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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
[內(nèi)容摘要]本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為補(bǔ)充背景、企業(yè)的戰(zhàn)略為研究對象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次對創(chuàng)新、研究的影響，指出戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的重要性正在由配置資源的行動模式升到企業(yè)的一種系統(tǒng)能力。這種能力相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略地位，有著非線性的創(chuàng)新優(yōu)勢。在這種非線性的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新中，企業(yè)的經(jīng)營模式本身而不是以往的產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)將利用和借用核心競爭能力，創(chuàng)造以間斷性為特征的不斷變化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，即非線性競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略的非線性創(chuàng)新有助于我國企業(yè)嘗試改變現(xiàn)有的競爭方式。從根本上說，企業(yè)生存是通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的。戰(zhàn)略的直觀含義是企業(yè)與其環(huán)境的對話，而企業(yè)創(chuàng)新作為“創(chuàng)造性的毀滅過程”，也是企業(yè)對變化的經(jīng)營環(huán)境的有效反應(yīng)，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制在戰(zhàn)略層次上的體現(xiàn)。2001年2月，全球三大手機(jī)生產(chǎn)廠商之一的瑞典愛立信公司啟動了“恢復(fù)利潤計劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，停止除中國以外的愛立信手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司只就愛立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)實施戰(zhàn)略管理。愛立信公司的此項戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國公司對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時應(yīng)對戰(zhàn)略。伴隨著計算機(jī)、信息和通訊技術(shù)（CIT），特別是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)不僅進(jìn)入一種全球化的狀態(tài)，而且由于生產(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支撐下，正以一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)于世。人們一般將這種把信息或知識的運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱為新經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，又反映這種以CIT及其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)活動稱為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，因這類技術(shù)體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)主體對風(fēng)格前所未有的依賴和相互依存，它使得全世界幾乎每一個角落的經(jīng)濟(jì)主體行為趨于無形而非有形的統(tǒng)一。企業(yè)如何應(yīng)對這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一個不能回避的問題。本文以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對照為基礎(chǔ)，認(rèn)識相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵，討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新作為創(chuàng)造企業(yè)新價值的基本表現(xiàn)。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是相對于物質(zhì)型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。概括地說，物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是從資源的占有出發(fā)，以提高資源的投入產(chǎn)出效率為企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本目標(biāo)。
由于物質(zhì)資源的基本組織單位是原子（atom），因此在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中是一種有著物質(zhì)損耗的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)出效率隨之呈現(xiàn)報酬遞減的規(guī)律，即產(chǎn)出量的增加隨著投入要素的增量而下降。報酬遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律直接影響著作為產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)決策行為。不難看出，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種資源約束型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如何消除這種資源的瓶頸效應(yīng)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。從而，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要通過對自然資源型生產(chǎn)要素的直接擁有而在企業(yè)經(jīng)營的終端產(chǎn)品市場上顯現(xiàn)出來。