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社區(qū)機(jī)關(guān)工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿
文章標(biāo)題：社區(qū)機(jī)關(guān)工作會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)機(jī)關(guān)工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)2006年機(jī)關(guān)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，宣傳動(dòng)員機(jī)關(guān)廣大干部職工，緊緊圍繞管理局職代會(huì)確立的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作的新局面。
2006年，機(jī)關(guān)科室和部門在社區(qū)黨委和社區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局職代會(huì)確立的工作目標(biāo)，按照建設(shè)一流機(jī)關(guān)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的要求，堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手、為基層搞好協(xié)調(diào)服務(wù)的工作原則，不斷深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，全面提高自身能力素質(zhì)，認(rèn)真履行部門工作職能，取得了比較好的成績(jī)。
�。ㄒ唬⿵奶嵘龑W(xué)習(xí)力入手，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)
一年來(lái)，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，在機(jī)關(guān)全體干部職工中積極培育全新的學(xué)習(xí)理念，深入持久地興起了新一輪學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。
一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到了集中組織和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。機(jī)關(guān)黨委和有關(guān)部門在搞好機(jī)關(guān)內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷拓展學(xué)習(xí)教育面的外延，積極為基層干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件，不但使教育資源潛力得到了充分挖掘和發(fā)揮，而且?guī)?dòng)了濃厚學(xué)習(xí)氛圍在全社區(qū)的迅速形成。一年來(lái)，在上級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織科、宣傳科、監(jiān)察科等部門，相繼聘請(qǐng)有關(guān)專家和教授，先后集中舉辦了思想報(bào)告會(huì)、基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)班、預(yù)防職務(wù)犯罪報(bào)告會(huì)，組織了學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化知識(shí)講座，進(jìn)一步豐富了干部職工的理論，開(kāi)闊了干部職工的視野，得到了普遍好評(píng)。在搞好集中學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)的同時(shí)，各部門認(rèn)真堅(jiān)持每周定期學(xué)習(xí)制度，努力為干部職工創(chuàng)造參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，積極鼓勵(lì)干部職工參加各種形式的自學(xué)，基本滿足了大家的學(xué)習(xí)要求。
二是突出重點(diǎn)內(nèi)容，做到了學(xué)習(xí)政治理論和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)相結(jié)合。按照黨委的要求，宣傳科及時(shí)跟進(jìn)最新理論成果，注重結(jié)合干部職工的思想現(xiàn)狀，認(rèn)真制定每月的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論專題，使社區(qū)各級(jí)組織明確了政治學(xué)習(xí)方向，把握住了政治學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。各部門按照學(xué)習(xí)計(jì)劃的安排要求，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆六中全會(huì)精神，深入開(kāi)展了“八榮八恥”的榮辱觀教育，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念。同時(shí)，還突出自身的工作特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)加強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)文化、相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代辦公設(shè)備操作等方面的知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效地提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平。通過(guò)不斷提升學(xué)習(xí)力，機(jī)關(guān)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的作為有了明顯提高。
�。ǘ⿵脑鰪�(qiáng)針對(duì)性入手，進(jìn)一步提高了協(xié)調(diào)督導(dǎo)水平
