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淺談如何做好一場述職報(bào)告
無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的淺談如何做好一場述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
淺談如何做好一場述職報(bào)告1
前幾天在客戶公司聽了20位管理人員述職報(bào)告會(huì)議，讓我想起一句話：做的好，還要說的好。
那么，如何做好一場述職報(bào)告？
這里面有三個(gè)部分，一是述職會(huì)議組織，二是述職，三是高管點(diǎn)評
在這里，我只講后面兩部分內(nèi)容。
01述職
首先，我們來看看，什么是述職報(bào)告，述職報(bào)告包括哪些內(nèi)容，該如何準(zhǔn)備述職報(bào)告，以及述職現(xiàn)場呈現(xiàn)的要點(diǎn)。
1、什么是述職報(bào)告
述職報(bào)告，是根據(jù)自己的職務(wù)要求，就一定時(shí)期內(nèi)任職目標(biāo)的履行情況，向公司高管進(jìn)行匯報(bào)的書面報(bào)告。
2、述職報(bào)告有哪些內(nèi)容
通常一個(gè)述職報(bào)告內(nèi)容包括有：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況、存在的問題及解決方案、下一階段的目標(biāo)計(jì)劃和主要舉措、需要的支持等。
3、如何準(zhǔn)備你的述職報(bào)告
在準(zhǔn)備述職報(bào)告前，有一點(diǎn)要考慮，你的匯報(bào)對象是高管，他們想聽到什么？我認(rèn)為，高管最想聽的是你的業(yè)績結(jié)果如何，有哪些亮點(diǎn)，下一年度的業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃如何完成，有哪些具體的舉措等。
因此要圍繞這些關(guān)鍵內(nèi)容來準(zhǔn)備。有些人可能工作業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況不佳，不知道怎么寫。我認(rèn)為這里最關(guān)鍵的是要找到自己在上一個(gè)階段工作的亮點(diǎn)，結(jié)果指標(biāo)不理想，就用過程中的亮點(diǎn)來彌補(bǔ)。最怕是本來工作中做了很多亮點(diǎn)工作，但卻沒有總結(jié)提煉出來。所以平時(shí)要做好工作過程、相關(guān)數(shù)據(jù)、工作成果等素材的收集，以免臨時(shí)抱佛腿。
述職素材都準(zhǔn)備好了之后，就是制作述職報(bào)告PPT了�，F(xiàn)在網(wǎng)上有大量的PPT模板可以下載使用，選擇一個(gè)適合你公司風(fēng)格和述職內(nèi)容的模板。一個(gè)好的模板能夠給你的述職報(bào)告加分。
4、現(xiàn)場述職的要點(diǎn)
述職PPT準(zhǔn)備好之后，是不是就萬事大吉了呢？還有很重要的一關(guān)，是現(xiàn)場述職。
要點(diǎn)一：提前預(yù)演
在現(xiàn)場匯報(bào)之前，一定要反復(fù)演練。你要對自己述職的`內(nèi)容非常熟悉。特別是有些管理者是通過秘書做的PPT，所以在匯報(bào)前拿著PPT試講幾次是非常有必要的。
除此之后，你還要預(yù)先判斷聽匯報(bào)的高管可能會(huì)提什么問題，并提前有對應(yīng)的答案。
有很多管理者就是在現(xiàn)場呈現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)被扣分了。有好幾位一看就是沒怎么準(zhǔn)備的，要么就是對電腦念稿，要么就是超時(shí)，現(xiàn)場被高管批得灰頭土臉。
要點(diǎn)二：簡潔，少用動(dòng)畫
不要過多動(dòng)畫，不要過多動(dòng)畫，不要過多動(dòng)畫。重要的事情說三遍。
適當(dāng)?shù)膭?dòng)畫確實(shí)可以顯得不那么死板，但是述職時(shí)間是有限的，要把時(shí)間用在刀刃上。
在客戶述職會(huì)議現(xiàn)場就有一位管理者，可能很緊張，加上PPT用了很多動(dòng)畫，PPT操作也不熟練，結(jié)果整個(gè)呈現(xiàn)就是一個(gè)車禍現(xiàn)場，慘不忍睹。
要點(diǎn)三：講重點(diǎn)，不究細(xì)節(jié)
有幾位技術(shù)出身的管理人員，在述職時(shí)很容易就鉆到技術(shù)細(xì)節(jié)里面，而沒有從業(yè)務(wù)角度來考慮高管要聽什么，結(jié)果被無情打斷好幾次，整個(gè)述職評分也就高不到哪里去了。因此，在述職時(shí)，依照你的述職內(nèi)容框架，挑重點(diǎn)來講述，細(xì)節(jié)就不要講太多，除非高管問到。
02高管點(diǎn)評
述職后，通常會(huì)有提問和高管點(diǎn)評環(huán)節(jié)。
高管的點(diǎn)評根據(jù)每個(gè)公司的文化、每個(gè)高管的風(fēng)格不同，可能會(huì)有差異。有些企業(yè)的風(fēng)格比較直接粗暴，高管點(diǎn)評時(shí)，當(dāng)著會(huì)議很多人，現(xiàn)場劈頭蓋臉就罵人，很讓述職者沒有臉子，下不了臺(tái)。
我認(rèn)為一個(gè)高明的點(diǎn)評，是既肯定述職者過去取得的成績，又能指出述職者存在的問題，同時(shí)也能讓他積極改進(jìn)，有信心繼續(xù)把工作做好。
這里要分享一個(gè)三明治反饋法：
第一層（面包）：表達(dá)對員工的認(rèn)同、欣賞
第二層（夾心）：批評、建議內(nèi)容
第三層（面包）：表達(dá)對員工的鼓勵(lì)、希望
使用三明治反饋法能夠避免挫傷員工的自尊心和積極性，讓對方能夠開心接受批評和反饋，并能夠積極改進(jìn)。
以上，是關(guān)于述職會(huì)議想到的一些內(nèi)容，完畢。
淺談如何做好一場述職報(bào)告2
同志任縣委書記以來，能夠始終同黨中央的各項(xiàng)方針政策和決定持續(xù)高度一致，能夠嚴(yán)格按照黨章的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，黨性原則、大局觀念強(qiáng)，在重大原則問題上旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，注意從政治上、全局上思考和把握問題，善于抓大事、謀長遠(yuǎn)；工作作風(fēng)正派、硬朗，始終堅(jiān)持以民為本，自覺把勤政為民作為一切工作的.出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局潛力強(qiáng)，決策果斷，推動(dòng)工作力度大；思維敏捷，思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，能夠聽取不一樣意見，善于團(tuán)結(jié)同志，事業(yè)心、職責(zé)感強(qiáng)，敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)深入扎實(shí)，重視調(diào)查研究，關(guān)心群眾生活，公道正派，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔、嚴(yán)格自律，在干部群眾中威信高。
