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工程管理的規(guī)章制度15篇【精華】
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的工程管理的規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理的規(guī)章制度1
一個(gè)時(shí)期以來，公司的管理制度執(zhí)行不力，特別在作息，考勤方面游玩形式，散、亂現(xiàn)象盛行。為了充分體現(xiàn)勞資雙方平等權(quán)利和義務(wù)，十分必要對目前的作息、考勤方法進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到平等、規(guī)范，高效的生產(chǎn)、工作新秩序特制訂本辦法。
一、考勤辦法
自六月一日開始，每天上午、下午公司設(shè)兼職考勤員在一樓大廳守候考勤。在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，每遲到一分鐘，扣工資1元，遲到一個(gè)小時(shí)扣工資60元。滿一個(gè)小時(shí)未到崗者，作為曠工半天考勤。并按月累計(jì)曠工天數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣工資。
二、當(dāng)班人員去向管理
當(dāng)班人員到崗后，如需外出（所有因工作業(yè)務(wù)）必須在公司設(shè)置的“人員去向目視板”中對應(yīng)自己姓名欄后填寫去向，否則作早退處理。早退的考核辦法按第一條執(zhí)行。
三、特殊事項(xiàng)
不能因上班（如去甲方、總包方、政府部門開會，出差趕車以及工地急事等）報(bào)到而貽誤工作的`必須與公司領(lǐng)導(dǎo)講事由，有公司領(lǐng)導(dǎo)告知考勤員按出勤記考。
四、關(guān)于休假與加班
自20xx年元月1日以前進(jìn)公司工作的每個(gè)每年5天帶薪假，同時(shí)廢除公司管理制度中第七章第四十二條第一款關(guān)于“每月病、事假三天以內(nèi)（含三天）不扣工資”的規(guī)定。具體規(guī)定如下：
1、5天帶薪假非特殊情況不要集中休完，避免影響工作；
2、國家法定假日公司原則上予以保障，因工作需要加班，按兩倍的日工資計(jì)必加班費(fèi)；
3、雙休日仍采取上一休一的辦法，但公司春節(jié)期間的延長假日不扣工資；
4、實(shí)行年薪制的同志所有加班不計(jì)加班費(fèi)；
5、加班考勤由安排加班的公司領(lǐng)導(dǎo)以書面證明遞交考勤員記入當(dāng)月考勤；
6、加班要求：加班時(shí)超過2個(gè)小時(shí)的按半天計(jì)算，超過5個(gè)小時(shí)的按一天計(jì)算。
五、本辦法適應(yīng)于公司全體干部員工。
六、本辦法在實(shí)施過程中如有不妥之處，進(jìn)一步修正完善。
二○xx年五月二十五日
工程管理的規(guī)章制度2
第三十九條國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。
縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。
第四十條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理�？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
第四十一條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。
第四十二條建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。
建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時(shí)，不得收取費(fèi)用。
第四十三條縣級以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的'部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的文件和資料；
�。ǘ┻M(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；
�。ㄈ┘m正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；
�。ㄋ模⿲z查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。
第四十四條建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。
第四十五條國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理對建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
工程管理的規(guī)章制度3
項(xiàng)目辦廉政建設(shè)制度
為加強(qiáng)項(xiàng)目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強(qiáng)化自我約束機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，制定如下廉政建設(shè)制度
1、組織項(xiàng)目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊(duì)伍。
2、認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目辦與項(xiàng)目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項(xiàng)目辦與施工單位簽訂的'《廉政合同》。
3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項(xiàng)目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。
4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機(jī)制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。
工程管理的規(guī)章制度4
一、工程管理和工作流程
�。ㄒ唬�、工程管理
1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)墩等全部由彩虹實(shí)業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗(yàn)。
2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。
�。�1）、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，必須取得國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計(jì)、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計(jì)工作。
�。�2）、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。
（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：
高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；
低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的`證書等資料。
3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)和施工單位簽定設(shè)計(jì)和施工合同。
4、供電公司對承擔(dān)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)進(jìn)行xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行xxx。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。
�。ǘ�、工作流程
�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項(xiàng)目）。由生技部牽頭，實(shí)業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計(jì)劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗(yàn)收人員簽字的工程資料一并提交公司審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)——實(shí)業(yè)公司財(cái)審部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投資項(xiàng)目）。由實(shí)業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計(jì)劃、實(shí)業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財(cái)審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。
分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
