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            丁力:如何運(yùn)作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

            時(shí)間:2022-08-16 01:18:42 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村 我要投稿
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            丁力:如何運(yùn)作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化


                    丁力:如何運(yùn)作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
            今天主要講如何運(yùn)作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,從企業(yè)家角度看看這個(gè)事應(yīng)該怎么辦,我講三個(gè)問(wèn)題:
              一、轉(zhuǎn)換觀念。
              干農(nóng)業(yè)靠的是產(chǎn)業(yè)化思想。發(fā)展產(chǎn)業(yè)化最重要的是要有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念,我們從4各方面認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。
              第一從三農(nóng)的角度,現(xiàn)在都講三農(nóng)問(wèn)題主要是農(nóng)民問(wèn)題,我們的農(nóng)業(yè)問(wèn)題非常突出,去年糧食進(jìn)口700多萬(wàn)噸,棉花進(jìn)口200多萬(wàn)噸,天然橡膠進(jìn)口,全面大量的進(jìn)口。前天我接待日本朝日新聞(日本最大政府類的報(bào)紙)的記者,我說(shuō),中國(guó)的農(nóng)業(yè)跟不上去,要進(jìn)口大量的資源,但是它從一個(gè)側(cè)面講了我們現(xiàn)在的問(wèn)題,只有農(nóng)業(yè)發(fā)展了,農(nóng)民才有真正的就業(yè)機(jī)會(huì),才能再次基礎(chǔ)上有了轉(zhuǎn)移的條件才能真正增收,農(nóng)村才能有所變化,一切取決于農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
              農(nóng)業(yè)就要有產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不但能解決農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效,而且能改變農(nóng)村。最近山東魯西集團(tuán),大家知道魯西不是把他們村改造了。現(xiàn)在多個(gè)龍頭企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)新村,一方面可以幫著農(nóng)民改善居住條件,另一方面可以騰出土地搞產(chǎn)業(yè)建設(shè),所以解決三農(nóng)問(wèn)題,我們要從農(nóng)業(yè)入手,突破式的產(chǎn)業(yè)。
              第二個(gè)方面,農(nóng)業(yè)怎么搞?現(xiàn)在有人說(shuō)用工業(yè)的理念搞農(nóng)業(yè),或者是用商業(yè)的理念搞農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)連為一體形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,就是生產(chǎn)、加工、銷售形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從這個(gè)方面講我們可以講工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),商業(yè)反哺農(nóng)業(yè),這種反哺有兩類,一類講產(chǎn)業(yè)之間、鏈條之間的一種互動(dòng),龍頭企業(yè)給農(nóng)業(yè)資金、人才、科技、觀念等方方面面拉動(dòng),形成反哺。更重要的反哺是積累的利潤(rùn)變成稅收由政府給予反哺。
              第三個(gè)就是我們講三層:從經(jīng)濟(jì)來(lái)看,有微觀層次,同時(shí)有中觀層次。正大集團(tuán),農(nóng)夫果園、蒙牛、伊利,現(xiàn)在都是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),不是微觀現(xiàn)象,是綜觀現(xiàn)象,還有就是宏觀,就是把一個(gè)產(chǎn)業(yè)打造成為一個(gè)國(guó)家宏觀的產(chǎn)業(yè)政策,推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大河流動(dòng)小河滿,我們很多的問(wèn)題是宏觀的問(wèn)題。宏觀問(wèn)題不解決僅僅使一個(gè)企業(yè)微觀運(yùn)作很困難,而如果一個(gè)企業(yè)不看到宏觀問(wèn)題,你的企業(yè)的發(fā)展也遇到很大的問(wèn)題,因?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)遇到了這個(gè)問(wèn)題。
