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公司會(huì)議發(fā)言稿精選（15篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家整理的公司會(huì)議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會(huì)議發(fā)言稿1
同志們：
今天，我們鄭州***公司在此召開(kāi)這次年度工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆](méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解、沒(méi)有客戶的關(guān)懷信賴，就沒(méi)有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的趨勢(shì)。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感
汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。
第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實(shí)施了維修廠搬遷、門(mén)市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出�，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹(shù)立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭(zhēng)取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。
為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量
的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的.，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)，。。。。。。他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們?cè)谧拿恳粋�(gè)人，也請(qǐng)你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確保”，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。
�。ㄒ唬⿹寱r(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。
（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向廠家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門(mén)要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。
�。ㄈ﹫�(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患�，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門(mén)也要樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，爭(zhēng)取讓每一分錢(qián)都用在應(yīng)該用的地方。各部門(mén)要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開(kāi)資金支出口子；維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開(kāi)支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。
三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)�？梢哉f(shuō)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。
�。ㄒ唬┴�(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完
的成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來(lái)扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計(jì)把它干好。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
�。ㄈ┒酱贆z查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開(kāi)研討會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對(duì)因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿2
廊坊強(qiáng)盛精化科技有限公司是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲(chóng)氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護(hù)理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米，注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國(guó)最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺(tái)上榜品牌、中國(guó)著名品牌、市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
公司從20xx年7月份開(kāi)始，全面開(kāi)展了能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并取得了一定的成效。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義 公司組織管理層人員，對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)、技術(shù)對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)、銷售對(duì)標(biāo)、服務(wù)對(duì)標(biāo)，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能減排，切實(shí)提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、精心組織，細(xì)致謀劃，全面制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施過(guò)程 通過(guò)公司管理層細(xì)致謀劃，確定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標(biāo)、實(shí)施步驟。
首先，設(shè)立了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為成員的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。
其次，制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的基本原則。
一是堅(jiān)持內(nèi)外對(duì)比原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和外部同行業(yè)對(duì)標(biāo)一起抓，認(rèn)真對(duì)比自身與同行業(yè)高標(biāo)桿之間的差距。
二是堅(jiān)持高端超越原則。把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流發(fā)展水平作為趕超標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是堅(jiān)持全員參與原則。將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和每個(gè)員工身上。
四是堅(jiān)持節(jié)能高效原則。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。
第三，明確了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的主要目標(biāo)。通過(guò)3-5年的努力，逐步縮小與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國(guó)較知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市計(jì)劃。通過(guò)8-10年的時(shí)間，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國(guó)際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。
第四，制定了公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施步驟。公司按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)實(shí)施流程分階段的`展開(kāi)工作。整個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)從20xx年7月至20xx年6月全過(guò)程，并按年度分為三個(gè)階段。
3、有效開(kāi)展、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的具體實(shí)施 公司嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案和步驟，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛務(wù)實(shí)地把對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)。
第一，現(xiàn)狀分析。公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問(wèn)題等進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
第二，選定標(biāo)桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司、廣東萊雅(國(guó)際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細(xì)化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標(biāo)桿企業(yè)。
第三，制定方案。通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)展開(kāi)交流，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實(shí)際，制定出了切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)明確了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進(jìn)路線圖。
第四，建立機(jī)制。開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此公司在開(kāi)始實(shí)施前就建設(shè)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)的評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進(jìn)。
第五，宣傳發(fā)動(dòng)。在全體部門(mén)和全體員工內(nèi)開(kāi)展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)會(huì)議、講課、公告、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎(jiǎng)問(wèn)答等多種形式，使對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司全體員工中得到了認(rèn)知、掌握、理解和落實(shí)。
第六，組織實(shí)施。公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對(duì)標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)及措施。公司對(duì)標(biāo)辦公室每月寫(xiě)出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告，向?qū)?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。公司每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì)，總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署。
