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《這是你的船》讀后感(4篇)
讀完某一作品后，你有什么總結(jié)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《這是你的船》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《這是你的船》讀后感1
當(dāng)《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）到美國海軍裝備最先進(jìn)的“本福爾德號(hào)”（Benfold）走馬上任時(shí)，與裝備精良的艦艇形成鮮明對(duì)比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發(fā)生了根本性變化�！氨靖柕绿�(hào)”上的全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號(hào)”則變成了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡潔樸實(shí)的語言，詳細(xì)闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)過程中所得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)值得各條戰(zhàn)線上的“艦長們”仔細(xì)體會(huì)和借鑒。而我們大多數(shù)人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機(jī)會(huì)，那么，我們還需要來仔細(xì)閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。
想當(dāng)船長，必須得先做個(gè)好的水兵。而且即使長時(shí)間都沒有做船長的機(jī)會(huì)，我們?nèi)匀豢梢栽谧龊帽韭毠ぷ髦�，跳出原有的思維局限，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。
無論你是船長還是水兵，都有責(zé)任讓它變得最好的！因?yàn)�，這是你的船！
如何在做一個(gè)好船長之前，先做一個(gè)好水手？在閱讀此書的過程中，從這個(gè)問題出發(fā)，我得到了以下幾點(diǎn)啟示：
第一、珍惜每一次工作機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和成長。
邁克爾。阿伯拉肖夫在大學(xué)時(shí)成績平平，因此畢業(yè)后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進(jìn)步，也獲得了提升。接下來，他擔(dān)任了美國海軍艦隊(duì)司令的助理，得到了許多鍛煉的機(jī)會(huì)，也得以從高層角度來觀察整個(gè)組織的運(yùn)作。后來他先后在兩艘艦艇上擔(dān)任指揮官，因?yàn)楣ぷ鞒錾�，又被選中擔(dān)任國防部長佩里的軍事助理，從中受益匪淺。
從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業(yè)經(jīng)歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業(yè)生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地走出來的。假如他一開始就對(duì)自己的工作環(huán)境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發(fā)展。阿伯拉肖夫在任何環(huán)境下都能堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己的`能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得�！倍⒉し蛟凇氨靖柕绿�(hào)”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。
第二、誠信正直。
阿伯拉肖夫是個(gè)品行正直、不畏權(quán)勢的人，在擔(dān)任國防部長佩里的軍事助理時(shí)，他就能夠堅(jiān)持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結(jié)果是得罪了一個(gè)有權(quán)利的人。
誠信正直表現(xiàn)為一種信守承諾、公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn)和處事原則，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是思想和理念層面的價(jià)值認(rèn)同，更強(qiáng)調(diào)始終如一的行為表現(xiàn)。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎(chǔ)素質(zhì)，缺少這一品質(zhì)的人，即使再能干，也會(huì)被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權(quán)利大小，誠信正直都是不可或缺的品質(zhì)，安身立命的根本，贏得信任的關(guān)鍵。
第三、勇于創(chuàng)新，追求卓越。
在擔(dān)任“本福爾德號(hào)”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調(diào)，即使什么也不做依然會(huì)得到提升，他還是選擇了實(shí)施變革，去除弊端，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)真正的飛躍。培訓(xùn)項(xiàng)目；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)訓(xùn)練；和水兵交談、共進(jìn)午餐等，使每一個(gè)水兵都相信“每個(gè)人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，大大增強(qiáng)了艦艇的團(tuán)隊(duì)凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團(tuán)隊(duì)合作，要意識(shí)到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關(guān)。每個(gè)水兵的命運(yùn)都與整艘船聯(lián)系在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團(tuán)結(jié)起來，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對(duì)待每個(gè)人，朝著共同的目標(biāo)努力，其所爆發(fā)的力量是巨大的。正是這種團(tuán)結(jié)的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號(hào)”在短短兩年間發(fā)生驚人的轉(zhuǎn)變，成為美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
阿伯拉肖夫無疑是個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，而任何卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，之前都必然是個(gè)優(yōu)秀的員工。如果把企業(yè)比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認(rèn)真地履行好自己的職責(zé)，同時(shí)不斷地推動(dòng)這艘船乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，向著勝利的彼岸奮勇前進(jìn)！
因?yàn)椋@是你的船！
《這是你的船》讀后感2
