半年工作總結(jié)精品11篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的半年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
半年工作總結(jié) 篇1
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)法制辦的指導(dǎo)幫助下，我辦本著“緊貼民生、順應(yīng)民意；融合職能、實(shí)施方便；具體實(shí)在、當(dāng)年見(jiàn)效”的原則，深入貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》，以提高依法行政能力和執(zhí)法規(guī)范化為重點(diǎn)，以制度建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新為主要措施，認(rèn)真履行創(chuàng)建法治工作職能。通過(guò)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，法制意識(shí)得到增強(qiáng)；通過(guò)實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制，完善政府信息公開(kāi)制度，推行權(quán)力陽(yáng)光機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，依法行政、依法辦事、依法管理水平明顯提高；堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，依法行政能力進(jìn)一步提升。為構(gòu)建人防“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型機(jī)關(guān)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為打造現(xiàn)代化國(guó)際性人文綠都示范區(qū)提供了良好的法治保障。
一、組織健全、職責(zé)明確，創(chuàng)建工作開(kāi)展有序
一是辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視法制創(chuàng)建工作，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人擔(dān)任法制聯(lián)絡(luò)員，開(kāi)展創(chuàng)建工作。
二是把法治建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)任務(wù)列入年度工作要點(diǎn)，并制訂部門(mén)法治創(chuàng)建實(shí)施方案，對(duì)法治建設(shè)工作有布置、有檢查、有落實(shí)。
三是在行政審批、行政征收中，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)容、范圍、操作程序，嚴(yán)格依法辦事，積極有效地開(kāi)展創(chuàng)建工作。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，依法管理扎實(shí)有效
（一）建立健全普法學(xué)習(xí)、教育制度。加強(qiáng)全體干部職工對(duì)國(guó)防和人防法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高公務(wù)員隊(duì)伍的法律素質(zhì)和依法行政水平。
�。ǘ┳⒁庾ズ霉歉伞⒎ㄖ坡�(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)工作。選派專(zhuān)人參加市、區(qū)組織的普法骨干培訓(xùn)和人防系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。
（三）利用各種載體，開(kāi)展人防法制宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)依法管理人防工事的法律意識(shí)。一是結(jié)合人防工事年檢備案，宣傳人防工事管理的有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。在檢查過(guò)程中我們采取懸掛橫幅，張貼標(biāo)語(yǔ)，展板展示，大力營(yíng)造學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，達(dá)到工程管理人員依法管理的'目的。二是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在轄區(qū)人防工事單位廣泛進(jìn)行安全方面法律法規(guī)的教育與檢查，以強(qiáng)化人防工事維管人員法律法規(guī)意識(shí)。三是加強(qiáng)“兩防一體化”宣傳力度。人防機(jī)關(guān)要逐步實(shí)現(xiàn)“防空防災(zāi)”一體化政府職能，我們?cè)谏鐓^(qū)開(kāi)展“兩防”知識(shí)宣傳巡展活動(dòng)，結(jié)合汶川大地震，重點(diǎn)對(duì)防震防災(zāi)與群眾自救常識(shí)進(jìn)行宣傳，并現(xiàn)場(chǎng)接受相關(guān)法律咨詢(xún)，受到群眾的歡迎。
三、強(qiáng)化監(jiān)督、依法行政，法制創(chuàng)建成效明顯
我辦是區(qū)依法行政成員單位，在行政執(zhí)法上具有重要的作用和地位，在全面貫徹區(qū)法治建設(shè)過(guò)程中，把法治區(qū)建設(shè)與履行工作職能有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)依法行政、依法管理能力。
一是通過(guò)依法行政，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。根據(jù)市依法行政梳理，我辦暫時(shí)取消行政處罰項(xiàng)目，由市人防辦統(tǒng)一實(shí)行人防工程行政處罰，為了積極配合上級(jí)開(kāi)展工作，建立健全了轄區(qū)人防工程動(dòng)態(tài)巡查、違法案件報(bào)告等制度，并在人防工程管理所設(shè)立違法舉報(bào)和法律咨詢(xún)窗口，接受群眾監(jiān)督；按要求構(gòu)建部門(mén)陽(yáng)光權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行平臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)維護(hù)，目前本辦權(quán)力陽(yáng)光信息平臺(tái)運(yùn)行平穩(wěn)，提高了依法行政工作的辦事效率。針對(duì)河西南部區(qū)域建設(shè)進(jìn)展和人員居住的實(shí)際情況，恢復(fù)一套防空警報(bào)器裝置，在選點(diǎn)勘察過(guò)程中，我辦工作人員按照法定程序，和選點(diǎn)安裝單位積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)宣傳人防相關(guān)法律法規(guī)和省、市相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)防空警報(bào)器安裝的重要意義，確保河西新區(qū)警報(bào)音響覆蓋率達(dá)100%。
二是積極推行政務(wù)公開(kāi)。我們積極利用市政府和區(qū)人防宣傳網(wǎng)站，對(duì)人防行政許可項(xiàng)目、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)清理規(guī)范后在政府信息網(wǎng)上公開(kāi)，增強(qiáng)依法行政工作透明度;認(rèn)真編制《政府信息公開(kāi)目錄》、《政府信息公開(kāi)指南》，并注意及時(shí)更新公開(kāi)內(nèi)容。為堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高依法行政水平，提供了有效的服務(wù)平臺(tái)。