作為縣委書記，牢固樹立抓計(jì)生就是抓民生的理念，高度重視和加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作，推動(dòng)新一屆縣委班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展與人的全面發(fā)展并重，在持續(xù)低生育水平持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷完善統(tǒng)籌解決人口問題的政策措施，帶頭堅(jiān)持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，多次主持召開縣委會(huì)議專題研究人口計(jì)生工作，xx年強(qiáng)力推動(dòng)了建立自治區(qū)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣工作，全縣“xx”期間人口和計(jì)劃生育工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
能親自部署及時(shí)解決影響人口計(jì)生工作發(fā)展的難點(diǎn)問題，在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)、加大宣傳教育力度、落實(shí)利益導(dǎo)向政策、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面做了超多卓有成效的工作，促進(jìn)了全縣人口和計(jì)劃生育工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
淺談如何做好一場述職報(bào)告3
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。
�。�2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
�。�3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個(gè)性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
�。�4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
�。�6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的.防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
�。�1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀況，多幫忙基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
（2）、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
�。�3）、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
�。�4）、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
�。�5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
�。�6）、推薦領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
�。ǘ︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。
�。�2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。
（3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
�。�5）、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。
淺談如何做好一場述職報(bào)告4
A：工作嚴(yán)謹(jǐn)自律、關(guān)注孩子的每一個(gè)細(xì)節(jié)。給人的感覺委婉、沉靜、內(nèi)秀、自我成長的速度很快，平衡感很強(qiáng)，不管是對同事、對家長、孩子和領(lǐng)導(dǎo)，成放射性線狀，一般長，是女性一種很好的狀態(tài)。希望以后的性格再開放一些，思維更寬泛一些，言談舉止增加點(diǎn)鋼性，善于表達(dá)自己的思想，多和性格開朗的人交往和交流，會(huì)有一種融入感。在教育的研究上更系統(tǒng)、更完整、抓住一個(gè)點(diǎn)去研究挖掘下去，發(fā)揮自己厚實(shí)的教育理論特長。
B：愛并且尊重每一個(gè)孩子，從骨子里透入出一種純凈，不是作秀。對教育方法的掌握和對教育理解上的堅(jiān)韌、堅(jiān)毅，家庭中所承受的種種壓力，絲毫沒有帶到工作中來，從她始終如一的燦爛的微笑中可以感受到她帶給我們的感動(dòng)。但是，班級管理不是很到位，性格中缺少靈活和變通，文化底蘊(yùn)不夠豐厚，不能引經(jīng)據(jù)典，欠缺和薄弱的地方要提高，要理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)利用各種信息，提高自己，很重要的一點(diǎn)是讓自己成為導(dǎo)向性的老師。
C：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛并且關(guān)心每一個(gè)孩子，和班里老師配合默契。樸素。
僅有責(zé)任心是不夠的，怎樣平衡事業(yè)和家庭的關(guān)系，一個(gè)女人必須經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立，這個(gè)崗位是保持獨(dú)立的一個(gè)平臺(tái)，沒有事業(yè)的女人不是一個(gè)高品質(zhì)的女人，不要沉溺于生活的安逸，因?yàn)槟銓ι畹?要求不高，所以導(dǎo)致對工作的要求也不高，珍惜這份工作，調(diào)整好自己的方向，因?yàn)槟愕钠胀ㄔ捴v的不好，家長沒有指責(zé)你，說明對你是很包容的，但是不符合企業(yè)的要求，你要注意著裝的品味符合職業(yè)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一個(gè)有思想的人。
淺談如何做好一場述職報(bào)告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！
我叫xxx。于20xx年12月到xx社區(qū)擔(dān)任殘疾人專職委員工作，殘疾人專職委員工作對于殘聯(lián)和廣大殘疾人具有著重要的責(zé)任，是殘聯(lián)和殘疾人的溝通橋梁，它擔(dān)負(fù)著反映廣大殘疾人的心愿與殘聯(lián)工作。在殘聯(lián)、辦事處、社區(qū)與殘疾人工作中，積極響應(yīng)上級的號(hào)召，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。確保殘聯(lián)、辦事處及社區(qū)工作能夠在基層發(fā)揮作用。
