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            職工本人競聘演講稿

            時(shí)間:2023-10-11 10:07:47 競聘演講 我要投稿
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            職工本人競聘演講稿

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            職工本人競聘演講稿

            職工本人競聘演講稿1

            尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部,諸位朋友:

              各位好!

              我的名字叫xxx,今天我十分有幸地在這兒參與企業(yè)中高層后備干部的競聘演講,我是20xx年由天成企業(yè)資產(chǎn)重組趕到x工作中的一名職工,如今房地產(chǎn)公司工作中,現(xiàn)階段我工作是幫助x臺區(qū)城建局拆遷辦搞好興油二期總體工程項(xiàng)目的早期拆遷工作中,我是4月份趕到xx的,當(dāng)我們第一次踏入這一企業(yè)的大門口時(shí),端莊,沉靜,干凈整潔,的辦公環(huán)境就使我的眼下為之一亮,在大家做崗位培訓(xùn)的情況下,收看了企業(yè)的文化藝術(shù)錄影,企業(yè)的公司文化和用工體制深深地的吸引住了我,團(tuán)結(jié)一致和睦的氣氛,擴(kuò)展自主創(chuàng)新的宣傳口號又深深地的感染了我。這使我那時(shí)候就造成了能作為一名xx職工的自豪,我終xx為榮,xx以我來為本。

              本次競選企業(yè)中層管理職位,我覺得自身具備下列好多個(gè)層面的優(yōu)點(diǎn):

              一、具備內(nèi)心強(qiáng)大的人品、優(yōu)良的涵養(yǎng)及工作態(tài)度

              在為人正直上,我可以保證光明磊落,公平正直,真誠待人。自始至終相信“德為魂”的核心理念。

              在品德修養(yǎng)上,我覺得一個(gè)人的高尚品德和涵養(yǎng)并不是平白無故難能可貴的,只是歷經(jīng)不斷學(xué)習(xí),修行塑造而成的,因此,我自始至終不忘掉念書和根據(jù)多種多樣方法學(xué)習(xí)培訓(xùn),勤刻苦鉆研,善思索,多科學(xué)研究,不斷豐富多彩自身、提升自己,平常常常關(guān)心政冶、哲學(xué)思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,觀念行動上自始至終與黨和政府保持一致,時(shí)刻銘記自身是一名共產(chǎn)黨員,一面旗幟,嚴(yán)格管理自身,主動執(zhí)行黨員義務(wù),持續(xù)提升宗旨意識。

              在工作態(tài)度層面,能任勞任怨,敢于負(fù)責(zé)任,做事敢打敢拼,嚴(yán)格管理自身和精英團(tuán)隊(duì)組員。他人不肯做的事我做,規(guī)定他人保證的事,自身最先保證。從來不攬功諉過,以權(quán)謀私,和人爭名利。在帶隊(duì)伍層面,一直堅(jiān)持以德育人、以情動人、以情動人。

              二、具備較全方位的機(jī)構(gòu)、相互配合的素養(yǎng)和工作能力。

              可以顧大局,胸懷大局,解決難題比較全面,工作中條理清晰,行止張弛有度,條理明晰,恰如其分。能與朋友患難與共,風(fēng)雨共濟(jì)、友好相處。

              在張掖市發(fā)電量企業(yè)反映出優(yōu)良的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、戰(zhàn)斗能力,獲得了成效顯著的主要工作業(yè)績。在常樂發(fā)電廠籌建處工作中一年來,服從命令、服從命令、能和精英團(tuán)隊(duì)組員積極合作相互配合,順利完成領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的'各類工作目標(biāo)。言談舉止與地方黨委維持高度一致,安穩(wěn)做事,誠信待人接物.歷經(jīng)很多年學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鍛練,自身的寫作水平、協(xié)調(diào)工作工作能力、分辨邏輯思維能力、領(lǐng)導(dǎo)干部布署工作能力都是有了非常大提升。

              三、具備明顯的責(zé)任心和高寬比的使命感、有任勞任怨的精神實(shí)質(zhì)和開拓創(chuàng)新的觀念。很多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我懂得,職位便是義務(wù)、便是重任,要像愛惜自身的雙眼一樣愛崗敬業(yè),要自始至終帶上熱情資金投入工作,真真正正保證認(rèn)真工作中。

              競選后的工作目標(biāo)和念頭:

              依照企業(yè)集團(tuán)黨組和鼎新風(fēng)力發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)對干部管理規(guī)定,以身作則,嚴(yán)于律己,管住精英團(tuán)隊(duì)組員。做一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治有信念、講浩然正氣的中層管理工作人員。在工作中、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常生活、廉潔從業(yè)等層面作到有所,一日三省吾身,持續(xù)保持朝氣蓬勃的青春活力、浩然之氣和高昂的魄力。

              一、提升本身涵養(yǎng),勤奮學(xué)習(xí),斷豐富完善自我,提升綜合能力,超前的邏輯思維,創(chuàng)造性開展工作,把難題想在前,把工作中做在前,把工作中做實(shí)、做細(xì)。做一個(gè)想做事、會做事、能做事、領(lǐng)著大伙兒一起做事、大伙兒擁戴做事的中層管理工作人員。

              天下無難事,世上無難事,堅(jiān)信自己,只需努力總是會有獲得;只需勤奮,一定會干好。我將充足依靠人民、充分發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)的聰慧和能量,勤奮激發(fā)精英團(tuán)隊(duì)全體人員的工作主動性,使每一個(gè)人都能認(rèn)真工作、熱情工作中、對工作中精雕細(xì)琢。

              有所為才可以有一位,有一位更要有所為。我想把公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的充足信賴做為真抓實(shí)干的永恒不變驅(qū)動力,加倍愛惜鼎新風(fēng)力發(fā)電基本建設(shè)及常樂發(fā)電廠基本建設(shè)的機(jī)會,充足可能遭遇的各種各樣艱難,不畏艱難,鍥而不舍,扎扎實(shí)實(shí)工作中,為完成企業(yè)“爭當(dāng)工程項(xiàng)目高品質(zhì)、精英團(tuán)隊(duì)出色的雙優(yōu)工程項(xiàng)目”的建設(shè)工程總體目標(biāo)而勤奮努力,努力創(chuàng)造本人與公司一起成長,本人與公司一起發(fā)展,本人與公司一起發(fā)展趨勢。

              二、搞好相互配合,解決好與領(lǐng)導(dǎo)干部與同事的關(guān)聯(lián),保證企業(yè)的政令暢通。我將立即地傳遞落實(shí)企業(yè)管理決策,并提升督查查驗(yàn),用心、科學(xué)研究地搞好公司領(lǐng)導(dǎo)中間,單位與單位中間的溝通協(xié)調(diào)工作中,防止相互之間踢皮球、推卸責(zé)任的狀況產(chǎn)生。使大伙兒通力協(xié)作,密切配合。在行動上務(wù)必與領(lǐng)導(dǎo)干部保持一致,在思想方面與領(lǐng)導(dǎo)干部同歩邏輯思維,適用領(lǐng)導(dǎo)干部、重視領(lǐng)導(dǎo)干部、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的。另外,還需要解決好與同事中間的關(guān)聯(lián)。

              工作方面要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制度;還需要在關(guān)注朋友、適用朋友、具體指導(dǎo)朋友、了解朋友、高度重視朋友上狠下功夫。保證真誠待人、以情動人,根據(jù)溝通交流、調(diào)整,融洽好本單位職工中間的關(guān)聯(lián),保證全體人員一條心,確保踏踏實(shí)實(shí),秩序井然的搞好本單位的各項(xiàng)任務(wù)。

              三、當(dāng)好參謀小助手,服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策。我將立即精確地把握企業(yè)的各層面工作安排,立即向公司領(lǐng)導(dǎo)意見反饋各層面的信息內(nèi)容;而且留意調(diào)研分析,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,對各種各樣狀況開展科學(xué)研究的剖析和分辨,為領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策給予靠譜的根據(jù)。

            職工本人競聘演講稿2

            尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部:

              上午好!

              我是xxx,今天我十分有幸地在這兒參與企業(yè)中層管理職位競聘演講,對于我本人來講是第一次,我十分愛惜此次的競選機(jī)遇,不管競選結(jié)果怎樣,我覺得可以參加競選的全部全過程其自身就實(shí)際意義重特大,并期待能根據(jù)此次的競選鍛練,使自身的專業(yè)能力和綜合能力獲得提升。

              從我工作歷經(jīng)看來,很多年從業(yè)電力工程基本建設(shè)工作中,對電力工程基本建設(shè)、調(diào)節(jié)和電力工程企業(yè)生產(chǎn)管理非常清楚。下邊談一談我對中高層管理人員的幾個(gè)方面了解:

              最先是中高層管理人員的功效。中高層管理人員最先肩負(fù)著承前啟后的功效,是實(shí)施者,也是策劃人。不僅要落實(shí)、實(shí)行股東會的決定和公司領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)示,實(shí)際承擔(dān)方案策劃、組織實(shí)施企業(yè)各類總體目標(biāo)、每日任務(wù),還需要考慮到農(nóng)村基層客觀原因和具體情況,適度調(diào)節(jié),持續(xù)提升,保證既定目標(biāo)、總體目標(biāo)進(jìn)行。

              第二是中高層管理人員的精準(zhǔn)定位。中高層管理人員最先是管理人員,她最重要的職責(zé)是管理方法、融洽和機(jī)構(gòu),而不是沉溺于實(shí)際工作上,擔(dān)負(fù)一個(gè)女強(qiáng)人的人物角色。不可以自己創(chuàng)業(yè),要機(jī)構(gòu)大伙兒把工作中干好。

              第三是中高層管理人員的義務(wù)。中高層管理人員是企業(yè)的砥柱中流,是各類管理決策成功與失敗的重要,是工作中階段的“關(guān)鍵”。領(lǐng)導(dǎo)干部分配的工作中,要保證進(jìn)行;基層反映的難題,務(wù)必想方設(shè)法處理。針對中高層管理人員而言“義務(wù)到此,不能再推”。

              假如競選中高層管理人員取得成功,我將從下列好多個(gè)層面搞好中層管理工作中。

              1、精確精準(zhǔn)定位,執(zhí)行好自身的崗位職責(zé),肩負(fù)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)。

              精確精準(zhǔn)定位指的是在“權(quán)責(zé)利”層面精確精準(zhǔn)定位。責(zé)便是理應(yīng)肩負(fù)的義務(wù),是職位上所相匹配的責(zé)任,是份內(nèi)要做的事兒。權(quán)便是支配權(quán),是機(jī)構(gòu)授予特殊的操縱能量。利便是權(quán)益,也就是益處。僅有正確對待、看待、履行手上的支配權(quán),才可以執(zhí)行好自身的崗位職責(zé),肩負(fù)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)。

              2、提升組織建設(shè),維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度權(quán)威性,用職責(zé)管理方法,按步驟運(yùn)行,用規(guī)章制度確保各項(xiàng)任務(wù)井然有序、高效率運(yùn)作。

              3、在密切配合上,互相補(bǔ)臺,緊密配合,相互理解,互相支持,分辨義務(wù),立即溝通交流,造就“和睦、雙贏”“相互之間賞析,相互合作”的團(tuán)結(jié)協(xié)作方式。實(shí)際講,關(guān)鍵塑造下列二種見解:

              從系統(tǒng)軟件的見解考慮,全面性、全面性、綜合考慮到難題,使全部公司、全部系統(tǒng)軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益、高效率。假如把公司當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)軟件,僅有解決好公司各個(gè)階段的相互關(guān)系,才可以使全部系統(tǒng)軟件造成的經(jīng)濟(jì)效益,假如只是從單位的視角考慮,開展單位部分的改善,通常不如人意,達(dá)不了總體實(shí)際效果。

              分辨義務(wù),立即溝通交流。歸屬于他人權(quán)力以內(nèi)的事,決不會干涉,歸屬于自身的義務(wù),決不會推脫;存在的問題,立即溝通交流,把磨擦解決在萌芽期情況。

              4、在單位內(nèi)控管理上,落實(shí)下列幾個(gè)管理方法構(gòu)思

              以文化藝術(shù)凝聚人心,規(guī)章制度掌控人的本性。分辨義務(wù),規(guī)范管理,創(chuàng)建起一支“有團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行能力、戰(zhàn)斗能力和學(xué)習(xí)能力”的優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)。

              踞持“能做事的激勵(lì)干,不容易干的塑造干,不愿干的管著干”的人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

              以凝聚人心”為管理目標(biāo),以不違“人的本性”為管理方法標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建起“想做事、能做事、會做事、領(lǐng)著大伙兒做事、大伙兒擁戴做事”的優(yōu)良的干工作氣氛。

              實(shí)行量化分析管理方法,選用報(bào)表量化分析、圖型量化分析、總體目標(biāo)量化分析等方法,使各項(xiàng)任務(wù)有總體目標(biāo)、有內(nèi)容、有根據(jù)、有考評、有實(shí)際效果。

              對客人承擔(dān),為客人給予更強(qiáng)的服務(wù)項(xiàng)目,積極主動為客人解決困難和艱難,讓客人有顧客至上的覺得。

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