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            企業(yè)改制分流座談會(huì)講話

            時(shí)間:2023-02-26 05:34:51 思想宣傳 我要投稿
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            企業(yè)改制分流座談會(huì)講話

              文章標(biāo)題:企業(yè)改制分流座談會(huì)講話

            企業(yè)改制分流座談會(huì)講話

              在油田改制分流企業(yè)回訪座談會(huì)上的講話

              通過5月26、27日兩個(gè)下午的座談交流,聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓等方面情況的介紹,感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言,提出許多好的建議和意見,我都同意。下面,結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際,我著重講三個(gè)方面意見。

              一、對(duì)改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識(shí)和看法

              第一,改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。通過這次改制看出,我們?cè)瓉碓谟萌恕⑦x人方面看得比較準(zhǔn),我們的干部隊(duì)伍素質(zhì)是相當(dāng)高的,非常難得。說實(shí)話,去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠選經(jīng)營班子時(shí),大家都很擔(dān)憂,我們的11位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能選上,感到很沒有把握。結(jié)果都選上了,而且得票率都比較高。接著后面幾個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了,包括后來因?yàn)榉N種原因調(diào)整的一些干部,在投票上都是當(dāng)選的,說明干部隊(duì)伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán),是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律,而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了,大家就會(huì)聽你的。也就是說,我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo),你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作,應(yīng)該理直氣壯,應(yīng)該有充分的信心。

              第二,體制機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。除南石醫(yī)院外,我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長,在各位老總以及經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,圍繞開拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個(gè)方面,開展了大量富有成效的工作,取得了令人刮目相看的成績,讓我們很受振奮。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元,2004年突破4億元,今年計(jì)劃上6億元,2008年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺,這在過去是不可想象的;南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了,醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,年經(jīng)營收入以30的速度遞增,2004年達(dá)到3200萬元,今年有望突破5000萬元,用工由原來的137人增加到510人,翻了3倍,獲得“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);亞南公司去年凈收入增長500萬元,增長率達(dá)到21,高于河南省的平均水平,利潤從20多萬元增長到70多萬元,翻了兩番,效益非常好;潤祥公司原來36人,現(xiàn)在80多人,就業(yè)人數(shù)增加一倍多,產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長了45,非常了不起;天達(dá)公司2004年收入850萬元,后三年要上2000萬元,發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。

              再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力:總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過150人,現(xiàn)在達(dá)到250人,比改制前日增百余人;運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng),在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量,有了好的起步;機(jī)械廠外拓市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,去年是2000萬元,今年定的目標(biāo)是6000萬元,現(xiàn)在基本拿到手,還有可能達(dá)到8000萬、一個(gè)億,實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。機(jī)械廠下屬的齒輪廠,往年產(chǎn)值最高不超過500萬元,今年預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬元,現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作,攬一個(gè)工件,把加工費(fèi)、勞務(wù)成本費(fèi)等都扣除,還能保留60元利潤。所有這些是個(gè)什么作用?是機(jī)制、體制的作用,這個(gè)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期和估計(jì)。

              第三,改革是發(fā)展,需要我們保持良好心態(tài)。實(shí)踐表明,改革催生萬千生機(jī),新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力,促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力,更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認(rèn)為改制分流是萎縮,是減員,從實(shí)際情況來看,改制是發(fā)展,擴(kuò)大就業(yè),吸納社會(huì)富余人員,對(duì)社會(huì)有利。這方面,南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個(gè)情況,改制前雖然各單位也有創(chuàng)收,但還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān),改制后都不負(fù)擔(dān)了,大家輕裝上陣,不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利,這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改,這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去,發(fā)展的難度要大得多。

