)新事物，現(xiàn)在認(rèn)為是對(duì)的，可能過不了多久就會(huì)被證明是錯(cuò)的。就像現(xiàn)在比較火的區(qū)塊鏈，雖然大部分人還沒有想通區(qū)塊鏈到底是什么，適合應(yīng)用到哪種場(chǎng)景，但是BATJ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始招兵買馬囤積人才。

　　任何新事物的誕生必然伴隨著對(duì)現(xiàn)有利益層的沖擊，這是不可避免的，作為歷史車輪中的現(xiàn)階段的當(dāng)事人的我們?cè)撛趺崔k，擁抱是最好的選擇。

　　拉力優(yōu)于推力

　　還是通俗的講，主動(dòng)學(xué)習(xí)比被迫學(xué)習(xí)效果更好。我雖然沒出過國(guó)，但我了解到的信息是外國(guó)的學(xué)生階段更傾向于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，而我們特別是我們這種農(nóng)村學(xué)校出來的學(xué)生，大部分的學(xué)習(xí)都是填鴨式知識(shí)學(xué)習(xí)，唯一的動(dòng)力就是考大學(xué)，順利畢業(yè)找工作，而沒有激發(fā)出你真正喜歡的專業(yè)和興趣所在，永遠(yuǎn)都是隨大流，在判斷實(shí)物的前瞻性和對(duì)事件的判斷力上面我是吃了這很大的虧。落后是一方面，更多的是沒有養(yǎng)成獨(dú)立思考和果敢的判斷能力。在高考完填報(bào)志愿時(shí)覺得工業(yè)強(qiáng)國(guó)，報(bào)考了機(jī)械自動(dòng)化，殊不知大洋彼岸的美國(guó)已經(jīng)開始把計(jì)算機(jī)技術(shù)從娃娃抓起了。

　　當(dāng)我在工作兩年后發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)是第四次工業(yè)革命時(shí)毅然辭職去了中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)感知中心——無錫，又由于并沒有了解物聯(lián)網(wǎng)真正內(nèi)涵，去了帶有云商字眼的蘇寧電器做了售后理賠員，確實(shí)是信息處理員，投訴信息的處理員。

　　雖然如此，但我還是慶幸，慶幸我有那么點(diǎn)稍微主動(dòng)的了解了物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí)，自此轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，比同學(xué)的工資稍微高那么一點(diǎn)點(diǎn)。

　　落后就要挨打，不主動(dòng)學(xué)習(xí)的人遲早會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，每次回老家都覺得自己雖處于祖國(guó)首都，但是家鄉(xiāng)人的思想和物質(zhì)變化遠(yuǎn)大于自己，世界的變化遠(yuǎn)比你想象的要快，沒有危機(jī)意識(shí)不主動(dòng)學(xué)習(xí)，靠別人提醒你時(shí)恐怕已經(jīng)晚矣。

　　指南針優(yōu)于地圖

　　我對(duì)于此原則的最大套用理解就是方法論，當(dāng)你設(shè)定好目的地時(shí)，最快捷最有效的方法是跟著導(dǎo)航走，而不是在地圖上畫上最優(yōu)路線按照既定路線走，就像我們公司領(lǐng)導(dǎo)層一直強(qiáng)調(diào)方法論一樣，畫好的路線固然是最優(yōu)，但是路上無法預(yù)知會(huì)出現(xiàn)的堵車、修路、管制等問題，與其親自碰壁了再折回還不如跟著導(dǎo)航順順利利到達(dá)終點(diǎn)。

　　你去很多大型互聯(lián)網(wǎng)面試，很多人都會(huì)問你做某某項(xiàng)目的方法論，沒有方法論對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目來說無疑義抓瞎，公司給你這么高薪水可不是讓你試錯(cuò)積累經(jīng)驗(yàn)的，即便是積累經(jīng)驗(yàn)也是方法論上試錯(cuò)積累。

　　風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全

　　相對(duì)于對(duì)涌現(xiàn)的新事物持有的擁抱態(tài)度，我們更要有創(chuàng)造新事物的冒險(xiǎn)精神，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司我覺這尤為重要。

