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房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法
辦法，是漢語(yǔ)中常會(huì)用到的一個(gè)詞語(yǔ)，意為“處理事情或解決問(wèn)題的方法”，現(xiàn)今也指一種應(yīng)用寫(xiě)作的法規(guī)性公文文件。以下是小編整理的房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法 1
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度、年度經(jīng)營(yíng)和管理效果。
2、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。
四、考核對(duì)象、內(nèi)容
1、考核對(duì)象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為100分。最小考核評(píng)分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿(mǎn)分各為100分。
�。�1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
�。�2）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
�。�4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
成員：
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，根據(jù)本單位工作的'實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的各類(lèi)記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各類(lèi)記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、獎(jiǎng)金設(shè)置
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取�？偣靖鞑块T(mén)目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、獎(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無(wú)權(quán)自提。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門(mén)季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門(mén)經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)任務(wù)指標(biāo)，是全公司2005年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法 2
一、目的
為了確保房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，特制定本考核辦法。
二、考核對(duì)象
公司各部門(mén)及全體員工。
三、考核原則
客觀公正原則：考核依據(jù)客觀事實(shí)，以數(shù)據(jù)和實(shí)際工作成果為主要考核依據(jù)，確�？己私Y(jié)果的公平、公正。
定量與定性相結(jié)合原則：既考核工作的量化指標(biāo)，又考核工作的.質(zhì)量、態(tài)度等定性指標(biāo)。
目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司年度目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解到各部門(mén)和個(gè)人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。
四、考核內(nèi)容
工作業(yè)績(jī)
部門(mén)工作業(yè)績(jī)：主要考核部門(mén)年度工作目標(biāo)的完成情況，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量、成本控制等方面。
個(gè)人工作業(yè)績(jī)：主要考核個(gè)人崗位工作目標(biāo)的完成情況，包括工作任務(wù)的完成質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面。
工作能力
專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：考核員工對(duì)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度，以及在工作中的應(yīng)用能力。
溝通協(xié)調(diào)能力：考核員工在工作中的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
問(wèn)題解決能力：考核員工在面對(duì)工作中的問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
工作態(tài)度
責(zé)任心：考核員工對(duì)工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神，是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
執(zhí)行力：考核員工對(duì)公司決策和工作安排的執(zhí)行力度，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)能力：考核員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，是否積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自身素質(zhì)。
五、考核方式
部門(mén)考核
由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。
考核采取定量與定性相結(jié)合的方式，通過(guò)查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行考核。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
個(gè)人考核
由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。
考核采取定量與定性相結(jié)合的方式，通過(guò)查閱工作記錄、聽(tīng)取員工匯報(bào)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行考核。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
六、考核時(shí)間
每年年末進(jìn)行一次年度考核。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用
作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
作為員工晉升、調(diào)崗、辭退的重要依據(jù)。
作為部門(mén)評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
八、附則
本考核辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
本考核辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
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