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財務(wù)管理論文
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財務(wù)管理論文1
一、醫(yī)院后勤會計的工作特點(diǎn)
醫(yī)院后勤會計工作有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┕ぷ髟诨鶎优R床一線，直接面對醫(yī)生、護(hù)士和病患者，提供物質(zhì)供應(yīng)和服務(wù)保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。
�。ǘ┽t(yī)院后勤管理是一項綜合管理工作，服務(wù)面大，涉及到醫(yī)院人員所需要的各個方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會各個部門。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線，包羅萬象。
（三）后勤工作突發(fā)性較強(qiáng)，醫(yī)療臨床一線急需什么，就要第一時間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會計和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。
（四）會計處理變得更加復(fù)雜。目前產(chǎn)品的知識含量越來越高,即無形產(chǎn)品的比重越來越大,人力資源在企業(yè)中特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無形化,對傳統(tǒng)財務(wù)會計的記錄、確認(rèn)、計量和報告帶來很大的沖擊。比如同一種無形資產(chǎn)計價方法不一致,如購入的專利與自制的專利,在確認(rèn)金額時前者按交易價格反映,后者則只確認(rèn)部分成本。還有不同的無形資產(chǎn)在攤銷年限上差異很大。
�。ㄎ澹╇S著醫(yī)院改革與發(fā)展的不斷變化，醫(yī)院的人數(shù)、床位、設(shè)備、項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，病患者的需求越來越高，而且要求多樣化服務(wù)，后勤工作涉及的層面越來越廣，知識面要求越來越高，尤其是近年來醫(yī)院后勤管理走向社會化后，這都對后勤管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求。
二、醫(yī)院后勤財物管控存在的問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理不嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
大多數(shù)醫(yī)院后勤物資管理控制缺乏嚴(yán)格的制度和科學(xué)的管理辦法，致使醫(yī)院一些后勤工作者無章可循和有章不循形象較為突出，會計管理控制制度基礎(chǔ)較為薄弱，使內(nèi)部會計管理控制操作起來有一定的局限性。
�。ǘ┻\(yùn)行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實
醫(yī)院后勤會計管理控制制度要正常運(yùn)行，需建立健全嚴(yán)密的管理控制程序，更需要一定的運(yùn)行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財力，使內(nèi)部管理控制受到很大的制約。
�。ㄈ┕ぷ魅藛T業(yè)務(wù)能力水平不高
就目前整個后勤隊伍而言，素質(zhì)不高，有相當(dāng)一部分的會計人員沒有專業(yè)文憑和專業(yè)職稱，有的甚至沒有從業(yè)資格證書，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會也少，其個別人員對崗位認(rèn)識也不夠，缺乏主動性和責(zé)任性。會計人員的業(yè)務(wù)水平及執(zhí)行人員的職業(yè)素養(yǎng)都會直接影響到醫(yī)院后勤會計管理控制的實施效果。
�。ㄋ模⿻嬰娝慊寐实�
在會計電算化中，大多數(shù)醫(yī)院的后勤財務(wù)人員也就是用計算機(jī)進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理和報表計算等簡單工作，只是經(jīng)營活動的事后核算，并不能利用計算機(jī)將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，為管理者提供后勤經(jīng)濟(jì)決策上的指導(dǎo)，以便于其進(jìn)行經(jīng)營管理。
三、醫(yī)院后勤會計在財物管控中的作用
醫(yī)院后勤會計要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，節(jié)約降耗，滿足醫(yī)療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會計工作的工作目標(biāo)。我認(rèn)為，醫(yī)院后勤會計工作要從以下幾方面不斷深化。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化服務(wù)意識，堅持規(guī)范化管理
根據(jù)后勤會計工作的職責(zé)和特點(diǎn)，后勤會計工作者必須樹立一切為了醫(yī)療工作需要，主動服務(wù)于臨床一線，服務(wù)于病患者的意識。要經(jīng)常深入科室、病房和門診，聽取醫(yī)護(hù)人員和病患者意見，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。要充分認(rèn)識后勤會計工作的重要性，強(qiáng)化職業(yè)道德，學(xué)先進(jìn)、樹典型，以實際行動和良好的賬務(wù)管理和后勤服務(wù)，贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員的尊重和好評。
�。ǘ⿵�(qiáng)化自身素質(zhì)，提高保障水平
后勤保障服務(wù)工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊伍素質(zhì)。為此提高現(xiàn)有后勤會計管理人員的管理能力和專業(yè)技能，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求非常必要；后勤會計要在基建維修、物資采購實行“陽光”操作方面發(fā)揮監(jiān)督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化成本核算，開源節(jié)流降耗
由于后勤會計工作直接與財務(wù)物資打交道，而且開支較大、項目較多，講究成本意識，加強(qiáng)成本核算，提高效益，是后勤會計工作的一項重要指標(biāo)任務(wù)。成本核算是對后勤中實際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本核算是會計核算中最主要的核算，必須拋棄過去那種不計成本、不講效益的核算方法。后勤會計核算工作應(yīng)按照成本核算的原則要求正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價方法和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本。醫(yī)院后勤物資消耗的定額制定方法主要應(yīng)采用統(tǒng)計分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項招標(biāo)采購制度，做好各項物資采購管理，在物資采購方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開支；在采購總量確定的前提下，要做到適時、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費(fèi)用達(dá)到最低。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化監(jiān)督考核，完善財務(wù)審批制度
實行“一支筆”制度。任何一項后勤費(fèi)用開支，必須由經(jīng)辦人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人初步審核并簽字，然后由財務(wù)科長審核，經(jīng)院長實行一支筆批報，大額費(fèi)用支出項目必須由院務(wù)會研究決定。建立內(nèi)部牽制和財務(wù)監(jiān)督制度。記帳人員與會計事項審批人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)物資保管人員的職責(zé)權(quán)限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明，財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確并一以貫之。后勤會計嚴(yán)把三關(guān)對經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。一是收支款項依據(jù)要充分，二是票據(jù)、經(jīng)濟(jì)資料要真實，三是審批手續(xù)要齊全。嚴(yán)格手續(xù)，對自己負(fù)責(zé)。會計人員所經(jīng)辦的每一筆會計事項必須有據(jù)可依。既要符合財經(jīng)制度、財務(wù)計劃，又要符合合同條款，同時，審批手續(xù)必須齊全。特殊事項，必須有領(lǐng)導(dǎo)班子的決議或主管領(lǐng)導(dǎo)具體的簽批意見。讓數(shù)據(jù)替你說話，讓經(jīng)濟(jì)資料代你說話。
（五）強(qiáng)化電算應(yīng)用，加快信息化建設(shè)。后勤會計控制管理系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專項資金管理等。它應(yīng)與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。完成日常的后勤會計核算和管理工作，主要通過計算機(jī)傳遞信息來實現(xiàn)，每月自動由計算機(jī)匯總，并通過計算機(jī)查找超支原因。
四、結(jié)語
總而言之，醫(yī)院后勤會計管理，是一項綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，需要后勤會計積極與醫(yī)院內(nèi)部各個部門共同配合才能完成。及時引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法，采用多元內(nèi)部監(jiān)控措施，以提高醫(yī)院內(nèi)部的管理水平，降低醫(yī)院的成本消耗，為醫(yī)院的創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)管理論文2
摘要：針對醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理是其中非常重要的一個部分，財務(wù)管理和醫(yī)院各項工作的關(guān)系非常密切，財務(wù)管理工作效率直接影響到醫(yī)院的發(fā)展情況，實行新財務(wù)會計制度之后，我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作也發(fā)生很大的變化，要想改善財務(wù)管理模式，將新財務(wù)會計制度的作用充分的發(fā)揮出來，這也是醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的問題。本文主要針對新財務(wù)會計制度對于當(dāng)今醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進(jìn)我國醫(yī)院財務(wù)管理更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理
我國在２０１２年開始正式施行新財務(wù)會計制度，改變了醫(yī)院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)的透明度得到提高，使醫(yī)院的財務(wù)分析，開始具備比較可靠的信息依據(jù)，與此同時，實施新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說也是一種挑戰(zhàn)，需要將新舊制度之間的差異進(jìn)行把握，使醫(yī)院財務(wù)管理工作可以得到健康的發(fā)展。醫(yī)院管理工作中重要的組成部分就是財務(wù)管理，工作效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，新財務(wù)會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理的影響需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院可以得到可持續(xù)的發(fā)展。
一、概述醫(yī)院財務(wù)會計制度
比較醫(yī)院舊的會計制度，新財務(wù)會計制度涉及到十分廣泛的內(nèi)容，明確了會計的核算方式，并且非常細(xì)致的規(guī)定了醫(yī)院成本和費(fèi)用等各種會計要素的核算原則和方法，一傳統(tǒng)的核算為基礎(chǔ)，使其發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。利用新財務(wù)會計制度，對于相關(guān)的事物進(jìn)行規(guī)定，使會計核算項目得到增加，使會計核算工作可以使用醫(yī)院的實際運(yùn)行情況。制定新財務(wù)會計制度，需要進(jìn)一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實施新財務(wù)會計制度，影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，積極的推動力醫(yī)院的現(xiàn)代化和專業(yè)化，因此需要加大了力度研究新此案無會計制度對于醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生影響，使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
在醫(yī)院中，醫(yī)院財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)資金的籌集和資金的使用分配等活動，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院工作當(dāng)中的紐帶，對于醫(yī)院的發(fā)展具有直接的關(guān)系。當(dāng)前我國很多醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫(yī)院的財務(wù)管理就會比較盲目，沒有得到科學(xué)的管理，與此同時，在支出方面，還會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。在財務(wù)管理過程中，其成本核算不夠科學(xué)，這樣醫(yī)院的工作人員就無法形成很強(qiáng)的成本意識關(guān)奶奶，無法科學(xué)實施醫(yī)院財務(wù)工作，由于醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，醫(yī)院沒有及時獲得具有價值的成本信息。采取公立財務(wù)會計處理方式和非公立的財務(wù)會計處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實際經(jīng)濟(jì)狀況和財務(wù)業(yè)績信息也會具有很大的不同，導(dǎo)致兩種醫(yī)院產(chǎn)生越來越大的差距。
三、淺析新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫(yī)院建立財務(wù)管理體制
利用新財務(wù)會計制度，將所有人和管理者自身的職權(quán)得到有效的明確，針對醫(yī)院財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)，他們不再是主管院長或者總會計師，他們成為了醫(yī)院負(fù)責(zé)人和總會計師，利用這樣的規(guī)定，使醫(yī)院負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財務(wù)管理過程中的責(zé)任得到明確，總會計師的地位得到強(qiáng)調(diào)，是不可或缺的，完善了醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)，使決策者和執(zhí)行者以及監(jiān)督者三者可以相互監(jiān)督和制衡，使其機(jī)制得到完善。新財務(wù)會計制度得到實施，醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)劃就會得到重視，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃，需要將醫(yī)院的財務(wù)歷史資料進(jìn)行整合，以歷史資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而分析其財務(wù)，以分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，從而明確醫(yī)院未來的財務(wù)預(yù)測，制定出醫(yī)院的財務(wù)計劃，那么相關(guān)的財務(wù)決策也就是一種有效的依據(jù)，設(shè)置了具體的財務(wù)分析指標(biāo)，對于醫(yī)院的財務(wù)分析進(jìn)行明確的規(guī)定，其過程需要具備科學(xué)性，得到規(guī)范，針對醫(yī)院的財務(wù)實現(xiàn)，其過程管理需要得到規(guī)范，而醫(yī)院財務(wù)不能只是單純的管理其結(jié)果。利用新財務(wù)管理制度，使醫(yī)院的財務(wù)管理和績效評價實現(xiàn)掛鉤，可以適當(dāng)?shù)呢攧?wù)獎勵或者懲罰的制度，醫(yī)院可以實行業(yè)績評價，對于各個方位的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，以實際工作內(nèi)容為依據(jù)，對其相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的安排，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)和依據(jù)，從而對崗位權(quán)限進(jìn)行確定，以崗位需求為基礎(chǔ)，從而對需要的人員進(jìn)行安排，建立出約束機(jī)制和激勵機(jī)制。
�。ǘ┐龠M(jìn)醫(yī)院成本管理的加強(qiáng)
重視醫(yī)院的成本管理工作，利用新財務(wù)管理制度，醫(yī)院治理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)，醫(yī)院的成本管理決定著醫(yī)院的發(fā)展性和競爭力。醫(yī)院質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平影響到醫(yī)院的成本管理，如果醫(yī)院的成本管理比較好，那么醫(yī)院的醫(yī)療活動或者科研活動，可以不斷補(bǔ)充需要利用的資源，也會有效的提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)比較好，那么這個醫(yī)院的收入和可持續(xù)發(fā)展性也會比較好，反之，這個醫(yī)院就會出現(xiàn)虧損，自身的可持續(xù)發(fā)展性和競爭力也會不斷喪失，利用新財務(wù)管理制度，需要醫(yī)院對成本管理給予重視。實施新財務(wù)管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫(yī)院將其成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以管理職能為基礎(chǔ)，建立出有關(guān)成本復(fù)制的機(jī)構(gòu)，并且要安排一定的.工作人員，將需要履行的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行承擔(dān)，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責(zé)和權(quán)限也需要確定，對于相關(guān)的工作程序也要給予規(guī)定，將成本發(fā)生的過程進(jìn)行記錄，從而可以充分利用醫(yī)院的資源，杜絕出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，可以充分利用醫(yī)院的資源，使不必要的浪費(fèi)可以減少，是醫(yī)療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫(yī)院對于成本的分析和控制需要得到加強(qiáng)，分析成本指的就是對其成本指標(biāo)進(jìn)行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進(jìn)行分析，除此以外，還需要利用關(guān)聯(lián)分析，比較上一年和今年的實際成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，還要和同行業(yè)進(jìn)行比較，通過分析愛和比較，可以將成本計劃和執(zhí)行當(dāng)中存在的問題，并且提出解決的方案，將成本變動的規(guī)律進(jìn)行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