�。�3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實(shí)業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標(biāo)——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報(bào)分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實(shí)業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。
二、范圍
本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)理、護(hù)墩等。
工程管理的規(guī)章制度5
第一條為了加強(qiáng)城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下管線工程檔案的管理。
本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的包括城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內(nèi)的各類地下管線及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。
第三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本市城市地下管線工程檔案管理工作。
市城建檔案管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務(wù)上受市檔案行政管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。
第四條建設(shè)單位在編制建設(shè)項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃前，應(yīng)當(dāng)?shù)绞谐墙n案管理機(jī)構(gòu)查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證時(shí)，報(bào)送規(guī)劃行政主管部門。
第五條建設(shè)單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與市城建檔案管理機(jī)構(gòu)簽訂《移交檔案責(zé)任書》。
第六條施工單位在地下管線工程施工前應(yīng)當(dāng)取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
建設(shè)行政主管部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位查明地下管線的性質(zhì)、權(quán)屬，責(zé)令地下管線產(chǎn)權(quán)單位測定其坐標(biāo)、標(biāo)高及走向。地下管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將測量的資料報(bào)送市城建檔案管理機(jī)構(gòu)。
第七條地下管線工程覆土前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》采用gps定位技術(shù)進(jìn)行竣工測量，形成準(zhǔn)確的竣工測量數(shù)據(jù)文件和管線工程測量圖，并經(jīng)地下管線產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行確認(rèn)。
實(shí)施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對地下管線工程檔案資料進(jìn)行審查確認(rèn)。
對重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)可進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關(guān)部門、單位應(yīng)當(dāng)給予配合。
第八條地下管線工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提請市城建檔案管理機(jī)構(gòu)對地下管線工程檔案進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行地下管線工程竣工驗(yàn)收。
市重點(diǎn)項(xiàng)目的地下管線工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通知市檔案行政管理部門派員參加預(yù)驗(yàn)收并參加竣工檔案的驗(yàn)收。
第九條工程測量單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。
對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)不得出售、轉(zhuǎn)讓。
第十條建設(shè)單位在地下管線工程竣工驗(yàn)收備案前，應(yīng)當(dāng)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交下列檔案資料：
(一)地下管線工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗(yàn)收文件和竣工圖；
(二)地下管線竣工測量成果；
(三)其他應(yīng)當(dāng)歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。
城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡稱地下管線專業(yè)管理單位)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交地下管線專業(yè)圖。
第十一條地下管線專業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)將更改、報(bào)廢、漏測部分的地下管線工程檔案，及時(shí)修改補(bǔ)充到本單位的地下管線專業(yè)圖上，并在一個(gè)月內(nèi)將修改補(bǔ)充的.地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。
第十二條建設(shè)單位向市城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交的檔案資料應(yīng)當(dāng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關(guān)要求。
第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得涂改和偽造，并需編制單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。
第十四條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同專業(yè)地下管線工程管理部門不定期組織地下管線普查，并對地下管線信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修正。
本辦法實(shí)施前地下管線工程已投入使用的，由市建設(shè)行政主管部門組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門予以配合。普查成果經(jīng)各專業(yè)地下管線工程管理部
門確認(rèn)后，由市城建檔案管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一接收和管理。
各專業(yè)地下管線工程管理部門可從市城建檔案管理機(jī)構(gòu)免費(fèi)查詢本部門管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。
第十五條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時(shí)接收普查和補(bǔ)測、補(bǔ)繪所形成的地下管線成果。
市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關(guān)地下管線工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時(shí)修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。
第十六條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全科學(xué)的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管、利用和保密工作。
第十七條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設(shè)和管理提供服務(wù)。
第十八條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位未報(bào)送地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以上10萬元以下罰款；對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設(shè)單位未報(bào)送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設(shè)單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十九條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位不按期報(bào)送地下管線工程檔案資料或者報(bào)送的地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期報(bào)送；逾期不報(bào)送的，市城建檔案管理機(jī)構(gòu)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行測繪，測繪費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測量單位未按照規(guī)定提供準(zhǔn)確的地下管線測量成果，致使施工時(shí)損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十三條建設(shè)行政主管部門實(shí)施行政處罰后須報(bào)市檔案行政管理部門備案。
