項目管理之美經(jīng)典讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的項目管理之美經(jīng)典讀后感，希望對大家有所幫助。

　　原諒我，這本書都是在電腦上翻得PDF，有好多截圖直接保留在印象筆記里了，不然我是怎么都看不下去的啊。

　　本書的作者Scott berkun在工作之余撰寫了多本書籍，其實(shí)在寫作的過程中也是對自己工作的不斷回顧和總結(jié)，也是對思路的一種梳理。而且在商界有經(jīng)驗的人到大學(xué)任教是非常合適的，這比純學(xué)院派的老師更加實(shí)戰(zhàn)，也能教會學(xué)生更實(shí)際的東西。

　　作者從古埃及建造金字塔、到舊出版社運(yùn)行機(jī)制等等的思考，用以參考怎么將自己的工作做到最好。

　　同時提出，要重視失敗的經(jīng)驗的積累，避免同樣的錯誤，審視錯誤的假設(shè)。

　　在寫作中作者提到專業(yè)的廚房，這讓我想起在《麥克白》電影中的餐廳，多從高專業(yè)角度的地方審視觀察，以得到更廣的思考角度，跳出目前的思維方框。

　　第一章20頁提出一個很好的，就是和目標(biāo)不要混淆，作為項目跟進(jìn)人，如果僅僅是每周關(guān)注在好看的圖表和報表上，那么不久之后，PM容易相信流程就是項目，那么他們就會挑一些容易做的事情，而不是重要而且有挑戰(zhàn)的事情。某種程度上，他們會想，我們完成列表上的事情我們的項目就成功了。

　　這也是我們目前遇到的問題。

　　但是這個問題怎么解決呢？

　　最近跟進(jìn)項目也有點(diǎn)流于形式了，搜集大家的報告很簡單，僅僅有個漂亮的報表也很簡單，我想走出辦公室，多和在實(shí)踐的同事們交流交流，去敞開懷抱、思想去交流學(xué)習(xí)，了解工作實(shí)際的狀態(tài)。

　　我在等什么呢，如果上級沒有提出讓我這樣做，我也可以試試這樣做吧。

　　很值得提出的是，這本書每個章節(jié)在啟發(fā)完大家之后，都有10-20個切合實(shí)際的、直指問題的思考題，還有實(shí)踐題，大家可以以本書為參照，實(shí)踐其中的題目，我想不管是對個人，還是對項目，都是非常的成長指引吧。

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