（移動通信）職代會期間工會工作總結(jié)

        （移動通信）職代會期間工會工作總結(jié)
　　
　　各位代表、同志們:我受分公司工會委托，就分公司第一屆職代會期間工會工作向大會報告。
　　xxx移動通信分公司第一屆職工代表大會自2000年并密切配合公司各階段任務(wù)，適時提出激勵員工干勁的口號，建立企業(yè)精神，鼓舞員工士氣。通過樹立、宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)樹立個人利益與國家利益相統(tǒng)一的價值觀，把中華民族的傳統(tǒng)美德和開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的現(xiàn)代意識相結(jié)合，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
　　幾年中，全公司廣大員工政治立場堅定、思想作風(fēng)過硬、精神風(fēng)貌良好、工作干勁十足、法紀(jì)觀念較強(qiáng)，四年中公司員工中未發(fā)生任何違背黨和國家方針政策、違反法律道德等有損公司形象和利益的問題，為公司的發(fā)展壯大提供了政治保證。員工的社會責(zé)任心也有很大增強(qiáng)，工會堅持常年定點對口扶貧，支援貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和群眾，并先后發(fā)起了“為困難子女捐資助學(xué)”、“扶貧幫困獻(xiàn)愛心”、“我為抗非典獻(xiàn)力量”、“幫助困難職工”等活動，大家踴躍自愿獻(xiàn)錢獻(xiàn)物，累計達(dá)xxx
　　件、xxx元，體現(xiàn)了移動通信員工的高尚風(fēng)格和對社會的愛心。
　　二、抓好職代會工作，充分發(fā)揮了民主管理作用。
　　職代會制度是我國實行企業(yè)民主管理的基本形式，是職工群眾審議重大決策和監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)，是企務(wù)公開的重要途徑。讓職工群眾知情、議情，有利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感和主人翁意識，調(diào)動職工的積極性。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，工會認(rèn)真遵照執(zhí)行《工會法》和有關(guān)政策、規(guī)定，協(xié)助公司黨政抓好職代會工作，于2000年
　　月份籌建召開了公司首屆職工代表大會，貫徹落實職代會法規(guī)，并按照職責(zé)具體組織實施了有關(guān)工作。設(shè)立機(jī)構(gòu)、建立制度、明確職責(zé)、落實工作。按時召開了本屆職代會任期內(nèi)各次會議，向職工代表報告工作、提交審議通過公司管理層的工作述職、廉政報告、財務(wù)報告、集體合同、住房管理制度等涉及公司和職工重大利益的事項。公司堅持了對涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題必須相關(guān)部門擬稿后，會前印發(fā)給職工代表廣泛征求意見，在此基礎(chǔ)上經(jīng)職代會討論通過后才可實施的原則。制訂了《職工代表大會條例實施細(xì)則》和《關(guān)于全心全意依靠職工辦好企業(yè)的若干規(guī)定》并經(jīng)職代會討論通過。堅持了涉及職工權(quán)益的重大問題事前必須聽取職工群眾意見，工會對職工代表們提出或反映的意見、建議、問題進(jìn)行匯總分類，報告大會負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時答復(fù)、采納和解決。代表提案是職工群眾反映意見，提出合理化建議的重要途徑；分公司黨政和工會非常重視這項工作，第一屆職代會期間共征集提案xxx份，整理匯總為
　　xxx條，其中xxx方面的xxx條、xxx方面
　　條、xxx方面xxx條、xxx方面xxx條、xxx方面xxx條、其他方面xxx
　　條，由于各職能部門的努力，每條提案都作了答復(fù)并及時反饋，提案的落實情況總的情況是好的。職工群眾通過合法渠道和民主參政議政，實施民主管理，職工群眾真正當(dāng)家作主人，強(qiáng)化了主人翁意識，推動了公司的工作。
　　三、積極開展活動，激勵員工建功立業(yè)。
　　我們認(rèn)識到，公司的興旺發(fā)達(dá)、效益提高才是員工的最大權(quán)益，工會工作的根本目的是：自覺服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，幾年來，公司工會與各部門互相配合，積極開展各種活動，調(diào)動員工工作積極性。
　　一是圍繞“服務(wù)業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”，廣泛開展崗位建功活動和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。