第二十四條市城建檔案管理機(jī)構(gòu)因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯(cuò)誤致使在施工中造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人員，由有關(guān)部門依法給予行政處分。
第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。
第二十六條本辦法自10月1日起施行。
工程管理的規(guī)章制度6
1、
目的與范圍
1.2適用于業(yè)主各部門、總承包商和項(xiàng)目監(jiān)理單位所簽發(fā)的“工程聯(lián)系單”。
2、
工程聯(lián)系單的適用范圍
除重大問題和重要決定必須行文外，各單位之間在下列工程活動中，聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用工程聯(lián)系單。
2.1設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，需通知總承包
商。
2.2設(shè)備管理部、項(xiàng)目監(jiān)理單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，需通知總承包商。
2.3工程進(jìn)度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)方迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題。
2.4總承包商因大件運(yùn)輸?shù)跹b需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請示或直接與其它聯(lián)系。
2.5總承包商提出請業(yè)主向有關(guān)部門或其它外部單位聯(lián)系，不涉及辦理工作票的問題。
2。 6設(shè)備制造商代表與各單位之間需要協(xié)調(diào)的工程問題。
2.7工程協(xié)調(diào)的其它問題。
3、工程聯(lián)系單的編碼原則
普通工程聯(lián)系單的編號，原則上按資料室規(guī)定的制度進(jìn)行編排。
4、工程聯(lián)系單的簽發(fā)
原則上“工程聯(lián)系單”由發(fā)出單位（或部門）負(fù)責(zé)人簽發(fā)，必要時(shí)相關(guān)單位或部門會簽。項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工承包商授權(quán)簽發(fā)人名單，由各單位書面提出報(bào)設(shè)備管理部備案。
5、工程聯(lián)系單的處理
工程聯(lián)系單中“主送單位”在接到工程聯(lián)系單后天內(nèi)回復(fù)意見，交由檔案管理室分發(fā)處理。同意該意見并能立即完成或限期完成的應(yīng)在回復(fù)意見中注明完成日期。如遇重大技術(shù)問題或牽涉到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用超過設(shè)備管理部處理權(quán)限時(shí)，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人共同研究解決并回復(fù)。
6、工程聯(lián)系單的.分發(fā)
簽署完回復(fù)意見的工程聯(lián)系單，由監(jiān)理資料室負(fù)責(zé)復(fù)印分發(fā)，原件退回原簽發(fā)單位或部門，復(fù)印件若干份，分發(fā)主送、抄送等單位。
7、工程聯(lián)系單的保管簽發(fā)單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單，工程竣工時(shí)，作為一種工程文件交業(yè)主資料室統(tǒng)一歸檔。
工程管理的規(guī)章制度7
一、工程部組織架構(gòu)
經(jīng)理
秘書
維修主管
運(yùn)行主管
電工
機(jī)管
裝飾
電梯機(jī)房配電機(jī)管倉管
二、工程部運(yùn)行崗位制度
(一)空調(diào)中心
1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
2、負(fù)責(zé)酒店的空調(diào)主機(jī)及附屬設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使酒店?duì)I業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。
3、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機(jī)操作說明)操作。
4、作好運(yùn)行記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題。
5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機(jī)器設(shè)備定期清洗。
6、值班人員要作好交接班記錄。
7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不得隨意開啟和旋動機(jī)組中閥門和其它部件，以免發(fā)生意外事件。
(二)配電中心
1、每位操作者應(yīng)十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。
2、負(fù)責(zé)酒店配電運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證酒店各部門的安全正常供電。
3、負(fù)責(zé)巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運(yùn)作情況，并詳細(xì)記錄有關(guān)事宜。
4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平時(shí)應(yīng)盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認(rèn)真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進(jìn)行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護(hù)措施。
5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。
6、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認(rèn)真寫好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。
7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備整潔、干凈、干燥運(yùn)行。
(三)電梯
1、確保電梯安全，運(yùn)行正常。
2、堅(jiān)守崗位，當(dāng)班時(shí)間不得串崗、脫崗，離開機(jī)房應(yīng)電話通知大堂副理及工程部文員(秘書)說明原因，并在黑板上寫清楚。
3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運(yùn)行1~2次進(jìn)行巡檢，內(nèi)容包括：機(jī)房設(shè)備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關(guān)情況，轎內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、每周對電梯各潤滑部位進(jìn)行檢查，視情況補(bǔ)、換油。
5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班處理不了的應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)。
6、如實(shí)填寫電梯運(yùn)行及維修情況記錄，認(rèn)真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
�、贆C(jī)房設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須拉開本機(jī)電源的開關(guān)方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應(yīng)做好安全措施并小心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。
�、诳吞菀驒z修或保養(yǎng)要停機(jī)時(shí)，必須確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客后方可停機(jī)。
③在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時(shí)，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對方應(yīng)答時(shí)方可操作。