              當(dāng)然,不可回避,我們企業(yè)改制后也有困難,普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場(chǎng)開拓難度大等問題所困擾。面對(duì)困難和問題,我認(rèn)為,關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人,過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個(gè)企業(yè)管理者來講,你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好,眼前一片漆黑,那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的,我們?cè)诶щy的時(shí)候,要看到希望,看到光明,要提高我們的勇氣。有這個(gè)心態(tài),才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工,把這個(gè)公司搞好,這也是我們過去講的事業(yè)心。實(shí)際上,事情往往沒有想象的那么難,關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干,在干的過程中不斷思考問題,找出解決問題的辦法,就一定有收獲。

              二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問題

              這個(gè)問題無論是對(duì)局里還是對(duì)改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā),互相依存,互相關(guān)聯(lián),像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣,誰也離不開誰,互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系,正如中國和周邊國家一樣,像大陸和臺(tái)灣一樣,斗則兩傷,和則兩利,通則兩贏。我們都要站高一點(diǎn),看遠(yuǎn)一點(diǎn)。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識(shí)、求得發(fā)展,如果我們都固執(zhí)己見,一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門的利益,絕對(duì)利益化,那是不行的。因此,取得共識(shí),增進(jìn)理解,加強(qiáng)協(xié)作,建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。

              說具體一點(diǎn),就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù),這是大家都比較關(guān)注的問題,也可以說是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。在這個(gè)問題上,局里承諾市場(chǎng)保護(hù)按照改制時(shí)簽訂的協(xié)議履行義務(wù),履行責(zé)任,雙方都按規(guī)矩走,這個(gè)沒啥含糊。原來是三年,現(xiàn)在可以說更長遠(yuǎn)。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定,“同等優(yōu)先”原則對(duì)改制企業(yè)長期有效。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理,規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。因此,我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場(chǎng)一樣,把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講,要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來做,為啥這樣說?人之間都有感情,你老覺得這是內(nèi)部的,不管好壞都得用,價(jià)格高低都得用,長遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里,我要再一次提醒大家,千萬不要認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)就這樣,千萬不要認(rèn)為有了市場(chǎng)保護(hù),產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。要知道,市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品,市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞ISO9000質(zhì)量認(rèn)證,把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品,價(jià)格又合適,大家又有親情關(guān)系,我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢!同時(shí)我更堅(jiān)信一點(diǎn),只要大家把內(nèi)部市場(chǎng)看作外部市場(chǎng),把內(nèi)部市場(chǎng)等同于外部市場(chǎng)一樣對(duì)待,那么,內(nèi)部市場(chǎng)同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位,在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì),可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實(shí)現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒有實(shí)現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

              今天是回訪和交流,在這里,我也把母體企業(yè)的情況給大家作個(gè)簡單介紹。這兩年油價(jià)比較高,應(yīng)該說效益比較好,但集團(tuán)公司不是考核我們的效益,而主要考核成本、產(chǎn)量,考核存續(xù)減虧指標(biāo),跟油價(jià)高低沒啥關(guān)系。如此一來,我們成本方面壓力越來越大。大家都知道,這幾年油田產(chǎn)量沒增加,靠什么來維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬噸儲(chǔ)量來維系,找到儲(chǔ)量就要打井、建產(chǎn)能,每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加,投資、資產(chǎn)折舊、水電、維護(hù)消耗、作業(yè)工作量都在增加,導(dǎo)致成本不斷攀升。但集團(tuán)公司給我們核定增加的成本很有限,其幅度不足以抵消市場(chǎng)原材料上漲的幅度,這個(gè)壓力相當(dāng)大。因此,在今年下達(dá)成本指標(biāo)時(shí),我和幾位領(lǐng)導(dǎo)整整花費(fèi)10天時(shí)間,與各單位一個(gè)一個(gè)對(duì)接、對(duì)話,算細(xì)帳。算到啥程度?打井,表層套管下淺一點(diǎn),原來100米,現(xiàn)在30米;井下的口袋,原來60米,現(xiàn)在25-30米;油管、套管都改用國產(chǎn),等等,算了以后還是不行。很顯然,如果我們把指標(biāo)硬壓下去,大家實(shí)在完不成,就有可能破罐子破摔,那樣我們更被動(dòng)。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),集團(tuán)公司可以硬壓我們,但我們對(duì)二級(jí)單位不能不講道理,咋辦呢?只得增加兩億元赤字,并且給大家說明,這兩個(gè)億赤字填進(jìn)去,必須要完成任務(wù),如果再完不成,實(shí)在沒有其它辦法。這兩個(gè)億的赤字又怎么辦呢?只有讓財(cái)務(wù)處給集團(tuán)公司做工作,我想其它油田應(yīng)該也是這樣。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在對(duì)這個(gè)事還沒有把握。這是分公司的困難。

