財務管理論文15篇
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財務管理論文1
【文章摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律,其中一個很重要的線索就是管理科學進步的一般規(guī)律。歸納財務管理進步的一般規(guī)律,包括:財務管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應用各種工具,等等。由此可開拓出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一般路徑。
【關鍵詞】財務管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新路徑
一、引言
管理科學的進步具有一般規(guī)律性,掌握這些規(guī)律,對于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。
管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型:一種是應用型創(chuàng)新;一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法;后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新,掌握管理科學進步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握,有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務管理演化一般規(guī)律的描述,為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務管理的進步都是與企業(yè)當時所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的,都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進入了這樣一個特定的背景,有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求,企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律,找到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑。
二、財務管理對象的演進
財務管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的,從有形的資本到無形的資本,從單一的資本金到虛實結合的多維度資本,還有不確定性帶來的風險資本�？傊�,財務管理的對象由單一的要素發(fā)展到多要素的結合,并由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部,對象的內(nèi)涵越來越豐富,不斷擴大,新的對象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展,財務管理的對象還會擴展到諸如智慧資本,對象占用的資本。
三、財務管理方法的演進
財務管理方法是企業(yè)財務管理者在進行籌資管理、投資管理、利潤分配中所采取的方法。下面從幾個方面闡述財務管理方法的演進。
(一)從經(jīng)驗管理到科學管理
籌資是財務管理的起點,起初籌資方式、渠道比較單一,籌資對象有限,企業(yè)規(guī)模小,金融市場不發(fā)達,所以籌資沒有標準的方法,只要找到有資金的人就可以了,資金的數(shù)量也沒有相對標準,完全依靠個人經(jīng)驗以及當時的籌資對象。
直到1910年,米德(Meade)出版了《公司財務》,主要研究企業(yè)如何最有效地籌資,財務管理才有了初始的理論形態(tài),開始向科學管理邁進。到了二戰(zhàn)以后,隨著投資的興起,金融市場不斷完善,財務管理從對一些出現(xiàn)的問題的本質認識發(fā)展到用一些數(shù)學模型進行量化分析。
19世紀以前,由于金融市場不完善,企業(yè)融資的渠道和方式比較單一,因此分配收益也沒有專門的理論方法,只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡單地在所有者和企業(yè)之間進行分配。直到二戰(zhàn)后,股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學化。1956年3月,美國著名的財務管理學教授詹姆斯.E.沃爾特提出了關于股利分派和股票價格的理論模型,與此同時,哈佛大學教授約翰.林特納(JohnLintner)也首次提出了公司股利分配行為的理論模型,闡述了分配股利的行為。
財務管理方法發(fā)展到今天,理論模型多種多樣,研究的內(nèi)容也越來越精細,統(tǒng)計學、運籌學等其它學科在財務管理理論中的應用,使財務管理方法更加科學化。
(二)從關注物到關注人
從財務管理對象的變化可以看出,在20世紀80年代之前,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠機器設備,雖然人的技術知識在生產(chǎn)中也占一定地位,但從未被重視。在1960年,美國經(jīng)濟學家西奧多.W.舒爾茨就在他著名的演講中,提出并解釋過“人力資本”的概念,在經(jīng)濟的發(fā)展中,人的因素顯得越來越重要。直到80年代后,計算機的普及,信息在生產(chǎn)經(jīng)營中地位的提高,使人們意識到知識的重要性,信息、知識、技術以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用日益重要,知識成為企業(yè)價值的主要決定因素。美國經(jīng)濟學家加爾布雷斯(J.K.Galbrainth)在這時首先提出知識資本概念,為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)中最有價值的資本,包括反映學習知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結構性資本,如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領導力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對信息技術的應用程度、企業(yè)的設備結構、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象,等等。財務管理的對象也發(fā)生了變化,投資的重點轉向無形資產(chǎn)投資:知識資本——人才的取得日益重視起來,企業(yè)開始關注用什么渠道和什么方式取得知識資本,如何降低知識資本的成本,怎樣優(yōu)化知識資本與財務資本之間的.關系,如何提高知識資本的效益。企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價上,而是體現(xiàn)在所擁有的知識資本上。在分配收益時,知識資本也要與財務資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識及利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應,企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破,企業(yè)員工的工資及其他形式的報酬提高,資本所有者的報酬會相對減少。將來知識資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東,分配理論也會隨之創(chuàng)新。
財務管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而變化的,從簡單的籌資、投資、分配,到利用各種金融衍生工具進行籌資、投資。在統(tǒng)計學、運籌學等一些其他學科應用于財務管理中之后,從單純依靠數(shù)字分析問題到數(shù)字和實際情況相結合的模型理論,也就是定性分析和定
量分析相結合。國際籌資、投資的發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間,使財務管理理論朝國際化方向發(fā)展�？傊�,這些變化說明財務管理的方法隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,總會有和其它方面相匹配的財務管理方法出現(xiàn)。
四、財務管理手段的發(fā)展
財務管理手段是財務管理者在實際工作中運用的工具。在財務管理發(fā)展初期,只有籌資功能,職能的單一性決定了手段的低級性。直到20世紀初,泰羅的科學管理理論提出后,財務管理也開始向科學化發(fā)展,開始把重點轉移到內(nèi)部控制,出現(xiàn)了一些量化模型,1914年杜邦財務分析體系提出后,標志著財務管理進入數(shù)字管理時代。 財務管理起始于籌資,所以在財務管理產(chǎn)生時,只有籌資功能,另外傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點,提供的信息也局限于一個財務主體,尤其是在20世紀80年代以前,雖然財務管理有了籌資、投資、分配等功能,但是企業(yè)設置的財務管理部門主要的工作還是會計記帳,作一些簡單的預測分析。
當前,以Internet為代表的信息技術的普及和發(fā)展,交互式Web應用的出現(xiàn),電子商務浪潮作為網(wǎng)絡經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境,從大規(guī)模的生產(chǎn)到個性化生產(chǎn),從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心,從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭,從單個企業(yè)間的競爭到供應鏈競爭,從區(qū)域競爭到全球化競爭,從以規(guī)模取勝到以速度取勝,這些變化使財務管理在管理過程中的手段隨之提高,尤其是全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,通訊手段的飛速發(fā)展,信息得以高速流動,資源高度集中,電子商務浪潮的掀起使企業(yè)財務管理走向網(wǎng)絡化,IT環(huán)境的形成,信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞,尤其數(shù)據(jù)平臺的建立,將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起,同時也將企業(yè)的財務流程和經(jīng)濟業(yè)務流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發(fā)展,也是財務管理網(wǎng)絡化的一個動因,在供應鏈管理中,財務管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣,財務管理的網(wǎng)絡化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間,降低了經(jīng)營費用,加速了企業(yè)的資金周轉,同時在企業(yè)做財務決策時,也可以在這個鏈上獲得及時的信息�？梢�,計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展,引起了財務管理手段的變革,使財務管理從一個簡單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個部門甚至供應鏈上的各個企業(yè)的復雜系統(tǒng),網(wǎng)絡成為財務管理的主要手段,基于網(wǎng)絡的財務軟件普遍應用。除此之外,財務管理的外延不斷擴展,如知識財物、財務智能,使財務管理更準確地把握企業(yè)全局經(jīng)營活動的總體概況,出現(xiàn)了智能分析型財務軟件,如財務雷達預警系統(tǒng),可以保證企業(yè)執(zhí)行計劃的有效性,增強管理控制職能,業(yè)務環(huán)節(jié)上的預警機制如短缺預警、應收賬款預警等,都是財務智能的應用。
五、財務管理視角的演進——戰(zhàn)略財務管理
財務管理在近一個世紀的時間里,理論方法的發(fā)展異乎尋常,碩果累累。然而,縱觀其發(fā)展,無論是理論的提出與完善,還是方法手段的改革,都是站在企業(yè)一個部門職能的角度。財務管理的目標就是利潤最大化,籌資、投資等財務管理的職能實施的目的只是針對短期的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出:盡管財務管理理論取得了很大的發(fā)展,但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒有影響,財務理論必須擴展,以協(xié)調(diào)財務和戰(zhàn)略分析。自20世紀80年代起,戰(zhàn)略因素被引入財務管理理論方法中,首先是應用于管理會計中,英國學者肯尼斯西蒙茲(KennethSimmonds)在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念,之后有關戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,即SCM)的理論初步形成并在20xx年內(nèi)得到深入研究,把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善,從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。美國管理會計學者�？�(ShankJ.K.)和美國學者邁克爾.波特(MichaelPorter)于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年,英國教授羅賓.庫珀(RobinCooPer)也提出了以ABC(activity-basedcosting,作業(yè)成本計算)為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀90年代以后,日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃(其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術),SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展證明,現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性:全局性、長期性。企業(yè)的財務管理工作和戰(zhàn)略管理結合的越來越緊密,財務管理的視角從企業(yè)本身轉移到市場競爭者、供應鏈上的企業(yè),戰(zhàn)略眼光從眼前轉移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長期利益。
六、總結
上面是對財務管理歷史演進規(guī)律的總結。由此可以看出,無論是財務管理的對象、方法還是手段,它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復雜。未來學家阿爾溫.托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中說過:“每個時代都產(chǎn)生出與它發(fā)展速度相適應的組織形式”,財務管理也不例外。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新事物的出現(xiàn),促使財務管理不斷創(chuàng)新。手段不斷改進,越來越先進,更多地應用了現(xiàn)代信息技術。財務管理的內(nèi)涵更加豐富,外延也延伸了,與其他學科的關系越來越密切。未來財務管理隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,會出現(xiàn)更深層次的對象、多樣化的方法、先進的手段。
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財務管理論文2
一、新形勢下事業(yè)單位財務管理存在的問題
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當下，我國事業(yè)單位還處在財務管理制度不完善的情況下，主要就是財務預算觀念不強這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預算方式，在執(zhí)行預算管理的過程中還是處于具有粗放的特點，同時在使用專項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導致管理不嚴格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財務管理制度不完善導致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。
�。ǘ┦聵I(yè)單位財務人員缺乏專業(yè)的培訓