（三）完善風(fēng)險管理體制
利用新財務(wù)管理制度，可以有效的完善醫(yī)院的風(fēng)險管理系統(tǒng)，利用新財務(wù)會計政策，嚴(yán)格要求了醫(yī)院財務(wù)管理的成本核算和規(guī)劃管理，利用相關(guān)的制度規(guī)定，可以針對財務(wù)控制和此案無監(jiān)督給予一定的規(guī)定，針對風(fēng)險管理，需要進(jìn)行有效的預(yù)算，控制和監(jiān)督需要得到加強(qiáng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，可以很好的控制醫(yī)院此案無管理的風(fēng)險控制，利用新財務(wù)會計制度，可以有助于完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。利用新財務(wù)會計管理制度，可以使員工的財務(wù)風(fēng)險意識得到強(qiáng)化，利用新制度，那么醫(yī)院就要具備風(fēng)險管理指標(biāo)，確定出風(fēng)險管理指標(biāo)，在每個財務(wù)管理的環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險管理的意識，極大的加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)部分人員的風(fēng)險意識，醫(yī)院的決策層和財務(wù)管理層需要將風(fēng)險控制意識進(jìn)行提高，這樣才會對風(fēng)險給予良好的控制和管理。新財務(wù)會計制度得到實施，需要將醫(yī)院資產(chǎn)的負(fù)債信息進(jìn)行全面、真實的反映，對于現(xiàn)金流量表需要適當(dāng)?shù)脑黾�，無論是資產(chǎn)的管理，還是固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)，需要按照相關(guān)的規(guī)定，在相關(guān)的表格當(dāng)中進(jìn)行全面的體現(xiàn)，明確醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系和資產(chǎn)負(fù)債信息，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行減少。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理
新財務(wù)會計制度對于我國各地的醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，制定出財務(wù)管理制度，使醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到提高，對于醫(yī)院的財務(wù)管理也給予規(guī)范，提高醫(yī)院財務(wù)管理力度。當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展資金不夠充足，以新財務(wù)會計制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展，在國家政策的范圍當(dāng)中，采取正當(dāng)?shù)氖杖�，對于醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營給予保證。利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的公益性活動會給予保護(hù)，與此同時，還會促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，對于醫(yī)院資產(chǎn)和國家資產(chǎn)的增值給予保證。出臺各種新財務(wù)會計制度，進(jìn)一步更新了醫(yī)院的會計理念，將新財務(wù)會計制度的優(yōu)越性和潛能充分的體現(xiàn)出來，在不斷的實踐當(dāng)中，將自身存在的缺陷和不足進(jìn)行完善。實施新財務(wù)會計制度，促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理，對于醫(yī)院的會計制度進(jìn)行熟悉，從而對于醫(yī)院財務(wù)的管理需要得到加強(qiáng)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
（五）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作
利用新財務(wù)會計制度，對于醫(yī)院的財務(wù)管理具有很大的影響，其中還包括對于醫(yī)院預(yù)算管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，對于收支和超支不補(bǔ)以及定向補(bǔ)助等各個方面進(jìn)行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實，可以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的管理工作，使醫(yī)院的管理水平得到提高，構(gòu)建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績效考核，主要在以下三個方面體現(xiàn)：針對醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)作業(yè)進(jìn)行評價，科室工作業(yè)績的評價，對于工作個人的業(yè)績評價。利用新財務(wù)會計制度，可以完善醫(yī)院構(gòu)建的會計報表體系，可以發(fā)揮出積極的作用，明確的表達(dá)出資金補(bǔ)助和支出情況，這樣制定成本報表的時候，就會具有科學(xué)合理的依據(jù)。
四、新財務(wù)會計制度影響對于醫(yī)院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)科技化的財務(wù)管理
隨著我國科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院也逐漸提升了財務(wù)管理技術(shù)，針對醫(yī)院近的會計信息管理，需要將電算化進(jìn)行引入，這也是科技發(fā)展的主要趨勢。在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，電算化指數(shù)需要得到加強(qiáng)，這樣一來，會計管理工作就無法得到順利的開展，醫(yī)院財務(wù)部門有效的引入會計電算化，可以針對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，給予準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，比較工人分析方式，電算化更加簡便，數(shù)據(jù)信息的安全性也會得到保證。
�。ǘ┽t(yī)院財務(wù)管理要做到有法可依
醫(yī)院的財務(wù)管理并不是獨(dú)立存在的，專業(yè)的法律和法規(guī)會給予一定的約束，從而對其進(jìn)行管理，財務(wù)管理的重點(diǎn)就是會計核算，會受到來自《會計法》的約束，將其財務(wù)功能很好的實現(xiàn)。要想利用比較精準(zhǔn)的會計計算，將企業(yè)的決策進(jìn)行實現(xiàn)，那么財務(wù)管理就要做到有法可依。醫(yī)院需要建立財務(wù)管理制度，主要的工作內(nèi)容就是清查醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部財產(chǎn)，牽制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范化就會具備發(fā)展基礎(chǔ)，使企業(yè)管理可以具有規(guī)劃的發(fā)展。會計核算在財務(wù)管理當(dāng)中屬于完善的機(jī)制，科學(xué)合理的策劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)的執(zhí)行部門會管理和控制具體的活動，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這樣的管理體系占據(jù)著關(guān)鍵樞紐的地位。
�。ㄈ┙⑨t(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制
新財務(wù)會計制度在影像的過程中，使醫(yī)院的財務(wù)管理得到提高，需要識別、規(guī)避財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，建立出具體的醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機(jī)制，可以使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低。監(jiān)測醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)可以直接將醫(yī)院的財務(wù)危機(jī)情況反映出來。相關(guān)的工作人員設(shè)定財務(wù)指標(biāo)范圍，可以有效的監(jiān)控各個財務(wù)危機(jī)。結(jié)束語：通過以上綜合的論述，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升，利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，利用醫(yī)院新財務(wù)會計管理制度，可以構(gòu)建出合理的管理機(jī)制，使預(yù)算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的防范意識。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文3
1. 我國內(nèi)部審計存在的問題及對策研究
2. 我國上市公司會計信息披露與監(jiān)管問題研究
3. 我國上市公司融資偏好問題研究
4. 我國上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題研究
5. 我國上市公司資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
6. 我國造紙企業(yè)發(fā)展中的問題與對策
7. 縣域經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)融資困境的原因分析
8. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建
9. 小企業(yè)成本控制及財務(wù)目標(biāo)管理
10. 新企業(yè)會計準(zhǔn)則的主要變化及對企業(yè)的影響
11. 應(yīng)收帳款投資的機(jī)會成本探討
12. 戰(zhàn)略型財務(wù)管理探討
13. 知識經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理創(chuàng)新研究
14. 中國國有企業(yè)資本經(jīng)營研究
15. 中國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究
16. 中國企業(yè)籌資的困境與出路
17. 中國上市公司股利分配問題研究
18. 中西方財務(wù)管理的比較分析
19. 中小企業(yè)財務(wù)管理策略
20. 中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題及對策分析
21. 上市公司財務(wù)治理問題研究
22. 上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究
23.市場營銷與財務(wù)管理研究
24. 試析現(xiàn)代物流管理對企業(yè)理財?shù)腵影響
25. 樹立全新理財觀念,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
26.稅收籌劃-財務(wù)管理的新概念
27. 談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理
28. 特許經(jīng)營的財務(wù)管理
29. 完善經(jīng)理層薪酬激勵制度的思考
30. 中小企業(yè)財務(wù)會計若干問題研究
31. 中小企業(yè)融資研究
32. 中小企業(yè)信用體系研究
33. 資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化問題的研究
34. 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)研究
35. 房地產(chǎn)企業(yè)成本核算研究
36. 房地產(chǎn)項目投資可行性研究
37. 基于籌資需要的不動產(chǎn)評估研究
38. 合并會計報表研究
39. 債務(wù)重組會計研究
40. 關(guān)于商譽(yù)的會計思考
41. 論會計目標(biāo)
42. 高校如何加強(qiáng)財務(wù)管理——以某高校為例
43. 關(guān)于財務(wù)決策,執(zhí)行,監(jiān)督"三權(quán)"分立研究
44. 關(guān)于經(jīng)營者業(yè)績評價問題的探討
45. 關(guān)于企業(yè)價值研究
46. 關(guān)于完善企業(yè)財務(wù)管理的若干思考
47. 關(guān)于我國管理層收購(MBO)問題的探討
48. 關(guān)于債轉(zhuǎn)股問題的思考
49.國際財務(wù)管理問題研究
50. 國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策
51. 會計師事務(wù)所的風(fēng)險管理
52. 基于利益相關(guān)者的會計政策選擇
53. 基于利益相關(guān)者理論的財務(wù)管理目標(biāo)思考
54. 基于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險評價體系研究
55. 基于融資結(jié)構(gòu)的公司治理問題研究
56. 基于收益法的企業(yè)價值評估相關(guān)參數(shù)分析
57. 基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理創(chuàng)新
58. 基于我國上市公司的財務(wù)治理機(jī)制研究
59. 加強(qiáng)財務(wù)分析提高財務(wù)管理能力
60. 建立健全的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理能力
61. 江西省普通高校貸款財務(wù)風(fēng)險分析
62. 江西省中小企業(yè)融資中的問題與對策
63. “兩稅”合并對內(nèi)資企業(yè)的影響分析
64. 世紀(jì)中葉的中國特色經(jīng)營
65. ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)監(jiān)控分析
66. ERP在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用
67. 財務(wù)風(fēng)險的控制與防范研究
68. 財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力
69. 財務(wù)管理體制的理論思考
70. 財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用和發(fā)展
71. 財務(wù)軟件的發(fā)展對財務(wù)管理的影響
72. 財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)內(nèi)部會計制度設(shè)計
73. 董事會結(jié)構(gòu)與公司治理問題研究
74. 對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險控制的思考
75. 風(fēng)險投資和財務(wù)管理研究
76. 論財務(wù)風(fēng)險
77. 論財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
78. 論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
79. 論財務(wù)管理中的人性因素
80. 論風(fēng)險投資決策
81. 論股權(quán)分置改革對公司治理的影響
82. 論破產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策
83. 論企業(yè)資產(chǎn)重組
84. 論述我國財務(wù)報表體系的局限性和改進(jìn)工作
85. 論我國公司治理中的獨(dú)立董事制度
86. 企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施
87. 企業(yè)并購財務(wù)問題研究
88. 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其控制
89. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
90. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與控制問題研究
91. 企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃
92. 企業(yè)財務(wù)能力分析
93. 企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制研究
94. 企業(yè)稅收籌劃
95. 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究
96. 企業(yè)物流資金緊張的原因及援解對象
97. 企業(yè)業(yè)績評價體系研究
98. 企業(yè)業(yè)績評價問題研究
99. 企業(yè)營運(yùn)能力分析體系
100. 企業(yè)營運(yùn)資金管理效率問題研究
101. 企業(yè)重組與并購財務(wù)問題研究
102. 淺談物業(yè)管理中的財務(wù)管理問題
103. 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的目標(biāo)
104. 淺談小企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)
105. 全面預(yù)算管理探討
106. 全面預(yù)算管理推行的保障機(jī)制研究
107. 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)中的運(yùn)用研究
108. 全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題及對策分析
109. 人力資本經(jīng)營的財務(wù)分析
110. 商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革與探索
財務(wù)管理論文4
一、公司簡介
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于1997年由中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。20xx年，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報表分析
(一)償債能力分析
