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機(jī)關(guān)辦公室的哲學(xué)：如何當(dāng)好副職
哲學(xué)是對(duì)世界基本和普遍的問(wèn)題研究的學(xué)科，是關(guān)于世界觀的理論體系。以下是小編收集整理的機(jī)關(guān)辦公室的哲學(xué)如何當(dāng)好副職，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
副職干部是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊和助手，是受正職委托分管某一方面事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。
在這個(gè)位置上"過(guò)"了不行，"不及"同樣也不行。下面，圍繞怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部？怎樣發(fā)揮好副職作用的問(wèn)題？結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作體會(huì)感受，同大家一起探討一下基本的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。謹(jǐn)供研究參考。
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律
從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一般規(guī)律，和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本情況來(lái)看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，需把握以下五個(gè)基本點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)勢(shì)
所謂"勢(shì)"，即指領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：
1、層級(jí)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的影響力。
2、人格優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于自身形象的影響力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，就必須因公用"勢(shì)"，層次優(yōu)勢(shì)與人格優(yōu)勢(shì)并用，以人格優(yōu)勢(shì)為主，注重情感型領(lǐng)導(dǎo)因"勢(shì)"利導(dǎo)地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，共同搞好領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，決不能以勢(shì)壓人，借勢(shì)欺人。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)術(shù)
所謂"術(shù)"，即指領(lǐng)導(dǎo)的方法、手段。領(lǐng)導(dǎo)術(shù)可分為：
1、剛性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。比較偏重于結(jié)構(gòu)、等級(jí)、制度、命令式的管理，其核心是以"制"為本。
2、柔性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。比較偏重于激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、平衡式的管理，其核心是以"人"為本。
3、綜合領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。特點(diǎn)是不求單一，但求多元；不求絕對(duì)，但求實(shí)效；不求最優(yōu)，但求滿意。
實(shí)踐證明，要使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)真正取得功效，就應(yīng)綜合發(fā)揮各種領(lǐng)導(dǎo)術(shù)之長(zhǎng)處，真正做到以長(zhǎng)去短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的優(yōu)化運(yùn)行、良性循環(huán)。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)度
所謂"度"，即指分寸火候。領(lǐng)導(dǎo)度主要指：行有序，止適度，行是指執(zhí)行、推行，止是指控制、管制；獎(jiǎng)有據(jù)，罰得當(dāng)。引為主，令相輔，引是指領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)；授在前，督在后，授是指授予、交給，督是指督促、檢查。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要辯證地處理好自身領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中改革的力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的程度這三方面的關(guān)系，以穩(wěn)步的發(fā)展，取代急于求成式的冒進(jìn)，以有序的發(fā)展取代盲目適從式的紊亂狀態(tài)，從而在適度漸進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)責(zé)
所謂"責(zé)"，即指職責(zé)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)主要有：規(guī)劃、決策、組織、執(zhí)行、配置、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
要履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)，必須堅(jiān)持職、責(zé)、權(quán)、利一體化的原則，積極保持職、責(zé)、權(quán)、利的動(dòng)態(tài)平衡，努力避免"職"高"責(zé)"輕、"責(zé)"大"權(quán)"小和"責(zé)"輕"利"重等不平衡、不合理現(xiàn)象，保證四個(gè)方面形成一個(gè)辯證統(tǒng)一、共同作用的綜合、有機(jī)體。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)能
所謂"能"，即指領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力可分為四種類型：
1、統(tǒng)御型。其特點(diǎn)是：善于總攬全局，善于把握大政方針及原則方向；擅長(zhǎng)于宏觀思維及理性決策，決斷能力較強(qiáng)。