　　分公司工會在為實現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先、兩個文明建設(shè)中，面對競爭激烈的通信市場，發(fā)揚(yáng)“改革創(chuàng)新，只爭朝夕，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)合作”的團(tuán)隊精神，組織員工開展崗位建功活動。分公司于二oo一年被授予“市雙十佳標(biāo)兵單位”稱號。
　　二是開展了“爭創(chuàng)標(biāo)兵爭當(dāng)明星”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口勞動服務(wù)競賽”等活動，提出了“五心服務(wù)標(biāo)兵”、“五心服務(wù)明星”的具體標(biāo)準(zhǔn)，號召員工積極奮起、不甘平庸，勇敢喊出“我就是標(biāo)兵我就是明星”、“塑造新移動、新服務(wù)、新形象”的口號，
　　以“用心服務(wù)，盡善盡美”為服務(wù)的最高境界，教育大家不斷確立服務(wù)理念、端正服務(wù)態(tài)度
　　、兌現(xiàn)服務(wù)承諾、樹立服務(wù)品牌，鼓勵大家身處平凡崗位做出不平凡的業(yè)績。著力推行人性化、差異化的服務(wù)方式，將“用戶至上，用心服務(wù)”的企業(yè)文化理念貫穿服務(wù)“創(chuàng)星”活動的全過程,重點在引導(dǎo)、培育和日常管理上。活動中，涌現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星
　　名、服務(wù)標(biāo)兵
　　名、服務(wù)先進(jìn)集體xxx個。使我公司服務(wù)工作和質(zhì)量進(jìn)一步提高，在全省移動通信行業(yè)服務(wù)大檢查中順利通過并獲得好評。
　　三是組織了“全員營銷競賽”和“全員百日短信競賽”等業(yè)務(wù)促銷活
　　動。始終堅持“發(fā)展才是硬道理”的思想，把動員職工努力完成企業(yè)各項通信生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)作為工作的著力點，深入持久、扎扎實實地開展形式多樣的勞動競

        賽。主要以低端手機(jī)捆綁銷售和發(fā)展新用戶為主，努力想方設(shè)法克服低端手機(jī)市場滯銷的困難，保證按時、按質(zhì)、按量完成完成分公司下達(dá)的任務(wù)。競賽活動共計銷售動感地帶手機(jī)170部，用戶入網(wǎng)4248戶，其他業(yè)務(wù)也大幅度增長，分公司大部分員工都是超額完成了任務(wù)；完成短信1095318條，其中超額完成408318條，并按規(guī)定兌現(xiàn)了獎罰。
　　四是進(jìn)行了“學(xué)習(xí)新知識掌握新技術(shù)”的崗位技術(shù)練兵活動。由行政、工會以及實業(yè)三方面聯(lián)合制定了業(yè)務(wù)考核制度，經(jīng)過深入宣傳發(fā)動、基層廣泛練兵、集中評比選拔、重點培訓(xùn)提高，在員工中掀起了鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)、比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，分公司先后舉辦
　　個崗位的練功大比武，涌現(xiàn)了多位崗位能手。并積極組織參加上級組織的歷次崗位練兵、技能競賽和計算機(jī)技術(shù)大比武。在全省移動通信系統(tǒng)
　　練功比賽中取得好成績，先后有人獲得了省公司比賽的第名；人獲得市總工會的第名、
　　人獲得優(yōu)秀獎，我公司工會獲得組織獎。
　　五是征集合理化建議，群策群力共謀發(fā)展。號召全體員工以企為家，與公司同呼吸、共命運，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。大家積極響應(yīng)，踴躍出主意想辦法提建議。先后共征集到合理化建議
　　條，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時研究、采納，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和提高效益起到了促進(jìn)作用。
　　六是抓好創(chuàng)先評優(yōu)工作。對為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，大張旗鼓地表彰宣傳，并號召員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力為分公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。四年中，共有