目前我國部分事業(yè)單位的財務人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進行工作，這就會導致上面的管理人員放松對財務人員的專業(yè)培訓；甚至有的人是走關系進去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計理論，更別說專業(yè)的會計培訓，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計理論，還沒有任何實踐經(jīng)驗的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導致財務人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展不相符，不適應新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內(nèi)部財務管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強對事業(yè)單位財務人員的專業(yè)技能的培訓，提高財務管理人員專業(yè)素質，以此來推動事業(yè)單位財會工作的發(fā)展。
（三）事業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善
近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設立內(nèi)部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制崗位只是一個空崗位，沒有實際的存在價值；而在有的設有內(nèi)部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計人員，這就導致很多事業(yè)單位的內(nèi)控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財務人員身兼多職，在事業(yè)管理中進行多崗位交叉管理，造成職責不明確，這就導致內(nèi)控制度形同虛設，而財務人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產(chǎn)管理和相互制約的`作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內(nèi)部控制制度。
二、新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的具體措施
�。ㄒ唬┘訌娛聵I(yè)單位財務管理人員的學習，建設財務管理隊伍
想要實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新，首先要對財務工作人員進行改變，只有從工作人員的思想上進行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務管理工作中去，這就要求從財務管理人員開始，只有讓管理人員觀念進行了改變，讓財務管理人員正確的認識財務管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應該注重學習，讓所有的財務管理的工作人員認識到事業(yè)單位財務管理的重要性，對現(xiàn)有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質的人才進入到事業(yè)單位的財務管理中去，對現(xiàn)在的會計人員要進行嚴格的選拔，對沒有會計從業(yè)資格證書的工作人員堅決不用。
（二）要加強對事業(yè)單位的經(jīng)費預算管理
目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務管理人員實行經(jīng)費預算管理。首先就是要改變財務管理人員的財務管理觀念，對于預算的控制標準要經(jīng)過嚴格的制定，在此基礎上要注重經(jīng)濟效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財務管理部門應該正確的認識到自身的職能，還要對相應的部門開展咨詢的服務功能，以此來帶動其他財務管理人員的工作能力。于此同時，財務管理的主管部門應該強化自己單位內(nèi)部人員的思想觀念，對內(nèi)部進行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。
�。ㄈ┨岣呤聵I(yè)單位財務人員的專業(yè)素質
事業(yè)單位的財務管理是由財務人員進行管理的，而想要實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財務管理工作人員的專業(yè)素質，首先在篩選財務管理人員時就應該嚴格把關，保障在進入崗位工作的人員都擁有會計從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進入到財務管理工作中去；其次是在財務管理的工作中，要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓，以此來提高財務工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎勵，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調(diào)動財務管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新提供了一定的保障。
（四）建立完善的單位內(nèi)部控制制度
對于事業(yè)單位財務管理中出現(xiàn)的內(nèi)部控制問題，應該根據(jù)《會計法》來嚴格要求設置單位的會計崗位。同時要規(guī)范財務管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部經(jīng)費的管理，要對每個工作人員的工作內(nèi)容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時要讓內(nèi)部財務監(jiān)督部門實施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費都進行實時記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個部門之間的費用使用情況最好都進行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進行相互監(jiān)督、相互制約的機制。
財務管理論文3
公立醫(yī)院兼具事業(yè)和企業(yè)雙重屬性，其財務管理存在弊端。
一、制度建設缺失
財務管理不專業(yè)和涉財權力運行不規(guī)范，會直接導致制度建設缺失。通過分析一些縣、市級醫(yī)院財務運行現(xiàn)狀，有三方面問題：一是預算編制存在漏洞，一般是在上年基礎上適當調(diào)整有關項目來編制當年預算，很容易出現(xiàn)賬目虛報、執(zhí)行追加較多等問題。同時，預算內(nèi)容僅包含業(yè)務收支預算，無籌資預算，財務運行存在風險。二是資金使用不規(guī)范，審批流程不嚴密，對資金使用的審查也不嚴格，缺乏績效評價和追責機制，呆賬、壞賬得不到及時處理。三是缺乏科學的財務風險評價系統(tǒng)，管理者很難從現(xiàn)有的會計數(shù)據(jù)中得到對醫(yī)院財務風險的預警提示。這些制度建設的缺失，勢必造成管理行為的粗放甚至隨意。比如大額度資金決策使用、藥品采購的決策實施，以及基建項目決策安排等等。
二、內(nèi)控管理不力
會計處理系統(tǒng)解決了財務運行中很多環(huán)節(jié)上的人為因素干擾，但一些醫(yī)院會計信息系統(tǒng)的系統(tǒng)操作、崗位分工、數(shù)據(jù)保密和會計檔案管理等方面的工作不夠健全，網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性受到一定影響。同時院內(nèi)網(wǎng)絡系統(tǒng)和資源沒有實現(xiàn)互聯(lián)共享，各方面各自為陣形成信息孤島，能夠匯集到財務核算的數(shù)據(jù)非常有限，以會計為核心、預算為主線，物流和成本為基礎、績效薪酬為杠桿的醫(yī)院運營管理系統(tǒng)難以有效實施。同時，內(nèi)審機構設置不合理，人員配備不足，工作定位不夠準確，在醫(yī)院績效、業(yè)務稽核、采購成本控制等方面存在一定空白區(qū)，難以發(fā)揮審計應有的作用。據(jù)調(diào)查了解，目前縣、市級醫(yī)院內(nèi)部審計建設普遍薄弱。內(nèi)審機構沒有明確的業(yè)務設計，一般是配合醫(yī)院管理實施專項審計調(diào)查和專項審計調(diào)研，以事后查找問題、尋找管理的瑕疵為出發(fā)點，在真正需要的風險防控方面作用甚微，處于比較尷尬的局面。
三、專業(yè)隊伍薄弱
行政化的組織和制度模式在公立醫(yī)院集中表現(xiàn)為政府對醫(yī)院經(jīng)營管理的控制，無論是機構設置、功能定位、等級確定、資金流轉、還是人事任免、職稱評定、工資待遇、績效獎懲等都基本按照政府相關規(guī)定和程序進行。有的醫(yī)院管理者認為醫(yī)院是非營利組織，有政府的扶持，不會像企業(yè)一樣發(fā)生財務危機導致破產(chǎn)，財務管理壓根沒有被擺到應有的位置，財務科是一個“賬房”，缺乏專業(yè)的管理思維和系統(tǒng)的財務風險防范觀念，僅限于對日常會計信息的處理。加之治理結構不完善，不少醫(yī)院非專業(yè)人員分管財務，不設置財務總監(jiān)，醫(yī)院財務運行缺乏整體構架戰(zhàn)略和動態(tài)科學評價，醫(yī)院財務風險管理受到很大局限，一定程度上加大了公立醫(yī)院財務風險發(fā)生的可能性與后果的嚴性，風險征兆出現(xiàn)之前認識不夠，不會主動進行規(guī)避，出現(xiàn)問題時就會束手無策。
四、債務負擔沉重
隨著公立醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務的快速發(fā)展，患者數(shù)量驟增與醫(yī)院軟硬件設施匱乏的矛盾日益突出，醫(yī)院對先進醫(yī)療設施和更大的醫(yī)療場地的需求，促使醫(yī)院不斷擴大自身的運作規(guī)模。而財政資金不足，某醫(yī)院資料反映，20xx—20xx年10年間，醫(yī)院為改善條件而籌借的款項達到近1。4億元，是財政補貼的20倍。醫(yī)院不僅要承擔絕大部分基礎建設和設備投入資金，同時原來由政府負擔的各項社會福利補助以及社會醫(yī)療欠費等目前全部由醫(yī)院自主負擔，醫(yī)院各項醫(yī)療費用負擔的比重逐漸加大，而目前醫(yī)院的項目收費標準仍然是按照政府的定價執(zhí)行，政府部門因醫(yī)療項目繁多又無法根據(jù)市場的.變動情況及時對醫(yī)療收費標準進行修正，造成許多診斷、檢查收費定價遠遠低于成本，不可避免形成醫(yī)療服務政策性虧損。醫(yī)院自有資金和補助無法滿足醫(yī)院發(fā)展需要時，就必然借助銀行貸款，通過市場手段進行籌資。公立醫(yī)院是保障國民身體健康的基礎性產(chǎn)業(yè)，并且屬于事業(yè)單位，基本上不會有信譽問題，因此銀行對于醫(yī)院的借款要求并不高。醫(yī)院利用銀行借款擴大規(guī)模改善了醫(yī)療條件，解決了發(fā)展過程中的資金困難，但巨額融資成本始終是醫(yī)院沉重的負擔。加之由于長期依賴財政補貼，缺乏對資金運作的了解，使得負債籌資風險加大。一旦負債融資失控，不能按期歸還債務，醫(yī)院將陷入資金緊張狀態(tài)，并引發(fā)各種連鎖反應，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。截止目前我國非營利性醫(yī)院整體負債規(guī)模呈上升趨勢，資產(chǎn)負債率和負債總額逐年增長，負債結構基本構成中，流動負債的比例明顯高于長期負債。盈利狀況普遍堪憂和資金使用率不高的情況并存，財務風險不可忽視。
五、社會責任錯位
由于相關政策、法律的調(diào)整和完善，醫(yī)院承擔社會責任的壓力越來越大。在醫(yī)療糾紛賠償方面，隨著患者維權意識的普遍加強，在無重大過失的情況下醫(yī)院做出賠償?shù)默F(xiàn)象不斷增多，賠償金額逐年增多。某市級醫(yī)院曾經(jīng)一年的醫(yī)療糾紛賠償金就達到近500萬元，超規(guī)定金額2倍以上。這種行為不但不能減少糾紛，反而會釋放出錯誤的信號，從而引起惡性循環(huán)，造成賠償?shù)慕痤~逐年增加，為醫(yī)院帶來一定的財務風險。在承擔社會救助責任方面，公立醫(yī)院作為準公共物品，具有公益性特點，必須承擔應有的社會責任。各級公立醫(yī)院在突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件時承擔主要的救助責任，付出很大人力物力財力，而得到的補償相對較低，甚至得不到補償。在醫(yī)保結算方面，目前醫(yī)�；颊咦≡浩陂g的費用結算，統(tǒng)籌部分由醫(yī)院先行墊付，間接減少了醫(yī)院的現(xiàn)金流，影響了醫(yī)院資金的周轉。同時社保中心給予醫(yī)院的醫(yī)保統(tǒng)籌費用是有一定限額的，超限就由醫(yī)院獨自承擔，而對于是否超限醫(yī)院又很難控制，如果超限過多有可能會造成醫(yī)院的財務風險。這些問題，在公立醫(yī)院中或多或少普遍存在，尤其是市、縣級公立醫(yī)院表現(xiàn)比較突出。究其成因，既有客觀的社會原因，又有醫(yī)院自身管理的原因。當前，應抓住公立醫(yī)院改革契機，從外部管理體制到內(nèi)部運行機制進行全面改革，努力使公立醫(yī)院的體制機制更加適合醫(yī)院發(fā)展的需要，進而有效防范財務風險的發(fā)生。從醫(yī)院內(nèi)部運行來看，筆者認為完善財務運行制度頂層設計，引入先進信息化管理系統(tǒng)，建立財務風險預警體系，設立財務風險監(jiān)測分析崗位，配備專職人員對經(jīng)營相關信息指標進行分析非常重要，如果哪家醫(yī)院能夠率先擁有一套數(shù)學模型支持下的財務風險預警指標體系，就相當于在市場競爭中占有了先機。
財務管理論文4
摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟實力的增強及人民生活水平不斷的提高，出門旅游不再是一件奢侈的消費，走出家門，走出國門已成為一種時尚。我國旅游的行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，加之國外旅行社搶灘中國旅行社市場，旅游市場競爭十分激烈。在旅游業(yè)的財務管理上，還缺乏財務管理制度不健全，監(jiān)督不力等問題。
關鍵詞：財務管理 合理使用資金 監(jiān)督管理
旅游是一種終極綜合性消費行為，它不僅涵蓋了食、住、行、游、購、娛六要素，而且涉及旅游景點、旅行社業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)等多個領域。伴隨著旅行社進入新的管理理念，新的管理思想開始沖擊我們原來的管理模式，面對不斷增長的消費群體及外來的先進方式方法，如何將本土旅行社做大、做好、做強已經(jīng)成為我們面臨的問題。
一、財務管理在旅游業(yè)中的地位
旅行社財務管理是指利用貨幣形式對旅行社資金運用和業(yè)務收支活動進行的全過程綜合管理。具體來說，就是指旅行社按照國家方針、政策和企業(yè)決策要求，根據(jù)資金運動的客觀規(guī)律，通過對資金籌集、資金運用、資產(chǎn)管理和資金分配等管理，實現(xiàn)旅行社利潤最大化和所有者權益最大化的目標，使旅行社財務狀況處于最優(yōu)狀態(tài)，并利用貨幣形式對旅行社經(jīng)營活動進行的全過程綜合性管理。財務管理在旅游業(yè)中的地位具體表現(xiàn)在：一是平衡作用。有效的財務管理有助于平衡資金，確保資金的及時籌集和合理使用。 二是控制作用。資金的收支、進出，主要是通過財務管理來控制的。三是計劃預估作用 財務管理既要對當年的收益進行評估，還要對第二年的計劃進行預估編制，特別是要對企業(yè)投資方向進行嚴密的可行性程度預測。四是財務管理核算作用。核算作用體現(xiàn)于財務管理和企業(yè)經(jīng)營的全過程。五是分析作用。財務分析的結果是旅行社經(jīng)理了解本企業(yè)財務狀況的重要依據(jù)。六是監(jiān)督作用。財務監(jiān)督貫穿于企業(yè)運營的全過程，它既包括上級對下級，也包括下級對上級、部門與部門、人與人之間的財務監(jiān)督。它是保證旅行社財務計劃目標順利實現(xiàn)、企業(yè)財產(chǎn)完整無缺的重要管理手段。
二、旅行社財務管理的任務
(一)積極籌集資金，組織資金供應
旅行社經(jīng)營活動的正常開展，必須以一定量的資金投入為前提。因此，財務管理的首要任務，就是要通過各種渠道積極籌集經(jīng)營所需的資金，及時組織資金供應，并努力降低資金成本，在保證旅行社經(jīng)營活動順利進行的同時，提高資金的利用效益。
(二)合理使用資金，增加企業(yè)盈利
在一定條件下，一定的資金投入必須獲得相應的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)財務管理的基本要求。因此，旅行社財務管理必須將籌集的資金進行合理分配，并努力挖掘潛力降低各種耗費，力爭以盡可能少的消耗實現(xiàn)盡可能多的經(jīng)營成果，以增加旅行社的贏利。
