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企業(yè)失敗的原因是領(lǐng)導(dǎo)者不合適
成功選擇領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于，必須預(yù)測(cè)到未來(lái)20年間企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)類型
1997～2007年，過(guò)去的這十年時(shí)間對(duì)于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)都是一段異常艱難的時(shí)光。家得寶、西門子、波音、殼牌、寶潔、施樂(lè)、肯馬特、可口可樂(lè)、AT&T、花旗、美林等等，這一長(zhǎng)串光輝的名字都在過(guò)去的十年里，由于領(lǐng)導(dǎo)者的失誤而遭受了前所未有的危機(jī)：股東回報(bào)值下降，整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的利益相關(guān)者都陷入了不同程度的危機(jī)。但與此同時(shí)，包括寶潔、波音及施樂(lè)集團(tuán)等在內(nèi)的許多企業(yè)卻在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)反彈。這再一次說(shuō)明了卓越領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中所起的關(guān)鍵作用。
那么，造成企業(yè)危機(jī)的原因主要有哪些呢？資本市場(chǎng)？股東意見相左？薩班斯法案？還是媒體的狂轟濫炸？都不盡然。企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因還是在于沒(méi)有選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)多年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)董事會(huì)成員的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有什么比正確選擇領(lǐng)導(dǎo)、完備監(jiān)督體系更重要的了。好的領(lǐng)導(dǎo)能夠保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有條不紊，即使在困境中也不例外；不好的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)使原本運(yùn)營(yíng)順利的企業(yè)不斷陷入困境。
錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)選擇標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)對(duì)過(guò)去30年間一直活躍在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的數(shù)百位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致觀察，以及對(duì)其中125名領(lǐng)導(dǎo)的面對(duì)面采訪，我得出了這樣一個(gè)結(jié)論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的根源在于沒(méi)有采用正確的領(lǐng)導(dǎo)選擇標(biāo)準(zhǔn)。在選擇領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人們往往會(huì)犯魅力重于性格、方式重于內(nèi)涵、外形重于品質(zhì)的錯(cuò)誤。試想，如果好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真的是由個(gè)人魅力、做事方式、形象氣質(zhì)來(lái)決定的，那么為什么我們會(huì)對(duì)性格不好、內(nèi)涵缺乏、品德低下的領(lǐng)導(dǎo)那么反感呢？
有時(shí)，為了吸引金融資本市場(chǎng)的注意，企業(yè)還會(huì)刻意地從外部選擇所謂的“明星CEO”。這樣的情況還不在少數(shù)。來(lái)自企業(yè)外部的CEO往往對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、人才及組織文化知之甚少，因而很容易使企業(yè)陷入危機(jī)。
家得寶就是一個(gè)典型的例子。盡管擁有多達(dá)17萬(wàn)余名優(yōu)秀員工，家得寶仍然不惜重金，高薪聘請(qǐng)了原通用電氣總裁鮑勃·納得利出任CEO。而鮑勃·納得利之前擔(dān)任通用電氣總裁本身就是通過(guò)外部聘任，接替退任總裁杰克·韋爾奇。由于缺乏零售行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，納得利最終由于一系列的失誤而引咎辭職。
成功選擇領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于，必須預(yù)測(cè)到在未來(lái)20年間企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)類型。盲目選擇外部領(lǐng)導(dǎo)只是錯(cuò)誤選擇領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)方面。寶潔公司一直以來(lái)都以其嚴(yán)格的內(nèi)部晉升制度著稱。但當(dāng)?shù)驴恕ぱ趴私尤螌殱岰EO之后，寶潔公司開始走下坡路。所幸的是，董事會(huì)在不到兩年的時(shí)間里就意識(shí)到了這一錯(cuò)誤，并任命阿蘭·雷富禮接替CEO一職。這一選擇后來(lái)證明是正確的，雷富禮正逐漸在本世紀(jì)最杰出的高層領(lǐng)導(dǎo)中嶄露頭角。
實(shí)際上，這一問(wèn)題可以以一種最直截了當(dāng)?shù)姆绞郊右越鉀Q，那就是通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)過(guò)程，集中力量培養(yǎng)以性格、內(nèi)涵和品德著稱的、真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，并在正式選擇CEO之前，對(duì)所有候選人加以公正、細(xì)致的考察。強(qiáng)生、百事可樂(lè)、通用電氣等保持了近百年長(zhǎng)盛不衰的大型企業(yè)都是通過(guò)這樣的方式來(lái)選擇企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的。