第七，評(píng)估改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的對(duì)標(biāo)，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)的總結(jié)了對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得的成效。圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位、部門(mén)、個(gè)人給予了表彰。
4、檢驗(yàn)成效、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)一年來(lái)，公司新建實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、新產(chǎn)品試制車間3個(gè)、萬(wàn)米大車間2個(gè)，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲(chǔ)罐6個(gè)，新增試驗(yàn)儀器13臺(tái)套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才8名、高級(jí)銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個(gè)；成功申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)；積極派員到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；申報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)12個(gè)。
公司會(huì)議發(fā)言稿3
我想借這個(gè)機(jī)會(huì)講三個(gè)方面：
第一個(gè)方面、是我個(gè)人對(duì)將要鋪開(kāi)的項(xiàng)目全方面工作的感想。
第一、定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。
什么是職業(yè)經(jīng)理人、用一句周星馳的臺(tái)詞就是“其實(shí)我是一個(gè)演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門(mén)職能”和“崗位職責(zé)”。職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有自己的上司、都會(huì)有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作崗位、處在什么樣的層級(jí)、承擔(dān)什么樣的作用、、扮演什么樣的角色、才能有效地上傳下達(dá)、才能正確地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力來(lái)提高系統(tǒng)的效率、而不是影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我會(huì)是好的領(lǐng)導(dǎo)、也會(huì)是好的下屬。
第二、態(tài)度。我想談兩點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦恰翱思喊踩恕薄９芾碚咭裙芎米约�、再管別人。管理者是通過(guò)別人去達(dá)到工作目標(biāo)的、是通過(guò)指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績(jī)效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力、才能引領(lǐng)我們的下屬。
�。ǘ┦恰皩�(duì)事不對(duì)人”。履行崗位職責(zé)、必然會(huì)對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行干涉。在這里、我想特別說(shuō)的是、我針對(duì)的是你所在的崗位、我針對(duì)的是你所承擔(dān)的職責(zé)、我針對(duì)的是你執(zhí)行的任務(wù)。我只會(huì)在招聘和晉升時(shí)、會(huì)對(duì)個(gè)人的品行做出自己的評(píng)價(jià)。
第三、要求。我是對(duì)工作有要求的人。我要求、工作要有計(jì)劃、要有執(zhí)行、要有成果。
�。ㄒ唬⑹且杏�(jì)劃。古人講、凡是預(yù)則立、我們做事情不要“拿到就干”、思考、謀劃也是工作的一部分、并且是很重要的'一部分。我始終推崇一句話、叫“我們不能容忍項(xiàng)目在沒(méi)有計(jì)劃的控制下運(yùn)行”。所以、我們的項(xiàng)目必須有計(jì)劃、各方面的計(jì)劃、各個(gè)部門(mén)、工區(qū)、每個(gè)人、都必須建立與項(xiàng)目計(jì)劃相適應(yīng)的工作計(jì)劃。
�。ǘ�、是要有執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行、計(jì)劃毫無(wú)意義。執(zhí)行的核心是什么？是“持續(xù)跟進(jìn)”。我們開(kāi)一個(gè)會(huì)、談一次話、布置一項(xiàng)工作、如果不對(duì)責(zé)任人持續(xù)地跟進(jìn)檢查、那么工作往往沒(méi)有成果。執(zhí)行力不高跟我們個(gè)人的能力也有極大的關(guān)系。在個(gè)人能力不滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求的時(shí)候、最簡(jiǎn)單、最有效的方式就是增加工作的時(shí)間和精力。
（三）、是要有成果。我們這個(gè)項(xiàng)目的成果包括三個(gè)方面、第一是實(shí)體完成、第二是資料完成、第三是收回現(xiàn)金。大家可以看到、實(shí)體與現(xiàn)金之間隔了一個(gè)成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產(chǎn)能力、最好最快最多地完成實(shí)體、另一方面、也要增強(qiáng)各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體、資料的能力、就是履行程序的能力、實(shí)際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映、是檢驗(yàn)我們這個(gè)組織、這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的根本指標(biāo)。所以對(duì)成果的管理、資料是重中之重。
第二個(gè)方面、是我對(duì)項(xiàng)目全體成員的幾個(gè)要求。
我對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有幾個(gè)要求：
第一、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的上傳公司或外部的文件包括合同、報(bào)告、請(qǐng)示、情況說(shuō)明等、必須由我先初步審核、超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯(cuò)。
第二、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的人員新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、一天以上的請(qǐng)假、必須由我初步同意、超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止出現(xiàn)人員的自由散漫。
第三、凡是有關(guān)本項(xiàng)目的成本或費(fèi)用、事前必須由我初步同意、事后報(bào)銷必須由我初步審核、超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司、防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。
第三個(gè)方面、我布置幾項(xiàng)具體的工作。
第一、是本周要完成項(xiàng)目部部門(mén)和工區(qū)人員的適當(dāng)調(diào)整、適應(yīng)全面施工的需求。
第二、是本周起、到下周、要連續(xù)地開(kāi)幾個(gè)會(huì)、包括計(jì)劃會(huì)、技術(shù)會(huì)、合同會(huì)、拆千會(huì)、物資準(zhǔn)備會(huì)等等。
第三、是要分別與各個(gè)部門(mén)、工區(qū)談話、主要是理清思路、解決問(wèn)題、拿出計(jì)劃。
同志們、我們這個(gè)項(xiàng)目全面施工在即。從今天起、全體項(xiàng)目成員必須進(jìn)入“搶工狀態(tài)”、必須打起十分的精神、投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。只有現(xiàn)在把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做得越細(xì)、越快、我們的實(shí)體才會(huì)順利推進(jìn)、資料才會(huì)一環(huán)扣一環(huán)得到落實(shí)、項(xiàng)目才會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司會(huì)議發(fā)言稿4
各位同仁，同志們：
時(shí)間過(guò)得好快，20xx年年會(huì)的情景還歷歷在目，我還記得那時(shí)大家在一起演講辯論比賽，辯手們激情投入、妙語(yǔ)連珠，唇槍舌劍的情景。20xx年夏天的體育節(jié)上，同志們?cè)诖笥曛小⒃赬橋中學(xué)體育場(chǎng)表演團(tuán)體操、爭(zhēng)先賽、籃球比賽的場(chǎng)面也似乎就在昨天，大家?jiàn)^勇?tīng)?zhēng)先、生龍活虎、團(tuán)結(jié)一致的青春風(fēng)采深深地感染、感動(dòng)了我，想起來(lái)是那么的鮮活生動(dòng)，仿佛是剛剛發(fā)生過(guò)的一樣。好像就這么一轉(zhuǎn)眼間的功夫，我們已經(jīng)告別了20xx年，走入了新的一年。
回首過(guò)去的一年，令我們感到振奮。在這一年里，我們公司在X總、在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、進(jìn)口規(guī)模萎縮，出口增長(zhǎng)乏力等的影響和、網(wǎng)絡(luò)能源、等一批優(yōu)質(zhì)新客戶，培育了馬、BD等一批優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目，逐步擺脫了對(duì)業(yè)務(wù)的依賴。在這一年里，公司對(duì)外啟動(dòng)了華東物流基地、華北物流中心、境外設(shè)立全資子公司等多項(xiàng)投資收購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目，公司內(nèi)部積極地加強(qiáng)部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)，質(zhì)量監(jiān)控等工作，圓滿完成了董事會(huì)的各項(xiàng)工作要求。此外，公司的A股IPO工作也在積極地落實(shí)推進(jìn)，董事會(huì)各項(xiàng)工作也更加順暢、豐富、有效率。經(jīng)過(guò)十多年的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我們公司已經(jīng)逐步向中大型企業(yè)邁進(jìn)，成為在國(guó)內(nèi)具有極高知名度和美譽(yù)度的XX企業(yè)。所有這些，都為公司未來(lái)的生存和發(fā)展奠定了扎實(shí)的.基礎(chǔ)，也為每一位有志于服務(wù)于公司，與公司共成長(zhǎng)的同仁營(yíng)造了更大的發(fā)展空間。在此，我也要為同志們的辛勤工作點(diǎn)個(gè)贊，向大家道一聲：辛苦了!同志們，今天是個(gè)好日子——因?yàn)榻裉�，恰逢一年中立春�?jié)氣。立春，在我國(guó)古時(shí)也曾經(jīng)是春節(jié)，曾經(jīng)被認(rèn)為是一年新的開(kāi)始，它標(biāo)志著經(jīng)歷了冬天的冷靜和沉淀之后，又一個(gè)萬(wàn)象更新、朝氣蓬勃、百花爭(zhēng)艷的季節(jié)正向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春，希望同志們能夠繼續(xù)珍惜時(shí)間，保持昂揚(yáng)的精神和熱情，投入到新一年火熱的工作中，與公司共同成長(zhǎng)，為X公司的明天創(chuàng)造新的、更加輝煌的成果，期待著20xx年歲末，是一個(gè)更加美好的收獲季節(jié)，能夠聽(tīng)到更多振奮人心的好消息。
最后，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：闔家幸福、身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝!