(三)妥善分配利潤，協(xié)調(diào)各方關系
利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果，它與國家、企業(yè)和職工的切身利益有著直接的關系。因此，在對旅行社利潤進行分配時，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面的關系。社管理行社應按國家有關規(guī)定，正確核算經(jīng)營所耗，及時上繳各種稅金，然后依據(jù)規(guī)定程序對旅行社利潤進行合理、妥善的分配，以便更好地協(xié)調(diào)旅行社與各方的利益關系。
(四)實行財務監(jiān)督，提供經(jīng)濟信息
在正常情況下，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都會反映于企業(yè)的財務收支上。對財務收支進行控制，并用財務指標對之進行分析核算，即為財務監(jiān)督。旅行社必須建立財務核算制度和財務報表，正確實行財務監(jiān)督，發(fā)揮財務綜合管理的作用，以便為旅行社經(jīng)營決策的制定和正常業(yè)務的開展提供準確的數(shù)量依據(jù)及有效的經(jīng)濟信息。
三、加強旅行社財務管理的方法
(一)合理有效的利用企業(yè)資金
資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，如何把有限的.資金使用好，既擴大企業(yè)的銷售又減少企業(yè)壞賬死賬，又能提高企業(yè)的效益，提高業(yè)務人員的積極性?首先要嚴把合同關。業(yè)務人員在進行賒銷的時候，要充分了解對方的商業(yè)信譽，只與那些信譽好的企業(yè)簽訂賒銷合同。在簽訂合同時一定要注明團款付款期限。其次要堅持“誰做團誰收款”的原則。把團款的回收與業(yè)務人員的個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，與團隊的運作聯(lián)系起來。充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的團隊，將企業(yè)資金做到合理利用最大化。
(二)提高財務人員的整體素質
作為新世紀旅游財務管理人員，要想適應旅游經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，必須具備五個方面的素質：一是要有較強的法制觀念。二是要有良好的職業(yè)道德。三是要有較高的業(yè)務素質。四是要有較高的風險應對能力。五是要有愛崗敬業(yè)精神。提高旅行社業(yè)財務管理人員的整體素質，一個重要的途徑就是加大培訓力度，加快培訓步伐，擴大培訓規(guī)模，提高培訓質量，盡快培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的旅行社業(yè)高中級財務管理人才，確保旅游經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。
(三)充分發(fā)揮財務核算在企業(yè)中的監(jiān)督作用
即通過毛利、毛利率和稅后毛利這三個指標的考查、分析來進行財務管理。主要有兩個標準。一是公司要求達到的計劃標準。二是同全行業(yè)的水平比較。同第一指標相比較可以看出公司計劃的完成情況和完成情況的好壞。同第二指標相比，可以看出公司在行業(yè)競爭中所處的地位。這三個指標要綜合考慮才能更加科學地反映各利潤中心的經(jīng)營情況，這樣才能加強財務的監(jiān)控力度，促使業(yè)務部門提高盈利。
(四)對外保持良好的信譽度
在市場經(jīng)濟條件下，信用效益是經(jīng)濟效益的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，信用效益在經(jīng)濟效益中的地位越來越重要，加強企業(yè)信用建設就具有十分重要的意義。就目前來講旅行社在加強了自身財務管理的基礎上能做到“團款按時收得回來，欠款準時付的出去”就是既保證了企業(yè)資金的回籠，又樹立了企業(yè)良好的信譽。長此以往，我們的企業(yè)才會在激烈的競爭中立于不敗之地。
財務管理論文5
摘要：文章在簡要分析醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題的基礎上，結合實例對全成本核算下醫(yī)院財務管理的強化策略進行具體探討。
關鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財務管理；作用
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療制度改革進程的加快，對我國醫(yī)院的經(jīng)營管理提出了更高的要求。新經(jīng)濟常態(tài)下，基于全成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用，為了提升醫(yī)院的財務管理水平，在落實全成本核算模式的基礎上，應采用科學、有效的策略加強醫(yī)院財務管理，以便確保醫(yī)院經(jīng)營成本能夠得到有效控制，從而推動醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院的成本核算現(xiàn)狀和存在的問題
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因受醫(yī)院管理制度、傳統(tǒng)成本核算等多方面因素的影響，醫(yī)院相關工作人員的全成本核算意識相對較為薄弱，缺乏成本控制意識，導致醫(yī)院全成本核算理論規(guī)章制度的建立不夠完善，缺乏對多方面的考慮，醫(yī)院規(guī)章制度的實用性相對較低，主次不清，不符合競爭日益激烈的醫(yī)療市場對醫(yī)院財務管理提出的更高要求，與當前的經(jīng)濟環(huán)境不配，醫(yī)院財務缺乏量化管理，過度重視醫(yī)院短期經(jīng)濟效益的提升，以及醫(yī)院市場份額的提高，對醫(yī)院財務的精細化管理水平較低，導致部分醫(yī)院的投入產(chǎn)出效率相對較低，從而對醫(yī)院的良性發(fā)展造成不利影響。
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醫(yī)院全成本核算實施體系是影響全成本核算模式下醫(yī)院財務管理的重要因素，直接影響著醫(yī)院財務管理水平的提升。然而，因受醫(yī)院相關工作人員全成本意識、財務管理理念等多方面因素的影響，導致醫(yī)院全成本核算全過程的實施不夠嚴謹，全成本核算的漏洞較為明顯，成本核算方案的編制缺乏對醫(yī)院各方面的考慮，成本核算方案適宜性、合理性相對較低，成本核算實施的影響因素較多，業(yè)績考核不夠嚴格，再加上醫(yī)院全成本核算缺乏健全的實施與監(jiān)督體系予以支持，成本核算信息化系統(tǒng)不健全，導致醫(yī)院全成本核算流程的實施過于形式化、表面化，成本控制較為薄弱，全成本核算并未得到真正執(zhí)行，醫(yī)院各科室或部門沒有真正落實全成本核算，醫(yī)院各部門間的工作協(xié)調(diào)度較低，成本核算斷層，不利于相關人員真正掌握醫(yī)院的實際財務狀況，無法為醫(yī)院經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，從而影響到醫(yī)院財務管理工作的順利開展。
二、全成本核算模式下如何加強醫(yī)院財務管理
（一）完善醫(yī)院全成本核算的管理制度
基于全成本核算模式在醫(yī)院的實施，為更好地開展醫(yī)院財務管理工作，提高醫(yī)院財務管理水平，應完善醫(yī)院全成本核算的財務管理制度，應以全成本核算制度為核心，建立健全的醫(yī)院財務管理制度，完善醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行體系，以便為醫(yī)院財務管理的開展提供保障，節(jié)約醫(yī)院成本支出，促進醫(yī)院的良性發(fā)展。在完善醫(yī)院全成本核算制度的基礎上，結合對現(xiàn)行醫(yī)院全成本核算實施體系所存漏洞的分析，應對醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及財務管理體系進行優(yōu)化設計，重視醫(yī)院全成本核算模式下財務管理工作的開展，落實全成本核算執(zhí)行規(guī)章制度，促進醫(yī)院全成本核算的規(guī)范化開展，合理配置醫(yī)院資源，明確醫(yī)院各部門及不同崗位的職責，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作，科學編制醫(yī)院全成本核算方案，并對成本核算方案進行嚴格審批，全面落實，強化監(jiān)督和反饋，借鑒相關會計制度，完善并執(zhí)行醫(yī)院全成本核算執(zhí)行體系及監(jiān)督體系，加強對醫(yī)院資產(chǎn)使用的管理，提高全成本核算模式下醫(yī)院財務管理的水平，以便確保醫(yī)院成本投入和支出能夠得到有效控制，從而為醫(yī)院的良性長久發(fā)展提供保障。
�。ǘ┨岣吖ぷ魅藛T的全成本核算意識
基于全成本核算模式在醫(yī)院的執(zhí)行，為更好地開展醫(yī)院財務管理工作，應注重醫(yī)院相關工作人員全成本核算意識的提高，重視對醫(yī)院全成本核算水平的提升，以便為醫(yī)院財務管理工作的高效率、精細化開展提供保障。為了達到提高醫(yī)院相關工作人員全成本核算意識的目的，應加強對全成本核算模式及其相應制度的宣傳，促使醫(yī)院工作人員能夠充分認識全成本核算方法，同時通過醫(yī)院年度總結會及其它渠道，加強全成本核算在醫(yī)院的培訓，強化醫(yī)院各部門之間的工作協(xié)調(diào)，借助醫(yī)院全成本核算薪酬獎懲體系的建立，加強對醫(yī)院工作人員的管理，提高醫(yī)院相關工作人員的成本控制意識，增強醫(yī)院領導層及管理層的整體效益觀念，以便確保醫(yī)院全成本核算能夠得到重視，促進醫(yī)院財務管理的良性發(fā)展，從而為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
（三）優(yōu)化醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)時代，基于醫(yī)院全成本核算的執(zhí)行，為更好地控制醫(yī)院成本投入和支出，提升醫(yī)院財務管理水平，應對現(xiàn)行醫(yī)院成本控制的信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化，推動醫(yī)院成本核算全面體系的高效化發(fā)展，提高醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)的性能，以便為醫(yī)院全成本核算的信息化執(zhí)行提供保障。因受傳統(tǒng)技術、設備性能等多方面因素的影響，當前部分醫(yī)院的成本核算信息化系統(tǒng)的功能較為落后，與醫(yī)院財務管理理念和全成本核算模式不匹配，導致成本核算信息化系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的作用相對較弱。鑒于此，為了保障全成本核算模式下醫(yī)院財務管理的順利進行，應重視開發(fā)更加先進的成本控制信息化系統(tǒng)，依據(jù)科學技術的不斷創(chuàng)新，全面優(yōu)化當前部分醫(yī)院的成本控制信息化系統(tǒng)，促進醫(yī)院成本核算與財務管理的高效化、精準化發(fā)展，提高醫(yī)院成本核算信息的透明度，提升醫(yī)院財務管理水平，以便達到控制醫(yī)院成本投入和支出的目的。
三、實例分析
下文以一家開放床位1200張、職工2400人、年收入10億元的公立三甲醫(yī)院為例，著重研究了醫(yī)院的科級成本核算。
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上述三甲醫(yī)院包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室與行政后勤科室四大類科室，如臨床科室的肝膽科、神經(jīng)內(nèi)科等；醫(yī)療輔助科室的感染控制科、病案統(tǒng)計科等；醫(yī)技科室的超聲診斷科、放射科等；行政后勤科室的審計科、人事科等。醫(yī)院各科室的成本核算涉及多種費用，包括人員經(jīng)費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、衛(wèi)生材料費、提取醫(yī)療風險基金、無形資產(chǎn)攤銷費及其他費用�；卺t(yī)院的'各科室成本核算，直接成本應直接計入成本核算單元，而間接成本應在分攤后計入成本核算單元。四級分攤法是醫(yī)院間接成本分攤較常使用的方法，而四級分攤法的實施直接影響著科室成本核算。四級分攤法：第一級分攤是由醫(yī)院四大類科室分攤醫(yī)院的管理費用；第二級分攤是指由臨床科室、醫(yī)療輔助科室與醫(yī)技科室分攤醫(yī)院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一級分攤計入的間接成本；第三級分攤是由臨床科室、醫(yī)技科室分攤醫(yī)院的醫(yī)療輔助科室全成本，而醫(yī)療輔助科室全成本的核算包括醫(yī)療輔助科室直接成本和第一、二級分攤計入的間接成本；第四級分攤是將醫(yī)技科室全成本計入臨床科室全成本，而醫(yī)院的醫(yī)技科室全成本的核算包括醫(yī)技科室直接成本和第一、二、三級分攤計入的間接成本。
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在醫(yī)院財務管理中，科室成本核算是醫(yī)院全成本核算的重點之一，而四級分攤法在成本核算中的應用是醫(yī)院的科室成本核算的難點，借助四級分攤法的應用，最終將醫(yī)院的行政后勤科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)技科室與臨床科室四大類科室的所有成本計入臨床科室全成本，從而為醫(yī)院全成本核算提供科學依據(jù)。
四、醫(yī)院全成本核算的作用
醫(yī)院的財務管理水平直接決定著醫(yī)院資金的使用效率，也關系著醫(yī)院的服務水平。通過開展醫(yī)院全成本核算，能夠對醫(yī)院各部門間的工作予以協(xié)調(diào)，有助于提升醫(yī)院的服務水平，完善醫(yī)院全成本核算，健全醫(yī)院財務管理制度，促進醫(yī)院財務管理和經(jīng)濟效益的良性互動，從而為醫(yī)院財務管理工作的開展提供科學依據(jù)。此外，通過開展醫(yī)院全成本核算，可實現(xiàn)對醫(yī)院財務管理的加強，對醫(yī)院資源的合理配置，防止醫(yī)院相關成本存在濫用情況，有助于節(jié)約醫(yī)院成本支出，提升醫(yī)院資源的利用率及資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對提高醫(yī)院財務管理的質量和效率極為有利。五、結語基于全成本核算在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮的重要作用，為更好地開展全成本核算模式下的醫(yī)院財務管理，應加強對醫(yī)院相關工作人員全成本核算意識的提高，并對醫(yī)院全成本核算管理制度及相應體系進行完善，優(yōu)化建設醫(yī)院成本控制信息化系統(tǒng)，以便提升醫(yī)院財務管理水平，促進醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。
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財務管理論文6
摘 要：改革開放30的摸索和試驗中，我國經(jīng)濟高速的發(fā)展，國力日益強盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少難以解決的問題。在這國家、社會面臨重大轉型的緊要關頭，經(jīng)濟發(fā)展有許多挑戰(zhàn)和機遇。我國的經(jīng)濟體制改革和國家發(fā)展方向的調(diào)整都要法來衡量。本文將以經(jīng)濟發(fā)的角度來闡述我國的經(jīng)濟法治建設。
關鍵詞：經(jīng)濟法；法治建設；建議；措施
在改革開放這三十年里，尤其在中國加入WTO后，為適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，人大和國務院以加速度的步伐刪除和修改了我國多部重要的市場經(jīng)濟法律法規(guī)，比如《公司法》、《合伙企業(yè)法》和《商業(yè)銀行法》等，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進時，為滿足市場的需要和解決一些存在的問題，人大制定了一系列重要的市場經(jīng)濟法律，比較受關注的，有《物權法》、《反壟斷法》和《勞動合同法》，這樣我國市場經(jīng)濟法體系大致上就此形成。
一、經(jīng)濟法的淵源
