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21世紀(jì)的中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略對(duì)策
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的利用為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用為核心的經(jīng)濟(jì)，其最大特點(diǎn)是全球性。目前，互聯(lián)網(wǎng)在我國仍處于起步階段，中小企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)可能產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，意識(shí)到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將成為未來中小企業(yè)的一種生存、發(fā)展方式。
21世紀(jì)的中小企業(yè)置身于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其環(huán)境需求的特點(diǎn)是管理信息化、競爭全球化、生產(chǎn)要素知識(shí)化、市場變化加速化等。中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的浪潮中，必須以發(fā)揮比較優(yōu)勢為原則，以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境需求為基點(diǎn)，在資源配置、技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓等企業(yè)成長的基本因素方面制訂適宜的戰(zhàn)略決策。
在資源戰(zhàn)略上，以虛擬經(jīng)營模式獲取最大資源為取向。虛擬企業(yè)是美國管理學(xué)家應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在結(jié)合企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上提出的新概念，是若干成員企業(yè)為共同獲得某一市場優(yōu)勢，使用信息手段以最快捷的速度進(jìn)行全球資源重組而組成的沒有企業(yè)界限、超越空間約束的臨時(shí)性動(dòng)態(tài)同盟。
虛擬經(jīng)營就是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動(dòng)態(tài)連接起來，通過虛擬組織靈活地把企業(yè)自己的優(yōu)勢資源與其他企業(yè)或市場主體的優(yōu)勢資源充分地結(jié)合起來，用最快的速度和最小的成本實(shí)行生產(chǎn)能力的最快擴(kuò)張。
作為一種投資策略，它提倡的是一種資源配置的新觀念：有錢就買，無錢就租，不租就借；通過虛擬人力、虛擬部門、虛擬工廠進(jìn)行經(jīng)營，無需企業(yè)面面俱到地投資設(shè)立。因此，企業(yè)容易擁有最低成本、最佳產(chǎn)品和最佳服務(wù)的競爭優(yōu)勢。虛擬經(jīng)營的精髓，是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化，最大限度地獲得資源。
虛擬經(jīng)營在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)彈性化的經(jīng)營管理潮流。這是因?yàn)楫?dāng)今市場變化太快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場反應(yīng)能力。大量中外企業(yè)的成功實(shí)踐表明，企業(yè)要改革傳統(tǒng)投資方式，拋開大而全、小而全的經(jīng)營思路，講求輕型、彈性。未來企業(yè)的競爭，除了比誰擁有關(guān)鍵性資源外，還要比誰的企業(yè)組織組合得快。因此，企業(yè)不僅要在技術(shù)上領(lǐng)先一步，還要在經(jīng)營模式上也表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)越性和超前性。
在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于資源有限的中小企業(yè)而言，采取垂直資源配置方式，大量建立和收購生產(chǎn)線是不現(xiàn)實(shí)的。這樣會(huì)導(dǎo)致操作成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的上升，新的出路只能是內(nèi)外大規(guī)模的流動(dòng)和重組。我國許多企業(yè)都存在開工不足的問題，大量機(jī)器設(shè)備處于閑置狀態(tài)，這就為虛擬經(jīng)營、構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)和利用外部資源提供了良好的條件。專家斷言：虛擬企業(yè)將成為21世紀(jì)一種重要的企業(yè)管理新模式。
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