�、茉谵I頂做檢修、保養(yǎng)工作時(shí)，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車。
�、菹碌卓幼鳂I(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門口必須擺放告示牌，防止無關(guān)人員靠近。
�、薜卓幼鳂I(yè)，首先開亮安全燈，拉開安全開關(guān)，工作時(shí)必須佩戴安全帽。
�、哌M(jìn)入井道、底坑作業(yè)時(shí)，估計(jì)作業(yè)時(shí)間超過一小時(shí)者，必須嚴(yán)格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。
�、嗑S修、保養(yǎng)廳門時(shí)，只允許用工具墊門腳。
�、峋S修、保養(yǎng)工作完工時(shí)，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺漏。
⑩機(jī)房、井道因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須遵守酒店動火規(guī)定，辦好動火證，指定專人操作和監(jiān)視，事后認(rèn)真清理火種。
8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問題一定要交待清楚。
9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房，更不允許隨意開啟機(jī)組。
(四)水泵房
1、嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。
2、每位操作者應(yīng)十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。
3、負(fù)責(zé)酒店生活用水、消防用水的供給，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
4、作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常。
5、備用泵、消防泵等平時(shí)不用的水泵，定期進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。
6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機(jī)器設(shè)備定期清洗。
(五)音放中心
1、當(dāng)班時(shí)在黑板上寫好自己的姓名、時(shí)間，整理好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進(jìn)入值班工作狀態(tài)。
2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及電視信號是否正常，如機(jī)房溫度過高，應(yīng)打開空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。
3、接到樓層服務(wù)員或客人打來的維修調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由服務(wù)員陪同一道進(jìn)入客房，和客人接觸時(shí)應(yīng)注意禮貌，檢修時(shí)注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。
4、接到維修單或送修的電器設(shè)備，一般維修不過當(dāng)日，如果沒有維修材料應(yīng)迅速申報(bào)采購，材料一到立即領(lǐng)取修復(fù)，并及時(shí)送交報(bào)修部門，通知工程部文員，作好記錄。
5、值班時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)房設(shè)備出現(xiàn)故障或信號不好等情況應(yīng)立即維修處理，作好記錄。
6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂播放時(shí)間嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)時(shí)播放，如有客人提出另外要求，要及時(shí)與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。
7、機(jī)房內(nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動，正常情況下機(jī)房內(nèi)的CD機(jī)、VCD機(jī)等一個(gè)月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。
8、值夜班人員進(jìn)入樓層維修或其它事情需要離開機(jī)房時(shí)，必須通知大堂副理或總值班，說明要去的地點(diǎn)及歸崗時(shí)間。
9、當(dāng)班人員嚴(yán)禁維修私人電器，機(jī)房重地閑人免進(jìn)。
(六)鍋爐房
1、司爐工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。
2、按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗(yàn)安全閥。
3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)等工作狀態(tài)是否正常。
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，參加分析，吸取事故教訓(xùn)，并做到“三不放過”。
5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查修理。
6、對儀表設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。
7、鍋爐不得超負(fù)荷運(yùn)行，必須定期由技術(shù)安全部門進(jìn)行檢測，確保安全。
8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案備查。
9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運(yùn)行記錄，嚴(yán)格交接班手續(xù)。
10、鍋爐運(yùn)行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，如需進(jìn)入必須辦理登記手續(xù)，由主管領(lǐng)入。
(七)柴油發(fā)電機(jī)組
1、柴油發(fā)電機(jī)組是酒店的第二供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2、開機(jī)前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項(xiàng)則不能啟動，必須保持足量才可運(yùn)行。
3、啟動后要空載運(yùn)行，預(yù)熱柴油機(jī)，待預(yù)熱后再加負(fù)載。
4、機(jī)組正常工作時(shí)要隨時(shí)查看各儀表指示是否正常，隨時(shí)注意加油加水。
5、發(fā)電機(jī)工作時(shí)要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無阻，以便于降低機(jī)器的溫度。
6、停機(jī)時(shí)首先斷開負(fù)載，減速運(yùn)行，直至柴油機(jī)降溫后方可停止運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開。
7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運(yùn)行記錄。
三、工程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度
(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度
1、日常運(yùn)行檢查制度
(1)機(jī)房日常檢查
�、倜績尚r(shí)按操作規(guī)程中運(yùn)行檢查所列項(xiàng)目，對空調(diào)主機(jī)進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。
�、诿啃瞧诹鍧崣C(jī)房及機(jī)組表面灰塵。
�、鄄檫B軸器是否有異常跳動。
�、懿殚y門開關(guān)位置是否正常。
⑤排除不正常的漏水現(xiàn)象。
⑥每周清潔泵組外表，查機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。
(2)冷卻塔
�、倜績尚r(shí)檢查一次運(yùn)行電源電壓。
�、诿刻靸纱螌�(shí)地檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況：
A：運(yùn)轉(zhuǎn)是否有振動或異響。
B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。
�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
(3)柜式空調(diào)機(jī)
�、倜刻斓綄�(shí)地檢查兩次：
A：機(jī)組運(yùn)行是否有異響或振動。
B：凝結(jié)水暢通情況及機(jī)組出風(fēng)情況。
�、诿啃瞧跈z查一次電機(jī)運(yùn)行狀況，適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行潤滑。
2、月度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機(jī)