有幸讀到公司購買的書《這是你的船》，這本書作者是美國的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在 “本福爾德號(hào)”（Benfold）導(dǎo)彈驅(qū)逐艦2年多時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理經(jīng)驗(yàn)，告訴他如何把當(dāng)前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他在該書中平靜的敘述和傳達(dá)著“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。
從邁克爾.阿伯拉肖夫真?zhèn)�書中描述來看，跟我們項(xiàng)目管理很類似。我們可以把“本福爾德號(hào)”比喻成一個(gè)項(xiàng)目，艦長就是項(xiàng)目經(jīng)理，艦艇上的成員就是我們的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目也是需要靠團(tuán)隊(duì)一起來完成，而不是單靠項(xiàng)目經(jīng)理或某個(gè)成員就能完成。下面我總結(jié)下我從書中受到的幾點(diǎn)啟示：
1、 建立目標(biāo)
邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。我們現(xiàn)在做項(xiàng)目的時(shí)候，很少去考慮項(xiàng)目的目標(biāo)，只知道按照客戶的需求通過程序來實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目背景、公司的環(huán)境、項(xiàng)目成員情況制定出項(xiàng)目的大致目標(biāo)。目標(biāo)可以是對(duì)項(xiàng)目的、也可以是對(duì)小組成員、也可以是對(duì)公司成本等。這些目標(biāo)不一定都需要定義出衡量尺度，有時(shí)候可以憑感覺去定標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)確定之后，與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，讓項(xiàng)目組成員一致朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2、 有效溝通
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號(hào)”，就開始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來保持上下級(jí)的.溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
我們做項(xiàng)目的都是一些技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，很多人相對(duì)來說比較內(nèi)向、不善于語言表達(dá)，對(duì)一些工作或環(huán)境上的不滿或困難等都不會(huì)輕易表達(dá)出來。另外如果對(duì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系紛爭處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的局面，甚至引發(fā)無謂的口水戰(zhàn)，使軟件開發(fā)項(xiàng)目處于失敗的可能。怪不得當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因不在于技術(shù)，人際關(guān)系紛爭才是開發(fā)失敗的真正原因。因此項(xiàng)目經(jīng)理如何項(xiàng)目成員溝通以及協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間有效溝通、減少分歧，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
3、 建立信任和同心協(xié)力
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為另外一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓大家意識(shí)到，除非大家同舟共濟(jì)、相互支持、否則整個(gè)艦隊(duì)就會(huì)陷入麻煩、誰也無法逃脫。
信任也是我們現(xiàn)代社會(huì)提得最多的詞之一，特別是我們做項(xiàng)目，經(jīng)常是臨時(shí)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員之間可能有些還不認(rèn)識(shí)，人員又參次不齊。建立團(tuán)隊(duì)之間信任和同心協(xié)力對(duì)項(xiàng)目組來說就非常重要，這也是項(xiàng)目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項(xiàng)目經(jīng)理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項(xiàng)目組就根本不可能同心協(xié)力，朝項(xiàng)目目標(biāo)一致前進(jìn)。因此項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目目標(biāo)之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。
4、 打破常規(guī)、創(chuàng)新
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為如果按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，意味安全有效，即使出現(xiàn)問題的時(shí)候也不用承擔(dān)責(zé)任。但按照標(biāo)準(zhǔn)流程也很難取得出色的業(yè)績、會(huì)誤導(dǎo)人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標(biāo)。只有那些敢于打破常規(guī)的人才能夠取得進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)革新。
現(xiàn)在我們做項(xiàng)目客戶要求越來越嚴(yán)格，特別是非PV的客戶，要求很高，工期又短、項(xiàng)目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項(xiàng)目管理上或分析設(shè)計(jì)方法上沒有變化，沒有自己技術(shù)架構(gòu)、沒有復(fù)用、項(xiàng)目成本不能減少、所有項(xiàng)目都需要一切叢頭再來，這樣我們會(huì)逐漸沒有競爭優(yōu)勢。我們公司當(dāng)前也認(rèn)識(shí)到這一情況，開發(fā)出了技術(shù)架構(gòu)V1.0版本，組件化設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)的分析方法等。其實(shí)，在做項(xiàng)目的過程中，還有些是可以復(fù)用的。例如：數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)庫、開發(fā)常用和實(shí)用控件、常有函數(shù)開發(fā)包、標(biāo)準(zhǔn)的ui等。
5、 提高生活質(zhì)量
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為當(dāng)前很多公司和部隊(duì)一樣，已經(jīng)淪為工作的奴隸了，即使在修假的時(shí)候也會(huì)帶著電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無可非議，但久了會(huì)失去工作熱情，最終可能會(huì)使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿歡樂，尤其單調(diào)、重復(fù)的工作。另外，對(duì)于工作好，還需要給與表揚(yáng)，讓大家有成就感。