三是落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。按照行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的要求，我辦全面推行了行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步理順機(jī)關(guān)工作職能，糾正工作的缺位、錯(cuò)位、越位等現(xiàn)象；認(rèn)真貫徹《行政許可法》，全面清理了不符合現(xiàn)行法律法規(guī)要求的有關(guān)規(guī)定，克服部門(mén)利益權(quán)力化，禁止損害基層和群眾利益現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)行政執(zhí)法組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議考核、投訴處理辦法、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等都作了相應(yīng)要求，使人防行政執(zhí)法監(jiān)督管理工作貫穿于人防執(zhí)法活動(dòng)的全過(guò)程。
半年來(lái)，我們?cè)诜ㄖ谓ㄔO(shè)中，注重實(shí)效，扎實(shí)工作，不做表面文章，有效地保證了行政執(zhí)法工作的公正性和嚴(yán)肅性。下一步，我們將在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)人防業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題，采取得力措施，繼續(xù)扎實(shí)抓好人防法治建設(shè)。
半年工作總結(jié) 篇2
經(jīng)過(guò)這半年的努力，后勤服務(wù)中心與過(guò)去的一年相比有了長(zhǎng)足的發(fā)展和改善，學(xué)期工作即將結(jié)束，現(xiàn)就這半年里的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工監(jiān)督指正：
一、日常管理方面
食堂管理工作重點(diǎn)是食品安全管理。在這半年里我們認(rèn)真的`完成了各項(xiàng)日常管理工作，加強(qiáng)并提高了對(duì)員工的人性化管理，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)及一些激勵(lì)措施，不但增強(qiáng)員工們愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)進(jìn)一步提升了員工們對(duì)食品安全、食品衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和防范！
二、 采購(gòu)及資金管理方面
從后勤服務(wù)中心成立之日起，采購(gòu)及資金管理都是我們除食品安全外高度關(guān)注的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一年多的努力和與市場(chǎng)打交道的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們摸索出了一套嚴(yán)防死守的采購(gòu)制度，盡量杜絕了采購(gòu)員個(gè)人單獨(dú)與商家直接單方的聯(lián)系，除零星購(gòu)買(mǎi)外要求同一物品至少有三家以上的供貨商，在通過(guò)比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的三比后，在食堂內(nèi)部完成采購(gòu)工作。同時(shí)在這種采購(gòu)模式下，這學(xué)期我們引入了學(xué)校教師和行政領(lǐng)導(dǎo)輪流采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)這種采購(gòu)監(jiān)督方式，進(jìn)一步確保了食品安全，資金安全和人員安全！同時(shí)我們?cè)谫Y金管理上通過(guò)建立銀行基本戶(hù)，規(guī)范及加強(qiáng)資金管理，在支付上采用集中結(jié)算的方式雙方共同當(dāng)面核對(duì)數(shù)量和價(jià)格，無(wú)誤后再通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或匯款的形式進(jìn)行支付工作，杜絕了現(xiàn)金交易的漏洞，在這半年里有80%的采購(gòu)我們都實(shí)現(xiàn)了
半年工作總結(jié) 篇3
忙碌的上半年工作也是結(jié)束一段日子了，再回頭看，確實(shí)不容易，雖然我們部門(mén)不是在疫情的第一線(xiàn)，但是也是有許多的護(hù)理工作要去做，同時(shí)也是去做好了防控，自己也是認(rèn)真盡責(zé)的去做好自己護(hù)理該做的工作，對(duì)于上半年的一個(gè)護(hù)理工作我也是在此做個(gè)總結(jié)。
在這半年的護(hù)理工作里頭，除了去做好日常，我也是參與到醫(yī)院的一個(gè)防控工作里面去，積極的面對(duì)，雖然疫情可怕，但是我也是相信只要我們做好工作，是不會(huì)出問(wèn)題的，也是會(huì)安全的工作下去，所以我也是積極的.配合同事們一起去做好防控，對(duì)于病人，我們也是積極的做好我們的護(hù)理工作，把防控的要求傳遞給他們，去讓防控順利的開(kāi)展下去，作為一名護(hù)士，自己的本職我是盡責(zé)的做好了，也是得到了許多病人的肯定，特別是看到他們健康的出院，我也是感到欣慰，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)，而且認(rèn)真的做好工作，自己也是得到了許多的成長(zhǎng)和收獲，經(jīng)驗(yàn)的積存對(duì)于我來(lái)說(shuō)是特別的重要，雖然我不是個(gè)新人，但是和優(yōu)秀的護(hù)理同事去相比，自己的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是不夠的。所以更是要去努力，在護(hù)理工作里頭也是不斷的思考，怎樣的做更有效率，多去找同事探討，自己的工作做完善了，同時(shí)也是得到了進(jìn)步。
護(hù)理的工作一天下來(lái)其實(shí)也是特別的辛苦，許多的方面自己也是在不斷的優(yōu)化改良之中感受到，要做的事情許多，但是列好計(jì)劃，自己頭腦里清晰事情，那么其實(shí)做起來(lái)也是會(huì)更加的順手，并且經(jīng)過(guò)調(diào)整也是讓我感受到自己辦事的效率也是提升了，但是有些護(hù)理工作確實(shí)是消耗時(shí)間的，也是自己要堅(jiān)持下去，同時(shí)其他一些需要和病人配合去做的，其實(shí)多去了解病人，多和他們溝10通，也是能提高做事的效率，配合之下工作也是更好的完成了，經(jīng)過(guò)這半年的工作，我也是再次的看到自身也是有要繼續(xù)提升的地方，沒(méi)有完美的人，同樣也是經(jīng)驗(yàn)的積存讓我更能看到自身存在的問(wèn)題，要去解決，改變。
缺乏也是讓我更感受到護(hù)理工作其實(shí)也是有許多值得去鉆研的地方，特別是我們醫(yī)護(hù)工作其實(shí)面對(duì)的病癥許多都是不同的，沒(méi)有什么是完全一致的，每個(gè)病人的情況都是有區(qū)別也是需要我們醫(yī)護(hù)做護(hù)理的時(shí)候更有針對(duì)性的去做好，而下半年的工作我也是要繼續(xù)的去做好才行，讓自己有更多收獲。
半年工作總結(jié) 篇4
這半年來(lái)在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我立足本職，扎實(shí)工作，能夠積極主動(dòng)，順利地完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)。作為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開(kāi)展，在后勤工作中起著重要作用。所以我保證做到以下幾點(diǎn)：
1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛(ài)一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀(guān)念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，克服困難，圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。