協(xié)調(diào)督導(dǎo)水平的高低，是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)部門工作能力和成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，為了創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為了方便基層開(kāi)展正常工作，機(jī)關(guān)各科室和部門充分發(fā)揮能動(dòng)性，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門爭(zhēng)取政策和資金扶持，主動(dòng)幫助基層解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，有力地促進(jìn)了社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通協(xié)調(diào)上成效顯著。各科室和部門按照“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的要求，始終將“想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展”作為歷史責(zé)任，自覺(jué)將維護(hù)社區(qū)利益和維護(hù)職工居民的利益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)把握有利的政策，主動(dòng)調(diào)查研究，明確了社區(qū)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了影響社區(qū)發(fā)展的制約因素，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門搞好溝通協(xié)調(diào)，得到了很多的理解和支持。通過(guò)努力，先后爭(zhēng)取到了設(shè)施改造、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、小區(qū)智能化建設(shè)等多項(xiàng)政策和資金扶持，還在我們社區(qū)建立了藏書(shū)3萬(wàn)多冊(cè)的社區(qū)圖書(shū)館，有效地解決了社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)中存在的許多根本性問(wèn)題，為增強(qiáng)社區(qū)發(fā)展的后勁創(chuàng)造了有利條件。
二是在對(duì)基層工作的檢查督導(dǎo)上作用突出。基層是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是社區(qū)全部工作的基礎(chǔ)。各科室和部門在思想上不斷提高對(duì)基層建設(shè)的重視程度，在工作上不斷加大對(duì)基層的服務(wù)力度，形成了“一切工作圍繞基層轉(zhuǎn)，一切工作圍繞滿意干”的工作理念。為了更好地服務(wù)于基層，幫助基層及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，不斷提高社區(qū)整體管理服務(wù)水平，各部門聯(lián)合成立了檢查督導(dǎo)小組，建立了以考核與檢查相結(jié)合的綜合考評(píng)制度，帶著解決問(wèn)題的意見(jiàn)和方案到基層檢查督導(dǎo)工作，大大推進(jìn)了基層精細(xì)化管理水平。在機(jī)關(guān)各部門和基層單位的共同努力下，我們先后塑造并推出了“陽(yáng)光”、“彩虹”、“生命綠洲”、“銀盾”、“百靈鳥(niǎo)”、“手拉手”等一批服務(wù)品牌，進(jìn)一步夯實(shí)了社區(qū)發(fā)展的根基。
�。ㄈ⿵膱�(jiān)持超前性入手，進(jìn)一步提高了服務(wù)決策的質(zhì)量
機(jī)關(guān)部門工作要想有作為、有地位，就必須始終保持一種“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自覺(jué)、自發(fā)工作狀態(tài)，主動(dòng)想問(wèn)題，主動(dòng)干工作，努力干成事。一年來(lái)，機(jī)關(guān)各科室和部門充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)站在全局的高度調(diào)研工作、思考問(wèn)題、謀
劃思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，變被動(dòng)工作為主動(dòng)服務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
一是在明確深化改革的思路上，當(dāng)好“智囊團(tuán)”。在過(guò)去的一年來(lái)，社區(qū)改革的步子邁的很大，各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題交替出現(xiàn)。然而，社區(qū)改革的各種方案和措施卻得到了穩(wěn)步推進(jìn)、順利實(shí)施。這不僅是黨委果斷決策、科學(xué)駕馭的結(jié)果，也得益于各科室和部門為決策提供了大量可靠的參考信息。在社區(qū)內(nèi)改革的重大決策過(guò)程中，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)研究改革的政策，按照黨委的改革思路，對(duì)改革措施的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等深入調(diào)研分析，在改革方案的制定、基層干部的調(diào)整等重要決策事項(xiàng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的參考依據(jù)。同時(shí)借調(diào)研之機(jī)，指導(dǎo)基層單位有針對(duì)性地開(kāi)展教育引導(dǎo)工作，突出解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和疑慮較大的難點(diǎn)問(wèn)題，將改革的目的意義、方案依據(jù)、工作規(guī)劃等講清楚，使職工打消了顧慮，增強(qiáng)了信心，取得了職工群眾的理解和配合，為社區(qū)改革的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，保持了改革進(jìn)程中的大局穩(wěn)定。每次改革措施基本到位之后，有關(guān)科室和部門都要對(duì)受改革影響較大的單位再次專題調(diào)研，深入了解職工隊(duì)伍的思想狀況和工作開(kāi)展情況，較好地發(fā)揮了“智囊團(tuán)”作用。
