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            年度會(huì)議發(fā)言稿

            時(shí)間:2022-11-24 14:40:43 會(huì)議發(fā)言 我要投稿

            年度會(huì)議發(fā)言稿(通用14篇)

              在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢?以下是小編精心整理的年度會(huì)議發(fā)言稿,歡迎閱讀與收藏。

            年度會(huì)議發(fā)言稿(通用14篇)

            年度會(huì)議發(fā)言稿1

            尊敬的全體員工:

              時(shí)間過(guò)得非?欤质且荒贽o舊歲,又是一年春來(lái)報(bào)。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說(shuō)聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知,在過(guò)去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

              回想在xx年里,在與你們各位相處的時(shí)間里,在我們忙忙碌碌的身影里,在大家齊心協(xié)力的幫助下,我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過(guò)了一年。一年來(lái),感謝在座的各位同事,有你們對(duì)我工作的支持,就是對(duì)公司的支持,也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

              xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里,我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,開始動(dòng)工興建;二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,還成功改變了市場(chǎng)定位,并將原來(lái)的建材市場(chǎng)改成了車輛交易大市場(chǎng)并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì),而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開的,公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,我要在這里謝謝大家一年來(lái)的辛勤工作。

              xx年是創(chuàng)新的一年?偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司,在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,有序開展的進(jìn)程中,根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向,一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,對(duì)于該項(xiàng)目,公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,車輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭,大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神,爭(zhēng)取明年車輛交易大市場(chǎng)成功開張營(yíng)業(yè),吸引更多的人氣,以商帶宅,順利完成銷售任務(wù)。

              xx年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在xx年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段,也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期,這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中,公司也不例外。xx年,我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,先后出臺(tái)了一系列辦法,實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然,在總結(jié)回顧xx年成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如,車輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目,未來(lái)還有酒店的開發(fā),也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng),這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。

              而xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里,全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,以成熟的品牌為依托,保證車輛交易大市場(chǎng)開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn),爭(zhēng)取車輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此,xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),正視困難,明確思路,擬定措施,確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

              根據(jù)公司xx年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來(lái)看,xx年我們必須圍繞車輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù),全面落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo),還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”,提高公司的.核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

              一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力,需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下,積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài),主動(dòng)收集信息,形成高效的信息渠道,為市場(chǎng)的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。

              二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營(yíng)工作,必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義,明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。

              三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí),多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極拓展新項(xiàng)目,拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等。

              四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本,注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng),切實(shí)提高大家的素質(zhì),結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高管理層次銜接的透明度,使你們明確如何做,為什么這樣做,這么做的責(zé)權(quán)利是什么,將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺地、迅速地融入到公司,說(shuō)話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

              各位同事們,在新的一年中,我們既要居安思危,增強(qiáng)憂患意識(shí),又要振奮精神,充滿信心,增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心,把握發(fā)展機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱,摒棄私心雜念,把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,勵(lì)精圖治,以實(shí)際行動(dòng)迎來(lái)豬年,勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心,我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái),而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!

              最后,我祝愿大家,新春愉快、萬(wàn)事如意!謝謝!

            年度會(huì)議發(fā)言稿2

              首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家朋友的光臨,你們的到來(lái)是對(duì)***的認(rèn)可,信任和鼓勵(lì),感謝你們這些年對(duì)***的關(guān)心。支持和幫助,是你們推動(dòng)著***的發(fā)展,在這里讓我們以熱烈的掌聲感謝各位嘉賓的到來(lái)!

              感謝***的所有家人在20xx年的努力和付出,是你們的努力和付出讓我們不斷收獲著夢(mèng)想并不斷締造著傳奇,看到今年我們的成績(jī),我很欣慰、很自豪,也很驕傲,看到各位家人的承諾宣言,我很激動(dòng)、很興奮,更為感動(dòng)。今天我們?cè)谶@里收獲著12年的夢(mèng)想,又播種著13年的希望,我看到了你們“想,壯志凌云;做,腳踏實(shí)地”的巨大的正能量,是你們的這種狀態(tài)、這種付出,成就了今天我們的成果,是你們?yōu)?**的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基石,在這里我對(duì)所有奮斗在***發(fā)展道路上的家人表示感謝!感謝我們所有的家人!

              ***的今天離不開一直關(guān)心我們的朋友和客戶支持,感謝今天沒有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)但為了我們事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出力量的所有的朋友和客戶,同時(shí)歡迎我們青島公司、北京公司家人回家!

              20xx年,通過(guò)全體員工的努力,我們的業(yè)績(jī)?cè)?1年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)超過(guò)35%,業(yè)績(jī)又一次刷新了我們的歷史記錄。公司的產(chǎn)品成功銷售到了全球75個(gè)國(guó)家,創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的奇跡,今年青島公司翟存?zhèn)}還完成了單筆出口三千萬(wàn)的業(yè)務(wù),目前公司國(guó)際業(yè)務(wù)的比重達(dá)到了40%,經(jīng)過(guò)著三年的努力我們完成了提高國(guó)際業(yè)務(wù)份額的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。由于在國(guó)際業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面有了很大的提高,客戶的續(xù)單率在不斷增加,客戶的滿意度也在不斷提升,客戶來(lái)訪數(shù)量和質(zhì)量也有所提升,在各位取得的成果的推動(dòng)下,也為公司拓展海外業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。在20xx年我們順利完成了科摩羅工程項(xiàng)目,目前集團(tuán)正在籌備安哥拉、貝寧、卡麥隆等工程項(xiàng)目的施工,20xx年我們將積極地實(shí)施走出去的戰(zhàn)略,把代表中國(guó)鋼構(gòu)的***紅旗插到更多的國(guó)家的土地上。在此讓我們?yōu)檫@些奮戰(zhàn)在國(guó)際戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)表示祝賀!

              20xx年公司操作的一千萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目占到工程總額的70%,我們也是用了三年時(shí)間成功完成了公司提高大項(xiàng)目份額的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,其中孫志國(guó)所做的三山島項(xiàng)目創(chuàng)造了今年單體業(yè)務(wù)額最大的紀(jì)錄,張建寧的雷霆重工項(xiàng)目是最大的客戶轉(zhuǎn)介紹項(xiàng)目,賈文魁的樂客城項(xiàng)目是公司地一個(gè)超過(guò)千萬(wàn)的造型工程,孫云霞的耐克森項(xiàng)目也成為了公司回收款最及時(shí)、工期確保最好的標(biāo)桿,暴新剛的裕龍項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了公司最大的工程續(xù)單項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都為公司創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)第一,也通過(guò)這些項(xiàng)目公司也成就一批敬業(yè)、務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新的工程經(jīng)理,也考驗(yàn)出了我們一群專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員和施工管理人員,在這里為我們這些家人的'辛勤付出表示感謝!

