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電工崗位工作心得體會（通用11篇）
我們從一些事情上得到感悟后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的電工崗位工作心得體會，歡迎大家分享。
電工崗位工作心得體會 篇1
技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機(jī)電工程技術(shù)人員，第一要善于，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類；其二勤于反思，通過技術(shù)工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實(shí)不到位的現(xiàn)象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng)新工作中的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以帶動和提高職工的專業(yè)技術(shù)操作能力�，F(xiàn)將本職技術(shù)管理工作心得體會如下：
1、堅(jiān)持“看圖制”原則
必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計(jì)劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日�；ぷ鳟�(dāng)中，有序推進(jìn)工作進(jìn)程。
2、長期、縱向反思，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作
第一善于，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類；其二勤于反思，通過工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現(xiàn)同樣的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。
3、技術(shù)管理工作的多面性
作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專業(yè)的工作，而且要對礦、土、安專業(yè)都應(yīng)有所了解，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。因此，要從技術(shù)工作的'源頭 “設(shè)計(jì)”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點(diǎn)。
4、要本著“一事四問” 、“三自答”的原則
�。槭裁催@樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計(jì)劃）的原則搞好技術(shù)工作。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí)
隨時掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴(yán)格機(jī)電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。同時要加大安全投入，按規(guī)定更新機(jī)電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
6、加強(qiáng)人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)不可忽視
安全技術(shù)教育和培訓(xùn)是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)可分3個層面進(jìn)行：
①主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，側(cè)重點(diǎn)為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進(jìn)一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò)，掌握對整個企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書。
�、趶臉I(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標(biāo)準(zhǔn)。
�、厶胤N作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進(jìn)行考察、考核、調(diào)整。重大危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員還需要進(jìn)行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練。最好能對該類
我來xxxx實(shí)習(xí)已經(jīng)有一個月了，在這一個月里，感慨很多收獲也很多。
我覺得一個人總要經(jīng)歷一些事情才不枉來這個世界,一個美好的生活不是總在安逸中過來的,不是衣來伸手飯來張口的渾渾噩噩,也不是在世俗紛爭中迷失自我,更不是人云亦云隨波逐流。而是在學(xué)習(xí)中前進(jìn),在前進(jìn)的道路上找尋自我,在自我的生活中體味人生,讓自己的人生多姿多彩。
做為一個剛踏入社會的年輕人，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗(yàn)。不過，在同事的幫助下，我很快融入了這個新的環(huán)境，這對我今后的工作是非常有益的。在這一個月中，我學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)方面：扎實(shí)的專業(yè)知識是提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時,可能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要。工作方面：不但要有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力。為人方面：要團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通。這些東西，對我來說受益匪淺。