2、恪守“安全第一”的`原則，確保行車(chē)存車(chē)安全。為了保證車(chē)輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》，不開(kāi)快車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自出車(chē)等。行車(chē)中做到不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。下車(chē)后上好方向盤(pán)鎖，鎖好車(chē)門(mén)，認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。
3、愛(ài)車(chē)如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時(shí)維修。定期對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)，保持車(chē)身光潔。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車(chē)輛在行駛中不出現(xiàn)故障。另外，認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車(chē)知識(shí)，掌握汽車(chē)的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車(chē)中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。
回顧以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，彌補(bǔ)不足，全心全意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車(chē)安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車(chē)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過(guò)不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事監(jiān)督！
半年工作總結(jié) 篇5
20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)二科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿(mǎn)意的成績(jī)，現(xiàn)將上半年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一、護(hù)理人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)。
二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療！加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。
三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開(kāi)科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平！
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做B超、心電圖，CT，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話(huà)回訪(fǎng)。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱(chēng)贊。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度�？剖覉�(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
護(hù)理半年工作總結(jié)半年工作轉(zhuǎn)眼即過(guò)，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：
(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。
(3)認(rèn)真填寫(xiě)并完善各項(xiàng)登記記錄。
3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度
二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度
1、嚴(yán)格按工作計(jì)劃安排本周工作重點(diǎn)，總上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。
2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。
3、認(rèn)真執(zhí)行日測(cè)日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)想問(wèn)題及時(shí)解決。
三、服務(wù)質(zhì)量管理
1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿(mǎn)意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。
2、開(kāi)展健康教育，對(duì)病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)意度調(diào)查果均在85%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、增加對(duì)護(hù)理人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以增加知識(shí)面。
2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。
3、科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)。
4、每月組織急救知識(shí)培訓(xùn)并考核內(nèi)容。
5、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識(shí)面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。
五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理
1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)輸液大廳進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。
2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。
3、對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)事故及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專(zhuān)人管理，及時(shí)組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來(lái)傷害。
六、存在問(wèn)題
1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(zhǎng)而引起患者家屬不滿(mǎn)。
2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握不牢，急診急救知識(shí)欠缺。
3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。
半年工作總結(jié) 篇6
忙繁繁忙中時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼XX年的工作終止了，回想著半年的工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同士的支持與幫助下，依照公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的`改變，現(xiàn)將半年的工作情形作工作總結(jié)：
