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大力實施“三大工程” 不斷推進企業(yè)兩個文明建設
運城汽車運輸集團有限公司 幾年來，在省交通廳、省運總公司的直接領導下，我們山西運城汽車運 輸集團有限公司高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十五大和十五屆四中、五中全 會精神，學習貫徹江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊緊抓住企業(yè)改革和發(fā)展這個主 題，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，在抓好企業(yè)產(chǎn)權制度改革、全面推行資產(chǎn)保值經(jīng)營和多元化模式融資經(jīng)營、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、培育新的經(jīng)濟增長點的同時，大力加強企業(yè)精神文明建設，走出了一條具有運汽特色的企業(yè)發(fā)展之路，企 業(yè)和職工的精神面貌發(fā)生了根本性的變化，取得了兩個文明建設的顯著成就。企業(yè)由幾年前 的市場萎縮、人心渙散、效益低下、連再生產(chǎn)都難以維持的虧損企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn) 總額達1.6億元，車輛總數(shù)1500輛，車運輸能力2億噸公里，年產(chǎn)值7000萬元，年利稅300萬 元的先進企業(yè)。企業(yè)先后被省交通廳、省運總公司評為“先進企業(yè)”、“優(yōu)秀企業(yè)”，97、 98、99年分別榮獲縣級、市級、省級“文明單位”稱號。區(qū)文明委先后在公司召開精神文明建設現(xiàn)場會，山西日報、山西電視臺、運城日報、運城電視臺多次對公司兩個文明建設進行專題報導。2000年4月，省交通廳在我公司召開了運輸企業(yè)管理現(xiàn)場會，在全省運系統(tǒng)推廣我公司經(jīng)驗�；仡櫧陙淼陌l(fā)展歷程，企業(yè)之所以能發(fā)生如此大的變化，一個重要的原因就是我們在抓好企業(yè)經(jīng)濟的同時，不斷加大精神文明建設力度，大力實施精神塑造、文明創(chuàng)建、企業(yè)形象“三大工程”，扎實開展以“兩學一創(chuàng)”為主要載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，從而把兩個文明建設有機結合起來，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的精神動力，推動了企業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展。
我們的主要做法和體會是：
一、從解放思想、更新觀念入手，不斷加強職工思想道德建設，大力實施精神塑造工程偉大的事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動著偉大的事業(yè)。面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，就必須不斷解放思想，更新觀念，樹立一種敢于迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、不懈奮斗的時代創(chuàng)業(yè)精神。為此，我們將精神塑造工程作為精神文明建設的首要任務，不斷加強職工的理想信念和思想道德建設，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。
首先，堅持理論武裝不放松，不斷引深鄧小平理論和“三個代表”的學習教育，以此統(tǒng)一廣大干部職工的思想。在學習教育活動中，我們緊密結合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，緊緊抓住解放思想、實事求是這個核心，牢牢把握機遇、加快發(fā)展的主題，深刻認識“發(fā)展是硬道理”的科學論斷，增強了職工解放思想，更新觀念，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的決心和信心。96年末，面對企業(yè)資金嚴重短缺，車輛經(jīng)營虧損的狀況，公司黨政一班人大膽提出了融資保值經(jīng)營的戰(zhàn)略性決策。但由于此項改革涉及到國有企業(yè)界諱莫如深的國有資產(chǎn)流失問題，推行之初遇到的阻力可想而知。面對困難，公司決策層認真學習鄧小平理論，反復研究論證，堅信這是國有運輸企業(yè)走出困境的唯一出路，在省廳、省運總公司的大力支持下，此項改革順利得到推行。實踐證明，此項改革不僅沒有使國有資產(chǎn)流失分毫，反而為企業(yè)帶來了勃勃生機和活力。如果沒有此次改革，也就不會有運汽公司的今天。