有經(jīng)濟并不一定有經(jīng)濟法，經(jīng)濟法的源頭來自于活躍的市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，首先要建立新的社會關系，為此在適應社會的剛性發(fā)展，就需要要打到一批現(xiàn)存又阻撓社會進步的社會關系，這樣就在市場經(jīng)濟的基礎上，重新塑造了一批新的社會經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟、社會安全秩序。所以，在此基礎上，為了建立強有力的社會規(guī)則――法，就這么產(chǎn)生了，而市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府干預經(jīng)濟的失敗，就造就了調(diào)整經(jīng)濟關系的職能的經(jīng)濟法就此產(chǎn)生。從前面的推論可得，現(xiàn)代的經(jīng)濟法是市場經(jīng)濟改革的產(chǎn)物，它是社會改革的發(fā)動機，而同時，經(jīng)濟發(fā)的發(fā)展和興盛，也加強了現(xiàn)有資本體制的牢靠和進步。我國是社會主義國家，一切法學理論來自于社會主義法治理念和科學發(fā)展觀，通過這些理論武裝指導我國現(xiàn)在的經(jīng)濟法理論研究的發(fā)展方向，并且做到經(jīng)濟法的研究和進步發(fā)展是我國思想解放的動力，促進構建我國和諧社會的發(fā)展和國民幸福指數(shù)的提高。在21世紀的今天，每一人都是“社會經(jīng)濟動物”，經(jīng)濟生活活動已經(jīng)與個人、組織、社會和國家密切相連，這種程度歷史上的任何時期，都無法與其相比。同時，人們?yōu)榱朔奖阍诮?jīng)濟活動中有所方便，都能遵守它，此時，法就成為對經(jīng)濟關系調(diào)整的最為社會公眾認可的'行為準則。在這一方面，中國也不例外。中國是一個經(jīng)商興盛的國家，在中華人民共和國成立之后，為適應我國經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀，人大和政府制定了許多、直接調(diào)整經(jīng)濟關系的法律和政策，成功建立了我國計劃經(jīng)濟制度，特別是在1978年改革開放，全民經(jīng)商的浪潮中，沖擊了我國固有的農(nóng)村自然經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟制度，市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，在中國加入WTO后，我國更是加大了對經(jīng)濟立法、修法的力度，形成了我國的經(jīng)濟法制。
二、經(jīng)濟法治建設的重要內(nèi)容
依法理講，經(jīng)濟法治所要求的核心內(nèi)容就是民主與法治，這是馬克思主義的核心要素。這些在我國經(jīng)濟法中是得到的最佳、最集中體現(xiàn)�？梢钥闯�，我國經(jīng)濟法和中國的經(jīng)濟法治建設已有著難以割舍的關系。學界通說，市場經(jīng)濟的原本就是法治經(jīng)濟，市場經(jīng)濟存在的核心就是對經(jīng)濟法治有著內(nèi)在的需要，所以我們要立志維護我國市場經(jīng)濟健康發(fā)展和正常運轉，就必須加強經(jīng)濟法治建設。我們的市場經(jīng)濟的本質是要求實現(xiàn)經(jīng)濟集中和經(jīng)濟民主的統(tǒng)一發(fā)展，就目前而言，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟體制改革，所需要急需解決的問題就是在一個“在保持必要的經(jīng)濟集中的前提下，恢復和進一步發(fā)揚我國社會主義經(jīng)濟民主和法治的過程”。就法理而言，所有的法律都有對責任進行細分和規(guī)劃，所以，要加強經(jīng)濟法治建設，就必須要求經(jīng)濟法以社會責任為本位思想，對國家利益和組織利益、個人利益和整體利益進行和諧協(xié)調(diào)，這樣才能夠保障公權力更有效的實施，同時又能維護現(xiàn)有合法權利的真正有效的實現(xiàn)和發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)達的繁榮，必會推動經(jīng)濟法的完善，而經(jīng)濟法的發(fā)達必然是民法的顯達，這樣也會推動公民社會的建設，經(jīng)濟法在一定程度上促進了民法的繁榮，同時又通過自身的價值優(yōu)勢彌補了民法功能上的不足，從而實現(xiàn)了對市場秩序的有效保護和調(diào)整。
三、中國經(jīng)濟法治建設的困境
我國經(jīng)濟法治方面的障礙有眾多因素，首先在立法及其指導思想方面，從法制定的過程中，需要力爭利益的群體都沒有被吸納到法中去。即使我們現(xiàn)在采取了通行的公布法案采集意見、召開聽證會和專家論證會等比較好的方式，而我國的立法者也會因利益的考量往往不能站在大多數(shù)人長遠利益的高度取舍、集中各方意見，而是照著自己的意思考量。其次，我國現(xiàn)有政府的角色定位缺失，我們是一個充滿角色社會的一份子，每人要把自身的角色演好、做好，尤其對于哪有許多的機構及其工作人員組成的政府來說，正需要對其準確定位，使得其角色不會出現(xiàn)錯位、利益沒有沖突、人人都可問責（天子犯法與庶民同罪），對于那些不守規(guī)矩、不講誠信的政府角色扮演者要依法承擔不利的后果。最后，執(zhí)法或司法不夠力度。幾千年的中國歷史，就是一部人治史，不管盛世還是亂世，都以人治為基礎，看人不看法，已成為習慣。
四、完善我國經(jīng)濟法治建設
經(jīng)濟法治的建設是個系統(tǒng)工程建設，它需要各種不同的零部件，不管內(nèi)部還是外部因素都需要協(xié)調(diào)發(fā)展來推動著工程整體的進步，同時，就像開快車一樣，車速快了，也能帶動各個零部件能良好運轉，使其發(fā)揮到最大利益。市場經(jīng)濟發(fā)展和不斷完善，加速經(jīng)濟法治水平不斷提高，這也就意味著我國在市場經(jīng)濟領域中不斷深入和提升，同時，哪些比較有規(guī)范性的法律已陸續(xù)出臺，并頒布實施，此時我國的經(jīng)濟立法、經(jīng)濟執(zhí)法和經(jīng)濟司法的能力有很大的發(fā)展和提升，促使我國的經(jīng)濟民主也已有了進一步的發(fā)展。我國在經(jīng)濟法治品味的逐步提高，已經(jīng)表明我國在經(jīng)濟法律面前以得到了人們可以接受的普遍遵守的程度，這樣不僅是人類的經(jīng)濟生活的提高，也是我們法律觀念的深入到我們?nèi)粘Ｉ钪�。，由此可以得出，這種素質上的變化，將極大地改善我國法治建設的道路，有利我國社會主義法制建設取得成功。我相信，經(jīng)濟法的這種質的變化會增強我國經(jīng)濟法學者對此研究的信心和決心，促使他們繼續(xù)勇敢的挑起重擔，不斷地推動我國經(jīng)濟法的理論建設。
參考文獻：
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財務管理論文7
財務管理專業(yè)的論文：淺談財務在建筑工程投標報價過程中的應用
摘要：工程項目一般采用招投標的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標方關心的重點。本文主要闡述了財務管理的職能及在投標報價中的作用，結合所采用的報價方法和策略，為企業(yè)合理制定報價策略提供了一些參考。
關鍵詞：建筑工程；投標報價；財務管理；報價策略
投標方要想在建筑工程招投標活動中獲勝，并獲得預期利潤，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術、管理、企業(yè)信譽、資質等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業(yè)務情景選擇科學合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標報價活動進行財務管理，分析工程成本結構和最優(yōu)的財務報價策略，并在此基礎上最大程度的減少成本開支，提高財務控制水平。
一、建筑工程投標報價概述
早在1984年，國家有關部門就頒布實施了《建設工程招標投標暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實施招投標辦法。這是因為，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價格也要相應的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標投標的管理，使招標單位和施工企業(yè)進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。
實施建筑工程招投標管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設時間，保證工程建設質量；（2）增強了承包商的經(jīng)濟責任意識，通過招投標的競爭方式，很好的激勵了承包商，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設任務；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標單位與投標企業(yè)之間處于公平單位，各投標企業(yè)之間的競爭也更加公平�？傊�，建筑工程實施招投標制不僅提高了雙方當事人的效益，而且對構建合理完善的市場競爭機制也發(fā)揮了積極作用。
在招投標過程中，投標報價是核心環(huán)節(jié)，報價的高低直接影響著企業(yè)能否中標和企業(yè)的直接經(jīng)濟效益，投標報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質、技術水平、設備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價格水平、施工人員的勞務、競爭對手的實力等，市場環(huán)境是動態(tài)變化的，不同時期的市場狀態(tài)也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價人員，由于他們的業(yè)務水平不同，對同一工程的報價也不相同。
投標報價不是人為設定的，是通過一定的計算程序得到的，報價的計算主要有三個環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎報價，匯總企業(yè)確定的各項成本費用、預期利潤，通過推算標底范圍、分析盈虧，做出最后基礎，制定標書。
總之，建筑工程投標報價環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要加強管理，選擇合適的投標報價策略，充分發(fā)揮財務在報價過程中的作用。
二、財務管理在建筑工程報價中的作用
建筑工程招投標工作中，報價是極其重要的一環(huán)，是各個投標方之間法人實力、組織信譽乃至投標策略和公關技巧的綜合競爭和運用。中標的關鍵在于兩點：一方面，從招標方的角度分析，投標方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機會；另一方面，從投標方組織角度看，報價需要再中標的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務管理需要解決投標人預期利潤最高時的最優(yōu)報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的概率之間的關系。
在招投標過程中財務管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標企業(yè)相關利益主體與競標企業(yè)之間的財務關系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報價策略和投標結果。通過對項目工程活動的成本分析，參照企業(yè)在項目活動成本控制能力強弱，劃定合理的與其利潤水平，并對各個活動招標價格進行富有競爭力的分配來達成招標方的需求，同時使得總成本也具有較強的競爭力。也正是由于財務管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財務管理，尤其是財務管理在投標報價中的應用。
三、財務管理對建筑工程投標報價策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標活動一般具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，而投標報價又是招投標活動的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標、喪失承包權利；不能達到預期利潤目標、造成一定的經(jīng)濟損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應該充分發(fā)揮財務管理在報價過程中的作用，提高報價水平。
出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強對工程項目造價的控制，以較少的.資本投入獲取較大的經(jīng)濟收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標——市場——資金——成本——財務——限價[2]，通過財務管理手段，嚴格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場調(diào)查。價格由市場經(jīng)濟規(guī)律決定，所以投標報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標前先要做好市場調(diào)研，了解掌握建筑市場上的相關價格，如建筑材料、勞動力、建筑設備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財務人員要進行相應的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃。籌劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進行合理分配，有助于制定科學的報價方案，提高成功率。例如，企業(yè)財務人員參照招標方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標并不是投標單位的最終目的，最終目的是通過中標、完成建設任務來獲取經(jīng)濟利益，所以施工單位必須要嚴格控制成本費用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標單位為了中標極力壓低報價，最后即使中標也不能按時保質保量的完成建設任務，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財務審核。投標單位在報價過程中應該充分發(fā)揮財務管理的職能，嚴格審核相關的財務報表，避免報價失誤情況的發(fā)生。財務審核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的審核，看是否符合國家相關規(guī)定、行業(yè)標準等要求；二，報價的內(nèi)容，審核報價文件的相關內(nèi)容，及時修改其中存在經(jīng)濟糾紛隱患的條款。
總之，財務管理對投標報價策略有著重要意義，通過對投標過程中相關活動的財務管理，充分發(fā)揮財務管理的各項職能，提高投標報價的水平和成功率，最終保證投標單位順利中標并獲得預期的經(jīng)濟利益。
四、財務分析與建筑工程投標報價策略的選擇
在實際的建筑工程招投標活動中，科學的使用報價策略和方法，可以有助于投標方最后中標并獲得預期利潤，投標人應該參照財務人員通過計算得到的造價表，對預期收益和風險做出合理的評估，在此基礎上制定最后投標報價決策。下面就從實際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財務的投標報價方法和策略。
在實際的建筑工程招投標活動中，結合財務分析而產(chǎn)生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預測為基礎，所以要盡可能保證預測的準確性，采用這種方法報價需要確定投標總價、成本單價和投標單價，用數(shù)學公式表示就是：投標總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標方經(jīng)過分析確定的預期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風險，提取風險系數(shù)[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標總價保持不變的情況下，根據(jù)招標文件的付款條件，合理調(diào)整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標人提高施工流動資金的周轉，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務信用風險并提高盈利能力，來達到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報價方法，可能會給招標方帶來一定損失，導致低價中標、高價結算的情況發(fā)生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運用多種，以互相彌補，取長補短。
