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學(xué)院學(xué)生會規(guī)章制度
學(xué)院學(xué)生會規(guī)章制度
第一章 總則
為了保證學(xué)生會工作正常順利地開展、加強學(xué)生會的內(nèi)部管理、提高學(xué)生會干部的思想素質(zhì)和工作能力、強化學(xué)生會組織建設(shè)，特制定本條例。學(xué)生干部是學(xué)生中的先進分子和骨干，要熱心為同學(xué)服務(wù)，關(guān)心他人，主動維護廣大同學(xué)的利益，在各方面做青年學(xué)生的表率。
第二章 例會制度
例會是學(xué)生會工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容。通過會議可以及時的制定安排和總結(jié)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達學(xué)校學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。
例會或者會議參加者必須履行好的職責(zé)：
（一）提前五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會。
�。ǘ┱埣俦仨毜玫脚鷾�(zhǔn)，不得由他人代請。
（三）按會議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時間，提高會議效率。
�。ㄋ模┏鱿瘯h時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，并做好會議記錄。
�。ㄎ澹└鞑块T召開本部會議時必須有主席團成員在場。
第三章 工作制度
�。ㄒ唬└鞑吭趯W(xué)期初第一次例會時，擬一份本學(xué)期總體工作計劃交到辦公室。
�。ǘ└鞑吭趯W(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交辦公室存檔。
（三）各部組織活動前兩周交工作計劃，活動結(jié)束后兩天之內(nèi)交工作總結(jié)。
�。ㄋ模└鞑块T必須嚴(yán)格按照本制度制定的工作程序組織各項工作。
�。ㄎ澹└鞑块T必須積極協(xié)助活動主負(fù)責(zé)部門開展活動，對主席團分配的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延。
�。┺k公室負(fù)責(zé)弄好電子檔案制度，把一切書面文件進行電子存檔，以便日后保存和調(diào)動。
�。ㄆ撸└鞑吭O(shè)置專職文書，司職起草工作計劃、總結(jié)等文件。要求字跡工整、內(nèi)容合理、切實可行。
第四章 財務(wù)制度
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會經(jīng)費在學(xué)院學(xué)生工作小組的監(jiān)督下獨立支配。
（二）學(xué)生會是為同學(xué)服務(wù)的組織，經(jīng)費和收入都要用在為同學(xué)服務(wù)這一目的上，學(xué)生會對財務(wù)實行統(tǒng)一管理。
（三）學(xué)生會日常開支由主管老師和主席團審核、批準(zhǔn)、報銷。
�。ㄋ模⿲W(xué)生會大型活動經(jīng)費應(yīng)當(dāng)在活動前制作經(jīng)費預(yù)算表交辦公室備案�；顒悠陂g由社團部統(tǒng)籌經(jīng)費，活動結(jié)束后應(yīng)將制作經(jīng)費結(jié)算表并附發(fā)票或收據(jù)交由辦公室，由組織人員和指導(dǎo)老師進行審核。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生會各部門的報銷憑條一律采用收據(jù)，不得亂報或虛報金額，由辦公室進行審計和監(jiān)督。任何活動的經(jīng)費使用都必須在活動開展前的計劃書上打出經(jīng)費預(yù)算，以節(jié)約高效為宗旨。報銷收據(jù)須有所報銷活動、報銷部門、報銷日期、經(jīng)手人、審核人、負(fù)責(zé)部長、主席的簽名，并努力做到少用錢、不亂花錢。報銷須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律。
�。⿲W(xué)生會各項活動的主要負(fù)責(zé)部必須本著實事求是、節(jié)儉的原則制作經(jīng)費預(yù)算�；顒舆^程必須嚴(yán)格按照預(yù)算運用經(jīng)費，活動實際經(jīng)費不得超出預(yù)算經(jīng)費。如在活動開展中出現(xiàn)特殊情況需要增加活動經(jīng)費，必須報主席團批準(zhǔn)。