實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，也為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電工崗位工作心得體會 篇2
受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，機(jī)電管理被提到了與生產(chǎn)管理同樣重要的位置。下來我就機(jī)電的幾方面心得討論一下。
我們煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題依然是很多的。主要存在以下幾方面問題：
1、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度
煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，應(yīng)采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的.安全技術(shù)培訓(xùn);要完善激勵機(jī)制等，
充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2、提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝
推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化掘進(jìn)設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)�數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。
4、建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。
要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動設(shè)備管理提高安全生產(chǎn)。
電工崗位工作心得體會 篇3
一、安全管理和專業(yè)管理
安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在20xx年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：
1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和etS、mFt試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。
4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；
①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時；
②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；
�、蹖Σ荒芴幚砘蛞驘o備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時申報(bào)備件。
5）加強(qiáng)DcS系統(tǒng)的管理：
�、倜刻煲獙cS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DcS的運(yùn)行狀況；
�、诩訌�(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；
�、蹏�(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DcS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；
④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的'控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。
二、具體完成的工作
1）在20xx年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。
4）完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。
6）在20xx年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DcS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DeH系統(tǒng)，PLc控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。
7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DcS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。
存在的問題：
1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。
2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在20xx年的工作中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。
3）汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。
電工崗位工作心得體會 篇4
20xx年4月15日河南能源化工集團(tuán)機(jī)電礦長培訓(xùn)班第一期在義煤公司開班，為期五天。通過教授、專家講解和兄弟單位交流，使我開闊了視野，增長了見識，更進(jìn)一步理清了工作方向和工作思路，收獲頗豐�，F(xiàn)將幾天來的學(xué)習(xí)心得如下：
這次礦長培訓(xùn)班是河南能源成立來，舉辦的第一期機(jī)電礦長培訓(xùn)班，集團(tuán)總工刑奇生和義煤公司董事長馬正蘭、副總經(jīng)理吳同性，親自參加開班儀式并講話，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電工作的重視。