              今年各分公司在業(yè)績(jī)、管理迅速提升的時(shí)候,公司管理急需提升的時(shí)候,公司將管理PK和業(yè)務(wù)雙料冠軍團(tuán)隊(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人韓文平任命為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,分管業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、工程等工作。韓總也不辱使命,帶領(lǐng)各個(gè)體系開展了大量工作,做到了讓客戶依賴、讓各部門信任,用心服務(wù),用心做事。我也相信,在這群以客戶依賴,部門信任,企業(yè)放心為管理宗旨的團(tuán)隊(duì),一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)完成國(guó)際業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)化運(yùn)作、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)國(guó)際化運(yùn)作的新格局。

              同時(shí)我要著重感謝這個(gè)部門,在12年培植了公司第一個(gè)二級(jí)部門,今年這個(gè)二級(jí)部門也在張建寧經(jīng)理的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了2500萬(wàn)的佳績(jī),這個(gè)今年的管理PK和銷售業(yè)績(jī)雙料冠軍部門——國(guó)際業(yè)務(wù)公司,他不但為公司在12年拿下了接近一個(gè)億的訂單,幫助二級(jí)部門完成任務(wù),并在13年又培植出兩個(gè)新的二級(jí)部門,為公司的復(fù)制成功發(fā)展模式積累了經(jīng)驗(yàn),在這里我們向國(guó)際業(yè)務(wù)公司所取得的成果和做出的表率表示感謝。

              二級(jí)部門和預(yù)備部是公司獨(dú)創(chuàng)的復(fù)制成功的發(fā)展模式,是公司為所有有業(yè)績(jī)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品德、有胸懷的員工逐步進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì),是實(shí)現(xiàn)自己做總經(jīng)理的夢(mèng)想的主要通道,12年底在國(guó)際業(yè)務(wù)公司和青島公司的大力推動(dòng)下我們成功復(fù)制了于曉晨,梁燕,翟存?zhèn)}三個(gè)二級(jí)部門,以及新增了劉樹強(qiáng),展飛,李林,劉旭光四個(gè)預(yù)備部,我相信在你們的努力下你們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)你們的承諾,完成你們做總經(jīng)理的夢(mèng)想,在這里我們殷切的期待和衷心的祝福你們!

              20xx年集團(tuán)公司在分解式管理和復(fù)制式管理之外進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)模式的嘗試,整合保溫材料公司、涂料公司、保溫工程公司,阿蘭貝爾工程公司等公司成立了房地產(chǎn)配套公司,形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式。我也相信在房地產(chǎn)配套公司以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來(lái)引領(lǐng)中國(guó)外墻體系健康成長(zhǎng)的格局下,一定會(huì)成為公司新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),在此向房地產(chǎn)配套公司的成立表示祝賀!

              當(dāng)我們不斷涌現(xiàn)出那么多優(yōu)秀的人才的時(shí)侯,當(dāng)我們逐漸實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的時(shí)侯,越來(lái)越多的人不再懷疑我們是否能成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)時(shí)侯,當(dāng)越來(lái)越多的人不再質(zhì)疑我們的夢(mèng)想不是說(shuō)大話時(shí)侯,我們得到了越來(lái)越多人的賞識(shí)、包容和呵護(hù),越是在這種時(shí)候,我們要更加的誠(chéng)惶誠(chéng)恐,我們要更加的懂得感恩,我們要加倍的努力和付出,用我們的實(shí)際行動(dòng),用我們的成果來(lái)回報(bào)他們對(duì)我們的信任、支持和幫助,同時(shí)我們也更加清醒的認(rèn)識(shí)到社會(huì)在不斷地進(jìn)步,市場(chǎng)在不斷地規(guī)范,環(huán)境對(duì)我們的要求也在迅速提升,前面的路還有很多障礙等著我們?nèi)ネ黄,很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q,也有很多歷練等待我們?nèi)ジ惺埽覀円埠芮宄恼J(rèn)識(shí)到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是普通的公司,未來(lái)和我們競(jìng)爭(zhēng)的已經(jīng)升級(jí)為實(shí)力企業(yè)和上市企業(yè),但是我相信我們所有的光正人都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,因?yàn)椋庹擞欣硐!有?mèng)想!有信念!光正人會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己,用光正人的毅力、意志和信念去接受市場(chǎng)的洗禮。

              談到夢(mèng)想和目標(biāo),我們都已經(jīng)知道我們企業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)就是要打造出兩個(gè)世界第一來(lái)證明我們讓中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的使命,那么我們?nèi)绾巫瞿?在我的?mèng)想實(shí)施計(jì)劃里的一段話摘錄下來(lái)與大家共享:為了達(dá)成我們的夢(mèng)想和使命,集團(tuán)要培養(yǎng)出一百個(gè)年收入百萬(wàn)的員工,三十個(gè)千萬(wàn)富翁。我要指導(dǎo)我們的員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,給到你們成功的方法,讓你們用智慧和付出實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想。因?yàn)槲仪宄恼J(rèn)識(shí)到未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單是業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)家胸懷和格局的競(jìng)爭(zhēng),是看誰(shuí)培養(yǎng)出更多的人才,因?yàn)槲覀兏用靼讕椭鷨T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想?吹酱蠹业某晒,看到大家的進(jìn)步,看到大家對(duì)未來(lái)的殷切期待,我更加堅(jiān)信我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我也要讓所有光正人因是光正人而驕傲,我要為幫助你們實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想而努力付出。

              今天雖然還有一些部門沒有完成你們的承諾,雖然有一些部門還不夠成熟,但我也相信只要你們用心做事,有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的信念,在新的一年你們一定會(huì)越戰(zhàn)越勇,我們也期待你們王者歸來(lái)。

              今天我們收獲著夢(mèng)想的時(shí)候又播種著明天的希望。我相信。星星之火,開始燎原,因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)大的信念,因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)烈的使命感,我相信我們一定會(huì)成為威武之師,鋼鐵之師,勝利之師!

            年度會(huì)議發(fā)言稿3

              xx區(qū)召開20xx年教育工作會(huì)議,為開創(chuàng)教育發(fā)展新局面,全面部署全年教育工作。會(huì)議從“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、樹師德、抓服務(wù)、促黨建”六個(gè)方面全面總結(jié)了20xx年xx教育各項(xiàng)工作的完成情況及取得的成績(jī),并重點(diǎn)結(jié)合一年來(lái)教育的巨大變化,對(duì)區(qū)委、區(qū)政府實(shí)施教育強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略情況進(jìn)行了解讀。

              教育成績(jī)的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府對(duì)教育在硬件建設(shè)、教師待遇提升、干部培養(yǎng)和教師隊(duì)伍建設(shè)等全方位的大力支持,得益于全體教育人的拼搏進(jìn)取,敬業(yè)奉獻(xiàn)。

              會(huì)議科學(xué)客觀分析了教育發(fā)展存在的不足,明確了全年工作的總體要求。按照打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境及幸福xx共同締造的總體要求和部署,以學(xué)校布局規(guī)劃建設(shè)和集團(tuán)化辦學(xué)為支撐,堅(jiān)持深化改革,對(duì)標(biāo)先進(jìn),內(nèi)涵發(fā)展,增強(qiáng)活力,全力推進(jìn)教育“均衡化、品牌化、特色化”發(fā)展,努力打造富有xx特色、與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的.“發(fā)展水平高、辦學(xué)品質(zhì)高、人民群眾滿意度高”的一流現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)。從構(gòu)建教育空間布局、公共服務(wù)、品牌建設(shè)、多樣化育人、交流互融及高效務(wù)實(shí)服務(wù)、組織保障6大體系,如何做好25項(xiàng)重點(diǎn)工作做出全面部署。