今年里因?yàn)樽≈纷冞w我來到了耐火社區(qū)，今年全市開展換發(fā)第二代的殘疾證，我協(xié)助社區(qū)殘聯(lián)專干對殘疾人宣傳換發(fā)證件的好處并幫他們及時(shí)把證件按規(guī)定的日期換發(fā)完畢。我們也對新?lián)Q完證件的殘疾人進(jìn)行了逐個(gè)登記造冊，能更好的為他們提供幫助。
這一年里我跟隨殘聯(lián)專干走訪了很多殘疾人家庭，了解了殘疾人生活當(dāng)中的許多不便和需求，社區(qū)成立了殘協(xié)組織，聽取殘疾人意見，反映殘疾人呼聲掌握殘疾人家庭狀況。通過一年來的實(shí)際工作，經(jīng)過市、區(qū)殘聯(lián)、辦事處的多次培訓(xùn)，在社區(qū)書記、主任全體工作者和自愿者的幫助下，自身的素質(zhì)有了很大提高。我用一顆愛心、責(zé)任心、耐心去做好每一項(xiàng)工作，我十分喜歡我的工作、熱愛我的崗位。更希望自己通過工作能給殘疾人帶來美好的生活。殘疾人是社會(huì)特殊群體，殘疾人事業(yè)是全社會(huì)共同關(guān)注的高尚事業(yè)。是體現(xiàn)了一項(xiàng)愛心的事業(yè)。耐火社區(qū)非常重視殘疾人工作，對社區(qū)的殘疾人做到應(yīng)保盡保。
一年來，區(qū)殘聯(lián)為殘疾人舉辦了多次殘疾人就業(yè)洽談會(huì)和技能培訓(xùn)。讓更多的殘疾人掌握了一技之長。為他們提高了就業(yè)能力、拓寬了發(fā)展的`領(lǐng)域！也讓他們感覺到自己也能和正常人一樣也能為社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量！
在與他們打交道的時(shí)候,我總能聽到他們講的一句話，我是殘疾人、我有心事要和殘疾人朋友說，殘疾人有不愉快的心事要和我講，他們已經(jīng)把我當(dāng)成了知心朋友、視我為親人，這讓我的心里比吃了蜜，還要甜上一百倍那！
殘疾人事業(yè)存在著自身的特殊性，工作有一定的難度，避免不了存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足，希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，能給予多多的指教我一定虛心接受。以便今后更好的為殘疾人服務(wù)。我能為殘疾人做點(diǎn)事是我最大的榮幸。各級殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對殘疾人事業(yè)的高度重視，是我非常高興的事！希望領(lǐng)導(dǎo)們多加支持和監(jiān)督我的工作。我一定在以后的工作中投入更多的時(shí)間和精力，把殘疾人專職委員的工作做得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、殘疾人更滿意。
謝謝大家！
淺談如何做好一場述職報(bào)告6
最糟糕的述職匯報(bào)標(biāo)題是“20xx年度述職匯報(bào)——人力資源部×××”，道理并不復(fù)雜，因?yàn)榭赡軙?huì)有10多份類似的述職匯報(bào)擺在老板面前，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過不能引起注意，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上。
有時(shí)候和HRD（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會(huì)交流，總有人報(bào)怨，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦，獎(jiǎng)金接近沒有”，還要常常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到HRD基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明、沒有前途”，除非跳槽進(jìn)入另一個(gè)輪回，結(jié)局也不過如此�，F(xiàn)實(shí)也是這樣，極少聽說過哪家企業(yè)的CEO是HR出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功。
HRD們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺(tái)面的瑣事，平日里也少有機(jī)會(huì)和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報(bào)了，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽，這實(shí)在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情。
在本文的開頭即提到非常糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢？好標(biāo)題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×××”，老板一眼就能看到我們的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，相對于其他只有框架的標(biāo)題，這樣的標(biāo)題肯定能脫穎而出。所以，我主張PPT幻燈片演示的標(biāo)題一定要避免成為模版框架性的、空洞的、虛無的、沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)題，而應(yīng)該是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、具體、體現(xiàn)重點(diǎn)和亮點(diǎn)的標(biāo)題。
其實(shí)，之所以會(huì)有這個(gè)結(jié)果，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的。我接觸過的非常多的HR朋友，一談起HR就言屬于哪個(gè)模塊，把自己的工作定位在招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬等等上面，貌似專業(yè)，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條。企業(yè)的HR崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的，而是為了企業(yè)的存在價(jià)值，即效益。有一個(gè)很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”，所以企業(yè)設(shè)置的每一個(gè)崗位、老板招聘來的每個(gè)員工都必須服從于這一存在價(jià)值。當(dāng)然，也可以理解，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)，而HR等職能崗位則不那么直接。正是因?yàn)槿绱�，HRD們更要有強(qiáng)烈的意識(shí)，建立起HR工作服務(wù)于企業(yè)利潤的.直接關(guān)聯(lián)。所以我說，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了。
