- 相關(guān)推薦
連鎖經(jīng)營(yíng)才能讓電子商務(wù)揚(yáng)眉吐氣
中國(guó)電子商務(wù)目前正遭遇困境,突出而言,電子商務(wù)的制約瓶頸表現(xiàn)在三個(gè)方面:物流、信息流和資金流。而其中物流問(wèn)題位居其首,這不僅是理論分析更有實(shí)證為據(jù)。年初,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布了第九次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,從這次調(diào)查結(jié)果來(lái)看,B2C電子商務(wù)物流配送問(wèn)題已越來(lái)越嚴(yán)重,成為制約B2C發(fā)展的主要瓶頸。用戶(hù)反映網(wǎng)上購(gòu)物存在的問(wèn)題中“送貨耗時(shí)、渠道不暢”所占比例有逐年增加的趨勢(shì),2000年、2001年、2002年的調(diào)查結(jié)果分別為9.26%、9.86%、13.90%。這說(shuō)明對(duì)電子商務(wù)交易中的送貨時(shí)間和渠道的要求越來(lái)越高,而電子商務(wù)物流配送滯后于用戶(hù)的期望。另有一項(xiàng)題為“2000DHL全球電子商務(wù)報(bào)告”的調(diào)查統(tǒng)計(jì)與以上調(diào)查基本吻合,62%的網(wǎng)上消費(fèi)者希望在兩天之內(nèi)收到貨物,而現(xiàn)在一般是4天;另有20%的消費(fèi)者對(duì)不能按時(shí)收到訂貨而不滿(mǎn)。由于在線(xiàn)購(gòu)物增長(zhǎng)和消費(fèi)者期望值增加,已極大地增大B2C公司供貨系統(tǒng)的壓力,而延誤送貨最終將導(dǎo)致失去客戶(hù)?梢(jiàn),如果物流配送問(wèn)題不解決好,電子商務(wù)將無(wú)法前行。
連鎖經(jīng)營(yíng):解決B2C物流難題
目前,一種新興的B2C物流方式正在發(fā)達(dá)國(guó)家悄然流行,即通過(guò)連鎖便利店為B2C電子商務(wù)提供物流配送。在日本,連鎖商店成為電子商務(wù)必爭(zhēng)之地。先是索尼等7家大公司與日本規(guī)模最大的連鎖商店“7-ELEVEN”宣布成立電子商務(wù)交易新公司,之后各個(gè)連鎖商店紛紛效仿。日本業(yè)界人士提出,誰(shuí)能盡早掌握有效銷(xiāo)售渠道,誰(shuí)就能在未來(lái)稱(chēng)霸電子商務(wù)交易市場(chǎng)。這種說(shuō)法有道理,主要是因?yàn)檫B鎖店具有的諸多優(yōu)勢(shì)使它能夠成為擔(dān)當(dāng)B2C物流配送的主力軍。
首先,連鎖店一般是全天候營(yíng)業(yè),可以滿(mǎn)足網(wǎng)上消費(fèi)者的要求,在一天中任何時(shí)候?yàn)轭櫩退拓;又由于連鎖店靠近居民區(qū),可以縮短取貨時(shí)間。這樣有效地解決了B2C中送貨時(shí)間長(zhǎng)、成本高的問(wèn)題。
其次,地域分布廣闊的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)越的電子信息技術(shù)以及高效的物流系統(tǒng)使連鎖經(jīng)營(yíng)店能夠?yàn)榫W(wǎng)上虛擬商場(chǎng)提供實(shí)際意義的支持,可以說(shuō)是連鎖店使電子商務(wù)生了根。B2C網(wǎng)站一旦與連鎖經(jīng)營(yíng)店相結(jié)合,就可真正享受到連鎖店巨大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)給它帶來(lái)的好處。人們通過(guò)上網(wǎng)訂購(gòu)商品,來(lái)到附近的連鎖店取貨或由連鎖店送貨上門(mén),就可十分便利省時(shí)地完成購(gòu)物活動(dòng)。另一方面,連鎖經(jīng)營(yíng)店遍布全國(guó)的配送中心又為電子商務(wù)提供了有形的舞臺(tái),形成了電子網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息流進(jìn)行“交檢”、連鎖經(jīng)營(yíng)店對(duì)物流進(jìn)行“配送”的協(xié)作關(guān)系。
此外,連鎖經(jīng)營(yíng)店如果與B2C網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)對(duì)接,可為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商在節(jié)省費(fèi)用的情況下帶來(lái)大量忠實(shí)顧客。據(jù)波士頓顧問(wèn)公司公布的研究報(bào)告,B2C網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商的平均成本由1998年每增一位顧客支出42美元增至82美元,而在同一時(shí)間段,能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與連鎖零售店結(jié)合的銷(xiāo)售商則將這筆費(fèi)用從22美元減至12美元。
連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)尚存鴻
近年來(lái)我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)有所發(fā)展,但要擔(dān)當(dāng)起B(yǎng)2C物流配送的主力軍還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵饕憩F(xiàn)在以下三方面:
連鎖化程度低。未形成一個(gè)有效的連鎖網(wǎng)絡(luò)。連鎖店為B2C擔(dān)當(dāng)物流配送,是通過(guò)其遍布大街小巷的連鎖門(mén)店來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)店一般規(guī)模不大且分布不廣,遠(yuǎn)未延伸到廣大的居民區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每家連鎖企業(yè)擁有門(mén)店僅14家,名列廣東省2000年連鎖企業(yè)銷(xiāo)售額第一的深圳“萬(wàn)佳”門(mén)店數(shù)量只有5家,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般的連鎖企業(yè)也有數(shù)百家門(mén)店,著名企業(yè)有上千家以至有上萬(wàn)家門(mén)店。而且國(guó)內(nèi)多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不僅只有“店”不見(jiàn)“網(wǎng)”,而且成本高、效益低、流量有限,根本無(wú)規(guī)模效益可言。這種狀況要為B2C作配送中轉(zhuǎn)站顯然難以適應(yīng)。