              再說存續(xù)這一塊。去年集團(tuán)公司下達(dá)的減虧指標(biāo)是10300萬元,今年是4200萬元,減了6100萬元。我們一再向上反映,雖然我們改制分流帶走了幾千人,但是近期不能給我們減虧,因?yàn)楦闹品至鞯呢?fù)擔(dān)全留下來了。大家應(yīng)該最清楚,南機(jī)廠改制留下一千五百多萬,運(yùn)輸有七、八百萬,各單位都有,不一一列舉。還有,改制前,我們這些單位不僅不要費(fèi)用,而且還承擔(dān)了那些負(fù)擔(dān),比如南機(jī)廠,原來是基本持平甚至還略有盈利,現(xiàn)在負(fù)擔(dān)留了下來,盈利我們也得不到。再加上改制時(shí),考慮到大家要走了,為了關(guān)心大家今后步子走穩(wěn),在持續(xù)經(jīng)營期間,又給大家增加投入幾千萬,這些負(fù)擔(dān)都留給了我們。在這種情況下,集團(tuán)公司還對(duì)我們減虧,而且減虧的幅度越來越大,現(xiàn)在我們是咬著牙承擔(dān),壓力挺大。給大家講這些情況,目的是希望大家能理解,回去給職工講,母體企業(yè)的日子也不好過,不要認(rèn)為母體企業(yè)就是“唐僧肉”、挺肥的,再窮再難,要上幾百萬應(yīng)該不算多大事,F(xiàn)在看來,不是不算多大事,而是非常困難。說得再透徹一點(diǎn),就是要讓大家都知道,不能老把眼光向內(nèi),母體企業(yè)現(xiàn)在就是這個(gè)狀況,確實(shí)非常困難,想了也沒用,我這是把話都說到了實(shí)處。

              三、給改制企業(yè)提幾點(diǎn)建議

              第一,抓市場(chǎng),搶效益。對(duì)我們改制企業(yè)來講,工作千頭萬緒,最重要的一件事就是把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,其它的都必須給它讓路。沒有效益,其它管理抓得再好都是蒼白的,沒有說服力。通俗點(diǎn)說,效益上不去,工資發(fā)不下來,職工拿不到錢,一切都是白搭。而且,你們作為企業(yè)的“腦袋”,隊(duì)伍不好帶,麻煩多,還有可能干不長。因此,做企業(yè)就是做效益,要把這一點(diǎn)放到首要位置來考慮。

              抓效益,最終落實(shí)到抓市場(chǎng),有市場(chǎng)才有效益,有效益才能實(shí)現(xiàn)職工對(duì)改革的利益期望,增強(qiáng)職工對(duì)改革和發(fā)展的信心,這是我們改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本前提。大家已經(jīng)看到,內(nèi)部市場(chǎng)就這么大,抓市場(chǎng)既要眼睛向內(nèi),又要眼睛向外,就是在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)、局里保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的前提下,積極拓展外部市場(chǎng)。值得欣慰的是,大家都在考慮這些事,都在積極想辦法,并且,大家現(xiàn)在抓得都不錯(cuò)。但還要堅(jiān)定這方面認(rèn)識(shí),還要在這方面繼續(xù)下功夫,持續(xù)做好市場(chǎng)這篇文章,切切實(shí)實(shí)抓出效益。