�、僬J(rèn)真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。
�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。
�、鄯治錾显乱詠淼倪\(yùn)行情況，判斷運(yùn)行的可靠性。
(2)冷凍泵、冷卻泵
①軸承加油。
�、跈z查連軸器潤滑油是否足夠。
�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。
(3)冷卻水塔
�、贆z查皮帶輪的磨損情況，必要時(shí)更換或修理，同時(shí)檢查皮帶及鍵是否有松動。
�、谳S承加油。
�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見本色，鐵見光。
(4)柜式空調(diào)機(jī)
①清洗空氣濾網(wǎng)，檢查表冷器翅片。
�、跈z查機(jī)組運(yùn)行狀況。
3、年度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機(jī)
�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。
�、跈z驗(yàn)各儀表的準(zhǔn)確可靠性。
�、弁C(jī)保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。
�、軝z查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。
�、萸逑礄C(jī)油過濾器。
�、廾績赡旮鼡Q一次冷凍機(jī)油。
�、邠Q季停機(jī)拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。
�、鄿y試電路動作的可靠性，模擬試驗(yàn)各安全裝置的性能。
⑨電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、贆z查所有運(yùn)行部件的磨損情況，更換軸承油。
�、跈z查所有密封件的密封情況。
�、蹤z查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機(jī)架做除銹油漆保養(yǎng)。
�、軝z查各儀表的準(zhǔn)確可靠性。
�、輽z查保養(yǎng)所有附屬閥件。
�、扌S線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。
⑦電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。
�、鄿y試電路運(yùn)作的可靠性。
(3)冷卻水塔
�、贆z查所有運(yùn)動部件的磨損情況，更換軸承油。
�、趯﹄姍C(jī)做年度檢修保養(yǎng)，并測試電路運(yùn)作的可靠性。
(4)柜式空調(diào)機(jī)
�、偾鍧嵢~輪、風(fēng)機(jī)殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護(hù)工作。
�、跈z查所有附屬閥件。
�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。
④對電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。
�、荽笮藓髥忧氨仨殞θ~輪軸承座、電機(jī)地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)后再重新檢查一次。
(二)配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
1、當(dāng)班人員維護(hù)保養(yǎng)制度
�、龠\(yùn)行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到四勤(勤看、勤聽、勤聞、勤問)，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。
�、跈z查母線和各接線點(diǎn)負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設(shè)備良好運(yùn)行，裝置的連接線無松脫和斷線問題。
�、蹤z查各部位的瓷絕緣必須沒有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。
④操作機(jī)械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符，操作機(jī)械連桿部位無裂紋，沒有連處的軸、銷釘完好。電氣、機(jī)械連鎖裝置正常。
�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。
2、變壓器
①每年春季對高低壓絕緣性能進(jìn)行檢修。
②每年春季對變壓器線耳和各螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
�、勖磕甏杭緦τ拖鋼Q油，油位達(dá)到規(guī)定值。
�、苊磕甏杭緦Ρ芾灼鳈z查。
3、各變壓器低壓主開關(guān)(配電柜)
�、倜磕甏杭緳z修開拳觸頭和機(jī)構(gòu)。
�、诿磕甏杭緦﹄娎|、電線的絕緣檢查。
�、蹖拥乇Ｗo(hù)檢查。
4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認(rèn)真記錄，并完整歸檔。
高壓部分：
�、俑邏翰糠植僮鞅仨氂袃扇诉M(jìn)行，應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的電氣工作人員操作。
�、谘b設(shè)接地線應(yīng)在停電時(shí)進(jìn)行，應(yīng)先裝接地側(cè)，后裝線路部分。拆除時(shí)與裝設(shè)相反。導(dǎo)線應(yīng)用25平方毫米軟多股銅線。
�、鄣溟_關(guān)操作，應(yīng)先合中相，然后合右相，用拉閘桿應(yīng)距離開關(guān)20厘米時(shí)用力而合。
�、芾l時(shí)應(yīng)先拉中相，然后與合閘相反。
低壓部分：
�、俚团洳糠植僮鲬�(yīng)不少于兩人進(jìn)行。
②應(yīng)十分熟悉低配部分系統(tǒng)圖，才可操作。
�、墼诓糠珠_關(guān)柜停電時(shí)操作，應(yīng)做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。
�、茈娎|操作時(shí)，應(yīng)先拉開分回路空氣開關(guān)，而不能斷刀開關(guān)。
其他低壓電氣設(shè)備：
�、匐妱訖C(jī)維修操作規(guī)程，應(yīng)先停止運(yùn)行，斷開刀開關(guān)，用手摸電動機(jī)是否發(fā)熱，如溫度過高則是缺相運(yùn)行或過載，或欠壓運(yùn)行時(shí)間過長，應(yīng)先斷開負(fù)載，檢查電動機(jī)室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實(shí)施維修。
�、诰S修冷庫應(yīng)首先檢查冷庫壓縮機(jī)運(yùn)行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過高則是冷卻不良，應(yīng)查冷卻系統(tǒng)情況。
�、蹤z查管道漏氣，應(yīng)用充氣檢漏法去進(jìn)行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應(yīng)充氣檢漏。
�、軝z查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴(yán)重，則應(yīng)用密封發(fā)泡劑密封。
四．工程部安全制度
1.全體員工必須加強(qiáng)安全防范措施意識，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報(bào)，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。
3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、訪友、施工等)禁止進(jìn)入電工房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4.禁止本酒店無關(guān)人員進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員同意，并自覺接受檢查;嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，嚴(yán)禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。
5.各班值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
6.不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無人時(shí)各機(jī)房、班組工場地門窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查好各水池蓋。
7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并由文員做好登記。
8.禁止吸煙。
9.維修工作中需要使用易燃材料時(shí)，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時(shí)應(yīng)少量存放。
10.需要明火作業(yè)時(shí)，要辦妥動火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確保無火種時(shí)方能離開。
11.不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時(shí)告知消防中心。