授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機(jī)電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機(jī)電專業(yè)知識和先進(jìn)的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機(jī)電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術(shù)的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的`使用效果。通過變頻改造使傳動技術(shù)和控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設(shè)備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進(jìn)更環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)。
以上專家的講解，使我們明白了隨著機(jī)械化程度的提高，機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位�！岸嗌显O(shè)備，少上人”，先進(jìn)節(jié)能的機(jī)電裝備和自動化控制，無人值守是未來機(jī)電發(fā)展的方向。一些新技術(shù)，新工藝代表了煤礦機(jī)電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應(yīng)用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時在現(xiàn)場工作中，很少接觸的東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設(shè)備提升改造選型時，明確了方向和原則，感受很深。
機(jī)電管理的重點(diǎn)是“四大件：運(yùn)輸提升、通壓風(fēng)、供電、排水”。難點(diǎn)是采掘頭面移動設(shè)備的管理，如何抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，一直是我們從事機(jī)電運(yùn)輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機(jī)電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護(hù)安全評價方面的經(jīng)驗(yàn)。如何制定完善的評價標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價，通過對標(biāo)評價及時發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術(shù)人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經(jīng)驗(yàn)交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學(xué)習(xí)。通過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦機(jī)電工作開展情況，在以下幾個方面還需加強(qiáng)。
雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進(jìn)步改進(jìn)。
一、 按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度
過去總認(rèn)為隱患排查就是檢查，通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步理解了隱患排查就是認(rèn)真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進(jìn)行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計(jì)劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進(jìn)一步提高了隱患治理水平。
二、 做好“三大保護(hù)、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護(hù)”的安全評價
通過學(xué)習(xí)我們開展的以上評價，與兄弟單位還存在較大差距，在評價標(biāo)準(zhǔn)方面內(nèi)容簡單，標(biāo)準(zhǔn)較粗。要借鑒兄弟單位的做法，對我們的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化修改，定期進(jìn)行評價。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按照標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查、分析，形成評價報(bào)告上報(bào)公司。
三、 進(jìn)一步做好采掘頭面的“三化”管理工作，采掘頭面機(jī)電設(shè)備管理，是機(jī)電管理工作的難點(diǎn)
今年在“雙基”建設(shè)中，我們加強(qiáng)了對采掘區(qū)隊(duì)檢查考核的力度，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)雙基考核與區(qū)隊(duì)長工資掛鉤，利用每周六的機(jī)電例會，組織機(jī)電隊(duì)長、班長、技術(shù)工人學(xué)習(xí)義煤公司下發(fā)的《采掘統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，并抓好現(xiàn)場的落實(shí)。按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，機(jī)運(yùn)科科長包隊(duì)到人，督促區(qū)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，規(guī)范一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)。從電纜吊掛，小件上板，皮帶保護(hù)，保險(xiǎn)設(shè)施，小絞車的規(guī)范使用等，抓好現(xiàn)場的整改，通過近兩個月的努力，采掘頭面的設(shè)備管理，較以前相比有很大提高，但仍需繼續(xù)努力，使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行做到常態(tài)化，現(xiàn)在采掘頭面的作業(yè)規(guī)程中必須有機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、使用標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)機(jī)電部門驗(yàn)收后方可運(yùn)行。推行了小絞車準(zhǔn)運(yùn)證制度，效果較好。其它移動設(shè)備的準(zhǔn)運(yùn)證從五月份開始每月推行一項(xiàng)。創(chuàng)新管理方法使采掘頭面機(jī)電“三化”管理進(jìn)一步提高。