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對清償債務(wù)的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對負(fù)債的管理中負(fù)債分流動負(fù)債和長期負(fù)債，與此相對應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析
(1)流動比率指標(biāo)分析
(2)速動比率指標(biāo)分析
(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析
2.長期償債能力分析
(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析
(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析
3.償債能力總體評價
(二)營運(yùn)能力分析
營運(yùn)能力是以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個方面進(jìn)行分析評價。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析
5.營運(yùn)能力總體評價
(三)盈利能力分析
1.經(jīng)營性盈利能力分析
盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營，無論是投資者還是債權(quán)人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標(biāo)分析
(2)銷售毛利率指標(biāo)分析
(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析
2.成長性盈利能力分析
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標(biāo)。
(1)總資產(chǎn)增長率指標(biāo)分析
(2)銷售利潤增長率指標(biāo)分析
(3)凈利潤增長率指標(biāo)分析
3.盈利能力總體評價
(四)現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評價企業(yè)經(jīng)營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財務(wù)彈性分析
2.現(xiàn)金流動的有效性分析
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
4.現(xiàn)金流量表總體評價
(五)財務(wù)報表綜合分析
1.杜邦分析法
2.雷達(dá)圖分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題
(一)資金使用效率不高
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低
(四)銷售費(fèi)用過高
(五)資產(chǎn)利用率過低
(六)沒有充分利用財務(wù)杠桿作用
四.完善公司經(jīng)營管理采取的對策
(一)加強(qiáng)資金管理
1.進(jìn)行資金事前預(yù)測
2.加強(qiáng)資金事中管理
3.加強(qiáng)資金事后控制
(二)加強(qiáng)存貨的管理
1.加強(qiáng)前線存貨的管理
2.加強(qiáng)后備存貨的管理
(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
1.應(yīng)收賬款事前管理
2.應(yīng)收賬款事中控制
3.應(yīng)收賬款事后控制
(四)加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用的管理
1.加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理
2.建立銷售費(fèi)用管理制度
3.提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)
4.加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的控制
(五)充分利用財務(wù)杠桿作用
1.適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債
2.合理控制風(fēng)險
3.對外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資
(六) 提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率
1.對資產(chǎn)進(jìn)行實物管理
2.對固定資產(chǎn)精細(xì)化管理
3.盤活資產(chǎn)
結(jié) 束 語
致 謝
參 考 文 獻(xiàn)
附 錄1
附 錄2
財務(wù)管理論文5
1加強(qiáng)私營企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)私營企業(yè)財務(wù)管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財務(wù)管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，可以增強(qiáng)私營企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財務(wù)管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險。在新時期下，企業(yè)經(jīng)營者對會計信息的真實性越來越重視，開始加強(qiáng)對審計工作的監(jiān)督，以確保審計工作的質(zhì)量符合要求，進(jìn)而為私營企業(yè)提供重要的財務(wù)信息;加強(qiáng)私營企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，從而達(dá)到國際企業(yè)發(fā)展水平。
2現(xiàn)階段私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1對財務(wù)管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后
現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識到財務(wù)管理工作的重要性，在實際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財務(wù)管理工作的時候，很難進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財務(wù)信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業(yè)財務(wù)管理提出的要求，以至于在企業(yè)財務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的考核審計制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。
2.2企業(yè)財務(wù)控制水平有待提高
就目前而言，企業(yè)財務(wù)控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導(dǎo)致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時候并未設(shè)計詳細(xì)的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。另外，對應(yīng)收賬款的.管理質(zhì)量也不高，使得應(yīng)收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)步在私營企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財務(wù)管理活動。
3提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施
3.1改變私營企業(yè)財務(wù)管理理念，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性
為提高私營企業(yè)財務(wù)管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財務(wù)管理理念，以針對其核心部分進(jìn)行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財務(wù)管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強(qiáng)對私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對所有涉及資金的方面都進(jìn)行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，認(rèn)識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運(yùn)作，從而保障企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。除此之外，還要充分利用財務(wù)部門的職能，以進(jìn)行有效的財務(wù)分析，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。為此，財務(wù)部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的項目，降低企業(yè)經(jīng)驗風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營成本和所獲得的收益進(jìn)行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財務(wù)部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強(qiáng)對投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營企業(yè)的投資風(fēng)險。
3.2加強(qiáng)私營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，提高會計核算質(zhì)量
在私營企業(yè)財務(wù)管理過程中，要開展有效的內(nèi)部財務(wù)管理工作，以增強(qiáng)私營企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財務(wù)管理工作的開展，要將財務(wù)管理貫穿于整個私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和政策來實施管理工作，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)會計核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會計核算工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，做好會計核算工作，則必須明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性�？蓪ω攧�(wù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，以提高財務(wù)會計管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財務(wù)制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以求在第一時間收集相關(guān)資料并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)，做好信息反饋工作。
3.3重視對私營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)
私營企業(yè)財務(wù)管理工作是由人來實施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財務(wù)管理的效果，為此必須重視對私營企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，有利于使其掌握更多的財務(wù)知識，能夠提高財務(wù)管理水平，培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財務(wù)管理工作的有效性�？芍贫ń∪募顧C(jī)制，以充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財務(wù)管理工作中，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論
加強(qiáng)我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經(jīng)濟(jì)增長水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進(jìn)一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，將對私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)管理理念，豐富財務(wù)管理手段，以實現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障�？山⒔∪乃綘I企業(yè)財務(wù)管理制度，并在實際工作中貫徹落實，以實施高效的財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理論文6
選礦廠經(jīng)過破碎系統(tǒng)、磨浮大型化、濃縮過濾系統(tǒng)及自動化等一系列改造投入后，選礦原礦處理能力不斷得到提高，形成部分能力的富余。為使公司資產(chǎn)得到充分利用，在目前鐵精粉價格高企的情況下，每多生產(chǎn) 1 t 鐵精粉，就能為公司帶來較多的利潤。如何實現(xiàn)礦山資源的`可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層面前的一個重要課題。
尋求外部資源，利用選礦的富余加工能力生產(chǎn)，可以攤薄固定成本，獲取利潤，是實現(xiàn)公司企業(yè)價值最大化的必不可少的外部途徑。20xx年，礦業(yè)分公司選礦廠先后對來自國內(nèi)的連云港礦、韋崗礦、鞍山礦等和來自國外的泰國礦、秘魯?shù)V等進(jìn)行了小型試驗，在獲得一系列試驗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過盈利能力對比分析，最終確定采用秘魯?shù)V進(jìn)入選礦流程。秘魯?shù)V礦石品位較高，以強(qiáng)磁性礦物為主，硫含量較高，硅偏高，均衡進(jìn)入選礦流程，生產(chǎn)工藝不需要經(jīng)過大的調(diào)整，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，尤其重要的是能降低尾礦品位，有一定效益優(yōu)勢。
財務(wù)管理論文7
摘要:集約型財務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)核心管理內(nèi)容之一,集約型財務(wù)管理保證了集團(tuán)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強(qiáng)化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強(qiáng)大的優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:集約化 財務(wù)管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)集約型財務(wù)管理的優(yōu)勢在于:為實現(xiàn)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)目標(biāo)提供保證;促進(jìn)全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務(wù)管理模式的構(gòu)建
由于不同的子公司都有各自不同的經(jīng)營內(nèi)容,經(jīng)營特點(diǎn)與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨(dú)立法人,如不加以適當(dāng)集權(quán),很容易各自為政,造成資源浪費(fèi)、集團(tuán)整體效益低下。針對這種業(yè)務(wù)多元化的情況,集約型財務(wù)管理模式設(shè)計應(yīng)遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務(wù)部的積極性,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務(wù)部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等。
(一)強(qiáng)化集權(quán),適度分權(quán)
總體來看,集約型的財務(wù)管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制,過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是沒有的,恰當(dāng)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合是以集團(tuán)經(jīng)營目的為核心,將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中于總部,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán),它可以有效地將集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)集合起來。
(二)會計制度多元化,內(nèi)部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務(wù)管理提出了要求,企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度,來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,以提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。另外,制定內(nèi)部財務(wù)制度時也需要重點(diǎn)突出各層次的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責(zé)任,以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務(wù)集中制管理
實施財務(wù)委派制,實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化。對各品牌企業(yè)的'財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室,而是按財務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置,分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機(jī)地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)狀況。
(四)成立會計中心