�。ㄆ撸⿲W(xué)生會開展的任何活動的帳目應(yīng)清楚明了，由辦公室審查，并定期向全體同學(xué)公布收支情況。
第五章 考核制度
一、考核對象：
自動化學(xué)院學(xué)生會全體成員
二、考核辦法:
1、采用“他評”的形式，分為5個等級，最后結(jié)果作為年終優(yōu)秀部門、先進個人評優(yōu)依據(jù)。
2、考核制度實行積分化，每部每學(xué)期、每人每學(xué)期基礎(chǔ)分均為70分，在此基礎(chǔ)上進行加分或減分。
3、具體考核方法：按考核對象分為主席團考核、部門考核、個人考核，由指導(dǎo)教師監(jiān)督、主席團監(jiān)督，辦公室對此考核負(fù)責(zé)檢查、記錄、統(tǒng)計。
三、考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┲飨瘓F考核
學(xué)期初對各個部門根據(jù)學(xué)校以及院工作重點和要求制定所管部門工作計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督活動過程以及向指導(dǎo)教師匯報工作，月末以及學(xué)期末遞交個人工作總結(jié)。
扣分原則：
1、活動、例會、坐班遲到、早退、代開扣1分，例會未出席扣2分，未按時召開例會扣3分。
2、學(xué)院以及指導(dǎo)教師傳達的執(zhí)行未達到要求每次扣2分。
3、規(guī)定時間內(nèi)未遞交所管部門總結(jié)計劃每次扣2分。
4、責(zé)任落實到個人，所屬部門在工作中出現(xiàn)突發(fā)情況沒有及時匯報私自處理不當(dāng)者視情況而定扣3-5分。情節(jié)嚴(yán)重者停職查看。
5、有損學(xué)生會形象行為，經(jīng)核實后視情況而定扣5-10分，嚴(yán)重者停職查看。
加分原則：
加分原則：
1、 能認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色執(zhí)行各項任務(wù)加3分，對待各項任務(wù)能突破創(chuàng)新加5分。
2、 對所管部門的管理方式有突破和創(chuàng)新加3分，使所管部門體現(xiàn)較強團隊凝聚力加5分。
3、 在所管部門活動能按時按質(zhì)完成的前提下，使活動舉辦的更有意義、有內(nèi)涵加5分。
4、 及時上交工作總結(jié)并積極主動和學(xué)院匯報各部工作情況的加1分。
5、 總結(jié)和計劃能清楚、明了的反映學(xué)院活動開展情況以及動態(tài)的加2分。
6、 每次提出合理性建議并采納的加3分。
說明：評分標(biāo)準(zhǔn)的每一項均為百分制，最終得分=100*X%
主席：副主席評分10%+指導(dǎo)教師評分20%+主席團考核得分50%+學(xué)期末成績20%
副主席：所管部門部長評分10%+指導(dǎo)教師評分20%+主席團考核得分50%+學(xué)期末成績20%
部長（副部長）：所管部門部員評分10%+指導(dǎo)教師評分20%+所管部門考核得分50%+學(xué)期末成績20%
部員：部員互評得分10%+部長評分20%+個人考核得分50%+學(xué)期末成績20%
學(xué)期末對副部長級以上成員成績匯總，成績積分95分以上者為S級，94-90分為A級，89-85分為B級，84-80分為C級，79-75為D級，65分以下人員，進行談話視情況任免。
A級以上含A級人員有資格參評院級優(yōu)秀學(xué)生干部并優(yōu)先推選參評校級優(yōu)秀學(xué)生干部。
�。ǘ┎块T考核
辦公室每月末對學(xué)生會各個部門工作進行綜合評定，評定結(jié)果在月末例會上公布。評定標(biāo)準(zhǔn)主要來自以下方面：
扣分原則：
1、學(xué)期初各個部門根據(jù)學(xué)校以及學(xué)院工作重點和要求制定各部工作計劃，各部負(fù)責(zé)的活動結(jié)束后要有記錄，月末以及學(xué)期末各部要遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)。
（1）計劃和工作總結(jié)的每缺一份扣3分，活動記錄每缺一份扣2分。
�。�2）計劃、總結(jié)、記錄內(nèi)容不認(rèn)真的扣2分。計劃、總結(jié)、記錄遲交的扣1分。
2、對學(xué)院下發(fā)的各項活動通知，不積極組織開展或組織不完善，不得當(dāng)?shù)牟块T扣相應(yīng)部門3分。
3、部門間不配合工作，影響工作順利進行的部門，屬實后，視具體情況對相關(guān)部門扣2分。