              區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)以“六個(gè)新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準(zhǔn)”四點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)教育工作報(bào)告給予了高度的評(píng)價(jià),對(duì)教育取得的成績(jī)給予了充分的肯定,滿懷深情地對(duì)教育發(fā)展提出了三點(diǎn)期望:一是要以弛而不息,久久為功的精神,靜下心來(lái),耐住寂寞,持之以恒專注教育,研究教育,發(fā)展教育;二是不忘初心,繼續(xù)前行,理清思路,抓住根本,做有思想、有靈魂的教育;三是因勢(shì)而謀,借勢(shì)而動(dòng),順勢(shì)而為,抓住引領(lǐng)xx教育發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)人和關(guān)鍵問題,科學(xué)謀劃,合力前行,不斷推動(dòng)xx教育跨越發(fā)展。

            年度會(huì)議發(fā)言稿4

              一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料

              1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。

              2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。

              3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。

              4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。

              5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。

              6、收集的顧客滿意信息情況。

              7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。

              8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。

              9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。

              10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。

              二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況

              1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng),發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng),這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的,或者是偶然發(fā)生的,對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響,經(jīng)過(guò)各部門分析不合格原因,采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。

              2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗(yàn)收)評(píng)審準(zhǔn)則》(等效采用ISO/IEC導(dǎo)則25)標(biāo)準(zhǔn)要求,質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的,其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。

              3、對(duì)體系要素--記錄,應(yīng)加強(qiáng)控制管理。

              4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。

              具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。

              三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況

              質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來(lái),未接到1宗用戶的書面投訴,亦未發(fā)生過(guò)1宗質(zhì)量事故,客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。

              未有書面投訴,并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意,需要我們各個(gè)職能部門通過(guò)各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集,以便我們充分了解客戶的需求,改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。

              四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況

              本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。

              五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況

              本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。

              六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況

              未有變動(dòng)。

              七、收集的顧客滿意信息情況

              根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表(E063)”收集回來(lái)的各類工程項(xiàng)目信息情況分析,至9月28月,共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng),經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng),其中:很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè),客戶滿意率89.9%;基本滿意以上占564個(gè),客戶基本滿意率100%;未有不滿意情形發(fā)生。

              工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在:工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面,從統(tǒng)計(jì)資料看,客戶基本滿意體現(xiàn)在:現(xiàn)場(chǎng)文明施工(2項(xiàng))、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)(8項(xiàng))、成品的包裝(2項(xiàng))、交付后服務(wù)(44項(xiàng))、工作進(jìn)度(1項(xiàng)),說(shuō)明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異,需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施,以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

              另外,到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集,希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集,并及時(shí)上報(bào)行政辦公室,便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

              八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況

              根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表(E 081)”收集的情況匯總分析,1月—10月,共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。

              九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告

              根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄,共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督,其中巖土工程勘察有25份,試驗(yàn)檢測(cè)26份,工程測(cè)量1份,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng),質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,并處理完成該項(xiàng)任務(wù),反映出各個(gè)檢測(cè)專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意,個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表(E043)未能及時(shí)歸檔。

              十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況

              上年度質(zhì)量管理評(píng)審后,需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下:

             。1)員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠,造成實(shí)際作業(yè)時(shí)出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象,各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

             。2)對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱,幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò),提高了工作效率。

             。3)鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí),以提高技能。1月至8月,共有四批36人參加培訓(xùn)班,其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場(chǎng)培訓(xùn)班。

             。4)行政辦公室的'檔案管理人員,對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄,給予退檔處理,整理完畢后才給予歸檔。

             。5)我院的電腦已逐步完善,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布,各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。

              以上5個(gè)問題通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核,基本未再次發(fā)生上述情況,但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生,證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好,管理措施較得力,往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。

              十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議

              由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時(shí)提交對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。

              十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

              我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn),質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來(lái),持證上崗率100%,樣品接收與保管安全可靠率100%,檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%,客戶滿意率100%,未發(fā)生顧客的投訴,檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò),確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

              十三、需采取糾正和預(yù)防措施

              1、全員參與的意識(shí)不夠。

              質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來(lái),仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入,缺乏主動(dòng)性,實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí),加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí),特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。

              2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí),以提高各項(xiàng)技能。

              3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大,人員工作交接不太完善,以至部分崗位人員職責(zé)不明確,影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議,明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.

              4、今年各部門工作任務(wù)加重,出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象,建議增加人員,以便工作的順利進(jìn)行。

              5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求,《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》(ISO/IEC17025:20xx)定于200X年1月1日開始實(shí)施,所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在200X年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。

              6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布,各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息,請(qǐng)各檢測(cè)人員留意,并相互知照。

              7、我院20xx度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版(采用新標(biāo)準(zhǔn))工作定于20xx年12月20日前完成,請(qǐng)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。

              質(zhì)量負(fù)責(zé)人:

              日 期: 年 月 日

            年度會(huì)議發(fā)言稿5

              工友們:

              大家好!

              大家辛苦了,我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝!

              剛才,大家聽了幾位主管的講話,他們大致上總結(jié)了200X年來(lái)的生產(chǎn)工作情況,他們的講話充分說(shuō)明了200X年來(lái),全體員工以生產(chǎn)為中心,抓全面管理建設(shè),取得了一定的成績(jī)。今天,我們?nèi)w同仁聚集在這里,召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì),目的是總結(jié)200X年度我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),檢討一年來(lái)的工作得失,分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會(huì)上,我主要想提一個(gè)問題:怎樣集中所有的人力、物力,盡最快的速度,用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來(lái)。

              有發(fā)展,才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn),這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè),有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間,通過(guò)兩年來(lái)的努力,我們開平旭誠(chéng)電線的生產(chǎn)逐步走向熟,已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī);a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下,給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想,只要我們?nèi)w員工一如繼往,同心同德,我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌,工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加,在工廠保持盈利空間的前提下,我可以保證,我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

              工友們,在大家的印象中,我參與大家的會(huì)議很少,能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天,能參加這次年終的總結(jié)大會(huì),我感到非常高興的同時(shí),也想借此機(jī)會(huì),同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率,因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來(lái)了,我們才有市場(chǎng),有了市場(chǎng),我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提,有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平,也是取之于客戶,取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以,作為公司,作為我們?nèi)w員工(每一位公司人)來(lái)講,我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”,這是根本。我們所做的一切的工作,都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后,我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上,我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜,向技術(shù)傾斜,向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。

              雖然,我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè),但目前我們存在的問題相信大家心里都有底,譬如:生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求,判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過(guò)多,生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題,所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn),即“公司虧損,員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間,我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查,不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái),包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。 我希望下一步,能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系,要能為所有人員的.搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái),優(yōu)秀人才留下、提薪,不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤,生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放,并制定一個(gè)明確的廢品損耗率,超過(guò)限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn);各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合,達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體;而各部門之間也是如此,決不允許分裂開來(lái),各自為政,形成獨(dú)立王國(guó)。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善,所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍,要清楚我是干什么的?我該干什么?當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)?