二是在明確工作運(yùn)行的思路上，當(dāng)好“參謀部”。為了明確工作方向和階段性的目標(biāo)措施，一年來(lái)，黨委先后組織召開(kāi)了政工會(huì)、基層建設(shè)會(huì)等綜合性會(huì)議，以及相關(guān)系統(tǒng)的單項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議的效果在會(huì)后，功夫在會(huì)前。為了增強(qiáng)任務(wù)部署的針對(duì)性，增強(qiáng)安排意見(jiàn)的指導(dǎo)性，增強(qiáng)工作措施的可操作性，在會(huì)前，機(jī)關(guān)各科室和部門都做了大量細(xì)致全面的調(diào)研工作，為建立科學(xué)完善的運(yùn)行機(jī)制，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，形成了具有一定高度和深度的會(huì)議材料，方便了基層貫徹落實(shí)，有效地提高了社區(qū)的總體運(yùn)行質(zhì)量。為了盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)文化制度，豐富和展示社區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，成立了企業(yè)文化課題研究小組，集中加強(qiáng)了企業(yè)文化研究，凝聚了我們社區(qū)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的力量。
�。ㄋ模⿵淖プ黠L(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑M(jìn)一步提高了服務(wù)于基層的意識(shí)
一是在克服形式主義上見(jiàn)到了明顯成效。去年，機(jī)關(guān)各科室和部門進(jìn)一步調(diào)整工作思路，各類檢查的內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，指導(dǎo)基層開(kāi)展工作的質(zhì)量和針對(duì)性明顯提高。特別是在機(jī)關(guān)對(duì)基層的工作考評(píng)中，我們對(duì)考評(píng)細(xì)則中通用部分基礎(chǔ)資料的數(shù)量進(jìn)行了大幅度精簡(jiǎn)，剔除了重復(fù)和對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)作用不大的一些資料，只保留了關(guān)鍵資料，并區(qū)分了三級(jí)和四級(jí)單位基礎(chǔ)資料的重點(diǎn)條目，加大了三級(jí)單位資料的比重，減輕了四級(jí)單位的壓力和負(fù)擔(dān)，使基層有更充沛的精力投入生產(chǎn)，受到了比較廣泛的好評(píng)和歡迎。
二是在提高工作效率上見(jiàn)到了明顯成效。深入扎實(shí)的政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了機(jī)關(guān)干部職工的整體素質(zhì)，為高效率的工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高工作效率，各部門堅(jiān)持運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，向基層發(fā)布信息、下達(dá)通知、推廣經(jīng)驗(yàn)、交流情況，減少了基層的麻煩；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)基層遇到的問(wèn)題，努力做到能解決的及時(shí)予以解決，從多個(gè)方面尋找挖潛增效點(diǎn)，見(jiàn)到了比較明顯的成效。
三是在維護(hù)大局穩(wěn)定上見(jiàn)到了明顯成效。為了維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定，機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，協(xié)助中心黨委完善了穩(wěn)定工作預(yù)警方案和防控措施，建立了穩(wěn)定工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定了責(zé)任追究扣罰辦法，堅(jiān)持了穩(wěn)定工作值班備勤制度，形成了壓力共擔(dān)、齊抓共管的工作格局。各部門切實(shí)加強(qiáng)各種不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)處，積極做好離退休職工、家屬以及待業(yè)子女等特殊群體的教育管理，解決了他們的一些實(shí)際困難。在與“FLG”的斗爭(zhēng)中，有關(guān)科室和部門主動(dòng)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)，積極做好癡迷者的教育轉(zhuǎn)化和思想鞏固工作，與教育轉(zhuǎn)化基地協(xié)調(diào)建立起了定期回訪制度，及時(shí)掌握轉(zhuǎn)化人員的思想動(dòng)態(tài)，有效地鞏固了教育轉(zhuǎn)化成果，確保了社區(qū)大局穩(wěn)定。
�。ㄎ澹⿵淖�(nèi)部整頓入手，進(jìn)一步提高了規(guī)范化管理程度
機(jī)關(guān)是企業(yè)的“窗口”，機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)和形象直接代表企業(yè)的整體形象。 一年來(lái)，機(jī)關(guān)黨委從整頓一日常規(guī)入手，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平。
一是自覺(jué)接受基層監(jiān)督考評(píng)。機(jī)關(guān)在定期對(duì)基層的工作進(jìn)行考評(píng)的同時(shí)，也實(shí)行了基層定期考評(píng)機(jī)關(guān)制度，制定了基層對(duì)機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)基層依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)關(guān)各部門量化打分，得分情況與對(duì)基層的考評(píng)結(jié)果一起公布，自覺(jué)接受基層的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)化。