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以信息及其信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的利用為基礎(chǔ)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。由于信息本質(zhì)上與知識存在的因果關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同時也是一種信息經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動以“開放”信息，使經(jīng)濟(jì)主體獲得信息提供的關(guān)于市場環(huán)境的風(fēng)險概率來實現(xiàn)價值，也就是說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動如果不能有效使供給的信息或可編碼的知識得到顧客的認(rèn)同，那么這樣的經(jīng)濟(jì)活動的價值就無法實現(xiàn)。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支撐的經(jīng)濟(jì)活動的價值越大。對市場組織而言，任何形式的直接溝通都將成為可能。
由于信息的基本單位是比特比卜，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要素投入產(chǎn)出結(jié)果并不符合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中要素投入存在的損耗屬性，這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)活動若主要在信息及其網(wǎng)絡(luò)的推動下進(jìn)行，那么，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架中推導(dǎo)的報酬遞增是可能成為現(xiàn)實的。因此，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的差別是，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用大大增強(qiáng)。因特網(wǎng)在20世紀(jì)90年代的復(fù)蘇，證明了這一經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析結(jié)果。計算機(jī)軟件企業(yè)、因特網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商以及基干大規(guī)模處理信息并利用信息網(wǎng)絡(luò)的電信企業(yè)，是典型的實現(xiàn)著報酬遞增產(chǎn)出的市場組織。
因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是向經(jīng)濟(jì)主體提供基于相互依存的制度供給�！盃恳话l(fā)而動全體”是網(wǎng)絡(luò)化市場的特有現(xiàn)象，如何協(xié)調(diào)這種相互依存的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)外資源，形成資產(chǎn)性的能力的行動方案。它的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造長期、未來的戰(zhàn)略選擇權(quán)價值，是企業(yè)競爭優(yōu)勢保持延續(xù)的核心基礎(chǔ)。從價值創(chuàng)造的機(jī)制看，企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)制度安排的結(jié)果，也是企業(yè)內(nèi)部組織的產(chǎn)物，同時還是內(nèi)外技術(shù)的影響和決策認(rèn)知的相關(guān)后果。制度、組織、技術(shù)和認(rèn)知在很大程度上可以視為構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的基本框架。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造典型地反映在美國戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授麥克·波特的學(xué)術(shù)思想中，企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用是為了獲得使用價值超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。
波特的思想實際上是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)范式SCP（結(jié)構(gòu)——行為——績效）在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框中，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動效率的討論是從結(jié)構(gòu)。行為和績效的維度進(jìn)行的。波特把這些維度應(yīng)用到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動價值的生成過程。首先，他指出，企業(yè)進(jìn)入市場是以對相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)的分析為基礎(chǔ)的。為此，他提出了所謂的“五力”模式。通過對企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的模型剖析，找出產(chǎn)業(yè)的吸引力所在。確定產(chǎn)業(yè)吸引力后，企業(yè)管理層再用價值鏈的圖形工具分析所開展的經(jīng)濟(jì)活動的價值生成環(huán)節(jié)，找出企業(yè)這類經(jīng)濟(jì)活動的競爭優(yōu)勢可能的存在之處。在此基礎(chǔ)上，波特認(rèn)為，企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇主要有兩種，一是低成本戰(zhàn)略，二是差別化戰(zhàn)略。并將其成為通用戰(zhàn)略。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要以這兩種競爭戰(zhàn)略的職能化形式得以實現(xiàn)。因此，波特的競爭戰(zhàn)略思想一般出現(xiàn)在公司經(jīng)營層次，而不是公司層次。
