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成本培訓(xùn)大講堂活動方案
成本培訓(xùn)大講堂活動方案
一、活動目的
圍繞 “成本時習(xí)，不亦說乎”的培訓(xùn)主題，組織開展“成本培訓(xùn)大講堂”活動，挖掘各單位成本管理人才，通過內(nèi)部、外部交叉學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，普及成本管理知識，強(qiáng)化成本管控意識，提高成本管理技能，提升團(tuán)隊成本管理素養(yǎng)。
二、評選范圍及活動時間
評選范圍：各科室
活動時間：2017年10月15日 ——2017年 11月 25日
三、活動項目
1、活動課程設(shè)置
本次活動共設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及特色兩種課程。其中，標(biāo)準(zhǔn)課程由財務(wù)部確定并下發(fā)選題；特色課程可選擇參與，由參選講師自主選題并提交至財務(wù)部參與評選。
2、內(nèi)部講師評選
本次活動以“成本”為主要內(nèi)容組織開展內(nèi)部講師評選，按公司活動要求指標(biāo)部門推選2人參與全公司優(yōu)秀課程評選，具體評選要求如下：
1)各科室需至少推薦1人參加部門內(nèi)部講師評選；
2）各科室推薦候選人攜帶自己精品課程進(jìn)行試講，試講時間為10分鐘，具體試講要求如下：
a.試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，做好講義并熟悉講義，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備；
b.試講時應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)定，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣；
c.依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點突出，有條不紊，合理分配時間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。
3）由各科室主管擔(dān)任評委進(jìn)行投票，評委要求公平公正，禁止投本科室候選人員；
4）根據(jù)投票結(jié)果進(jìn)行排名，前2名作為部門的“成本講師”。
3、內(nèi)部培訓(xùn)考評
根據(jù)內(nèi)部講師評選結(jié)果，由部門“成本講師”完成本部門標(biāo)準(zhǔn)或特色課程開發(fā)、課件制作及培訓(xùn)驗收試題，由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室組織開展部門內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)課程培訓(xùn)。
4、交叉培訓(xùn)考評
財務(wù)部整理匯總各單位標(biāo)準(zhǔn)、特色課程表（附課件），各單位可邀請優(yōu)秀講師至本單位授課，同時各單位將有三票投票權(quán)，推選本次活動優(yōu)秀課程。
5、“財務(wù)管理學(xué)院”特聘講師甄選
本次活動得分前十名講師將直接參與石家莊格力“財務(wù)管理學(xué)院”特聘講師甄選，甄選合格講師授予特聘講師證書，正式成為石家莊格力“財務(wù)管理學(xué)院”特聘講師。
四、活動考評細(xì)則
1、內(nèi)部講師評選:各科室至少推薦1人參加，未按要求的進(jìn)行扣分；
2、內(nèi)部培訓(xùn)考評：各科室安排95%以上人員參加培訓(xùn)，30%以上人員參加考試驗收，未按要求的進(jìn)行扣分；
五、獎項設(shè)置
1、優(yōu)秀講師（2名），現(xiàn)金獎勵 及榮譽證書
工藝設(shè)備部成本月組委會
2017年10月15日
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