二是不斷強(qiáng)化日常規(guī)范管理。建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)和保障。機(jī)關(guān)黨委和企管部門按照能管用、易操作的原則，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，修訂了各科室和部門崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)以及重要事項(xiàng)的處理程序，使機(jī)關(guān)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作實(shí)現(xiàn)了有目標(biāo)、有措施、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，把各部門的工作逐步納入了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨委還不定期抽查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和辦公室環(huán)境衛(wèi)生，促使各部門做到了人人遵章守紀(jì)、室內(nèi)衛(wèi)生整潔、辦公用品布局合理，提高了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理水平。
回顧一年來(lái)的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，在新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求面前，在有些科室和部門在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)中，還不同程度地存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念上仍不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)。面對(duì)深化改革的新形勢(shì)，機(jī)關(guān)部門有些同志遇事不是以積極的態(tài)度去分析、去思考、去認(rèn)識(shí)，而是故步自封，因循守舊，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，被動(dòng)接受，遇到問(wèn)題繞道走，見(jiàn)到矛盾往上推，缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，存在不求有功，但求無(wú)過(guò)，不思進(jìn)取，好人主義等惰性工作意識(shí)。二是理論業(yè)務(wù)知識(shí)仍不適應(yīng)崗位工作要求。有些業(yè)務(wù)部門對(duì)理論學(xué)習(xí)不感興趣，甚至當(dāng)成負(fù)擔(dān)，有些政工部門的同志對(duì)社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)又缺乏必要的了解；有的同志滿足于過(guò)去所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的新知識(shí)缺乏熱情和鉆勁；有的對(duì)本專業(yè)相關(guān)的政策掌握和研究不夠。隨著形勢(shì)的發(fā)展，當(dāng)前基層的干部職工對(duì)機(jī)關(guān)的要求已經(jīng)不滿足于“一張笑臉一杯茶”，而是需要機(jī)關(guān)切實(shí)為社區(qū)的改革穩(wěn)定和發(fā)展出主意、謀思路，發(fā)揮應(yīng)有的作用，為基層闖市場(chǎng)、增效益，爭(zhēng)取更大的生存發(fā)展空間，提供更深層次的服務(wù)。三是文字綜合歸納水平仍不適應(yīng)崗位工作要求。文字綜合歸納水平是機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該具備的一項(xiàng)基本功，而有些科室和部門的文字材料功底較差，學(xué)習(xí)壓力不大、動(dòng)力不足，依賴思想比較嚴(yán)重，每遇到這方面的任務(wù)都“心安理得”地往外推。這里面有素質(zhì)問(wèn)題，但根本的還是對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題。四是工作作風(fēng)仍不適應(yīng)基層職工群眾的要求。據(jù)有些基層單位反映，現(xiàn)在機(jī)關(guān)的有些檢查仍然存在形式主義，沒(méi)有充分考慮到基層的實(shí)際困難，造成了不必要的負(fù)擔(dān)；有些部門不是依靠電話要數(shù)字，就是下去開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)，本上來(lái)本上去，真正到現(xiàn)場(chǎng)去督促指導(dǎo)、查看核實(shí)的少，比較缺乏嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。上述現(xiàn)象究其根源，主要是形式主義嚴(yán)重，是工作的責(zé)任心不強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，工作能力和水平較低。雖然有些問(wèn)題帶有偶然性，但在一定程度上損害了機(jī)關(guān)的整體形象。對(duì)此，我們機(jī)關(guān)的每一名同志，一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，引起高度重視，在今后的工作中盡快加以克服和糾正。
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劃思路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，變被動(dòng)工作為主動(dòng)服務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