基于財務管理的工程項目的投標報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標單位在進行投標時，要結合項目特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術要求高等。（2）低價競標策略。中標是企業(yè)獲取利潤的前提，采用這種報價策略，先保證企業(yè)能夠中標，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標，在后期工程項目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實力中等的企業(yè)。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標快要截止時，突然降價，這種策略強調(diào)時間效應和降價幅度，可結合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。
結束語：
建筑工程項目的投標報價是一項十分復雜的經(jīng)濟活動，合理的確定報價水平是企業(yè)順利中標和獲取經(jīng)濟利益的基礎，充分發(fā)揮財務在報價活動中的管理作用是科學報價的核心，報價方法和報價策略對投標報價有著重要的指導意義，也是順利中標的關鍵。所以，企業(yè)在投標報價中，要積極發(fā)揮財務管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業(yè)中標的成功率和經(jīng)濟效益。
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財務管理論文8
一、財務管理環(huán)境的改變
(一)經(jīng)濟環(huán)境
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,信息產(chǎn)業(yè)已成為全球第一大產(chǎn)業(yè),以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟漸趨知識密集化。因特網(wǎng)的建立,形成了全球單一的電子市場基礎;企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品的銷售,都是在世界范圍內(nèi)進行;企業(yè)之間的合作與重組也跨越了國界�，F(xiàn)在企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以向社會提供咨詢服務,而且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務),所以眾多企業(yè)紛紛在網(wǎng)上開設“網(wǎng)站”,樹立網(wǎng)絡形象。互聯(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴展,使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成,使地球“縮小”成一個“地球村”。
世界經(jīng)濟成為資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟,經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物),也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡財務的應用)。全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡化、一體化,使全球的競爭更加激烈,同時改變了企業(yè)的競爭機制,使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡化,資本、技術、智力的全球“流動”與“擴散”,使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織,以達到技術共享、費用分攤以及滿足市場需求的目的,求得共同的生存與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精簡和更加靈活的結構。總公司重點從事設計、組裝和開發(fā)市場,生產(chǎn)分包給外圍公司,公司之間構成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟,大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織適應時代的需求產(chǎn)生,供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條,企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
(二)技術環(huán)境
以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術為企業(yè)的財務管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術為基礎保護技術的領先,以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡與財務相結合形成網(wǎng)絡財務,并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件,實行動態(tài)的、實時的財務管理。
(三)金融環(huán)境、社會環(huán)境
電子貨幣成了網(wǎng)絡交易市場的主要貨幣流通結算工具,互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度“從一個地方轉移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡經(jīng)濟的正常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術變革相應會帶來社會變革,企業(yè)組織和工作結構、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務管理。
企業(yè)財務管理環(huán)境的改變,是財務管理技術方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。
二、財務管理技術方法的創(chuàng)新
(一)網(wǎng)絡財務管理
它是指企業(yè)通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中,從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務活動無法解決的問題,如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、財務及資源狀況的動態(tài)分析等,形成了一種全新的財務管理體系。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成,網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
(二)財務柔性管理
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,企業(yè)為了增強其在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力,必須實行企業(yè)柔性管理,推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品,以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的.管理。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化,其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性,使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業(yè)的全面的經(jīng)營管理。
(三)財務再生管理
企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力,重建組織結構,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調(diào)整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業(yè)內(nèi)外部的需要,并與企業(yè)管理目標相適應。財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效率的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā),使企業(yè)財務再生管理成為必要。
財務管理論文9
【摘要】醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院整個經(jīng)濟業(yè)務的主要部分，加強醫(yī)院財務管理，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是很重要的。文章分析了影響醫(yī)院財務管理的因素、醫(yī)院財務管理的對象及內(nèi)容，并針對此提出了一些自己的看法，并求教于同行。
【關鍵詞】醫(yī)院財務管理 影響因素 對象 內(nèi)容
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和發(fā)展的不斷深入，在醫(yī)療補償機制尚不完善的隋況下，為使醫(yī)療機構得以良性發(fā)展，醫(yī)院在提高醫(yī)療技術水平和服務質量、依法組織收入的同時，應當進一步加強成本管理，增強對醫(yī)院整體資源的利用，最大限度降低醫(yī)院運行成本和費用支出，提高醫(yī)院的綜合競爭力。財務管理作為醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，貫穿了醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務的全過程，醫(yī)療機構應當規(guī)范醫(yī)院財務行為，加強醫(yī)院財務管理，提高資金使用效益，降低醫(yī)療服務成本，走優(yōu)質、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
一、影響醫(yī)院財務管理目標實現(xiàn)的影響因素
醫(yī)院財務管理的目標是既要最大限度地有效利用國家財政資金發(fā)揮社會效益，提供醫(yī)療服務，同時要自籌資彌補財政撥款的不足，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益來保證醫(yī)院的擴大發(fā)展。影響這個管理目標實現(xiàn)的主要因素有：從醫(yī)院管理當局可控的因素看，一個是投資風險，一個是投資的報酬，醫(yī)院要盡量降低風險提高報酬，而報酬率和風險，又是由醫(yī)院的投資項目，資本結構和利潤分配政策決定的。因此，這三個因素影響醫(yī)院的價值。財務管理正是通過投資決策，籌資決策和利潤分配政策來提高報酬率，降低風險，實現(xiàn)其目標。
二、財務管理的對象及內(nèi)容
財務管理的主要內(nèi)容是投資決策，籌資決策和利潤分配決策三個方面：第一，投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)出的現(xiàn)金流出。如，購買設備，建造醫(yī)療用房，增加新的醫(yī)療項目等。第二，籌資決策，籌資是指籌集資金，例如，取得借款，向職工借款，賒購，融資租賃等都屬于籌資。籌資決策要解決的問題是如何取得所需的資金，包括在什么時候，向誰，籌集多少。第三，利潤分配的決策，利潤的分配。指在賺得的利潤中，有多少作為效益上資發(fā)放給職上或責任人，有多少留在醫(yī)院作為再投資或積累，過高的分配政策會影響醫(yī)院的再投資能力，過低的分配政策影響職工的積極性和工作效率，近而會影響醫(yī)院的盈利水平。
三、從醫(yī)院日常的基本做起，嚴格控制
1、從源頭上控制醫(yī)療成本，強化成本核算
醫(yī)院內(nèi)部成本核算就是在醫(yī)院財務管理中引入企業(yè)財務管理中成本管理的有效管理經(jīng)驗和方法，通過實施成本核算，對成本費用信息進行分析、管理和控制，達到降低醫(yī)療成本和醫(yī)療業(yè)務總費用的目的，從而降低醫(yī)療運行費用。為完善成本核算的內(nèi)容，應將相關的費用、控制指標、服務效率指標納入考核機制，各科室和部門對自己的費用支出管理和控制的效果會在成本核算的結果及考核上得到直接的反映，這樣，各科室和部門對成本核算的費用支出項目內(nèi)容及數(shù)量都會多方關注，主動采取措施控制費用、支出的發(fā)生，例如：對衛(wèi)生材料耗用的管理要與醫(yī)囑、護理記錄及舊清單相互核對，確保耗用量與實際工作量的相符，有效地減少了非工作因素的材料消耗，衛(wèi)生材料作為醫(yī)療服務費用中最直接的組成部分，通過科室成本核算，科室管理的力度會大大加強，衛(wèi)生材料的支出消耗率等指標得到有效的控制。水電汽的耗用量及房屋的占用費記入科室成本，將以往占有和消耗資源的無償性轉變?yōu)橛袃斝�，可以促使使用科室精打細算、合理和有效地配置、利用醫(yī)療資源，極大地調(diào)動廣大醫(yī)務人員主動控制成本、節(jié)約資源的積極性。
2、嚴把支出關，加強日常的財務管理
在重大項目建設上，為保證運行過程的規(guī)范，從項目的立項、審批、到招標過程、訂立合同以及合同的履行、工程結算，都要有財務、審計和紀檢部門的'全過程的參與和監(jiān)督。對醫(yī)院日常的設備器械及材料等方面的采購，要建立內(nèi)部招標機制，首先根據(jù)科室提出的購置中請有相應的采購管理部門做出可行性論證、主管院長審核，經(jīng)院務會議討論通過后進入招標程序，整個招標過程由主管院長主持，采購部門組織，參加科室包括中請科室、維修部門以及財務、審計、紀檢，每個部門各司其職、各負其責，從機制上防范購銷過程中可能存在的不正之風，通過招標，可以大大降低采購成本，從源頭上節(jié)約資金、減少支出，有利地促進醫(yī)院的內(nèi)部成本核算。
在日常的財務管理過程中，要堅持科學發(fā)展的理念，在強化管理的同時運用現(xiàn)代化的管理手段為醫(yī)療一線服務，通過對醫(yī)院信息系統(tǒng)的逐步完善，實現(xiàn)全天候的費用結算，建立財務與出院結算之間的收賬確認模式，確保全部資金的及時回籠、到位。在積極組織收入的同時，合理安排支出，改變傳統(tǒng)財務事后反映、核算的被動狀況，通過對財務預算及其執(zhí)行情況的核算和分析，加強對消耗性支出的控制。要堅持“一支筆”審批，嚴格執(zhí)行財務制度，完善核算和考核機制，有效地控制費用開支，消除虛增醫(yī)療費用的誘因，為降低患者醫(yī)藥費用負擔的提供良好的基礎。通過對醫(yī)院的經(jīng)濟狀況和費用支出進行分析，動態(tài)掌握和控制醫(yī)院的財務狀況，積極參與醫(yī)院決策及管理的全過程，并為其提供可靠的數(shù)字和核算依據(jù)。努力降低消耗性支出占業(yè)務支出的比率，合理安排資金流向，提高資金的使用效益，盡可能地將資金使用安排和落實在醫(yī)療事業(yè)發(fā)展性支出上。
【參考文獻】
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財務管理論文10
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質勘查經(jīng)濟轉型發(fā)展的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務管理現(xiàn)狀入手,結合多年來從事地勘財務會計與審計工作的體會，對地勘單位財務轉型的道路進行初步探討。
關鍵詞：地勘；財務；轉型
一、地勘單位財務工作現(xiàn)狀
長期以來，地質勘查行業(yè)的財務工作因受計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計核算代替財務管理，導致財務管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴敃犖槁浜�，制約財務管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術為主導的地勘單位，財務會計屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機會較少，人才引進機制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結構性矛盾十分突出，總體業(yè)務能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學習自覺性不強，導致知識結構老化、理財意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會制度的更新，則反應遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應地勘經(jīng)濟發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財政資金二級預算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務管理的進步跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財務管理帶來難度，致使財務管理活動無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項財務數(shù)據(jù)的需求。地質調(diào)查項目財政專項資金預算制，也給財務管理帶來極大的困惑和嚴峻的考驗。