公司會(huì)議發(fā)言稿5
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年的第一次公司紀(jì)委委員擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年工作，部署今年的工作任務(wù)。剛才周部長(zhǎng)已作了很好的工作總結(jié)和新一年的工作部署。下面，我就如何做好全年工作談五點(diǎn)意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┠甓裙ぷ饔�(jì)劃落實(shí)要與公司貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系XX —20xx年工作規(guī)劃》實(shí)施意見(jiàn)相結(jié)合。要把規(guī)劃中20xx年步入第二階段“以加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督為主題，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督的作用，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督約束機(jī)制”的主要內(nèi)容融入到全年工作計(jì)劃之中，推動(dòng)工作的全面落實(shí)。
（二）健全完善制度要與執(zhí)行和落實(shí)的效果相結(jié)合。制度的建立健全和完善，只是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵還在于執(zhí)行和落實(shí)的效果。沒(méi)有制度去開(kāi)展工作是無(wú)章可循，有了制度不執(zhí)行是有章不循，制度健全和完善后無(wú)落實(shí)效果，那絕對(duì)是紙上談兵。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”這個(gè)道理我想大家都會(huì)明白。我們抓紀(jì)檢監(jiān)察工作重在落實(shí)的效果。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督要與重點(diǎn)人物的監(jiān)督相結(jié)合。監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域要從去年以工程建設(shè)的.專項(xiàng)監(jiān)督為主，逐步向以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、人事和工程的結(jié)算及日常的工廠設(shè)施管理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，探索車輛銷售建店和廣告宣傳領(lǐng)域的監(jiān)督形式；監(jiān)督的重點(diǎn)人物主要以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門(mén)、科、室、系的主要負(fù)責(zé)人為主。要時(shí)刻牢記“沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)利，必然導(dǎo)致腐敗”。
�。ㄋ模┤粘５男麄鹘逃c重點(diǎn)時(shí)段的宣傳教育相結(jié)合。一方面，落實(shí)好日常的廉潔從業(yè)教育是全年紀(jì)檢宣傳教育的基本，各部門(mén)可通過(guò)各類大小工作會(huì)議進(jìn)行經(jīng)常性的反復(fù)宣講，黨工部門(mén)也將通過(guò)公司報(bào)刊和制定《員工廉政手冊(cè)》加強(qiáng)日常宣傳教育。另一方面，強(qiáng)化重大節(jié)假日對(duì)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工的自律警示教育，并通過(guò)每年的“紀(jì)律教育月”活動(dòng)，節(jié)假日宣傳欄、手機(jī)短息、電子郵件等多種形式開(kāi)展教育。
�。ㄎ澹⿲＜媛毤o(jì)檢干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高要與全員的廉潔自律素養(yǎng)提高相結(jié)合。專兼職紀(jì)檢干部要努力增強(qiáng)（五種意識(shí)）“政治意識(shí)、表率意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)”，自覺(jué)承擔(dān)起推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要鼓勵(lì)大家積極撰寫(xiě)廉政建設(shè)論文。提高員工的廉潔自律素養(yǎng)，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的廉政文化建設(shè)，要組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見(jiàn)》，努力把廉政文化建設(shè)融入到企業(yè)的精神文明建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的全過(guò)程，大力營(yíng)造崇尚廉潔的良好社會(huì)風(fēng)尚，培養(yǎng)和弘揚(yáng)廉潔價(jià)值觀念，為公司深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提供思想保障和文化的支撐。
公司會(huì)議發(fā)言稿6
通過(guò)這次會(huì)議，我們一定能夠進(jìn)一步提高對(duì)招標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、以?shī)^發(fā)有為的精神推進(jìn)招標(biāo)工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司全面深化改革、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。這里，我談四方面意見(jiàn)。
一、關(guān)于近年來(lái)招標(biāo)工作取得的成績(jī)
集團(tuán)公司20xx年開(kāi)始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)管理，20xx年召開(kāi)第一次招標(biāo)管理工作會(huì)議，開(kāi)啟了招投標(biāo)依法合規(guī)管理和運(yùn)作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標(biāo)工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》，落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求和部署，堅(jiān)持“守法、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準(zhǔn)“四有一創(chuàng)”工作目標(biāo)，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，取得了顯著成績(jī)。
一是強(qiáng)化統(tǒng)一歸口管理，推進(jìn)了招標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺(tái)《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》等一系列制度，明確界定各級(jí)管理層面及權(quán)限，整合招標(biāo)資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開(kāi)、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標(biāo)、監(jiān)管缺失等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，物資招標(biāo)持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標(biāo)逐漸步入規(guī)范軌道，招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅增加，招標(biāo)質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標(biāo)項(xiàng)目共15萬(wàn)個(gè)，總體招標(biāo)率達(dá)到64.4%，專業(yè)化招標(biāo)率接近60%，公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到45%。
二是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了基礎(chǔ)實(shí)力。持續(xù)完善招標(biāo)管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持招標(biāo)公開(kāi)化、專業(yè)化兩個(gè)導(dǎo)向，同步優(yōu)化招標(biāo)管理和實(shí)施兩個(gè)層面，提升了招標(biāo)專業(yè)化能力。目前，集團(tuán)公司招標(biāo)管理方面已形成1個(gè)管理辦法、3項(xiàng)配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)，推進(jìn)依法合規(guī)操作，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進(jìn)了“資源在市場(chǎng)中配置、權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”。大力推進(jìn)專業(yè)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)、招標(biāo)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)了招標(biāo)工作基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司共有招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標(biāo)業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國(guó)家招標(biāo)師職業(yè)資格，招標(biāo)信息平臺(tái)基本建成。
三是拓展工作思路，促進(jìn)了招標(biāo)作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購(gòu)為契機(jī)，加大招標(biāo)在兩級(jí)物資采購(gòu)中的理念傳播和推廣應(yīng)用力度，推進(jìn)了集中采購(gòu)由量變向質(zhì)變的升華，實(shí)
現(xiàn)了招標(biāo)資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)，積極推行電子招標(biāo)，提高了招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)度、透明度，提升了對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)三個(gè)要素的掌控能力。近年來(lái)，通過(guò)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體節(jié)資率超過(guò)4%，降本增效成果顯著。在招標(biāo)過(guò)程中，充分利用國(guó)家指定媒體和中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等電子平臺(tái)，推進(jìn)了信息公開(kāi)，促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)放，保證了投標(biāo)人信息對(duì)稱和充分公平競(jìng)爭(zhēng)，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認(rèn)可和好評(píng)，體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的公司形象。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些年集團(tuán)公司上下對(duì)招標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實(shí)施還在深入進(jìn)行，招標(biāo)工作在推進(jìn)過(guò)程中遇到不少困難，取得這些成績(jī)實(shí)屬不易，從事招標(biāo)工作的干部員工確實(shí)也不容易。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的成果。
