水利電業(yè)辦公室主任競聘演說稿

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尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
感謝大家對我的信任和支持，給我這個機會，參加競聘演講。我叫**，今年29歲，中共黨員，毛南族，大學本科，經(jīng)濟師職稱。93年畢業(yè)分配到廣西水電技工學校工作，先后任電力專業(yè)科老師、辦公室秘書、團委書記、黨委辦公室主任。2001年調到區(qū)公司工作，任辦公室秘書，2003年任辦公室副主任。工作期間曾榮獲區(qū)直機關工委、區(qū)水利廳、學校及公司授予的先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀員工等獎項10項。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站在這里，競選辦公室主任，希望能得到大家的支持。
辦公室是公司政務和事務的聯(lián)接點，是融合參謀助手、協(xié)調督辦、服務職責的綜合管理部門。參加辦公室主任競聘我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：
一、有一定的理論基礎和較豐富的工作經(jīng)驗
我畢業(yè)于廣西水電學校電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)，畢業(yè)后當過三年電力專業(yè)課教師，具備一定的專業(yè)理論知識。工作后我繼續(xù)加強學習，1999年獲取廣西區(qū)黨�！缎姓�管理》本科文憑，2001年通過全國經(jīng)濟師考試，獲得商業(yè)管理經(jīng)濟師職稱。為系統(tǒng)學習企業(yè)管理知識，去年又考入浙江工商大學學習《工商管理》專業(yè)，具備辦公室主任要求的綜合文化素質。工作以來，先后在學校、企業(yè)兩個不同的單位的五個崗位上工作過，多年不間斷的學習和多層位、多崗位的工作經(jīng)歷，提高了我的理論水平，豐富了我的工作經(jīng)驗，也使我的工作能力、管理水平有了長足的提高。這些對擔任需要協(xié)調處理各種事務的辦公室主任職務來說無疑是個有利條件。
二、具備辦公室主任職位要求的綜合素質及能力
當過老師的經(jīng)歷，使我擁有了良好的語言表達能力和人際溝通能力，多次代表水利廳參加全區(qū)、全國演講比賽都獲得好名次，多次擔任文章轉載自adivasplayground.com節(jié)目主持人，也得到領導及同志們的肯定。
其次，具有較強的組織管理能力。和其他同志一起，組織策劃過籃球賽、團拜會，文藝匯演等活動，受到領導及同事們的好評。
我還具有一定的協(xié)調能力和文字綜合能力，能綜合協(xié)調處理好公司對外關系，和有關單位建立良好的工作關系，在工作中，得到他們的支持和幫助。去年我有幸受到水利廳人教處邀請成為《水利水電科普知識》一書編寫委員會的委員，負責該書部分章節(jié)的編寫工作，大大提高了我的文字水平。
三、有多年的辦公室工作經(jīng)歷，熟悉辦公室業(yè)務
我先后有在學校辦公室、企業(yè)辦公室工作的經(jīng)歷，在辦公室工作時間累計達六年，有較豐富的辦公室工作經(jīng)驗。在領導和同志們的幫助下，我的工作不斷進步，工作能力得到很大提高。由于工作出色，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工，其中2003年還是公司中層干部的優(yōu)秀員工代表之一。

四、思維敏捷，身體健康，精力充沛

我思維敏捷，能較快接受新事物，具有開拓精神，同時我年富力強，身體健康，精力充沛，有較強的事業(yè)心和工作責任感。

優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績，要使辦公室工作有序開展，作為辦公室主任，還必須有自己的工作思路。假如我當選公司辦公室主任，我將從以下方面開展工作：

一是獻計獻策，當好參謀助手

辦公室是公司領導的參謀部，作為辦公室領導，要針對公司各階段的中心工作，站在一定的高度，分析思考問題，為領導獻計獻策，同時要結合公司的發(fā)展規(guī)劃目標，注意調查分析，對種種情況進行科學判斷，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好參謀助手。此外，我認為作為領導的參謀助手，另一個重要的職責就是把領導從繁雜事務中解脫出來，讓領導把主要精力用在抓大事，謀大局上和對突發(fā)、偶發(fā)事情的處理中。

二是加強管理，提高工作效率。

工作效率是辦公室工作質量的核心，提高辦公室工作效率我的想法是從以下三方面著手：

第一，進一步建立健全規(guī)章制度，使辦公室工作走向規(guī)范化、制度化。

辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我當選辦公室主任，我將努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，切實改進工作方法，通過規(guī)章制度，崗位職責，結合工作目標管事、管人，規(guī)范工作程序，理順工作關系，提高工作效率。

第二，當好管家。

今年是公司的管理年，如何降低管理成本，增收節(jié)支是管理工作中的一項重要內容。目前的公司辦公室融合著經(jīng)理工作部和行政部的職能，掌管著車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢必造成不必要的浪費，作為公司內部管理的負責人，要科學規(guī)范管理，控制成本，作一名讓領導、員工放心的管家。

第三，抓好辦公自動化，實現(xiàn)信息化管理。

目前，區(qū)公司

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