波特的戰(zhàn)略思想是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)層次上的代表性應(yīng)用。通用競爭戰(zhàn)略的中心思想，是從企業(yè)可獲得的資源稟賦量入手，探討用什么樣的方式，創(chuàng)造出比競爭對手向市場客戶能提供更多的使用價值。戰(zhàn)略的目標(biāo)是資源的使用價值，競爭優(yōu)勢是價值的函數(shù)關(guān)系。為此，通用競爭戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)設(shè)法通過各種內(nèi)外資源的應(yīng)用，形成各種各樣的企業(yè)進(jìn)入壁壘，阻止其他企業(yè)獲取資源的路徑。換句話說，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高目標(biāo)，是讓企業(yè)形成物質(zhì)資源存量的落差。競爭優(yōu)勢實際上就是基于人為壁壘的物質(zhì)資源價值。
除此之外，彼特通用戰(zhàn)略思想另一個體現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的地方，是這種競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的企業(yè)競爭觀。波特始終認(rèn)為，企業(yè)在市場中的本質(zhì)表現(xiàn)是殘酷的競爭事實。競爭就是市場參與者想方設(shè)法獲取資源，形成資源的進(jìn)入壁壘過程。也就是說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅是資源壁壘推動的結(jié)果，而且還是以其他同類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場中的虧損為條件的。經(jīng)濟(jì)博弈論的思想指出，博弈一方的這種獲利建立在其他參與人的虧損基礎(chǔ)上的現(xiàn)象，稱為非合作零和博弈。顯然，波特的這種競爭觀實際是產(chǎn)業(yè)組織理論的直接應(yīng)用。事實上，波特在深入研究企業(yè)層次的競爭戰(zhàn)略時，就認(rèn)為企業(yè)的其他組織形式和戰(zhàn)略實際上都是臨時性或權(quán)宜之計。在波特的競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的研究之后，公司層次上的戰(zhàn)略研究逐漸開始在認(rèn)識企業(yè)廣義的資源基礎(chǔ)上展開。在這一層次上，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的職能類型和公司類型是有差別的。其中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)進(jìn)步的飛速發(fā)展尤其是技術(shù)功能的收斂性，企
業(yè)靠一體化的競爭戰(zhàn)略獲取自然資源并不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的長期延續(xù)，企業(yè)不得不在信息及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，思考基于資源互補(bǔ)的合作戰(zhàn)略。
所以，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略是報酬遞減為動力的物質(zhì)成本型戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部組織戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級產(chǎn)物。其中，一體化戰(zhàn)略是將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略偏好，它包括內(nèi)部一體化（自主開發(fā)）戰(zhàn)略和外部一體化戰(zhàn)略，含基于并購的橫向一體化和縱向一體化。也就是說，報酬遞減律支配下的企業(yè)戰(zhàn)略通常追求規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是以“占有”物質(zhì)資源的豐度來形成。例如，傳統(tǒng)的書店零售業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在發(fā)行（行銷）渠道和倉儲面積上，相應(yīng)的書店零售業(yè)的競爭方式是“誰擁有盡可能多”這些渠道和實在的物質(zhì)空間。但當(dāng)零售書店的發(fā)行渠道和倉儲存在環(huán)境發(fā)生根本變化時，如在線網(wǎng)絡(luò)售書，那么“占有”性競爭優(yōu)勢的是否長期延續(xù)就值得重新考慮。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略
相比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略條件和形式，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略是開放性和報酬遞增推動下的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。
所謂網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，其實就是把培值和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)資源的主要手段，對企業(yè)實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵包含兩個方面。一是企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識超越網(wǎng)絡(luò)的一般范疇。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中的網(wǎng)絡(luò)是一個集合名詞而不是技術(shù)的專有名詞，它既包括企業(yè)對信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，也包括企業(yè)組織形式的混合運(yùn)作。其次，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是指企業(yè)在內(nèi)部和外部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的綜合。在內(nèi)部，企業(yè)傾向于減少或者消除中間層級結(jié)構(gòu)而使組織結(jié)構(gòu)呈扁平化態(tài)勢，資源組合的方式傾向于外部“顧客”個性化或規(guī)模定制需求主導(dǎo)的團(tuán)隊形式；在外部，開展產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)濟(jì)活動的同時，同樣關(guān)注創(chuàng)新價值的組織關(guān)系，并將利用這些組織關(guān)系作為企業(yè)戰(zhàn)略的主要出發(fā)點(diǎn)。實際上，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略是企業(yè)合作戰(zhàn)略的深化。