二、關(guān)于加深對(duì)招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)
說(shuō)起招標(biāo)工作的重要性，我們其實(shí)已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。我在20xx年8月召開(kāi)的招標(biāo)管理工作視頻會(huì)上，也從國(guó)家要求、公司發(fā)展需要和降低運(yùn)營(yíng)成本手段等三方面進(jìn)行了分析和闡述。這里為什么還要強(qiáng)調(diào)就是要進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)統(tǒng)一概念：招標(biāo)是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開(kāi)放以來(lái)，黨中央一直在探索發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從黨的十四大到十八大的報(bào)告都對(duì)此有過(guò)重要論述。十八屆三中全會(huì)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了認(rèn)識(shí)上的重大飛躍，明確提出要“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。市場(chǎng)決定資源配置，本質(zhì)上就是運(yùn)用市場(chǎng)手段引導(dǎo)資源配置符合供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則，完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制。從招投標(biāo)的概念來(lái)看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開(kāi)展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過(guò)招標(biāo)可以保障信息公開(kāi)對(duì)稱、降低交易成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求市場(chǎng)主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標(biāo)首要的特點(diǎn)就是公開(kāi)，交易機(jī)會(huì)公開(kāi)，交易信息公開(kāi)，使競(jìng)爭(zhēng)更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價(jià)格形成、避免欺詐、討價(jià)還價(jià)及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過(guò)招標(biāo)可以保障有序競(jìng)爭(zhēng)、培育良性市場(chǎng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是招標(biāo)的根本內(nèi)涵，也是招標(biāo)最具市場(chǎng)機(jī)制意義的特性。招標(biāo)具有標(biāo)的物和交易條件的公開(kāi)性和事先約定性，以及嚴(yán)格的程序設(shè)計(jì)，在招標(biāo)過(guò)程中，市場(chǎng)主體按照既定的規(guī)則參與競(jìng)爭(zhēng)，避免了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。招標(biāo)規(guī)則下的競(jìng)爭(zhēng)是一種有效的、健康的競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，使“尋租”活動(dòng)無(wú)從展開(kāi)，最終能夠發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)的法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。20xx年國(guó)家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，有關(guān)部委和地方政府相繼出臺(tái)了一系列法規(guī)、規(guī)章。20xx年國(guó)家正式出臺(tái)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，對(duì)于增強(qiáng)招投標(biāo)法律可操作性和約束力、推進(jìn)招投標(biāo)規(guī)則完善和統(tǒng)一、加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理、促進(jìn)行業(yè)自律和誠(chéng)信發(fā)展都具有重要意義。招投標(biāo)
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為、維護(hù)市場(chǎng)秩序。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個(gè)市場(chǎng)主體都守法，才能增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范性，發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標(biāo)管理體系，才能解決招投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題、預(yù)防和懲治腐化，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了重要部署，特別是強(qiáng)調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革”。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場(chǎng)化機(jī)制”是六大主攻方向之一，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革是今年九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一。從市場(chǎng)化的角度看，強(qiáng)化招標(biāo)管理無(wú)疑是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)的重要手段。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司。也就是說(shuō)，我們要瞄準(zhǔn)世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的'能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。但是，集團(tuán)公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，投資回報(bào)降低。要解決這些問(wèn)題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。集團(tuán)公司每年的投資額達(dá)到數(shù)千億元，其中工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)占了很大比重。通過(guò)規(guī)范招標(biāo)促進(jìn)降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。
近年來(lái)，招投標(biāo)成為反腐化的重點(diǎn)領(lǐng)域，社會(huì)各界的關(guān)注度日益增加，國(guó)家進(jìn)一步加大了審計(jì)監(jiān)察力度。實(shí)事求是地講，我們?cè)谡型稑?biāo)領(lǐng)域的一些問(wèn)題和矛盾仍然比較突出，對(duì)招標(biāo)工作認(rèn)識(shí)還不到位，招標(biāo)管理體制機(jī)制還需完善，招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、招標(biāo)過(guò)程不規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果未嚴(yán)格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，有能力層面的問(wèn)題，因?yàn)橹贫葮?biāo)準(zhǔn)、管理體系、體制機(jī)制出了問(wèn)題，沒(méi)有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因?yàn)榈赖�、精神、價(jià)值理念出了問(wèn)題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，把招投標(biāo)作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的。可是人們的利益需求是無(wú)限的，有限的權(quán)力滿足不了無(wú)限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會(huì)損害國(guó)家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒(méi)有得到合理、不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)投入更多資源，付出更大的努力，千方百計(jì)找到或突破各種關(guān)系來(lái)提出要求。當(dāng)一個(gè)人擁有絕對(duì)的、最終的決定權(quán)時(shí)，會(huì)被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對(duì)的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒(méi)有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個(gè)人決定事項(xiàng)向由機(jī)制決定事項(xiàng)轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機(jī)制，并且對(duì)內(nèi)對(duì)外都有足夠高的透明度。招標(biāo)機(jī)制正是這樣的機(jī)制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購(gòu)工作中的根本問(wèn)題，有利于保護(hù)相關(guān)人員的從業(yè)安全。
三、關(guān)于抓好招標(biāo)工作
形成正確的認(rèn)識(shí)不容易，把正確的認(rèn)識(shí)變成行動(dòng)更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團(tuán)公司招標(biāo)工作要達(dá)到央企一流水平，就必須始終堅(jiān)持守法、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在完善體制機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標(biāo)管理體制。這幾年，集團(tuán)公司招標(biāo)工作一直按照管辦分開(kāi)的思路在運(yùn)作，總的方向沒(méi)錯(cuò)，但還需要思考、探索、解決運(yùn)行中的問(wèn)題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和地區(qū)公司層面的管理職責(zé)、界面、定位等問(wèn)題。管理職責(zé)在《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門(mén)就是要根據(jù)職責(zé)范圍制訂相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，為執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)和指導(dǎo)、給予必要的資源支持，并依靠制度加強(qiáng)管理、提升管控能力，同時(shí)做好招標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、提高標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。要研究加強(qiáng)招標(biāo)統(tǒng)一歸口管理的問(wèn)題，集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦公室還要加強(qiáng)力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開(kāi)、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實(shí)際應(yīng)當(dāng)把招標(biāo)放到統(tǒng)一的部門(mén)管理，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機(jī)構(gòu)方面，集團(tuán)公司招標(biāo)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個(gè)地區(qū)公司都要設(shè)置招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實(shí)需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)推進(jìn)區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體優(yōu)勢(shì)。
