執(zhí)行力讀后感

　　當認真看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的執(zhí)行力讀后感，歡迎閱讀與收藏。

執(zhí)行力讀后感1

　　感謝公司給我這次培訓學習的時機，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。

　　團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的敷衍。

　　不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫的方法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標準、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推開工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。

　　觀念決定行代的中華兒女。已經歷經85個春秋。從第一代的老一批無產階級革命家的`浴血奮斗，到小平同志為首的第二代領導集體的改革開放；從第三代領導集體的科學發(fā)展觀到現(xiàn)在的爭先創(chuàng)優(yōu)。無不表達了中華兒女的斗爭精神、無不表達了中華兒女的集體智慧。

　　正因為有一大批優(yōu)秀的中華兒女，在為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

　　有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。 大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏。

執(zhí)行力讀后感2

　　提起西點很多人會有疑問，究竟是怎樣一所學校，能為美國以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。

　　原因有三：領導力、執(zhí)行力、人格魅力。

　　企業(yè)如同一支隊伍，方向至關重要，而指導方向的核心就是領導，領導的正確與否直接關系到前進的方向和進度，間接的預示與成功的距離。然而，更為重要的是團隊是否具有成功的潛質，這里所說的潛質主要指隊員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個團隊，而不是簡單意義上的隊伍。

　　西點軍校正是最好的例子。所有的學員在校學習期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領導。對于上司下達的命令無條件執(zhí)行，沒有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認，這只是下達命令和執(zhí)行的關系，和獨斷專制無關。

　　在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內部主導地位，他們的`一言一行代表的不僅是個人，更多的是企業(yè)的形象和素質，在面對管理者分配的工作時，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強大的內心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團隊魅力所在。

　　我們要做是追求，為我們自己的理念奮斗的過程。怕承擔責任而拒絕挑重擔的膽小鬼，勢必遭到淘汰。責任是我們肩上的擔，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來挑擔，用來披荊斬棘，用來撥平心中那桿秤的手。只有二者有機的結合，并付諸我們的工作中，我們才有機會體會勝利，完勝自己的美好結局。

　　這是個“勇敢者的游戲”，西點如是說，將軍們如是說，我們如是做！

　　將工作的責任落實在自己的肩上，用完成使命的信念去實現(xiàn)，去執(zhí)行！

　　你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長勝將軍，可以不是統(tǒng)領元首，但必須是成功的自己！

執(zhí)行力讀后感3

　　通過執(zhí)行力的學習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

　　一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的`是各級人員的執(zhí)行能力。

　　二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的

　　工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

　　五、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。 在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，

　　在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設和社會的發(fā)展貢獻力量！

執(zhí)行力讀后感4

　　20xx年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

　　責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執(zhí)行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。20xx年造成262人死亡的山西**潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

　　應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

　　當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統(tǒng)的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。加強干部責任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發(fā)展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、()實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。

　　一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產力、競爭力和創(chuàng)造力。"沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行"。作為機關干部，要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發(fā)展賦予他的'責任。

　　如何把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規(guī)內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是領導干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風，要求領導干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執(zhí)行。

　　今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示，確保以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

執(zhí)行力讀后感5

　　前幾日，工作之余在項目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。

　　該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執(zhí)行工作的效率、質量和方法。對項目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義�，F(xiàn)結合本職工作，談點體會。

　　執(zhí)行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉化為生產力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。

　　執(zhí)行力的強弱，一方面反應執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環(huán)境不對稱等導致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。

　　要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習，要經常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執(zhí)行力的包子。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。三是要增強工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關鍵。新形勢下的工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創(chuàng)新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。

　　決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的'全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導致了執(zhí)行結果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對自身團體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策。

　　所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團結，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執(zhí)行力都落到實處。

執(zhí)行力讀后感6

　　《我的執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內容：要學會提高執(zhí)行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題，《執(zhí)行力》讀后感1500字。第二，“我”的領導力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。

　　關于第一和第二強調的“我”的執(zhí)行力和領導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領導意圖的工作能力并指導、部署、帶領下面員工完成工作的領導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關于第三強調的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。

　　通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應該做到以下幾點：

　　首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。

　　其次，要抓“關鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關鍵的.業(yè)務環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關鍵業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關鍵任務的關鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關鍵業(yè)務。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和GDP的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。

　　在抓住能完成關鍵任務的關鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。

　　溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。

　　第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施�！段业膱�(zhí)行力》明確提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況�；�本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。