�。ㄈ┕芾矸椒惻f，難以實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化
當前，地勘單位財務管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務管理，有的單位決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務管理信息化潮流，從單位領導到二級實體經(jīng)營班子、項目經(jīng)理、財務人員，要么認識不足，要么還不習慣，必然導致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實時的財務管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財務管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
�。ㄋ模┍O(jiān)督機制缺失，風險承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務行為更習慣于原有的圭臬，財務監(jiān)管機制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風險的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟進軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責任制、二級實體單獨核算制，由于缺乏嚴格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務比選、材料采購、設備租賃、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報費用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務犯罪。財務風險、廉潔風險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導致應收賬款長期居高不下，造成資金周轉困難，財務風險與日俱增。
二、地勘單位財務轉型之路
在我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟轉型步伐的加快,對地勘單位財務管理轉型的要求愈顯迫切。如何轉型？結合自己多年來從事地勘財務會計與審計工作的認識和體會，筆者認為，探索地勘單位財務管理轉型的道路可從以下幾方面入手。
�。ㄒ唬└轮R結構，加快角色轉型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達的當今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動對財務信息的準確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強的功能：既要負責成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風險，又要負責投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風險。對此，傳統(tǒng)的財務管理顯然難以勝任，轉型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉變觀念，強化終身學習意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓,勤奮自學不斷“充電”，加快知識結構更新，提高業(yè)務層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習慣，自覺貼近經(jīng)營活動，深入生產(chǎn)一線，掌握真實信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務流程，用數(shù)據(jù)支持相關決策，在為單位創(chuàng)造更大價值的同時，實現(xiàn)自身價值提升，促進自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉變，從后臺型向前臺型轉變，從傳統(tǒng)單一型向復合智能型轉變，進而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
（二）創(chuàng)新財務制度，增強內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標準，以問題為導向，對原有財務制度重新進行調(diào)整、設計，完善財務管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務管理為基礎核心、以風險管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結構謹嚴、要素合理、權責明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細化內(nèi)部財務控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負債控制、權益控制、財務風險控制、成本費用控制等內(nèi)容。嚴格執(zhí)行授權批準制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務完全分離。第三，完善財產(chǎn)保全制度，限制未授權人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業(yè)會計制度的關系，使其各行其道互不干擾，并切實做好地質調(diào)查項目財政專項資金預算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強化風險意識，建立風險管理系統(tǒng)，重點針對資金籌措、重大投資、股權轉讓、債務清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)，采取風險辨識、評估、預警、報告等措施，及時預判、防控財務風險和經(jīng)營風險，盡力分散、化解風險，把風險控制在最小范圍內(nèi)。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財務管理的核心是資金管理，應堅持以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，推行全面預算管理、資金集中管理、財務信息化管理。對預算結果經(jīng)常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責任制，引入考核獎懲機制，盡力縮短項目結算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權確認，及時收回應收賬款。按市場規(guī)則實行資金有償使用制，根據(jù)目標任務規(guī)模和資金回收預期，準確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉加快，從而降低資金成本，提高營運水平，產(chǎn)生更大收益，實現(xiàn)資金管理的精細化。在發(fā)揮好財務管理核心功能的'基礎上，還要創(chuàng)新管理方法，學會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學習外貿(mào)財務知識，了解利率、匯率風險，適應地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊章毮�，實現(xiàn)轉型升級
華為創(chuàng)始人任正非認為：“會計核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預算和預測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。”因此，他對華為集體的財務部門提出了四條箴言：第一，如果財務不懂業(yè)務只能提供低價值的會計服務；第二，財務人員必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經(jīng)驗的財務人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應該隨時可以接任CEO�？梢姡握窍壬鷮ω攧展ぷ鞯钠谕鸵笥卸嗝锤�，對那些精通業(yè)務善于管理的財務人才是多么看重。地勘單位的財務工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務實的財務價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務轉型成功就必須精通業(yè)務。這就要求地勘單位的財務部門，必須自覺轉換工作方式，增強服務意識，改進工作作風，要主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，洞悉業(yè)務流程，經(jīng)常深入野外地質勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責，嚴防資金流失，控制財務風險。同時積極為生產(chǎn)一線熱情服務，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實實在在的指導，真正形成“業(yè)財聯(lián)合”。在此基礎上還要提高工作標準，拓展服務能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務信息的關注點也從匯總過去轉向面對未來，充分發(fā)揮財務在決策輔助、風險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領資源調(diào)配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價值。
參考文獻：
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財務管理論文11
一、企業(yè)人工成本及其控制
企業(yè)對人工成本進行控制的最為重要的依據(jù)是對相對指標以及絕對指標的控制。其中，絕對指標是根據(jù)人均應支付的全部人工成本費進行對比分析，一般情況下，對前期的絕對指標與當前的絕對指標進行的比較，我們稱之為縱向對比；同一類型的企業(yè)在同一時間對絕對指標所做的比較，我們稱之為橫向對比；而對企業(yè)內(nèi)部全部人工成本在不同類型的指標中具體占有的比例所做的對比分析為相對指標，與絕對指標相同分成縱向對比與橫向對比。在企業(yè)的實際經(jīng)營管理活動中，根據(jù)對上述兩種指標所進行的分析與對比，能夠提供科學的管理理論以及重要的參考依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)在對人工成本進行管理與控制的過程中不斷趨于科學化。從財務管理視角看企業(yè)人工成本及其控制，需要集中在企業(yè)整體的經(jīng)濟效益以及投入領域內(nèi)，切實提升企業(yè)進行人工成本管理的實際水平，認真考察企業(yè)內(nèi)部人工成本的具體增長，確保企業(yè)進行人工成本管理及控制的合理性與科學性。企業(yè)在人工成本方面的投入，會直接對企業(yè)具體的經(jīng)營管理形成不同的影響。第一，企業(yè)在進行財務管理的過程當中，對人工成本進行管理與控制，能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，使人均增加值以及銷售值得到明顯提升；第二，隨著人工成本的不斷增加，會導致企業(yè)整體成本費用的升高，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益降低。從宏觀來講，企業(yè)的人工成本管理與總的成本管理在目標方面是保持一致的'，兩者之間呈現(xiàn)一種正比關系。隨著人工成本的不斷增加，企業(yè)總成本會不斷升高，而隨著人工成本不斷減少，企業(yè)總成本會隨之降低，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)對人工成本進行控制，能夠使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益與社會價值得到最大程度的實現(xiàn)。財務管理人員需要對人工成本的實際比率指標進行考察，并同行業(yè)內(nèi)平均的人工成本費用率、勞動分配率以及人工成本在企業(yè)整體成本中所占的比例進行系統(tǒng)的對比與分析，以確定出指標的實際差異程度。根據(jù)得出的最終綜合偏差率，判斷企業(yè)當前對人工成本進行控制的狀態(tài)，與企業(yè)在進行成本管理過程中對所產(chǎn)生人工成本的實際管理情況相結合，適當調(diào)整并不斷完善企業(yè)當前的對人工成本進行管理與控制的相關制度，切實提升企業(yè)對人工成本進行管理與控制的實際水平，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
二、從財務管理視角看企業(yè)人工成本及其控制
從企業(yè)進行財務管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)對人工成本的控制以及管理，能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。進一步明確企業(yè)人工成本的具體核算范圍，一般是企業(yè)在開展財務管理活動時，對人工成本進行管理與控制，對核算標準進行詳細的規(guī)定，這能夠使對人工成本進行管理與控制的準確性與科學性得到有效提升。企業(yè)人工成本所包含的主要項目有培訓費用、招聘費用、社會保險費用、工資薪酬費用、稅金以及其它各項費用等。從財務管理視角出發(fā)對人工成本進行管理，主要內(nèi)容是對企業(yè)員工的薪酬進行管理，主要內(nèi)容有員工固定工資、績效獎金、加班費、年終獎以及各種激勵獎金等。員工的薪酬是個人勞動所得，是個人合法財產(chǎn)。換一個角度來說，薪酬是企業(yè)對所屬員工個人工作表現(xiàn)的一種肯定與鼓勵。企業(yè)要做好財務管理工作中對人工成本的管理與控制，就需要做好員工的精簡工作，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的成本費用，這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，切實提升企業(yè)對于財務管理的實際水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。當前，我國企業(yè)在對員工進行管理的過程中存在一系列問題，對企業(yè)實施人工成本管理與控制產(chǎn)生了不利的影響，如企業(yè)內(nèi)部員工冗雜，且工作方法與工作內(nèi)容非常單一的問題，非常容易導致企業(yè)員工工作能力與工作效率的降低。這對上述問題，企業(yè)在對人工成本進行管理與控制的過程當中，應該加強對員工的管理工作，對工作效率低以及勞動力素質差的員工進行裁減，或對員工進行定期的知識與技術培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才，切實提升企業(yè)員工的實際工作效率，有效降低人工成本，通過這些措施使企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力得到實質性提升，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、結語
企業(yè)在開展財務管理工作時，人工成本控制有著非常重要的意義，能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，確�？茖W、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，構建起健全的人工成本管理系統(tǒng)，在提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益與綜合競爭力中有著非常重要的作用。因此，企業(yè)應進一步提升對人工成本的了解，并與企業(yè)當前進行人工成本管理與控制的現(xiàn)狀相結合，根據(jù)相關管理制度，采取有效措施，切實提升企業(yè)對人工成本進行管理與控制的實際水平，從而不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
財務管理論文12
一、電網(wǎng)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