二是構(gòu)建科學(xué)有效的工作機(jī)制。首要的是持續(xù)健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)。依照《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》，圍繞招標(biāo)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，制定出臺(tái)招標(biāo)投標(biāo)程序和方式的審批、招標(biāo)人投標(biāo)人誠(chéng)信承諾制度、保密制度、評(píng)標(biāo)過(guò)程監(jiān)管評(píng)價(jià)制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)制定的統(tǒng)籌管理，保證招標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)與其它制度標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標(biāo)結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機(jī)制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進(jìn)去，無(wú)法干預(yù)里面的人做事，也無(wú)法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒(méi)有規(guī)范做事，就會(huì)被外面的人發(fā)現(xiàn)，會(huì)被質(zhì)疑、被告發(fā)，會(huì)受到責(zé)任追究以至被剝奪進(jìn)入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會(huì)有力地促進(jìn)廉潔從業(yè)。
三是培育規(guī)范健康的市場(chǎng)環(huán)境。沒(méi)有良好的環(huán)境，招標(biāo)不可能規(guī)范運(yùn)作，也就不可能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護(hù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，越保護(hù)越落后，越保護(hù)越會(huì)失去改革動(dòng)力和創(chuàng)新壓力。我們要依靠改革創(chuàng)新，建立完善市場(chǎng)化機(jī)制，逐步解決內(nèi)部保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)不充分、誠(chéng)信體系不完善等問(wèn)題，形成統(tǒng)一開(kāi)放、誠(chéng)信自律、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。著力建立公平開(kāi)放透明的市場(chǎng)規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)放，
鼓勵(lì)各類企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。依照國(guó)家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競(jìng)爭(zhēng)，為外部企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。推行戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略合作，在時(shí)間和空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場(chǎng)，使合作伙伴充分認(rèn)識(shí)到中石油的巨大市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)潛力和合作機(jī)會(huì)，吸引有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化社會(huì)化國(guó)際化趨勢(shì)，適應(yīng)招標(biāo)的交易方式，在競(jìng)爭(zhēng)中提升素質(zhì)能力、增強(qiáng)發(fā)展活力。要著力搭建促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，建設(shè)好統(tǒng)一的招標(biāo)信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進(jìn)所屬企業(yè)、相關(guān)團(tuán)隊(duì)的自律，保證不同團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠(chéng)信體系，強(qiáng)化招標(biāo)人、招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人等市場(chǎng)主體的自律意識(shí)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、虛假招標(biāo)等現(xiàn)象；加強(qiáng)招投標(biāo)和合同履行過(guò)程的監(jiān)管，推進(jìn)中石油投標(biāo)市場(chǎng)信用體系建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，營(yíng)造誠(chéng)信激勵(lì)、失信懲罰的市場(chǎng)氛圍。
四是把握招標(biāo)核心要素。招標(biāo)結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場(chǎng)、規(guī)則三個(gè)核心要素�！皩I(yè)的人”是招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，“規(guī)范的市場(chǎng)”是招投標(biāo)活動(dòng)的依托基礎(chǔ)，“科學(xué)的規(guī)則”是招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)制保障。市場(chǎng)因素前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過(guò)文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問(wèn)題，也要通過(guò)能力建設(shè)解決沒(méi)有能力做好的問(wèn)題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過(guò)提高制度質(zhì)量，加強(qiáng)外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當(dāng)作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)約束，解決員工忠誠(chéng)問(wèn)題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過(guò)建立有效的利益機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。解決好人的問(wèn)題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬(wàn)石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強(qiáng)大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴(yán)”是做事之基，這都是我們必須堅(jiān)守的。同時(shí)要守本開(kāi)新，把社會(huì)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、服務(wù)理念融入進(jìn)來(lái)，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標(biāo)文件中訂立的規(guī)則。要?dú)w納總結(jié)招標(biāo)工作中的各種案例，注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累，融入到制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本、操作流程中，并進(jìn)行固化和推廣，用知識(shí)管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升招標(biāo)質(zhì)量和專業(yè)化水平。
五是積極推進(jìn)電子招標(biāo)。目前，集團(tuán)公司基本建成電子招標(biāo)平臺(tái)，中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)招標(biāo)公告、公示招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實(shí)現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)，其中八個(gè)品種進(jìn)行了全流程電子招標(biāo)的運(yùn)行。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善電子招標(biāo)平臺(tái)的功能，認(rèn)真做好中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)驗(yàn)收和認(rèn)證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標(biāo)，推行信息公開(kāi)，推進(jìn)陽(yáng)光操作、綠色招標(biāo)，減少人為因素干擾，降低招投標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)范有效、科學(xué)合理、公開(kāi)透明、安全保密。
四、關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)
中央反腐壞力度加大，為我們進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作監(jiān)管、規(guī)范招投標(biāo)行為提供了難得機(jī)遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團(tuán)公司來(lái)看，招標(biāo)工作既要強(qiáng)化。
公司會(huì)議發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，x公司、x公司的各位小伙伴們：
大家早上好！
也許很多同事還不認(rèn)識(shí)我，我是xx公司服務(wù)xx。非常榮幸在公司成立5周年這個(gè)特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。
20xx年2月，我隨著xx公司的成立，加入了xx這個(gè)大家庭。轉(zhuǎn)眼五年過(guò)去了，青春如詩(shī)，歲月如歌，回首五年前我是個(gè)懵懂的、不懂世事的學(xué)生，懷著對(duì)未來(lái)生活的美好幻想和憧憬加入了xx團(tuán)隊(duì)。南陽(yáng)現(xiàn)代以包容的姿態(tài)接納了我這位沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，從此我開(kāi)始了一段嶄新的人生旅途。在xx總、xx總和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心幫助下使我快速掌握了索賠知識(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任工作，五年間，公司成就了我的追求、成就了我的家庭，現(xiàn)在又成就了我的事業(yè)。 因此，我想借此機(jī)會(huì)說(shuō)出這五年來(lái)的`由衷之言，