1、環(huán)境衛(wèi)生。作為餐飲，衛(wèi)生是個(gè)很重要的條件，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責(zé)任到人的管理方法，對(duì)面點(diǎn)，涼菜間，地下室，冷庫(kù)，庫(kù)房等作定期檢查。對(duì)用具和設(shè)備作到每天清洗，嚴(yán)格要求個(gè)人衛(wèi)生。
2、菜品質(zhì)量。對(duì)菜品進(jìn)行規(guī)范操作，原材料必須清洗挑選后加工，嚴(yán)格要求菜品形狀以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準(zhǔn)，嚴(yán)抓菜品質(zhì)量。
3、資源管理。公道開(kāi)閉水，電，氣，發(fā)覺(jué)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，增強(qiáng)員工工效意識(shí)，加強(qiáng)本錢(qián)控制，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，正確掌控毛利率，增加效益。
4、促銷(xiāo)宣傳。提高綜合接待能力，定時(shí)進(jìn)行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力提高。
5、本錢(qián)規(guī)范。常常詢(xún)問(wèn)原料本錢(qián)，掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，著落本錢(qián)，提高利潤(rùn)。
6、設(shè)備檢查。常常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)與工程部協(xié)商，抓好設(shè)備設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到公道使用，加強(qiáng)常常管理，避免事故產(chǎn)生。
在作好酒店餐飲的同時(shí)，切實(shí)實(shí)行職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來(lái)的工作中，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)，為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值。
半年工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：
1、工作中的收獲：
一是學(xué)習(xí)張總報(bào)告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)自己今后工作指明了方向。
二是積極參加站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而對(duì)自身是一種修正和提升過(guò)程，雖然原來(lái)也培訓(xùn)過(guò)，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿(mǎn)足工作和自身的需求。
三是在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益。
四是參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作激情。
2、工作不足之處：
一是工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無(wú)更好的.處理方法。
二是業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升。
三是遇到到棘手問(wèn)題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3、下半年的工作打算：
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為旅客準(zhǔn)確無(wú)誤提供乘車(chē)信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書(shū)，拓寬一下知識(shí)面，豐富一下自己的頭腦。四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助，更好的為旅客服務(wù)。
半年工作總結(jié) 篇8
20xx年的前半年中，外科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)把這半年工作總結(jié)如下。
一、思想上
在這半年中外科全體十二名護(hù)理工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在院黨委周?chē)粩嗵岣咦约旱乃枷胗X(jué)悟，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。
二、工作上
1、我科護(hù)理工作人員中，中級(jí)職稱(chēng)有四位，初級(jí)職稱(chēng)有六位，護(hù)士有二位，大家認(rèn)真執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；
2、今年二月中旬至三月底護(hù)理部組織進(jìn)行護(hù)理三基培訓(xùn)，科室每位護(hù)理人員都通過(guò)了考核，在科室組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；
3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，有效達(dá)到了提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；
4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、出院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)及健康教育，并裝釘成冊(cè)方便護(hù)士的指導(dǎo)，滿(mǎn)足患者需求，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；
5、全體護(hù)理人員抽時(shí)進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，文明禮貌為患者服務(wù)，達(dá)到患者滿(mǎn)意，社會(huì)滿(mǎn)意；
6、半年中基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；
三、管理上
緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：
1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)和藍(lán)韻系統(tǒng)的使用。組織全科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位護(hù)士進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部對(duì)科室進(jìn)行不定時(shí)檢查監(jiān)督、每位責(zé)任護(hù)士都各司其職，努力管理好自己科室的病人，做好本職工作。3、根據(jù)工作崗位的`變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、工作更加明確。
4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，出院隨訪(fǎng)登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到患者手上、會(huì)診申請(qǐng)單及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
四、學(xué)習(xí)上
1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，八小時(shí)以外鼓勵(lì)大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。
2、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