1.財務(wù)人員統(tǒng)一管理。根據(jù)集團(tuán)各財務(wù)模塊工作實際需要和財會人員綜合素質(zhì),有計劃組織財會人員輪崗交流,為財會人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),旨在提高財會人員綜合素質(zhì)和依法理財、科學(xué)理財?shù)哪芰?大力促進(jìn)財會人員的大局觀念和責(zé)任感,從而為集約型財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度,對各單位進(jìn)行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結(jié)報業(yè)務(wù),根據(jù)審核后的原始憑證,及時、準(zhǔn)確地為各單位填制記賬憑證,登記會計賬簿,進(jìn)行分戶核算;為各單位編制會計報表和財務(wù)分析,并提供相關(guān)的會計信息資料;對各單位的會計資料和會計檔案進(jìn)行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化。通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件,將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況,全面控制集團(tuán)經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經(jīng)營風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。(五)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團(tuán)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團(tuán)與子公司各自的責(zé)權(quán)利,減少摩擦、增強(qiáng)凝聚力,實現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好預(yù)算管理,需要設(shè)立預(yù)算委員會,負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定和組織實施及調(diào)整。
在預(yù)算的執(zhí)行過程中,集團(tuán)的各級預(yù)算部門可通過建立嚴(yán)格的工作制度和實施適當(dāng)?shù)募畲胧﹣肀ＷC各級預(yù)算目標(biāo)的完成。一般來說,子公司的預(yù)算控制在于企業(yè)利潤目標(biāo)控制,也就是子公司對經(jīng)營活動進(jìn)行自我控制和調(diào)整的一個過程。
(六)構(gòu)建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)利潤指標(biāo);其次,針對子公司不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的經(jīng)營方式需要制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。績效考核時,不僅要看公司凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、工程款回收比例、壞帳損失等數(shù)據(jù),同時還應(yīng)將工程的優(yōu)良率、社會影響等設(shè)立影響系數(shù)一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團(tuán)總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進(jìn)行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務(wù)人員控制系統(tǒng)、財務(wù)制度控制系統(tǒng)、財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體,良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運(yùn)行,保持企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價值最大化。
二、結(jié)論
總之,多元化業(yè)務(wù)下集約型財務(wù)管理必須構(gòu)建完善健全、科學(xué)合理、行之有效的財務(wù)控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系,不斷進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新,為適應(yīng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針來不斷調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn):
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財務(wù)管理論文8
1.電力系統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題
電力系統(tǒng)財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財務(wù)軟件的使用也十分的混亂，信息數(shù)據(jù)不能共享，導(dǎo)致信息無法有效的利用，同時企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財務(wù)人員，財務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù)，同時各部門也無法高效的共享企業(yè)的財務(wù)狀況和日常資金流動。電力系統(tǒng)的財務(wù)人員只是編制完成了的會計憑證，以及對財務(wù)信息進(jìn)行報賬和登記。當(dāng)企業(yè)的管理者需要作出重大決策時，無法有效的從財務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展來說是十分不利的，有時甚至?xí)a(chǎn)生較大的風(fēng)險。
2.電力系統(tǒng)財務(wù)管理對策分析
2.1健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制，財務(wù)管理也應(yīng)該跟上改革的步伐，以適應(yīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務(wù)制度。企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)包括財務(wù)會計和管理會計，我國的財務(wù)機(jī)構(gòu)是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營活動，屬于核算體制，對企業(yè)的日常資金流動和財務(wù)進(jìn)行核算；管理會計則是分析財務(wù)會計提供的`信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè)，首先將管理職能和日常的會計職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財務(wù)會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清，服務(wù)對象不明，從而使財務(wù)的信息失真，不能真實的反應(yīng)企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財務(wù)會計的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經(jīng)濟(jì)的秩序，也給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會計核算和財務(wù)管理分離開來，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時又互相配合，各負(fù)其責(zé)。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)
信息在電力系統(tǒng)的財務(wù)管理中具有重要的作用。我國企業(yè)財務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機(jī)會計電算化，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應(yīng)用三個階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等于財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)整個電力集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)信息化，提高財務(wù)管理的效率，為決策提供及時可靠地財務(wù)信息。同時作為關(guān)系到國計民生的重要部門，電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化的安全建設(shè)，保障企業(yè)財務(wù)的信息安全。
2.3做好電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理
實現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理從單一逐漸變成比較完善的預(yù)算體系。通過科學(xué)的編制預(yù)算，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)來分析財務(wù)預(yù)算，形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動、生產(chǎn)和銷售等分析報告。電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制的時候應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預(yù)算的情況應(yīng)該實施監(jiān)控，通過加強(qiáng)對自身的監(jiān)督來自查預(yù)算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯(lián)系來實現(xiàn)較好的預(yù)算目標(biāo)。
2.4明確電力系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)的職能與定位
健全財務(wù)管理的制度，提升財務(wù)管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)一職。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說是要履行監(jiān)督的職責(zé)，最好是企業(yè)的一名股東，能進(jìn)入到董事會的，具有一名董事的權(quán)利和責(zé)任；而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)則應(yīng)該具有監(jiān)督企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，參與到企業(yè)實際經(jīng)營，行使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的會計和審計職能。要協(xié)調(diào)好公司各個利益之間的關(guān)系，始終以公司的整體和長遠(yuǎn)利益作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)；充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能，適當(dāng)?shù)目梢载?fù)責(zé)包括管理，監(jiān)察和審計的工作，克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務(wù)具有嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范，使雜亂無章的財務(wù)工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經(jīng)批準(zhǔn)隨便挪用占用資金的行為，使財務(wù)工作公平公正的展開。這當(dāng)然需要提升財務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)技術(shù)和道德水平，做到嚴(yán)于律己，一切以公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。在具體的財務(wù)管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準(zhǔn)確到位的服務(wù)，良好的獎懲激勵，常態(tài)化的交流平臺以及嚴(yán)密有效的監(jiān)控來實施�？傊�，要更加科學(xué)系統(tǒng)的定位好財務(wù)總監(jiān)的職能，發(fā)揮好財務(wù)總監(jiān)一職的最佳作用。
2.5強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)
電力系統(tǒng)大多屬于國有企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)屬于國資委。國資委作為企業(yè)的所有法人單位對電力企業(yè)的運(yùn)行情況有著指導(dǎo)和監(jiān)督來符合社會的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和降低投資風(fēng)險。但是不健全的監(jiān)督體系會導(dǎo)致影響企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)利，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�，F(xiàn)代財務(wù)管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針，不受出資人不科學(xué)的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營活動。因此，應(yīng)該理清所有權(quán)人和出資人和權(quán)責(zé)范圍，提高經(jīng)營者的積極性，使經(jīng)營者努力提升企業(yè)資產(chǎn)，不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結(jié)企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個重要部分，面對財務(wù)管理中具有的各種不同的問題，我們應(yīng)該不斷嘗試用不同的方法來提升財務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對改革不斷深化的市場，更應(yīng)該積極科學(xué)的做好財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理的效能，加強(qiáng)財務(wù)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理信息化水平，根據(jù)我國市場積極形式不斷做出調(diào)整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
財務(wù)管理論文9
現(xiàn)在，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)根據(jù)需要進(jìn)行了財務(wù)管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題與對策的探討，一起來看看吧！
摘要：財務(wù)管理是一項對資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動，也是眾多管理內(nèi)容的核心。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的會計師，深知財務(wù)管理的重要性，因為只有財務(wù)管理規(guī)范，資金應(yīng)用合理高效才能促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)持續(xù)有效地發(fā)展。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務(wù)管理過程中也面臨著諸多的問題。站在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗，將對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并為此提出更加有效的解決對策。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理；存在的問題；對策
近年來，關(guān)于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中也總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析就顯得尤為必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題無疑對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的基本內(nèi)容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的含義
財務(wù)管理，具體一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實際上，財務(wù)管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及地區(qū)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說，財務(wù)管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理工作。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的特征
財務(wù)管理主要有三大明顯的特征。一是財務(wù)管理具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟(jì)體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)管理作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次則是財務(wù)管理具有可操作性。財務(wù)管理作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動員的作用。作為一名會計師，完全可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行更加合理化的調(diào)整。還有一點(diǎn)則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的層次性。從整體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范
隨著社會的發(fā)展和變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作開展過程中，卻出現(xiàn)了財務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，因此需要會計師在實際工作中要將自身工作方式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。常見問題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、公私不分等。這明明是整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體財務(wù)，但是在實際規(guī)范管理中，卻好像成為了某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人的，從而導(dǎo)致一系列的利益等問題難以得到有效地解決。除此之外，財務(wù)收支方面的問題也不容小覷，常見的有程序不合法、票據(jù)不合規(guī)，手續(xù)不完整等現(xiàn)象。這些無疑都體現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理不規(guī)范的缺陷。
�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員問題重重