首先我要感謝xx集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，是您給予了我學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)會(huì)，給予了我在行業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，也是您給予了我成就自我的機(jī)會(huì)。其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝x總、感謝李經(jīng)理對(duì)我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，在你們的幫助和引導(dǎo)下讓我學(xué)會(huì)了索賠技能，學(xué)會(huì)了怎樣堅(jiān)持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。再次我要感謝車間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對(duì)我工作的理解和支持，正是由于你們的任勞任怨、一絲不茍和堅(jiān)持不懈的態(tài)度，使我對(duì)工作充滿了信心。
五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當(dāng)想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問(wèn)題和困難，也讓我學(xué)會(huì)了生活，變得更加開(kāi)朗和快樂(lè)！在這里謝謝你們。
歲月匆匆，五年光陰，就在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝！對(duì)于未來(lái)的道路，對(duì)于已進(jìn)而立之年的我，似乎顯得越來(lái)越清晰，越來(lái)越明了！在這短短五年里我見(jiàn)證了公司的發(fā)展，公司也讓我不斷成長(zhǎng)，公司進(jìn)廠臺(tái)次，由20xx年的不足5000臺(tái)，到20xx年是2萬(wàn)余臺(tái)，我的工資也由五年前的二千多元上漲到了今天的柒仟多元。整個(gè)公司業(yè)績(jī)?cè)谶@五年里翻了好幾倍，我相信再過(guò)五年還能夠再翻五倍，那么我的工資也有機(jī)會(huì)上漲到每月兩萬(wàn)元，大家有沒(méi)有信心？
我相信所有的xx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對(duì)集團(tuán)、對(duì)公司和對(duì)自己家園一樣，懷著一顆赤誠(chéng)之心，讓我們共同攜手為創(chuàng)造更加美好的未來(lái)而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會(huì)更加美好！最后祝大家身體建康萬(wàn)事如意，天天開(kāi)心！
謝謝大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿8
20xx年春運(yùn)工作中，客運(yùn)管理處緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、暢通的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快捷方便”工作方針，牢固樹(shù)立行業(yè)安全、文明意識(shí)，保證出租汽車以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)投入營(yíng)運(yùn)，為我市市民群眾提供了方便、快捷的出租汽車服務(wù)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任
為把工作落實(shí)到實(shí)處，我處結(jié)合出租汽車行業(yè)實(shí)際情況，制定出 租汽車行業(yè)春運(yùn)工作實(shí)施方案，先后下發(fā)《關(guān)于做好我市出租汽車行業(yè)春運(yùn)期間工作的通知》、《關(guān)于做好出租汽車行業(yè)節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人和出租汽車企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了職責(zé)和紀(jì)律，使任務(wù)明確、責(zé)任明確、紀(jì)律明確，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，人人有指標(biāo)。我處于元月十五日召開(kāi)出租汽車行業(yè)春運(yùn)工作準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)春運(yùn)工作進(jìn)行全面部署，號(hào)召全市出租汽車企業(yè)、從業(yè)人員積極動(dòng)員起來(lái)，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年春運(yùn)工作任務(wù)，讓全市人民過(guò)上一個(gè)快樂(lè)祥和的節(jié)日。
二、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育
客運(yùn)管理處在春運(yùn)工作中要求各出租汽車公司要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更完善的機(jī)制嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理，狠抓安全生產(chǎn)工作。各出租汽車公司經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)春節(jié)期間安全營(yíng)運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各經(jīng)營(yíng)單位要立即成立相應(yīng)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定措施，由企業(yè)一把手親自抓，全面落實(shí)安全保障各項(xiàng)措施，做到組織嚴(yán)密、責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)早安排、早部署、早落實(shí)。要求各公司要積極采取有效措施，消除安全隱患：
1、由于冬季時(shí)間跨度大，晝短夜長(zhǎng)，天冷霧大，是道路交通事故的易發(fā)期，各公司要結(jié)合安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育管理;
2、要求各公司要立即召開(kāi)安全營(yíng)運(yùn)會(huì)議，組織駕駛員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，做到文明行車，安全行車，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生;
3、要求各公司開(kāi)展安全營(yíng)運(yùn)大檢查，嚴(yán)格檢查重要部位、重大隱患的安全責(zé)任和措施落實(shí)情況，特別是車輛的'制動(dòng)、燈光等重要設(shè)施，應(yīng)加大檢查力度，確保其安全系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、要求各出租汽車公司要加大對(duì)駕駛員的安全教育力度，從嚴(yán)管理，要從源頭抓好安全生產(chǎn)管理，把握好開(kāi)局，給全年安全工作打下良好基礎(chǔ)。
三、抓好規(guī)范服務(wù)、維護(hù)行業(yè)形象
春運(yùn)期間，在確保安全運(yùn)送旅客的同時(shí)，出租汽車駕駛員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，做到文明行車、規(guī)范服務(wù)。各公司要做好宣傳動(dòng)員工作，對(duì)駕駛員應(yīng)提出明確要求：一是車容車貌整潔，著裝干凈，車內(nèi)物品擺放規(guī)范，車內(nèi)及駕駛員個(gè)人衛(wèi)生狀況良好;二是要帶證營(yíng)運(yùn)，禮貌待客，文明服務(wù)，使用普通話，用好“文明用語(yǔ)五句話”;三是嚴(yán)格打表計(jì)費(fèi)，針對(duì)往年春節(jié)期間的投訴受理情況，禁止擅自定價(jià)、繞道、拒載、強(qiáng)迫組合乘客等違章現(xiàn)象，特別是春節(jié)期間擅自調(diào)價(jià)現(xiàn)象各出租汽車公司要高度重視，嚴(yán)加教育、管理，為乘客提供良好的乘車環(huán)境。目前我處稽查隊(duì)共規(guī)范出租汽車400余臺(tái)次，有效的規(guī)范了出租汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。
四、積極維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定
春運(yùn)期間要求各出租汽車公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所屬車輛和駕駛員加強(qiáng)管理。要加強(qiáng)對(duì)駕駛員的法制教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，開(kāi)展普法教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定。各出租汽車公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)行業(yè)管理規(guī)章建立和完善企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，方便信息上傳下達(dá)，及時(shí)掌握出租汽車駕駛員思想動(dòng)態(tài)，為出租汽車駕駛員提供各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。目前行業(yè)情況良好，未出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。
公司會(huì)議發(fā)言稿9
各位人事行政經(jīng)理:
大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：
1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息
這部分信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書(shū)面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；
3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的'后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。
既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)�；�(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
以上是競(jìng)職演講稿的內(nèi)容。
公司會(huì)議發(fā)言稿10
各位來(lái)賓、各位家人：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，我謹(jǐn)代表公司，向出席本次年會(huì)的各位來(lái)賓，各位同事和家人們致以新年的問(wèn)候和真摯的祝福，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位朋友表示衷心的感謝!
經(jīng)過(guò)一年工作的忙碌，我們?cè)谑斋@的喜悅中，送走20__年，迎來(lái)嶄新的20__年!過(guò)去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，是奠定我們公司騰飛基礎(chǔ)的一年，公司各版塊實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)總額5863.8萬(wàn)元，較20__年同比增長(zhǎng)46.3%，實(shí)現(xiàn)了公司的穩(wěn)健成長(zhǎng)。成績(jī)的取得和基礎(chǔ)的奠定，離不開(kāi)一線銷售人員的辛勤努力，離不開(kāi)后勤保障人員的'積極配合、默默奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)各位員工家屬的理解和支持!在這里對(duì)大家的辛勤付出表示衷心地感謝，你們辛苦了!