通過學(xué)習(xí)交流使我們增長了見識，開闊了思路，發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，更有利促進(jìn)今后的工作。當(dāng)前要以“雙基”建設(shè)為抓手，推行月度工作計(jì)劃，抓好工作落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任考核，認(rèn)真完成公司布置的各項(xiàng)工作，使我礦機(jī)電管理工作再上一個新臺階。
電工崗位工作心得體會 篇5
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我在京都大酒店擔(dān)任電工一職已有一個多月了。在此期間，很多事情讓我受益匪淺，失敗了很多，收獲的更多，也許這就是所謂的經(jīng)驗(yàn)吧。面試那天，我們主管對我說，在他這個地方，他對我們的最主要的要求是勤奮，勤奮，再勤奮。至于技術(shù)方面，在日后熟悉了再慢慢培養(yǎng)起來，這對于我們剛剛畢業(yè)的學(xué)生來說，這是無比的寬容。話已說到這個地步，我想我應(yīng)該知道該怎么做了。
小秦是我的第一位師傅，上班的第一個星期帶我簽到，帶我熟悉環(huán)境和指導(dǎo)我有關(guān)的注意事項(xiàng)，上班的流程是怎樣的，遇到緊急情況該如何處理。從他那里，我學(xué)到了如何看水位、燒水；該如何拆裝排風(fēng)扇以及更換里面的零件，拆裝清洗空調(diào)過濾網(wǎng)、貼墻紙等等。時間久了我也漸漸熟悉這些方面的工作了，能夠單獨(dú)去處理一些簡單的，還有他教過我的。雖說一些基本的會了，但是在一些細(xì)節(jié)和稍微復(fù)雜一點(diǎn)的還是需要請教他。另外，徐師傅和王主管他們這些技術(shù)過硬的師傅教給我的更多。
以前兩根導(dǎo)線相接的時候，我總是用手繞然后用力捏緊就好了，沒有用鉗子鉗緊。有次我在接一個排風(fēng)扇，被王主管看到了，說這樣子不行，風(fēng)扇有大功率電機(jī)，我那樣的解法在風(fēng)扇運(yùn)行時容易松動照成點(diǎn)接觸不良，很容易燒掉電動機(jī)。應(yīng)該用鉗子鉗緊。另外，看到我包絕緣膠的時候，教了我另外一種包法。在環(huán)境允許的情況下，可以不用老土的按照書本上的做法，可以把兩根導(dǎo)線掰向同一端，讓裸露部分外露，這樣子包起來既穩(wěn)當(dāng)又方便，在特定環(huán)境能節(jié)約出很多的時間。以前我都沒有拆裝過射燈，有一次絲綢館的射燈壞了，我去看了看卻無法下手，因?yàn)榭床坏骄�，也看不到任何螺絲刀外露，這個使我為難了好久，王主管有拆過，所以他一來就給我說了有兩個地方卡住，旋轉(zhuǎn)這兩個地方就能拆開燈罩，檢查燈是否壞掉，在兩燈之間互相調(diào)換安裝，就可能檢測出燈絲是否燒了。球形鎖是現(xiàn)在住房用得最多的一種鎖，以前的我都沒有安裝過，不過看起來似乎很簡單，但是，裝這個鎖也有竅門，王主管點(diǎn)醒我用電筆或者一些小的東西按住一個按鈕，拆開把手，然后才可以一步一步的裝上。后來我成功的裝上了球形鎖，相信在以后的工作或者生活中會有很大用處。
因?yàn)槲业谝粋�月上的都是早班，所以大部分時間是和徐師傅一起的，有一次我們一起去檢查松動的插排并將其固定穩(wěn)，有的插排螺釘擰緊了還是松動，原因，里面的木頭沒有了，在我無能為力的情況下，我請教了他，他說用適合的木頭放到里面固定，照著他這個辦法，我終于順利完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。還有一次，我在裝日光燈的時候，似乎多出一個罩出來，怎么裝都裝不上，在里面摸了半天，汗流浹背了還是沒能裝進(jìn)去。不得已又請教他，他一來，現(xiàn)場指導(dǎo)，從外面往里一扣，然后慢慢使勁壓過另一端，美滿的完成了安裝。簡單的一分鐘，我竟然花了差不多半小時還搞不定。這就是經(jīng)驗(yàn)，是技術(shù)呀。從他那里，我還學(xué)會了床頭燈開關(guān)的安裝、剪鐵板、鉚釘鉗的使用、電話好壞的檢測等技術(shù)。
這個月來，我自己領(lǐng)悟的東西也很多，但是說不出來。以前的我都沒有安裝過電腦，但是叫我去裝的`時候能夠慢慢的理清思路成功的裝好一臺電腦，以前的我對于網(wǎng)絡(luò)問題一竅不通，偶然的機(jī)會讓我看到了自動獲取IP的方法，我就用手機(jī)拍下，以備工作之須，想不到還真用得上。但是，我感覺自己有的時候十分粗心，經(jīng)常忘記關(guān)掉水閥開關(guān)，造成不必要的浪費(fèi)，經(jīng)常漏掉一些工具，跑了好多冤枉路，浪費(fèi)了好多時間，最最嚴(yán)重的一次錯誤竟然把一個樓層的鑰匙忘在了一個客房了，害我半夜三更了還有去敲門拿鑰匙。事情發(fā)生了才知道它的嚴(yán)重性。在這個環(huán)節(jié)中，我明白了細(xì)心的。重要性，同時也明白了自己的動手能力還十分的不足，缺乏鍛煉，在某種情形下無法勝任這個工作，所以在以后的工作中，我應(yīng)該努力將理論知識和實(shí)踐結(jié)合起來，失敗的經(jīng)驗(yàn)，使自己面對以后的工作有一定的底氣和信心。
在這個不大不小的舞臺上，感謝他們教會了我這么多。一個月工作試用期，讓我學(xué)到了以前工作和學(xué)習(xí)都沒有學(xué)到的東西，仿佛自己一下子成長了好多。至于我們能否獨(dú)立處理問題是事，我想大部分我們還是可以的。請同志們放心，請領(lǐng)導(dǎo)們放心，我們一定好好做好自己應(yīng)該做的自己能做的事情。
電工崗位工作心得體會 篇6