隨著社會的進(jìn)步和我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的重要性在近年來受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現(xiàn)出諸多的問題。主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的會計師都是兼職，而不是專職。他們既要干業(yè)務(wù)，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見，他們對于財務(wù)管理的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不夠?qū)Ｗ�，進(jìn)而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導(dǎo)致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的沒有受過系統(tǒng)的會計理論和知識的正規(guī)訓(xùn)練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關(guān)的財務(wù)管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專項資金的管理和監(jiān)督等業(yè)務(wù)都讓他們覺得十分棘手。有的會計人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但受鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的制約和影響，不能積極主動地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務(wù)報表數(shù)據(jù)不實；機(jī)動車燃修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支等問題比較嚴(yán)重。其實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理也是一項非常復(fù)雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務(wù)管理工作，更需要及時注重改變工作人員，尤其是會計師目前的工作現(xiàn)狀。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門投入的財務(wù)管理資金極其有限
雖然財務(wù)管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)普遍還不是很發(fā)達(dá)，因此在管理過程中依舊存在著諸多問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有把政府投入的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理工作中，以至于相關(guān)的硬件設(shè)施無法購置，從而間接造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的諸多問題。二是財務(wù)管理工作考核機(jī)制不完善，正是由于沒有相關(guān)的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作不關(guān)心，進(jìn)而減少了該方面的資金投入。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。雖然政府投入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，經(jīng)費(fèi)投入更多是用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的有效辦法
�。ㄒ唬﹫猿忠哉�(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向
事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展也深受政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響。因此，想要迅速地實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。除此之外，加強(qiáng)相關(guān)的.法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向的一大體現(xiàn)。針對損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員和關(guān)鍵的會計師，都需要積極承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。當(dāng)然，組織相關(guān)人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類的法規(guī)條文，進(jìn)而使得相關(guān)財政人員都牢牢樹立起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)無小事”的正確觀念。
�。ǘ┳龊孟嚓P(guān)財務(wù)管理人員工作
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中，財會人員在工作中存在諸多的問題，但是最大的問題則是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠更好地開展，提高相關(guān)會計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業(yè)知識，還要在工作實踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關(guān)理論知識，進(jìn)而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，并時常邀請市財政局的會計專業(yè)人員到場指導(dǎo)授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的業(yè)務(wù)工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還可以聘請專業(yè)資深會計師對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，并現(xiàn)場操作講解財務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用管理等基本知識。與此同時，還可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員對在工作所遇到的問題進(jìn)行提問，進(jìn)而通過現(xiàn)場解答的形式，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員的工作能力。與此同時，也更加有利于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作人員隊伍。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)部門加大資金的投入力度
隨著國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關(guān)的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作能夠有序開展。關(guān)于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓(xùn)資金。由于會計師在財務(wù)管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時常會聘請一些專業(yè)的人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所進(jìn)行知識的講解，因此也就意味著人員培訓(xùn)的資金投入也會相應(yīng)增加。另一方面則是對于硬件設(shè)施的資金投入。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在整體資金的投入上應(yīng)該事先進(jìn)行統(tǒng)籌安排，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理資金方面，更是要確立預(yù)算資金，從而才能保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作日常經(jīng)費(fèi)支出。這其中就包括了購買和添置財務(wù)管理工作中所使用的電腦等基礎(chǔ)的現(xiàn)代化設(shè)備。只有逐步增加硬件設(shè)施投入，才有可能保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作順利開展，相應(yīng)地也能提高會計師的工作效率。
四、結(jié)語
為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作取得有效的成績，除了確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo)以外，還應(yīng)該對會計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，并且為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作活動的開展指明方向。作為一名會計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的開展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文10
摘要：公立醫(yī)院的運(yùn)行狀況直接關(guān)系著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公立醫(yī)院面臨經(jīng)營環(huán)境的巨變時，財務(wù)管理作為醫(yī)院管理中的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。當(dāng)面臨公立醫(yī)院改革時，醫(yī)院要做出科學(xué)決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低醫(yī)院營運(yùn)成本，這些舉措無不與醫(yī)院的財務(wù)管理息息相關(guān)。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；財務(wù)運(yùn)行
一．我國醫(yī)院財務(wù)管理存在問題
1.醫(yī)院籌資渠道單一，政府對醫(yī)院的財政補(bǔ)助不足20xx年1月全國衛(wèi)生工作會議明確：為改變以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，公立醫(yī)院將取消對所售藥品收取7%-15%的加價，加收藥事服務(wù)費(fèi)。新醫(yī)改前，公立醫(yī)院的補(bǔ)償方式由政府的財政補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)、藥品銷售差價三部分組成，而醫(yī)療服務(wù)費(fèi)和藥品銷售差價屬于市場補(bǔ)償。隨著新醫(yī)改的頒布與推進(jìn)，國家取消了藥品加成。公立醫(yī)院的定位和性質(zhì)決定了其補(bǔ)償方式中的政府承擔(dān)了主要責(zé)任，公立醫(yī)院資金短缺與政府補(bǔ)償不足之間的矛盾被形象的稱為既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。XY醫(yī)院近年為了持續(xù)滿足患者對醫(yī)療服務(wù)的需求和尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，不斷地擴(kuò)大規(guī)模。
2.借款增加籌資風(fēng)險拓寬補(bǔ)償渠道，促進(jìn)醫(yī)院活力。20xx年國家財政部、計委、衛(wèi)生部聯(lián)合頒布的《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策的意見》指出：有條件的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以通過銀行貸款、國家財政貸款和單位自籌等形式籌措資金，用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè)。當(dāng)下，醫(yī)院籌資活動不再僅僅依靠過去的行政手段，而是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段面向市場進(jìn)行融資。公立醫(yī)院主要的融資方式是向銀行進(jìn)行借款。通常情況下，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率大于50%會導(dǎo)致籌資風(fēng)險加大。但目前我國大多數(shù)公立醫(yī)院忽視了這個規(guī)律，盲目貸款。據(jù)了解，我國公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率在50%100%的醫(yī)院比率有13%。醫(yī)院通過適度的負(fù)債融資方式可以推進(jìn)醫(yī)院管理進(jìn)程、提升效率，但是過高的負(fù)債會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。雖然目前沒有公立醫(yī)院像企業(yè)因債務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致破產(chǎn)事件的發(fā)生，但需要指出的是，醫(yī)院通過高額的長期借款進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，借款成本需要很長的周期才可以收回。醫(yī)院一旦無法到期還債，醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)行就會處于緊張狀態(tài)，造成醫(yī)院的聲譽(yù)受損，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的發(fā)展。
3.醫(yī)院盲目投資，存在投資浪費(fèi)現(xiàn)象醫(yī)院各科室購進(jìn)醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的自主性強(qiáng)，通常各科室在沒有提出申請資金的前提下就購買，缺乏一定的科學(xué)性。此外，有的醫(yī)療設(shè)備在承載本科室醫(yī)療服務(wù)量的范圍內(nèi)完全可以分享，沒必要去投入資金再購買。一些科室所購置的醫(yī)療設(shè)備，利用的頻率并不高，一年到頭也使用不了幾次，耗費(fèi)了大量資金。
4.醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款管理薄弱，存在大量應(yīng)收醫(yī)療款項流失在外醫(yī)院每年都存在數(shù)千萬的應(yīng)收醫(yī)療款無法在當(dāng)年收回，其中患者看病所欠醫(yī)療款只占了很小的比例，而醫(yī)保欠費(fèi)占了很高的比例。若醫(yī)保回款不及時，直接會引起醫(yī)院流動資金不足，無法向藥商支付貨款，使得醫(yī)院陷入了惡性的現(xiàn)金流。資產(chǎn)負(fù)債率和應(yīng)收醫(yī)療款過高，影響了醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行和日常經(jīng)營，而醫(yī)院也沒有采取合適的方式來加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款的回收速度。為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院就被迫向銀行借款，這無形中增加了醫(yī)院的營運(yùn)成本，醫(yī)院需要承擔(dān)一定的利息費(fèi)用。資金是醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行和日常運(yùn)營的血液，資金流動的好壞直接影響著醫(yī)院發(fā)展健康持久。
5.醫(yī)院成本控制意識淡薄，管理費(fèi)用高居不下XY醫(yī)院近五年業(yè)務(wù)收入逐年增長，卻沒有給醫(yī)院帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，反而出現(xiàn)了支出大于收入、沒有結(jié)余的情況。很多人覺得公立醫(yī)院依靠國家財政撥款，不會虧損，但實際上隨著近年物價增長，醫(yī)院日常運(yùn)營成本也隨之不斷增長。
6.醫(yī)院財務(wù)人員整體素質(zhì)水平偏低
�。�1）思想認(rèn)識方面的問題。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)工作不夠重視。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的教育背景大多是醫(yī)學(xué)專業(yè)，對財務(wù)工作的流程不是特別熟悉和了解，同時財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)工作的理解基本上是完成收支任務(wù)，對財務(wù)工作者缺少一些職業(yè)規(guī)劃和工作開展的指導(dǎo)。其次，財務(wù)工作者的財務(wù)觀念不強(qiáng)。公立醫(yī)院作為財政供給的事業(yè)單位，員工的收入都相對穩(wěn)定，這使得醫(yī)院整體人員對醫(yī)院自身的財務(wù)收入狀況不夠重視，特別是財務(wù)工作者對醫(yī)院財務(wù)工作的重要性缺乏客觀全面的了解，這導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)工作人員缺乏責(zé)任意識和工作的動力。最后，醫(yī)院財務(wù)工作者缺乏創(chuàng)新和持續(xù)性的學(xué)習(xí)意識。伴隨公立醫(yī)院改革，醫(yī)院的會計準(zhǔn)則和財務(wù)規(guī)章制度也在進(jìn)行著修整和變化，而醫(yī)院財務(wù)工作人員缺乏進(jìn)取意識，沒有及時更新自己的知識和專業(yè)水平。例如，公立醫(yī)院財務(wù)軟件系統(tǒng)僅局限于平常的賬務(wù)處理，在兼容性方面無法滿足財務(wù)分析的功能和全面性的要求，無法與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行資源分享，這點(diǎn)就說明了醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識停滯不前。
（2）業(yè)務(wù)水平方面。第一，醫(yī)院財務(wù)人員缺乏專業(yè)財務(wù)知識學(xué)習(xí)，沒有財務(wù)工作經(jīng)驗，醫(yī)院財務(wù)工作人員專業(yè)能力水平和培訓(xùn)差強(qiáng)人意，整體素質(zhì)不高。第二，基本業(yè)務(wù)處理能力差。在賬簿使用方面，各類賬簿經(jīng)�；煊谩⒁槐举~多年使用，使得財務(wù)人員在調(diào)取使用時責(zé)任不清。最后，公立醫(yī)院財務(wù)人員缺乏繼續(xù)教育，這嚴(yán)重抑制了財務(wù)人員專業(yè)水平方面的提高。
二、改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行的建議
1.積極大力拓寬醫(yī)院籌資渠道，努力爭取財政更多的投入針對籌資渠道單一的問題，醫(yī)院應(yīng)該積極努力地拓寬籌資渠道。譬如，醫(yī)院可以通過對外直接借款的方式進(jìn)行籌資，對外借款的'對象可以是國際金融組織、出口信貸或國外銀行等。此外，醫(yī)院可以吸引民間社會資本參與醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。這些方式都可以增強(qiáng)醫(yī)院的籌資能力。
2.建立各科室之間設(shè)備共享制度，提高投資效率針對投資盲目的問題，醫(yī)院有必要建立科室之間的設(shè)備共享制度，一些科室利用率不高的設(shè)備可以幾個科室共同使用、共同承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，這不僅提高了設(shè)備的利用率，也在一定程度上降低了成本，提高了醫(yī)院的資本利用率。