在21世紀(jì)，員工、管理者都較以往發(fā)生了很大的改變，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵也必須隨之改變。今天的企業(yè)員工不會(huì)再無(wú)緣無(wú)故地信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們不愿意接受“命令—控制”式的強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)，也不愿意接受將自身利益擺在企業(yè)利益之上的自利型領(lǐng)導(dǎo)。正如通用電氣現(xiàn)任總裁杰夫·伊梅爾特所言：“可以想象，未來(lái)真正優(yōu)秀的企業(yè)員工只可能會(huì)追隨真實(shí)而真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者—即用熱情、決心和目標(biāo)來(lái)管理企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者�！�
領(lǐng)導(dǎo)力新定義
21世紀(jì)成功的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得如何激勵(lì)員工，使其創(chuàng)造并維持最大化顧客價(jià)值的績(jī)效水平。領(lǐng)導(dǎo)力的定義由此可見一斑：領(lǐng)導(dǎo)，是在既定的指導(dǎo)方針和行為慣例的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)不斷招募追隨者。實(shí)際上，這一定義風(fēng)靡已有五十余年，到今天，已經(jīng)逐漸被三個(gè)詞所替代—“統(tǒng)一”、“授權(quán)”及“服務(wù)”。
統(tǒng)一：新領(lǐng)導(dǎo)上任的一件事就是要獲得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的廣泛認(rèn)同，并在組織內(nèi)部形成一套共同的價(jià)值取向。強(qiáng)生公司總裁比爾·韋爾登每年都會(huì)花上幾個(gè)星期的時(shí)間，以確保強(qiáng)生公司全球員工都能認(rèn)同并接受強(qiáng)生的價(jià)值體系；IBM總裁彭明盛將擁有35萬(wàn)余名員工的巨型跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念由任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕皟r(jià)值導(dǎo)向”。
授權(quán)：上個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者大多認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)就是要盡可能多地對(duì)下屬行使權(quán)力。他們把領(lǐng)導(dǎo)力看作是儲(chǔ)藏有限的商品，不能輕易釋放出去。今天的領(lǐng)導(dǎo)者則意識(shí)到，只有懂得授權(quán)，懂得培養(yǎng)各層次管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才能真正擴(kuò)大自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。
服務(wù)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更好的服務(wù)，是21世紀(jì)企業(yè)獲得并保持成功的關(guān)鍵要素之一。高盛集團(tuán)前任CEO約翰·懷特海德早在40年前撰寫回憶錄時(shí)就寫道：“客戶利益永遠(yuǎn)排在第一位�！边@樣做實(shí)際上帶來(lái)的是顧客、企業(yè)員工及企業(yè)股東的三重利益最大化。
在重新定義領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，我們必須意識(shí)到，要培養(yǎng)兼具性格、內(nèi)涵、品德的領(lǐng)導(dǎo)者并不是件容易的事。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就好比優(yōu)秀的音樂(lè)家、演員或運(yùn)動(dòng)員，沒(méi)有多年的鍛煉和磨礪是不可能做到的。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)越來(lái)越有從領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)向內(nèi)在品質(zhì)磨練轉(zhuǎn)變的跡象。用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)—要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)你自己。
發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的真北
要想真正理解你自己，就必須深入剖析你的整個(gè)人生歷程，并通過(guò)持之以恒的考驗(yàn)和磨礪，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)決心和領(lǐng)導(dǎo)熱情。許多領(lǐng)導(dǎo)者正是在這樣自我剖析的過(guò)程中，提煉出了自己內(nèi)心深處的信仰、價(jià)值觀和處世原則，即真北。
接下來(lái)，他們就會(huì)經(jīng)歷各種各樣的困境來(lái)檢驗(yàn)這些信仰：他們會(huì)在壓力中尋找機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的潛能，建立支持自己的團(tuán)隊(duì)，最終獲得完整的領(lǐng)導(dǎo)人生。
對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立各個(gè)層次的真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并保持股東價(jià)值高速發(fā)展的惟一有效途徑。
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