這種網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略使得企業(yè)改變市場競爭的基本觀念，將本和非合作博弈向非零和合作博弈靠近，實踐中的外包、合資（作）、特許和研發(fā)財團(tuán)等群體或聯(lián)盟行為是這種戰(zhàn)略的應(yīng)用形式。在企業(yè)內(nèi)部，公司治理由傳統(tǒng)的加強(qiáng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)向基于合作或伙伴關(guān)系的產(chǎn)權(quán)合作方向移動。日本的豐田汽車公司在這方面富有成效。豐田公司將多層次的汽車零部件供應(yīng)商匯集于“共存共榮”的群體哲學(xué)中，形成以豐田公司為戰(zhàn)略中心的生產(chǎn)和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)保證著豐田公司行業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，合作戰(zhàn)略也是存在的。產(chǎn)業(yè)組織研究表明，企業(yè)在市場中的合作行為可以為企業(yè)帶來超額利潤。市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實是除完全競爭以外的企業(yè)完全壟斷競爭、壟斷競爭和寡頭壟斷競爭的組織行為。只是在SCP的分析范式中，企業(yè)在這些組織形式中的最終績效有違資本主義的若干市場準(zhǔn)則，在不同的市場經(jīng)濟(jì)國家中受到不同程度的管制。
因此，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的本質(zhì)是要求企業(yè)的戰(zhàn)略制訂者重新思考戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)含義。由于新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在生產(chǎn)投入上的效率機(jī)制從報酬遞減向報酬遞增移動，這直接導(dǎo)致創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略機(jī)理不同。相互依存的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不僅是企業(yè)配置資源的又一種基本形態(tài)，而且也是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略隨之在企業(yè)的資源和能力庫中發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)化對于企業(yè)內(nèi)部組織和外部競爭是同樣影響的，所以，戰(zhàn)略在此就不是以往企業(yè)戰(zhàn)略決策群體的經(jīng)驗層級，而是企業(yè)能力和企業(yè)作為一個有機(jī)體面向未來的想象力的層級；企業(yè)競爭由終端市場產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭能力之間的競爭，進(jìn)而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，從知識密集性的高科技企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂方面展開的競爭事例表明，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)合作非常普及，企業(yè)之間，無論競爭對手與否，都結(jié)成錯綜復(fù)雜的聯(lián)盟群體，以一種相互依存的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)保持企業(yè)發(fā)展的基地，這稱為聯(lián)盟競爭或“共同進(jìn)化”。這種情況使得戰(zhàn)略在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中由行動框架問一種資產(chǎn)性的能力角色轉(zhuǎn)換，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新的情況。鑒于網(wǎng)絡(luò)空間中信息傳遞的無限性及其基礎(chǔ)上“開放性”原則對組織邊界的有效沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的條件使其生命周期將會縮短，相應(yīng)的價值創(chuàng)造機(jī)制是由過去的經(jīng)驗支撐的連續(xù)性變?yōu)榛删W(wǎng)絡(luò)的想象力為支撐的間斷性。換句話說，網(wǎng)絡(luò)條件下的企業(yè)競爭成為一種非線性競爭，企業(yè)戰(zhàn)略實施供給的價值由線性競爭優(yōu)勢不得不向非線性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略以一種非線性創(chuàng)新的系統(tǒng)能力進(jìn)入企業(yè)的資源和能力庫，而不是一般的行動框架。
四、研究結(jié)論與啟示
企業(yè)戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的價值創(chuàng)造機(jī)制是不同的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息技術(shù)進(jìn)步的推動下，無論在經(jīng)濟(jì)實踐還是經(jīng)濟(jì)理論上，都正在發(fā)生變化。這種變化是通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣一種新經(jīng)濟(jì)形式體現(xiàn)出來的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長和發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)上受制于報酬遞減掉的約束，因而，企業(yè)戰(zhàn)略傾向于低成本或差別化導(dǎo)向的競爭戰(zhàn)略，追求零和博弈的競爭結(jié)果，市場表現(xiàn)主要為企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和范圍優(yōu)勢。作為一種新經(jīng)濟(jì)形式的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。本質(zhì)上是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的速增律，這一條件下的企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)推動下的“競合”性網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，即通過合作競爭制勝，追求非零和合作博弈的競爭結(jié)果，以一種非線性的創(chuàng)新方式成為企業(yè)的一種系統(tǒng)能力。