財務管理信息程度的基本結構已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關注，很多電力部門都設有專門的信息技術崗位，為電力企業(yè)信息建設工作的開展提供了保障。網(wǎng)絡硬件建設工作的開展為電力系統(tǒng)財務管理工作提供了應戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)的基礎保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制。國內(nèi)電力企業(yè)在工作開展中常常將財務分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應用。二是財務支持策略的有效實施措施不足。財務會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團組織結構，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關工作的開展存在嚴重的滯后性，降低了時效性與精準性。三是財務預算管理的內(nèi)部控制不力，導致很多信息數(shù)據(jù)失真。國網(wǎng)公司對于行業(yè)內(nèi)部的預算指標具有一定的決定權，通過層層劃分會下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開展。
二、大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務管理的影響
�。ㄒ唬┐龠M財務管理信息的挖掘
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境有了很大的變化。相應的企業(yè)財務管理信息也因隨之更新，所以，相關企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷進行技術理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財務管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時期，企業(yè)獲得財務管理信息無非是通過財務會計報表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得財務管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財務報表外，利用大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)可以從業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財務管理信息。以計算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過程中的一個管理手段，提升企業(yè)財務管理水平。
�。ǘ┨嵘攧展芾硇畔ζ髽I(yè)決策的支持力度
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構建一個大信息時代的考評系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
�。ㄈ┨嵘攧展芾硇畔⒌臏蚀_度
在前大數(shù)據(jù)時代，財務報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術措施的嚴重不足，財務信息和相關業(yè)務信息作為企業(yè)的重要財富，其作用沒有并得到充分的發(fā)揮。由于技術發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關數(shù)據(jù)并未得到及時、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標準差異，導致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關財務管理信息因此不準確、不精準，大量財務管理信息通過財務報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術時代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術所要求的規(guī)范化、標準化，大量財務管理數(shù)據(jù)的準確性得以提升。
�。ㄋ模┐龠M企業(yè)財務人員角色的轉變
以企業(yè)財務管理工作為著手點，信息數(shù)據(jù)時代的到來為財務工作者從記賬復核和簡單的報表分析向高層管理的會計化轉變提供了發(fā)展機會。之前，財務工作者只能通過對財務報告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標準。在經(jīng)濟市場發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財務報告為基礎的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。
三、電網(wǎng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新
�。ㄒ唬┰O置反映電網(wǎng)企業(yè)特點的會計科目
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會計工作的開展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點展現(xiàn)出來。如生態(tài)保護費、工業(yè)處理費用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會計工作活動的開展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關信息能夠更加準確、科學地通過增設財務會計科目反映出來，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤最大化的同時也能重視對環(huán)境的保護，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過程中落實可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關工作開展的過程中尋找到新的突破點。
�。ǘ┨岣唠娋W(wǎng)企業(yè)會計人員的專業(yè)水平
各類學科的交叉發(fā)展，是構成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作來講，在會計管理活動中必須要結合不同的學習理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會計工作者的專業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財務工作人員必須要緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強自我學習。在經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學所見應用到實際工作中，要樹立一種終身學習的'思想意識。要認識到只有不斷加強自我學習，加強自身專業(yè)水平訓練，才能真正滿足當下社會發(fā)展的需求，財務工作者只有做到這一點，不斷學習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。
�。ㄈ┘訌妰�(nèi)部控制完善財務風險預警機制
第一，促進內(nèi)部會計制度的不斷優(yōu)化完善，細化崗位職責分配，根據(jù)明確規(guī)范標準促進工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權利與義務，完善相關文件檔案，根據(jù)相關標準促進各項制度的規(guī)劃化，并加強監(jiān)督將其落實到具體的工作中，采取有效措施將風險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務必須要區(qū)別對待，以相應的規(guī)范標準作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實際情況建設合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會計評價規(guī)范體系，在規(guī)定的時間內(nèi)，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內(nèi)部審計制度的完善，內(nèi)部審核活動的開展必須要有與之相應的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項制度規(guī)范落實到實際活動中。第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負債情況、企業(yè)財務杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動情況等進行對比分析的基礎上，對企業(yè)所擔負的風險進行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進行調(diào)整，將風險損失率降到最低，調(diào)整財務管理措施。第四，在規(guī)定的時間段內(nèi)召開相應的工作會議，對每個月的生產(chǎn)運營效果以及存在的各種問題進行分析整理，對影響生產(chǎn)目標實現(xiàn)的主要原因進行總結分析，在此基礎上制定實施策略方案。
（四）規(guī)范財務行為與基礎管理
總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標準比較復雜，即會對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時又會對企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時在企業(yè)具體發(fā)展的過程中，它又會在不同的階段反應出不同的特點。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來選擇可以參考的標準依據(jù)與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財務管理工作的整體效率與質量，必須要在遵守基本的規(guī)范準則的基礎上行，采取科學、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學客觀的管理理念作為開展各項工作的依據(jù)。二是加強對企業(yè)資金的財務管理工作。三是對于企業(yè)運行的成本費用進行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，通過這種類型的資產(chǎn)獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動中，還要注意的一點就是要采取科學的方式進行財務分析工作，明確財務分析目標，提高財務預算的準確性，對于企業(yè)財務管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
財務管理論文13
［摘要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。
�。坳P鍵詞］高新技術企業(yè);財務管理;創(chuàng)新
1高新技術企業(yè)的特點
1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性
當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。
1.2高新技術企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大
高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動力。
1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財務管理方面存在的問題
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難
高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限
高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低
高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的`有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
3財務管理創(chuàng)新的策略
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念
項目研發(fā)和成果轉化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風險意識
在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險
高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如:針對財務內(nèi)部應收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。
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財務管理論文14
一、中小企業(yè)財務管理特點
中小企業(yè)一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經(jīng)營管理者統(tǒng)一，多屬于負全部責任的個人經(jīng)營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環(huán)境變化對其的刺激與沖擊較大。從財務管理的角度來看，中小企業(yè)財務管理部門在人員設置方面相對簡單，一般情況下，財務人員都身兼記賬、報稅等工作，導致工作職責不明、分工不細，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務報表進行分析。具體而言，中小企業(yè)財務管理特點體現(xiàn)在三個方面：一是涉及面廣。財務管理與中小企業(yè)的各方面都存在廣泛聯(lián)系，采購、產(chǎn)銷、技術、人事、設備、行政等部門的業(yè)務活動都伴有資金的收支，財務管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務管理能及時提供反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務信息，它時常變動，敏感性較強，企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務，尤其是經(jīng)營行為的成敗、經(jīng)濟決策的得失等都會迅速通過財務信息得到反映。三是綜合性強，財務管理能將中小企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營工作質量綜合反映出來，通過價值形式表現(xiàn)經(jīng)營成果與財務狀況，綜合性相當強，并透過財務信息將影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產(chǎn)生反作用。
二、中小企業(yè)財務管理面臨的主要問題
�。ㄒ唬┴攧展芾韴�(zhí)行不足
大多數(shù)中小企業(yè)在財務管理制度方面都面臨嚴重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業(yè)甚至沒有專門設置財務管理制度，導致財務人員在財務工作中缺乏制度依據(jù)和約束，極易引發(fā)各種財務管理漏洞，對企業(yè)發(fā)展不利。即便部分中小企業(yè)已經(jīng)制定了財務管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關系，導致財務管理制度的約束力較弱，執(zhí)行的難度較大。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制流于形式
由于一些中小企業(yè)的組織框架結構不盡合理，即便制定一系列內(nèi)部控制制度，但大多數(shù)管理者、經(jīng)營者缺乏必要的內(nèi)部控制理論基礎，對知識的掌握程度不夠，對財務管理與內(nèi)部控制的認識存在一定的差距，引發(fā)官不受管的問題。因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應的發(fā)揮，最終導致內(nèi)部控制流于形式。
�。ㄈ┒愂栈I劃不盡合理