              第四個(gè)方面是從三個(gè)群體看,主要是農(nóng)民和官員兩個(gè)群體,由于農(nóng)民產(chǎn)生的剩余少,維持一個(gè)官員很困難。打造和諧社會(huì)就出現(xiàn)我們?cè)谧娜后w企業(yè)家群體,能支撐現(xiàn)在的政府,同時(shí)改造農(nóng)民,改變社會(huì),形成了真正的和諧社會(huì),企業(yè)這種組織形式,他是整個(gè)中國(guó)社會(huì)發(fā)生了根本性的變化,我們向現(xiàn)代化邁進(jìn),關(guān)鍵是在座的形成企業(yè)家階層,同時(shí)企業(yè)家要參政,才能形成現(xiàn)代的社會(huì)。
              我們?cè)谧囊梦覀兊牟拍苁怪袊?guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)交換、平等、互利,才能形成真正的和諧社會(huì)。馬克思講,未來(lái)社會(huì)是自由人的聯(lián)合體,所有自由人聯(lián)合起來(lái),就是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,通過(guò)民主政治聯(lián)合,否則都是一句空談。
              中央電視臺(tái)采訪我,問(wèn)到我們的企業(yè)家改變新農(nóng)村的時(shí)候,我說(shuō)過(guò),現(xiàn)在企業(yè)家通過(guò)龍頭企業(yè)改變農(nóng)村形成雙贏的機(jī)制,使企業(yè)家能發(fā)展,雙贏才能真正地使農(nóng)民生活有改善,使農(nóng)村有變化,所以我們應(yīng)該從這樣的角度來(lái)看產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),來(lái)看產(chǎn)業(yè)化在未來(lái)的變化,對(duì)整個(gè)社會(huì)的推動(dòng),我們才能對(duì)產(chǎn)業(yè)化有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)。
              二、突出重點(diǎn)。
              現(xiàn)在接觸很多的龍頭企業(yè),跟我聊,說(shuō)上了不少課,學(xué)了不少,MBA、哈佛、EMBA,學(xué)了這些怎么跟實(shí)踐結(jié)合,企業(yè)家特點(diǎn)是什么?幾句話能熔化為自己的行動(dòng),我突出幾個(gè)重點(diǎn):
              1、產(chǎn)品講拳頭。
              搞企業(yè)說(shuō)到底是產(chǎn)品,一類是商品,一類是服務(wù),這里關(guān)鍵的是形成拳頭產(chǎn)品。能不能形成拳頭產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要,不要相信品牌。說(shuō)到底是拳頭產(chǎn)品,品牌只不過(guò)是標(biāo)志你的能力,如果你一旦沒(méi)有這個(gè)能力,那這個(gè)品牌就不值錢了。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)跨了,一個(gè)老板在,能有品牌,說(shuō)他的能力打造拳頭產(chǎn)品的能力,所以我接觸很多的企業(yè),搞這個(gè)搞那個(gè),始終沒(méi)有想到把自己的產(chǎn)品真正做到拳頭。做精,做好,才有立名之點(diǎn)。沒(méi)有這個(gè)談什么都不行。
              2、企業(yè)講贏利。
              沒(méi)有產(chǎn)業(yè)哪來(lái)的事業(yè),沒(méi)有產(chǎn)業(yè)事業(yè)能持續(xù)嗎?掙錢靠自己,一定要讓企業(yè)能有現(xiàn)金流,支持這個(gè)企業(yè)發(fā)展,有贏利能力這個(gè)企業(yè)才能有希望,別人才能對(duì)你支持。
              3、基地講規(guī)模。
              關(guān)鍵的問(wèn)題是基地能不能形成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)基本的特點(diǎn)就是要跟有羽毛的人接觸,只有他有財(cái)產(chǎn)他才能有吸引。
              而規(guī),F(xiàn)在一個(gè)方面是形成規(guī)模農(nóng)戶,國(guó)外是這樣的,中國(guó)現(xiàn)在不能馬上形成,很多地方搞好了,養(yǎng)殖業(yè)搞起來(lái)了。但是要注意小區(qū)要分階段,第一階段是很多小農(nóng)進(jìn)入小區(qū),拉家?guī)Э谌烁W∫粔K,這種小區(qū)是低層次的,這種小區(qū)是低層次的,第二個(gè)階段是養(yǎng)奶牛,過(guò)渡到第三階段。小區(qū)是個(gè)過(guò)渡性的孵化器。
              內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)的小區(qū)已經(jīng)發(fā)生了這樣的變化,現(xiàn)在糧食方面的發(fā)展種植業(yè)也開始形成了小區(qū)。
              4、加工講裝備。
              內(nèi)