　　個先進(jìn)集體、個先進(jìn)班組、名先進(jìn)個人及名安全先進(jìn)個人，受到了表彰和嘉獎。激勵了先進(jìn)，帶動了大家。
　　四、源頭參與管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。
　　一是認(rèn)真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，明確公司與員工的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。省公司將《四川移動通信有限責(zé)任公司集體合同》討論稿下發(fā)到分公司后，工會專門組織了相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真討論，及時反饋到省公司。上級頒布后，分公司積極貫徹實施，認(rèn)真落實。
　　二是堅持企務(wù)公開。1、建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。年月，公司成立了
　　領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管為成員，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。2、建立了工作機(jī)制。設(shè)立了企業(yè)經(jīng)營管理公開小組、職工福利公開小組、黨風(fēng)廉正建設(shè)公開小組。分公司制定了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，提交職代會審議通過，明確規(guī)定了原則、內(nèi)容、職責(zé)、程序、措施，責(zé)任到部門到人。3、建立了監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)督小組，定期檢查考評。公司始終堅持重大決策、重大政策、規(guī)章制度、評議干部、任免干部、勞動用工、薪酬福利、招待費用、職稱評定、工程招標(biāo)等大大小小
　　個方面的內(nèi)容實行公開，增加了決策的透明度，強(qiáng)化了民主管理。
　　三是參與制定工作、管理制度和公司決策，兼顧公司和員工利益。參與指定了《全心全意依靠員工半好公司的若干規(guī)定的實施意見》、《民主評議干部》、《集體合同》、《集體協(xié)商》等實施細(xì)則。制定中，結(jié)合公司實際，充分考慮職工權(quán)益因素，從制度上、源頭上維護(hù)了職工利益，未發(fā)生員工合法權(quán)益被忽視、受侵害的問題。
　　四是加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全工作。積極配合行政部門大力宣傳、貫徹執(zhí)行《勞動法》、《消防法》等法規(guī)，認(rèn)真抓好資金票款、基站、消防、車輛安全，經(jīng)常檢查、督促整改。四年中，分公司無火災(zāi)、設(shè)備損毀、非正常傷亡、重大車禍和其他安全事故，實現(xiàn)了安全防事故目標(biāo)。
　　五、關(guān)心員工疾苦，幫助排憂解難。
　　工會是員工的“娘家”，
　　對于員工的問題、困難和涉及員工利益的事情，工會作為第一知情人和第一責(zé)任人，及時進(jìn)行調(diào)查了解并立即反饋，同時向公司和有關(guān)部門反映，共同解決問題和困難，努力抓了職工的福利。
　　一是解決了員工住房困難問題。公司十分重視，努力解決住房問題，新建套集資房，騰空
　　套住房，使大部分職工安置了福利房或集資房，員工住房有了很大改善，人均達(dá)到平方米。
　　按公司安排，工會對公司住房、余房進(jìn)行清理，制訂了住房分配方案，對分房人員按照規(guī)定條件排隊打分，順利地完成了住房分配。并按照市里政策做好了售房和產(chǎn)權(quán)工作，協(xié)助有關(guān)單位抓了物業(yè)管理，為員工解決了住房問題。職工充分信任工會，分會充分代表職工，分會對職工整體的思想動態(tài)有所了解，在向上反映的同時，與職工談心，盡量把問題化解在基層，調(diào)解職工之間的矛盾。
　　二是開展“送溫暖”活動，關(guān)心職工生活，將“兩慰問”、“三必訪
　　”常抓不懈，當(dāng)好“貼心人”。實踐證明，“送溫暖”形式，能很大程度地融洽人際關(guān)系，使大家感受到組織的溫暖、同事之間的關(guān)心，激勵員工的工作熱情。工會始終把關(guān)心員工當(dāng)作重要工作來抓，經(jīng)常采取各種方式了解員工生活情況，及時解決他們遇到的問題、難處，經(jīng)常同領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通情況，發(fā)揮紐帶和橋梁作用。工會干部就是在平凡之中，默默的為大家排憂解難，贏得到了員工的充分信任。
　　員工們把工會當(dāng)作他們的娘家，有心里話愛和工會的同志講。工會對職工整體的思想動態(tài)有所了解，在向上反映的同時，與職工談心，調(diào)解矛盾，疏導(dǎo)情緒，盡量把問題化解在初始階段。四年來，與員工談心走訪