執(zhí)行力讀后感7

　　看完《引爆執(zhí)行力》這本書發(fā)現(xiàn)，這些問題好像我身上都有哦，只有發(fā)現(xiàn)問題才能去解決問題，本身就是一個能得過且過的人，本以為我在的單位應該向別人說的一樣每天喝點茶水看看報紙的悠閑之地，然而以參加工作以后才知道我的天啊，每天的工作讓我有些煩了，因為大學是相對輕松的，一工作我只能說我的.天��？心里有一種想法反正也不是現(xiàn)在就要，要不就等到明天吧，就這樣就到了約定的期限，我是屬于那種逼到份上加班干的，這就是我的DDl。

　　其實DDL有兩面性，在DDL的限制下，我們會進入一種高效率狀態(tài)，不僅能按時完成各項任務，且還能達到不錯的效果。把握“最后期限”魔咒規(guī)律。由此可見，DDL可以成為一個催化劑，促使我們努力向前。與其總是過度拖延，讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊，不如積極行動，努力打破這個魔咒！當然，打破魔咒的前提是要了解魔咒規(guī)律，然后做到對癥下藥。

　　剛開始接到工作的時候其實我們都應該是信心滿滿的，并且相信自己一定能夠保質保量的完成，但在具體實施上我總是三分鐘的熱度，三天打魚兩天曬網，總覺得時間還早呢～總是不按計劃去完成，時間就在不知道自己干了什么時候就匆匆溜走了，哎，制定計劃容易，堅持計劃是真的很難哦。在日常生活中，我們都有“計劃趕不上變化”的體驗。對此，我們可以利用瑣碎時間來盡力完成計劃。當你聚精會神地投入時，完成任務的效率也會隨之提高，我們就能在較短的時間內高質量地完成任務。

　　DDL魔咒的本質是拖延，而產生拖延心理則是因為態(tài)度沒有擺正。一些人認為自己有足夠的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因為擔心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類情況都會導致任務不能按時完成。要想克服拖延心理，我們需要端正態(tài)度，正視自身。

　　有時候想想，這些工作是自己的，不會因為自己的拖延工作就變少了，我們?yōu)槭裁床辉缫稽c完成后，再去干別的呢，工作不會因為你做的快而變多或變少，是你的工作你使終都要去完成，為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢，總讓自己有些手忙腳亂，因為計劃遠沒有變化快，你永遠不知道下一秒會發(fā)生什么，所以從這一刻我決定告別DDL魔咒，你呢？

執(zhí)行力讀后感8

　　在精讀吉恩的書過后，我開始把執(zhí)行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發(fā)現(xiàn)不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業(yè)生涯當中更好的啟迪。

　　何謂"執(zhí)行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

　　這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節(jié)的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領我職業(yè)生涯至關重要的內容：

　　任何人都可以擁有執(zhí)行力，關鍵在于你是否愿意兌現(xiàn)自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。

　　我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執(zhí)行任務的當中，最好的信念莫過于讓大家發(fā)掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執(zhí)行力為自己服務，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執(zhí)行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關系，像所有良好的關系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

　　擁有執(zhí)行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

　　一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現(xiàn)更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰(zhàn)和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現(xiàn)"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過后總結經驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。

　　不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。

　　不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心愿。這個啟發(fā)我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的.時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態(tài)，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統(tǒng)一的，我會規(guī)劃和利用好自己的時間，

　　每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。

　　塑造屬于自己的執(zhí)行力導師

　　心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現(xiàn)心中的愿望，在每一段經歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾經征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子里，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現(xiàn)某種相似的情況，我會迅速的歸類和區(qū)分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執(zhí)行力導師

　　擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗

　　失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學習，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

　　我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執(zhí)行力實現(xiàn)一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

　　最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執(zhí)行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

執(zhí)行力讀后感9

　　在當今競爭激烈的社會中，擁有良好的執(zhí)行力是每個人都想要具備的重要素質。為了提升員工的執(zhí)行力，我們公司特地組織了一次針對執(zhí)行力的培訓。培訓結束后，我深感受益匪淺，現(xiàn)總結如下。

　　首先，培訓內容十分豐富多樣。培訓涵蓋了執(zhí)行力的定義和重要性，如何建立明確的目標和制定可行的計劃，如何管理時間和優(yōu)化日程安排，以及如何處理各種干擾和困難等。通過這些內容的學習，我對執(zhí)行力有了更全面的認識，并且能夠更明晰地看到自己在提升執(zhí)行力方面的不足之處。

　　其次，培訓方式更加互動和實踐。培訓師采用了多種教學方法，包括案例分析、小組討論、角色扮演等，使得培訓過程既有理論的傳授，又有實際操作的機會。尤其是角色扮演環(huán)節(jié)，讓我們親身經歷了執(zhí)行力相關的場景，更好地鍛煉了自己的執(zhí)行能力。