3、全面開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是醫(yī)院今年的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的文件，充分調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下，認(rèn)真完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容，尤其是注重等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)做到了PDCA持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)。
從20xx年的1月1日至6月21日的半年里，我科共收治住院病人509人，手術(shù)145臺(tái)，普通靜脈滴注5765人次，壓瘡護(hù)理23人次，一級(jí)護(hù)理1125天，二級(jí)護(hù)理5249天，吸痰42人次，導(dǎo)尿47人次，膀胱沖洗41人次，大搶救411人次，中搶救7人次，小搶救12人次，吸氧2926小時(shí)，，肌肉注射321人次，靜脈注射22人次，靜脈采血697人次，靜脈輸血4人次，靜脈穿刺留置479人次，胃腸減壓34人次，引流管沖洗528人次，灌腸3人次，心電監(jiān)護(hù)7072小時(shí)，小兒頭皮靜脈滴注58人次，射頻15189人次，霧化吸入350人次，口腔護(hù)理1666人次，備皮240人次，疾病健康教育509人次，抗生素配制3851次，普通藥物配制10391次，第二組加液13259人次，血氧飽和度測(cè)定98890次，物理降溫6人次，更換引流裝置227次，濕敷9人次，坐浴52人次，閉光輸液547人次，皮試166人次，尿管護(hù)理296人次，靜脈注射22人次，特靜脈留置護(hù)理8972次，電腦監(jiān)測(cè)血糖53人次。
在這過(guò)去的半年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了，在下半年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀(guān)地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培養(yǎng)同志們的科研能力。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個(gè)科室吧。
半年工作總結(jié) 篇9
上半年，我辦根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，按照街道黨工委、辦事處的總體工作思路和要求，通過(guò)全體同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要表現(xiàn)在：
一、積極配合，抓好市級(jí)重點(diǎn)工程：市第二水廠(chǎng)工程。
市第二水廠(chǎng)工程包括廠(chǎng)區(qū)施工、隧道爆破和清水管道安裝。到目前止，廠(chǎng)區(qū)施工比較順利，已完成土建工程量的90%左右；隧道爆破結(jié)束后基本完成了隧道內(nèi)部襯砌；從抽水泵站至廠(chǎng)區(qū)的560米清水管道已完成安裝。我辦主要做好政策處理和矛盾協(xié)調(diào)工作，確保該工程無(wú)障礙施工，為7月底全線(xiàn)貫通提供條件。當(dāng)前碰到的困難是爆破理賠難度較大。
二、全力以赴，抓好街道重點(diǎn)工程：影劇院區(qū)塊舊城改造。
影劇院區(qū)塊舊城改造分拆遷和安置二部分。二期拆遷任務(wù)1。1萬(wàn)平方米，涉及青云、嶺豐155戶(hù)拆遷戶(hù)、24戶(hù)商業(yè)戶(hù)和1家企業(yè)。上半年已完成規(guī)劃立項(xiàng)、集體土地拆遷實(shí)施方案制定和報(bào)批工作，同時(shí)開(kāi)展了入戶(hù)調(diào)查、權(quán)屬確認(rèn)、拆遷政策研討等工作。第一期4幢99套安置房已進(jìn)入全面施工階段，供電、供水、排污、電信、煤氣、道路等配套工程同時(shí)進(jìn)入設(shè)計(jì)或施工。存在的問(wèn)題和困難是：國(guó)有土地拆遷政策的修訂調(diào)整對(duì)拆遷手續(xù)報(bào)批和工作連續(xù)性增加了難度以及資金不足。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決查處違規(guī)違法建房。
隨著近幾年大道和三高連接線(xiàn)的相繼開(kāi)通，我街道土地違法案件明顯增多，一帶違規(guī)違法搶建、搭建、翻建等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，我們結(jié)合違法用地專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)日常巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，上半年共拆除何家何大海、集勝徐岳定等違法建筑5處，強(qiáng)制復(fù)綠4處，補(bǔ)辦手續(xù)2處，處理規(guī)劃違法案件19起，制止各類(lèi)搶、搭建12起，有效遏制了違規(guī)違法建設(shè)的不良勢(shì)頭。
四、盡職盡責(zé)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
抓好農(nóng)村公路的建設(shè)和管理。通過(guò)充分的調(diào)研和資金落實(shí)的可能性，做好20xx年前農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路的報(bào)批工作；投資12萬(wàn)元，完成大埠橋大修工程。建立街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)所，配備工作人員6名（全部由我辦人員兼任），各村配備公路養(yǎng)護(hù)人員，負(fù)責(zé)公路的.日常養(yǎng)護(hù)并簽訂好養(yǎng)護(hù)協(xié)議，街道公管所路政協(xié)管員每月巡查不少于18次，保證公路整潔、暢通。
五、統(tǒng)籌兼顧，做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。
積極實(shí)施水環(huán)境綜合治理，完成村水環(huán)境治理工程，落實(shí)水環(huán)境治理項(xiàng)目，力爭(zhēng)年底前完工。積極實(shí)施農(nóng)村生活污水處理。抓好環(huán)衛(wèi)工作，對(duì)各村的環(huán)衛(wèi)工作以實(shí)地查訪(fǎng)的形式每月進(jìn)行一次考查，并建立臺(tái)帳資料，與村干部的年終考核掛鉤。同時(shí)，做好與江北區(qū)的幫扶對(duì)接工作，落實(shí)幫扶資金100萬(wàn)元。
半年工作總結(jié) 篇10
隨著20x新年的靠近，我們?cè)?0xx年的工作也即將要結(jié)束了，回顧這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下，我們各部門(mén)員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為采購(gòu)部門(mén)，盡管我們并不直接影響公司的銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們，我們?cè)诠镜谋澈螅惨恢狈e極的發(fā)揮力量，為公司貢獻(xiàn)部門(mén)的力量！
回顧這一年，采購(gòu)部在工作中一馬當(dāng)先，積極的分析銷(xiāo)售情況，做好與銷(xiāo)售部門(mén)做好確認(rèn)，及時(shí)的采購(gòu)產(chǎn)品并管理好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來(lái)，也做出了不少的的努力。現(xiàn)對(duì)這一年的工作情況做如下總結(jié)：
一、工作調(diào)度和職責(zé)
20xx年初開(kāi)始采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的.社保繳納的工作。
20xx年x月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計(jì)劃。剛開(kāi)始很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xx負(fù)責(zé)。
20xx年x月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向