　　次，調(diào)解糾紛化解矛盾人次，看望、慰問生病住院和生小孩的員工
　　xxx人次，把公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、溫暖送到員工心頭。
　　年，
　　市場部社會員工某同志，因父親患癌癥晚期，生命垂危，手術(shù)費需三萬多元，母親又因車禍致殘，生活不能自理。工會了解到后立即在員工中開展了“為了員工親人的生命，請獻(xiàn)出你的一片愛心”活動，在短短的幾天就收到了7660元捐款，及時送到了該同志手中。2001年9月，一名員工家中發(fā)生意外事故，大家踴躍幫助，捐款6000余元，為該同志解了急難。
　　三是搞好“非典”防疫，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。去年春夏，“非典型肺炎
　　”肆掠我國和世界許多地區(qū)，我公司系公共服務(wù)單位，形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)尤其繁重。為保障廣大員工、家屬的身體健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司花大力氣抓預(yù)防“非典”工作，成立了以正副總經(jīng)理為正副組長的的預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，工會牽頭負(fù)責(zé)全體員工和營業(yè)場所預(yù)防“非典”的具體工作，各部門、班組設(shè)預(yù)防“非典”工作聯(lián)絡(luò)員。從五月份開始，每天了解員工身體狀況，檢查營業(yè)場所和車輛消毒情況和預(yù)防措施。按照市里有關(guān)單位要求，工會堅持逐日報告制度。為防止疫情傳播，工會組織人員對分公司營業(yè)場所、辦公場所、公共區(qū)域和車輛每日定時進(jìn)行嚴(yán)格消毒，為全體員工發(fā)放了預(yù)防“非典”中藥870付、消毒液450瓶、口罩300個、消毒口噴140支、消毒抹手液200瓶等防護(hù)用品，為窗口一線員工送去了防霧口香劑等防護(hù)用品，并在辦公網(wǎng)上發(fā)布預(yù)防非典宣傳資料給全體員工，使員工懂得了如何預(yù)防非典，確保了員工自我防護(hù)。同時對員工加強(qiáng)了宣傳、鼓勵和教育，使員工們保持思想不亂、隊伍不散、干勁不減、工作照干，保證了全市移動通信暢通。為支持市里防“非典”工作，工會開展了“我為抗非典獻(xiàn)力量”捐贈活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，各部門、中心及員工積極響應(yīng)，249名人共向市非典防治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室捐款3480．10元。
　　四是關(guān)心員工身體健康。1、為保證大家保持強(qiáng)健的體魄、良好的身心投入工作，我們經(jīng)常對員工身體狀況進(jìn)行了解，并先后安排了
　　xxx人到醫(yī)院進(jìn)行全面體檢，查出疾病的及時安排復(fù)查診治。
　　2、加強(qiáng)了醫(yī)藥費管理，修訂了《退休職工醫(yī)藥費管理辦法》，規(guī)范報銷手續(xù)，防止浪費和漏洞，保證了職工治病的正常開支。
　　3、分批組織了人到外地旅游、人到廈門、張家界、海南等地療養(yǎng)，使員工的身心得到休養(yǎng)生息。
　　五是抓好女職工工作。女職工較多，是我公司員工結(jié)構(gòu)的突出特點，。作好女職工工作，充分發(fā)揮女職工作用，是工會的重點工作之一。1、2001年建立了公司女職工委員會，選送
　　名女職工干部培訓(xùn)。2、先后開展?fàn)幃?dāng)“三八紅旗手”、爭創(chuàng)“巾幗示范文明崗”活動。年月，炳草崗
　　營業(yè)廳被攀枝花市評為并連續(xù)
　　年保持“巾幗文明示范崗”稱號，為分公司班組建設(shè)樹立了榜樣。2003年舉行了“移動女兒愛移動主題的演講賽”在女職工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，激起了廣大女職工的工作熱情。兩名同志分別赴省市參加演講賽獲得較好名次。
　　3、做好女職工特殊勞動保護(hù)，合理安排工作，定期組織女員工進(jìn)行婦科專項體檢，保證她們的身體健康。4、組織女同志學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，引導(dǎo)她們用法律保障權(quán)益。5、每年三八節(jié)對先進(jìn)女職工予以表彰，并組織其到昆明等地參觀學(xué)習(xí)。
　　六是努力做好離退休人員工作，為老同志排憂解難。老同志是移動事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也是公司的財富。