其次，堅持主旋律，打好主動仗 ，把愛國主義、集體主義和社會主義教育同企業(yè)發(fā)展結合起來，在職工中大力弘揚緊跟時代 ，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，積極競爭，艱苦奮斗，務求實效的企業(yè)精神。我公司汽車四隊常年 駐守在中條山上的一個封閉小縣——芮城縣，全隊上下以高度的主人翁責任感，，在20公里 的崎嶇山路上創(chuàng)造了連續(xù)八年安全運行1800萬公里無責任事故的奇跡，被旅客譽為“中條山 上的一把安全梭”。企業(yè)先后樹立了一大批這樣愛企如家、作風過硬、勇于奉獻的先進典型 ，開展了一系列和企業(yè)發(fā)展緊密相關的主題教育活動，極大改變了企業(yè)和職工的精神面貌。 目前，廠興我榮、廠衰我恥已成為職工的自覺意識，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極奉獻已成為 廣大職工的自覺行動。
三是以班子建設為重點，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先 鋒模范作用。通過建立健全領導班子中心組學習制度、決策制度、工作制度和生活制度，不斷加強企業(yè)黨組織的思想建設和作風建設，大大增強了黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在領導班子的堅強帶領下，公司客貨運輸迅猛發(fā)展，多種經(jīng)營遍地開花，五年間車輛總數(shù)翻了兩番多，營業(yè)收入增長了2.4倍，年創(chuàng)利稅增加了200萬元。同時，我們在基層支部和廣大黨員中，深入開展“一個黨員一盞燈、一個支部一面旗”活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。公司領導班子成員以身作則，嚴以律已，率先垂范，凡是要求職工做的，自己首先做到，凡是要求職工不做的，自己堅決不做，以實際行動贏得了職工的擁戴和信任。各基層單位廣大黨員干部積極響應公司黨委號召，努力發(fā)揮先鋒模范作用，在職工中產(chǎn)生很大影響。為加強黨員管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，97年以來全公司駕駛員開展“我是共產(chǎn)黨員掛牌服務活動，均在車內(nèi)醒目位置張貼了“我是共產(chǎn)黨員，竭誠為您服務”的服務標志，帶動了企業(yè)車輛管理和服務工作。正是企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用的充分發(fā)揮，才帶動了企業(yè)兩個文明建設的發(fā)展。
二、樹立以人為本的思想，不斷增強職工主體意識，深入開展精神文明創(chuàng)建活動
樹立以人為本的思想，增強兩個文明建設的主體意識，從根本上說就是解決職工在企業(yè)精神 文明 建設中的地位和作用問題。不論是物質文明建設，還是精神文明建設，都必須動員和組織廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。同時，也必須不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，想方設法為職工辦好事、辦實事，做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心工作，以充分調(diào)動職工群眾的積極性。
堅持以人為本，增強主體意識，核心是不斷加強職工思想道德和科學文化教育，全面提高職工隊伍 素 質。97年以來，公司在抓好職工日常管理和教育工作的同時，每年都要對全體中層干部和管 理人員分期分批進行一次脫產(chǎn)培訓，既抓政治學習，又抓業(yè)務技能提高，既抓思想道德教育 ，又抓科技、法律知識普及，特別是抓好職業(yè)道德教育和市場經(jīng)濟知識、企業(yè)管理知識和學習 。僅2000年，就舉辦了各類培訓班22期，培訓覆蓋面積達86%，合格率達95%。與此同時，我 們利用板面、黑板、簡報等宣傳工具和每周五的政治學習時間，對職工進行“三基”、“三觀”、“三德”及愛國主義、集體主義和社會主義的教育，通過一系列組織措施和廣泛深入的學習教育活動，廣大干部職工的政治業(yè)務素質迅速提高，企業(yè)初步形成了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，這是我們運城汽車運輸集團有限公司得以發(fā)展壯大的根本所在。
