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國外種子產業(yè)發(fā)展特征及其管理體制分析
世界上高度發(fā)達和具有跨國競爭能力的種子產業(yè)主要集中在美國、荷蘭、德國、法國、日本、英國、丹麥、瑞士和瑞典等國家。與此相對應，現(xiàn)代種子管理體制及其相關的理論研究也主要存在于這些經濟發(fā)達國家，而且達到相當高的水平。《中華人民共和國種子法》已經頒布，并于2000年12月1日起生效，與此同時，中國正在按照《種子法》確定的原則和框架，改革現(xiàn)行的種子管理體制。筆者認為，在種子管理體制改革、種子產業(yè)重組、種子市場培育過程中，中國需要借鑒經濟發(fā)達國家在該領域的研究成果和做法。一、國外種子產業(yè)發(fā)展的趨勢與特征
“二戰(zhàn)”以后，發(fā)達國家的種子產業(yè)具有產業(yè)化程度不斷提高、科技含量不斷提高、種子商品的國內外市場競爭能力不斷提高3個特征。這些特征又通過以下4種發(fā)展趨勢表現(xiàn)出來。
1．種子生產與投放程序化 為在生產環(huán)節(jié)有效控制種子質量，美國等發(fā)達國家均建立了規(guī)范的種子生產標準(包括國內標準和國際標準)和投放程序。
(1)種子生產標準化 總的來說，發(fā)達國家的種子生產基本上是由大型種子公司和經過審定的種子生產專業(yè)性農場主共同承擔。例如美國在種子生產過程中，種子公司與農場主之間就必須建立規(guī)范的合同，并遵循以下程序。一是種子公司與農場主之間必須簽訂種子生產合同，將合作過程中雙方的責任、權利、義務等以合同形式加以規(guī)范和約束。二是種子生產過程中的關鍵技術環(huán)節(jié)由種子公司負責，如種子公司負責提供親本材料或基礎種子，技術人員等，并負責田間管理安排和技術操作指導。三是農場主負責提供種子生產用地、勞動力和其他生產條件，并根據(jù)種子公司的技術人員的安排和指導，進行操作和管理。四是種子收獲后，農場主將種子直接交給種子公司，由種子公司完成精選、加工、包裝等后續(xù)生產環(huán)節(jié)。
為確保種子質量，種子公司在生產中注重以下環(huán)節(jié)：一是在種子作物生長的關鍵季節(jié)認真清除雜草；二是由質量認證官員到田間進行檢查；三是在收獲季節(jié)，農場主必須一律使用專用的種子收獲、運輸和儲藏機械；四是及時完成風干，精選、拌種、包裝和標注標簽等工作；五是留好樣品，以便供官方或由官方授權的種子檢驗部門抽檢。
此外，為控制種子質量，維持公司的競爭力，絕大多數(shù)種子公司都圍繞種子純度、種子凈度和種子發(fā)芽率等質量指標，建立了嚴格的商品種子生產標準和商品種子上市標準。例如，先鋒國際良種公司就規(guī)定其商品種子的標準純度不能低于90％；澤蒙玉米研究所也規(guī)定其一級種子標準純度為99％，發(fā)芽率必須大于93％。
(2)種子投入過程程序化 對種子生產和投放過程進行程序化控制，是發(fā)達國家保證種子質量的重要手段。例如美國在種子投放程序、標注種子標簽等方面都有明確的規(guī)定。為保證種子的純度，原種都由相關大學的實驗站和種子公司的研究人員負責生產，種子標簽為白色。原種由經過認定、具有種子生產經驗、擁有相關設備的原種生產農戶生產，種子標簽為白色。認證種子由經過認證的具有生產經驗、具備生產條件的種子生產農戶生產，種子標簽為藍色。
傳統(tǒng)上，由于新品種的選育主要由政府所屬的研究所或大學的實驗站承擔，因而發(fā)達國家政府對種子特別是商品種子投放的控制程度較低。但1970年以后，由于大型的科研、生產、營銷一體化經營的種子公司的崛起，種子公司培育的種子所占的比例越來越大，發(fā)達國家規(guī)定新的種子在投放市場之前，都必須與現(xiàn)存的種子進行品種比較和試驗。在這種規(guī)定下，其品種的投放程序必須包括：育種單位或個人提出種子投放的申請，并由主管部門進行初審；主管部門初審后，再由各品種認證機構(如美國各州的作物品種改良協(xié)會)或品種審定委員會審定；由種子公司負責組織，并經過生產、加工、包裝等環(huán)節(jié)后，投放市場。