做項(xiàng)目也是一項(xiàng)重要的腦力或，經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項(xiàng)目經(jīng)理滿足或組織好項(xiàng)目成員的一些業(yè)余活動(dòng)也是很重要，讓大家感覺到工作中的快樂。
邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項(xiàng)目過程關(guān)聯(lián)起來，我只提下他書中沒有寫但能夠感覺到的就是：做事情首先要有一個(gè)責(zé)任心。如果沒有這個(gè)前提，他就不會(huì)細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，也不會(huì)去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。最后，我引用這本書中最后一句話：要永遠(yuǎn)樂觀、這樣做的結(jié)果是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)停止！
記�。哼@是你的船，要讓它成為最好的！
《這是你的船》讀后感3
20xx年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，獲公司贈(zèng)書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味，頗有所悟：公司是船，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向、堅(jiān)固、裝載貨物的多少、乘客的評(píng)價(jià)、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想。
公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨，每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣，每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺(tái)，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員，作為能夠左右船只動(dòng)向的水手，當(dāng)我們踏上了這艘船，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對(duì)船負(fù)責(zé)，更大的是對(duì)自己負(fù)責(zé)，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸，而自己則要保證在旅途中船的安危，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字：堅(jiān)定不移。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施，只有做到了這四個(gè)字，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險(xiǎn)境，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋，駛向更為光明的彼岸。
職責(zé)不容推卸：每個(gè)在船上的'人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵，從船長到普通的水手，一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏，也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的命運(yùn)。職責(zé)二字，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng)、推卸好做，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵，揚(yáng)起公司的信念之帆，堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力，讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
與船共同存亡：這是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，這也是一個(gè)不可避免的問題，大海之上，離開了船還有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有讓它不沉，永不沉沒，每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù)，也要學(xué)會(huì)擁有縱觀全局的理念，從船長、大副到司爐、水手，從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況，每個(gè)人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念，公司遇到問題時(shí)，思考怎樣從自身的角度去解決問題，群策群力，盡一切辦法讓公司渡過難關(guān)，而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂，迎著彼岸的陽光一齊沉沒。
確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄，任何人都無法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上，這就要求務(wù)必做到完美，用四個(gè)字來概括：一絲不荀。在公司的船上，沒有這些詞語：差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬無一失，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù)，才能保證公司的船永不沉沒。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量：船的航行離不開人員的控制，而每個(gè)人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮，揚(yáng)帆的人離不開水手的支援。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，缺一不可，而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用，才能發(fā)揮公司這艘船的力量，才能在大海之中增加競爭力，得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰的激情？船上，都是船員，不管你身處什么位置，做著什么事情，要引導(dǎo)的是船員的激情，就船員本身來說，除了在船上獲得認(rèn)同感外，還需要成就感，每個(gè)人的成就感都不一樣，有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的需要精神鼓勵(lì)，用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。
與公司一齊成長：當(dāng)我們?cè)诠具@艘船上時(shí)，務(wù)必做到八個(gè)字：榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們?cè)诰S護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象，我們與公司榮辱與共，我們務(wù)必跟緊公司的航速，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中，幫忙公司這艘船去開疆拓土、實(shí)現(xiàn)理想。