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，也承載著我們新的夢(mèng)想，在20__年，公司總體銷售目標(biāo)1.45億元，家禽事業(yè)部正式接手濟(jì)南普萊柯在山東原有業(yè)務(wù)板塊，我們將成為洛陽(yáng)普萊柯在山東家禽板塊唯一一家戰(zhàn)略聯(lián)盟商家，中農(nóng)威特在京津冀三省市的配送資格也正在積極爭(zhēng)取當(dāng)中，普萊柯、集成堂、中農(nóng)威特各版塊之間也將繼續(xù)加強(qiáng)合作與配合。
20__年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。用我們的激情與行動(dòng)，去鑄造屬于我們的輝煌!
最后，衷心的祝愿在座的各位家人身體健康，萬(wàn)事如意! 我提議，讓我們共同舉杯，來(lái)迎接我們輝煌的20__!
公司會(huì)議發(fā)言稿11
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
很榮幸參加今天的事故預(yù)防研討會(huì)，下面由我就我們xx摩托有限公司的員工職業(yè)健康管理工作向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)，并誠(chéng)懇各位批評(píng)指正。
首先簡(jiǎn)要介紹一下我們公司：xx摩托有限公司于成立于20xx年，由日本本田工業(yè)株式會(huì)社和xx控股股份有限公司共同投資成立的一家主營(yíng)摩托車、電動(dòng)車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的合資公司，有員工4800人。
成立以來(lái)，公司就一直非常重視員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化、落實(shí)員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作：
一、思想上，高度重視員工職業(yè)健康管理工作
公司的企業(yè)理念“尊重人、三種喜悅”，公司從中日投資雙方到董事會(huì)、到各層級(jí)管理人員首先在理念上就高度重視員工的職業(yè)健康管理，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，提出了“合法經(jīng)營(yíng)、共同提高；體面勞動(dòng)、健康發(fā)展”的員工職業(yè)健康管理總體思路，希望公司能夠通過(guò)努力，不斷地改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升員工喜悅，使公司成為為廣大員工、股東、當(dāng)?shù)卣�、社�?huì)所共同期望存在的、有價(jià)值的企業(yè)。
二、機(jī)構(gòu)上，公司成立員工職業(yè)健康管理委員會(huì)，強(qiáng)化組織、落實(shí)責(zé)任
公司一成立，便成立了公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，員工職業(yè)健康管理委員會(huì)隸屬于公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，各單位成立員工職業(yè)健康管理分會(huì)，單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門(mén)有職業(yè)健康管理專員，層層落實(shí)責(zé)任，不留死角。使職業(yè)健康管理工作流程順暢、反應(yīng)迅速、落實(shí)到人，做到有據(jù)可查，有章可循，明確了工作范圍、內(nèi)容，為加強(qiáng)公司的員工職業(yè)健康工作管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。
三、制度上，完善體系、遵紀(jì)守法
公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了公司的《就業(yè)規(guī)則》、《職業(yè)健康管理規(guī)則》、《職業(yè)危害告知規(guī)則》、《員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)則》等多項(xiàng)管理規(guī)則與制度，為確保公司員工職業(yè)健康工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了制度保障。
公司每年定期組織管理人員學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》、《上海市職業(yè)病防治條例》，增強(qiáng)管理人員在職業(yè)健康管理方面的法律知識(shí)，做到“知法、懂法、守法、用法”。
同時(shí)，公司還不定期邀請(qǐng)上海市疾病預(yù)防控制中心、上海市職業(yè)病醫(yī)院、xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、xx區(qū)疾病預(yù)防控制中心的專家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)職業(yè)病防治與管理工作，并對(duì)他們提出的寶貴意見(jiàn)予以采納并整改。今年4月中旬，公司還邀請(qǐng)了以上單位來(lái)我公司，直接對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病防治知識(shí)宣講、解答，共有將近1500多名員工參與了活動(dòng)，增強(qiáng)了他們的職業(yè)健康與法律知識(shí)，收到了不錯(cuò)的效果。
四、資金上，加大投入，推進(jìn)作業(yè)自動(dòng)化和環(huán)境改善
公司有自己的焊接車間，有員工250多人，為改善作業(yè)環(huán)境，降低焊接粉塵危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，近三年來(lái)，公司累計(jì)投資500多萬(wàn)元，改進(jìn)了該車間的送風(fēng)、抽風(fēng)設(shè)備，引進(jìn)、投入3條機(jī)器人自動(dòng)焊接生產(chǎn)線；今年，公司還將投入資金40多萬(wàn)元，用于焊接車間崗位輸送冷風(fēng)，提升員工崗位舒適度。
公司上海工廠還陸續(xù)在員工中開(kāi)展了“降低噪音、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、推進(jìn)自動(dòng)化”的改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)環(huán)境改善自覺(jué)提出改善課題。今年，公司共有這方面的改善課題40多個(gè)，累計(jì)需投入200多萬(wàn)元，如：有降低粉塵與噪音危害的“自動(dòng)清理壓鑄件”設(shè)備、降低噪音危害的“涂裝件自動(dòng)吹水”設(shè)備、降低氣流噪音的“機(jī)加件紅外線控制”設(shè)備等。
通過(guò)以上投入或創(chuàng)新，從源頭上消除了職業(yè)危害和職業(yè)病的產(chǎn)生，取得了不錯(cuò)的效果。
五、日常管理上，流程規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)
公司嚴(yán)格按照《國(guó)家職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工職業(yè)健康日常管理：
1、公司對(duì)在有毒有害作業(yè)環(huán)境中工作的員工，嚴(yán)格執(zhí)行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查制度，并對(duì)新上崗人員100%堅(jiān)決履行崗前告知、培訓(xùn)與職業(yè)健康檢查義務(wù)。
2、按照公司《員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)則》的規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的`發(fā)放、使用進(jìn)行臺(tái)帳式管理。并每季度定期派專人到工作現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取員工意見(jiàn)、檢查落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用佩戴情況，并將個(gè)人使用防護(hù)用品檢查情況納入對(duì)各級(jí)管理人員特別是班組長(zhǎng)的考核。公司每年在勞動(dòng)防護(hù)用品方面投入約168萬(wàn)。
3、每年定期組織有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行職場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)把握員工作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀與變化。
4、按照法律要求，不斷完善建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，詳細(xì)記錄職業(yè)病的防護(hù)、檢查、復(fù)檢、治療等全部過(guò)程的各類資料，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。對(duì)于有職業(yè)禁忌癥的員工進(jìn)行100%調(diào)崗。
員工職業(yè)健康管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們深感責(zé)任重大，盡管公司在員工職業(yè)健康管理工作中取得了一定的成績(jī)，但與要求相比還存在一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們公司希望在以后的工作中，在上級(jí)政府部門(mén)的指導(dǎo)下，繼續(xù)努力做好員工的職業(yè)健康管理工作，形成以國(guó)家《職業(yè)病防治法》為指引、領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工集體參與的員工職業(yè)健康管理體系，努力為我公司員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工的職業(yè)健康水平，塑造良好的、規(guī)范化的企業(yè)形象。
我的匯報(bào)結(jié)束，謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿12
一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。
七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開(kāi)局總體上說(shuō)，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門(mén)都要認(rèn)真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。
今年的職代會(huì)提出，我們決心從今年開(kāi)始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)�？缭绞且趫�(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的.事情，也是簡(jiǎn)單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。
三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。
公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。
我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門(mén)要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門(mén)會(huì)議）。1——2月份，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé)，是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。