2．種子公司經營規(guī)模經濟化 發(fā)達國家的種子商業(yè)化生產與經營活動起步比較早，例如，美國的阿斯格羅公司已有130年歷史，先鋒國際良種公司也有70多年歷史。 在長期的激烈競爭過程中，發(fā)達國家的種子公司主要通過資本經營、企業(yè)之間相互兼并和不斷擴大經營規(guī)模來適應市場。例如，美國的孟山都公司先后收購和兼并了迪卡博公司、岱字棉公司和阿斯格羅公司；杜邦公司通過購買15％的股份，兼并了先鋒國際良種公司；大湖種子公司也通過與德國種子公司聯(lián)手，來擴大自己的規(guī)模與實力。通過收購和兼并，美國先鋒公司等大型種子公司都建立了獨立的種子研究、開發(fā)、生產和銷售體系，并壟斷了全美國80％的市場。而其他小公司只占很小的市場份額，只能附屬于大公司、為大公司服務。
從經濟學角度考察，種子公司經營規(guī)模的擴大具有3方面的顯著效應。
(1）逐步在其研究、開發(fā)、生產、加工、包裝、貯藏等相關分支機構之間建立起規(guī)范的內部交易制度，并通過這種內部交易制度來替代傳統(tǒng)的市場交易制度的部分功能，可大大降低種子公司的營運成本，從而提高其產品的市場競爭能力。
(2)逐步建立起自己的融資機制、科技創(chuàng)新機制、生產加工機制、市場營銷機制、推廣服務機制和知識產權保護機制，從而可擺脫小規(guī)模經營條件下，外部環(huán)境變動對公司經營和發(fā)展的約束。
(3)通過跨行業(yè)兼并和社會化籌措資本，可確保公司始終處在本行業(yè)發(fā)展的最前沿和迅速搶占新興產業(yè)，并降低其在科技創(chuàng)新、新產品開發(fā)、新的目標市場開拓等方面的成本和風險。
3．相關產業(yè)之間的關聯(lián)效應化 為適應市場發(fā)展的需要和滿足種子公司提高競爭能力的要求，種子產業(yè)與化工、農藥等產業(yè)之間相互結合的速度加快，與這些產業(yè)的產業(yè)關聯(lián)程度不斷提高。例如，瑞士的諾華公司和美國的孟山都公司的主產品是化學產品；荷蘭的Advanta公司的主產品是化工產品、食品和其他加工產品；美國的Cargill公司的主要業(yè)務是農產品貿易；美國的Mycogen公司的主要業(yè)務在生物技術領域。產業(yè)關聯(lián)程度不斷提高，導致種子產業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了3種傾向。
(1)種子公司的研究、開發(fā)和創(chuàng)新能力不斷提高 實現(xiàn)規(guī)�；洜I的種子公司一般將其銷售收入的10％左右投資于研究和開發(fā)領域，有的高達15％~20％。創(chuàng)新能力不斷提高，既可確保這些大型種子公司始終處于科技創(chuàng)新的前沿，又可保持其在種子知識產權領域中的壟斷地位。例如，1970年美國頒布《植物新品種保護法》之后，私營種子公司的育種速度和新品種開發(fā)的數(shù)量大幅度提高，實現(xiàn)了科研成果的回報超過其投人，在種子科技投資與育種成果回報之間形成良性循環(huán)。
(2)種子產業(yè)內部各相關環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)關系更加密切 許多種子公司都是集研究、開發(fā)、生產、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一體的大型公司，而且公司經營活動與業(yè)務范圍也更加多元化。為增強市場競爭力，大型種子公司在種子經營上都采用以一種或幾種作物種子為主、兼營其他多種作物種子的經營模式。例如，美國先鋒國際良種公司就以經營雜交玉米種子和大豆種子為主，同時兼營小麥、向日葵、苜蓿、高粱、油菜、甜菜等作物種子。這種多元化的經營模式既可確保種子公司的主導商品種子或業(yè)務在國內外市場上的壟斷地位，又可確保其在一般商品種子或業(yè)務中的市場份額，還可以保持其必要的相關技術開發(fā)能力和新的目標市場開拓能力。據(jù)估計，在今后10年內農業(yè)生物技術及其產品的市場份額將超過 3000億美元，巨大的發(fā)展前