4、長期工作成績不明顯，不能有效開展部門工作的，經(jīng)辦公室上報，學(xué)院審核后扣5分。
加分原則：
1、 向上級提合理意見或建議并被采納取得實效的部門加2分。
2、 對學(xué)院下發(fā)的活動積極組織并效果顯著的部門給予3分加分，學(xué)�；顒又信c之相關(guān)的部門如取得優(yōu)異成績給予5分加分。
3、 工作方式，使本部工作開展扎實有效，在工作中有重大突破或創(chuàng)造性改良的部門，經(jīng)學(xué)院核實后給予4分加分。
4、 部門考核將于各部門成員的個人成績相關(guān)聯(lián)。
注：
1、每月對部門成績匯總，下月成績以上月的成績?yōu)榛鶞?zhǔn)分進行累加至學(xué)期末。
2、學(xué)期末對各個部門成績匯總，成績積分95分以上者為S級，94-90分為A級，89-85分為B級，84-80分為C級，79-75為D級，65分以下部門，進行部門人員調(diào)整。A級以上含A級部門有資格參評院級優(yōu)秀部門。
�。ㄈ┎繂T考核
1、工作考核
扣分原則：
�。�1）、在各部組織的活動、會議以及日常坐班的過程中，有事必須向部門部長請假，無故遲到或缺席者，或在會議期間不遵守會場紀(jì)律者，視情況每人次扣3分。無故遲到或缺席3次以上者，取消其在學(xué)生會職務(wù)。
�。�2）對分配的工作不按時完成，以至影響其他工作的正常進行者，視情況，每人次扣2分。
�。�3）、不安心本職工作或長期工作不明顯扣5分。
（4）、開展工作時不積極配合，搞個人主義或不服從上級工作安排的扣3分。
（5）、出現(xiàn)有損于學(xué)生會形象的情況視情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分。
加分原則：
�。�1）、每次例會、活動、坐班（不遲到、不早退、不曠會）加1分。
�。�2）、積極參加院系組織的各項活動，保質(zhì)保量完成的，主動參與活動組策劃的加2分。
（3）、向上級提合理意見或建議被采納取得實效的加3分。
（4）、在工作中有重大突出或創(chuàng)造性改良者，為工作順利開展做出貢獻者，經(jīng)主席團提名，學(xué)院審核后加4分。
（5）、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極服務(wù)，出色且有創(chuàng)新低完成任務(wù)者，經(jīng)主席團提名，學(xué)院審核后，給予5分加分。
2、學(xué)習(xí)考核
學(xué)生會在鼓勵廣大成員認(rèn)真工作的同時，更鼓勵各位成員努力發(fā)揚“工作學(xué)習(xí)兩不誤，學(xué)習(xí)帶動工作，工作促進學(xué)習(xí)”的精神。
對成績優(yōu)異，進步明顯的成員，經(jīng)調(diào)查核實后，視情況給予5分加分，成績退步較大且不思進取的，經(jīng)調(diào)查核實后，給予5分減分，成績后退嚴(yán)重以及出現(xiàn)掛科者經(jīng)學(xué)院覺得后取消其任職職格。
3、其他考核
1、全體學(xué)生會成員，凡有違反校規(guī)校紀(jì)者，或被學(xué)院通報處分者，撤銷其學(xué)生會職務(wù)。
2、能對學(xué)生會工作提出號的建議或意見或收集對學(xué)生會進步有幫助的，給予加5分，必要時進行公開表揚或給予一定的物質(zhì)獎勵。
注：
1、每月對個人成績匯總，下月成績以上月的成績?yōu)榛鶞?zhǔn)分進行累加至學(xué)期末。
2、學(xué)期末對部門成員成績匯總，成績積分95分以上者為S級，94-90分為A級，89-85分為B級，84-80分為C級，79-75為D級，65分以下成員，取消學(xué)生會任職職格。
A級以上含A級個人有資格參評院級先進個人。
說明：
1、主席團成員考核在指導(dǎo)教師監(jiān)督下，由辦公室執(zhí)行考核方案，學(xué)生會干部考核在主席團監(jiān)督下，由辦公室執(zhí)行考核方案，各部成員由部長協(xié)助辦公室管理，加分、扣分必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
2、學(xué)生會成員的考核由以上工作、學(xué)習(xí)、附加三方面總和而成，設(shè)基礎(chǔ)分70分，每月進行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，并在月末學(xué)生會例會上通報。
最后，以上制度要求各部門積極配合，加強合作，努力使學(xué)生會走向制度化、規(guī)范化，使學(xué)生會真正做到外樹形象，內(nèi)重建設(shè)！
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