3.加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的管理，提升資金使用效率醫(yī)院的欠費(fèi)分成三種情況，第一種是患者看病欠費(fèi)，第二種是醫(yī)保欠費(fèi)，最后就是其他應(yīng)收款欠費(fèi)。其中患者欠費(fèi)和醫(yī)保欠費(fèi)使得醫(yī)院墊付了大量的醫(yī)療款。針對患者看病欠費(fèi)的款項應(yīng)該采取如下措施：首先，呼吁政府建立專項基金項目，為一部分貧困患者看病買單。若政府設(shè)立專項基金來幫助這些沒錢看病的患者，既能幫助貧困患者看得起病，政府也不會承擔(dān)巨大的資金壓力。其次，醫(yī)院應(yīng)該推行科室承包責(zé)任制，醫(yī)生的收入與科室收入相掛鉤，若產(chǎn)生欠費(fèi)，科室和醫(yī)院各承擔(dān)一部分，這樣使得醫(yī)院減少一定的風(fēng)險與損失。最后，實行分期支付住院費(fèi)用，如果病人不能一次性結(jié)算費(fèi)用，可通過與醫(yī)院簽訂分期付款協(xié)議。這樣醫(yī)院不僅很好的履行社會責(zé)任，也緩解了醫(yī)患關(guān)系。針對醫(yī)保欠費(fèi)，第一，要加強(qiáng)內(nèi)控管理。醫(yī)院醫(yī)保部門需要對全體醫(yī)院人員及相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容是與醫(yī)保政策、公費(fèi)醫(yī)療相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。第二，加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)。醫(yī)保政策、結(jié)算方法等都存在時效性，避免因新舊政策的轉(zhuǎn)換而使得醫(yī)院承擔(dān)過多損失。
4.建立健全成本核算體系，降低醫(yī)療服務(wù)成本新醫(yī)改方案實施后，醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和項目發(fā)生了很大變化，公立醫(yī)院依靠日收日支的方式已成為過去。公立醫(yī)院一方面要確保員工待遇穩(wěn)定上升，還要保證醫(yī)院日常經(jīng)營可以持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院必須要確定收支結(jié)余、銀行有存款和一定積累的事業(yè)基金，這些要求都需要公立醫(yī)院對收支精打細(xì)算，進(jìn)行科學(xué)的成本核算。如何把醫(yī)院的直接成本與間接成本費(fèi)用合理分?jǐn)偟较鄳?yīng)科室，達(dá)成核算成本與財務(wù)成本相一致，這是醫(yī)院進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵。成本核算之后，需要對醫(yī)院的成本與收入的增加原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理意見和改進(jìn)措施，并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室提供決策依據(jù)，確定成本可控的方法，從而控制科室發(fā)生的成本以達(dá)到醫(yī)院降低運(yùn)營成本的目的，確保醫(yī)院可以良性、可持續(xù)發(fā)展。
5.打造與建立高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù)管理團(tuán)隊第一，醫(yī)院應(yīng)該實行面向社會公開招聘制度，本著凡進(jìn)必考的原則公開招聘財務(wù)人員，這樣不僅能避免任人唯親現(xiàn)象，也有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。第二，醫(yī)院應(yīng)該定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。第三，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該建立崗位責(zé)任制與崗位輪換制度。每一個崗位都配有專人來負(fù)責(zé)，每位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)知曉并切實履行好自己的崗位責(zé)任，制定科學(xué)的考核體系和激勵制度，定期對財務(wù)人員的工作情況進(jìn)行評價，這樣有助于提高內(nèi)部財務(wù)管理的成效。
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財務(wù)管理論文11
不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理都有一個共同的特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點(diǎn)。
一、集團(tuán)式財務(wù)管理的基本內(nèi)容
第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
第二、預(yù)算。在集團(tuán)內(nèi)部一定要強(qiáng)調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的好，集團(tuán)的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。
第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團(tuán)企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點(diǎn)就是對資金實時監(jiān)控和管理。
集團(tuán)式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團(tuán)管理的'部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團(tuán)和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團(tuán)層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
二、集團(tuán)式財務(wù)管理的設(shè)計原則
第一，細(xì)化會計核算，加強(qiáng)財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。
第二，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團(tuán)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。
第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機(jī)器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。在集團(tuán)內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。
第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機(jī)管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。
三、集團(tuán)式財務(wù)的預(yù)算管理
強(qiáng)化管理的手段就是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。
預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團(tuán)一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團(tuán)公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。
預(yù)算的控制是在集團(tuán)公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。
預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。
財務(wù)管理論文12
管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行管理。財務(wù)管理職能部門承擔(dān)著會計核算、財務(wù)管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一�，F(xiàn)階段證券公司財務(wù)管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎(chǔ)性的工作，其他財務(wù)管理職能尚未完全發(fā)揮。
那么，財務(wù)管理所要達(dá)到的最終核心目標(biāo)是什么？筆者認(rèn)為，其核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。公司的核心價值觀是追求企業(yè)價值最大化，價值管理引導(dǎo)企業(yè)及其各部門以為企業(yè)創(chuàng)造價值作為其各項工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并堅持所有的工作以創(chuàng)造價值作為評判標(biāo)準(zhǔn)。作為公司管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理也為公司的這一核心目標(biāo)服務(wù)。如果偏離這一目標(biāo)，或者不能創(chuàng)造價值，對公司而言這樣的財務(wù)管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。
財務(wù)管理創(chuàng)造的價值與業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值存在一定的區(qū)別，財務(wù)管理創(chuàng)造的價值在大多數(shù)情況下并不表現(xiàn)為收入的直接增加，而主要表現(xiàn)在：促進(jìn)和保障業(yè)務(wù)的發(fā)展；公司整體經(jīng)營成本的降低；業(yè)務(wù)風(fēng)險的有效降低。
財務(wù)管理創(chuàng)造價值的途徑與方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、通過預(yù)算管理加強(qiáng)費(fèi)用控制，提升公司的成本優(yōu)勢，創(chuàng)造間接利潤；
2、通過推行科學(xué)的財務(wù)考核，推動和促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，間接為公司創(chuàng)造利潤，并成為公司先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分；
3、以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)資金的管理，拓寬融資途徑，保障業(yè)務(wù)的資金需求，建立市場導(dǎo)向的資金使用機(jī)制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的財務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用；
5、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、推行全面預(yù)算管理，引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低經(jīng)營成本
全面預(yù)算管理是對預(yù)算期間的各項財務(wù)活動以預(yù)算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內(nèi)容主要包括預(yù)算歸口管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。對于證券公司的財務(wù)管理來說，在整個預(yù)算管理體系中，收入預(yù)算和支出預(yù)算的編制與控制是重點(diǎn)和難點(diǎn)。
證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預(yù)見性，這給收入預(yù)算的編制和執(zhí)行帶來了很大的困難�，F(xiàn)實情況是，年初經(jīng)董事會、股東會確定的預(yù)算，到年末時要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)，要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算指標(biāo)。出現(xiàn)這種情況，并不表示預(yù)算程序本身有問題，而是編制預(yù)算的方法需要改進(jìn)。一種可行的方法是采用彈性預(yù)算，即根據(jù)市場指數(shù)和交易量的變化，預(yù)算值隨之相應(yīng)變化，同時采用滾動預(yù)算的方式及時調(diào)整預(yù)算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(nèi)(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現(xiàn)巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預(yù)算編制的準(zhǔn)確性提供了條件。同時，建立預(yù)算調(diào)整和追加流程，以保證預(yù)算管理既有剛性又有彈性。
支出預(yù)算主要采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行編制，其編制依據(jù)主要是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)算期的收入預(yù)算。
目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導(dǎo)意義的對應(yīng)關(guān)系，有些比例基本固定，如手續(xù)費(fèi)支出與手續(xù)費(fèi)收入的比例、金融企業(yè)往來收入與利息支出的比例等。營業(yè)費(fèi)用中也存在一定的比例關(guān)系，如投行業(yè)務(wù)收入與其相應(yīng)的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)之和等存在一定的比例關(guān)系。發(fā)現(xiàn)和掌握這些規(guī)律性和趨勢性的比例關(guān)系對支出預(yù)算編制的科學(xué)性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等可采用費(fèi)用彈性預(yù)算，以激勵業(yè)務(wù)的發(fā)展，如對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，可按收入的固定比例確定兩費(fèi)及差旅費(fèi)。又如對投行業(yè)務(wù)的上述費(fèi)用，可給予一定的基礎(chǔ)預(yù)算，再給一個以收入乘以固定比率封頂?shù)膹椥灶A(yù)算。采用上述做法，既可以使預(yù)算指標(biāo)更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
目前，支出預(yù)算大多是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預(yù)算的科學(xué)性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點(diǎn)控制的可變費(fèi)用科目上采用“零基預(yù)算”的方法，從而使預(yù)算的編制和控制達(dá)到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。
推行全面預(yù)算管理的另一難點(diǎn)是預(yù)算的控制。要達(dá)到合理有效地實施預(yù)算控制，需要注意以下幾個方面的問題：
一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的事情，在全公司內(nèi)是不可能實現(xiàn)和成功的。
二是制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點(diǎn)，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅決地執(zhí)行和落實。其實，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟ㄟ^。
三是費(fèi)用預(yù)算要全面覆蓋，每項預(yù)算有相應(yīng)的承擔(dān)部門，由公司承擔(dān)的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負(fù)責(zé)。任何一項無人承擔(dān)責(zé)任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費(fèi)用預(yù)算分?jǐn)傊料嚓P(guān)部門并達(dá)到全部能找到責(zé)任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。
四是建立完善的預(yù)算考核體系。這是達(dá)到預(yù)算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，或者費(fèi)用開支超過預(yù)算指標(biāo)后，公司對這個部門或這個項目的負(fù)責(zé)部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個擺設(shè)。要實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，就必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并將之作為對一個部門及其主要負(fù)責(zé)人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點(diǎn)就不要推行全面預(yù)算管理。
二、通過建立科學(xué)的財務(wù)考核和激勵機(jī)制促進(jìn)公司的發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)共同的.價值標(biāo)準(zhǔn)和評判準(zhǔn)則的總稱。財務(wù)考核和激勵機(jī)制是企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創(chuàng)造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務(wù)考核予以定量反映�？茖W(xué)的財務(wù)考核和激勵機(jī)制的建立，讓每一個為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工得到公司的價值認(rèn)可和分享公司發(fā)展的成果，并從而激發(fā)每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發(fā)展努力工作。
現(xiàn)階段，各證券公司對部門或員工的財務(wù)考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現(xiàn)利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業(yè)務(wù)部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：
一是忽視了市場行情的因素，我國現(xiàn)時的證券業(yè)仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業(yè)務(wù)收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現(xiàn)虧損。行情好時，毫不費(fèi)力也能取得縱向同比較好的業(yè)績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。
二是出現(xiàn)與之相似的結(jié)果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經(jīng)營業(yè)績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現(xiàn)象顯然是不合理的。