景和市場利益驅動著輝瑞公司、杜邦公司、孟山都公司、道化學公司和酶佳公司等與種子公司開展聯(lián)合，從而進入農業(yè)生物技術領域。目前孟山都、先鋒等大公司先后在玉米、大豆、棉花等作物上育成抗蟲或抗除草劑的轉基因品種，并大面積推廣。
(3)種子產業(yè)與化工、農藥、醫(yī)藥、食品、生物、煙草、貿易等產業(yè)之間關聯(lián)關系更加密切 種子公司與化工、農藥等其他工商企業(yè)之間通過兼并、收購、參股、控股等資產重組方式實現(xiàn)強強聯(lián)合，加快了資本、科技、人才等現(xiàn)代生產要素在種子產業(yè)與其他產業(yè)之間流動和相互融合的速度，擴大了種子公司資本經營的空間，也提高了種子產業(yè)的融資和競爭能力。另一方面，化工、農藥、貿易等工商企業(yè)進入種子產業(yè)，使按照現(xiàn)代大工業(yè)模式和現(xiàn)代市場營銷管理機制開發(fā)和經營種子產業(yè)成為現(xiàn)實，不斷地提高了種子商品的標準化、品牌化、商標化和包裝化程度，從而加快了種子產業(yè)化進程。
4．種子企業(yè)經營和資本運作國際化 據(jù)研究，目前世界市場上的種子公司可劃分為4種類型。第一種類型以美國先鋒種子公司、德國KWS種業(yè)集團、澳大利亞太平洋種業(yè)公司、塞爾維亞澤蒙玉米研究所以及美國迪卡白遺傳公司和ICI種子公司為代表。這些公司的基本特征是都經營商品種子，以玉米種子為主，但實行多元化經營。第二種類型的公司以美國的孟山都集團、瑞士的諾華集團、美國的杜邦公司和美國的道化學公司為代表。這些公司的基本特征是種子公司的母公司、參股公司或控股公司都是傳統(tǒng)的化工、農藥、醫(yī)藥、食品、生物、煙草、貿易公司，這些公司進入種子公司的目的是投入巨資開展現(xiàn)代生物技術研究，從而全面改造傳統(tǒng)的種子企業(yè)，以便在未來的農業(yè)生物技術市場上占有較大的份額。第三種類型以法國的利馬格蘭種業(yè)集團為代表。這些公司已經由最初的種子專業(yè)性公司，發(fā)展成為集種子經營、生物技術研究、食品加工、保健服務等相關業(yè)務于一體的集團化公司。第四種類型以美國約克蔬菜花卉種子公司和皮托種子公司為代表。這類公司的基本特征是以園藝作物種子和牧草作物種子經營為主，但經營的品種特別多，例如美國皮托種子公司就經營 18類3000多個蔬菜品種。
上述4種類型的種子公司都實行的是跨國經營，其運作過程日趨國際化。具體表現(xiàn)為資本運作國際化、知識產權經營國際化、目標市場國際化。
二、國外種子管理體制存在及運作的基礎
在市場經濟發(fā)達國家，無論是政府、科技及理論界，還是種子產業(yè)界都在長期的實踐中探索和形成了一種共同的認識，那就是種子首先是一種商品，對種子研究、開發(fā)、生產、加工、包裝、儲備、經銷等環(huán)節(jié)的管理必須以種子市場機制的調節(jié)為基礎，即對種子產業(yè)的管理必須符合市場經濟規(guī)律�；谏鲜雠袛�，發(fā)達國家實行的都是政企完全分開和企業(yè)治理結構法人化的管理體制，從事種子研究、開發(fā)、生產、加工、包裝、儲備、經銷等活動的市場組織與其他工商企業(yè)一樣，都是市場體系中的微觀組織。因而可以說，市場經濟規(guī)律及市場機制是經濟發(fā)達國家種子管理體制確立及運作的基礎。
1．政府對種子產業(yè)的監(jiān)管以市場機制為基礎 作為種子產業(yè)的監(jiān)管者，發(fā)達國家政府在制定監(jiān)管法規(guī)及實施這些法規(guī)過程中，普遍遵循“政府調控市場，市場調節(jié)企業(yè)”的監(jiān)管原則；除從事種子研究的國立或其他形式的國有高等院校和科研院所外，發(fā)達國家政府與種子公司等種子市場主體之間通常不存在任何行政隸屬關系、產權所屬關系和經濟利益關系。因而在種子市場上，政府及其主管部門只是種子市場交易規(guī)則的制定者和執(zhí)行者。在這種政企關系框架下，政府制定種子產業(yè)監(jiān)管法規(guī)的目標是建立和形成能夠開展公平競爭和高效運作的種子市場體系。為實現(xiàn)該目標，這些國家政府制定和實施種子法規(guī)的出發(fā)點是通過消除過度競爭、控制壟斷競爭和打擊非法經營行為等方式，來優(yōu)化種子市場環(huán)境、規(guī)范種子市場秩序。在此基礎上，借助市場機制的調節(jié)功能和作用，來規(guī)范種子市場主體的經營行為，進而提高種子產業(yè)運作的效率。
