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以?shī)^斗者為本心得體會(huì)
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,對(duì)生活有了新的看法時(shí),好好地寫一份心得體會(huì),這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編整理的以?shī)^斗者為本心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)1
“奮斗”是什么?華為的定義是:為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中,為充實(shí)提高自己而做的努力。作為鑫電人的我認(rèn)為:奮斗就是為了公司大目標(biāo)“百年鑫電”及小目標(biāo)“年度方針指標(biāo)”,去盡心做好本職工作,盡力發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,提出建議并協(xié)助解決問(wèn)題,最終達(dá)到完成甚至超額完成任務(wù)指標(biāo)的過(guò)程。
知道了什么是奮斗,那大家會(huì)問(wèn):我為什么要奮斗?奮斗會(huì)給我?guī)?lái)什么好處?
我個(gè)人認(rèn)為:通過(guò)努力和奮斗可以磨煉出個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的意志和積極進(jìn)取的職業(yè)素養(yǎng);可以取得較好的工作業(yè)績(jī),同時(shí)也會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及晉升機(jī)會(huì);可以得到穩(wěn)定的收入并提高生活品質(zhì),營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨、舒適、美滿的家的氛圍。最終實(shí)現(xiàn)像我們鑫電的企業(yè)精神描述的一樣:快樂(lè)工作、幸福生活!
要想達(dá)到“快樂(lè)工作、幸福生活!”,我們?cè)撛趺醋?我們就要“奮斗”,先為公司能生存下去完成當(dāng)年指標(biāo)去“奮斗”,再為“百年鑫電”而奮斗。
讓客戶滿意是生存基礎(chǔ),讓股東滿意投資的目的,讓貢獻(xiàn)者滿意是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
公司要生存和發(fā)展我們就從以下幾點(diǎn)去工作奮斗:
1、遵循自然法則,社會(huì)法則,國(guó)家法規(guī),建立經(jīng)營(yíng)管理制度,將管理職業(yè)化、流程化才能使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大潛能。
2、制定圍繞公司目標(biāo)來(lái)分解和貫徹的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是客觀的,公正的。
3、所有員工都盡心、盡力地“以顧客利益為核心,以顧客和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”努力工作為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值。服務(wù)好所有“顧客”,這里的顧客包含:讀后感·公司對(duì)外的顧客;公司內(nèi)部門之間的顧客(如:營(yíng)銷部是生產(chǎn)部的顧客,生產(chǎn)部是供應(yīng)部的顧客,供應(yīng)部是財(cái)務(wù)部的顧客等等)部門內(nèi)部的顧客(如護(hù)套工序是成纜工序的顧客,成纜工序是絕緣工序的顧客等等)。
4、資源會(huì)枯竭,唯有文化才生生不息,公司要以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。公司的企業(yè)文化要圍繞具有商業(yè)的`價(jià)值和利益的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn),人力資源體系就是要做到,如何導(dǎo)向員工去奮斗,促進(jìn)千百個(gè)雷鋒不斷成長(zhǎng),不讓雷鋒吃虧。
5、工資分配應(yīng)按“以崗定級(jí),以級(jí)立薪,人崗匹配,易崗易薪”原則。發(fā)展機(jī)會(huì)的分配,向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜,要有客觀公平的晉升機(jī)制以勉造成奮斗者失去奮斗目標(biāo),每個(gè)員工通過(guò)努力工作,都能在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步,都有可能獲得職務(wù)和任職資格的晉升;在職務(wù)上要有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,推行能上能下的干部機(jī)制,對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。要制定透明的獎(jiǎng)勵(lì)方案,穩(wěn)定獎(jiǎng)金政策,形成自我激勵(lì)的和自我約束的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制,這樣能吸引有能力的人才加入?yún)⑴c,達(dá)到提高公司的效益。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)2
通過(guò)閱讀《以?shī)^斗者為本》一書,使我深有感觸。該書以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式,逐句逐段地歸類,形成了一本解答華為公司如何快速成長(zhǎng)、如何后來(lái)居上的讀物。在閱讀過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到華為公司對(duì)“奮斗者”的重視,它激勵(lì)著我也成為一名“奮斗者”,更教會(huì)了我如何成為一名合格的“奮斗者”。
在本書的字里行間中,我感受到了企業(yè)文化的重要性!百Y源會(huì)枯竭,唯有文化才能生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的!被叵胫腥A民族上下五千年的.光輝歷史,古老的甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大發(fā)明,無(wú)一不是祖先們創(chuàng)造的奇跡,他們勞其筋骨、苦其心志、上下求索而又自強(qiáng)不息,這些不朽的精神品質(zhì)已經(jīng)成了中華民族的文化象征,成為了民族強(qiáng)大的基因。企業(yè)也同樣如此,只有具備良好的企業(yè)文化,鑄就出強(qiáng)大的“基因”,每個(gè)人有相同的信仰,朝著相同的目標(biāo),“勝則舉杯同慶,敗則拼死相救”,才能保證公司的長(zhǎng)久不衰。
