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            老板要管好你的三駕馬車

            時間:2022-08-17 12:58:27 管理科學論文 我要投稿
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            老板要管好你的三駕馬車

               在經(jīng)營管理中我們很強調(diào)三個方面的控制,第一個是人,沒有人什么事情都做不成,開拓市場需要人,維護終端需要人,保持正常高效的運營需要人,就連執(zhí)行中的人員流程也是首要考慮的流程。管理我們通常說分三個層面:一個是自我的管理,你可以不管任何人,但可以管理自己;一個是管理他人,一個是管理組織。管理都是和人打交道的事情,所以人是所有管理工作中最核心的因素,史玉柱做網(wǎng)游首先考慮的就是我沒有這樣的團隊來做,自己的人力資源不足,那就把盛大的研發(fā)團隊挖過來,再考慮怎么用的問題。

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                第二個是財,我們很多朋友不太喜歡算細賬,生意做下來只知道今年我虧了沒虧,甚至連這個有的朋友也是糊里糊涂的,虧了多少,虧在什么地方,都不清楚。有的朋友說了,我一個小公司,財務(wù)就是我老婆管,反正肉爛在鍋里,攤子也不大,搞復雜了麻煩,有沒有這樣的情況?任何一家公司,完善的財務(wù)制度和財務(wù)體系是盈利的保證,你不做投入產(chǎn)出分析、財務(wù)規(guī)劃,不知道那些品種賺錢,那些品種虧錢,哪些終端盈利,哪些終端是個黑洞,應收款和現(xiàn)金流怎么樣?資金的流向和安全都沒有控制,想生存都難更別說做大做強了。大的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)最有價值的事情不是提供財務(wù)數(shù)據(jù),而是財務(wù)分析,幫老板做決策。

                第三個是物,貨就是錢,這個道理很多朋友都知道,但往往重視的不夠,特別是像一些有效期的產(chǎn)品,如果是保健食品,在賣場還有保鮮期的要求,貨賣不出去就變成了死錢。所以對貨的管理也是非常重要的,你的存貨在倉庫里有沒有管理,鋪貨在分銷商和終端那里情況怎么樣?有沒有人對貨物的準確、安全、及時、成本負責任?都是我們經(jīng)營要考慮的,這里還有一個容易忽視的問題,我們通常說的物是不是就只是咱們經(jīng)銷的產(chǎn)品?對了,還要包括我們促銷的宣傳品、贈品,這些其實都是錢,如果我們忽視了,就會形成浪費,我在市場走訪的時候,經(jīng)常在二級公司和經(jīng)銷商朋友的倉庫里發(fā)現(xiàn)從來沒用過的宣傳品,在營銷中宣傳品往往是我們進攻市場的子彈,雖然單個看沒什么威力,但集中使用效果是非常明顯的,所以對物的管理要擴展到對所有物資資源的管理,我們的軍隊就非常注重戰(zhàn)場打掃工作,為什么?就是要用好每一分錢的資源。物流的速度在一些行業(yè)甚至成了核心競爭力的一部分,ZARA靠這個橫掃全球。物流響應的速度直接關(guān)系到你服務(wù)質(zhì)量的承諾,的確是最后的利潤源。

                人、財、物,就是我們通常所說的“三架馬車”。一般一個辦事處或者是子公司,人力資源、財務(wù)經(jīng)理、物流經(jīng)理是老總的基本管理架構(gòu),規(guī)模小的公司,至少有相應職能的人管理這些事情,而這三架馬車,還需要有信息管理貫穿其中,這樣才是完整的管理鏈,如果三個部門脫節(jié),互相扯皮互相推諉,那效率的低下就可想而知了。別動不動就拿執(zhí)行力說事,都跑散了方向還怎么執(zhí)行?

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