伴隨著電力體制改革的深入，改制后縣級供電企業(yè)的改革與發(fā)展任重道遠(yuǎn)。縣以上供電企業(yè)要樹立“責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須把員工教育培訓(xùn)工作作為供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支撐和智力保障。要加強(qiáng)電力職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工理論知識水平和實(shí)際操作能力，培養(yǎng)一支具有較高思想素質(zhì)、熟練掌握電力知識和技能的學(xué)習(xí)型、知識型職工隊(duì)伍，努力構(gòu)建和諧學(xué)習(xí)型企業(yè)，以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設(shè)社會主義和諧社會服務(wù)，為電力事業(yè)發(fā)展服務(wù)，積極承擔(dān)更多的社會責(zé)任的目的`，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。
縣級供電企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)制度，為提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提供基本保障。
自農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造及農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近年來，在“電力市場整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”、“班組建設(shè)年”等活動中，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地推動了縣級供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的順利開展，使廣大職工包括農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，思想觀念也發(fā)生了很大變化，從過去的“要我學(xué)”到現(xiàn)在的“要我學(xué)”，職工在工作崗位上按程序辦事，按職責(zé)規(guī)范工作，企業(yè)管理水平躍上了一個新臺階。
但由于歷史原因，目前縣級供電企業(yè)農(nóng)電人員(包括農(nóng)電工)文化素質(zhì)和技術(shù)水平普遍偏低。因此，要突破這種現(xiàn)狀，盡快提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，必須從建設(shè)企業(yè)教育培訓(xùn)體系入手。多年前，我公司就建立了完善的企業(yè)教育培訓(xùn)體系，即：設(shè)立專門的教育培訓(xùn)管理部門，作為公司職能管理的二級機(jī)構(gòu)，充實(shí)教育培訓(xùn)專干，制定企業(yè)(如：公司)中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃(如：公司20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃)和年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案；設(shè)立所屬職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站專職或兼職員工教育培訓(xùn)專干(內(nèi)部兼職培訓(xùn)師)，抓好每月、每周業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；各班組(如：電力工程施工、檢修)結(jié)合日常工作內(nèi)容，抓好對員工生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際動手操作能力的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長時間不懈努力，企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)[公司級—部部級—班組級]三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過長時間不懈努力，公司員工整體素質(zhì)發(fā)生了很大變化，員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性進(jìn)一步提高，促使縣級供電企業(yè)的管理水平逐步上了一個新的臺階。
縣級供電企業(yè)的教育培訓(xùn)系統(tǒng)必須做到“三有”：有計(jì)劃、有制度、有激勵。
對于縣級供電企業(yè)，建立完善的企業(yè)教育培訓(xùn)制度必須做到：第一，企業(yè)教育培訓(xùn)工作要有計(jì)劃；其中包括(公司級)總體教育培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)中長期教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，各職能部門、供電公司、變電站、發(fā)電廠每年都要制訂周密的員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃和項(xiàng)目流程組織開展教育培訓(xùn)工作，并由教育培訓(xùn)管理部門及有關(guān)職能部門對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。如：我公司嚴(yán)格按照“①培訓(xùn)需求——②制定計(jì)劃——③組織實(shí)施——④總結(jié)、評估——⑤監(jiān)督、檢查”的全過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。其次，企業(yè)要建立健全教育培訓(xùn)制度，制度是執(zhí)行和執(zhí)行計(jì)劃的可靠保證，員工的教育培訓(xùn)工作要以制度的形式固定下來，成為企業(yè)管理制度的一部分。比如，我公司制定了員工教育和培訓(xùn)管理辦法，管理人員培訓(xùn)和考核管理辦法，生產(chǎn)人員培訓(xùn)和考核管理辦法，新員工上崗前培訓(xùn)制度，員工安全教育和培訓(xùn)制度，員工崗位培訓(xùn)和農(nóng)村電工培訓(xùn)和考核制度等，明確了各部門、各員工的課程、課時安排，使培訓(xùn)具有可操作性。第三，企業(yè)教育培訓(xùn)要建立完善的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，對認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成績優(yōu)異的學(xué)員，要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。對于企業(yè)批準(zhǔn)參加上級或社會組織各種函授學(xué)習(xí)的職工，要保證其學(xué)習(xí)時間，同時要制定學(xué)習(xí)期間合理的薪酬管理辦法，以激勵其學(xué)習(xí)。對于競爭上崗(組聘)，其上崗條件應(yīng)對個人通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)取得的資格證書及學(xué)歷、職稱等有明確要求，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、進(jìn)取精神，渴望終身學(xué)習(xí)。
