競爭局辦公室主任任職演講

競崗人：某，男，75年2月出生，本科學歷，95年參加工作。
工作經(jīng)歷：96年6月?lián)�任保險公司（壽險）辦事處負責人，97年任市公司團業(yè)科副科長；98年調入瑯琊區(qū)財政局綜合科任辦事員，2000年參加區(qū)農村稅費改革督察組，走村串戶搞調研，撰寫《農業(yè)稅午征工作中的問題及對策》，發(fā)表在《日報》“理論與實踐”專欄；同年兼任區(qū)直機關團委副書記；市、區(qū)“優(yōu)秀團干”。2001年7月選調入我局，任會計結算中心出納會計，2002年起兼任鍋檢所主辦會計。
主要業(yè)績：入局以來，快速進入角色，短時間內勝任了兩份會計職位的工作，并在提高工作效率的前提下，發(fā)揮個人特長，致力于本局宣傳工作，是局宣傳報道小組成員，一年半以來參與組織對外宣傳近50次（宣傳篇目附后）。
任職優(yōu)勢：甘心服務，吃苦在前；年紀雖輕，經(jīng)歷豐富；勤于寫作，善于理財。
任職目標：1、參與政務，當好領導的參謀和助手。2、搞好服務，做群眾的朋友和公仆。3、管理事務，為全局提供后勤保障。
辦公室職責：協(xié)調管理局機關日常工作和行政事務；負責會議組織、文秘、檔案、機要、保密、保衛(wèi)、信息、信訪等工作；制定并組織實施機關內部規(guī)章制度。
工作思路：辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。如果我入主辦公室，我將從下面幾個方面開展工作。
一、加強修養(yǎng)，靈活處事。
作為辦公室主任，首先要以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。
“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”是當上級要求與我局實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當局領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點�！叭齻�適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
二、正確定位，演好角色。
辦公室主任一要為局領導當好參謀，二要為全局事務當好主管，三要為一線同志當好后盾。具體的說，就是當好五個“員”。
一是獻計獻策，當好“咨詢員”。認真貫徹黨和國家大政方針、領會“三個代表”重要思想，把握時代脈搏，學習本系統(tǒng)法律法規(guī)知識，不斷充實和提高自己，由本系統(tǒng)的“門外漢”轉為業(yè)務行家，積極主動地站在全局的角度思考問題，提供信息，出謀劃策，當好“咨詢員”。
二是立足本職，當好“服務員”。熟悉公文處理和辦公自動化操作，進入角色，舉一反三，讓領導正確決策而無后顧之憂。勤奮努力，甘心服務，密切聯(lián)系全體同事，傾聽他們的呼聲，了解和關心群眾疾苦，立足本職，當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關系，當好“協(xié)調員”。注重團結，顧全大局，對外樹形象，對內搞服務，對上協(xié)調省局、市政府；對下聯(lián)系各科室、縣局及直屬單位，搞好方方面面關系，確保我局各項工作正常運轉。
四是大力宣傳，當好“信息員”。加強與新聞媒體聯(lián)系，及時處理各類信息，以宣傳質監(jiān)事業(yè)，宏揚改革開放為己任，進一步通過自己掌握的互聯(lián)網(wǎng)知識，加大宣傳力度。讓關心和支持質監(jiān)事業(yè)的人更加了解我們。
五是加強管理，當好“管理員”。制訂和完善各項管理制度，做到責任明確，任務具體，在淋漓盡致的發(fā)揮好自身的才干的同時，調動和影響身邊的同事，共同努力，使我們的辦公室成為一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)�重任�?br />充分發(fā)揮個人眼快腿勤的優(yōu)勢，把各項工作做在前面；發(fā)揮懂財務的優(yōu)勢，開源節(jié)流，增收節(jié)支；發(fā)揮筆頭快優(yōu)勢，大力宣傳我們的事業(yè)。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。爭取局領導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓辦公室成為局領導的喉舌，溝通群眾與局長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，宣傳質監(jiān)事業(yè)的陣地。

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