　　此外，培訓中所分享的經驗和技巧也對我產生了積極的影響。培訓師通過講解自身的成功案例以及一些成功人士的經驗，讓我了解到提升執(zhí)行力的重要性和方法。例如，培訓師強調了建立良好的時間管理習慣，如制定優(yōu)先級、合理規(guī)劃每天的工作等。此外，他還提到了如何有效地處理各種干擾和困難，如集中注意力、克服拖延等。這些經驗和技巧對我在日常工作中有很大的指導意義。

　　最后，在培訓結束后，我深感到了自己在提升執(zhí)行力方面的需求和動力。通過這次培訓，我認識到每個人都可以通過努力和實踐來提升自己的'執(zhí)行力。我決心將所學到的知識應用到實際工作中，并定期進行反思和總結，以不斷提高自己的執(zhí)行力水平。

　　總之，執(zhí)行力培訓為我提供了一個全面提升自己的機會。通過多種培訓方式、分享的經驗和技巧，以及培訓師的引導，我對執(zhí)行力有了更深刻的認識，并制定了提升自己執(zhí)行力的計劃和目標。相信在今后的工作中，我會以更高效、更有條理的方式去完成任務，提升自己的工作效率和績效。

執(zhí)行力讀后感10

　　反復看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力�？赐赀@篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。

　　一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認為自己是一個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當領導安排一個任務，員工的反應是立刻執(zhí)行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務，而不是尋找各種借口為自己開脫。換成我，如果是我經常做，并且能夠勝任的工作，當然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會怎么樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會不會被責罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

　　我所以為的責任感，是日復一日的重復每天做的那些事，沒有改變，沒有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個人或某一個領導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業(yè)來經營，尤其是面對領導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領導安排的任務。我應該這樣想，由于我有這樣的價值才被領導點中去外地執(zhí)行工作任務，我應該感到榮幸。回想在今年的工作中，有很多時候領導要我去外地工作，而我卻總是堅守著自己的想法，認為手里的工作沒有完成應該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時候還需不需要我，以為這就是所謂的有責任感。殊不知那個時候你已經不被需要。因此每次都讓領導很失望，而我現(xiàn)在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒有站在領導的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領導能給我機會讓我繼續(xù)為公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會絕對服從領導的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會以最飽滿的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領導交給我的工作任務。

　　我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學習環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺得對于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的�！叭绻�你為一個人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對待領導交付的任務當成使命去完成。文中有幾個字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個他是我的領導，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領導，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學習，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今后的.工作態(tài)度。

　　即便是工作了四年，我覺得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我應該找到自己正確的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識，還有聆聽有經驗的前輩指導，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，并且全心全意去完成任務。

　　通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認識到了自己的不足之處，我要總結經驗，制定目標，然后去很好的完成目標。從今以后我會以文中的主人公為榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動性，服從領導工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

執(zhí)行力讀后感11

　　何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。因此，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來加強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，加強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提升執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自身的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的不錯習慣。

　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　因此，要提升執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的不錯習慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提升辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提升執(zhí)行力，就必須加強時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提升效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的不錯習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改善工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提升執(zhí)行力，就必須具備較強的`改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的不錯習慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

執(zhí)行力讀后感12

　　近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭劇烈的時代，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)開展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力組織�！秷�(zhí)行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是嚴密連接在一起的，通過制定周密、詳細的方案去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例說明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們缺的只是執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，詳細說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氣氛。領導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務進展的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，成功的領導者總是知道適時的與員工進展溝通，關注執(zhí)行力進程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經歷交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經歷。更好的融入執(zhí)行力文化。

　　執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠實現(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能發(fā)動廣闊員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業(yè)要開展就應該對那些不再適應新工作的人員進展淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當?shù)恼{動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的`為自己做事，就應該先為員工構建好的鼓勵體系。一方面是工資鼓勵，更重要的是情感謝勵。堅持對員工進展評價，對于做的好的就獎勵，做的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執(zhí)行力團隊。

　　通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團隊意識。不斷提高自身素質。為提高我們團隊的執(zhí)行力奉獻自己的微薄之力。

執(zhí)行力讀后感13

　　前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

　　該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀�，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的.自己更忙，還不知道忙到那里。

　　什么是執(zhí)行力？

　　1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。

　　2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。

　　3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。

　　執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。

　　以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

執(zhí)行力讀后感14

　　公司工會組織了讀書活動，我選了一本《執(zhí)行力是訓練出來的》在沒有看到這本書之前，我的理解是單一的就是沒有借口的去完成任務。剛開始看到“執(zhí)行力是訓練出來的”這個觀點我首先就想到的是軍隊訓練，保持著標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風行，所有的命令都會得到最高效、最不折不扣的執(zhí)行與貫徹。一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的隊伍，必然有著強大的執(zhí)行力，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，令行禁止，從而發(fā)揮出軍隊最強大的戰(zhàn)斗力。那么這個強大的執(zhí)行力是怎么獲得的呢？毫無疑問是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來似乎和作戰(zhàn)沒有關系，然而這日復一日的持續(xù)反復的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，所以說執(zhí)行力是訓練出來的。