書中對(duì)“奮斗者”進(jìn)行了諸多闡述。生活的意義在于創(chuàng)造價(jià)值,我們經(jīng)常通過(guò)不斷地努力奮斗創(chuàng)造更多的價(jià)值,認(rèn)為自己是“奮斗者”。加班到深夜、忙到吃不上飯、不知道時(shí)針轉(zhuǎn)到第幾圈,就開(kāi)始自居自己為“奮斗者”。可是,工作真的全部完善了嗎?工作成果真的滿意了嗎?以前,面對(duì)這樣的問(wèn)題我會(huì)安慰自己,“豈能盡如人意,但求無(wú)愧于心”,F(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到,那只是為活在自己世界里找的理由,安慰自己。華為認(rèn)定的“奮斗者”的必備條件是:刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值。反思自己,并沒(méi)有達(dá)到條件。所以,未來(lái)唯有熟練掌握專業(yè)技能,用知識(shí)武裝自我,始終保持使命感和危機(jī)感,堅(jiān)持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態(tài),成為一名真正的“奮斗者”。
奮斗贏得未來(lái),成果贏得尊重。作為青年,奮斗是該有的姿態(tài),成為一名“奮斗者”是必須的選擇。既然有了方向,我不想再等待,也不想再自我安慰,我要做的事,就在此時(shí),就在此刻,就在此地,就是此身。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)3
近期陸陸續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以?shī)^斗者為本》一書,深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報(bào)道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話,而是采取了根據(jù)不同的主題,摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句話,但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn),最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價(jià)值的部分,從本書的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧,每一頁(yè)展開(kāi)而論,讓我在閱讀的過(guò)程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺(jué),讓我有所思、有所得,它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。
正如本書的題跋上所言,華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),靠的的就是他的競(jìng)爭(zhēng)力。而華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,除了來(lái)自于他的產(chǎn)品,更來(lái)自于他的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,并且長(zhǎng)期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬(wàn)知識(shí)性人才牢牢的聚集在一起,除了領(lǐng)先的技術(shù),運(yùn)作的資本,更重要的來(lái)自于他的管理,特別是人力資源的管理。
華為的`成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功,它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì),并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法,促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。
“以?shī)^斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來(lái)定位,各項(xiàng)工作都圍繞這個(gè)主題展開(kāi),體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富,是華為文化體系和價(jià)值體系的根本,公司以以?shī)^斗者為本輔以了強(qiáng)有力的制度保障,在分配、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)機(jī)制上向奮斗者傾斜,從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化,華為對(duì)奮斗作了這樣的定義,即:完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標(biāo)。奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量,奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀,奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己。通過(guò)學(xué)習(xí),我感知到華為的“奮斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外,還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),奮斗的核心就是以價(jià)值論。
刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂(lè)于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時(shí)事的能力,熟練操作的技能,用知識(shí)武裝了自我;只有具備了嗅覺(jué)敏銳、奮不顧身、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);只有敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判,始終保持使命感和危機(jī)感的講大局講奉獻(xiàn)的人,才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。
