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管理評審會議發(fā)言稿（通用3篇）
在不斷進步的社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的管理評審會議發(fā)言稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
管理評審會議發(fā)言稿1
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）評審準(zhǔn)則》（等效采用ISO/IEC導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗證情況
本年度未有參加實驗室能力驗證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。
六、機構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)變化情況
未有變動。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務(wù)（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進。
另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質(zhì)量信息收集，希望各部門負責(zé)人督促各工程項目負責(zé)人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。
八、現(xiàn)場服務(wù)報告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報告表”。希望各部門負責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告
根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份�，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進行整改，并處理完成該項任務(wù)，反映出各個檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時也提醒注意，個別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（1）員工對質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠，造成實際作業(yè)時出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項學(xué)習(xí)活動
�。�2）對潛在的不合格項采取一些預(yù)防措施。每個工程項目負責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的'問題和糾錯，提高了工作效率。
�。�3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
�。�5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進的建議
由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時提交對質(zhì)量管理體系改進的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進的相關(guān)意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識不夠。
質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進行不定期的學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項技能。
3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作。
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于200X年1月1日開始實施，所有計量認(rèn)證單位必須在200X年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院20××度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于20××年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負責(zé)人：
日 期： 年 月 日
管理評審會議發(fā)言稿2
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的.管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進行技術(shù)改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2
管理評審會議發(fā)言稿3
同志們：
今天我們在這里召開x廠ISO14001環(huán)境體系管理評審會議。這次會議的目的是總結(jié)半年來體系運行情況，對下步工作進行安排。剛才，廠管理者代表副廠長xx同志總結(jié)了我廠ISO14001環(huán)境管理體系半年來的運行情況，各單位、各部門也對我廠的體系運行工作提出了很多建設(shè)性的意見�？偟膩砜矗覐S自推行ISO14001環(huán)境管理體系以來，體系得到了持續(xù)有效運行，并取得了一定的環(huán)境績效。尤其是員工環(huán)保意識得到了增強，環(huán)境行為得到了規(guī)范，xx生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門負責(zé)環(huán)保工作的同志表示感謝。
剛才，x廠長對下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運行工作，強調(diào)三點意見：
一是要切實提高對實施環(huán)境管理體系重要性的認(rèn)識。
環(huán)境保護工作事關(guān)全廠員工的切身利益，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。實施環(huán)境管理體系不僅對減少污染物的產(chǎn)生與排放、資源能源的節(jié)約、保護環(huán)境起到重要作用，而且對改善環(huán)境管理模式，提高管理水平，特別是環(huán)境管理水平起到重要作用。因此, 做好環(huán)境保護工作是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。全廠各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上深刻認(rèn)識實施環(huán)境管理體系的重要性，克服“為了取證而認(rèn)證”的思想，做環(huán)境體系建設(shè)的推動者，致力于通過實施環(huán)境管理體系提高全廠員工的環(huán)境保護意識，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的環(huán)境行為，把保護環(huán)境、防治污染列為廠、礦隊的重要培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工認(rèn)識、認(rèn)知、理解和接受，變成員工的良好習(xí)慣和自覺行動，防止油田開發(fā)過程中的低標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境造成的影響，不斷改善勞動環(huán)境，實現(xiàn)無污染開發(fā)的工作目標(biāo)，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保采油廠。
二是要切實保證環(huán)境管理體系規(guī)范有效運行。
ISO14001環(huán)境管理體系在我廠運行的時間比較短，從體系策劃、建立、實施直至獲準(zhǔn)認(rèn)證注冊，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問題的.開始。企業(yè)要循著這條科學(xué)有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營理念完全融和還需要一個長期的、艱苦的過程。而且，油田公司對我廠的合同中有明確考核指標(biāo)。各部門、各單位要自覺提高工作起點，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認(rèn)真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實把體系運行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，避免由于對ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。有關(guān)部門要結(jié)合崗位權(quán)限和工作流程編寫相應(yīng)的管理程序，進一步加強體系運行管理，將體系列入各單位的月度考核內(nèi)容，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績合同的一項重要內(nèi)容，嚴(yán)肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與環(huán)境保護工作齊頭并進的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績效。
三是切實做好各類環(huán)境因素的控制工作。
我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來，加大了對生產(chǎn)過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標(biāo)要求還有一定的差距。
今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項重要工作來抓。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保"三同時"的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設(shè)項目，從設(shè)計開始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，并與主體工程同時施工、同時投產(chǎn)使用,只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。
因此，規(guī)劃設(shè)計研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項工作，把環(huán)�！叭瑫r”工作落到實處。其次，要加強環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過網(wǎng)站建設(shè)等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強化員工的環(huán)境意識；要時刻關(guān)注重要環(huán)境因素的控制情況，落實到環(huán)境指標(biāo)和方案的進展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強對體系運行的定期監(jiān)測和不定期檢查，督促基層開展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系扎實有效運行。第三，要積極開展環(huán)保技術(shù)科研攻關(guān)。有關(guān)部門要通過組織環(huán)境課題研討會或課題攻關(guān)會，及時解決遇到的環(huán)境問題，對于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術(shù)不成熟而無法徹底解決的污染問題，科技發(fā)展部等有關(guān)部門要調(diào)動全廠技術(shù)人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯(lián)合難關(guān)，將可能出現(xiàn)的問題和隱患解決好，為確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系順利高效運行清除技術(shù)障礙、提供配套完善的技術(shù)保證。
同志們，保證ISO14001環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行，是一項長期的工作，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠環(huán)保工作的整體管理水平，改進我廠的環(huán)境績效，建設(shè)綠色油田做出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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