電工崗位工作心得體會 篇7
一、農(nóng)電工管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題
1、農(nóng)電體制改革后，招聘了大量的農(nóng)電工，由于區(qū)域性，農(nóng)電工一部分仍與團(tuán)場有著土地承包勞動關(guān)系的農(nóng)工，與企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，實(shí)行非全日制勞動用工，實(shí)行計(jì)件工資制。另一部分農(nóng)電工與企業(yè)簽訂勞動合同，實(shí)行全日制勞動用工，工資實(shí)行固定月薪，并由農(nóng)電公司繳納社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)。雖然，公司在不斷努力，消除農(nóng)電工和正式職工的收入差距，
但農(nóng)電工的整體收入與正式職工相比，仍然不在一個層次。由于管理中存在用工形式不統(tǒng)一，待遇偏低，管理制度不健全的問題，農(nóng)電工的管理仍是農(nóng)電公司管理中一個重要問題亟待解決。
2、農(nóng)電公司雖然為農(nóng)電工繳納工傷保險(xiǎn)，集體參加了意外傷害保險(xiǎn)，但是對于部分簽訂勞動協(xié)議的農(nóng)電工如果發(fā)生涉電傷亡事故，其與農(nóng)電公司形成的事實(shí)勞動關(guān)系，企業(yè)仍需賠償較大費(fèi)用，農(nóng)電公司存在潛在損失。
3、農(nóng)電工年齡偏大，專業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識等綜合水平較低，80%以下農(nóng)電工為高中以下文化程度，中專、技校畢業(yè)生不足10%。
二、解決問題的`初步思考
1、爭取總公司在管理上和財(cái)務(wù)上的支持和幫助。
針對農(nóng)電工目前狀況，農(nóng)電公司應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的解決問題方案，與上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)多反映，勤聯(lián)系，常溝通，以事實(shí)、數(shù)據(jù)說服人，贏得主動，以求得上級領(lǐng)導(dǎo)的理解和財(cái)政支持。通過上級部門核定農(nóng)電工的定編人數(shù)，核發(fā)農(nóng)電工的工資、福利費(fèi)用，逐步提高農(nóng)電工的待遇。
比如，農(nóng)電工和正式職工在農(nóng)電公司總?cè)藬?shù)中各占一半，在工作任務(wù)和工作要求中，他們沒有絲毫分別，但農(nóng)電工待遇偏低，分配比例失衡，使農(nóng)電公司隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定。2000年體改前，農(nóng)電工由各團(tuán)場管理，其次，工資由團(tuán)場根據(jù)經(jīng)營收入發(fā)放，收編后，用工性質(zhì)發(fā)生變化，但服務(wù)對象和工作本身沒有變化，而工資和正式職工卻相差甚遠(yuǎn)，并且差距有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，挫傷了農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，造成有技術(shù)的農(nóng)電工干不了多長時間就“跳槽”了，使農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定。
2、合理核定勞動用工人數(shù)，打破常規(guī)管理。
在農(nóng)電公司現(xiàn)有維管設(shè)備的正常工作中，核定勞動用工人數(shù)，實(shí)行工資包干。設(shè)置不同技術(shù)含量的職工薪酬，打破正式職工和農(nóng)電工的身份界限。各供電營業(yè)所放開個崗位，實(shí)行競爭上崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步解決同工不同酬的矛盾，建立健全各項(xiàng)管理制度。
電工崗位工作心得體會 篇8
電力是國家發(fā)展的命脈，農(nóng)電又是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本，而農(nóng)電工隊(duì)伍更是供電企業(yè)服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務(wù)的重要力量。農(nóng)電工擔(dān)負(fù)著農(nóng)村電維護(hù)、營業(yè)收費(fèi)和供電服務(wù)等工作。農(nóng)電工雖然經(jīng)過幾次管理變革，但目前管理模式仍然存在諸多問題。
首先，我們農(nóng)電工的身份始終不明確，管理風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能引起足夠重視。由于歷史原因，農(nóng)村電的建設(shè)和運(yùn)維人員用工體制不同，農(nóng)電隊(duì)伍中擁有大量農(nóng)民工身份的員工，加之各地用工情況又十分復(fù)雜。早在20世紀(jì)90年代，根據(jù)國家“兩改一同價”政策推行的農(nóng)電體制改革中，對農(nóng)電上崗人員的管理開始有了政策依據(jù)，但農(nóng)電工的人員接收政策各地不統(tǒng)一：有的成立縣（區(qū)）集體所有制單位“農(nóng)村用電管理站”，供電所和農(nóng)村用電管理站按電壓等級和地域分開進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)上接受縣供電部門領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是“非經(jīng)營性的鎮(zhèn)一級農(nóng)村管電組織”，與農(nóng)電工簽訂短期勞動合同；有的是由縣級供電企業(yè)出資設(shè)立農(nóng)電服務(wù)公司（部分是集體資產(chǎn)、部分是國有資產(chǎn)），農(nóng)電公司與農(nóng)電工簽訂勞動合同；有的.則直接委托外部社會服務(wù)公司實(shí)施代理制度；甚至有些農(nóng)電工從來沒有簽訂過勞動合同。農(nóng)電工用工主體不統(tǒng)一，身份不明確，更加沒有企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致農(nóng)電工管理在法律和經(jīng)營上都存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。