勤勉奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神,是成套公司的靈魂,也是激勵(lì)我們廣大員工為成套振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力。對(duì)應(yīng)于華為的管理理念,我們成套公司的核心價(jià)值觀是“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”!叭恕笔菄(guó)家電投的事業(yè)基礎(chǔ),是成功的保障,“誠(chéng)”和“實(shí)”是國(guó)家電投的事業(yè)支撐,是成功的法則,“優(yōu)”是國(guó)家電投的事業(yè)方向,是成功的標(biāo)準(zhǔn),“人誠(chéng)和實(shí)優(yōu)”五元價(jià)值觀是國(guó)家電投和電能成套人的共同價(jià)值取向、思維方式和行為習(xí)慣,是華為“以?shī)^斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn),也是指導(dǎo)我們所有行為的源動(dòng)力。
通過(guò)此次對(duì)華為“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí),我更加深刻地體會(huì)到,“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上,就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法,而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,并內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制!耙?shī)^斗者為本”,始終將為成套公司發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體,積極鼓勵(lì)和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中建功立業(yè),在為成套公司做強(qiáng)做優(yōu)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái),成為最可信賴的采購(gòu)和咨詢專家的使命和遠(yuǎn)景下,我們成套人也將秉承以人為本、以?shī)^斗者為本、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、和諧共贏、追求卓越。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)4
這是一本華為公司人力資源管理內(nèi)部培訓(xùn)教材。為什么華為能在世界高科技領(lǐng)域后來(lái)居上?華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)?追根溯源,華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候,會(huì)深切地感到,盡管技術(shù)很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。
任正非說(shuō):資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。
本書分為上、下兩篇,上篇為《價(jià)值卷》,下篇為《干部卷》。
上篇:價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配。任正非說(shuō):一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理,價(jià)值分配系統(tǒng)要合理的必要條件是價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須合理,而價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)要合理,價(jià)值評(píng)價(jià)的原則以及企業(yè)的價(jià)值觀系統(tǒng)、文化系統(tǒng)必須是積極的、蓬勃向上的。
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的.嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素。
下篇:干部政策。任正非說(shuō):以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,這是我們二十多年悟出的道理,是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)怎么樣才能長(zhǎng)治久安,這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白,促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……,一同努力的源,是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的,這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。
這本書的各章內(nèi)容的編排在每一個(gè)主題下遵循歷史的順序,跨度從公司成立一直到20xx年12月。這樣可以從中看到華為人力資源管理理念和政策的演進(jìn)過(guò)程,同時(shí)理解指導(dǎo)華為人力資源管理的價(jià)值觀與方針的前后一致性。核心價(jià)值觀之于企業(yè),正如基因之于生物。合抱之木生于毫末,九層之臺(tái)起于累土。這是本值的細(xì)細(xì)品讀的好書。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)5
華為自1987年創(chuàng)辦以來(lái),在20多年的時(shí)間里,成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),這不能不引起人們的關(guān)注:華為為什么能在世界科技領(lǐng)域后來(lái)居上?華為是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)的?通過(guò)仔細(xì)研讀《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》這本書后,心中的疑惑一步步解開(kāi),對(duì)華為公司人力資源的管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)知,并希望能在自己今后的工作中發(fā)揮作用。
人類自誕生以來(lái)就不停地運(yùn)用智慧與大自然做抗?fàn),?jīng)過(guò)幾百萬(wàn)年的斗爭(zhēng)有了這樣一個(gè)科技高度發(fā)展的新世界。說(shuō)到底自然的發(fā)展里需要人、社會(huì)的發(fā)展需要人、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展壯大需要人、一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)要發(fā)展更需要人。對(duì)人才的培養(yǎng)與正確運(yùn)用決定企業(yè)的成敗興衰。