稅收籌劃的合理性不足是中小企業(yè)普遍存在的問題，特別是在一些基層地區(qū)，國家的稅收執(zhí)法水平偏低，頻繁發(fā)生各種執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象，很難禁止中小企業(yè)出現(xiàn)各種漏稅、偷稅的現(xiàn)象，即便發(fā)現(xiàn)了，處罰力度也不夠。于是中小企業(yè)敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負。究其原因，在于中小企業(yè)沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務管理范疇，應及時解決。
�。ㄋ模┴攧展芾砣狈�(chuàng)新
中小企業(yè)的經(jīng)營管理者大多都把精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了財務管理的地位，特別是一些家族式的中小企業(yè)，大多數(shù)成員都源自家族，沒有形成嚴格的財務管理理念，更缺乏創(chuàng)新意識。雖然少數(shù)中小企業(yè)的領導者能深諳財務管理工作的重要性，但為了最大限度節(jié)約開支，只由會計主管負責完成財務管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導致中小企業(yè)財務管理形同虛設。
三、新形勢下完善中小企業(yè)財務管理的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪芾碇贫�，提高財務管理執(zhí)行能力
要想完善財務管理工作，中小企業(yè)務必要堅持建立健全財務管理制度，專門針對財務管理建立起一套完善的制度措施，確保財務人員有章可循，發(fā)揮出必要的約束力。同時，中小企業(yè)的管理者、經(jīng)營者應加強建設財務管理制度，清晰認識到完善的財務管理制度體系能在規(guī)范企業(yè)財務操作中發(fā)揮重要的促進作用，盡量避免因人為因素引發(fā)財務管理問題，加強企業(yè)對各項重要的資產(chǎn)的管理、控制，從而有效降低中小企業(yè)風險，提高其財務信息質量與水平，使企業(yè)的財務報表更加可信、可靠，為企業(yè)健康發(fā)展打下財務基礎。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關系的家族式中小企業(yè)的領導者應充分認識到執(zhí)行財務制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態(tài)度實現(xiàn)財務管理制度的強制執(zhí)行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執(zhí)行財務管理制度的標準，如此才能將財務制度的控制、約束、監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，確保整個企業(yè)能正常運轉。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部控制制度，科學制定內(nèi)部控制方案
中小企業(yè)的內(nèi)部控制具體是指各級管理人員為確保企業(yè)能實現(xiàn)經(jīng)濟資源安全、完整的目標，為促使會計與經(jīng)濟等信息可靠，對企業(yè)的各項經(jīng)濟行為與活動作出協(xié)調(diào)、控制等，從而利用存在于企業(yè)內(nèi)部分工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與相互制約的關系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業(yè)活動系統(tǒng)、規(guī)范，將內(nèi)部控制轉變成一個嚴密的`、較完整的體系。對中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的完善至關重要，針對機構部門單一、缺少管理人員、財務管理較差等問題，中小企業(yè)可嘗試指定科學的內(nèi)部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學制定內(nèi)部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯(lián)系起來，形成制度與框架相生相隨的內(nèi)部格局；二是明確每一個組織的權限，促使相關人員按照權限來行使應有權力，并界定各個崗位的職責，大部分崗位都應實施輪崗制度；制定簡易的業(yè)務工作流程，所有經(jīng)濟業(yè)務都要依據(jù)該流程來執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)舞弊、錯誤等現(xiàn)象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進行嚴格的檢查與監(jiān)督，同時不斷完善問責機制，加大監(jiān)督力度，不斷提高中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平。
（三）豐富稅收籌劃目標，加強研究稅收籌劃方法
對稅收籌劃而言，中小企業(yè)不能受到傳統(tǒng)降低稅負這一目標的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進行考慮，而應將稅收籌劃與中小企業(yè)的經(jīng)營活動、財務管理活動有機結合，對企業(yè)的資源配置、市場環(huán)境等因素進行綜合考慮，從而科學制定稅收籌劃方案，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益。同時，宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調(diào)整，且各個區(qū)域的稅收政策也存在較大的差異性，導致中小企業(yè)在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內(nèi)都掀起了互聯(lián)網(wǎng)投資的高潮，越來越多的中小企業(yè)都涉足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業(yè)需立足自身實際狀況，系統(tǒng)分析國家及地域的稅收環(huán)節(jié)，科學研究稅收籌劃方法，以推動中小企業(yè)在日常財務管理工作中科學開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權利進行維護，促進提高企業(yè)財務管理質量。另外，中小企業(yè)還需加強建設稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業(yè)、稅收籌劃專業(yè)的人才進入企業(yè)，增強人員稅收籌劃技能水平。
（四）創(chuàng)新財務管理理念，積極建設綠色財務管理
首先，中小企業(yè)應積極轉變認識，創(chuàng)新財務管理理念。歸根結底，中小企業(yè)轉變認識實際上是管理人員轉變認識，因為企業(yè)的本質不會改變，管理人員轉變認識主要是通過權衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業(yè)個體利益來體現(xiàn)的。因為自然資源充足、生態(tài)環(huán)境良好是中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基礎條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業(yè)應積極轉變財務管理目標，建設綠色財務管理。中小企業(yè)的目標是企業(yè)一切行為的核心，發(fā)揮著重要的定向作用。中小企業(yè)的一切行為都會受到目標的導向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標，而作為企業(yè)管理的核心部分，財務管理的目標務必要與企業(yè)目標保持一致。所以中小企業(yè)所制定的財務管理目標應當是企業(yè)目標的出發(fā)點、歸宿點，任何正式的財務管理行為都要由企業(yè)的目標來定向、控制。于是中小企業(yè)可嘗試通過轉變財務管理目標來促進改變管理層的行為，使他們給予長遠利益更多的關注。第三，中小企業(yè)要重視加強建設財務管理文化。企業(yè)需加大對培訓財務人員的投資，并投資繼續(xù)教育，提高財務管理人員素質，并在企業(yè)文化里面向全體員工加強綠色企業(yè)理念的樹立，促使每一個員工都能充分認識到長期利益的必要性，并提升財務管理人員對綠色財務管理的認識，推動中小企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一。
四、結語
在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)財務管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經(jīng)濟環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，中小企業(yè)在實際工作中應立足自身發(fā)展實際，進一步強化財務管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供保障。
財務管理論文15
一、公安機關財務管理存在的問題
(一)相關財務管理制度不健全
近些年，公安機關的改革進程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務，但制度并未及時修改，對新業(yè)務的制約和引導性不足。會計制度、會計法規(guī)不完善的情況較為嚴重，成為了公安機關加強財務管理的障礙。
(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機關有大的進步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產(chǎn)項目計賬，或不能跟進，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時維護和維修，設備運行也是非法的，磨損嚴重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標，或走過場轉售，嚴重低估固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標準，資產(chǎn)管理部門和社會事務管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。
(三)內(nèi)部控制不健全
多數(shù)公安機關風險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會計監(jiān)督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風險管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯誤的理解成為風險控制應用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動缺乏對風險控制行動的統(tǒng)一性，架構不完善，難以全面應對復雜多樣的風險因素。現(xiàn)階段的情況是領導的離任審計只有在離任時才進行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內(nèi)控測試也是流于形式，導致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機關的日常管理風險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風險隱患，忽視了其他可能的風險，無法掌控所有的風險。當前的風險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗，由于自身專業(yè)知識的限制，將風險量化難以進行下去，很難對風險及時和有效的預警。公安機關是根據(jù)單位內(nèi)部風險和外部風險情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨特化風險防范體系，脫離自身風險特點的風險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風險特點相結合。此外，現(xiàn)有的'控制方法不夠細致，無法細分到各個細節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風險防范的最優(yōu)途徑是在風險發(fā)生前防止，風險即將發(fā)生時發(fā)現(xiàn)并及時糾正可能出現(xiàn)的財務管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關內(nèi)部財務控制制度。
(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機制
公安機關的預算部門需要對財務執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個全面的監(jiān)督體系，缺少對財務流程的全程監(jiān)管，因此需要設計有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實施過程中，最明顯的問題是公安機關內(nèi)部人員法律意識淡薄，一些財務人員的法律知識缺乏，對財務內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機關作為國家的安全管理部門，警務設備是管理的物質基礎，并且治安警務所需要設備量較大，這些設備很大一部分是以政府采購形式進行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現(xiàn)先采購后補手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。
二、公安機關加強內(nèi)部財務管理的政策建議
(一)規(guī)范公安非稅收入
公安機關的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進而將公安公用經(jīng)費的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會造成公安隊伍的腐化，導致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進行改善：
1.規(guī)范收費標準。
杜絕收費過程中的違法違紀行為，從加強派出所和收費科室收費標準的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機關違反收費標準的處罰制度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機關的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時性要定期檢查。
2.嚴格執(zhí)行收支兩條線。
收取的費用一律上繳，對收費部門和非收費部門的支出在預算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費部門公用經(jīng)費高，而非收費部門經(jīng)費保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。
(二)加強固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)是公安機關日常運作的基礎，加強對公安機關的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機關加強對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價值不發(fā)生貶值。為加強固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務性的一些固定資產(chǎn)應分離出來，這個分離的過程是相對復雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會為公安機關的改革進程翻開新的一頁。公安機關為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強政府的授權管理，并引進市場化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實現(xiàn)科學合理的預算。從而加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導致的資產(chǎn)損失，也有利于進一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強公安機關以外的外部審計監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結合，切實加強監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。
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