　　同樣一個單位內部具有很強的執(zhí)行力，那他們的事業(yè)一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會走下坡路，俗話說：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個人都有積極向上的工作態(tài)度，當任務下達時，盡百分百的努力去完成，會呈現(xiàn)什么樣的效果？是顯而易見的�？吹竭@幾個字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個小小的項目副主任，先要從“領”開始，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導著各班組進行各項工作，建立員工的工作信心。公司領導時常組織管理人員開會，可見承上啟下、上傳下達的工作尤為重要，把領導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹立大局意識、責任意識和學習意識，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優(yōu)質的團隊。讀完“執(zhí)行力是訓練出來的”這本書我感感觸頗多如下：

　　第一，樹立信心、自信，挖掘自我價值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇于挖掘自我價值，在任何困難和挑戰(zhàn)的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場闖出一片自己的'天空。

　　第二，態(tài)度決定高度，提高工作積極性。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遭遇逆境時如何堅持，端正態(tài)度，不找借口，積極的尋求解決問題的方法。

　　第三，細節(jié)決定成敗。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于，更在于執(zhí)行。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素即每一個細節(jié)抓起。而作為員工要踏踏實實做好本職工作，在平凡的崗位上按質按量不折不扣地完成工作，越是細節(jié)越是小事，就越能看出一個人的執(zhí)行力，也越能看出一個員工是否優(yōu)秀。

　　通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力。而作為一名普通的企業(yè)員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，認真執(zhí)行以提高自身的執(zhí)行力，提高自身素質。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗”。

執(zhí)行力讀后感15

　　先哲們關于物質與意識誰決定了誰爭論了許久。馬克思告訴我們物質決定意識，意識反作用于物質，兩者對立統(tǒng)一，相輔相成�！秷�(zhí)行力落地》作者耿啟亮先生顯然是深知此點，并將此作為執(zhí)行力落地的理論基礎，即執(zhí)行力三角。執(zhí)行力三角強調信息決定意識，意識決定行為，行為可以用于獲取信息。我們知道，信息是物質的、客觀。員工的意識是精神的、主觀的。員工接收到的信息決定了員工的意識，員工的意識作用于員工的行為，行為是客觀的、物質的。這一過程是物質與意識相互作用的過程。人類實踐活動就是物質與意識相互作用的過程。

　　作為人類實踐活動的一個方面-企業(yè)管理-當然也要遵循這一規(guī)律。耿先生緊緊抓住這一本質，在企業(yè)落實執(zhí)行力方面告訴人們如何更好的完成這一交互過程。他告訴我們，要運用信息管理的手段去影響員工的行為，以便達到業(yè)務目標，即物質-意識-物質的作用過程。我們要想管理好員工的行為，最佳切入點便是把握好決定員工意識的物質，即信息。他用大量篇幅說明如何管理好信息，近而間接管理好員工的意識、行為。

　　關于信息管理，耿先生有一個生動的例子是講，在某校園內草坪旁立塊醒目的牌子寫道：花草含笑人勿戀情，但草坪依然被踩踏。一個有石板路的草坪卻未被踩踏。其實類似的標語牌我們經常會看到。這些都是不讓人們做什么。不讓，代表一種堵的思路，就如同鯀筑壩堵水一樣，很難達到預期效果。耿先生提倡疏導的思路，非堵的`思路，即石板路思路。疏導意味著告訴人們如何去做，比堵的方法更貼近目標，更貼近執(zhí)行者的立場，更方便執(zhí)行者執(zhí)行。站在執(zhí)行者角度思考，讓執(zhí)行者方便快捷地就可以按要求執(zhí)行，這樣執(zhí)行阻力最小。

　　感悟這一原則之后我想到了我們的檔案管理。目前檔案填寫是一件非常頭痛的事，填寫項目眾多，各項分類眾多，讓填寫者無所適從。我們不能指望每一位填寫者背下所有分類，明白各個項目的含義，所以，在填寫檔案時，我們要在填寫者需要知曉項目含義時能獲得提示，在需要知道分類時能快速獲得幫助，在此基礎上，要能夠引導填寫者正確填寫，這可以是樣例，也可是帶有提示功能的電子流程協(xié)同軟件。要做到了這些，我們的檔案填寫會更加規(guī)范，我們的檔案制度、要求就能更好地落地執(zhí)行。

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