              第二,抓機(jī)制,強(qiáng)管理。管理最重要的問題是激勵(lì)。有人問什么是管理?管理就是激勵(lì)。過去講調(diào)動(dòng)職工積極性,強(qiáng)調(diào)的就是激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制,就是用什么辦法來激發(fā)大家的工作激情,調(diào)動(dòng)大家的積極性,這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這里給大家說個(gè)例子,英國在發(fā)現(xiàn)美州大陸后,又發(fā)現(xiàn)了澳大利亞,打算把罪犯運(yùn)送到澳大利亞去搞開發(fā),結(jié)果上船時(shí)人多,到達(dá)時(shí)少了許多,原因是船商壓減成本,途中吃不好、睡不好,造成人員死亡,派官員監(jiān)督、押運(yùn)也無濟(jì)于事。后來有人出主意,根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用,這樣,問題解決了,同樣的費(fèi)用,省卻了好多麻煩。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變,做起事來很輕松,也有效果。因此,從我們目前的工作來講,體制上可以逐步完善,但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變,這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。

              在抓好激勵(lì)的同時(shí),再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡,不要急于一步到位。比如,內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作,如果要做,組成一個(gè)小班子來認(rèn)真研究、調(diào)研,認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案,不要急于宣傳。做好了,再認(rèn)真討論,討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定,定好了,再談執(zhí)行。千萬不能今天搞個(gè)這,明天做個(gè)那,搞得人心慌慌的,沒法干事。一句話,要穩(wěn)步做,不能操之過急。

              第三,謀定位,抓好發(fā)展。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。我到河南油田來了以后,每走一個(gè)單位就強(qiáng)調(diào)定位,強(qiáng)調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事,想達(dá)到一個(gè)什么目的,這是首先要考慮的。目的明確了,再定目標(biāo),這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標(biāo)、途徑、策略,這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了,制定目標(biāo),就是你的戰(zhàn)略,下來是途徑,通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好,而目的不明確;對(duì)策、途徑研究得挺好,戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際,目的不明確,那也等于瞎干。

              應(yīng)該如何來考慮定位和長遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先,不能急于求成。急于做,定位不準(zhǔn),將來的投資就有可能損失,在職工中的威信也會(huì)受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn),可以先摸索,先定近期目標(biāo),暫時(shí)把近期目標(biāo)作為長期目標(biāo)來探索。其次,要現(xiàn)實(shí)。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位,然后再考慮長遠(yuǎn),不斷琢磨,哪些方面還能做好,哪些方面做不成,目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年,或者說將來幾年要做到什么程度,等等。要認(rèn)真研究,把事做扎實(shí),不要輕易就下結(jié)論。實(shí)際上把思路定好了,下面干就得了,不需要事必躬親。

              定位準(zhǔn)確了,決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法,現(xiàn)在看來這個(gè)提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo),要注重發(fā)揮下面各個(gè)層次的作用,包括副職、機(jī)關(guān)、基層和職工,凝聚大家同心協(xié)力,都來出主意想辦法,你重在選擇。你選擇得好,定位就準(zhǔn);選擇得不好,定位就不準(zhǔn),不要怕當(dāng)初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策,也是下面先干出來以后,上面認(rèn)可才推行的。比如農(nóng)村改革,就是下面先干出來的。再舉一個(gè)古代的事例,劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí),大家都覺得他出身不高貴,打仗也不行。要說劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良,那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高,但“膽商”不行,主意很多,但沒膽量執(zhí)行;還有韓信,劉邦問韓信:“主公能帶兵多少?”,答:“兵不過三千”;又問:“你呢?”,“我多多亦善”。就是說韓信能帶兵,帶兵打仗是一把好手,但讓他當(dāng)一把手不行,他的綜合協(xié)調(diào)能力不行,“情商”差一些。治國安邦,劉邦用張良和蕭何,他就是能充分聽取下邊的意見和放權(quán)、平等。因此,我們一定要發(fā)揮好董事會(huì)的作用、班子的作用,虛心聽取下面的意見,決策才能定得準(zhǔn),更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個(gè)意見或方案,大家不同意、不理解,你非得向下壓,越壓越糟糕,在國企里面可能還能壓成功,在改制企業(yè)我估計(jì)壓不成功,你老這樣做,時(shí)間長了就把你推翻了。因此,在領(lǐng)導(dǎo)決策上我們一定要注意發(fā)揚(yáng)民主,充分發(fā)揮下面的作用,聽取大家的意見。