　　指南針是把你帶到目的地，但是目的地必須就得是這個(gè)目的地嗎，其他的目的地行不行？要知道功能機(jī)時(shí)代大家熟知諾基亞最開始是以伐木、造紙為主業(yè)的，即便之后還是以橡膠、輪胎、電纜為主，直到上世紀(jì)70年代才開始做電信行業(yè)，80年代生產(chǎn)了北歐第一臺(tái)移動(dòng)電話，自此奠定了諾基亞長(zhǎng)達(dá)近20年的霸主地位。成也諾基亞敗也諾基亞，全面屏展露頭角時(shí)諾基亞墨守成規(guī)，雖然也有幾款全面屏手機(jī)出現(xiàn)，但是沒有使用主流的安卓系統(tǒng)，眼睜睜看著它樓塌了~,WP同樣一個(gè)道理。

　　落后就要挨打，沒有冒險(xiǎn)精神在這個(gè)充滿殘酷競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代任你爸是誰也免不了不頓破鞋揍。

　　違抗優(yōu)于服務(wù)

　　其實(shí)跟風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全異曲同工，只不過它更適合個(gè)人，不適合公司，職場(chǎng)有句話叫"會(huì)哭的孩子有奶吃",踏踏實(shí)實(shí)干活的大多沒有能說會(huì)到的人的工資高，拋去能說會(huì)道的人語言組織和表能力強(qiáng)外，當(dāng)能說會(huì)到的人懟領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知不是你想偷懶或不想承擔(dān)責(zé)任，而是你思考了，你認(rèn)為不應(yīng)該這么干，你把他說服了，你說的就有理。雖然書中的舉例是正面的，當(dāng)時(shí)不被看好的人或項(xiàng)目在堅(jiān)持下來后被證明是明智的，但我還是認(rèn)為它有兩面性，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們可不想承認(rèn)當(dāng)時(shí)是他預(yù)見力不夠才同意你十分狡黠的說辭。

　　實(shí)踐優(yōu)于理論

　　這一條毋庸置疑，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嘛。

　　多樣性優(yōu)于能力

　　其實(shí)我嚴(yán)重懷疑得出這一結(jié)論的作者是大量接觸90后得來的。因?yàn)槲疫@個(gè)80后有時(shí)候就特別佩服90后！他們不安于墨守成規(guī)，愿意嘗試各種新鮮玩意，看看各大直播平臺(tái)的生力軍就明白了，看看這些運(yùn)營(yíng)著這些公司的人。不說清一色也是大部分都是90后。

　　在這個(gè)誰都離不開互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，很多知識(shí)和能力大家都是具備的，所以單一的能力遠(yuǎn)沒有多樣化的能力吃香，只要融會(huì)貫通多樣性的能力所釋放的能量也遠(yuǎn)比單一能力釋放的大。就像生物界一直沒有解決的難題被一群玩游戲的解決了一樣。

　　韌性優(yōu)于力量

　　核心宗旨就是避免一根筋。

　　作者是用網(wǎng)絡(luò)安全界有名的"震網(wǎng)"病毒來舉例，該病毒的目標(biāo)是伊朗的五座核設(shè)施。核設(shè)施的防火墻自然非常強(qiáng)大，一般病毒無法入侵，但致命就致命在只有一道防火墻，一旦攻破第一道防火墻，病毒就猶入無人之境，肆意妄為，關(guān)鍵還在于該病毒無法被監(jiān)測(cè)，也就是意味著有人操控著核設(shè)施搞破壞都沒人知道，可能只有到發(fā)生實(shí)際事故時(shí)才可能發(fā)現(xiàn)。這就是一根筋沒有緩沖的余地的做法帶來的致命缺陷。

　　放到創(chuàng)業(yè)公司，如果公司在一個(gè)風(fēng)口進(jìn)入一個(gè)行業(yè)而沒有其他營(yíng)收的話很可能就是一陣風(fēng)，而不是風(fēng)口的豬。最簡(jiǎn)單的例子就是共享單車和無人零食貨架，不到一年，基本都關(guān)門大吉。而有便利店作支撐的便利蜂和猩便利現(xiàn)在還能茍延殘喘。

　　系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體

　　很少有人說這件事是我一個(gè)人做成的吧。

　　公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，也就是這么個(gè)理兒吧。

　　縱觀全書，其實(shí)很多原則我們大部分人都能理解，這也是豆瓣評(píng)分不高的原因，在段位高的人看來看了九句話就足矣，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的人來說還是很有指導(dǎo)啟發(fā)意義的，如果真的應(yīng)用到實(shí)際工作中我相信會(huì)有一個(gè)可觀可量化的改變。

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