人才的培養(yǎng)從哪里做起呢?華為給了我們答案——價(jià)值觀。我們?yōu)槭裁吹狡髽I(yè)來(lái)工作,目的是什么,當(dāng)然第一個(gè)目的是養(yǎng)家糊口,這就是最低層次的價(jià)值觀,你連養(yǎng)活自己的本領(lǐng)都沒(méi)有何談高層次的價(jià)值觀呢?這個(gè)最低層次的價(jià)值觀便是我們進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的最初目的,只要我們踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇做好本職工作實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值觀不成問(wèn)題,企業(yè)已經(jīng)給我們提供了一個(gè)平臺(tái);镜恼\(chéng)實(shí)勞動(dòng)保障了我們能夠?qū)崿F(xiàn)最初價(jià)值,但這樣的想法會(huì)使我們象拉磨的毛驢,幾年、十幾年還在原地轉(zhuǎn)圈,個(gè)人也許還能混幾年,一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)恐怕早就倒閉了。我們這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有發(fā)展就要被取而代之。鍋里都沒(méi)有了,碗里能有嗎?所以,知識(shí)的更新速度決定企業(yè)的發(fā)展速度,決定著個(gè)人的發(fā)展速度。我們會(huì)不會(huì)有這樣的感覺(jué),十幾年的同學(xué)再見(jiàn)面,有的是單位的頂梁柱,有的是在某一領(lǐng)域的專家,有的經(jīng)營(yíng)著自己的公司,但也有的依然平平庸庸與畢業(yè)時(shí)沒(méi)什么兩樣,為什么,靠父母、靠關(guān)系?其實(shí)他們都有一個(gè)共同的特征:永不停息的奮斗精神,這種精神不僅僅止于身體上的(每個(gè)人都在為生存奮斗著),更是精神上的。他們擁有更高層次的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)是靠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)建立起來(lái)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)是否發(fā)展第二個(gè)因素就是你的員工是否有不斷更新知識(shí)的能力,你在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中既能使自己變的強(qiáng)大,也能助力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,這是一個(gè)良性循環(huán)的鏈條。任何員工,無(wú)論你來(lái)自哪里,無(wú)論你年少還是年長(zhǎng),只要堅(jiān)持奮斗,把你的績(jī)效做的大于公司成本,公司都會(huì)視你為寶貴財(cái)富。世上沒(méi)有橫空出世的天才,所謂的天才只不過(guò)是把你用來(lái)看電視、喝咖啡、娛樂(lè)消磨時(shí)光的功夫用在工作上、學(xué)習(xí)上?巢竦暮头叛虻牧奶旖Y(jié)果是放羊的羊吃飽了,而砍柴的只能空手而歸。
一個(gè)公司能不能留住人,能不能留住人才,能不能讓人才發(fā)揮最大的能量,人力資源的工作起到舉足輕重的作用。曾經(jīng)看到這樣一個(gè)招聘的故事,被面試的人每人給一個(gè)魔方,當(dāng)場(chǎng)轉(zhuǎn)好的說(shuō)明很聰明可以做技術(shù)研發(fā)工作,拿回去一周轉(zhuǎn)好的說(shuō)明很踏實(shí)可以做生產(chǎn)工作,一周后原樣拿回來(lái)并告訴說(shuō)不會(huì)的,說(shuō)明很誠(chéng)實(shí)可以做庫(kù)管工作,買一個(gè)一模一樣新的回來(lái)的人很機(jī)靈可以做盜版工作。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各種各樣的人才,崗位因人而異,選擇給他合適的崗位,安保人員也能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。華為在這方面的做法是合理分配價(jià)值。對(duì)華為來(lái)講,對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的`建設(shè)實(shí)際是把員工的奉獻(xiàn)和對(duì)奉獻(xiàn)的回報(bào)緊緊地聯(lián)系起來(lái),不讓“雷鋒”吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?bào)。這也應(yīng)當(dāng)是我們所有企業(yè)甚至是社會(huì)該持有的一種基本態(tài)度。如果員工不努力、不奮斗屬于混混一族,這樣的人才的才能是沒(méi)有價(jià)值的,公司也只好請(qǐng)你離開(kāi)。給火車頭加油,讓火車跑的更快。默默無(wú)聞的員工也暫時(shí)不要抱怨,學(xué)習(xí)扁鵲長(zhǎng)兄的精神,不顯山不露水,暫時(shí)不要錢也不要緊,早晚會(huì)被發(fā)現(xiàn)不會(huì)吃虧的。
華為公司還著重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信心。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的員工具有影響企業(yè)文化的能力。人是受動(dòng)機(jī)驅(qū)使的,如果完全利用這個(gè)動(dòng)機(jī)去驅(qū)使他,就會(huì)把人變的斤斤計(jì)較沒(méi)有追求了。那么文化的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上,使他超越基本的生理要求,去追求更高層次的需要,追求自我實(shí)現(xiàn)的需要,把他的潛能充分調(diào)動(dòng)起來(lái),在這種追求的過(guò)程中與他人合作贏得別人的尊重,別人的承認(rèn),這些需求慢慢變成一種企業(yè)文化,久而久之形成一種根植于心的對(duì)企業(yè)的信仰。