              所有人員的管理理念要更新,每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理,不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作,而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn),以工廠利益就是自己利益為理念,為公司出謀劃策,做好本職工作,學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老,不斷充實(shí)自己,為以后的奮斗作準(zhǔn)備,誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工?工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變,工作就是工作,不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿,也就是說(shuō),需要的是對(duì)工廠有用之人才,不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺得自己有能力,你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái),相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位,我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別,并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。

              在200X的工作中,我還有個(gè)提議:各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)?因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下,每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份,也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例:3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元,那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月,請(qǐng)問是愿意拿600/月,還是拿1500元/月?這就需要大家來(lái)決定。

              另外,我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體,大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進(jìn)行檢舉,我會(huì)選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集,盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中,并用不同種方式解決大家的問題。

              最后我希望大家能安心工作,大家群策群力,我們有信心,也絕對(duì)有理由相信等待我們的200X年,絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年,是一個(gè)收獲年!

              謝謝大家。

            年度會(huì)議發(fā)言稿6

            各位同事:

              大家好!

              歡迎你們回到公司參加20xx年上半年重點(diǎn)終端總結(jié)會(huì)議;匾淮喂痉浅2蝗菀,長(zhǎng)時(shí)間車馬勞頓很是辛苦,但我們必須珍惜每一次回公司開會(huì)的機(jī)會(huì),打起精神認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容和要點(diǎn),清楚公司對(duì)后半年的指導(dǎo)思路和操作方向,我們才能向一個(gè)目標(biāo)努力,最終取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)!

              本次會(huì)議為期兩天,在兩天時(shí)間里將安排半天時(shí)間對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié),分析每個(gè)終端的銷售數(shù)據(jù),細(xì)化到品類,讓大家對(duì)自己前半年的成績(jī)作一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。

              20xx年上半年,取得了非常優(yōu)異的業(yè)績(jī),銷售額達(dá)xx億,整體完成進(jìn)度良性,在全國(guó)達(dá)成率排名中名列前茅。公司3C、KA前半年的達(dá)成進(jìn)度40%,每一臺(tái)產(chǎn)品都是在坐各位親自一臺(tái)一臺(tái)的銷售出去的。中恰康數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析表明,XX排名第二位,與第一位的比例是1:1.3,而0.3的差額主要是在渠道市場(chǎng),在終端競(jìng)爭(zhēng)方面,在40%的市場(chǎng)已全面超越競(jìng)爭(zhēng)品牌。團(tuán)購(gòu)及零售占比迅速上升,在部份終端已實(shí)現(xiàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。

              通過(guò)以上一系列權(quán)威數(shù)據(jù)看到了努力后的成果和回報(bào),但是我們不得不加快自己腳步,把自己武裝得更好。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們?cè)谶M(jìn)步,他們?cè)谂,我們(nèi)绻麤]有進(jìn)步或進(jìn)步太慢都會(huì)被對(duì)手打敗!我們目前仍有許多不足之處,在那么多優(yōu)異成績(jī)的`背后大家每一位同事為數(shù)據(jù)做了什么?是超越了對(duì)手還是拖了數(shù)據(jù)的后腿?或許現(xiàn)在我們真超越了,那明天是不是仍然能保證自己的勝利果實(shí)?這些問題都需要大家去思考,機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)并存,我們只有不斷的改進(jìn)自己缺點(diǎn)和不足,學(xué)習(xí)對(duì)手的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗,對(duì)于我們個(gè)人也能成為獨(dú)擋一面的一線精英,對(duì)手敬重你,公司重用你。

              20xx年下半年,在人員方面更加注重團(tuán)隊(duì)建議,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié),一致對(duì)外,如果在一個(gè)商場(chǎng)、一個(gè)區(qū)域都做不到團(tuán)結(jié)和睦那無(wú)法談到綜合實(shí)力。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已結(jié)束,希望大家從自身做起,互幫互助!在坐的各位你們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的定位,用最快的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)洗禮,不要用自己一成不變的想法去面對(duì)多變的市場(chǎng)和對(duì)手。不要沉浸于自己的成績(jī)上,要不斷的超越和改進(jìn)。

              “勤學(xué)、勤動(dòng)”是做好終端的基礎(chǔ),不需要公司更多的語(yǔ)言,通過(guò)公司的同區(qū)域終端學(xué)習(xí),通過(guò)向?qū)κ謱W(xué)習(xí),懂得利用時(shí)間來(lái)調(diào)整陳列和自己的心態(tài),那么勝利必將屬于你!

              要想收獲,必先付出,把自己的終端當(dāng)成你的自留地去經(jīng)營(yíng),通過(guò)自己的努力,收獲最豐碩的果實(shí),能夠?qū)ψ约赫f(shuō),別人能做到的,我也能做到,而且可以做得更漂亮!

            年度會(huì)議發(fā)言稿7

              各位同仁們:你們好!

              新年將至,首先我代表公司向各位拜個(gè)早年,祝大家工作順利、合家歡樂、萬(wàn)事如意!

              今天,在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié),我向大家表示衷心的祝賀!

              一、回顧年初,我們大都都是第一次開始合作,在剛開始的時(shí)候大家都為了更好的做好工作,有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)、有過(guò)討論、有過(guò)交流,但現(xiàn)在我們都很好的合作,很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,希望我們大家更友好、團(tuán)結(jié)、互助的發(fā)展20xx年。

              在春節(jié)期間首先討論下工地的留守人員安排問題:

              現(xiàn)場(chǎng)留守人員是否已經(jīng)熟悉場(chǎng)地?

              現(xiàn)場(chǎng)留守人員是否已分配明確?是否有領(lǐng)頭人?

              現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)電梯。春節(jié)期間防盜、防火的設(shè)備運(yùn)用是否已經(jīng)熟悉?

              對(duì)留守人員的春節(jié)伙食、取暖的后勤工作是否到位?對(duì)留守人員是否有特殊的要求進(jìn)行安撫。對(duì)于留守人員如出現(xiàn)緊急情況該如何處理?

              基于每個(gè)人對(duì)春節(jié)家人團(tuán)聚的習(xí)俗,這些留守人員我們一定要將其照顧好,不能有任何的怠慢!