2．研究機構的科研活動以市場機制為基礎 在發(fā)達國家，從事種子研究和開發(fā)的科研機構主要有兩種：一是國立或其他形式的國有高等院校和科研院所等種子科研機構，政府與這些機構之間既存在產權方面的權屬關系，又存在科研經費等方面的支持與被支持關系；二是大型種子公司自建的商業(yè)化的種子研究與開發(fā)機構，通常政府與這些公司化的機構之間不存在直接的行政隸屬和經濟利益關系。這種體制就決定了發(fā)達國家的種子科研機構必須在市場經濟框架內，依據(jù)市場機制調節(jié)為基礎來開展種子研究與開發(fā)活動。就國有科研機構而言，除了承擔政府委托和支持的一些基礎性、公共性、成果共享性的種子研究、推廣、服務、保護項目外，其承擔的其他科研項目包括從立項選擇、經費籌措、科研組織到技術轉化在內的各個環(huán)節(jié)，都必須從商品化、產業(yè)化等方面充分考慮種子研究和開發(fā)項目的市場前景，受市場機制調節(jié)和指導。就大型種子公司所屬的科研機構而言，其科研活動完全是商業(yè)化的，承擔的科研項目包括從立項選擇、經費籌措、科研組織到技術轉化在內的各個環(huán)節(jié)完全受市場機制支配，即無論從長期還是短期角度考慮，這些研究和開發(fā)機構從不選擇和開展沒有市場前景的種子研究和開發(fā)項目。
3．生產經銷機構的經營活動以市場機制為基礎 在發(fā)達國家，從事種子生產及經銷活動的種子公司的經營具有3個特征：一是種子公司的產權關系較為復雜，大都是有限責任公司制；合伙制和獨資制公司，幾乎不存在國有公司；二是所有的種子公司都是自主經營的市場主體，政府及其主管部門只能根據(jù)相關法規(guī)對其運作過程加以監(jiān)管，但不能直接干預其經營管理過程；三是從根本上講，所有種子公司從事種子研究、生產、經銷活動的目的都是為了實現(xiàn)利潤最大化。這些特征就決定了種子公司的研究、生產和經營活動必須以市場機制調節(jié)為基礎。為適應競爭激烈的市場，各類種子公司都非常重視企業(yè)的信譽，為建立自己的信譽和名牌，連種子袋、標簽都印有公司名稱、地址和承諾；為提高種子公司的效益，各類種子公司都在不斷加強內部管理、精簡職員、采用現(xiàn)代設備和手段。例如，先鋒國際良種公司在北美最大的加工廠年均種子生產和加工數(shù)量達到450萬公斤，僅雇傭常年工35人、季節(jié)工150人和一些暑假學生。
三、國外種子管理體制確立及運作的依據(jù)
發(fā)達國家政府、經濟理論界和種子產業(yè)界大都認為種子是一種極其特殊的農資產品，對種子必須實行依法管理，對種子市場運作過程必須實行依法監(jiān)管。因此，歐美等國家大都建立了包括種質資源管理及種子研究、開發(fā)、生產、加工、儲運、營銷等環(huán)節(jié)在內的種子法律和法規(guī)。因而可以說，健全的法規(guī)體系是經濟發(fā)達國家種子管理體制確立及運作的依據(jù)。
1．種子立法管理的歷史悠久 發(fā)達國家從1850年以后就開始重視種子管理工作，較早地頒布了種子管理法和法規(guī)，并以這些法規(guī)為基礎，建立起規(guī)范的種子管理體制。美國的種子立法管理較中國早88年。美國國會1905年頒布的年度進口法就授權農業(yè)部對市場上流通的種子進行測試。1912年國會又通過了種子進口法，禁止美國企業(yè)進口低、劣質種子。1939年頒布了《美國聯(lián)邦種子法》，對商品種子的生產、分級、包裝、標簽、檢驗等都做了明確的法律規(guī)定。英國議會于1869年通過法令，規(guī)定不準出售喪失生命力的種子、摻假的種子和含雜草率高的種子，較中國早131年。瑞士的國土面積只有4萬平方