12.發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，應(yīng)盡力和消防員一道撲滅火災(zāi)。一旦酒店發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的`保護(hù)工作。
五．設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.設(shè)備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負(fù)責(zé)。
2.要愛護(hù)技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復(fù)印、外借或損壞，否則嚴(yán)肅處理。
3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借閱。
4.外單位借閱檔案，應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，并進(jìn)行詳細(xì)登記，限期兩周歸還。
5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應(yīng)立即上報(bào)部門經(jīng)理或分管總經(jīng)理。
六．設(shè)備及故障處理制度
1.設(shè)備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時(shí)，必須馬上啟用備用應(yīng)急設(shè)備，采用應(yīng)急措施挽回?fù)p失和影響。
2.保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，要立即赴現(xiàn)場檢查、分析、記錄，及時(shí)作出處理決定。
3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報(bào)告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，有工程部和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同處理。
4.對于事故責(zé)任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報(bào)公安機(jī)關(guān)。
1.事故的善后處理要做到三不放過：
(1)事故原因查不清不放過。
(2)事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過。
(3)缺乏切實(shí)有效的防范措施不放過。
七．設(shè)備日常維修管理制度
1.酒店各部門設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，須由各使用部門填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
2.工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
3.維修工作完畢，主修人應(yīng)在“通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回工程部。
4.工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時(shí)，計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。
5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
6.緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員進(jìn)行維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“通知單”，當(dāng)值人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，程序均同。
7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，為避免影響營業(yè)，采取特別措施，盡快恢復(fù)。
八．用電安全檢測管理制度
1.認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。
2.操作規(guī)范內(nèi)容：
(1)應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。
(2)檢查開關(guān)和刀閘位置。
(3)檢查接地線是否拆除，檢查負(fù)荷分配。
(4)裝拆地線。
(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險(xiǎn)器，切除保護(hù)回路，檢驗(yàn)是否正確無電壓等。
3.清潔、維護(hù)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備時(shí)，必須切斷發(fā)電機(jī)的“動能選擇”開關(guān)，工作完畢后恢復(fù)正常。
4.在高壓情況下進(jìn)行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應(yīng)充分放電。
2.事故處理：
(1)低壓總開關(guān)跳閘時(shí)，應(yīng)先把分開關(guān)拉開，檢查有無異常，試送總開關(guān)，再試送各分開關(guān)。
(2)電容開關(guān)自動跳閘時(shí)，應(yīng)推出運(yùn)行，檢查后，確認(rèn)后無異常情況方可試送。
6.事故處理及拉合開關(guān)的單一操作應(yīng)記入操作記錄簿和運(yùn)行日記。
7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開關(guān)到總開關(guān)順序進(jìn)行。送合閘的順序與此相反，嚴(yán)防帶符合拉刀閘。
8.操作人員和監(jiān)護(hù)人員應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圖核對所填寫的操作項(xiàng)目，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。
9.操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱編號和位置，操作中應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進(jìn)行復(fù)查，做到準(zhǔn)確無誤。
10.當(dāng)兩路呈多路時(shí)使用轉(zhuǎn)為一路負(fù)荷時(shí)，要注意轉(zhuǎn)換相應(yīng)的開關(guān)，以及各儀表的變化情況。
九．材料管理制度
1.工程部負(fù)責(zé)日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。
2.所有材料均應(yīng)分門別類登記造冊，并建立有關(guān)帳卡，由倉庫管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
3.新安裝材料要由部門經(jīng)理批示，并填寫領(lǐng)料單方可發(fā)放。
4.單價(jià)金額較高的材料必須由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
5.對用量較大的專用材料由使用部門領(lǐng)取。
6.對節(jié)約材料者予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)材料者給予批評和處罰。
7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十．工具管理制度
1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審查后領(lǐng)取。
2.常用工具要列出清單，交接班時(shí)要認(rèn)真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。
3.常用工具由個(gè)人保管，為防止應(yīng)急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應(yīng)急使用。
4.借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時(shí)歸還借條，登記注銷。
5.對班組及個(gè)人領(lǐng)用的工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報(bào)廢注銷，并重新配備。
6.對安全用具及手持電動工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。
7.各類儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查檢修。
十一.維修工值班制度
1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時(shí)和總值班人員或總機(jī)取得聯(lián)系。
2.密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。
3.值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)在10分鐘內(nèi)及時(shí)前往修理。
4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時(shí)，要報(bào)告上級人員組織處理。