              二、工程施工情況:目前B1區(qū)已經(jīng)完成65%。B2區(qū)3#4#樓明年6月份正式開工。

              三、工程質(zhì)量:安全生產(chǎn)、文明施工方面情況

              1、工程質(zhì)量:B1區(qū)的5#6#樓的施工質(zhì)量已經(jīng)引起公司很大的重視,所以在以前的基礎(chǔ)上我們要加強(qiáng)工程監(jiān)管力度,對(duì)于石材、防水、石膏線等作業(yè)方面,我們還需認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,不斷提高我們的施工技術(shù)水平和施工信譽(yù)。

              2、安全生產(chǎn):為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意思,投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的.工作,防范了各種事故的發(fā)生。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,今后在工程用電,安全防護(hù)和安全檢查,安全隱患的及時(shí)處置等方面還要加強(qiáng),要把安全工作制度化、治理規(guī)范化。

              3、文明施工:工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

              4、團(tuán)結(jié)班子好人好事:在過(guò)去的一年中公司提倡開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高“工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能高興上班,認(rèn)真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),經(jīng)常溝通,了解情況,對(duì)工作的順利開展起到和很大作用。

              5、成績(jī)只代表過(guò)去在新的一年里我們要振奮精神,鼓足干勁,乘勢(shì)而上,推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,對(duì)此我們也制定了20xx年的具體工作計(jì)劃,主要包括以下幾個(gè)方面:

              A、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平、技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力,才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和不斷變化的市場(chǎng)竟?fàn),才能做到工程的盈利。才能推?dòng)企業(yè)的發(fā)展。

              B、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育、落實(shí)安全治理人員教育等方面細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口。直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范治理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站太原萬(wàn)達(dá)建筑裝飾同業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

              C、企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各培訓(xùn)比較少,對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工程和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí),武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在竟?fàn)幹胁槐惶蕴。春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是公司在建筑裝飾業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年、奮進(jìn)之年,新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,銀建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造建筑裝飾公司美好的明天。

              再次對(duì)大家一年來(lái),乃至近年來(lái)辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)的工作和努力;對(duì)大家忠誠(chéng)于公司、熱心于事業(yè)、奉獻(xiàn)于公司的精神;表示衷心的感謝!新春佳節(jié)即將來(lái)臨,祝大家及家屬新的一年身體健康、合家歡樂、工作順利、取得更大成績(jī)!謝謝!

            年度會(huì)議發(fā)言稿8

              尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家下午好!

              首先,我要感謝二位虞總,是你們給了我這樣一個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展,收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富;在此表示衷心的感謝!

              在過(guò)去的20xx年,在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,但我們還絕沒到可以驕傲的時(shí)候,因?yàn)槲覀冞有許多的不足,需要我們?nèi)ジ淖儭⒑?jiǎn)單的事情重復(fù)做,做好它就不簡(jiǎn)單,這是我們董事長(zhǎng)常說(shuō)的一句話;仡20xx年,我們?cè)S多簡(jiǎn)單的事情都沒做好,并且重復(fù)的沒做好;20xx年財(cái)務(wù)中心將從簡(jiǎn)單的信息流、單據(jù)流、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面做起,并且將它做好;財(cái)務(wù)中心20xx年度具體工作規(guī)劃如下:

              一、加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理和完善

              根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,完善商品信息,以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,給使用信息部門合理的使用信息,讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用,同時(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的`重要性。

              二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和完善

              庫(kù)存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫,在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對(duì)貨品進(jìn)行管理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整,設(shè)置庫(kù)存臺(tái)賬;在軟件上,公司將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行操作流程、票據(jù)傳遞的規(guī)范,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期抽盤,對(duì)差錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰、賠償制度。

              往來(lái)款管理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度,對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行信用評(píng)級(jí),實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往來(lái)款考評(píng)。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

              三、加強(qiáng)資金流管理

              資金籌劃:根據(jù)公司資金需求,財(cái)務(wù)中心制定20xx年度資金計(jì)劃。擬制定公司的《資金管理辦法》,公司所有往來(lái)資金實(shí)行計(jì)劃管理,費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制、時(shí)間定期制,保證公司運(yùn)行正常有序。籌資計(jì)劃:根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口,依托公司平臺(tái),加強(qiáng)與銀行的溝通,向多家銀行進(jìn)行信用授信額度,確保資金充足;利用更多金融工具以降低資金成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動(dòng),有利于提高加盟商的合作信心,同時(shí)有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍。

              投資計(jì)劃:根據(jù)公司資金富余情況,在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的投資,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

              四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

              人才引進(jìn)方面:中心財(cái)務(wù)部、商品部、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才,進(jìn)行人才儲(chǔ)備及補(bǔ)充,以提高財(cái)務(wù)中心整體素質(zhì)。

              業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面:中心20xx年將在ERP軟件使用,貨品管理、開票規(guī)范、報(bào)銷流程、規(guī)范收銀等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高員工綜合能力,或許會(huì)聘專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

              員工考核方面:制定各崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核,能者上,庸者下,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

              同事們,讓我們一起給力20xx,讓20xx的川納的成為一個(gè)傳奇!讓“安得廣廈千萬(wàn)間,大庇天下寒士聚川納”不再是一個(gè)夢(mèng)想。最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作順利,身體安康,合家幸福!謝謝大家!

              財(cái)務(wù)中心20xx-3-

            年度會(huì)議發(fā)言稿9

            各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

              大家下午好!

              新年伊始,我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂,在古都xx隆重召開xx公司XX年度計(jì)劃工作會(huì)議,我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。

              在為時(shí)三天的大會(huì)中,我們聽取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,快速推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告,并就報(bào)告內(nèi)容,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況,對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的XX年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的'貢獻(xiàn),取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的,是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過(guò)去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。

              XX年,總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求,

              一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司XX年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神,科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);

              二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;

              三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度,鼓舞士氣,激勵(lì)斗志,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;

              四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作方法,樹立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;

              五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),要重視企業(yè)信息化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。

              總辦將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn),充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進(jìn),真抓實(shí)干,將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

              謝謝大家。

            年度會(huì)議發(fā)言稿10

            各位老總、各位朋友:

              大家下午好!

              感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì),這是興偉的榮幸,同時(shí)也表明大家對(duì)興偉的重視。在此,我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝!

              從剛才品質(zhì)部反映的情況來(lái)看:來(lái)料不良的問題非常多,針對(duì)每家供應(yīng)商,品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總,希望各位老板和公司代表回本單位后,及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況,針對(duì)剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。

              從采購(gòu)部反映的情況來(lái)看:交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商,其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購(gòu)協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述,這里我不再一一重復(fù)。

              回顧過(guò)去,展望未來(lái)。新年度新挑戰(zhàn),興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場(chǎng),銷售預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元,初步預(yù)定增長(zhǎng)幅度為 10 %,完成產(chǎn)成品7000余萬(wàn)套,外銷80%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%,公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。

              我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān),沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者,也不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。

              興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候,也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位,在此,我向大家提出兩點(diǎn)建議,供各位參考:

              1. 打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通

              前幾年,我們對(duì)供應(yīng)商的管理和重視是不夠的,沒有提到戰(zhàn)略高度來(lái)看,造成供應(yīng)商對(duì)我們的重視也不夠。今天,在這里召開供應(yīng)商會(huì)議,目的就是傳遞我們的心聲,聽取你們的意見,爭(zhēng)取你們的支持,提出我們的要求,聯(lián)絡(luò)雙方的感情,達(dá)成共同的目標(biāo),把雙方利益放在同一高度來(lái)看,我們必須認(rèn)識(shí)到交期品質(zhì)的重要性,只有大家都規(guī)范做事,才能減少不必要的錯(cuò)誤,興偉公司做好了,也代表大家都提高了,這是一個(gè)雙贏局面,我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的'《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購(gòu)協(xié)議條款》是對(duì)您們的束縛,這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的,你們減少錯(cuò)誤或者不出錯(cuò),我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期,我們的命運(yùn)是在同一條船上的,因此,我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

              2. 優(yōu)化人力資源隊(duì)伍

              人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ),隨著企業(yè)的快速發(fā)展,必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才,同時(shí)對(duì)老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位,興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過(guò)程中,也希望各位供應(yīng)商積極行動(dòng),規(guī)范本公司的管理,目前,國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境非常糟糕,今年對(duì)興偉來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn),對(duì)各供應(yīng)商來(lái)說(shuō),更是歷史機(jī)遇期,品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),只有好的供應(yīng)商、好的銷售商,才能打造好的興偉品牌。

              我要說(shuō)的就是這么多,希望接下來(lái)的日子里,我們一起努力、開疆拓土、乘勢(shì)而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來(lái)!