深入開展文明創(chuàng)建活動，是充分發(fā)揮職工群眾首創(chuàng)精神，把兩個文明建設有機結合起來的有 效措施。在健全機構，搞好規(guī)劃的基礎上，公司先后下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建文明單位，爭做 文明職工競賽活動的方案》和《關于加強精神文明建設，引深創(chuàng)建文明活動的實施辦法》， 各基層單位和廣大職工結合實際分別訂出創(chuàng)建目標，自找差距，自加壓力。運城汽車站從強化服務質量入手，力求服務標準化，制度規(guī)范化，活動經(jīng)�；�，在創(chuàng)建活動中做出了突出成 績，連續(xù)10年被運城市評為創(chuàng)三優(yōu)先進集體和文明汽車站，團省委、省交通廳授予該站“青年文明號”。為將文明創(chuàng)建活動引深到家庭，加強對職工的社會公德和家庭美德教育，我們因 勢利導，在家屬區(qū)開展了“十星級文明家庭”競賽活動。這十顆星是：三愛星、守法星、計生星、衛(wèi)生星、團結星、致富星、美德星、育才星、奉獻星、新風星。此項活動在家屬區(qū)引 起了很大震動，鄰里團結，孝敬公婆，文明辦事，爭當先進在家屬區(qū)蔚然成風，涌現(xiàn)出許許多多可歌可泣的動人事跡。在創(chuàng)建活動中，我們十分注重樹立和培養(yǎng)典型，用身邊事教育身邊人的辦法達到點亮一盞燈、照亮一大片的效果。我們先后樹立了一大批文明車站、文明班組、模范干部、先進工作者、文明生產(chǎn)標兵等不同層次、不同類型的先進典型，并多次組織兩個文明事跡報告會和演講會，帶動了全公司文明創(chuàng)建活動的深入開展。正是通過一系列群眾性文明創(chuàng)建活動，把廣大干部職工動員和組織到這些活動中來，才使廣大干部職工的積極性、主動性和聰明才智得以充分發(fā)揮，才使企業(yè)攻克了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關，才使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中得以不斷發(fā)展壯大。
興企之道，應先安民，民安則企興，民亂則企衰�；谶@種認識我們從職工關心、關注的熱點、焦點入手，把解決職工的思想問題、精神問題與解決職工實際困難結合起來，努力為職工多辦實事、辦好事。富余人員及職工子女的就業(yè)問題是企業(yè)改革發(fā)展的難點，職工關注的熱點，也是一個必須解決的大問題。公司既沒有推向社會，放手不管，也沒有安于現(xiàn)狀，畏縮不前，而是通過改革發(fā)展的 辦法解決前進中遇到的問題，唱響發(fā)展歌，走好改革路。1997年以來的四年多時間，企業(yè)新 增車輛1000余輛，同時組建了晉運加油站、依維柯服務站、運汽旅行社、職工醫(yī)院、飲用水 開發(fā)公司、建筑工程隊等十幾種多種經(jīng)營實體，近期又投資興辦養(yǎng)鵝基地和波爾山羊繁育場 。企業(yè)的快速發(fā)展不僅為分流富余人員、安排職工子女就業(yè)開辟了廣闊天地，而且使企業(yè)規(guī) 模迅速壯大，把“包袱’變成了“財富”。目前，公司不僅沒有一名下崗職工，符合就業(yè)條件的職工子女全部上崗，而且還為社會安置下崗職工和社會人員2000余名，受到了當?shù)卣谋碚谩９具�十分注重改善職工生活條件，幾年來以職工集資、企業(yè)補貼的方式，建起了8 棟住宅樓，240戶居民喬遷新居，職工人均住房面積突破30平方米，同時還投資80余萬元為12棟老住宅樓安裝了暖氣，投資60萬元改建了職工食堂，投資60萬元改造了供電設備，投資110萬元改善了供暖、供水設施，投資15萬元擴建了職工浴池，投資60萬元為職工醫(yī)院購進了B超、X光等先進的醫(yī)療設備等。這些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，猶如春雨滋潤著職工心田，轉化成為職工群眾投身改革實踐和兩個文明建設的強大動力。
三、注重企業(yè)環(huán)境治理，切實加大設施投入，努力塑造企業(yè)良好形象
“駕世紀長風，與時代同駛”充分展示著運汽集團的企業(yè)風貌。實踐使我們深深體會到，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)形象就是動員凝聚職工的無形力量，就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場競爭和企業(yè)發(fā)展中尤為重要。為此，我們將企業(yè)形象建設作為精神文明建設的重要任務，不惜在企業(yè)環(huán)境治理、文明設施投入和塑造企業(yè)窗口形象上下功夫，著力提高企業(yè)品位，不斷提高企業(yè)的文明程度。
過去的運城運輸公司一直是一個臟亂差單位。為改變廠容廠貌，1997年以來，我們先后投資 50萬元建起了造型新穎、氣勢恢宏的公司大門，投資20萬元矗起了刻有運汽精神“駕世紀長 風，與時代同駛”的雋秀照壁和充滿生機與活力的噴泉，投資20萬元建起了寓意深刻的文化 廣場，投資120萬元硬化了124000平方米 的停車場，通過實施筑巢引鳳工程引資1800萬元對臨猗、萬榮、臨晉、平陸、芮城等13個汽 車站進行了改造。同時在公司內(nèi)部和各汽車站進行大規(guī)模綠化，種草種樹種花美化企業(yè)。并 把企業(yè)綠化同城市綠化結合起來，廠內(nèi)廠外統(tǒng)一規(guī)劃，同步實施，協(xié)調(diào)發(fā)展。截止目前，我 公司綠化面積達10675平方米，綠化率達48%，栽植花木50余種10000余株，實現(xiàn)了“春有花 、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的目標，被運城市授予“花園林單位”和“園林式達標單位” 。