              前幾天聽國家行政學(xué)院的教授講課,講到“三商”,很新鮮!叭獭笔侵浮爸巧獭、“情商”、“膽商”,“膽商”我是第一次聽說。怎樣理解?“智商”高,宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用;“情商”高,適合搞協(xié)調(diào)管理;“膽商”高,具體表現(xiàn)在決策上,該出手就出手,敢于拍板。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,“三商”都得具備,僅“智商”高不行,若“情商”差,聽不進(jìn)大家意見,工作協(xié)調(diào)就很難;若“膽商”不行,不敢拍板,經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。因此,我們?nèi)齻(gè)方面都得修煉。

              第四,站位高,保穩(wěn)定。穩(wěn)定問題對(duì)中國來說是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。國際上中等發(fā)達(dá)以上國家,在發(fā)展進(jìn)程中都要經(jīng)歷這個(gè)特定階段,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,這個(gè)階段的國民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元,它是效率和公平相沖突的階段。這個(gè)階段如果完全處于平均的話,社會(huì)就沒法進(jìn)步、沒法發(fā)展。因此,小平同志提出讓一部分人先富起來,效率優(yōu)先,兼顧公平。這個(gè)時(shí)期一過,國家富強(qiáng)了,社會(huì)的各種保障、福利都上去了,象胡錦濤說的那樣,就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。這個(gè)階段許多國家沒過去,如墨西哥、巴西、印度尼西亞等,國家動(dòng)亂,趴下了。而日本、韓國等跨過來了,國家強(qiáng)大了。從中國目前的發(fā)展來看,問題不太大。對(duì)企業(yè)穩(wěn)定,我也曾經(jīng)有過困惑,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)要求要從政治高度、大局高度看待這個(gè)問題,在這個(gè)問題上是堅(jiān)持國家穩(wěn)定,還是計(jì)較局部的小團(tuán)體利益,這是立場(chǎng)問題。現(xiàn)在中國處于這個(gè)階段,以美國、日本為首的國家,千方百計(jì)阻止中國發(fā)展,就是尋找中國的一些不穩(wěn)定因素來搗亂,目的就是讓中國過不了這個(gè)坎。

              從穩(wěn)定問題再來認(rèn)識(shí)我們的“協(xié)解”問題。全國“協(xié)解”的共有5000多萬人,我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較,補(bǔ)償是相當(dāng)高的。別的行業(yè)的補(bǔ)償,有的一兩萬,最多的兩三萬,有的還拿不到,許多行業(yè)對(duì)我們有意見。但從國家政治大局考慮,牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此,在這個(gè)問題上,我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。當(dāng)然不是說我們對(duì)這些事不同情、不關(guān)心,怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學(xué),我們可以資助到大學(xué);有病人、家里有困難或逢年過節(jié),我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn),也是為了支持他們。二是在地方上申請(qǐng)公益性崗位,繼續(xù)擴(kuò)大就業(yè),F(xiàn)在地方政府不管我們,我們模擬政府,申請(qǐng)社會(huì)低保資金和“4050”再就業(yè)政策來扶持大家,前兩年已再就業(yè)1100人,今年擬再爭(zhēng)取500人以上。同時(shí)我們對(duì)大家進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn),現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)了幾千人,增強(qiáng)大家的就業(yè)能力,向外面開拓市場(chǎng),等等。除了這些,我們還清退臨時(shí)工,把“協(xié)解”職工用起來,已經(jīng)安排了3000多人,想辦法幫助大家。