              謝謝大家!

            年度會(huì)議發(fā)言稿11

              會(huì)上大家提出要加強(qiáng)理論研究的問題,我認(rèn)為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年,是個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。工作時(shí)間積累很豐厚了,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,思考如何加強(qiáng)理論研究建設(shè),正當(dāng)其時(shí)。

              結(jié)合教育關(guān)工委理論研究工作,分享四點(diǎn)想法,供參考:

              第一是要做好頂層設(shè)計(jì)。

              關(guān)工委理論研究有其自身特點(diǎn),我歸納為"兩實(shí)":一是聯(lián)系實(shí)際,二是實(shí)用。時(shí)間是關(guān)工委理論研究工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。為了做好理論研究工作,教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進(jìn)一步推動(dòng)理論研究工作,20xx年11月理論研究中心將依托單位變更為北大,這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢(shì)。理論研究中心聘請(qǐng)了11位專家,一部分是從事關(guān)工委工作很長(zhǎng)時(shí)間并且愿意思考的老主任;另一部分是從事社會(huì)科學(xué)理論研究的專家,這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導(dǎo)協(xié)調(diào)教育系統(tǒng)關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上,我對(duì)理論研究中心提出四點(diǎn)要求:"旗幟鮮明、導(dǎo)向正確、聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)基層".具體到研究設(shè)計(jì),就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面,可以研究關(guān)工委戰(zhàn)略地位;在中觀層面,可以做常態(tài)化研究;在微觀層面,可以研究具體問題,比如如何做好黨建組織員的培訓(xùn)等。研究明白了,問題就解決了。

              第二是要采取課題引領(lǐng)。

              教育關(guān)工委每年都有課題,都是從實(shí)際工作中來(lái),在實(shí)際工作中碰到什么問題,就一起研究、找答案。從課題研究的實(shí)踐來(lái)看,既解決了實(shí)際問題,又凝聚了隊(duì)伍。20xx年教育部關(guān)工委做了《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》的課題,有400多個(gè)子課題,把全戰(zhàn)線的`理論隊(duì)伍,有能力的同志都凝聚起來(lái)了。在課題層次方面,一是教育關(guān)工委自己的課題,這個(gè)自己做明白了,做出成果來(lái),系統(tǒng)內(nèi)就可以使用,20xx年做了"關(guān)工委對(duì)青少年進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育工作研究"課題,袁部長(zhǎng)批給社科司,供主渠道參考。二是申報(bào)教育部課題!缎聲r(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》這個(gè)就是教育部的課題。三是爭(zhēng)取國(guó)家課題。20xx年結(jié)合年度重點(diǎn)工作,申報(bào)的國(guó)家課題《新時(shí)期中小學(xué)家庭教育立德樹人的綜合研究》,家庭教育范圍很廣,這個(gè)課題主要是研究立德樹人,經(jīng)過(guò)很多專家論證后,已經(jīng)入選國(guó)家課題并撥給了經(jīng)費(fèi)?v觀教育部關(guān)工委的課題研究,經(jīng)歷了由小到大,逐步深入,一步步探索的過(guò)程。做課題要有人和錢。關(guān)工委隊(duì)伍中能人是有的,要利用起來(lái);還有個(gè)經(jīng)費(fèi)支持的問題,做課題需要籌錢。教育部關(guān)工委有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是要融入主渠道,善于借力。之前國(guó)家給了幾個(gè)億搞校外教育基地,使用情況到底如何需要調(diào)查;A(chǔ)一司把調(diào)查校外教育機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和使用情況的課題委托給關(guān)工委老同志做,課題本身是有錢的,老同志下去調(diào)查,拿數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,既不用太費(fèi)勁也能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),拿到的報(bào)告也能為主渠道所用。

              第三是要發(fā)揮組織特色。

              關(guān)工委的理論研究要有自己特色,要發(fā)揮老同志優(yōu)勢(shì)。做問卷、做調(diào)查設(shè)計(jì)有專業(yè)的人才,但數(shù)據(jù)的綜合分析老同志有優(yōu)勢(shì)。對(duì)問題的分析,老同志和年輕同志的分析角度是不同的,表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是老同志有宏觀優(yōu)勢(shì),可以進(jìn)行橫向思考,可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等方方面面。做青少年價(jià)值觀課題的時(shí)候,上來(lái)50萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù),如何用?老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。二是縱向思考。老同志熟悉過(guò)去和現(xiàn)在的不同情況,可以對(duì)比思考。特別是每個(gè)調(diào)查報(bào)告最后一部分都是建議,在建議可行性方面,老同志的分析有時(shí)特別明顯。

              第四是要做好成果運(yùn)用。

              課題做完了,成果沒用上,影響積極性。成果要付諸實(shí)踐,要有實(shí)用價(jià)值。理論研究不能空對(duì)空,要付諸實(shí)踐。如何用?一是自己用。我們?cè)谘芯柯殬I(yè)院校關(guān)工委工作、高校的一校多區(qū)問題時(shí),成果都可以自己拿來(lái)用于指導(dǎo)實(shí)踐。二是送給有關(guān)部門用。關(guān)于基礎(chǔ)教育、高校、家庭教育的調(diào)查研究,都送給部?jī)?nèi)有關(guān)司局,他們對(duì)成果也比較重視。比如我們把關(guān)于家庭教育工作的調(diào)研結(jié)果給基礎(chǔ)一司,建議成立家庭教育工作處,后來(lái)雖因種種原因沒有成立,但是他們校外教育處承擔(dān)了這部分工作。三是報(bào)領(lǐng)導(dǎo),供決策參考。教育部關(guān)工委的調(diào)查報(bào)告報(bào)給部黨組后,黨組都有批示。因?yàn)槲覀兊膱?bào)告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳,調(diào)研報(bào)告的成果要上報(bào)下發(fā),宣傳群眾,宣傳領(lǐng)導(dǎo)。部關(guān)工委有一報(bào)兩網(wǎng)三刊,都可以用來(lái)宣傳,擴(kuò)大影響。

              以上建議供大家參考,謝謝大家。

            年度會(huì)議發(fā)言稿12

            尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

              首先,我代表全休員工和領(lǐng)導(dǎo),對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在xx年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn),尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過(guò)去的一年,是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年,我們?cè)诳偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

              xx年已經(jīng)過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的`工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!在此,我僅代表總經(jīng)辦對(duì)xx年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié):

              1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展和方向,清晰了部門職責(zé)。

              在上半年,xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司,作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門專人監(jiān)督管理,形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用,明確了各個(gè)部門的職責(zé),分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

              2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

              各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高,我希望在xx年有更好的改善,制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開展“6s”管理,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好,平凡的事也變得不平凡了。

              3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整,但還有待提高。

              由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,以及社會(huì)的發(fā)展需要,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,為了不斷地滿足新老客戶的需要,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低企業(yè)的成本,提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目,還有營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,完善的管理制度,加強(qiáng)員工之間的溝通與管理,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年,也就是說(shuō)xx年,我希望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度,全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己,努力提高知識(shí)和技能水平,帶好頭,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好,更準(zhǔn)。在新的一年里,“百尺竿頭,更進(jìn)一步!”