通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的學(xué)習(xí),使我深深感到榮幸能來(lái)到廣銀鋁業(yè)這樣一個(gè)企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用、價(jià)值觀、管理機(jī)制都一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的前進(jìn)著,公司對(duì)員工的教育扶持工作從未間斷過(guò),同時(shí)也為大家盡量提供生活上的便利,有了這樣一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái),每個(gè)人都可以盡情發(fā)揮自己的才能。在學(xué)習(xí)完華為的管理方法后我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)新知識(shí),提升自己的價(jià)值觀,為自己的發(fā)展也為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)6
資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息!華為文化,原來(lái)不是自己之前簡(jiǎn)單的理解成“狼性文化”,比如說(shuō)華為的墊子文化,比較直白的就是加班,但讀完這本書之后,發(fā)現(xiàn)自己的理解是片面的,“狼狽”才是華為的文化。
公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制,吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)展型干部,激勵(lì)他們像“狼”一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn),不顧一切地捕捉機(jī)會(huì),擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽,以支持狼的進(jìn)攻,形成狼狽之勢(shì)。(來(lái)源:《建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的組織和機(jī)制》,1997)
這是一個(gè)很有趣的比喻,“狼”開(kāi)拓市場(chǎng),“狽”管理運(yùn)籌帷幄、守護(hù)后方,這個(gè)“狼狽文化”是一個(gè)中國(guó)詞語(yǔ)一種新的解釋。
華為創(chuàng)始人任正非是一個(gè)“時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí),惶者生存”的人,華為今天的成就,離不開(kāi)華為人時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí),惶者生存的生存方式,那么除了這個(gè)特點(diǎn),華為她還有什么獨(dú)特之處呢?
價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配和干部政策,其實(shí)就是打江山和守江山的問(wèn)題,其實(shí)很多企業(yè)都需要面臨這樣的問(wèn)題,那華為是怎么樣處理企業(yè)要想長(zhǎng)久生存下來(lái)的兩大問(wèn)題的呢?
價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配
“華為是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)價(jià)值和利益!埃▉(lái)源:任正非答1997年應(yīng)屆畢業(yè)生問(wèn)摘錄,1997)
財(cái)富存在了,那么怎么樣來(lái)分享這份財(cái)富?這就需要有正確的評(píng)價(jià)價(jià)值規(guī)則了,無(wú)論是KPI還是OKR也好,其最重要的還是怎么樣相對(duì)公平的分配一起打下的江山和守住、發(fā)展這個(gè)江山!在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)也是需要培養(yǎng)人才,華為的獨(dú)到之處在于選撥人才,人才是需要在關(guān)鍵事件或者其他方面有鮮明的立場(chǎng)。
干部政策
知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程,勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為,華為能大聲的說(shuō)出:不養(yǎng)懶人!這個(gè)是對(duì)人才的一種要求,你要準(zhǔn)備好而不是需要公司特意培養(yǎng)你。開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵,掌握好灰度,這是一個(gè)華為干部必須具備的能力,同時(shí)還有一系列的考核,特別是“可上可下”的用人制度,讓華為干部時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)。守江山是需要一系列的制度去支撐的,特別是對(duì)付“糖衣炮彈”。華為不斷修正的“基本法”,其實(shí)就是一種不斷完善華為的.措施,同時(shí)也是華為人能在成功面前保持著清醒頭腦的一種動(dòng)作和行為。
華為會(huì)有在職的考核,的確培養(yǎng)出了一批像任正非的人,保持危機(jī)意識(shí),惶者生存。就算進(jìn)入了世界500強(qiáng),擁有遍布全球17萬(wàn)員工的華為仍然保持著創(chuàng)業(yè)之初的精神,能在創(chuàng)業(yè)成功之后遇到危機(jī)的時(shí)候進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),不成功,那也是下一次成功的精神力量!
而我,作為這本書的讀者,邁出大學(xué)校門2年半,職場(chǎng)中,遇到了性格各異、可愛(ài)的你們,誰(shuí)能說(shuō)這不是一場(chǎng)美麗的邂逅呢?在健客,有人指引前進(jìn)的路;有人給你平臺(tái)去發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì);有人在你受挫時(shí),輕輕地安慰你,沒(méi)事的,這也是自我成長(zhǎng)中遇到的一個(gè)能讓你變得更加強(qiáng)大的一塊練習(xí)的石頭。在書中邂逅華為,你翩翩而至的樣子,讓我欣喜無(wú)比;在職場(chǎng)中遇到健客,你展開(kāi)懷抱的樣子,讓我躍躍欲試。健客,是你讓我慢慢學(xué)會(huì)怎么樣去成長(zhǎng)成自己想要的樣子。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)7
《以?shī)^斗者為本》一書的序言也提到,華為公司是一個(gè)重視繼承的公司!皬1996年開(kāi)始起草《華為公司基本法》,到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》,其目的一是要對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理,溫故而知新;二是要擺脫對(duì)人的依賴,提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創(chuàng)新!