20xx年這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對(duì)不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己的努力，相信自己一定能夠做的更好！
半年工作總結(jié) 篇11
是公司“二五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，更是公司繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了！這是新民人的全新的紀(jì)錄！在業(yè)務(wù)拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化286項(xiàng)目，造價(jià)約8664萬(wàn)的公路施工項(xiàng)目、從化溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項(xiàng)目、黃埔87中造價(jià)約23萬(wàn)的監(jiān)理項(xiàng)目。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力，常言說(shuō)得好，公司大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展就會(huì)面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，所以公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年公司工作總結(jié) ：
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（1）上半年在建項(xiàng)目總產(chǎn)值：3241.8萬(wàn)元
�。�2）竣工項(xiàng)目產(chǎn)值：100萬(wàn)
從化二標(biāo)游泳池：建筑面積6008平方米，總造價(jià)1675萬(wàn)元，今年上半年完成產(chǎn)值32.5%（546.1萬(wàn)元），累計(jì)完成47.5%總產(chǎn)值達(dá)797.4萬(wàn)元
從化項(xiàng)目
在20上半年從化項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是：已完工程的總體驗(yàn)收、結(jié)算及資料整理，把剩余工程游泳場(chǎng)完成。在項(xiàng)目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作（總產(chǎn)值約820萬(wàn)），
在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價(jià)盡可能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當(dāng)部分都是高空作業(yè)；游泳場(chǎng)主體施工過(guò)程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉(zhuǎn)材料開(kāi)支，游泳場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)已完成，從結(jié)構(gòu)的觀(guān)感來(lái)看質(zhì)量還算比較好，沒(méi)有出現(xiàn)明顯缺陷外觀(guān)良好，有效協(xié)調(diào)解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場(chǎng)結(jié)構(gòu)完成；并且每月組織活動(dòng)一次，加強(qiáng)員工之間的了解與溝通、增強(qiáng)員工的凝聚力。
xx項(xiàng)目
xx二期項(xiàng)目±0.00以上主體工程于20xx年2月8日正式開(kāi)工，主體工程于20xx年7月5日完成封頂，在20xx年6月28日完成一～十七層構(gòu)實(shí)體檢測(cè)。磚砌體工程在20xx年6月30日完成至26層；地下室負(fù)一層和負(fù)二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結(jié)構(gòu)完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機(jī)排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線(xiàn)盒及線(xiàn)管安裝完成；2～6層戶(hù)內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成；2～6層電梯間消防箱及加壓送風(fēng)口底框的安裝完成；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應(yīng)重新策劃，把滯后的工期搶回來(lái)。新溪二期項(xiàng)目累計(jì)完成總產(chǎn)值為5412.5萬(wàn)元。
水電項(xiàng)目
進(jìn)入20xx年上半年的下半段，新溪項(xiàng)目室內(nèi)開(kāi)始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進(jìn)入到室內(nèi)墻身線(xiàn)盒及線(xiàn)管的安裝，
在質(zhì)量方面保證了每種線(xiàn)盒的安裝高度滿(mǎn)足圖紙的要求及橫平豎直的觀(guān)感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒(méi)有頂磚的情況下水電工人就開(kāi)始打鑿墻身，影響磚砌體的質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)一方面督促磚砌體班組在滿(mǎn)足時(shí)間要求的情況下盡快安排人手進(jìn)行頂磚，另一方面則嚴(yán)格要求水電班組在沒(méi)有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質(zhì)量。
在材料方面的控制工作，主管領(lǐng)導(dǎo)基本做到每種水電材料都進(jìn)行計(jì)算及采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，每張材料采購(gòu)單都由自己開(kāi)給采購(gòu)員，在保證材料供應(yīng)不影響進(jìn)度的情況下，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
水電資料方面的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部資料員緊密配合，預(yù)埋方面的資料工作與進(jìn)度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。
20xx年上半年，在從化水利學(xué)院一、二期水電方面的工作主要是一期的機(jī)電結(jié)算書(shū)的制定工作、一期增加弱電設(shè)備、室外光纖的報(bào)價(jià)及二期游泳池項(xiàng)目增加消防水炮系統(tǒng)的報(bào)價(jià)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)都能與經(jīng)營(yíng)部相互溝通、緊密配合，按時(shí)按要求完成。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)方面
�。�1）項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度款的申報(bào)
上半年主要在建項(xiàng)目有黃埔新溪項(xiàng)目和從化游泳池項(xiàng)目，二個(gè)項(xiàng)目向業(yè)主申報(bào)產(chǎn)值達(dá)3147.7萬(wàn)，業(yè)主申批到位工程款約1435萬(wàn)。
小游園項(xiàng)目于申請(qǐng)114.48萬(wàn)工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬(wàn)，累計(jì)支付工程款102.2萬(wàn)。
�。�2）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作