　　我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司的退休政策及規(guī)定，在政治、生活上、精神上關(guān)心照顧老同志，采取多種措施和辦法為他們辦實事。
　　1、定期組織退休員工學(xué)習(xí)和過民主生活，并對
　　名退休的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。每年元旦、重陽節(jié)召開退休員工團(tuán)拜會、座談會，為他們送上節(jié)日祝福和禮物。
　　2、對退休員工遇到的困難和問題，及時反映、解決。先后組織名退休員工到越南等地自費旅游，開闊了老人的視野。
　　3、做好內(nèi)退員工管理工作，調(diào)整內(nèi)退員工的住房公積金，及時了解內(nèi)退員工的思想、家庭生活以及身體健康狀況，有什么問題和疑慮，通過工會的解釋和向有關(guān)部門的積極反饋，盡心幫助內(nèi)退員工解決實際問題，使內(nèi)退員工即使不在崗也一樣了解企業(yè)的情況，一樣享受企業(yè)的各項福利待遇。
　　4、按時為退休同志繳納各種保險金，及時報銷醫(yī)療費，探視生病住院老同志。工會先后慰問了
　　名去世員工的家屬，并幫助料理后事，對家屬的困難及時上報解決，體現(xiàn)了公司的溫暖。
　　六、結(jié)合各項工作，建設(shè)職工之家
　　我們在全公司深入持久地開展創(chuàng)建“職工之家”活動，結(jié)合公司實際，制定了建家辦法，有計劃、有步驟地開展工作。如前面所述，緊密結(jié)合各項工作，主要從四個方面建家：
　　一是建設(shè)開拓進(jìn)取的“高效之家”。開展多種形式的勞動競賽、創(chuàng)服務(wù)品牌、技術(shù)創(chuàng)新等活動，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起了很好的推動作用。
　　二是建設(shè)參政議政的“民主之家”。
　　分公司工會堅持全心全意依靠員工管好企業(yè)的方針，以抓好職工代表大會為根本，堅持企務(wù)公開制度為措施，保證職工群眾參政議政。同時逐步規(guī)范“平等協(xié)商集體合同”工作，經(jīng)努力，行政、工會雙方簽下了《集體合同》，保障了員工民主權(quán)利，發(fā)揮了員工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，調(diào)整勞動關(guān)系，合作共事，同謀企業(yè)發(fā)展，維護(hù)了企業(yè)和員工合法權(quán)益。
　　三是建設(shè)互助友愛的“溫馨之家”。工會遵循“兩個維護(hù)”原則，堅持在發(fā)展通信的基礎(chǔ)上，堅持為職工辦實事辦好事。
　　抓好職工公共福利設(shè)施的建設(shè)，力爭為職工創(chuàng)造一流的“建家”硬件設(shè)施，營造一個溫馨的“家”。積極反映職工群眾呼聲，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。多次到生產(chǎn)一線、移動通訊營業(yè)點進(jìn)行調(diào)研，了解地處較偏遠(yuǎn)地區(qū)和市區(qū)外的一線職工的生活狀況，解除他們的后顧之憂，及時為招聘工辦理相關(guān)保險、福利手續(xù)，工會成為廣大職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。
　　加大企業(yè)職工公共福利設(shè)施建設(shè)。幾年來，全公司在公共福利設(shè)施上共開支萬元，
　　全公司各基層單位普遍建成了籃球場、閱覽室、健身房等員工活動中心。如公司本部，目前已擁有多功能廳，健身房，乒乓球室，棋牌室，
　　籃球場，閱覽室等，為職工提供了完善的文化、娛樂設(shè)施。四是建設(shè)精神文明的“知識之家”。
　　堅持“兩手抓、兩手硬”的原則，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)移動通訊技術(shù)發(fā)展和市場競爭要求的知識型職工，以技術(shù)培訓(xùn)、思想道德建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等為途徑，創(chuàng)建精神文明的知識之家
　　。
　　在全體員工中樹立了“建家就是建公司”的意識，把生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等納入到了建設(shè)中，使之制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化，在班組創(chuàng)建“職工小家”并發(fā)揮作用，100達(dá)到了上級標(biāo)準(zhǔn)，使公司的細(xì)胞--班組健康發(fā)展。
　　通過工作，“職工之家”已深入人心，增強(qiáng)了職工集體凝聚力。