書的扉頁(yè),是一段任正非的話:資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
“把這句話放到《以?shī)^斗者為本》的扉頁(yè)上,是希望通過(guò)這句話告訴中國(guó)人,中國(guó)的'自然資源其實(shí)是有限的,靠經(jīng)營(yíng)自然資源,中國(guó)在世界上沒(méi)有出路。中國(guó)最豐富的資源是人力資源,中國(guó)要靠經(jīng)營(yíng)人力資源在世界上獲得領(lǐng)先地位!睂(duì)于為何選擇華為的核心價(jià)值觀之一“以?shī)^斗者為本”作為本書書名,黃衛(wèi)偉老師如是說(shuō)。
《以?shī)^斗者為本》分為上、下兩篇。上篇為《價(jià)值卷》,下篇為《干部卷》!秲r(jià)值卷》分為全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三章。《干部卷》的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了華為公司干部管理的體系和優(yōu)先次序,重點(diǎn)內(nèi)容包括干部的使命與責(zé)任,對(duì)干部的要求,干部的選拔與配備,干部的使用與管理,干部隊(duì)伍建設(shè)等;其中干部隊(duì)伍建設(shè)是華為公司人力資源管理最具特色的領(lǐng)域之一,也是傾注精力最多的領(lǐng)域。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)8
華為在我的眼里一直是一個(gè)有著“英雄主義”的公司,我不知道這種想法是否來(lái)自自己的民族情懷。當(dāng)我讀了第一、第二章后,有些認(rèn)知被改變。
第一章書中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài),不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,要知道如何滿足客戶的需求。因?yàn)槿A為是工程商人,不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深入的思考,企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的.。正如書中所說(shuō),這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。
還有一個(gè)有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中:為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的,但對(duì)客戶沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值,再辛苦也不叫奮斗。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào),起碼學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想,學(xué)習(xí)同樣需要正確的方法。而在工作中,除了方法以外,還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的變化,盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大。我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向狠狠用力,才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。
用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與第二章:“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致?華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課!蔽乙矊е@個(gè)疑問(wèn)繼續(xù)往后閱讀。
以?shī)^斗者為本心得體會(huì)9
在20xx年的國(guó)慶節(jié)到來(lái)之際,露天煤業(yè)全體員工收到了一封特殊的禮物——國(guó)家電投董事長(zhǎng)王炳華致集團(tuán)公司全體員工的命名為《以?shī)^斗者為本》一封信。短短的800多字,卻仿佛一盞明燈,為我們指明了前進(jìn)的方向,給予我們光明和溫暖。反復(fù)的閱讀,深受振奮和鼓舞,按耐不住心中的激動(dòng),于是借助淺薄的文字,去書寫對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與感激,為身邊那些平凡但又不失理想和追求的“奮斗者”點(diǎn)贊。
信中那些簡(jiǎn)短精煉卻又發(fā)人深省的話語(yǔ),每一句都將成為我們今后努力工作的座右銘,“唯有奮斗,才有未來(lái)”,“現(xiàn)在,人生是用來(lái)奮斗的;將來(lái),人生是用來(lái)回憶的”,“選擇奮斗也就選擇了收獲,選擇奉獻(xiàn)也就選擇了高尚”,“夢(mèng)在前方,路在腳下。自勝者強(qiáng),自強(qiáng)者勝”……忍不住將這些充滿正能量的話語(yǔ)摘抄下來(lái),張貼在醒目的位置,也深深的印在心頭,以此來(lái)時(shí)時(shí)激勵(lì)和鼓舞自己。