四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。
一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。
二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
只要有耕耘，肯定有收獲！
公司會(huì)議發(fā)言稿13
各位同志：
大家好！ 今天，延壽縣城鎮(zhèn)客運(yùn)有限公司在這里召開(kāi)安全運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，剛才的講話，說(shuō)得很實(shí)際，也很具體。 出租汽車行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān)，它是展現(xiàn)城鎮(zhèn)良好風(fēng)貌的窗口，是展現(xiàn)行業(yè)管理部門(mén)管理水平的平臺(tái)。城鎮(zhèn)客運(yùn)公司成立一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道，公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)了良好風(fēng)貌，得到了群眾的贊譽(yù)。 為了加強(qiáng)出租車安全運(yùn)營(yíng)管理，保證百姓安全、滿意出行，下面我代表縣運(yùn)管站就如何加強(qiáng)出租車安全運(yùn)行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見(jiàn)：
一、公司要強(qiáng)化安全責(zé)任，層層抓安全
道路運(yùn)輸安全運(yùn)營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與、落實(shí)責(zé)任”的原則，把安全工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)責(zé)任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的'第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管安全的負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)工作負(fù)重要管理責(zé)任，公司要建立和健全出租車交通安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步完善和規(guī)范對(duì)出租車駕駛員的管理。
二 、提高廣大司乘人員安全責(zé)任意識(shí)
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員安全防范意識(shí)，不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí)、安全技能、應(yīng)急水平，司乘人員要從主觀上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運(yùn)營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養(yǎng)成自覺(jué)守法、遵章守紀(jì)、按章辦事的良好品格。通過(guò)公司和行業(yè)管理部門(mén)共同努力，促使駕駛?cè)藛T切實(shí)做到理性行車、規(guī)范行車、安全行車、文明行車。
三、嚴(yán)把車輛安全運(yùn)行關(guān)，嚴(yán)查出租車違價(jià)現(xiàn)象
今日起，我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車公司對(duì)所屬出租車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查，除檢查二級(jí)維護(hù)、等級(jí)評(píng)定和安全設(shè)施配備情況、車容車貌進(jìn)行排查外，將重點(diǎn)檢查出租車違價(jià)現(xiàn)象，要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器，嚴(yán)格按照物價(jià)部門(mén)營(yíng)運(yùn)價(jià)格收費(fèi)，2公里內(nèi)三元加燃油附加費(fèi)1元，2公里外每公里1.5元計(jì)算，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費(fèi)用1元，不得擅自加價(jià)，檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違價(jià)現(xiàn)象，我們將嚴(yán)肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營(yíng)運(yùn)證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營(yíng)運(yùn)資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平
出租汽車素有城市名片之稱，是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè)，車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車運(yùn)營(yíng)秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。出租車從業(yè)人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià)，正確使用計(jì)價(jià)器，不擅自加價(jià)，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠(yuǎn)近，一視同仁，熱情接待，周到服務(wù)。大家共同努力，提高出租車從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，安全運(yùn)營(yíng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，事關(guān)全局，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、刻不容緩，我們運(yùn)管部門(mén)將繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛，維護(hù)合法營(yíng)運(yùn)車輛的權(quán)益，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，做好出租車安全運(yùn)行管理工作，為打造“平安延壽”、構(gòu)建“和諧延壽”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
公司會(huì)議發(fā)言稿14
尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
充滿活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了xxxx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。xxxx年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭(zhēng)取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬(wàn)噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于xxxx年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問(wèn)題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備。
2、具體落實(shí)銷售計(jì)劃。
對(duì)照公司下達(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書(shū)面形式作匯報(bào)。規(guī)定每x月x日召開(kāi)一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。
3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級(jí)分類，對(duì)xxxx年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
4、一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。
銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的.二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷辦法。
5、開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。
在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)
6、加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。
一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，虎年大發(fā)！
謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿15
大家好！
我是xx，畢業(yè)于xx電力大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚愛(ài)，讓我有幸站在臺(tái)上代表本屆全體新員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩表達(dá)我們的理想和志向。
我們帶著一身青澀和稚氣，揮別了象牙塔，懷揣著一腔熱情和夢(mèng)想，踏上x(chóng)x這塊具有深厚傳統(tǒng)底蘊(yùn)的革命老區(qū)，這塊八桂大地上最神奇的紅土地。這座地處南國(guó)邊陲，位于茶馬古道上的古城，折射出多少絢爛的文化。物華天寶，人杰地靈，靖西壯錦，獨(dú)步天下;田林壯劇，古味依然;凌云巫調(diào)，縈繞在奇山秀水;右江歌圩，響徹了八桂天宇。這片紅土上，還曾經(jīng)孕育了中國(guó)革命的星星之火，是偉人鄧小平曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方。先驅(qū)播火曾除舊，后起擎旗更鼎新，如今的xx，百業(yè)俱興。黃金走廊，開(kāi)東盟商貿(mào)之口岸;水火并舉，譜xx電力之華章。而我們，也即將扎根于此。在這里，我們將洗凈鉛華，返璞歸真;在這里，我們將繼續(xù)接受革命傳統(tǒng)的洗禮和改造;在這里，我們將踏著先輩的腳印，開(kāi)始新的征途;在這里，我們將肩負(fù)起國(guó)家賦予我們的使命和責(zé)任;在這里，我們不再是學(xué)生，而是一名響當(dāng)當(dāng)?shù)陌俟┤恕?/p>
要給自己一個(gè)明確的定位，積極思考我們的'優(yōu)勢(shì)和不足，為自己設(shè)定一個(gè)合適的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人潛力。最后，在與人相處上，以真誠(chéng)，謙遜來(lái)待人，多虛心向前輩請(qǐng)教，多從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，努力完善自己。同時(shí)要懷著一顆感恩的心，對(duì)于單位和領(lǐng)導(dǎo)的栽培，前輩和同事的教育和幫助，要時(shí)時(shí)記在心里，對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人出現(xiàn)困難的時(shí)候，要肯付出，肯吃苦，肯幫忙。早日能融入團(tuán)隊(duì)之中。
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