上半年本部門(mén)進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目的增加預(yù)算，增加預(yù)算工程造價(jià)為998.7萬(wàn)，其中：新溪地下室擴(kuò)建增加預(yù)算896.7萬(wàn)元；從化A13、食堂增加室外道路41萬(wàn)元。
黃埔小游園結(jié)算（176萬(wàn)）今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬(wàn)。
�。ㄈ┍O(jiān)理方面
�。�1）20xx上半年三分部共有在建監(jiān)理項(xiàng)目3項(xiàng)，分別為：廣東青年干部學(xué)院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動(dòng)物房。新建項(xiàng)目1項(xiàng)：八十七中學(xué)生宿舍及飯?zhí)茫壳拔撮_(kāi)工）。后序配合項(xiàng)目2項(xiàng)：86中曲棍球場(chǎng)改造（監(jiān)理費(fèi)尾款收�。⑹返缆飞�(jí)工程（監(jiān)理費(fèi)尾款收�。�、黃埔區(qū)雨污分流工程六標(biāo)段（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費(fèi)收�。�。
（2）監(jiān)理費(fèi)收取情況：至目前為止，監(jiān)理費(fèi)已收取520萬(wàn)元，占總額的72.7%（其中本年度上半年收取143.18萬(wàn)元，占總額的20%）。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)方面
在20xx年的上半年，在金華興業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的'正確指導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：
1）取得首個(gè)地塊項(xiàng)目——于20xx年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣(mài)行以500萬(wàn)元競(jìng)得“舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)實(shí)體性投資項(xiàng)目的質(zhì)量飛躍；
2）各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展和推進(jìn)，目前經(jīng)驗(yàn)正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進(jìn)入發(fā)展軌道。正在跟進(jìn)的項(xiàng)目如下：
�。�1）“從化干部療養(yǎng)院”項(xiàng)目
金華興業(yè)公司于20xx年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣(mài)行以500萬(wàn)元競(jìng)得該標(biāo)的，該地塊投資測(cè)算、具體投資操作分析將于7月份內(nèi)完成，作為項(xiàng)目投資方向參考。
�。�2）xx地塊項(xiàng)目跟進(jìn)
迎賓大道項(xiàng)目作為金華興業(yè)一直以來(lái)關(guān)注的重中之重，在過(guò)去的半年時(shí)間里，主要完成保障房轉(zhuǎn)商住用地的審批跟進(jìn)、項(xiàng)目取地策略總體策劃研究以及征地（供地指標(biāo)）審批手續(xù)正在跟進(jìn)。
�。�3）xx村項(xiàng)目
據(jù)該項(xiàng)目的旅游屬性，參考東部華僑城案例，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向作總體策劃，并通過(guò)搜集關(guān)于東部華僑城資料（茵特拉根酒店等）資料，對(duì)項(xiàng)目總體定位、投資進(jìn)行研究。其中主要研究?jī)?nèi)容為兩方面：①該項(xiàng)目（29畝）土地招拍掛相關(guān)流程，以及租賃部分如何承接利用；②項(xiàng)目定位以及發(fā)展方向、發(fā)展設(shè)計(jì)建議。
（4）xx項(xiàng)目
主要關(guān)注村留用地項(xiàng)目、小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目相關(guān)政策以及銷(xiāo)售相關(guān)環(huán)節(jié)及技巧。期間已就本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院接觸，并通過(guò)多次內(nèi)部研究后形成初步規(guī)劃效果圖等，為項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)做準(zhǔn)備。目前因項(xiàng)目合作人的原因，項(xiàng)目跟進(jìn)暫緩。
�。�5）xx學(xué)院等新增地塊項(xiàng)目
南方學(xué)院項(xiàng)目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時(shí)，經(jīng)金華興業(yè)各成員拓寬業(yè)務(wù)渠道以及積極溝通接洽，如“芳村（鶴洞真光中學(xué)旁）舊廠(chǎng)房改造”、“番禺大石地塊的項(xiàng)目”等新增項(xiàng)目亦將進(jìn)入業(yè)務(wù)洽談合作階段，有望下半年成為金華興業(yè)計(jì)劃外的創(chuàng)收新項(xiàng)目。
（五）財(cái)務(wù)部
公司財(cái)務(wù)部是公司的潤(rùn)滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進(jìn)度款項(xiàng)由于種。種原因，回款不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，公司財(cái)務(wù)部遭受了很大壓力。在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)達(dá)96%，計(jì)劃外達(dá)100%。主要完成工作體現(xiàn)在：回籠資金、融資貸款、開(kāi)源節(jié)流、完成會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。（如：回籠資金、融資貸款、開(kāi)源節(jié)流等。在日常工作中，財(cái)務(wù)做到執(zhí)行工作雷勵(lì)風(fēng)行、勤策勤力，協(xié)調(diào)一致，努力完了成各項(xiàng)工作。表現(xiàn)較為突出的有回籠資金、開(kāi)源節(jié)流工作兩方面。
（六）辦公室
�。�1）成立總經(jīng)辦權(quán)力機(jī)構(gòu)
于開(kāi)年初，召開(kāi)月度會(huì)議通過(guò)的第一項(xiàng)決定：確定成立公司權(quán)力決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——總經(jīng)辦，以及總經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)成員，該機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)公司未來(lái)如下各重大事項(xiàng)行使決策權(quán)與審批權(quán)，1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；2、審核批準(zhǔn)公司的基本管理制度；3、制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、制定每年總體施工計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；5、審批財(cái)務(wù)計(jì)劃；6、統(tǒng)管公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；7、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；8、處理公司內(nèi)外重大事件等。
（2）公司20xx年管理架構(gòu)