物流系統(tǒng)程度低。為B2C承擔(dān)物流配送,要求連鎖經(jīng)營(yíng)店擁有一個(gè)高效運(yùn)作的物流體系。而我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)店目前尚缺乏高效成熟的物流系統(tǒng),商品信息傳遞慢,配送速度慢,致使店鋪經(jīng)常出現(xiàn)缺貨、斷檔現(xiàn)象,商品管理水平低下。同時(shí)物流成本高。而在發(fā)達(dá)國(guó)家大型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的背后,都有一整套強(qiáng)大的物流支撐系統(tǒng)。這種物流支撐系統(tǒng),要么由連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己擁有,要么由專(zhuān)業(yè)化的第三方物流企業(yè)向連鎖企業(yè)提供。前者以沃爾瑪公司最為典型。該公司自己擁有一套全球定位系統(tǒng),5000多輛貨車(chē),200多個(gè)配送中心,幾千家店鋪。
信息化程度低。發(fā)達(dá)的連鎖企業(yè)是以先進(jìn)的信息技術(shù)作為支撐的,而我國(guó)多數(shù)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門(mén)店目前只是采用電子收款機(jī),商品實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)還未建立;大部分連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有真正建立與其經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)、保證其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心;即使部分企業(yè)已有配送中心,但自動(dòng)化水平很低,在和供貨商直接聯(lián)網(wǎng)方面,基本處于空白。有資料表明,發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)配送比例一般為80-90%,而我國(guó)僅為30-40%。
讓連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)有效對(duì)接
要使連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接,最重要的是要解決好連鎖經(jīng)營(yíng)自身存在的諸多問(wèn)題,改善連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,以使連鎖經(jīng)營(yíng)店具有對(duì)接電子商務(wù)的基本條件。為此,必須大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè),擴(kuò)大有效的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)(盲目的無(wú)規(guī)模效益的連鎖越大越糟),并在連鎖經(jīng)營(yíng)信息化上下功夫。在國(guó)外,連鎖經(jīng)營(yíng)被看作是信息產(chǎn)業(yè),其信息化程度可見(jiàn)一斑。連鎖經(jīng)營(yíng)店只有擁有了發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)后才能使物流配送更有效率,也才可能與電子商務(wù)B2C實(shí)現(xiàn)順利對(duì)接。
在此基礎(chǔ)上,則要充分加大電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營(yíng)的合作力度、拓寬合作領(lǐng)域,達(dá)到“雙贏(yíng)”。以全球最大的房產(chǎn)連鎖品牌21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)為例。21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)在全球擁有6300家加盟店,平均每一分鐘有一個(gè)房地產(chǎn)交易發(fā)生在其系統(tǒng)上,去年的累計(jì)銷(xiāo)售額已達(dá)到10000億美元。21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)在美國(guó)在線(xiàn)(AOL)創(chuàng)立之初,即與之成立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,AOL上有21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)的虛擬專(zhuān)用網(wǎng),所有的加盟商與經(jīng)紀(jì)人可以從該網(wǎng)上看到系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)于培訓(xùn)、管理及經(jīng)營(yíng)的最新信息。通過(guò)現(xiàn)代科技與管理的組合,21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)成功地將近8000家在美的加盟店通過(guò)合并重組的方式,整合為現(xiàn)在的4400家較大規(guī)模的加盟店,使經(jīng)濟(jì)效益大大提高。在日本,“7-ELEVEN”便利店利用其營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為部分B2C電子商務(wù)公司的交貨地點(diǎn),消費(fèi)者在網(wǎng)上輕點(diǎn)鼠標(biāo)后,就可就近選擇一家“7-ELEVEN”便利店取走貨物。
中國(guó)無(wú)論是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是電子商務(wù)企業(yè)均缺乏合作
的經(jīng)驗(yàn),成功實(shí)現(xiàn)對(duì)接的事例乏善可陳,因而在兩者合作過(guò)程中雙方還需不斷摸索,積累經(jīng)驗(yàn),彼此協(xié)作,才能達(dá)到共同發(fā)展。
【連鎖經(jīng)營(yíng)才能讓電子商務(wù)揚(yáng)眉吐氣】相關(guān)文章:
連鎖經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)12-01
連鎖經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)01-31
電子商務(wù)與特許經(jīng)營(yíng)的對(duì)接08-05
電子商務(wù)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的影響08-05
識(shí)才·育才·用才·容才08-17
識(shí)才·育才·用才·容才08-13
能讓人感動(dòng)的句子02-13
能讓女生感動(dòng)的情書(shū)04-19