　　七、豐富職工業(yè)余生活，推動企業(yè)文化建設(shè)。
　　我公司把群眾性的文化活動作為精神文明建設(shè)的重要載體，是加強(qiáng)群眾工作的有效方式和途徑，使群眾在參與中受到了教育，得到了提高。主要抓了三項：
　　一是工會在分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下下，成立了“移動藝術(shù)團(tuán)”。演員們不顧上班后的疲勞，利用業(yè)余時間刻苦排練文藝節(jié)目，在
　　年春節(jié)期間代表分公司與電信公司等友鄰單位同臺聯(lián)歡，精彩的表演迎來陣陣掌聲，展示了移動員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。配合市場部舉辦“中國移動大舞臺”大型業(yè)務(wù)宣傳進(jìn)行歌舞表演，將宣傳活動推向高潮，拉近了移動人與廣大移動客戶的距離，傳送了移動人“溝通從心開始”的真情實意。2003年11月，為配合攀枝花市第三屆漂流節(jié)和機(jī)場通航，分公司藝術(shù)團(tuán)奉市里安排選拔了五名演員參加到北京、成都演出。向社會展示了移動通信企業(yè)形象。
　　二是開展健身體育運動。公司因地制宜適時組織各種健身、體育和登山運動，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)。工會活動室定期為員工開放，購置了文體活動器材，請專職教練輔導(dǎo)大家學(xué)習(xí)器械健身和建身操。分公司于
　　年成立足球隊，并代表全市通信系統(tǒng)參加年攀枝花市第四屆運動會，在十九支隊伍中取得了第四名的好成績。
　　年公司分別組隊參加市六屆龍舟賽、市總工會游泳賽，均獲得第三名。分別組建了隊、隊、
　　隊，并積極開展了活動。在參加市里的各項活動中，分公司工會多次獲得組織獎。
　　三是積極利用元旦、春節(jié)、七一、五一、十一、三八婦女節(jié)等節(jié)日，開展職工喜聞樂見、健康文明的文娛活動。排演文藝節(jié)目、舉行讀書演講，豐富了員工文化生活。
　　年月譚壚同志參加市總工會演講比賽獲得全市第二名。
　　年，分公司文藝節(jié)目獲得全市職工文藝匯演二、三等獎和全省移動通信系統(tǒng)文藝匯演三等獎。
　　八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力提高工作水平。
　　一是宣傳貫徹《工會法》和全國工會十四大精神�！豆�會法》頒布和工會十四大召開后，組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉辦工會小組長以上人員學(xué)習(xí)班，熟悉內(nèi)容條款，領(lǐng)會精神實質(zhì)。并在全體員工中廣泛宣傳貫徹。
　　二是加強(qiáng)工會組織建設(shè)。按照省公司“繼續(xù)最大限度地把職工組織到工會中來”的要求，及時吸收新會員，分公司現(xiàn)有員工已全部加入了工會組織，入會率達(dá)100％。會員會籍檔案實現(xiàn)了微機(jī)管理。抓了工會工作人員自身能力的提高，先后選送
　　名工會干部參加了省公司工會舉辦的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，工會和女職工干部努力鉆研工會知識和業(yè)務(wù)，水平、素質(zhì)有了較大提高。
　　工會工作做到了有計劃、有步驟、有檢查、有落實地開展，圓滿地完成了工作目標(biāo)任務(wù)。
　　三是加強(qiáng)工會工作和工運政策理論研究。四年來，共撰寫了篇論文，分別獲得省、市工會
　　等獎，并努力把研究成果運用到工作實踐中去，對我公司工會工作不斷創(chuàng)新、提高起到了指導(dǎo)作用。
　　四是努力做好工會財務(wù)和經(jīng)審會工作。強(qiáng)化經(jīng)費的管理
　　，認(rèn)真做好自查，按時上繳工會經(jīng)費，建立、完善并嚴(yán)格執(zhí)行《工會財務(wù)制度》，工會經(jīng)費堅持了收好、用好、管好的原則，用好用活工會經(jīng)費，杜絕不合理開支和漏洞，定時向職代會報告和公布收支情況，保證了經(jīng)費全部用在了工會活動中，沒有發(fā)生違規(guī)使用經(jīng)費的問題。
　　下一屆職代會期間工會工作意見
　　下一屆職代會正值移動通信企業(yè)改革進(jìn)一步深化的關(guān)鍵時期，也是國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜的時期，我們將面臨技術(shù)進(jìn)步加快、企業(yè)體制改革和激烈市場競爭大挑戰(zhàn)。