同此會(huì)議還通過(guò)第二項(xiàng)決定：廣州新民建設(shè)工程管理有限公司20xx年管理架構(gòu)，明確規(guī)定了公司各高、中層主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在基礎(chǔ)上各領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)基本未作大調(diào)整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，今年實(shí)行片區(qū)管理責(zé)任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責(zé)。
�。�3）重新修訂《xx制度》
為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司正常工作秩序，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營(yíng)理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過(guò)對(duì)《xx制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來(lái)規(guī)范公司管理，強(qiáng)化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于20xx年進(jìn)行了第二次修訂，并于本次員工代表大會(huì)審議通過(guò)，自二O一二年七月十日起正式施行，原《_xx制度》（20版）同時(shí)廢止。
辦公室在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率，竭盡全力去完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，上半年辦公室完成全年工作計(jì)劃達(dá)52%，總完成率約：80 %；計(jì)劃外工作占73 %，總完成率約：90 %
二、分析存在問(wèn)題與提出解決問(wèn)題方案
�。ㄒ唬┕こ滩�
�。�1）加強(qiáng)材料管理，降低工程成本
1、施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料管理，減少材料浪費(fèi)，
2、加強(qiáng)采購(gòu)技巧，拓寬采購(gòu)渠道，貨比三家；
（2）加強(qiáng)安全文明施工，杜絕意外發(fā)生
1、項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意安全防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
2、各級(jí)管理人員應(yīng)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。
3、對(duì)于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施。
（3）嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)
1、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄， 確保施工質(zhì)量符合要求；
2、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
（二）經(jīng)營(yíng)部
�。�1）加強(qiáng)合同管理，加快合同審批簽訂流程。
�。�2）完善班組結(jié)算工作
�。ㄈ┍O(jiān)理部
采用積極穩(wěn)妥的經(jīng)營(yíng)模式
由于監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目的減少，在建項(xiàng)目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無(wú)奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部也同樣面臨人員壓縮問(wèn)題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅(jiān)力量。以上是出我們面對(duì)目前經(jīng)營(yíng)狀況所采取的短小精干、動(dòng)態(tài)管理的模式。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)部
�。�1）調(diào)整工作計(jì)劃，針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定有效專(zhuān)項(xiàng)的工作計(jì)劃管理，從而直觀(guān)的反映各項(xiàng)目跟進(jìn)情況、難點(diǎn)及問(wèn)題；
�。�2）業(yè)務(wù)跟進(jìn)及工作力度加大，在有重點(diǎn)、有序的項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在已有的工作方式方法上進(jìn)行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程；
（3）工作中遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，形成專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)完整的將問(wèn)題反映，并及時(shí)形成對(duì)策，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的項(xiàng)目特性。金華興業(yè)的前景是開(kāi)闊的，但仍需要及時(shí)的抓住機(jī)遇。
�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)部
（1）加快資金回籠，緩解資金壓力
（2）在原有資金計(jì)劃基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化資金分配
�。┺k公室
�。�1）招聘力度需要加強(qiáng)，及時(shí)滿(mǎn)足公司人才需求；
�。�2）管理制度仍需加強(qiáng)完善，落實(shí)力度要進(jìn)一步加大；
�。�3）辦公室人員整體素質(zhì)和工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高；服務(wù)觀(guān)念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；
�。�4）與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步密切聯(lián)系，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重實(shí)效等。
三、下半年目標(biāo)任務(wù)
下半年的主要工作任務(wù)是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。20xx年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是：繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模和業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，堅(jiān)持預(yù)算控制和適度從緊的財(cái)務(wù)政策。確保新民制度執(zhí)行和項(xiàng)目管理的有效性和嚴(yán)肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本；以人為本，重視經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，關(guān)愛(ài)員工，加強(qiáng)新民企業(yè)文化建設(shè)力度，培育員工專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，為構(gòu)建新民更強(qiáng)更好的共同事業(yè)平臺(tái)，奠定良好的基礎(chǔ)。
在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結(jié)改進(jìn)再摸索，前途是充滿(mǎn)陽(yáng)光的。
最后，請(qǐng)讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出！謝謝！
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