                    蒙古這幾年產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比較快,一個(gè)突出的特點(diǎn)就是用先進(jìn)的裝備整合傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。利樂(lè)公司在世界上農(nóng)產(chǎn)品包裝是最大的公司,他最先進(jìn)的設(shè)備工廠在內(nèi)蒙古。無(wú)論搞什么,一個(gè)基本的經(jīng)驗(yàn)就是設(shè)備要全,基礎(chǔ)要好。
              農(nóng)夫山泉農(nóng)夫果園老板跟我說(shuō),我是不愿意管人,我的基本辦法就是用設(shè)備管人,怎么實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,用設(shè)備去要求,這是一個(gè)很好的辦法。所以,我們?cè)诟慵庸さ臅r(shí)候要考慮關(guān)鍵的核心的設(shè)備。
              5、流通要講渠道。
              在座的企業(yè)可以想像如果要把品牌打出去,要大的市場(chǎng)份額,不跟超市打交道行嗎?超市系統(tǒng)也在往生產(chǎn)基地延伸,這樣一個(gè)動(dòng)向我希望大家注意。流通方式的變化已經(jīng)是這幾年我們很多的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了根本性的變化。奶業(yè)為什么每年的增長(zhǎng)速度是30%,利樂(lè)公司的包裝使基地奶業(yè)已經(jīng)突破了保存時(shí)間,蒙牛伊利就是抓住了這兩大變革,順勢(shì)而上,形成一個(gè)是88億的產(chǎn)值,一個(gè)是87億產(chǎn)值。
              我們很多企業(yè)不了解流通,企業(yè)的影響是發(fā)展不起來(lái)的。
              6、研發(fā)靠人才。
              企業(yè)都想通過(guò)研發(fā)來(lái)創(chuàng)新技術(shù),來(lái)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的,但是他的實(shí)質(zhì)是人才問(wèn)題,沒(méi)有人才就不會(huì)有真正的研發(fā)。
              怎么團(tuán)結(jié)人才是企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)破產(chǎn)倒閉也是在人才上出現(xiàn)了問(wèn)題。用人才的時(shí)候要防著,關(guān)鍵靠機(jī)制。
              7、產(chǎn)業(yè)靠支撐。
              我們發(fā)展產(chǎn)業(yè)不是一光是一個(gè)產(chǎn)業(yè)連的問(wèn)題,很重要的還是要有一個(gè)支撐的體系,搞養(yǎng)殖業(yè)沒(méi)有防御體系不行,這些年養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,很重要的經(jīng)驗(yàn)就是我們農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)放開市場(chǎng)獲得了高度的發(fā)展,但是去年的禽流感也給我們敲起警鐘,現(xiàn)在不能單靠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須有支撐體系。
              三、講究方法:
              1、四本:無(wú)論是投資還是運(yùn)營(yíng),作為企業(yè)家高管,本人、本行、本錢,本事。
              本人:一個(gè)企業(yè)家如果不親歷親為,一個(gè)企業(yè)搞不好。
              產(chǎn)權(quán)是非常重要的,沒(méi)有產(chǎn)權(quán)就難控制一個(gè)企業(yè),我接觸過(guò)很多的民營(yíng)企業(yè),為什么老板能出來(lái)不擔(dān)心呢?就是有產(chǎn)權(quán)。
              本人強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)方面就是回報(bào)。
              搞了半天錢能不能裝我自己的腰包里,這是關(guān)鍵的問(wèn)題。
              第三是掌控。
              本行:a、本行的規(guī)律你是不是知道,凡是不成功的企業(yè)都是不了解本行業(yè)。b、本行的圈子,應(yīng)該很清楚,我指的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的圈子。c、本行的技術(shù),企業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù),如果老板不懂技術(shù),不懂一般性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不是個(gè)稱職的老板。讓專家控制你。蒙牛集團(tuán)大家知道80多億產(chǎn)值60多億都是液態(tài)奶,他說(shuō)怎么搞好企業(yè),首先是懂行,別人才不會(huì)騙你。
              本錢:三套錢,建設(shè)項(xiàng)目的錢,運(yùn)營(yíng)的錢,還有營(yíng)銷廣告上的錢。