一是在明確深化改革的思路上，當(dāng)好“智囊團(tuán)”。在過(guò)去的一年來(lái)，社區(qū)改革的步子邁的很大，各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題交替出現(xiàn)。然而，社區(qū)改革的各種方案和措施卻得到了穩(wěn)步推進(jìn)、順利實(shí)施。這不僅是黨委果斷決策、科學(xué)駕馭的結(jié)果，也得益于各科室和部門為決策提供了大量可靠的參考信息。在社區(qū)內(nèi)改革的重大決策過(guò)程中，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)研究改革的政策，按照黨委的改革思路，對(duì)改革措施的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性等深入調(diào)研分析，在改革方案的制定、基層干部的調(diào)整等重要決策事項(xiàng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的參考依據(jù)。同時(shí)借調(diào)研之機(jī)，指導(dǎo)基層單位有針對(duì)性地開(kāi)展教育引導(dǎo)工作，突出解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和疑慮較大的難點(diǎn)問(wèn)題，將改革的目的意義、方案依據(jù)、工作規(guī)劃等講清楚，使職工打消了顧慮，增強(qiáng)了信心，取得了職工群眾的理解和配合，為社區(qū)改革的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，保持了改革進(jìn)程中的大局穩(wěn)定。每次改革措施基本到位之后，有關(guān)科室和部門都要對(duì)受改革影響較大的單位再次專題調(diào)研，深入了解職工隊(duì)伍的思想狀況和工作開(kāi)展情況，較好地發(fā)揮了“智囊團(tuán)”作用。
二是在明確工作運(yùn)行的思路上，當(dāng)好“參謀部”。為了明確工作方向和階段性的目標(biāo)措施，一年來(lái)，黨委先后組織召開(kāi)了政工會(huì)、基層建設(shè)會(huì)等綜合性會(huì)議，以及相關(guān)系統(tǒng)的單項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議的效果在會(huì)后，功夫在會(huì)前。為了增強(qiáng)任務(wù)部署的針對(duì)性，增強(qiáng)安排意見(jiàn)的指導(dǎo)性，增強(qiáng)工作措施的可操作性，在會(huì)前，機(jī)關(guān)各科室和部門都做了大量細(xì)致全面的調(diào)研工作，為建立科學(xué)完善的運(yùn)行機(jī)制，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，形成了具有一定高度和深度的會(huì)議材料，方便了基層貫徹落實(shí)，有效地提高了社區(qū)的總體運(yùn)行質(zhì)量。為了盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)文化制度，豐富和展示社區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，成立了企業(yè)文化課題研究小組，集中加強(qiáng)了企業(yè)文化研究，凝聚了我們社區(qū)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的力量。
�。ㄋ模⿵淖プ黠L(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，進(jìn)一步提高了服務(wù)于基層的意識(shí)
一是在克服形式主義上見(jiàn)到了明顯成效。去年，機(jī)關(guān)各科室和部門進(jìn)一步調(diào)整工作思路，各類檢查的內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，指導(dǎo)基層開(kāi)展工作的質(zhì)量和針對(duì)性明顯提高。特別是在機(jī)關(guān)對(duì)基層的工作考評(píng)中，我們對(duì)考評(píng)細(xì)則中通用部分基礎(chǔ)資料的數(shù)量進(jìn)行了大幅度精簡(jiǎn)，剔除了重復(fù)和對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)作用不大的一些資料，只保留了關(guān)鍵資料，并區(qū)分了三級(jí)和四級(jí)單位基礎(chǔ)資料的重點(diǎn)條目，加大了三級(jí)單位資料的比重，減輕了四級(jí)單位的壓力和負(fù)擔(dān)，使基層有更充沛的精力投入生產(chǎn)，受到了比較廣泛的好評(píng)和歡迎。
二是在提高工作效率上見(jiàn)到了明顯成效。深入扎實(shí)的政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了機(jī)關(guān)干部職工的整體素質(zhì)，為高效率的工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高工作效率，各部門堅(jiān)持運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，向基層發(fā)布信息、下達(dá)通知、推廣經(jīng)驗(yàn)、交流情況，減少了基層的麻煩；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)基層遇到的問(wèn)題，努力做到能解決的及時(shí)予以解決，從多個(gè)方面尋找挖潛增效點(diǎn)，見(jiàn)到了比較明顯的成效。
三是在維護(hù)大局穩(wěn)定上見(jiàn)到了明顯成效。為了維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定，機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，協(xié)助中心黨委完善了穩(wěn)定工作預(yù)警方案和防控措施，建立了穩(wěn)定工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定了責(zé)任追究扣罰辦法，堅(jiān)持了穩(wěn)定工作值班備勤制度，形成了壓力共擔(dān)、齊抓共管的工作格局。各部門切實(shí)加強(qiáng)各種不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)處，積極做好離退休職工、家屬以及待業(yè)子女等特殊群體的教育管理，解決了他們的一些實(shí)際困難。在與“FLG”的斗爭(zhēng)中，有關(guān)科室和部門主動(dòng)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)，積極做好癡迷者的教育轉(zhuǎn)化和思想鞏固工作，與教育轉(zhuǎn)化基地協(xié)調(diào)建立起了定期回訪制度，及時(shí)掌握轉(zhuǎn)化人員的思想動(dòng)態(tài)，有效地鞏固了教育轉(zhuǎn)化成果，確保了社區(qū)大局穩(wěn)定。
�。ㄎ澹⿵淖�(nèi)部整頓入手，進(jìn)一步提高了規(guī)范化管理程度