記得奧斯特洛夫斯基的《鋼鐵是怎樣煉成的》這部名著中有這么一段話:生活賦予我們一種巨大的和無(wú)限高貴的禮品,這就是青春——充滿著力量,充滿著期待,充滿著求知和斗爭(zhēng)的志向,充滿著希望和信心的青春。作為露天煤業(yè)年輕的一代,青春是我們?nèi)松凶蠲篮玫募竟?jié),青春是我們?nèi)松铉H鏘的篇章,青春是摧枯拉朽的豪情,青春是旭日東升力量,青春的我們意氣風(fēng)發(fā),青春的我們敢為人先,青春的我們斗志昂揚(yáng),青春的我們,選擇接過(guò)老一輩煤業(yè)人手中的接力棒,為露天煤業(yè)更快更好的發(fā)展去拼、去闖……
作為露天煤業(yè)的一名員工,我們不僅僅是一名工作者,更是露天煤業(yè)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分,我們熱愛(ài)露天煤業(yè),我們以露天煤業(yè)的發(fā)展作為我們的終極目標(biāo),努力把露天煤業(yè)這艘航船駛向更遠(yuǎn)的航程,這不僅僅是企業(yè)的目標(biāo),也是每一位煤業(yè)員工努力的方向。在“航向”明確的情況下,露天煤業(yè)也為我們的工作和發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái),在物質(zhì)上,露天煤業(yè)給予所有煤業(yè)”奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上,露天煤業(yè)會(huì)倡導(dǎo)建立”以?shī)^斗者為本”的理念。作為這個(gè)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的'見(jiàn)證者和親歷者,我們身處于在這個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的家庭中,因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn),因?yàn)榭匆?jiàn)而感動(dòng),也因?yàn)楦袆?dòng)和感激而成為推動(dòng)露天煤業(yè)事業(yè)發(fā)展的一位”奮斗者”。這些“奮斗者”中,有為了開(kāi)創(chuàng)大露天煤礦而默默奉獻(xiàn)一生的老一輩開(kāi)拓者,他們見(jiàn)證了露天煤業(yè)最初的創(chuàng)建;有為了助推露天煤業(yè)多元發(fā)展而扎根霍林河、一干就是數(shù)十載的中年一代建設(shè)者,他們陪伴著露天煤業(yè)的一起成長(zhǎng);也有自愿加入這個(gè)大家庭、為露天煤業(yè)補(bǔ)充新血液、帶來(lái)新思想的年青一代,他們昭示著露天煤業(yè)的未來(lái)和希望。這一代代的“奮斗者”秉承著露天煤業(yè)人不畏艱難、奮勇拼搏的精神,用最樸實(shí)無(wú)華的行動(dòng)敘寫了投身企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的動(dòng)人篇章。
在我們所有“奮斗者”為企業(yè)發(fā)展而揮灑汗水、揮灑青春的的同時(shí),企業(yè)也在無(wú)聲的回饋著我們。露天煤業(yè)給我們營(yíng)造出一個(gè)尊重、信任、理解的文化氛圍,讓每一位”奮斗者”都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新;也給予所有“奮斗者”公平感、成就感和認(rèn)同感,使所有員工都能從中找到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的空間。在這樣的條件下,我們遵循“以?shī)^斗者為本”的理念、堅(jiān)信“唯有奮斗、才有未來(lái)”,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展而不懈努力著、拼搏著、奮斗著、成長(zhǎng)著。我們堅(jiān)信,不管是管理階層,還是普通員工,只要我們所有煤業(yè)員工都腳踏實(shí)地、堅(jiān)守崗位,盡自己的最大能力去承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的職責(zé),為每一次工作的完成而感到欣喜和滿足,那我們就可以驕傲的告訴所有人:我們是露天煤業(yè)合格的“奮斗者”。
將豪情埋藏心底,將決心付諸行動(dòng)。就像王炳華董事長(zhǎng)期望的那樣,讓我們“一起為中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)努力,擁抱我們共同的事業(yè),享受持續(xù)奮斗的人生”。讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊,為身邊那些平凡而又可敬的“奮斗者”點(diǎn)贊,為我們朝氣蓬勃、奮力前行的企業(yè)點(diǎn)一個(gè)大大“贊”。帶著滿滿的能量,鼓足干勁,和企業(yè)一起去經(jīng)歷風(fēng)雨、一起去收獲夢(mèng)想,去拼搏一個(gè)嶄新而又充滿希望的未來(lái)。
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