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            張忠謀:沒(méi)有可愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)

            時(shí)間:2022-08-17 12:58:50 管理科學(xué)論文 我要投稿
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                和同樣身處臺(tái)灣、并與自己私交甚好、溫和而又內(nèi)秀的臺(tái)灣IT教父施振榮相比,一頭銀發(fā)、叼著招牌煙斗風(fēng)度翩翩、神定自若的張忠謀,看上去無(wú)疑更像華人商業(yè)領(lǐng)袖中當(dāng)之無(wú)愧的教父。

            張忠謀:沒(méi)有可愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)

                張忠謀不僅“辯才無(wú)礙”、極盡溝通之能事,小心游走于日趨娛樂(lè)卻又錯(cuò)綜復(fù)雜的臺(tái)灣政界,毫發(fā)未損,而且在黑金橫行的社會(huì)當(dāng)局大環(huán)境下,極盡智慧地保全了一如往昔的潔凈之軀。從不走后門(mén)、不勾結(jié)政商關(guān)系,更是拒絕鉆法律漏洞,“響當(dāng)當(dāng)?shù)你~豌豆”的英雄氣概,使得他連續(xù)多年蟬聯(lián)臺(tái)灣民眾“最佩服企業(yè)家”首位,直到近兩年才不幸被那個(gè)左手劉嘉玲、右手林志玲,名叫鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘的風(fēng)流小子搶去寶座。

                張忠謀大器晚成。他到了56歲的“高齡”才開(kāi)始創(chuàng)業(yè),籌辦芯片制造公司“臺(tái)積電”,不過(guò)卻是從此“定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)”(曾文祺語(yǔ))。張忠謀一改過(guò)去芯片廠家自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局,由臺(tái)積電來(lái)代工芯片生產(chǎn),成本比原來(lái)便宜一半,品質(zhì)是原來(lái)的兩倍好,然后臺(tái)積電自己還有40%的毛利,這個(gè)毛利率甚至超越芯片廠商INTEL。當(dāng)他重新回頭過(guò)來(lái)審視這一切時(shí),他唏噓不已,開(kāi)始一字一句地寫(xiě)自傳,“我寫(xiě)自傳的時(shí)候,通常是晚上,邊寫(xiě)邊哭,老實(shí)說(shuō)是心酸的部分多!

                張忠謀的管理風(fēng)格頗為嚴(yán)厲,甚至有“酷吏”之稱,人家和他開(kāi)會(huì)經(jīng)常要帶著胃藥,因?yàn)閹讉(gè)問(wèn)題問(wèn)下來(lái),就會(huì)出一身冷汗。有時(shí)他會(huì)把報(bào)告“啪”地甩出去,屬下自己揀。他對(duì)這種“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”(StrongLeadership)的解釋為,“強(qiáng)勢(shì)其實(shí)和執(zhí)著蠻有關(guān)系。很多時(shí)候領(lǐng)袖不能做太多的妥協(xié),他一定要執(zhí)著,而且要自己有信心,講起話來(lái)很有情感,人家聽(tīng)起來(lái)就會(huì)覺(jué)得蠻強(qiáng)勢(shì)的,這和character(性格)有關(guān)系!

                盡管強(qiáng)勢(shì),卻有很多人愿意追隨他,凝聚在他周?chē)T谂_(tái)灣,臺(tái)積電的高層流動(dòng)性是所有高科技公司中最低的。張忠謀自詡說(shuō),在臺(tái)積電,除了執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行之外,“臺(tái)積電起碼有50個(gè)全才(領(lǐng)導(dǎo)者)”。

                “領(lǐng)袖如果沒(méi)人跟隨就不是領(lǐng)袖了……領(lǐng)袖最重要的是他的character及愿景。他要能堅(jiān)持,要有一個(gè)目標(biāo)可以跟。領(lǐng)袖只是目標(biāo)的容物(vessel)。領(lǐng)袖不可能說(shuō),‘嘿,伙計(jì),你們幫我賺錢(qián),這是我的目標(biāo)’,即便說(shuō)‘我們一起賺錢(qián)’也不夠,必須有一個(gè)比較理想的愿景。因?yàn)槿送ǔ2恢皇菫榱速嶅X(qián)而工作。賺錢(qián)的確是一部分的目標(biāo),但是對(duì)很多人來(lái)說(shuō),更大的目標(biāo)是要做出一點(diǎn)事來(lái),有成就感、使命感。我講的愿景,就是給大家一個(gè)使命。領(lǐng)袖假如自己很相信,就可以變成磁石吸引別人一起走!睆堉抑\就是靠著這個(gè)愿景將大家團(tuán)結(jié)在一起的。

                用金錢(qián)去激勵(lì)的辦法,在張忠謀看來(lái),只是起到了“拉拉隊(duì)”的功能。“你激勵(lì)了屬下,只是要他做什么事情,可是帶給他們方向,這才是最重要的!

                知道了方向,卻沒(méi)有人跟著你,這樣也不成為領(lǐng)導(dǎo)者,而且是最大的悲劇。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一個(gè)下屬因?yàn)樯纤静蝗ゼ?lì)他而就不跟隨他,這是下屬的愚笨,相信公司里水準(zhǔn)以上的人,覺(jué)得方向是對(duì)的,雖然不一定喜歡沒(méi)有激勵(lì),但還是會(huì)跟隨。

                張忠謀說(shuō),大部分的領(lǐng)導(dǎo)者都不是可愛(ài)的。他甚至反問(wèn)了一句,“臺(tái)灣這幾年一些產(chǎn)業(yè)大佬,你能說(shuō)他們可愛(ài)嗎?”“可他們是被尊敬的?蓯(ài)與被喜歡不等于被尊敬。被尊敬的原因是因他們擬定了正確的策略,而不是可愛(ài)!

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