5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事先報(bào)請班組主管同意方可調(diào)換。
工程管理的規(guī)章制度8
第一條為了規(guī)范項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備租賃行為，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃及其計(jì)量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機(jī)械租賃可控有序，特制定本辦法。
第二條機(jī)械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。
第三條項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，上報(bào)的內(nèi)容包括：機(jī)械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等。
第二章機(jī)械設(shè)備的租入管理
第四條各項(xiàng)目部在租用外部設(shè)備時(shí)，按照規(guī)定填寫《機(jī)械租賃審批表》報(bào)請公司審核，項(xiàng)目部外租機(jī)械(大型機(jī)械)單臺使用期限超過三個(gè)月的必須實(shí)行公開招標(biāo)。對租賃的機(jī)械應(yīng)及時(shí)簽訂租賃合同，并上報(bào)公司審核加蓋審核章。
第五條租入機(jī)械盡量實(shí)行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計(jì)量或月租方式，并限定最低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補(bǔ)償,防止設(shè)備窩工浪費(fèi)。
第六條項(xiàng)目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填寫《設(shè)備工作單》。
第七條對租入的設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)量簽認(rèn)管理。計(jì)量簽認(rèn)原則上由項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進(jìn)行結(jié)算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計(jì)價(jià)。
第八條計(jì)量簽認(rèn)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時(shí)間、工作臺時(shí)及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。
第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認(rèn)。項(xiàng)目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計(jì)量簽認(rèn)匯總租入設(shè)備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。
第十條項(xiàng)目設(shè)備部門要建立完善《設(shè)備租賃臺帳》，對項(xiàng)目外租設(shè)備堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。
第三章租入機(jī)械設(shè)備的使用管理
第十一條租入機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項(xiàng)目經(jīng)理。
第十二條使用機(jī)械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的'使用情況按規(guī)定及時(shí)予以簽認(rèn)。
第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)把簽認(rèn)的《設(shè)備工作單》交到項(xiàng)目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)填寫《設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)表》。
第十四條填寫《設(shè)備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機(jī)械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計(jì)分析，以便掌握每臺租入機(jī)械的適用性(是否存在以大代小)、機(jī)況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價(jià)，提供機(jī)械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。
第十五條《設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報(bào)物資設(shè)備部長、主管項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。
第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報(bào)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)處罰。
工程管理的規(guī)章制度9
第一章總則
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開始至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費(fèi)用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。
第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。
第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)
第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項(xiàng)目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。
第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項(xiàng)目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。
第三章收尾工作要?jiǎng)t
第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》和《收尾工作計(jì)劃安排》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。
第七條《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：
（一）工程任務(wù)完成情況；
（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A(yù)期撥付情況；
�。ㄋ模╅_累的項(xiàng)目制造成本；
（五）開累的財(cái)務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備情況；
（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見；
�。ㄊ╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及對策措施。
第八條《收尾工作計(jì)劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計(jì)劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或�(yàn)時(shí)限；
�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限；
�。ㄈ┛⒐そY(jié)算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛�(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M(fèi)用計(jì)劃。
第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本情況報(bào)告》及《收尾工作計(jì)劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項(xiàng)目收尾工作目標(biāo)管理圖表�！对u估意見》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司項(xiàng)目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí)；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財(cái)務(wù)印鑒、空白支票、財(cái)務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
（五）將閑置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹啤⒖⒐そY(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)目成本部；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開始上班。