2、協(xié)調(diào)型。其特點(diǎn)是：善于凝聚群體，團(tuán)結(jié)組織成員；善于協(xié)調(diào)溝通，做好上行、下行與平行各種關(guān)系之間的調(diào)適。
3、創(chuàng)異型。所謂"創(chuàng)異"，也就是指富有創(chuàng)新和標(biāo)新立異的能力。其特點(diǎn)是：，善于創(chuàng)造性地執(zhí)行、推進(jìn)工作，以創(chuàng)造求落實(shí)，以創(chuàng)新求發(fā)展。
4、執(zhí)行型。其特點(diǎn)是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)付諸實(shí)施，給人以忠誠(chéng)感和可信任感。
以上四項(xiàng)能力種類優(yōu)勢(shì)各有所長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中應(yīng)注意融合各能種的長(zhǎng)處，以求相兼互補(bǔ)，相得益彰。
領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律小結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)"勢(shì)"，則無(wú)從引領(lǐng)；
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)"術(shù)"，則無(wú)以行事；
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)"度"，則無(wú)控?zé)o序；
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)"責(zé)"，則無(wú)以為據(jù)；
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)"能"，則無(wú)所作為。
我們應(yīng)力求在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)"勢(shì)、術(shù)、度、責(zé)、能"的有機(jī)結(jié)合，和辯證統(tǒng)一。
《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》將"副"解釋為"居第二位的"、"輔助的（區(qū)別于‘正’或‘主’）"；將"副職"解釋為"副的職位"，亦即輔助的職務(wù)或擔(dān)任輔助職務(wù)的人。由此可見(jiàn)，副職是一個(gè)表示地位的規(guī)定性概念，一般是指在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)或單位，擔(dān)任輔助職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、認(rèn)識(shí)副職所處的地位和作用
1、副職的地位及其重要性
�。�1）副職的地位
所謂地位，是指一個(gè)人或團(tuán)體在社會(huì)關(guān)系中，所處位置的層次。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，其地位通常包括：職責(zé)地位和實(shí)際地位兩個(gè)方面。職責(zé)地位是與副職的職務(wù)，緊密結(jié)合在一起的，所以，不管是哪個(gè)人，當(dāng)他一旦成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，他就同時(shí)擁有了一定的權(quán)力。副職的實(shí)際地位，與其自身的情況密切相關(guān)。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)副職自身綜合素質(zhì)較好，或資歷頗深、德高望重，或雖初出茅廬，卻能力超群，其實(shí)際地位就會(huì)比較高。
�。�2）副職的重要性
副職的重要地位，愈來(lái)愈重要。僅從以下四個(gè)角度看：
1）在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成上，副職領(lǐng)導(dǎo)總是占據(jù)多數(shù)。因而，副職的素質(zhì)和作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的水平和集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。周恩來(lái)同志生前曾對(duì)外國(guó)朋友說(shuō)過(guò)這樣的話："沒(méi)有十幾位副總理幫助我，我管不好這么大的一個(gè)政府。"上至一個(gè)國(guó)家，下至一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門(mén)莫不如此。
2）在領(lǐng)導(dǎo)決策的制定過(guò)程中，副職有著重大的影響力。因?yàn)椋涸谛姓组L(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，副職職務(wù)本身，就包含著相應(yīng)的權(quán)力這種客觀事實(shí)的存在；副職一般都是由上級(jí)任命，與正職權(quán)力上的依附關(guān)系，更多限于再次提拔和私下利益；授予副職更多的權(quán)力，以調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其參謀助手作用，本身就是正職開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的。因此，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一般擁有一定的決策建議和決定權(quán)，能夠在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮重要作用。
3）在決策的執(zhí)行方面，副職承擔(dān)著直接指揮、協(xié)調(diào)的責(zé)任。決策能否最終落到實(shí)處，往往取決于副職的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)水平。副職的責(zé)任心強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高，善于指揮和協(xié)調(diào)，就能保證領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，得以落實(shí)。否則，多么高明正確的決策，也只能是紙上談兵、空中樓閣。
4）從人才成長(zhǎng)規(guī)律看，副職是一個(gè)特別重要的發(fā)展階段。只有經(jīng)過(guò)同級(jí)副職崗位的鍛煉，才能逐步熟悉情況，積累從事同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的必要經(jīng)驗(yàn)，為做好正職工作打下良好的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，不會(huì)當(dāng)副職的領(lǐng)導(dǎo)，很難成為合格的正職；善于作副職的領(lǐng)導(dǎo)，才有望成為正職。
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