再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現(xiàn)對公司貢獻(xiàn)不大的個人的報酬反而比對公司貢獻(xiàn)很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團(tuán)隊的業(yè)績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發(fā)展帶來隱性但卻是致命的傷害。
為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預(yù)算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務(wù)考核模式。即對各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)考核與市場情況相聯(lián)系，根據(jù)市場情況，滾動編制收入和利潤預(yù)算，以實現(xiàn)更合理科學(xué)的考核辦法。對個人的財務(wù)績效考核，則按其崗位職責(zé)進(jìn)行，并與其所在部門和團(tuán)隊的業(yè)績相聯(lián)系。
三、加強(qiáng)資金管理，保障資金供給
由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現(xiàn)階段證券公司在不能像一般企業(yè)那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現(xiàn)實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務(wù)管理的第一大要務(wù)。
加強(qiáng)資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機(jī)構(gòu)除保留少量日常費(fèi)用備用金(一般以分支機(jī)構(gòu)兩個月現(xiàn)金費(fèi)用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統(tǒng)一調(diào)度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險。
其次，要做好資金的授權(quán)管理，即任何部門和分支機(jī)構(gòu)使用資金，均須按公司規(guī)定的程序申請報批，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)撥和使用資金。
再者，加強(qiáng)資金管理必須做到資金業(yè)務(wù)的集中和統(tǒng)一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權(quán)和規(guī)定統(tǒng)一辦理，任何分支機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司同意和授權(quán)不得開展此項業(yè)務(wù)。
另外，加強(qiáng)資金管理還應(yīng)遵循資金決策與業(yè)務(wù)決策相分離的原則。資金管理不能脫離業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業(yè)務(wù)決策，業(yè)務(wù)條線根據(jù)其業(yè)務(wù)需求提出資金需求，預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，并對業(yè)務(wù)的最終執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；資金管理條線審核資金審批程序、資金規(guī)模，并平衡各項業(yè)務(wù)作統(tǒng)籌安排和分配資金，不對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
如證券公司的自營業(yè)務(wù)，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業(yè)務(wù)條線決策，資金條線則負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)資金的規(guī)模是否超標(biāo)、保障資金供給，并監(jiān)督資金劃轉(zhuǎn)等。這樣做更加清晰地界定了業(yè)務(wù)決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發(fā)揮各自的專業(yè)水平。
最后，要建立資金的內(nèi)部定價機(jī)制。業(yè)務(wù)部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業(yè)利率等)，記入其考核利潤；業(yè)務(wù)部門上存的資金按高于同業(yè)存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。
保障資金供給，是資金財務(wù)管理的一項重點(diǎn)工作。證券公司現(xiàn)階段可從以下幾個途徑予以解決：
一是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，對一些長期沉淀的資產(chǎn)予以變現(xiàn)，如加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結(jié)匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現(xiàn)金、對長期不使用的固定資產(chǎn)予以清理等。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不僅可以增加現(xiàn)金流入，也有利于提高資產(chǎn)的收益率。
二是利用現(xiàn)有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業(yè)拆借、股票質(zhì)押來貸款和銀行貸款。同業(yè)拆借簡捷便利，成本較低，規(guī)模較大，是解決流動性周轉(zhuǎn)資金的有效途徑�？赏ㄟ^同業(yè)拆借滿足認(rèn)購新股、債券回購等業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)要求。股票質(zhì)押來貸款是目前合法合規(guī)的短期貸款途徑，通過股票質(zhì)押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業(yè)拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同業(yè)拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業(yè)務(wù)，《證券法》規(guī)定，禁止銀行資金違規(guī)進(jìn)入股市。但對何為“合規(guī)”卻未置可否。根據(jù)法理，法不規(guī)定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進(jìn)入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產(chǎn)不能算作違規(guī)吧？既然如此，那么其他業(yè)務(wù)貸款，如公司購買固定資產(chǎn)、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。
三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發(fā)行短期融資券、發(fā)行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續(xù)的發(fā)展就是一個典型的成功案例。
四、做細(xì)做深財務(wù)分析，為公司決策提供參謀
財務(wù)分析不是報一報流水帳和羅列一些數(shù)字、指標(biāo)，而是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象，去尋找和發(fā)現(xiàn)一些潛在的趨勢性和規(guī)律性的內(nèi)容，為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)計，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)而促進(jìn)公司的健康發(fā)展。公司財務(wù)分析又可分為季度、半年度、年度財務(wù)分析。一篇高質(zhì)量和有價值的財務(wù)分析應(yīng)涵蓋如下三個層次的內(nèi)容：一是要深入、細(xì)致、全面、客觀地反映公司的資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利情況、經(jīng)營狀況、資金狀況等；二是通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流的分析和評價，發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢和不足；三是針對現(xiàn)狀及公司目標(biāo)，提出可行的財務(wù)建議。
深入全面地做好客觀反映，依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)的完善與否，僅靠簡單的財務(wù)會計核算是不夠的，更取決于管理會計是否健全，尤其是責(zé)任成本核算是否完善。進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和深化資產(chǎn)狀況、收入和業(yè)務(wù)支出情況、現(xiàn)金流等，盡可能細(xì)分至各項業(yè)務(wù)、甚至各個團(tuán)隊。但各項費(fèi)用成本僅通過基礎(chǔ)會計核算是無法自然分解至各項業(yè)務(wù)和各個團(tuán)隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達(dá)到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數(shù)字均可通過其二級、三級會計明細(xì)科目來細(xì)分，同時也可按各部門或團(tuán)隊的使用或占用、完成情況來反映。
做好管理會計核算的要點(diǎn)在于：一是要按照“實質(zhì)重于形式”原則，將相關(guān)財務(wù)會計數(shù)據(jù)還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，將相關(guān)成本費(fèi)用盡可能細(xì)分至各個部門或團(tuán)隊。
對公司的財務(wù)分析和評價，主要通過對資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量和現(xiàn)金流，即“三個質(zhì)量一個流”的分析來實現(xiàn)。
分析資產(chǎn)質(zhì)量，主要是分析公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)揭示各部門占用公司資產(chǎn)的情況，及與該部門創(chuàng)造收益的匹配關(guān)系。證券公司的凈資本是衡量公司資產(chǎn)的安全性、流動性等的核心指標(biāo)，不僅要看到凈資本與凈資產(chǎn)的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產(chǎn)的比重為80%，那么其余20%的構(gòu)成是什么？如果其中大多數(shù)資產(chǎn)的真實情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產(chǎn)就不能被定性為不良資產(chǎn)。
對業(yè)務(wù)質(zhì)量的評價，除了做到同比、與預(yù)算指標(biāo)比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業(yè)務(wù)的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業(yè)務(wù)的評判，如年初投入10億元，期末實現(xiàn)盈利2.5億元、未實現(xiàn)的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業(yè)務(wù)已實現(xiàn)和未實現(xiàn)盈利達(dá)40%的結(jié)論，如果同期指數(shù)平均上漲30%，那么公司其實就是跑贏大盤10個百分點(diǎn)，超過了市場的整體水平。
對管理質(zhì)量的評價，側(cè)重于對風(fēng)險因素的評價，本期是否擴(kuò)大了不良風(fēng)險資產(chǎn)、應(yīng)收賬款的回收率、基礎(chǔ)管理是否得以提高等方面都屬評價范圍。在某種意義上，管理質(zhì)量通過業(yè)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量得以體現(xiàn)，但管理質(zhì)量還有財務(wù)數(shù)據(jù)以外的、非數(shù)字表現(xiàn)的內(nèi)容。
現(xiàn)金流是公司的生命線，分析現(xiàn)金流，就是通過對各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和流出量的分析，指出各項業(yè)務(wù)對公司的貢獻(xiàn)程度以及公司現(xiàn)金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。
五、完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險
證券公司的許多風(fēng)險，最終是通過財務(wù)信息的方式予以體現(xiàn)。通過完善財務(wù)流程的管理，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。完善財務(wù)流程管理，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
一是完善自有資金使用和調(diào)撥的流程管理，要明確規(guī)定財務(wù)部門審批的內(nèi)容和重點(diǎn)，明確“未經(jīng)財務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”的規(guī)定。同時，嚴(yán)格規(guī)定，任何資金的劃轉(zhuǎn)必須經(jīng)過財務(wù)部門，其余部門不得擅自劃轉(zhuǎn)資金。
二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財務(wù)審核是必經(jīng)之途。這就要求財務(wù)人員必須按規(guī)定流程進(jìn)行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產(chǎn)的安全。
三是要明確各項支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容，明確各級審批權(quán)限，并責(zé)任到人，再輔以預(yù)算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風(fēng)險之功效。
隨著證券公司綜合治理的即將結(jié)束，證券業(yè)已經(jīng)和正在迎來新一輪的發(fā)展，過去忽視管理，尤其是忽視財務(wù)管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發(fā)展環(huán)境又賦予證券公司財務(wù)管理更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對證券公司全體財務(wù)人員來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。只要我們本著負(fù)責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。
德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質(zhì)不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就�！弊C券公司財務(wù)管理亦然。
財務(wù)管理論文13
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是贏得企業(yè)效益的最大化，而企業(yè)的外部財務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部管理決策影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在新時期企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理離不開合理的稅收籌劃，稅收籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響極為重要，它貫穿于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動的各個階段。企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律規(guī)定，合理的籌劃稅收，以籌資、投資等多方面事務(wù)的規(guī)劃為基準(zhǔn)，制定最能降低稅收壓力的方案，從而實現(xiàn)自身經(jīng)營效益的最大化。
一、財務(wù)管理與稅收籌劃間的關(guān)系
�。� 一） 融合互動性。稅收籌劃與企業(yè)的財務(wù)管理之間存在著非常緊密的聯(lián)系，稅收籌劃屬于一項技術(shù)性相當(dāng)強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，它對企業(yè)發(fā)展帶來的效應(yīng)分為局部與整體、短期與長期幾種情況。為了進(jìn)一步增強(qiáng)稅收籌劃方案的實施效果，應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中融入稅收籌劃，這樣在環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)積極互動的背景下，完成企業(yè)財務(wù)管理思維目標(biāo)。另外企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃之間在客觀上就存在著一定的融合互動性。因為企業(yè)的各項財務(wù)活動都受稅收的影響，所以，實施稅收籌劃在企業(yè)發(fā)展中的具體體現(xiàn)是對財務(wù)管理活動的影響。企業(yè)的財務(wù)管理活動在某種程度上限制著稅收籌劃方案的選擇，而稅收籌劃同時也對財務(wù)管理水平的提高有著一定的促進(jìn)作用。所以對于稅收籌劃企業(yè)應(yīng)該不斷地完善會計制度，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，尤其是對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為實現(xiàn)科學(xué)有效的實施稅收籌劃提供保障。
（ 二） 內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理的四項內(nèi)容包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)營運(yùn)與企業(yè)股利分配，而稅收籌劃對這四項都有著不同程度的影響。在企業(yè)籌資過程中，因為不同的籌資方式在稅法當(dāng)中有著不同的稅收規(guī)定，這直接關(guān)系著企業(yè)所承擔(dān)的稅收壓力，所以企業(yè)必須合理的進(jìn)行籌劃，以便選擇最高效的融資方式； 在企業(yè)投資者做出新的投資決策時，要從節(jié)約稅收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)投資效益最大化，具體表現(xiàn)在投資者在對投資方式、投資行業(yè)以及投資地點(diǎn)等的選擇上； 在企業(yè)的營運(yùn)過程中對會計處理方法的選擇從某種角度上看也是一種籌劃�？傊�，在企業(yè)的各種財務(wù)活動當(dāng)中都離不開稅收籌劃，它貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各項內(nèi)容當(dāng)中。