              4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,力爭(zhēng)把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

              在座的每一位都是xx公司的一份子,我們能夠相識(shí)、相處、在一起工作是這個(gè)大家庭帶給我們的緣份,也是它帶給我們的機(jī)會(huì),在這里我們要感謝xx公司,更要感謝我們的總經(jīng)理、總和董事長(zhǎng)、董。在此,我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘诉@個(gè)大企業(yè),這個(gè)大家庭,我們千里之外能坐在這里,聚在這個(gè)美麗的三水城市,共同在一起工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì),這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的,我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要團(tuán)結(jié),要上下凝成一股繩,我們是一個(gè)整體,只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái),目標(biāo)一致,共同一心,相信我們的努力將會(huì)迎來(lái)更輝煌的成績(jī);我相信,xx年的將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展,為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要,我們必須提早做好計(jì)劃,按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。

              5、安全意識(shí)加強(qiáng)了,有明顯的提高。

              從大門的出入情況來(lái)看比以前有明顯的好轉(zhuǎn),以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門,都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現(xiàn)在不同了,保安的紀(jì)律嚴(yán)明了,綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了,希望xx年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲,在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階,越做越好。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào),不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要,我們不能忽視,不能大意,更加不能發(fā)松。

              6、各部門職責(zé)分明,分工合理,相互配合默契,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

              但工作生產(chǎn)過(guò)程中還缺少勾通,欠缺交流,處理問題不夠及時(shí)等等,為我們的工作中帶來(lái)很多不必要的麻煩。在此,我希望在座的每一位都能把心放開一點(diǎn),積極、熱情地去面對(duì)工作、面對(duì)人生,因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒有我們做不到的事,沒有我們做不好的情,只要我們想到的都要把它做好。你們說(shuō)好不好——好!

              最后,在新年來(lái)臨之際,祝大家新年快樂,萬(wàn)事如意,身體健康!

            年度會(huì)議發(fā)言稿13

            各位同事:

              大家下午好!

              首先我在此向出席會(huì)議的全體員工致以最誠(chéng)摯的祝福!并預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功!

              今天我們選擇在革命圣地韶山,在紀(jì)念革命偉人毛主席誕辰117周年之際,隆重召開20xx年公司年度總結(jié)大會(huì),總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的工作成績(jī)和不足。即將過(guò)去的20xx年是天盟人團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不斷做穩(wěn)做強(qiáng)、大跨步前進(jìn)的重要的一年;是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年;是大家任勞任怨、不辭辛苦,用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的一年;是大家對(duì)自身不斷完善、管理水平的提升托起企業(yè)今天的一年,是大家用飽滿的熱情、描繪和勾勒企業(yè)燦爛明天的一年。在此,我真誠(chéng)的向每位天盟人道一句:大家辛苦了!

              20xx年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成功擺脫國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊,開始進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道,依然成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力和最亮點(diǎn)。為期184天的上海世界博覽會(huì)的盛大舉辦;第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)隆重舉行。這一年,讓世界的目光在中國(guó)聚焦。黨中央對(duì)十二五規(guī)劃會(huì)議的隆重召開,明確了中國(guó)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),定會(huì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及各領(lǐng)域發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變。

              國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地方經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),離不開企業(yè)的貢獻(xiàn)。這一年里,本公司的各項(xiàng)事業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過(guò)一年的'錘煉,我們的戰(zhàn)略更聚焦,思路更明晰,基礎(chǔ)更扎實(shí),管理模式日趨完善,執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。在所有天盟人的共同努力下,我們克服了種種的壓力和困難,不僅圓滿地實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)預(yù)計(jì)的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。公司投資的新項(xiàng)目也取得了大跨步的進(jìn)展和歷史性的飛躍。而所有這些成績(jī)的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。

              當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,是公司做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的關(guān)鍵階段,也是我們經(jīng)受考驗(yàn),走向勝利的重要時(shí)期。我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,圍繞提升管理,提高效益做文章,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和不斷創(chuàng)新的能力。在新的一年里,困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們樹立必勝信心,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),再接再勵(lì),團(tuán)結(jié)一心,為實(shí)現(xiàn)天盟集團(tuán)事業(yè)的理想和目標(biāo)而努力奮斗!

              最后,祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康、工作順利!同時(shí)祝愿你們的家人在未來(lái)的日子里幸福美滿,萬(wàn)事如意!

              謝謝大家!

            年度會(huì)議發(fā)言稿14

              經(jīng)過(guò)春華秋實(shí)的xx年,我們迎來(lái)了充滿希望的xx年,xx團(tuán)隊(duì)也伴隨著時(shí)間的推移又長(zhǎng)了一歲,xx年,這一年是值得總結(jié)和回憶的;同時(shí)xx年是值得我們展望的。

              今天,我們大家齊聚一堂,共同回憶這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也見證xx團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的成果。在這里首先要感謝亮劍中國(guó)營(yíng)銷體系的締造者王利總裁,給我們提供這樣一個(gè)回憶和展望的機(jī)會(huì)!我今天發(fā)言的主題是:“兢兢業(yè)業(yè)開創(chuàng)局面 至善至美 展望未來(lái)”。

              回顧xx,我總結(jié)出三個(gè)關(guān)鍵詞“堅(jiān)韌”“感恩”“希望”。這是我們?cè)诳偨Y(jié)xx時(shí)所提出的代表我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心關(guān)鍵。