公里，但瑞士政府于1861年就頒布了種子法，禁止生產和出售摻雜種子，較中國早139年。日本于1947年頒布了《日本種苗法》和《日本種苗法實施細則》，規(guī)定從事種苗生產必須向農林水產大臣提出申請，注明生產者的姓名及地址，而且生產的種苗要符合所規(guī)定的種類，較中國早53年。發(fā)展中國家的種子立法雖然滯后于發(fā)達國家，但也建立了較為完善的法規(guī)體系，例如肯尼亞于1972年頒布了《種子種植品種法》，較中國早28年。
2．種子監(jiān)管法規(guī)的內容非常系統(tǒng) 在市場經濟國家，種子法規(guī)既是建立種子管理體制及政府監(jiān)管種子市場的依據(jù)，也是各類種子市場主體從事種子研究、開發(fā)、經銷、貿易等經營活動的準則。因此，國外種子法規(guī)涉及的范圍相當廣，而且系統(tǒng)性很強。通常條件下，種子法規(guī)監(jiān)督和管理的范圍包括：種質資源保護、開發(fā)與管理，新品種培育、審定；發(fā)放和保護，種子質量檢驗與認證，種子生產、包裝與經銷，種子商品進出口及國際種子產業(yè)與技術合作，種子及種子技術推廣與使用，以及種子行政管理等方面。例如，為解決經常出現(xiàn)的種子質量問題，美國國會在1905年的年度進口法、1912年的種子進口法(1916年和 1926年分別對該法進行了兩次修改)的基礎上，1939年又通過了《美國聯(lián)邦種子法》。《聯(lián)邦種子法》對所有農作物種子的進口、運輸和商業(yè)活動都作了明確的規(guī)定，對種子標簽和顏色、農場主之間的種子交換、種子廣告、種子發(fā)芽測試、劣質種子損失的測定及估計、雜草種子含量、種子質量俗語和種子樣品的保存等也做出明確的規(guī)定。由于種子法的內容全面、系統(tǒng)，監(jiān)管的范圍廣，因而在國外特別是經濟發(fā)達國家，其種子法的結構基本上就決定了種子管理體制的框架，并在規(guī)范種子市場和保障種子質量等方面發(fā)揮基礎作用。
3．種子監(jiān)管法規(guī)的操作性很強 國外的種子管理法規(guī)不僅非常具體，而且可操作程度也相當高。例如，美國在《聯(lián)邦種子法》的基礎上，各州也相繼頒布了本州的種子法或條例。各州頒布的種子管理法規(guī)除強調聯(lián)邦種子法的條款外，也突出自己的特點。例如，《聯(lián)邦種子法》對種子質量指標沒有明確的要求，但大部分州對種子質量指標做了具體規(guī)定，如密西根州的種子法就規(guī)定農作物種子的最低發(fā)芽率必須大于60％。與種子法規(guī)的可操作程度高相對應，國外種子管理體制的可操作性也很強。例如根據(jù)《聯(lián)邦種子法》和各州種子法的不同規(guī)定與具體要求，美國的種子管理體制也分為聯(lián)邦級和州級兩個層次。在聯(lián)邦層次，農業(yè)部設有種子管理處，負責種子法的實施與管理。聯(lián)邦層次還設有國家種子測試中心、國家種子協(xié)會和官方種子認定協(xié)會等管理機構。在州層次，農業(yè)廳設有相應的種子管理機構，負責聯(lián)邦和州種子法的實施與管理。州層次還在州立大學設有種子檢測室，有的州還設有種子改良協(xié)會和品種認證委員會等管理機構。在這種體制下，美國聯(lián)邦和州政府經常派種子法執(zhí)行官前往各地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法行為會立即糾正。正是由于種子法規(guī)及其相應的種子管理體制的可操作程度高，而且執(zhí)法和監(jiān)管嚴格，因而國外特別是發(fā)達國家的種子市場運作相當規(guī)范，種子研究、開發(fā)、生產和經營等活動中的違法現(xiàn)象也較為少見。
四、發(fā)達國家的種子管理體制及其模式
根據(jù)各國種子法確定的原則框架，國際上的種子管理體制主要有3種模式。