機(jī)關(guān)是企業(yè)的“窗口”，機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)和形象直接代表企業(yè)的整體形象�！ ∫荒陙�(lái)，機(jī)關(guān)黨委從整頓一日常規(guī)入手，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平。
一是自覺(jué)接受基層監(jiān)督考評(píng)。機(jī)關(guān)在定期對(duì)基層的工作進(jìn)行考評(píng)的同時(shí)，也實(shí)行了基層定期考評(píng)機(jī)關(guān)制度，制定了基層對(duì)機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)基層依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)關(guān)各部門量化打分，得分情況與對(duì)基層的考評(píng)結(jié)果一起公布，自覺(jué)接受基層的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)化。
二是不斷強(qiáng)化日常規(guī)范管理。建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)和保障。機(jī)關(guān)黨委和企管部門按照能管用、易操作的原則，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，修訂了各科室和部門崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)以及重要事項(xiàng)的處理程序，使機(jī)關(guān)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作實(shí)現(xiàn)了有目標(biāo)、有措施、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，把各部門的工作逐步納入了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨委還不定期抽查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和辦公室環(huán)境衛(wèi)生，促使各部門做到了人人遵章守紀(jì)、室內(nèi)衛(wèi)生整潔、辦公用品布局合理，提高了機(jī)關(guān)的規(guī)范化管理水平。
回顧一年來(lái)的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，在新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求面前，在有些科室和部門在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)中，還不同程度地存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念上仍不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)。面對(duì)深化改革的新形勢(shì)，機(jī)關(guān)部門有些同志遇事不是以積極的態(tài)度去分析、去思考、去認(rèn)識(shí)，而是故步自封，因循守舊，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，被動(dòng)接受，遇到問(wèn)題繞道走，見(jiàn)到矛盾往上推，缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，存在不求有功，但求無(wú)過(guò)，不思進(jìn)取，好人主義等惰性工作意識(shí)。二是理論業(yè)務(wù)知識(shí)仍不適應(yīng)崗位工作要求。有些業(yè)務(wù)部門對(duì)理論學(xué)習(xí)不感興趣，甚至當(dāng)成負(fù)擔(dān)，有些政工部門的同志對(duì)社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)又缺乏必要的了解；有的同志滿足于過(guò)去所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的新知識(shí)缺乏熱情和鉆勁；有的對(duì)本專業(yè)相關(guān)的政策掌握和研究不夠。隨著形勢(shì)的發(fā)展，當(dāng)前基層的干部職工對(duì)機(jī)關(guān)的要求已經(jīng)不滿足于“一張笑臉一杯茶”，而是需要機(jī)關(guān)切實(shí)為社區(qū)的改革穩(wěn)定和發(fā)展出主意、謀思路，發(fā)揮應(yīng)有的作用，為基層闖市場(chǎng)、增效益，爭(zhēng)取更大的生存發(fā)展空間，提供更深層次的服務(wù)。三是文字綜合歸納水平仍不適應(yīng)崗位工作要求。文字綜合歸納水平是機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該具備的一項(xiàng)基本功，而有些科室和部門的文字材料功底較差，學(xué)習(xí)壓力不大、動(dòng)力不足，依賴思想比較嚴(yán)重，每遇到這方面的任務(wù)都“心安理得”地往外推。這里面有素質(zhì)問(wèn)題，但根本的還是對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題。四是工作作風(fēng)仍不適應(yīng)基層職工群眾的要求。據(jù)有些基層單位反映，現(xiàn)在機(jī)關(guān)的有些檢查仍然存在形式主義，沒(méi)有充分考慮到基層的實(shí)際困難，造成了不必要的負(fù)擔(dān)；有些部門不是依靠電話要數(shù)字，就是下去開(kāi)會(huì)聽(tīng)匯報(bào)，本上來(lái)本上去，真正到現(xiàn)場(chǎng)去督促指導(dǎo)、查看核實(shí)的少，比較缺乏嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。上述現(xiàn)象究其根源，主要是形式主義嚴(yán)重，是工作的責(zé)任心不強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，工作能力和水平較低。雖然有些問(wèn)題帶有偶然性，但在一定程度上損害了機(jī)關(guān)的整體形象。對(duì)此，我們機(jī)關(guān)的每一名同志，一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，引起高度重視，在今后的工作中盡快加以克服和糾正。
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