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路，就在腳下(銀行行長事跡)
路，就在腳下 曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發(fā)展徘徊著，只是古冶支行人在新一任黨支部書記張久存的帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過四年艱辛的足跡踏的多了， 便真的有了一條清晰可見的路…… 新官理舊帳，清除前進(jìn)途中的“路障” 二00一年初，張久存任古冶支行黨支部書記、行長，他以對黨、對建行高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感義無反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達(dá)5000萬元不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認(rèn)輸?shù)乃云涓删毜墓ぷ髯黠L(fēng)果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進(jìn)途中不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出臺新方案，貫徹上級行工作部署，實(shí)施“一行一策”，明確了以降低不良資產(chǎn)，消化歷史包袱為突破口的新思路，有針對性地加大降低不良資產(chǎn)工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中邁出了堅實(shí)的第一步。他身先士卒帶領(lǐng)信貸部門員工，逐戶走訪支行的不良客戶，針對各類客戶的不同情況進(jìn)行細(xì)分，逐戶排隊、逐戶分析、逐戶制定策略，綜合運(yùn)用清收、盤活、核銷等手段，加大處置力度，并通過明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，促使各項策略有條不紊地落到實(shí)處。2001年，支行共完成核銷32戶39筆，貸款本金總額達(dá)1274.7萬元，凈化了支行的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，他又帶領(lǐng)員工克服諸多困難，加大了對非信貸類資產(chǎn)損失的清理力度，多渠道收集檔案材料與法律要件，解決了困擾支行多年的信用卡透支難題。2002年，共上報核銷信用卡透支戶24戶，涉及總金額37.4萬元。 2003年以來，總分行按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，出臺了一系列消化歷史包袱的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加快了歷史包袱的消化步伐。極強(qiáng)的政策敏銳性，促使他放眼于支行的長遠(yuǎn)發(fā)展，抓住歷史性機(jī)遇，帶領(lǐng)全行員工深入開展降低不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，促使支行資產(chǎn)質(zhì)量再上新臺階。他一方面積極與當(dāng)?shù)胤ㄔ航忧f(xié)調(diào)，為打好攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境；另一方面積極爭取省、市分行有關(guān)部門大力支持，為打好攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。有著“拼命三郎”干勁的他，外圍攻關(guān)和內(nèi)部業(yè)務(wù)一起抓。2003年8月的一天，信貸部門人員因核銷組卷而加班加點(diǎn)，已過了晚上2點(diǎn)鐘，張久存同志仍和大家一起忙碌著，核對數(shù)據(jù)、修改報告、整理卷宗，全身心投入。在同事們看到他疲憊的身影而勸他休息時，他只是淡淡的說了句“大家還都忙著，我又怎能休息呢？”。身教勝于言傳，他的言行極大地激勵了廣大員工，其特有的共產(chǎn)黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風(fēng)發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，人人爭先，在降低不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的征途中取得了階段性勝利。到2003年底，支行通過訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬元；實(shí)際核銷貸款8戶，本金總計1424萬元；審批核銷無本有息戶4戶，利息總金額3.2萬元，使支行不良資產(chǎn)率（按一逾兩呆口徑劃分）由2001年初的61.16%降至2003年底的12.33%。2004年組織信貸人員認(rèn)真及時地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離1戶，剝離本金2600萬元，完成向信達(dá)公司移交往年已核銷貸款客戶8戶，本金總計1424萬元，利息398.5萬元。2005年一季度積極組織材料，向上級行申報冀東三友5000萬元次級類貸款的轉(zhuǎn)貸，到一季度末已完成轉(zhuǎn)貸，并在一季度清分中，經(jīng)省分行批準(zhǔn)，將冀東三友的7000萬元次級類貸款，向上遷徙為關(guān)注類，極大的優(yōu)化了支行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全行的不良貸款額由2001年初的5191萬元降至2005年一季度末的846萬元,不良貸款率由2001年初的61.16%降至2005年一季度末的4.24%，降低不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)取得了一個又一個勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發(fā)展之路展現(xiàn)在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產(chǎn)黨人風(fēng)采的“路燈”點(diǎn)亮在古冶建行人的心里…… 以人為本求發(fā)展，搭建前進(jìn)途中穩(wěn)健的“路基” 歷史教訓(xùn)表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠(yuǎn)，同時精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才能齊心協(xié)力、眾志成城。 上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時間，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工談心、了解情況，針對不同員工的思想動態(tài)，做好深入細(xì)致的思想工作，并從強(qiáng)化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機(jī)制，在全行范圍內(nèi)開展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理崗位。同時，為發(fā)揮各部門的層級管理作用，突出各部門的貢獻(xiàn)度，結(jié)合市行下達(dá)的經(jīng)營考核目標(biāo)和各科(室)的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo)考核機(jī)制，制定了《各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法》，充分調(diào)動中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周四晚上為學(xué)習(xí)日，并和員工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己的一言一行影響帶動著大家。他先后參加了總行、省行的基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研究生班學(xué)習(xí)（在讀），撰寫并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，2003年被建總行批準(zhǔn)為高級經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長了。在市行百億杯個銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團(tuán)體成績較以前各類綜合型競賽名次前移10多位，“計算機(jī)錄入”單項比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實(shí)現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發(fā)展的基石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅硬的嚴(yán)格的規(guī)章來做為支撐。他從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控管理著手，一是進(jìn)一步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四年來共建立和完善規(guī)章28項；二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險網(wǎng)點(diǎn)，四年共撤并分理處一個，儲蓄網(wǎng)點(diǎn)三個；四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患和不良苗頭及時堵塞和解決，把風(fēng)險防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。二00四年五月四日，我行趙分儲蓄專柜人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強(qiáng)的防范意識和較高的防范能力，實(shí)現(xiàn)了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。
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