公司就是我的船，這艘船承載著自己的理想、抱負(fù)，它在大海中保護(hù)著船員的安全，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向，我們與船風(fēng)雨同行，我們與船患難與共。只有用心愛我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船，這艘船才能載著我們平安、快樂的駛向理想的彼岸。
《這是你的船》讀后感4
記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！作者曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊(duì)司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨(dú)特的體會(huì)。
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標(biāo)就是把各項(xiàng)工作做好�！哆@是你的船》無疑是最具管理精華的一本書，因?yàn)樗麤]有紙上談兵，而是通過傳統(tǒng)的實(shí)踐方式去管理，趣味十足，見解深刻為我們提供了參考。
通過這本書的閱讀我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一．責(zé)任本身就是一種動(dòng)力
“這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時(shí)起，“這是你的船”就成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。作為一個(gè)公司企業(yè)如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因?yàn)樵凇氨靖柕绿?hào)”上不管你是大副還是水手，你是機(jī)械師，還是服務(wù)員，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡單，因?yàn)檫@是你的`船。
列夫托爾斯泰說過：一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任感�？梢哉f責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對(duì)于每一個(gè)在職者來說工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。在無形之中責(zé)任就成為每一個(gè)“水兵”們的動(dòng)力，因?yàn)樗麄兠靼孜覀兪窃跒樽约汗ぷ�，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對(duì)于企業(yè)來說這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵(lì)因素。由此企業(yè)如何樹立高度的責(zé)任意識(shí)不禁令人深思。
二．需要從執(zhí)行者的角度考慮問題
在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹＼娫炀土艘恢С錆M自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長的成功最值得借鑒的就是他總能做到從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無度的水兵們都很快學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個(gè)目標(biāo)吸引住了。在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個(gè)人確立了自己的方向，他要讓每個(gè)人干勁十足，讓他們?cè)凇氨靖柕绿?hào)”度過一段難忘的人生，他堅(jiān)信，美國海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵，更要培養(yǎng)出一流的公民……。
阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話，并通過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系，以此來達(dá)成一種一致的目標(biāo)，使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來，貢獻(xiàn)自己的才智和力量。與此相比，許多的領(lǐng)導(dǎo)者只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令，要求員工做到什么程度，并沒有從員工的角度考慮，結(jié)果就是命令的執(zhí)行，可這樣長期以來工作就變的毫無樂趣。試問一個(gè)對(duì)工作沒有熱情的員工何談對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢？如果連工作都變的沒有意義對(duì)企業(yè)來說基業(yè)長青又如何保證？相反領(lǐng)導(dǎo)者如果多從執(zhí)行者的角度考慮問題就會(huì)使管理更加輕松，你與員工的距離就會(huì)越來越近，員工就會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí)，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚的發(fā)覺所存在的問題并及時(shí)得到解決。
三．不可忽視的以身作則
談到管理，絕大多數(shù)人會(huì)覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位，這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語等都會(huì)影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，那么管理者必須自己首先要做到，因?yàn)槟闶窍聦俚陌駱印?/p>
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風(fēng)格的，因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕目s影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實(shí)現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響，他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威，他們也就變的敢于打破成規(guī)。眾所周知，所有領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)自己整個(gè)組織運(yùn)作的基調(diào)產(chǎn)生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可忽視你對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響，應(yīng)做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。
對(duì)于《這是你的船》這本書的閱讀，在我看來是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過程，通過阿伯拉肖夫的趣味盎然的經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)在我們眼前。初次閱讀也許我并未領(lǐng)會(huì)本書的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因?yàn)樗钗覍W(xué)到的不僅僅是管理！
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