              本事:作為企業(yè)的高管人員,應(yīng)該有從事管理企業(yè)的本事。第一個(gè)方面是管理,張瑞敏講管理是防止一個(gè)企業(yè)下滑的基本工作,我們很多企業(yè)很難在這方面有所作為,其實(shí)把一個(gè)企業(yè)管好了,效益就出來(lái)了。第二個(gè)是公關(guān)能力,創(chuàng)造外部環(huán)境是老板的最重要的職能之一,不會(huì)也要學(xué)。第三就是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是提升企業(yè)拓展企業(yè)最主要的,形不成創(chuàng)新企業(yè)很難有大的發(fā)展。
              2、四看:
              根據(jù)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化辦公室的看法,作為龍頭企業(yè)首先看大勢(shì),學(xué)會(huì)從宏觀上,戰(zhàn)略上看問(wèn)題,判斷形勢(shì),掌握趨勢(shì),特別是掌握趨勢(shì),所謂掙錢的能力就是說(shuō)你能不能先知先覺(jué),比別人早看出問(wèn)題,看遠(yuǎn)了,跟下棋一樣,你就勝了。這個(gè)不是一般人能掌握的,所以人常說(shuō),君子謀勢(shì),小人謀利。到一個(gè)地方開會(huì)干什么?關(guān)鍵是獲取戰(zhàn)略信息。
              看模式,看成功者的模式是什么,基本的方法是什么?基本的套路是什么?如果不總結(jié)你又沒(méi)法復(fù)制,沒(méi)法克隆,沒(méi)法發(fā)展,包括自己的企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)老板并沒(méi)有很好地總結(jié),仍然是忙活,花了大量的經(jīng)歷干了一些疲勞的事情,真正的事情沒(méi)有干成,所以企業(yè)要有筆桿子。
              林彪說(shuō)過(guò),打天下要靠?jī)蓷U子,筆桿子,槍桿子。搞企業(yè)一樣,一是要筆桿子,二是要有能干活的一幫人。
              第三是看條件,外部的條件自身的條件,看可能性,不要老看必要性,先做強(qiáng)后做大,做強(qiáng)就是要各種條件,把各種條件優(yōu)化配置,有的時(shí)候看老板,就是看這個(gè)老板能不能找到切入點(diǎn)。
              第四就是看資源。
              當(dāng)今社會(huì)是個(gè)資源爭(zhēng)奪的社會(huì),爭(zhēng)奪戰(zhàn)略資源,爭(zhēng)奪要地,不但是我們國(guó)家的事情,也是企業(yè)的事情,我們很多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源是最重要的,搞天然橡膠不是加工廠最重要。在中國(guó)什么資源最重要,比如土地、隨著宏觀調(diào)控,土地的價(jià)值飛漲,我們很多的龍頭企業(yè)包括在座的企業(yè)打著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的旗號(hào)拼命地圈地有道理,有戰(zhàn)略眼光。但是你要搞清楚產(chǎn)權(quán)是不是你的。
              同時(shí)要掌握政策的變化,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),特別是轉(zhuǎn)型,社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,國(guó)家對(duì)資源的建設(shè)在變化,而且速度非?。我希望大家很好地研究國(guó)家的政策,資源的情況,從全球的范圍看資源,才能使我們的產(chǎn)業(yè)有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。版權(quán)所有
              3、四外:
              所謂“外”就是說(shuō)你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)你強(qiáng)調(diào)四本,你本人對(duì)企業(yè)的掌控中你要運(yùn)用外,靠外人,內(nèi)審沒(méi)用,必須搞外審計(jì),我到國(guó)外一看,仍然是這樣,雀巢公司在全世界100多個(gè)國(guó)家有企業(yè),人家也是靠外人來(lái)審計(jì),我們運(yùn)作企業(yè)要打破內(nèi)部的人情關(guān)系,最重要的是四外:
              a、信息要靠外。
              b、策劃要靠外。外才會(huì)發(fā)表不同的觀點(diǎn),觀點(diǎn)的碰撞才能產(chǎn)生創(chuàng)意。
              c、運(yùn)作也要用“外”。
              d、監(jiān)管要“外”。我們做企業(yè)要善于吸收專家來(lái)參與,但是專家首先要注意要聯(lián)系專家,你知道社會(huì)上有哪些人是真正的專家。要辨別專家,看實(shí)效辨別,同時(shí)要給專家一個(gè)信息,跟他交往的過(guò)程中要辨別他,考核他。輔導(dǎo)專家,要把相關(guān)的材料信息告訴這些專家。最后一個(gè)是尊重專家,尊重專家的意見(jiàn)尊重專家的權(quán)益,特別是是尊重專家的權(quán)益。

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