第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目成本部將在最終的項(xiàng)目收尾績效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請，公司項(xiàng)目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。
第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，由公司項(xiàng)目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績效考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會同項(xiàng)目經(jīng)理制訂具體工作計(jì)劃和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行。
第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的`未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。
第四章財(cái)務(wù)管理
第十六條公司項(xiàng)目成本部對移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實(shí)行分帳戶管理。其中：鐵路以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項(xiàng)目開設(shè)專戶。
第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)目成本部財(cái)務(wù)造冊代支后列入各項(xiàng)目收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。
第十八條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費(fèi)必須事先報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長審批后列入各項(xiàng)目。
第二十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績效考核
第二十一條工程項(xiàng)目收尾工作績效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項(xiàng)目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)解釋。
工程管理的規(guī)章制度10
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時(shí)令其離開施現(xiàn)場。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。
8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的'消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊(duì)伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。
12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
15、對在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
工程管理的規(guī)章制度11
一、合同的管理：
1、部門對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權(quán)，憑合同審批單報(bào)財(cái)務(wù)部門審核備案，并加蓋公司合同專用章方為有效; 2、對外簽定的.一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)辦理領(lǐng)用; 3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應(yīng)寫出書面說明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案; 4、合同編號：所有的合同簽定后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編號，包括年份、部門、項(xiàng)目編號等。
二、所有的項(xiàng)目都需要立項(xiàng)：
1、項(xiàng)目合同一旦簽定，應(yīng)立即將合同和項(xiàng)目支出預(yù)算表交到財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一編號并存檔;
2、財(cái)務(wù)部門將收到的項(xiàng)目要覽表和支出預(yù)算表輸入電腦，以便報(bào)銷時(shí)使用; 3、項(xiàng)目沒有立項(xiàng)，不得有支出;沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷;三、項(xiàng)目借款、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷程序，執(zhí)行《第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序》的規(guī)定;
四、財(cái)務(wù)部門在日常核算過程中，項(xiàng)目收支均按項(xiàng)目合同編號進(jìn)行制證及錄入計(jì)算機(jī)，以便對項(xiàng)目進(jìn)行日常的考核;
五、對項(xiàng)目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權(quán)限，執(zhí)行公司的專門規(guī)定。
六、本規(guī)定適用于各部門。
工程管理的規(guī)章制度12
財(cái)務(wù)科工作職責(zé)
一、貫徹實(shí)施國家頒布的會計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會計(jì)法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的`施工預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會計(jì)信息。
五、按照規(guī)定進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會計(jì)資料，立卷、歸檔。
七、認(rèn)真履行會計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時(shí)辦結(jié)制”的要求及時(shí)辦理會計(jì)事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程管理的規(guī)章制度13
辦公室工作職責(zé)
一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項(xiàng)目辦召開的'工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報(bào)》的采寫和編發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。
六、微機(jī)室的管理工作。
七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程管理的規(guī)章制度14
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價(jià)，各供方之間的`比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。
9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
工程管理的規(guī)章制度15
1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動情況，報(bào)送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊(duì)長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的施工隊(duì)長不得少于3 人。每位施工隊(duì)長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的.施工日志。
9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每天要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。
12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。
14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長按排項(xiàng)目部車輛使用。
16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。
17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
18、項(xiàng)目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
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