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四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策
開拓三區(qū)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策 為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字(2003)37號文件的精神,逐步實現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理,開拓三區(qū)黨支部及時組織現(xiàn)場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會,針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀,及下一步工作應(yīng)對保安措施,大家暢所欲言,各抒己見。現(xiàn)總結(jié)匯報如下: 一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題 我們認為,今年以來開拓三區(qū)班隊長及以上管技人員,在安全教育觀念管理上作了許多工作,也取得了一定效果。但還是發(fā)生了元月8日劉新華,六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故,給公司的安全目標實現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因,主要是人員安全素質(zhì)低,設(shè)備裝備差,環(huán)境不好的各種問題,根本問題是安全管理不細、不嚴、不到位,安全責任和安全制度不落實,工作作風(fēng)不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題,既安全管理上靠機制來約束行為上,階段性的表現(xiàn)為安全,是表象安全,距本質(zhì)安全尚有較大距離。 1、“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高 在安全思想上,個別員工仍停留在說起來重要,做起來次要,忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現(xiàn)人、機、環(huán)境各要素自發(fā)地,由內(nèi)而外的本質(zhì)性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產(chǎn)過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點 和方法。導(dǎo)致了部分管理者面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題察覺的錯誤、辨識不清、決策失當,和對安全資源調(diào)用不及時等,在直接面對多年從事的工友出現(xiàn)的不良習(xí)慣,不規(guī)范行為,不正確的作業(yè)方式,采取心慈面軟,息事寧人,老好人作風(fēng),最后養(yǎng)虎為患。不善于和不敢于面對習(xí)慣性違章行為,有些操作者在有管理者在現(xiàn)場行為就規(guī)范,管理者不在,思想就麻痹,心里存有僥幸圖省事省力,操作就違規(guī),這些員工“安全第一,生產(chǎn)第二”的辯證統(tǒng)一關(guān)系沒有真正讀懂悟透。 2、員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強 除了員工應(yīng)具備較強的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外,員工的安全素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采用鉆車、側(cè)卸機械化作業(yè)線施工,對設(shè)備依賴性較高。生產(chǎn)條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁,而我區(qū)員工文化素質(zhì)普遍不高,維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出,個別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入,遇到了安全問題時原則性不強,處理方法簡單,另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識的主動性不強,參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。 3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實 對照37號文件精神,我們的管技隊伍中,下小班、盯全過程,組織班前會等各方面還存在一些問題和差距,按走動式管理,精細管理、雙向控制管理標準要求,在落實上還存有不到位情況,思想認識上還仍留有通常觀念,安全工作的緊迫感和責任感還轉(zhuǎn)變不夠。 ①、盯崗干部點班區(qū)長執(zhí)行“第一個進掌安全確認”,最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。 ②、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。 ③、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化,對安全工作勤于布置,疏于落實等。 二、四季度安全工作安排 四季度是事關(guān)今年收好尾,又要實現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度,為落實37號文件精神,切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),具體措施是: 1、 一絲不茍傳達領(lǐng)導(dǎo)聲音,豐富生動深化安全教育 充分利用區(qū)務(wù)會,區(qū)安全工作生活會,周一安全活動,班前會,以宣講、專欄、座談、談心等各種方式,把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示,一絲不茍地向職工傳達貫徹,把安全精神及安全文件,典型事故刨析等講深講透,真的以人為本,本著關(guān)心人、愛護人、感動人、尊重人的精神,從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節(jié)上下功夫,以平等,友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心,而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念,把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的,模糊的,過時的,思維方式和認識觀點置換出來,挖出習(xí)慣性違章思想根源,認識盲點,放在桌面上,陽光下討論清楚,真正起到及教育本人有警示大家的目的。 通過以往的事故案例中,探求一般性的安全規(guī)律,用科學(xué)的安全觀點,把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來,反復(fù)向職工講點300:29:1的安全規(guī)律和88:10:2的安全法則。重點抓住三末(班末、周末、月末)這三個事故頻率高的時間段的安全管理,把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度,從教育內(nèi)容上要豐富,形式上要多樣化,方法上要新穎,追求實際效果。 2、樹立和形成“遵章光榮,違章可恥”的氛圍,全面提高素質(zhì) ①、成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)技術(shù)人員擔任主講兼職教師,把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng);,使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮,規(guī)范操作的行家里手。建立考核機制,把學(xué)習(xí)考試成績與個人經(jīng)濟收入,職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 ②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員安全工作生活會,與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起,形成定期安全工作的諸葛亮?xí),針對當前存在的“輔助運輸,一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強的保安措施,責成專人落實整改。 ③、形成安全工作是事有人辦,人人都辦事的局面 區(qū)建立“三違”考核檔案,排查出的安全重點人,實行對“三違”的獎罰制度,根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和后果無論是誰都可以向區(qū)里舉報,糾正。誰“三違”,誰受罰,誰舉報,誰得獎。(與三違者罰金同等),對連續(xù)三次發(fā)生“三違”的管理人員要撤職,工人內(nèi)部試崗,建立安全管理長效機制。 3、進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),開創(chuàng)安全工作新局面 教育全體干部適應(yīng)公司當前安全形勢,用“三個代表”的思想武裝頭腦,以37號文件為準繩,衡量自己行為,查不足、找差距,下小班,盯全過程,把生產(chǎn)過程的安全問題,處理消滅在萌芽狀態(tài),黨員干部要率先垂范嚴于律己,尤其是書記區(qū)長,每星期下兩個小班盯全過程,模范執(zhí)行37號文件,走動式管理的要求和規(guī)定,敢于和善于解決問題,和糾正習(xí)慣任務(wù)異,F(xiàn)象,落實安全管理“三不”原則,團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工開創(chuàng)安全工作新局面。 謝謝大家四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策一文由adivasplayground.com搜集整理,版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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