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動有著非同一般的影響，在很大程度上，將促使企業(yè)經(jīng)營觀念和模式，而不僅僅是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的存在說明，企業(yè)以往的競爭觀念不得不考慮改變，從單一的競爭向合作競爭的方向，樹立基于合作的競爭制勝理念。這種觀念的形成來自信息及其網(wǎng)絡(luò)對物質(zhì)性資源的封鎖，從而網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用必然打破傳統(tǒng)的各種競爭壁壘。這既是企業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，我們的國企可以降低進(jìn)入國際市場的競爭成本，同樣，通過廣泛的合作形式，國企還能夠以一種企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形式存在于國內(nèi)外的市場中，在各個層次的市場中展開競爭。不過，同樣因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所附屬的全天候經(jīng)濟(jì)和全球化特性，說明我國國企容易受到國外跨國公司的競爭夾擊，靈活性是企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先決條件。人們常常認(rèn)為，國企尤其是大型國企由于規(guī)模宏大難以及時調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，引言中瑞典愛立信公司果斷將手機(jī)生產(chǎn)外包的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是愛立信公司采用靈活性和適用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的佳例，值得國企借鑒。有的國有手機(jī)廠商對愛立信的這一舉措想當(dāng)然認(rèn)為是國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入手機(jī)市場的良好時機(jī)，將愛立信“退出手機(jī)生產(chǎn)”等同于它“退出手機(jī)市場”的信號。但實際上，不僅愛立信，還有摩托羅拉這樣的手機(jī)寡頭廠商，已經(jīng)開始進(jìn)入手機(jī)市場進(jìn)化的新階段，它們在已有的全球可觀市場份額的支撐下，巧妙適時地將手機(jī)利潤最薄的生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由社會供應(yīng)商去做，而將手機(jī)行業(yè)的核心技術(shù)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，用全球供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)去實現(xiàn)手機(jī)生產(chǎn)的優(yōu)化和企業(yè)的戰(zhàn)略升級。據(jù)稱，愛立信單就手機(jī)生產(chǎn)外包這一戰(zhàn)略的應(yīng)用，公司可望每年節(jié)約20億美元的開支。
對比象發(fā)達(dá)國家跨國公司愛立信這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，我國的彩電廠商在2000年可謂是遭遇“滑鐵盧”那樣的敗局，首次出現(xiàn)彩電全行業(yè)的虧損情況。究其原因是多方面的，可單就彩電企業(yè)的戰(zhàn)略來說，缺乏創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀念或
許是彩電企業(yè)利潤大滑坡的癥結(jié)。我國彩電企業(yè)領(lǐng)頭學(xué)長虹、康佳、TCL企業(yè)慣用在終端顧客市場降價的戰(zhàn)略，實際上是一種延續(xù)和參考以往降價獲利機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有過多去思考如何改變競爭方式的；同題，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的線性創(chuàng)新價值，當(dāng)戰(zhàn)略的應(yīng)用趨同時，根據(jù)一般的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)原理，不難知道，這是競爭的強(qiáng)度將加強(qiáng)，利潤空間向行業(yè)平均水平甚至低于平均水平的方向移動。因此，企業(yè)的利潤空間在于能否不斷回避競爭強(qiáng)度，以變求勝。彩電行業(yè)一度走過合作的路子，但那是公開的廠商橫向聯(lián)合，依然是終端產(chǎn)品市場層次的競爭機(jī)制，沒有觸及到企業(yè)賴以為生的競爭基礎(chǔ)。機(jī)會主義行為和外部的政府管制使得我國彩電企業(yè)的合作產(chǎn)物“彩電企業(yè)價格聯(lián)盟”在2000年的中期曇花一現(xiàn)。而在2001年到來之際，洋彩電卻憑借彩電生產(chǎn)的核心產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，悄然擴(kuò)大了中國國內(nèi)的彩電市場份額。洋彩電這類核心優(yōu)勢，實際上是它們核心競爭能力的擴(kuò)展，而不是象我國彩電企業(yè)那般過分注重產(chǎn)品終端市場上的價格競爭。
因此，從企業(yè)戰(zhàn)略的非線性創(chuàng)新觀念出發(fā)，可以充分看出，是企業(yè)的核心競爭能力而不是產(chǎn)品本身支撐著發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及這種優(yōu)勢的持續(xù)，這是我們認(rèn)識上述手機(jī)行業(yè)和彩電行業(yè)的體會，同時也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。正在改變我們所處的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織。經(jīng)營方式，企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的微觀主體，需要的是不斷的創(chuàng)新，更重要的是在戰(zhàn)略上應(yīng)用非線性的創(chuàng)新，不斷主動改變企業(yè)的競爭方式，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，靠“共同進(jìn)化”的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)競爭力的真實存在。
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