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如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用
青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情
企業(yè)團(tuán)組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是廣大團(tuán)員青年充分展示個(gè)人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動(dòng)開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運(yùn)行，取得了事半功倍的效果，尤其是在團(tuán)省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中，進(jìn)一步賦予了這項(xiàng)活動(dòng)新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項(xiàng)工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？筆者談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識：
一、要從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色 要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處，求得實(shí)效，企業(yè)團(tuán)組織必須從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)最需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色，我們重點(diǎn)抓了“四個(gè)結(jié)合”：一是與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實(shí)際狀況，從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術(shù)創(chuàng)新改善工藝流程，發(fā)展生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本；通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過服務(wù)創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。
二是與企業(yè)青年特點(diǎn)相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個(gè)企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作，還要研究青年的實(shí)際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點(diǎn)開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復(fù)雜，從年齡層次及文化學(xué)歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，再加上每年都有一大批大、中專和技校畢業(yè)生涌入，這對壯大團(tuán)的隊(duì)伍，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)帶來一定優(yōu)勢。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)時(shí)，就結(jié)合青年人的不同特點(diǎn)有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個(gè)層面的優(yōu)勢和作用。
三是與企業(yè)團(tuán)組織實(shí)際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實(shí)踐活動(dòng)，而團(tuán)組織的實(shí)際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)時(shí)，視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個(gè)腳印，把活動(dòng)落到實(shí)處。 二要立足崗位，開展群眾創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng) 青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實(shí)際，在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。同時(shí)，崗位是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為全國科技創(chuàng)新行動(dòng)的重要組成部分，是以企業(yè)青年職工為主體，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)造效益為目的的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)時(shí)，既搞精英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們以崗位為創(chuàng)新的基點(diǎn)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次的青年最廣泛地動(dòng)員起來，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術(shù)攻關(guān)大賽、營銷大賽等活動(dòng)，同時(shí)把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動(dòng)等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。 三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機(jī)制、健強(qiáng)隊(duì)伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章 （一）尋找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動(dòng)，要把活動(dòng)落到實(shí)處，企業(yè)團(tuán)組織必須結(jié)合各自實(shí)際，積極在尋找新的活動(dòng)載體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道，采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式，實(shí)現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標(biāo)要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展?fàn)幃?dāng)青年“技術(shù)創(chuàng)新能手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務(wù)創(chuàng)新能手”等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會。總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。 （二）完善機(jī)制，鋪“路子”。首先是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我們成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，成立由團(tuán)組織牽頭，有關(guān)職能部門參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和日�？己恕Ｌ貏e是在動(dòng)態(tài)管理上，做到了“四個(gè)到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位；其次，建立了科學(xué)的評價(jià)機(jī)制。對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)給予科學(xué)的評價(jià)；三是不斷完善激勵(lì)機(jī)制。本著精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，逐步在技術(shù)、服務(wù)、營銷和管理創(chuàng)新活動(dòng)中進(jìn)一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認(rèn)定、推廣和獎(jiǎng)勵(lì)等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，大張旗鼓地在住房、晉級、工資、福利等方面進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）健強(qiáng)隊(duì)伍，樹“梯子”。一是抓骨干隊(duì)伍。成立了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)小分隊(duì)，圍繞技術(shù)、管理、營銷和服務(wù)等領(lǐng)域開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)市場創(chuàng)效能力；二是抓活動(dòng)帶動(dòng)。充分發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在廣大團(tuán)員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng)，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；三是抓人才網(wǎng)絡(luò)。建立完善了“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)人才庫”，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化。 （四）建設(shè)陣地，搭“臺子”。一是建設(shè)教育陣地。積極探索和加強(qiáng)具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點(diǎn)扶持和幫助，使廣大青工在不斷學(xué)習(xí)和接受教育中，提高科技和管理創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持，加大基層單位活動(dòng)陣地建設(shè)，積極依托現(xiàn)有的職工培訓(xùn)基地、青年之家等，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)陣地，為青工開展活動(dòng)提供必要的條件和場所；三是建立網(wǎng)上陣地。充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動(dòng)陣地，既滿足了團(tuán)員青年求新、求快的求知欲望，又為共青團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理探索出新的模式。 （五）選樹典型，淘“金子”。首先，抓點(diǎn)帶面。圍繞新形勢新任務(wù)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提出的要求和各個(gè)階段的目標(biāo)，從增強(qiáng)廣大青工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效年度推進(jìn)方案，并建立工作責(zé)任制，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，做到成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，以點(diǎn)帶面，逐步帶動(dòng)，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)形成百花齊放的局面；其次，選點(diǎn)樹標(biāo)。選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進(jìn)，通過抓典型，激勵(lì)一線青工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應(yīng)。
四、要以創(chuàng)效為根本評判標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為團(tuán)組織服務(wù)國有企業(yè)改革攻堅(jiān)大局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，它的最終目標(biāo)應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判科技成果是否創(chuàng)造效益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時(shí)，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標(biāo)準(zhǔn)，避免了在成效評估時(shí)大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實(shí)之風(fēng)和較高、較大、較好等模糊概念，形成了具體的、準(zhǔn)確的活動(dòng)成效認(rèn)定值。
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