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煤礦黨代會(huì)工作報(bào)告
文章標(biāo)題:煤礦黨代會(huì)工作報(bào)告
科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為構(gòu)建和諧文明新礦山努力奮斗
一、2002-2008年的工作回顧
公司第一次黨代會(huì)于2002年2月召開,至今已有四年多的時(shí)間。四年多以來,我們在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷深化企業(yè)內(nèi)部制度改革,順利實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)變性質(zhì),員工變身份,經(jīng)營變機(jī)制,法人代表產(chǎn)生變方式”的改革目標(biāo),初步形成了一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。在這場脫胎換骨的歷史變革中,公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針,積極實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)中心,不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè),發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證,鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。
(一)、改革改造同步推進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新的活力
員工轉(zhuǎn)變思想觀念。2002年是公司重組的第一年,也是“十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢,我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊(duì)伍這一根本性問題,充分利用一切宣傳輿論工具,加強(qiáng)員工形勢、任務(wù)教育,堅(jiān)持正面引導(dǎo),著力解決新的運(yùn)作機(jī)制過程中反映出來的突出問題,建立完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,規(guī)范公司運(yùn)作程序,積極探索與實(shí)踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會(huì)之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換,為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。
科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機(jī)遇,唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律,狠抓生產(chǎn)、安全的投入補(bǔ)欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造,重組的第一年,我們就投入資金2000多萬元,引進(jìn)大功率綜采設(shè)備和掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè),大力推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)、光面爆破等新技術(shù)、新工藝,狠抓瓦斯集中治理,突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”,先后獲得集團(tuán)公司、省級科技成果獎(jiǎng)16項(xiàng),順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項(xiàng)目取得明顯進(jìn)展,采煤二隊(duì)大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀(jì)錄,通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。
“希望工程”破冰前進(jìn)。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā),積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè),歷經(jīng)可研、立項(xiàng)、評價(jià)、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié),克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難,主要依靠自己的力量,現(xiàn)已完成投資7000多萬元,預(yù)計(jì)今年底, 515風(fēng)井、 660運(yùn)輸大巷與 281主平硐貫通,形成回風(fēng)系統(tǒng),為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
安全生產(chǎn)躍上臺(tái)階。在“一切為安全開道”的理念支配下,累計(jì)投入近7000萬元,完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng),全面恢復(fù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn),重大事故得到有效遏制,從2003年“8.30”到今天,安全生產(chǎn)周期已達(dá)1127天,科技進(jìn)步為安全生產(chǎn)提速加力,為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道,2002年到2008年8月止,累計(jì)生產(chǎn)原煤327.7萬噸,年產(chǎn)量從2002年的46萬噸,以20以上的遞增幅度,迅速提升到2005年的88萬噸,幾乎翻了一番,掘進(jìn)總進(jìn)尺也逐年提高,實(shí)現(xiàn)了安全創(chuàng)水平,單產(chǎn)、單進(jìn)上臺(tái)階的目標(biāo),提前完成了2002年職代會(huì)提出的五年發(fā)展規(guī)劃:即2003年—2008年礦井生產(chǎn)原煤達(dá)到50萬噸—55萬噸,產(chǎn)值達(dá)到5500萬元—6050萬元。2005年,公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽(yù)—“雙十佳煤礦”。
(二)、完善加強(qiáng)黨的建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)中心
各級班子適應(yīng)新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的需要,我們在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度,著力提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí),建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務(wù)公開、民主管理制度,特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等,嚴(yán)格按照規(guī)范程序“陽光運(yùn)作”,不斷提高管理工作的“透明度”,使公司在民主、法制的軌道上健康運(yùn)行。
繼承與創(chuàng)新并舉,加強(qiáng)黨建工作。在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上,我們堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙先雙!、“安全先鋒工程”“黨員示范崗”、“黨員雙無”等競賽活動(dòng)為載體,緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù),不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè);堅(jiān)持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合,廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀等教育活動(dòng),簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,引導(dǎo)黨員及黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想,筑牢反腐倡廉思想防線。幾年來,公司各級班子成員和中層管理干部,沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分,形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì);各級黨組織堅(jiān)持思想
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