人的精神需求是多方面的。在加強精神文明建設過程中，我們把職工文體娛樂活動作為一項 重要內(nèi)容，努力為職工建設一座富有的“精神家園”。打麻將、賭博、酗酒，是過去居民消 遣娛樂的主要方式。為改變這種現(xiàn)象，我們新建了職工文化活動室，購置了圍棋、象棋、撲克等娛樂用品；建起了職工健身室，投資5萬元購置了七套健身器材；開啟了關閉多年的圖書室，新增報刊雜志各兩千余冊；投資改造了職工娛樂中心，建成了面積3000平方米的集蘭球、網(wǎng)球、門球、羽毛球、乒乓球為一體的體育活動中心。每天早上，晨練的職工們來到活動中心，有的跳舞，有的打太極拳，有的打羽毛球，有的打門球，活動中心處處洋溢著春的氣息。另外，每逢重大節(jié)日，我們都要組織豐富多彩的文化活動。形式多樣的職工文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)了職工的青春。為體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，99年，我們成立了特困職工互助基金會和見義勇為基金會。為鼓勵職工子女勤奮學習，早日成才，我們對被大中專院校錄取的職工子女分檔次進行獎勵。為推動全民健身運動的開展，我們實行了班前廣播操制度。我們不僅為職工著想，就是孩子們、老人們我們也掛在心上。每逢署假，我們都要組織職工子女少年夏令營活動；每年廠慶前夕，我們都要召開一次老干部、老職工 座談會，為老前輩和離退休職工發(fā)放一次慰問品。今年又投資20萬元建起能接納30位老人的 敬老院。為弘揚企業(yè)精神，我們創(chuàng)作了自己的廠歌——《運汽之歌》�？傊�，在環(huán)境陶冶、制度約束、行為引導、輿論監(jiān)督下，廣大職工“講文明、樹新風”的意識不斷增強。家屬區(qū)是職工們生活的地方，為加強家屬區(qū)的綜合治理，我們按照小區(qū)管理的要求，堅持高 標準、高起點、規(guī)范化的原則，軟件硬件一起上，力求從根本上一次解決問題。我們在強化 居委會力量的同時，組建了管委會、治保會、民調(diào)會、治安巡邏隊，形成了一個群防群治、 齊抓共管的綜合治理體系。與此同時，投資10萬元為居民安裝了高科技防盜門，為一樓住戶 安裝了防護網(wǎng)，配備了消防器材，使小區(qū)的綜合治理工作取得了長足進展。家屬區(qū)先后被市 、區(qū)綜治辦授予“安全文明小區(qū)”，并在我公司隆重召開了“安全文明小區(qū)”現(xiàn)場會。
運輸企業(yè)特點是點多、線長、面廣，處于精神文明建設的最前沿。作為交通行業(yè)的窗口單位 ，特別是車站、車隊、駕駛員、乘務員和站務員，每天都在和旅客、貨主直接打交道，其工 作服務如何，文明程度狀況，直接關系著交通行業(yè)的整體形象。為此，我們將“窗口”建設 作為形象建設的重要內(nèi)容常抓不懈。幾年間，我們在不斷加強駕駛員、乘務員、站務員職業(yè) 道 德和業(yè)務素質培訓的基礎上，在客貨運車隊開展了“信得過車”的主題活動，在站務員中開 展了“辛苦我一個，方便千萬人”的主題活動等。通過深入開展基層窗口單位創(chuàng)“三優(yōu)”( 優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質服務)、達“三化”(服務質量標準化、服務管理規(guī)范化、服務過 程程序化)，力爭為旅客、貨主提供安全、優(yōu)質、文明、滿意的服務，文明站(隊)、文明車 不斷涌現(xiàn)，公司下屬90%以上的車站、車隊獲得了不同級別的文明稱號，涌現(xiàn)出了職業(yè)道德 建設標兵張保元、李素麗式的站務員李小雪等一大批精神文明建設先進個人。
幾度創(chuàng)業(yè)多艱辛，柳暗花明又一春。在企業(yè)滾滾向前的歷史長河中，在邁向市場經(jīng)濟和苦苦 求索中，我們深深地感受到：物質文明與精神文明如同車子兩輪，鳥兒雙翼，二才缺一不可 ，就經(jīng)濟抓經(jīng)濟必然出現(xiàn)偏差，最終也抓不好經(jīng)濟。在國有企業(yè)迎接新一輪技術革命和全球 經(jīng)濟一體化，努力推進兩個根本性轉變的進程中，必須把精神文明建設擺到與經(jīng)濟工作同等 重要的位置，加強領導，加大力度，整體部署，全面推進。在新世紀的征途上，我們要繼續(xù)堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，高舉鄧小平理論的偉大旗 幟，按照“三個代表”的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，創(chuàng)新思路，提升理念，豐富內(nèi) 涵，拓寬路子，進一步加大工作力度，不斷奪取精神文明建設的新勝利，為企業(yè)新一輪的結 構調(diào)整和改革發(fā)展提供強大精神動力、智力支持和思想保證。
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