              首先來(lái)看“堅(jiān)韌”,其實(shí)對(duì)于xx團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),xx是剛剛開始的第一年,萬(wàn)事開頭難,所以xx年所經(jīng)歷的一切,是堅(jiān)韌的一種精神讓我們披荊斬棘,當(dāng)初剛剛來(lái)到河北市場(chǎng),一切從零開始,我們一直走在前線上,同我們的將士們一同吃、一同住,不分彼此,第一次招商會(huì)議,我們加上所有領(lǐng)導(dǎo)人才區(qū)區(qū)20人,在一個(gè)名叫棗強(qiáng)的小縣城起步,沒有住的地方,我們就租工作室,啟動(dòng)市場(chǎng),我們沒有資金,我們就想方設(shè)法的弄資金,做市場(chǎng)沒有交通工具,我們就騎摩托車做市場(chǎng),沒有人信任這個(gè)品牌,我們就更加努力的付出,讓他們看到我們的信心。于是在xx年2月1號(hào),我們的工作室在棗強(qiáng)成立了,之后我們不辭辛苦的開發(fā)市場(chǎng),相繼有很多的人才進(jìn)入我們的團(tuán)隊(duì),保定、邢臺(tái)、唐山、張家口、石家莊、北京、滄州及衡水市的各個(gè)縣都有了我們的團(tuán)隊(duì)和工作室。我們的領(lǐng)導(dǎo)人也有原來(lái)的7個(gè)人,發(fā)展到今天來(lái)到會(huì)場(chǎng)的xx個(gè)人,也是亮劍中國(guó)所有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人人數(shù)最多的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)堅(jiān)韌還表現(xiàn)在我們的會(huì)議組織上,一開始我們的經(jīng)驗(yàn)并不豐富,但是我們有一種精氣神,就是越挫越勇,所以我們的培訓(xùn)從未間斷過(guò),其中還有飛鷹、向陽(yáng)、尖刀等兄弟團(tuán)隊(duì)借力xx團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),我們從集中的小家聚,到7月份,xx團(tuán)隊(duì)6大市場(chǎng)獨(dú)立召開招商會(huì),并創(chuàng)造獨(dú)立市場(chǎng)半天招商會(huì)10萬(wàn)業(yè)績(jī)的驕人成績(jī),多名市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人周薪過(guò)萬(wàn),也成為亮劍中國(guó)團(tuán)隊(duì)里高收入人群最多的團(tuán)隊(duì)。在xx年的最后一個(gè)月里我們做了一個(gè)決定,將我們的辦公中心由棗強(qiáng)轉(zhuǎn)移到衡水市里,我們相信這是xx團(tuán)隊(duì)為自己的騰飛做出了最明智的戰(zhàn)略?偨Y(jié)起來(lái),堅(jiān)忍不拔的勇氣和毅力,使我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)生質(zhì)的變化,同時(shí)我也希望,我們所有的領(lǐng)導(dǎo)人們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種堅(jiān)韌的精神,讓自己的事業(yè)和生活,更上一層樓。

              “感恩”,人們常講在營(yíng)銷行業(yè)中,感恩之心常有,感恩之話常講!今天我們抱著一種感恩的心態(tài)來(lái)總結(jié)我們的xx,我們感謝公司,給我們提供的平臺(tái);感恩系統(tǒng)給予我們的支持;感恩合作伙伴們對(duì)我們的信任。其中最讓我們感恩的是xx,為了感恩公司,我們處處為公司著想,從我們?nèi)ス镜娜藛T中,我們要求尊重公司的工作人員,維護(hù)公司的設(shè)施,嚴(yán)格遵照公司的規(guī)章制度,極力維護(hù)公司的品牌形象;為了感恩系統(tǒng),我們做到執(zhí)行力第一,對(duì)系統(tǒng)的正確決定,我們不遺余力的遵照并至善至美的發(fā)揮;為了感恩我們的伙伴,我們?cè)趚x年相繼組織“天河山一日游”“濱州一日游”“衡水湖郊游”“泰國(guó)七日游”等旅游活動(dòng),還未我們的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)生日?傊歉卸髦淖屛覀儓F(tuán)隊(duì)得以穩(wěn)定發(fā)展,也是貫穿執(zhí)行亮劍中國(guó)“家園文化”的最好實(shí)例。

              第三個(gè)就是“希望” 俞敏洪的新東方公司口號(hào)就是“在絕望中尋找希望”,我們沒有他這么慘,但也是因?yàn)橛邢M,有?mèng)想,我們才會(huì)有今天的成績(jī)和美好的未來(lái)。從團(tuán)隊(duì)人員的流失中我們看到了累計(jì)經(jīng)驗(yàn)帶給市場(chǎng)伙伴的希望,從“棗強(qiáng)工作室”事件中,我們看到了團(tuán)隊(duì)管理引領(lǐng)業(yè)績(jī)高峰的希望,從伙伴迷茫的眼神中,我們看到了專業(yè)培訓(xùn)支持他們的希望,從伙伴家庭不支持感悟中,我們看到了沖破阻撓奔向成功的希望,從公司停止報(bào)單,全力以赴拿牌的工作中,我們看到了,康婷公司成為中國(guó)最大直銷公司的希望,從沒有收入但依然拼在市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)人眼神中,我們看到了xx團(tuán)隊(duì)的`希望。我們是活在希望和夢(mèng)想當(dāng)中的一群創(chuàng)業(yè)者。所有成功者都是夢(mèng)想成真的結(jié)果,正是因?yàn)槲覀冃膽严M,?zhí)著夢(mèng)想,我們才成立了“濱德商貿(mào)有限公司”,才做好了xx年全年的規(guī)劃,才會(huì)用更洪亮的聲音告訴我們自己:“未來(lái),為我們而來(lái)”!

              這就是我們xx年的總結(jié),xx年有太多的回憶,但所有的回憶都告訴我們一個(gè)真理:100%相信自己的選擇,就能實(shí)現(xiàn)100%的夢(mèng)想。

              關(guān)于xx年規(guī)劃,我們主要從兩個(gè)方面闡述,一是目標(biāo),二是口號(hào)!

              xx年的目標(biāo),用四個(gè)數(shù)字來(lái)形容,那就是2178.

              “2”是指xx年我們團(tuán)隊(duì)河北市場(chǎng)將突破xx萬(wàn)業(yè)績(jī),“1”是指xx年我們將要囊括河北省一個(gè)省份的市場(chǎng),“7”是指除去已經(jīng)拿車的領(lǐng)導(dǎo)人,再有7位新晉領(lǐng)導(dǎo)人將獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)轎車,“8”是指xx年,xx團(tuán)隊(duì)河北市場(chǎng)至少帶領(lǐng)80位新晉領(lǐng)導(dǎo)人獲得海外研討會(huì)資格。

              xx年xx團(tuán)隊(duì)的口號(hào)是:“未來(lái),為我們而來(lái)”!

              以上是我今天發(fā)表的主要內(nèi)容,xx年,我們兢兢業(yè)業(yè),把所有時(shí)間和精力都用在事業(yè)發(fā)展上面,才造就了今日的輝煌,但其實(shí)兢兢業(yè)業(yè)又是一種能量,我們?nèi)俗鍪虑椋鸵幸环N兢兢業(yè)業(yè)的精神,吃著碗里的看著鍋里的,是永遠(yuǎn)也做不成事業(yè)的,不管別人怎么說(shuō),怎么做,我們只需要扎實(shí)的做好自己的工作,美好的未來(lái)一定屬于我們這群堅(jiān)持夢(mèng)想的人的!“至善至美”是告訴我們,凡是別人可以對(duì)我們自己放松要求,但是我們應(yīng)當(dāng)給自己定下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要比別人定的要高,要遠(yuǎn),只有這樣,你才會(huì)真正的成長(zhǎng)提升!xx年是中國(guó)營(yíng)銷快速發(fā)展的開局年,這個(gè)行業(yè)充滿著魅力,順應(yīng)趨勢(shì),做一個(gè)掌握自己命運(yùn)的人!最后祝大家能夠以一種“兢兢業(yè)業(yè)至善至美”的心態(tài)來(lái)工作!

              謝謝大家!

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