2007年組織部長述職報告
文章標題：2007年組織部長述職報告
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按照干部實績考核要求，現將2007年和自身建設、廉潔自律情況報告如下：
一、圍繞盟委中心，認真履行職責，全力抓好組織
充分發(fā)揚黨內民主，認真做好十七大代表推薦、選舉。將十七大代表推薦、選舉作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員群眾，廣泛發(fā)揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、
組織部門全力做好各個環(huán)節(jié)的。共有1040個基層黨組織的13862名黨員參與了推薦、選舉。
深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟3個旗、1個開發(fā)區(qū)、39個蘇木鎮(zhèn)的1194個機關、嘎查、社區(qū)、企業(yè)基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建的基本情況，推進了基層組織建設創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發(fā)了四個長效機制文件，制定出臺了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的十七大召開、弘揚***精神、創(chuàng)建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設出現了新局面。“三級聯(lián)創(chuàng)”活動上下聯(lián)動，“雙鏈雙推”各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依托新建的52個活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了63名黨建指導員深入非公企業(yè)開展；街道社區(qū)和“兩新”組織“雙擴雙創(chuàng)”活動有聲有色；“一心為民，科學發(fā)展”培訓教育活動激發(fā)了機關黨組織的活力。通過發(fā)放流動黨員活動證和設立咨詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。
積極推進干部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大干部隊伍管理力度。結合全盟干部管理實際，對干部選任、管理、監(jiān)督等進行了制度創(chuàng)新，先后制定實施了《干部選拔任用初始提名試行辦法》等“8 4”文件，以及《干部任免投票表決試行辦法》、《干部選拔任用民主推薦辦法》、《領導干部任職試用期制度》、《關于旗處局級領導干部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導干部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導干部，盟直、旗級后備干部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行干部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大干部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規(guī)范的決策機制和正確的選人用人導向。在全區(qū)率先采取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了1名處級正職干部和6名副處級領導干部。進一步加大干部監(jiān)督力度，創(chuàng)新監(jiān)督機制，出臺了《黨政領導干部選拔任用責任制》、《干部監(jiān)督責任制》、《干部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度》等制度和辦法，改進監(jiān)督辦法，將考學、考績、考廉“三考并舉”，加強廉政監(jiān)督，充分運用干部誡勉談話、經濟責任審計、領導干部個人重大事項報告、領導干部述職述廉等制度，對各級領導干部進行強有力的組織監(jiān)督。
拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高干部綜合素質，積極推進人才強盟戰(zhàn)略。根據干部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般干部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，并嚴格實行干部脫產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區(qū)外、境外延伸，在聯(lián)聘黨校師資、整合干部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導干部走出去到沿海發(fā)達地區(qū)感受新事物、接受新理念。同時，通過多方協(xié)調，使一部分干部到中央各部委、自治區(qū)和發(fā)達省市“上掛”，并抽調后備干部到蘇木鎮(zhèn)、企業(yè)進行掛職鍛煉，提高理論素養(yǎng)，積累實踐經驗。積極爭取中央統(tǒng)戰(zhàn)部和自治區(qū)有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級干部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導干部培訓班，目前共培訓旗處級干部1126人（次）。抽調20名盟直后備干部分批組成隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區(qū)；舉辦兩期新農村新牧區(qū)農牧民致富帶頭人培訓班，培訓104人，選派26名干部到區(qū)內外企業(yè)和蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。著眼發(fā)展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定并實施了《***盟“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法》、《人才開發(fā)基金使用管理辦法》，完善了人才
資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術人員檔案，組織各類專業(yè)技術人員開展了服務基層活動。
結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領導干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發(fā)展”培訓教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領導干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領導干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領導干部之間的溝通交流，為順利進行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴格按照自治區(qū)黨委換屆有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領導班子磨合、鍛煉和協(xié)調的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標，突出可持續(xù)發(fā)展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，并擴大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。
嚴格監(jiān)督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、文件督辦、會議協(xié)調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。
立足服務，實施人性化管理，著力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高 工干部綜合素質來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工干部的思想和作風；明確分工，下放職權，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進干部團結交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。
二、不斷加強自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率
作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領各類專業(yè)技術人員開展服務基層活動，全面了解基層的建設發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，群策群力，充分調動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強廉政修養(yǎng)。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。
由于節(jié)奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進和提高。
《2007年組織部長述職報告》來源于網，歡迎閱讀2007年組織部長述職報告。4np
資金的管理使用，建立全盟高層次專業(yè)技術人員檔案，組織各類專業(yè)技術人員開展了服務基層活動。
結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發(fā)揮“干部之家”的作用。為加強對領導干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發(fā)展”培訓教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的404名處級領導干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領導干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領導干部之間的溝通交流，為順利進行換屆創(chuàng)造了良好的條件。嚴格按照自治區(qū)黨委換屆有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委和蘇木鎮(zhèn)人大換屆，各旗人大、政府、政協(xié)換屆有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領導班子磨合、鍛煉和協(xié)調的舉措，確保了換屆后各項的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導干部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發(fā)展，強化了民生指標，突出可持續(xù)發(fā)展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，并擴大了考核過程中干部群眾的參與面、知情權和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。
嚴格監(jiān)督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區(qū)成立60周年各項活動的督查。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、文件督辦、會議協(xié)調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。
立足服務，實施人性化管理，著力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高 工干部綜合素質來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工干部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工干部的思想和作風；明確分工，下放職權，鍛煉提高組工干部的處事能力和水平；邀請組工干部家屬參加聯(lián)誼活動，開展節(jié)假日慰問家屬活動等，創(chuàng)建和諧環(huán)境；加大組工干部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展干部的思路視野；注重發(fā)揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍氣氛，增進干部團結交流，等等。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。
二、不斷加強自身修養(yǎng)，做廉潔自律的表率
作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，并從做人、做事、做官方面明確了今后努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。其次，注重基層調查研究。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領各類專業(yè)技術人員開展服務基層活動，全面了解基層的建設發(fā)展情況。第三，充分發(fā)揚民主。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，群策群力，充分調動副職的主觀能動性和干部職工的積極性。第四，加強廉政修養(yǎng)。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監(jiān)控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受群眾監(jiān)督。
由于節(jié)奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待于在今后的中不斷加以改進和提高。
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