1．事前管理模式是一種與計劃經濟體制和政府主導型的市場經濟體制相適應的模式，主要應用于原蘇聯(lián)及東歐國家。該模式管理的側重點集中在種子生產環(huán)節(jié)，例如原蘇聯(lián)的種子法對親本、原種、商品種于的生產過程規(guī)定得既非常詳細、具體，又非常嚴格。但種子流通環(huán)節(jié)的規(guī)定就不夠具體和嚴格，對種子市場的管理也不夠細致，特別是對種子經營者應當具備的基本條件和其他市場主體進入種子產業(yè)的門檻等，都未做具體規(guī)定。
2．全程管理模式適宜于國土面積較小、種子品種較為單一的國家，目前主要應用于英國、德國、法國等歐洲國家和日本、韓國、泰國等亞洲國家。因為在這些國家，從事種子研究、生產和經銷活動的市場主體可以直接到中央政府申請品種注冊，而沒有必要再設立省級或州級品種注冊委員會。這種管理模式的基本特征是：(1)種子必須注冊，對列入名錄的品種不注冊就不能生產、推廣和經銷；(2)為控制種子質量，實行強制的種子質量認證制度；(3)經過包裝的種子必須有標簽，而且對標簽的格式、內容、顏色等都有具體的規(guī)定。
3．事后管理模式適宜于市場成熟和經濟發(fā)達的國家，目前主要應用于美國。這種模式管理的側重點是反映種子質量等狀況的種子標簽的真實性，例如美國對種子標簽的制定、顏色、項目、內容、代號、批量等都有具體的規(guī)定，而且要求非常嚴格。對種子生產等過程則基本上不管，只是要求種子市場主體能夠照章納稅。
值得特別強調的是，上述3種管理模式的劃分依據(jù)只是世界各國管理種子產業(yè)和調控種子市場的側重點。事實上，種子產業(yè)發(fā)展到今天，世界主要國家特別是經濟發(fā)達國家在構建種子產業(yè)管理體制時，考慮的因素必須是多層面的。國外經濟理論界和種子產業(yè)界普遍認為，種子市場監(jiān)管和種子產業(yè)管理是極為復雜的系統(tǒng)工程。因此，強調種子管理體制的功能必須能夠同時覆蓋3個管理層次。
(1)微觀管理層次指的是從事種子研究、開發(fā)、生產、加工、包裝、經銷等活動的種子市場主體或種子企業(yè)內部的管理層次，其核心是企業(yè)在長期的市場競爭中形成的自律機制。通常而言，種子企業(yè)提高其自身競爭力的基本思路與方法是強化科技創(chuàng)新能力和獲得自有知識產權、樹立企業(yè)形象和創(chuàng)出自己的品牌和名牌、通過資產運作不斷擴大經營規(guī)模和提高開發(fā)市場能力、確保種子質量和服務質量。因而在激烈的競爭中，國外的種子公司為保護企業(yè)的信譽、競爭力和效益，根本不生產和經銷假劣質種子，企業(yè)決不允許不成熟、未實驗和不合格的種子進入市場。
(2)中觀管理層次指的是普遍存在于種子研究、開發(fā)、生產、加工、包裝、經銷等行業(yè)內部的行業(yè)管理層次，其核心是種子產業(yè)在長期運作過程中形成的種子協(xié)會管理機制。種子協(xié)會都是由行業(yè)組織或企業(yè)法人聯(lián)合而形成的，具有制定行業(yè)管理規(guī)范、規(guī)范行業(yè)內部各成員的經營行為、對成員企業(yè)或公司進行資信等級評價、開展行業(yè)服務和行使部分政府監(jiān)管職能等多種功能，因而在種子行業(yè)管理方面具有很強的權威性。目前在經濟發(fā)達國家，從事種子研究、開發(fā)、生產、經銷等活動的種子市場主體同時受3個層次的種子協(xié)會管理：第一層次是國際性及地區(qū)性種子管理協(xié)會組織，如國際種子檢驗協(xié)會(ISTA)、國際種子貿易聯(lián)盟(FIS)、北美官方種子認證協(xié)會(AOSCA)等；第二層次是國家級種子管理協(xié)會組織，如美國的聯(lián)邦作物改良協(xié)會、基礎種子協(xié)會等；第三層次是省(州)級和其他類型的種子管理協(xié)會組織，如美國各州的作物改良協(xié)會等。
(3)宏觀管理層次指的是存在于宏觀層次上的行政執(zhí)法管理、司法管理和廣泛的社會監(jiān)督管理，其核心是系統(tǒng)、具體、嚴格的執(zhí)法管理。
作者：西北農林科技大學經濟管理學院 霍學喜 來源：《農業(yè)經濟導刊》
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