�。� 三） 職能統(tǒng)一性。稅收籌劃與企業(yè)的財務(wù)管理在職能上是保持統(tǒng)一的。首先，稅收籌劃是在企業(yè)財務(wù)控制的基礎(chǔ)上實施的，財務(wù)控制是決定稅收方案、確保方案有效推行的可靠保障。其次，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃決定著稅收籌劃的方案選擇，而財務(wù)規(guī)劃當(dāng)中包含稅收籌劃，它又促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的完成。最后，企業(yè)的財務(wù)決策離不開稅收籌劃，實施稅收籌劃的過程其實是企業(yè)的財務(wù)決策人員在對稅收信息進(jìn)行搜集，然后從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度，對決策對象進(jìn)行決策的過程。在既定的稅收籌劃方案實施的過程中，要認(rèn)真監(jiān)督并記錄稅金的支出情況，并合理的控制稅金的成本，另外要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，對實施的籌劃方案進(jìn)行問題反饋，以便進(jìn)一步完善稅收籌劃方案。
�。� 四） 層次遞進(jìn)性。合理的稅收籌劃對于企業(yè)發(fā)展來說不僅是一項策劃活動，同時也是一項理財活動。對于企業(yè)來說稅收籌劃與財務(wù)管理這兩方面存在著層次遞進(jìn)的關(guān)系，首先從其作用與目標(biāo)的角度看，稅收籌劃屬于財務(wù)學(xué)范疇； 而從學(xué)科的角度看，稅收籌劃則是屬于連接財務(wù)學(xué)與稅務(wù)會計的一門邊緣性學(xué)科。目前理論界還沒有明確的指出稅收籌劃的目標(biāo)，但是其中一個比較科學(xué)的.理論觀點(diǎn)是稅收籌劃的要具有層次性。其中得到大部分人認(rèn)可的是稅收籌劃的目標(biāo)要以財務(wù)管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，它們的最終目標(biāo)都應(yīng)該是活動企業(yè)價值的最大化。所以，企業(yè)的決策人員在做出決策的時候，其考慮的終極目標(biāo)必須與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)相匹配。不過，對于企業(yè)發(fā)展的不同階段，它的稅收籌劃目標(biāo)可能會產(chǎn)生一定的差異，稅收籌劃也處于一個不斷完善階段，它最終的目標(biāo)也是逐步趨向于企業(yè)價值的最大化。由此看來，企業(yè)稅收籌劃與財務(wù)管理之間在企業(yè)的運(yùn)行過程中存在著層次遞進(jìn)的關(guān)系。
二、稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
稅收籌劃除了是一種企業(yè)的籌劃活動之外，還是一種與企業(yè)的經(jīng)營管理有著緊密聯(lián)系的理財活動，它貫穿于企業(yè)的各項財務(wù)管理活動當(dāng)中。以下從籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配四個方面來對稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
�。� 一） 企業(yè)籌資。在新時期市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)運(yùn)營需要大量的流動資金作為支持，為了保證企業(yè)的順利發(fā)展，籌資成為了幫助企業(yè)獲得經(jīng)營資金的有效策略。在進(jìn)行籌資活動時，企業(yè)需要進(jìn)行充分全面的稅收籌劃工作。通常情況下，企業(yè)在外部的籌資活動當(dāng)中都會選擇發(fā)行債券或者是發(fā)行股票兩種方式。但是從減少稅收壓力的角度看，發(fā)行股票不如發(fā)行債券企業(yè)承擔(dān)的稅收壓力小，因為企業(yè)發(fā)行債券，產(chǎn)生一系列的利息支出等費(fèi)用，盡管這些將被納入到運(yùn)營財務(wù)經(jīng)費(fèi)當(dāng)中，但是，這些都可以作為抵稅項目以此來降低所得稅； 但是如果企業(yè)利用發(fā)行股票的方式來籌集資金，那么企業(yè)支付給股東的就是繳納稅收之后的利潤，就無法補(bǔ)償企業(yè)的所得稅。當(dāng)然這兩種方法也只是為了降低稅收而考慮的，如果從企業(yè)籌資的角度來看，則需要考慮的因素就不止這些了，企業(yè)不能為了降低稅收而隨意的改變籌資方式，合理避稅也是為了企業(yè)獲得價值最大化。
�。� 二） 企業(yè)投資。投資是企業(yè)贏得收益的主要方法之一，稅收壓力的高低直接影響著企業(yè)投資者獲得收益的高低。所以合理的稅收籌劃對企業(yè)進(jìn)行各種投資活動具有重要意義，有的投資活動的成敗與稅收籌劃有著直接的聯(lián)系。企業(yè)進(jìn)行投資的方式主要分為直接投資與間接投資，所謂直接投資就是企業(yè)利用流動資金投資債券或者股票的金融活動，企業(yè)購買其他企業(yè)的債務(wù)債券所取得的收益需要繳納所得稅，而企業(yè)投資股票獲得的收益為稅后收入，不必繳納所得稅，同樣企業(yè)投資國庫券也是按照國家的相關(guān)規(guī)定不必繳納稅費(fèi)，但是需要特別指出的是，稅收籌劃僅僅是企業(yè)進(jìn)行投資應(yīng)該考慮的眾多因素之一，并不是全部依據(jù)，企業(yè)購買股票獲得的收益盡管不必繳納稅費(fèi)，但是股市的風(fēng)險系數(shù)非常高，而國庫券也不需要繳納稅費(fèi)，但國庫券的收益相當(dāng)?shù)�。因此企業(yè)在進(jìn)行直接投資時，必須綜合考慮多方面因素。其次是間接投資，所謂間接投資就是企業(yè)對金融市場有價證券之外的投資活動，這樣的投資方式有很多，隨之稅收籌劃需要考慮的方面也相對比較復(fù)雜，企業(yè)在進(jìn)行投資時，需要合理的選擇并比較非貨幣投資與貨幣投資的優(yōu)缺點(diǎn)，但是需要強(qiáng)調(diào)的是，在以非貨幣投資的方式進(jìn)行投資時，必須要投資目標(biāo)進(jìn)行合理的評估，以便確定計稅成本。
（ 三） 營運(yùn)過程中。在營運(yùn)過程中，企業(yè)選擇不同的營運(yùn)方式，將會承擔(dān)不同的稅收壓力，這時稅收籌劃主要針對成本費(fèi)用的列支以及銷售收入來確定。
1、根據(jù)稅收突變時間來籌劃企業(yè)的所得稅。企業(yè)的所得稅率發(fā)生突變的情況有很多種，但常見的突變情況主要有以下兩種，分別是： 企業(yè)在彌補(bǔ)虧損的時候； 企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠的時候。此時，是在稅率突變之前還是之后確認(rèn)的成本費(fèi)用以及銷售收入，將對企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅額起著重要的影響作用，由此看來在稅率突變前后合理的進(jìn)行財務(wù)管理對降低企業(yè)的稅收壓力具有重要作用。
2、通過控制稅率來對所得稅進(jìn)行籌劃。企業(yè)在從低稅率逐步的發(fā)展到正常稅率的過程中，應(yīng)該提高通過適當(dāng)降價銷售、提前促銷等確保收入，盡力延長低稅率的享受時間，從而實現(xiàn)提高企業(yè)凈收入的目的。
�。� 四） 利潤分配過程。企業(yè)的財務(wù)管理部門在做出利潤分配方案時，必須考慮到自身、籌資以及稅收負(fù)擔(dān)等問題，當(dāng)然企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況選擇不同的側(cè)重點(diǎn)，以下就利潤分配過程中的稅收籌劃進(jìn)行討論。
1、股利分配稅收籌劃。企業(yè)存在的股利分配方式主要有兩種股票股利與現(xiàn)金股利。企業(yè)發(fā)放股票股利，不必繳納現(xiàn)金，可以提高營運(yùn)資金，這樣就相對擴(kuò)大了企業(yè)所有者的權(quán)益，從而使得企業(yè)的價值得到最大化，股東不必支付個人所得稅； 而用現(xiàn)金發(fā)放股利，股東則需要支付個人所得稅，企業(yè)需要承擔(dān)一定稅收壓力。
2、退還所得稅的政策。我國稅法規(guī)定，對于外商投資企業(yè)的外方投資者，如果獲得的利潤可以再投入企業(yè)，或者是中國境內(nèi)的其它外資企業(yè)，那么可以享受退還個人所得稅的政策。
財務(wù)管理論文14
摘 要：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的推進(jìn)，跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)新趨勢，這對跨國財務(wù)管理形成了一系列的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為跨國財務(wù)管理必須進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)跨國公司的跨國并購、跨國破產(chǎn)清算等新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：跨國財務(wù)管理 跨國并購 跨國破產(chǎn)清算
近幾年來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，跨國公司的發(fā)展比以往要快得多，同時出現(xiàn)新的內(nèi)容。隨著跨國公司的發(fā)展，跨國財務(wù)管理也被迫不斷地進(jìn)行自身的調(diào)整，來適應(yīng)跨國公司的發(fā)展，這對跨國財務(wù)管理形成了一系列的挑戰(zhàn)�？鐕驹谀壳半A段出現(xiàn)一些新趨勢，主要表現(xiàn)為跨國并購增多、跨國破產(chǎn)清算增多等，跨國公司需要考慮怎樣對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行更為有效和穩(wěn)妥的財務(wù)管理。
跨國并購問題
跨國并購是在境外進(jìn)行并購，并購方往往對境外的并購市場的熟悉程度比對國內(nèi)的要低，因此跨國并購的風(fēng)險比國內(nèi)并購的風(fēng)險要大，這些風(fēng)險主要以財務(wù)風(fēng)險的形式體現(xiàn)出來，因此跨國并購的財務(wù)管理至關(guān)重要�，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，跨國公司進(jìn)行跨國并購的行為增多，如何更好地處理跨國并購中的財務(wù)問題，成為跨國公司財務(wù)管理中的新問題�？鐕①徤婕暗膯栴}很多，如果從財務(wù)管理的角度來看，要關(guān)注和處理好兩個關(guān)鍵的問題：目標(biāo)企業(yè)的價值評估和融資決策，這兩個問題也是決定并購是否成功的關(guān)鍵。
對目標(biāo)企業(yè)的價值評估，一般情況下是以持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)前提，估算目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營期限和各個時期的預(yù)期收益，體現(xiàn)所有收益，得出目標(biāo)企業(yè)的價值。目標(biāo)企業(yè)價值的準(zhǔn)確評估依賴于各期收益的預(yù)測，收益的預(yù)測是建立在目標(biāo)企業(yè)的信息基礎(chǔ)上。并購方對目標(biāo)企業(yè)的信息往往依靠評估機(jī)構(gòu)和上市公司的信息披露。由于進(jìn)行的是跨國并購，容易引起信息的不對稱等問題，比如評估機(jī)構(gòu)會計師事務(wù)所等提供的審計報告有水分，上市公司信息披露不充分，這樣對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值、未來的.經(jīng)營狀況、未來的現(xiàn)金流等情況的評估就會出現(xiàn)偏差，這種偏差在被收購方占據(jù)地利的情況下，一般會高估目標(biāo)企業(yè)的價值，進(jìn)而導(dǎo)致實際的收購價高于目標(biāo)企業(yè)的實有價值。這種高估對收購后的經(jīng)營也不利，因為沒有正確把握目標(biāo)企業(yè)的實際盈利能力。
融資決策是指為企業(yè)并購籌集所需要的大量資金，定出最佳的融資方案。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，金融創(chuàng)新相當(dāng)活躍，進(jìn)行融資的可選渠道大大增多，進(jìn)行跨國并購的融資可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部融資，也可以進(jìn)行企業(yè)外部融資，融資渠道很多，比如金融財團(tuán)融資、認(rèn)股權(quán)融資、可轉(zhuǎn)換債券融資、風(fēng)險投資融資等，當(dāng)然也可以通過銀行借款、發(fā)行其他種類的債券、股票等融資方式。至于具體應(yīng)選擇哪些融資方式以及相關(guān)風(fēng)險如何等問題使財務(wù)管理難以決策。
跨國公司進(jìn)行融資時，通常應(yīng)注意以下幾個問題：
一是融資成本，融資成本往往是比較高的，比如通過發(fā)行債券融資，發(fā)行企業(yè)要承擔(dān)較高的債券利息，發(fā)行傭金也較高，實際上是一種高息風(fēng)險債券，其融資成本相當(dāng)高。如果并購后的企業(yè)經(jīng)營不善，會使企業(yè)的負(fù)債增加，導(dǎo)致收購不利甚至收購企業(yè)破產(chǎn)。
二是融通的資金結(jié)構(gòu)要和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)相匹配，資金的結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的難易程度以及相對應(yīng)的資產(chǎn)比例。如果企業(yè)容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例大，其清償短期債務(wù)的能力強(qiáng)，就可以較高地通過流動負(fù)債的形式進(jìn)行融資。相反，容易變現(xiàn)的資產(chǎn)比例小，適宜于對長期負(fù)債的清償，可以較多地以長期負(fù)債形式進(jìn)行融資。
三是注意融資幣種的選擇和匯率風(fēng)險，跨國并購的融資如果從國際金融市場上籌措資金，要根據(jù)外匯風(fēng)險情況進(jìn)行融資決策，幣種選擇盡量選擇預(yù)期貶值的貨幣，以避免匯兌損失；如果不能進(jìn)行幣種選擇，可以采取保值的措施。 跨國破產(chǎn)清算問題
對于跨國破產(chǎn)清算問題，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化發(fā)展，各國國內(nèi)金融市場的全球化步伐也在加快，國際金融市場在全球中的作用發(fā)展迅速。這種經(jīng)濟(jì)形勢促使了各國之間的跨國融資和投資的發(fā)展，也使得來自于不同國家的經(jīng)濟(jì)主體之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系迅速增多，尤其是在跨國公司的業(yè)務(wù)體系內(nèi)。企業(yè)有生有死，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國破產(chǎn)的事件也越來越多了，如何處理跨國破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)清算，也悄然成為財務(wù)管理的新問題。
所謂跨國破產(chǎn)是指在一個破產(chǎn)案件中，牽涉的債務(wù)人、債權(quán)人或破產(chǎn)財產(chǎn)處于兩個以上（含兩個）的國家。雖然，各個國家都有自己的破產(chǎn)法，都規(guī)定了明確的破產(chǎn)程序和具體事宜。但各國破產(chǎn)的法律制度有很大差別，因各國經(jīng)濟(jì)文化歷程和法制建設(shè)道路不同，各國破產(chǎn)程序沖突不可避免，即使在未來的發(fā)展中也只能趨同，不可能一致，具體運(yùn)用哪個國家的破產(chǎn)法，有時最后的結(jié)果大不相同。各國破產(chǎn)法的差別主要分為支持債權(quán)人的利益類型、支持債務(wù)人的利益類型和折衷類型。更多情況下，各國都堅持適應(yīng)的破產(chǎn)法保護(hù)本國債權(quán)人的利益。
綜觀各國在財產(chǎn)清算上的差異，可以歸納為使用不同的三個原則：破產(chǎn)地域性原則、破產(chǎn)普遍性原則和破產(chǎn)折衷主義。破產(chǎn)地域性原則是指一個國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力僅限于破產(chǎn)人在該國領(lǐng)域內(nèi)的財產(chǎn)，不對債務(wù)人的其他國家的財產(chǎn)進(jìn)行處理。這顯然有利于支持債務(wù)人的利益。破產(chǎn)普遍性原則指在一個國家法院作出破產(chǎn)宣告，效力限于債務(wù)人的所有財產(chǎn)，無論位于哪個國家。這顯然有利于支持債權(quán)人的利益。所謂破產(chǎn)折衷主義是兼納破產(chǎn)地域性原則和破產(chǎn)普遍原則，有的國家主張本國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)普遍性原則，而外國的破產(chǎn)宣告采用破產(chǎn)地域性原則；有的國家則根據(jù)財產(chǎn)的性質(zhì)區(qū)別對待，對債務(wù)人的動產(chǎn)采用破產(chǎn)普遍性原則，不動產(chǎn)采用破產(chǎn)地域性原則。
面臨破產(chǎn)事件的經(jīng)濟(jì)主體，在處理破產(chǎn)清算時，應(yīng)盡量爭取有利于自己的破產(chǎn)程序，比如，如果是債權(quán)人，就應(yīng)爭取采用破產(chǎn)普遍性原則的破產(chǎn)程序，可以清償?shù)絺鶆?wù)人全球范圍內(nèi)的財產(chǎn)；如果是債務(wù)人，就應(yīng)爭取采用破產(chǎn)地域性原則的破產(chǎn)程序，只清償其發(fā)生破產(chǎn)國家的財產(chǎn)，這樣可以保護(hù)在其他國家的財產(chǎn)所有權(quán)；破產(chǎn)折衷主義具有更大的彈性，視情況爭取有利于自己的破產(chǎn)程序。由此可見，在處理跨國的破產(chǎn)清算時，不同的對策和措施，在一定的情況下，獲得或損失的經(jīng)濟(jì)利益大有不同，這是財務(wù)管理對破產(chǎn)清算要關(guān)注的原因。
財務(wù)管理論文15
摘要：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理；信息系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)概念
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
�。ǘ┨岣攥F(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要
網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費(fèi)用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實時跟蹤及監(jiān)控。
（三）實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享
目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。
三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用
作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
四、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議
�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的'宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ┘哟髮W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度
在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財力物力人力對財務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實行需求分析，設(shè)計完善的財務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險。
（四）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時具備計算機(jī)基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務(wù)拓展新要求。
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