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淺談園林工程項(xiàng)目成本管理
淺談園林工程項(xiàng)目成本管理
一、前言
近年來(lái)，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺(jué)悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等層出不窮。然而繁榮背后，也暴露出了諸多問(wèn)題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量，這就對(duì)于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致勞動(dòng)資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤(pán)的施工觀念、有條不紊的施工過(guò)程、細(xì)致嚴(yán)密的工程管理手段。
二、什么是園林工程建設(shè)項(xiàng)目
園林工程建設(shè)項(xiàng)目是指從園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始到工程養(yǎng)護(hù)期滿為止，通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容
工程項(xiàng)目組織管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降本文由論文聯(lián)盟http://收集整理低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。wwW.11665.CoM建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品。因而項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。
四、園林工程項(xiàng)目成本管理
4.1首先要高度認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目成本管理的重要性
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)控制和降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要聯(lián)系，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。
4.2園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
園林綠化工程的對(duì)象是有生命的植物材料。項(xiàng)目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項(xiàng)目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。園林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，不斷對(duì)項(xiàng)目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。
4.3園林工程管理的原則
節(jié)約原則：成本的主要組成說(shuō)明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
全面控制：分項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，做到人人有責(zé)，人人都參與。成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，又是個(gè)全過(guò)程控制。
動(dòng)態(tài)控制原則：將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
最后做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
4.4如何進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本管理
�、攀┕て陂g的成本控制
組織措施控制工程成本：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過(guò)程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，及時(shí)完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)置。
技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購(gòu)質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以在采購(gòu)苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)檢疫性病蟲(chóng)害，并符合設(shè)計(jì)要求的苗木；種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免苗木補(bǔ)種的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。
經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：從用工數(shù)量控制，針對(duì)性地減少縮短某些工序的工日。對(duì)材料用量的控制，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
�、瓶⒐を�(yàn)收階段的成本控制
重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保養(yǎng)期費(fèi)用。
同時(shí)，在工程養(yǎng)護(hù)期間，園林公司應(yīng)指定養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任者，并責(zé)成養(yǎng)護(hù)責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明。
在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。總之在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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