其次，農(nóng)電工薪酬體系不完善。農(nóng)電工即使簽訂了勞動合同，但由于合同主體并不是供電企業(yè)，供電企業(yè)在管理行為上實(shí)施不同的薪酬體系，農(nóng)電工待遇與供電企業(yè)正式職工相比差距較大。在“兩改一同價”過程中，供電企業(yè)在農(nóng)電工勞資管理上采取低成本運(yùn)作方式，農(nóng)電工的工資依然來源于農(nóng)村低壓維護(hù)管理費(fèi)（90年代在電價中提�。�。“同同價”后，進(jìn)入電力企業(yè)的農(nóng)電工與供電企業(yè)職工同工不同酬的問題，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)電工的工作積極性。
同時，農(nóng)電工的自身素質(zhì)差，人員結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)村電改造后，電力企業(yè)對所有農(nóng)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和電費(fèi)抄核收、客戶服務(wù)等實(shí)行統(tǒng)一管理，工作要求大大提高。但由于農(nóng)電工的歷史成因，目前在職的人員年齡普遍偏大，素質(zhì)偏低，缺乏再學(xué)習(xí)的能力。一些人員思維方式守舊、紀(jì)律渙散、責(zé)任心不強(qiáng)，甚至無法學(xué)會或者拒絕使用現(xiàn)代管理工具，不能通過簡單的電腦操作培訓(xùn)、安全規(guī)程考試等，導(dǎo)致對農(nóng)電工的管理難度和農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)加大。
綜上所述，我認(rèn)為要想管理好農(nóng)電工，必須從以下幾方面入手：
第一，明晰身份，完善用工機(jī)制。在一些人的意識中仍存留著不同所有制職工的“身份”屬性的認(rèn)識，國有企業(yè)的固定工身份有著天生的優(yōu)越性，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不同所有制企業(yè)都屬于市場主體，都應(yīng)依法享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，社會全面由“身份”向“契約”過渡。在國有電企業(yè)統(tǒng)一接收農(nóng)電資產(chǎn)的前提下，擇優(yōu)錄用農(nóng)電工，與國有電企業(yè)簽訂勞動合同，徹底打破身份限制，建立電企業(yè)的內(nèi)部人才流動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同工同酬，實(shí)現(xiàn)身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，這是最理想的管理方式。在農(nóng)電資產(chǎn)未全面理順之前，也可采用成立農(nóng)電子公司的方式，規(guī)范農(nóng)電業(yè)務(wù)管理和農(nóng)電工的管理：農(nóng)電子公司與農(nóng)電工簽訂全員勞動合同，明確用工方式，農(nóng)電工參與鎮(zhèn)（區(qū)）級供電服務(wù)工作，建章立制，規(guī)范農(nóng)電工日常管理。
第二，完善薪酬體系，實(shí)現(xiàn)同工同酬。無論采用哪種方式規(guī)范農(nóng)電工用工，均應(yīng)實(shí)現(xiàn)以“同工同酬”為目標(biāo)。針對農(nóng)電工整體素質(zhì)偏低的情況，可對供電機(jī)構(gòu)各類崗位進(jìn)行分析，安排農(nóng)電工在其力所能及的崗位上工作，并對其崗位進(jìn)行價值評估，以本地企業(yè)職工平均收入作為參考依據(jù)，確定合理的薪酬基準(zhǔn)線。按要求為農(nóng)電工繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等。開展量化考核，加大工作考核力度，實(shí)行收入動態(tài)管理。
第三，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，明確安全職責(zé)。供電企業(yè)與農(nóng)電工必須簽訂《安全責(zé)任合同書》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并明確農(nóng)電工必須執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，制定人才培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓(xùn)與鑒定大綱，實(shí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立農(nóng)電工的技能等級考核制度。培訓(xùn)方法可采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識、安全知識、規(guī)程規(guī)章制度、文明服務(wù)、法律知識、營銷知識等各方面。
我是一個奮斗在農(nóng)電戰(zhàn)線上多年的老職工，我們多么盼望農(nóng)電工有個明確的身份，完善的管理制度。或許在不久的將來，隨著城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程，農(nóng)電管理、農(nóng)電工，將成為歷史名詞，我們面對的將是更加開放、民主的用工管理制度，我們期待著那一天的早日到來。
電工崗位工作心得體會 篇9