　　新的形勢，新的任務(wù)，對工會工作提出了新的更高的要求，任務(wù)艱苦，責(zé)任重大。工會工作要在黨的十六大精神指引下，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，圍繞分公司中心工作，為分公司實施“員工滿意工程”做好各項工作，處處從關(guān)心員工，愛護(hù)員工，心中裝著員工，一切為了員工，去迎得員工群眾對工會組織的滿意，對企業(yè)的滿意，最大限度的去調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，為完成分公司全年任務(wù)，為爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)努力工作。今后四年工會工作總體思路是：
　　一、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，
　　圍繞“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”宏偉目標(biāo)，深化落實“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略重點，以先進(jìn)文化指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，要把轉(zhuǎn)變職工思想觀念和加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)、科學(xué)文化素質(zhì)的提高作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，抓出特色、抓出成果。深入貫徹《工會法》，進(jìn)一步落實“五突破、一加強(qiáng)”，實施“員工滿意工程”力度，實施“員工素質(zhì)工程”工作，加強(qiáng)員工群眾思想政治工作，及時反映員工思想動態(tài)。最大限度地調(diào)動和保護(hù)員工積極性和創(chuàng)造性，消除企業(yè)前進(jìn)的后顧之憂，保障分公司實現(xiàn)“創(chuàng)xxx一流通信企業(yè)”目標(biāo)。
　　二、領(lǐng)導(dǎo)全體員工樹立市場觀念、競爭觀念、投身于市場競爭“兩大挑戰(zhàn)”，
　　市場、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)部門，組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等服務(wù)。
　　三、繼續(xù)組織開展以科技進(jìn)步、業(yè)務(wù)服務(wù)和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容的群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，探索解
　　決移動通信生產(chǎn)中遇到的熱點、難點問題，推動公司的技術(shù)
　　進(jìn)步。組織開展崗位技術(shù)練兵活動、業(yè)務(wù)技能競賽，鼓勵員工崗位練兵自學(xué)成才。協(xié)助企業(yè)抓好員工培訓(xùn)工作。
　　四、強(qiáng)化民主管理工作。改革越深入，深層次的問題和矛盾就越突出，我們要面對這些問題和矛盾，探索民主管理的新途徑和新方法。
　　繼續(xù)完善職代會制度，組織實施召開職代會，培訓(xùn)職工代表。
　　繼續(xù)完善企務(wù)公開制度，開展好企務(wù)公開工作，配合企業(yè)行政，發(fā)揮oa系統(tǒng)企業(yè)公開欄的作用，落實員工的合法知情權(quán)。進(jìn)一步完善平等協(xié)商機(jī)制，簽訂《攀枝花移動通信分公司集體合同》。
　　五、以人為本，尊重人，愛護(hù)人，當(dāng)好員工的娘家人、貼心人，繼續(xù)加大勞動保護(hù)、職工福利、文體活動、退休管理、安全工作的力度，消除企業(yè)前進(jìn)的后顧之憂。
　　六、搞好工會組織建設(shè)，工會是員工的群眾組織，是公司聯(lián)系員工的橋梁。抓好工會改選，配備各級工會干部，進(jìn)一步提高工會干部素質(zhì)和工作能力。做好建家創(chuàng)模的工作，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，把推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益作為建設(shè)“職工之家”的主要內(nèi)容。收、管、用好工會經(jīng)費，加強(qiáng)工會財務(wù)管理。做好工會信息和調(diào)研工作，及時上報工會信息，建立工會基礎(chǔ)資料計算機(jī)管理系統(tǒng)；經(jīng)常研究工會工作的新問題、新思路、新經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量，把分公司工會建設(shè)成為研究型、知識型、服務(wù)型組織，爭創(chuàng)四川移動企業(yè)一流工會。

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