              當(dāng)然,從長遠(yuǎn)來講,政府一定會(huì)管,為什么呢?國家富強(qiáng)了,像發(fā)達(dá)國家一樣,各方面的福利就會(huì)好起來。就像農(nóng)村,過去種田交稅,現(xiàn)在不交了,種麥、種糧還給你補(bǔ)助;買農(nóng)機(jī),南陽補(bǔ)5000元,安徽補(bǔ)13000元,今后農(nóng)民種地不僅不要錢,還要給補(bǔ)錢。還有計(jì)劃生育,一個(gè)孩子的,一個(gè)月給你60塊錢。國家富裕了,低保界線一再向上升,最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升,社會(huì)公平等都會(huì)向這些有困難的弱勢(shì)群體傾斜照顧,不會(huì)跟這些同志過不去。

              作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處?首先一點(diǎn),我們都是黨員,有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來做這事,不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了,跟我沒關(guān)系了,不管了。二是從情感和道義上講,過去他是我們的職工,現(xiàn)在雖說不是了,但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬縷的聯(lián)系,我們做這個(gè)事,是樹立一個(gè)品牌,樹立一個(gè)豐碑,讓大家來看,我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢看,我們是有仁義的,出于道義,我們也有義務(wù)來管。三是從文化角度來認(rèn)識(shí),我們這樣做,實(shí)際上是給自己的職工看,有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性,如果都不管,這些人亂套了,由于千絲萬縷的聯(lián)系,自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒?傊,一個(gè)意思,無論怎么管,希望大家站高點(diǎn),深層次思考一些問題,把穩(wěn)定問題當(dāng)作大家的事,齊心協(xié)力,共同把它做好。

              第五,明事理,正己正身。最近國際上有一個(gè)大的變化,獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國家,不到三年時(shí)間發(fā)生了紅色革命,究其原因是美國在挑撥,從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻,特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢(shì),基礎(chǔ)問題或者說核心問題有兩個(gè):一是這些國家原來都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,獨(dú)立以后,從觀念上、從思維上沒有完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)沒有真正建立起來,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上發(fā)展進(jìn)度慢,人民生活水平?jīng)]有顯著提高;二是國內(nèi)腐敗。同志們可能會(huì)說,這么大的事同我們有什么關(guān)系呢?很有關(guān)系。其一,我們改革前是國企,改制后嚴(yán)格說是市場(chǎng)主體,是公司制的現(xiàn)代企業(yè),對(duì)照上面講到的幾個(gè)國家的情況,我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型,我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。其二,你經(jīng)營業(yè)績?cè)趺礃,能不能給股民、職工帶來他們所預(yù)期的利益和效果,如果三年內(nèi),你沒有良好的業(yè)績表現(xiàn),問題有可能出來。因此,聯(lián)系前面談到的形勢(shì),審視我們自身,關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上,是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,關(guān)鍵是職工效益要提高。其三,要公平,有人格魅力,廉潔自律,不能授人以柄。由此可見,你們現(xiàn)在改制了,壓力和擔(dān)子更重。換句話說,你現(xiàn)在是老板,搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。

              借此機(jī)會(huì),再給大家說句心里話,我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況,過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在沒人管了,說得確切一點(diǎn),連個(gè)傾訴的地方都沒有。正因?yàn)槿绱,我想告誡大家,我們自己千萬不要有一種思想:我走了,跟你沒關(guān)系了,我想干啥就干啥。若果如此,那你最后真是找不到傾訴的地方,想找個(gè)人商量都沒有。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展,同生共榮。

              最后,衷心地希望你們有更大的發(fā)展,路子越走越寬,日子越過越紅火。讓我們攜手共進(jìn),互相促進(jìn),謀求雙贏,共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。

              謝謝大家!

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