作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的`活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報(bào)酬，爭取更多的額外收入來補(bǔ)貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。
以上便是我的個人工作心得。
電工崗位工作心得體會 篇10
交流接觸器廣泛用作電力的開斷和控制電路。它利用主接點(diǎn)來開閉電路，用輔助接點(diǎn)來執(zhí)行控制指令。主接點(diǎn)一般只有常開接點(diǎn)，而輔助接點(diǎn)具有兩對常開和常閉功能的接點(diǎn)，小型的接觸器也經(jīng)常作為中間繼電器配合主電路使用。
交流接觸器的接點(diǎn)，由銀鎢合金制成，具有良好的導(dǎo)電性和耐高溫?zé)g性。它的動作動力于交流電磁鐵，電磁鐵由兩個“山”字形的幼硅鋼片疊成，其中一個固定，在上面套上線圈，工作電壓有多種供選擇。為了使磁力穩(wěn)定，鐵芯的吸合面，加上短路環(huán)。交流接觸器在失電后，依靠彈簧復(fù)位。另一半是活動鐵芯，構(gòu)造和固定鐵芯一樣，用以帶動主接點(diǎn)和輔助接點(diǎn)的開斷。
對中間繼電器的認(rèn)識
中間繼電器是一種特殊的接觸器(即開關(guān))。它上面是常閉觸點(diǎn)，下面是常開觸點(diǎn)，當(dāng)線圈通電后，利用電磁力使上面常閉觸點(diǎn)分開，下面常開觸點(diǎn)閉合。它用于在控制電路中傳遞中間信號。
中間繼電器的結(jié)構(gòu)和原理與交流接觸器基本相同，與接觸器的主要區(qū)別在于：接觸器的主觸頭可以通過大電流，而中間繼電器的觸頭只能通過小電流。所以，它只能用于控制電路中。
對連接自動控制電路實(shí)習(xí)的感受
在寒假的'實(shí)習(xí)過程中，最挑戰(zhàn)我動手能力的一項(xiàng)訓(xùn)練就是連接電路。對我來說，這無疑是一門新的學(xué)問，既是一種挑戰(zhàn)，也使我學(xué)到了很多有使用價值的知識。這個實(shí)習(xí)是我最感興趣的實(shí)習(xí)，因?yàn)閺男∥揖拖矚g組裝和拆卸�？偨Y(jié)這個實(shí)習(xí)，我感覺自己有時候十分的粗心。剛開始檢測電器元件的時候，由于粗心，竟然將已損壞的元件誤檢測成為正常元件，結(jié)果導(dǎo)致我又重新連接線路，浪費(fèi)了大量的時間。在連接元件過程中，由于事先沒有計(jì)劃好元件之間的連接，導(dǎo)致接線在電路板上長距離繞行，既浪費(fèi)了材料，又使電路板面顯得凌亂。但值得欣慰的是，我連接的線路的接線頭達(dá)到了老師講解時提出的“似露非露”的標(biāo)準(zhǔn)。在這個實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，我明白了細(xì)心的重要性。同時也明白了自己的動手能力還十分的不足，缺乏鍛煉，在這種情形下無法勝任以后的工作，所以在日后的學(xué)習(xí)過程中，我應(yīng)該努力的將理論與實(shí)際聯(lián)合起來，著重鍛煉自己的動手能力，使自己面對以后的工作時有一定的底氣與信心。
電工崗位工作心得體會 篇11
八月的陽光透過窗戶，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子里，伏案沉思，光影交織中昨天與今天仿佛變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟著游離到了窗外�；厥讈頃r路，展望未來時，心里憑添幾多欣慰和感觸。
那一年的秋天，我踏進(jìn)了一個名叫烏羅小鎮(zhèn)的基層供電所，當(dāng)上一名農(nóng)電工，懷著興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑著滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿著一本本電費(fèi)帳本，我無從下手；面對著一個個山遙路遠(yuǎn)的村寨，我不知所措；聽著同事嘴里迸出一串串業(yè)務(wù)術(shù)語，我不解其意；看著別人忙碌地裝表、接線，我顯得那么多余，插不上手。眼前發(fā)生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時心不在焉，如坐針氈。所長看我個子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當(dāng)寶貝一樣護(hù)著寵著。我卻不肯認(rèn)輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動請纓下隊(duì)做電費(fèi)抄收和線路管理工作。為了盡快打開工作局面，我挨家挨戶地抄讀電表、清理舊帳、核收電費(fèi)，每天翻山越嶺走幾十里來回也不叫苦叫累。我是一個從不服輸?shù)?人，在工作中不管碰到什么困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。
從那時起，我對農(nóng)電工的感受，可以用8個字來注解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”�？嗬�、清貧這些體力及經(jīng)濟(jì)上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農(nóng)電工普遍的精神需求。當(dāng)時我管轄的那兩個片區(qū)任務(wù)重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費(fèi)員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一戶從頭開始清戶理費(fèi)工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進(jìn)入冬季的山區(qū)滿坡滿嶺都是雪，我提著裝滿用戶卡片的大手袋，撐著雨傘，步履艱難的去收繳電費(fèi)，有時很晚才回到單位。每當(dāng)我無數(shù)次走在鄉(xiāng)間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農(nóng)電工的艱辛；當(dāng)我得到用戶的理解和支持，滿載著零零碎碎的電費(fèi)款，伴著晚風(fēng)月色而歸的時候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。
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