我的建議是，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，HR一定要主動(dòng)去找，為了確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在哪些方面提供保障，例如：需要加強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢？可以從外部招聘高人、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了，HRD在年終述匯報(bào)時(shí)就有了工作業(yè)績和亮點(diǎn)，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗(yàn)講給老板聽、同事聽。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個(gè)標(biāo)題來說事。
當(dāng)然，創(chuàng)新只是一個(gè)方面，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力，同樣有非常多的工作可以做，例如，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化銷售管理流程、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)提升營銷知識(shí)理念、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益。
柳傳志說“能練會(huì)說才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要匯報(bào)好的建議。
如果今年實(shí)在沒有什么好說的，就索性放棄吧！把關(guān)注點(diǎn)放在來年，用真心、用全部熱情，全力以赴干好來年，做好明年的述職匯報(bào)。
淺談如何做好一場述職報(bào)告7
作為項(xiàng)目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團(tuán)隊(duì)成員沒有按時(shí)完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣。
2，遇事莫慌。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會(huì)想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工、項(xiàng)目失敗等后果。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對。
3，永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案。這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目資源不足，需要申請資源時(shí)，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個(gè)方案。
4，記住抱怨是沒有用的。仔細(xì)回想一下，什么時(shí)候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會(huì)證明你是一個(gè)沒有用的項(xiàng)目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團(tuán)隊(duì)成員有背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進(jìn)修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5，要相信你的`團(tuán)隊(duì)成員，多鼓勵(lì)他們。批評是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當(dāng)眾點(diǎn)名批評是最為嚴(yán)重的了。切記，每個(gè)人都是有自尊的。你要相信你的團(tuán)隊(duì)成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵(lì)他們，讓他們做合適的工作。
6，注意公平公正。這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)，是一種職業(yè)道德。對待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須公平公正地評價(jià)他們的工作績效，并加以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7，客觀如實(shí)匯報(bào)。這也是一個(gè)職業(yè)道德。對于項(xiàng)目狀態(tài)，必須客觀如實(shí)公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險(xiǎn)越高。人總會(huì)害怕因?yàn)榉稿e(cuò)誤被批評而有所隱瞞項(xiàng)目中壞的一面，報(bào)喜不報(bào)憂估計(jì)很多人都干過。其實(shí)做項(xiàng)目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了。我知道，要能客觀如實(shí)地匯報(bào)，有點(diǎn)難，但是記住，這是必須的；
8，功勞不是自己的。記住，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的，而是大家的。不僅如此，項(xiàng)目過程中，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個(gè)真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說出來，然后表揚(yáng)他們的智慧。
9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價(jià)值，這是做好工作的前提。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)有很多瑣事，寫各種各樣的報(bào)告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那么你的工作就是就是有價(jià)值的，雖然零散，也絕對考驗(yàn)?zāi)愕哪芰ΑＣ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時(shí)間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進(jìn)步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢？
隨便列舉了9條，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這9條。所以，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項(xiàng)目成功，而是你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功。
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